Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и резервов ее экономии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Кафедра «Экономика труда и производственных комплексов»

Курсовая работа

по дисциплине: «Анализ и моделирование трудовых показателей»

«Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и резервов ее экономии»

Выполнил: студент ИСПМ гр.б2-Эконз51

заочной формы обучения № 142210; (MicrosoftofficeWord 2010)

Романова Вероника Александровна

Проверил: к.э.н. доц. Каф. ЭТПК

Богаченко Екатерина Дмитриевна

Саратов 2018



Задание № 20

рабочий сила резерв экономия

на выполнение курсовой работы

по дисциплине «Экономика»

студент Романова Вероника Александровна

ИСПМ группы б2-Эконз51

В процессе выполнения курсовой работы необходимо:

1) проанализировать обеспеченность и использование трудовых ресурсов ;

2)выявить проблемы использования рабочего времени на предприятии;

3) изучить методы и формы диагностики трудового потенциала предприятия;

4)произвести анализ показателей предприятия ЗАО «Аист»

Дата выдачи:

Срок выполнения:

Руководитель: к.э.н., доц. каф. ЭТПК

Богаченко Екатерина Дмитриевна

Студент: Романова Вероника

Александровна



Содержание

Введение

Глава 1. Теоритические основы изучения обеспеченности компании рабочей силой и резервов ее экономии

1.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

1.2 Проблемы использования рабочего времени и резервов его экономии

Глава 2. Анализ обеспеченности и использования рабочей силы на предприятии ЗАО «Аист»

2.1 Динамический и факторный анализ показателей

2.2 Методы и формы диагностики потенциала предприятия

Заключение

Список литературы



Введение

Трудовые ресурсы являются одним из важных ресурсов компании. Термин трудовые ресурсы подразумевает собой экономически активное, трудоспособное население, которое обладает физическими и духовными возможностями для участия в трудовой деятельности предприятия.

Рабочая сила, применительно к предприятию - это совокупность физических и интеллектуальных возможностей индивидуумов, которые входят в его персонал Ковалёв В.В., Волкова О.Н.. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2016.-424с..

От обеспеченности компании трудовыми ресурсами и продуктивности их использования зависят размер и своевременность реализации всех работ, степень использования оборудования, машин, устройств и как следствие -- объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд остальных характеристик экономики. Поэтому данная тема является актуальной и требует анализа.

Цель работы - анализ обеспеченности и использовании трудовых ресурсов. Были поставлены следующие задачи:

1) проанализировать безопасность и использование трудовых ресурсов;

2) выявить проблемы использования рабочего времени на предприятии;

3) изучить методы и формы диагностики трудового потенциала предприятия;

4) проанализировать результаты деятельности предприятия ЗАО «Аист»

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Аист» Волжского района.

При написании работы были использованы следующие методы: способ сравнения, методы для определения вероятности банкротства предприятия, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, метод аналитических таблиц.

Основными источниками информации для выполнения анализа, служат специализированные формы годовой бухгалтерской отчетности. Это следующие формы: №1 «Бухгалтерский баланс»; №2 «Отчёт о прибылях и убытках»; №5 - АПК «Отчёт о численности и заработной плате работников организации»; № 8 - АПК «Отчёт о затратах на основное производство»; № 9 - АПК и №13 - АПК Егорова И.С. Диагностика вероятности банкротства и имитационное моделирование оптимальной структуры финансовых ресурсов/И.С. Егорова//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2015.-№5.-с.49-51.



Глава 1. Теоритические основы изучения обеспеченности компании рабочей силой и резервов ее экономии

1.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

Рациональное использование персонала компании - обязательное условие, которое обеспечивает бесперебойность промышленного процесса а также успешную реализацию промышленных планов.

Для исследовательских задач весь персонал должен быть разделен на производственный и непромышленный персонал.

Персонал промышленного производства (ППП) включает лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а непромышленный персонал включает работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и других учреждений, принадлежащих предприятию. Рабочие (ППП) делятся на рабочих и служащих. В составе сотрудников различают менеджеров, специалистов и других сотрудников (бухгалтерия и др. Персонал). Рабочие делятся на первичные и вторичные. При анализе трудовых ресурсов, предприятия можно разделить на три направления:

1. Анализ использования рабочей силы.

- Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

- Анализ уровня квалификации персонала.

- Анализ форм, динамики и причин движения персонала.

- Анализ использования рабочего времени.

2. Анализ производительности труда.

- Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.

- Факторный анализ производительности труда.

- Резервы роста производительности труда.

3. Анализ оплаты труда.

- Анализ состава и динамики фонда заработной платы.

- Факторный анализ фонда заработной платы.

- Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Анализ использования рабочей силы. В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле УД1, УД0 - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ0 - среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: наладке и ремонте оборудования, повышении уровня механизации и улучшении работы этих рабочих. Численность рабочих Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Тэф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn по формуле

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания ni - количество агрегатов на i-й операции; ЧPi - количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места; kЗi - коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий; i - наименование операций.

Численность работников определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Количество непромышленного персонала определяется отраслевыми стандартами, в соответствии со стандартами обслуживания.

Анализ профессионального и квалификационного уровня работников осуществляется путем сравнения существующего количества по специальностям и категориям с необходимым для выполнения каждого вида работ по секциям, командам и предприятию в целом. Это показывает нехватку или избыток работников в каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации работников, сложности работ, выполняемых на площадке, в магазине, предприятие сравнивает средний тарифный уровень работы и работников, который можно определить по средневзвешенной арифметической формуле Тр - тарифный разряд, Чp - общая численность (количество) рабочих, Чpi - численность рабочих i-го разряда, Vрi - объём работ i-го вида, V - общий объем работ.

Если фактическая средняя тарифная категория работников ниже запланированной ниже средней тарифной категории труда, то это может привести к снижению качества продукции и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний уровень работников выше, чем средний тарифный уровень труда, то работникам необходимо вносить дополнительную плату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала они проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором персонала, его подготовкой и повышением квалификации.

Уровень квалификации работников во многом зависит от возраста, опыта работы, образования и т. Д. Поэтому в процессе анализа изучаются изменения состава работников по возрасту, опыту работы и образованию. Важнейшим этапом анализа использования персонала предприятия является изучение движения рабочей силы. Анализ проводится в динамике в течение ряда лет на основе следующих коэффициентов. Таблица 1. Показатели движения рабочей силы

В ходе анализа причины ухода на пенсию работников за нарушение трудовой дисциплины подвергаются тщательному изучению, поскольку это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

Однако выпуск зависит не столько от количества работников, сколько от количества труда, затрачиваемого на производство, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому анализ рабочего времени является важной частью аналитической работы на предприятии.

Таблица 1. Показатели движения рабочей силы

Название показателя	Формула для расчёта показателя	Экономический смысл
Коэффициент оборота по приёму (Кn) Коэф. оборота по выбытию (Кв) Коэффициент текучести кадров (Кт) Коэффициент постоянства кадров (Кпост)		Характеризует удельный вес принятых работников за период Характеризует удельный вес выбывших за период работников Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в таб. 2. Таблица 2. Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Таблица 2. Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени	Условные обозначения	Формула расчёта	Примечания
Календарный Номинальный (режимный) Явочный Полезный фонд рабочего времени	Тк Tном Тяв Тп	Тк=365дн Тном=Тк-tвыход Тяв=Тном-tнеяв Тп=Тяв .t-tвп	tвых - время выходных и праздничных дней tнеяв - дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. t - номинальная продолжительность рабочего времени, tвп - время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):



;

.

В ходе анализа необходимо выявить причины формирования избыточных трудовых потерь. Среди них могут быть: дополнительный отпуск с разрешения администрации, прогулы по болезни, невыходы на работу, простои из-за неисправности оборудования, нехватка работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. Д. Каждый тип потерь должен оцениваться в подробно, особенно тот, который зависит от предприятия. Сокращение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от рабочей силы, является резервом для увеличения производства, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, определите накладные расходы на оплату труда, которые состоят из затрат рабочего времени в результате изготовления бракованной продукции и исправления дефектов, а также из-за отклонений от процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непродуктивной потери рабочего времени используются данные о потерях от брака (ордер № 10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица.

Таблица 3. Исходные данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Условные обозначения	Сумма
Производственная себестоимость товар. прод-ии Заработная плата рабочих Заработная плата производственных рабочих Материальные затраты Себестоимость забракованной продукции Затраты на исправление брака	Спр ЗПр ЗПпр МЗ Сб Зб



Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

-удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

- сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

-удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат:

;

·- заработную плату рабочих по исправлению брака:

;

· - заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление:



·- среднечасовую заработную плату рабочих:

;

·- рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:

.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения производства. Для его расчета вам потребуется потеря рабочего времени (Тпот) по вине предприятия, умноженная на плановую среднечасовую производительность (СВпл):

Потеря рабочего времени не всегда приводит к уменьшению объемов производства, поскольку они могут быть компенсированы за счет увеличения интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придается изучению показателей производительности труда. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие.-М.: Инфра-М, 208. - 100-109с.



1.2 Проблемы использования рабочего времени и резервов его экономии

Как мы неоднократно отмечали, материальная мотивация в жизни человека все еще доминирует, но вы можете видеть, что есть нечто большее, чем материальное богатство. Тогда соответствующий вопрос: что может быть выше? Оказывается, как на более ранней стадии развития нашего общества, так и на современном сложном этапе развития России время (рабочее, нерабочее и свободное) выступает мотиватором продуктивной человеческой деятельности.

На современном этапе развития нашего общества, как и в прошлом, хотя объективные условия были созданы в меньшей степени для гармоничной духовной жизни всех социальных групп общества благодаря более широкому доступу к культурным ценностям, увеличению образовательных, творческих и культурных уровень за счет рационального использования рабочего и свободного времени.

В условиях вхождения в рыночную экономику российской экономики одной из важнейших задач является более рациональное использование рабочего времени, снижение его непроизводительных затрат и потерь, а также увеличение свободного времени, что вызывает особую озабоченность, поскольку потеря Рабочее время, как прямое, так и скрытое, неуклонно увеличивается на предприятиях разных форм собственности, в том числе в научных организациях, органах власти. Тенденция к увеличению потерь рабочего времени различными категориями работников, предприятий и общества в целом подтверждается не только официальной статистикой, но и конкретными социологическими исследованиями. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2017. - 392-396с.

Например, исследование структуры затрат рабочего времени управленческих работников (УР) группы машиностроительных предприятий проводилось на основе самостоятельной фотосъемки рабочего дня. Поэтому для изучения рабочего времени были выбраны средние дни недели (вторник, среда, четверг), чаще всего среда, поскольку этот день соответствует среднему использованию рабочего времени. В течение недели структура затрат времени существенно меняется: в начале недели рабочее время используется наиболее эффективно; к концу рабочей недели потери растут, а время, необходимое для выполнения основных функций, сокращается. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./Под ред. М.И. Баканова.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2015.- 236с.

Для проверки результатов самостоятельной фотографии рабочего дня были проведены контрольные наблюдения с выборочными моментами, которые подтвердили основные закономерности использования времени. На основе собственных фотографий, заполненных SD-картами, была получена сводная информация о времени, потраченном на выполнение основной и дополнительной работы, о затратах и времени, а также о времени регламентированных перерывов.

Время оперативной работы можно разделить на основное и дополнительное. Основное время - время активной работы УР, время, используемое для выполнения прямых служебных обязанностей. Для всех заводов время основной работы в УР составляет менее половины рабочего дня, для мастеров - не более 1/3. При правильной организации работы большую часть времени следует составлять 60-70%.

Следует отметить большую долю неэффективных дополнительных работ, связанных с координацией производственных вопросов, подготовкой материалов для производственных совещаний и участием в них, что свидетельствует о слабой согласованности услуг, мастерских, отделов, низкой эффективности производственных и диспетчерских совещаний. Отсутствие четкого регулирования обязанностей. Во многих случаях дополнительное время равно или даже превышает основное время. Это соотношение, которое нельзя считать рациональным, характерно прежде всего для бюджета времени мастеров, которые тратят много времени на решение производственных вопросов с различными услугами как в мастерской, так и для ее работы.

Большой удельный вес дополнительного времени (26-45%) наблюдается у конструкторов. Среди дополнительных работ, которые выполняются конструкторами, существенную роль играют обсуждение производственных вопросов (3-14%), проверка и ознакомление с каталогами, ГОСТами (до 12%), наблюдение за техпроцессом в цехах и участие в производстве (до 15%). Те же дополнительные функции выполняют и технологи всех АО и заводов. Кроме того, значительную часть времени (3-9%) технологи заняты работой по обеспечению цехов документацией. Их дополнительное время колеблется от 22,7 до 51,8%.

На наличие у УР малоэффективных видов затрат времени указывают многие исследователи. В целом на обследованных предприятиях подобные операции составляют немногим более 1/4 всего рабочего дня, что говорит о наличии целого ряда нерешенных организационных и технико-экономических вопросов.

Оперативное время (основное плюс дополнительное) по всем подгруппам УР колеблется от 51,9 до 90%, в том числе у конструкторов оно составляет в среднем 85% дневного бюджета, у технологов 84, у экономистов - 74,5, у мастеров - 80%.

Особенностью трудового УР является его преимущественно творческий характер. Однако на анализируемых предприятиях большую часть времени УР используется для выполнения организационных и технических операций - это ручные расчеты, составление отчетов, графиков, составление актов, писем, служебных записок, чертежные работы, проверка калек. Сам творческий труд не играет существенной роли в рабочий день УР, особенно среди мастеров и экономистов: доля творческого труда в их временном фонде составляет 4,8 и 6,7% соответственно. Сводка карт самофотографии показала, что УР тратит мало времени на вопросы рационализации. На всех заводах более 50% мастеров, экономистов, технологов и дизайнеров не занимались вопросами рационализации. Карты для самостоятельной фотографии отражают объективные данные за один рабочий день. Субъективные мнения УР об их работе схожи с ними.

По всем заводам велики потери времени (прямые) и достигают для отдельных групп УР 38,1% бюджета времени, что составляет более более 3 ч. в день. Это резерв труда, на который прежде всего нужно обратить внимание. Большой удельный вес непроизводственных затрат времени позволяет говорить о нерациональном использовании времени УР. В среднем по предприятиям потери составляют 14-15% рабочего времени (71 мин.). На некоторых приведенных АО и заводах потери превышают 17%, но даже минимальный размер непроизводительных затрат (10,3%) свидетельствует о больших потерях времени. От 0,3 до 3 ч. каждый УР крупного предприятия либо прямо теряет рабочее время, либо использует его не по назначению, т.е. косвенно.

Значительные потери времени УР допускаются в результате привлечения специалистов к выполнению функций, не предусмотренных служебными обязанностями. Особенно много времени на выполнение необычных функций проводят мастера. Называя список необычных рабочих позиций, все УР указывают, что им приходится убирать территорию, работать в магазине и на рабочем месте, а также выполнять работы с низкой квалификацией. Сотрудники, имеющие в большинстве высшее и среднее специальное образование, должны выполнять обязанности курьера, делопроизводителя, машинистки, работника снабжения.

Специалисты всех предприятий должны выполнять работы, не требующие высокой квалификации: проверка поврежденных материалов после перепечатки, копирование и черчение. Чтобы улучшить использование инженерного труда, необходимо рациональное разделение труда между инженерными и техническими работниками. Освобождение инженера от функций, которые могут выполнять технические специалисты, чертежники, копировальные устройства, является решающим фактором повышения эффективности инженерных работ.

Отвлечение УР от их непосредственных обязанностей приводит к тому, что у них не хватает времени, чтобы улучшить производственный процесс, рационализировать и изобрести, изучить лучшие практики и последние достижения науки и техники, а также провести углубленный экономический анализ работа предприятия. Современное производство предъявляет высокие требования к профессиональным знаниям специалистов.

Научно-технический прогресс требует постоянного накопления и обновления специальных знаний, повышения квалификации. Сводка карт самофотографии показывает, что в среднем не более 1-2% рабочего дня тратится на изучение специальной литературы и повышение квалификации каждого сотрудника. По данным опроса на передовых предприятиях, специалисты гораздо дольше занимаются изучением специальной литературы - по 25 минут каждая. и больше в день, хотя этого недостаточно.

Таким образом, анализ использования рабочего времени УР показал, что значительная его часть используется неэффективно. Прежде всего, доля непроизводительных расходов в бюджете времени велика. Вы можете указать некоторые общие тенденции использования УР: Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2017. - 392-396с.

1. Рабочее время конструкторов используется, как правило, более рационально на всех предприятиях, чем время УР других официальных групп. Проектировщики менее склонны отвлекаться на выполнение необычных функций, большинство опрошенных работников придерживаются установленного рабочего времени. Более половины рабочего дня дизайнеры тратят на выполнение основных операций;

2.Наименее эффективное использование рабочего времени мастеров. Их основное время составляет около 1/3 рабочего дня. Мастера должны выполнять много разных дел, не предусмотренных для официальных функций. Они чаще других указывали на наличие сверхурочной работы. Выполнение большого количества случайных операций привело к тому, что только 2% опрошенных мастеров смогли раскрасить операции от 160 до 340 минут. его рабочий день;

3. Для всех профессиональных официальных групп опрошенных УР чрезмерно большая доля занята неэффективными, требующими много времени элементами: координацией вопросов с другими службами, подготовкой материалов для производственных совещаний и участием в них.

Устранение накладных расходов и потеря времени позволило бы освободить относительно большое количество специалистов для творческой работы. Зная соотношение непроизводительных затрат и временных потерь УР, их количества и годового фонда времени на человека, легко рассчитать общую потерю времени для завода:

Фгод. = Ф1чел. * Тср.спис.* Кпотерь, где:

*Фгод. - непроизводительные затраты и потери рабочего времени УР по предприятию за год в человеко-часах;

*Ф1 чел.- плановый фонд времени 1 человека в часах за год;

*Тср.спис.- среднесписочная численность УР;

*Кпотерь - удельный вес непроизводительных затрат и потерь времени УР.

Разделив общую потерю времени УР на годовой фонд времени в один UR, можно определить возможную экономию в количестве в результате устранения непроизводительного затраченного времени.

Эт = Фгод. : Ф1чел.

Непроизводительные затраты и временные потери УР приводят к тому, что значительные суммы фонда заработной платы выплачиваются непродуктивно. Следовательно, нерационально выплаченная зарплата за год для предприятия составит:

Кнепр. = Эт * Р * 12, где;

*Р - средняя заработная плата УР за месяц;

*Кнепр. - непроизводительно выплаченный фонд зарплаты за год;

*Эт - экономия численности.

Считается, что одним из показателей эффективности использования УР является соотношение между инженерами и техниками или между специалистами с высшим и средним образованием. Рациональная структура позволяет рационально распределить обязанности между инженерами и техниками, в результате чего инженер использует рабочее время для решения серьезных творческих задач, он освобождается от функций, не свойственных характеру его работы и, как следствие, , работы выполняются качественно и в срок. В конечном итоге правильное распределение состава работников свидетельствует об эффективности труда УР.

В нынешней официальной структуре УР соотношение между позициями инженеров и техников в составе промышленного и производственного персонала из года в год остается нерациональным. В промышленности Алтая доля управленческого персонала составляет 44,9%, а мастеров - 22,3%. Для машиностроительных предприятий эти показатели составляют 39,2% и 21,5% соответственно. Следовательно, доля управленческого персонала на машиностроительных предприятиях Алтая значительно выше, чем в машиностроении страны. Это говорит о том, что на предприятиях машиностроения аппарат управления построен нерационально. Существует большая раздробленность структурных подразделений, что приводит к увеличению численности управленческого персонала за счет сокращения доли исполнительного состава инженерно-управленческих работников.

По мнению большинства экспертов, оптимальное соотношение между инженерами и техниками в промышленности должно составлять 1: 3 (в США - 1: 5, в Германии - 1: 3). На должности, занимаемые в нашей стране, одна должность инженера составляет 0,3 должности технического специалиста. В промышленности Алтая это соотношение составляет 1: 0,25, а в машиностроении 1: 0,27. Таким образом, если на уровне образования соотношение между инженерами и техниками далеко не рационально, то по позициям, которые они занимают, эта структура еще хуже. Это означает, что инженерные должности занимают техники, а в штатных расписаниях должности инженеров увеличиваются, что объясняется более высокой тарифной ставкой для инженера, чем для техника. Но, по сути, люди, занимающие инженерные должности, выполняют работу техника. Соотношение инженеров и техников не соответствует требованиям и структуре производства. В результате потребность в инженерах переоценивается, а у специалистов средней квалификации недооценивается, штатные расписания предприятий составляются опытным путем и не соответствуют научно обоснованным стандартам.

С этой проблемой связана и проблема использования специалистов не в соответствии с полученной квалификацией. На предприятиях машиностроения 5,9% инженерно-управленческих работников имеют специальности агрономов, зоотехников, библиотекарей и других, работа этих работников на инженерных и управленческих должностях мало отличается от работы практиков. Уровень знаний и теоретической подготовки не соответствует занимаемой должности. Макарьева В.И., Андреева Л.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - 2-е изд., перераб. и доп. - М



Глава 2. Анализ обеспеченности и использования рабочей силы на предприятии ЗАО «Аист»

2.1 Динамический и факторный анализ показателей

Достаточная безопасность с.-х. Предприятия с необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.

Для оценки обеспеченности экономики трудовыми ресурсами фактическое присутствие работников, занятых в отраслях предприятия (по категориям и профессиям), сопоставимо с плановыми данными, нормативными показателями необходимой потребности для всех категорий работниковТаблица 4. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, чел..

Таблица 4. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.

Категории работников	Численность работников	2017 г. к 2015г., %
	2016 г.	2017 г.
	план	факт	% обес-печенностисти	План	факт	% обес-печенности
По организации - всего	86	103	120	103	109	106	127
в том числе: Работники, занятые в с.-х. производстве - всего	86	103	120	103	109	106	127
в том числе: Рабочие постоянные	51	94	184	49	52	106	197
из них: трактористы-машинисты	27	49	182	49	52	106	193
скотники КРС	9	15	167	15	16	107	178
работники свиноводства	6	9	150	9	11	122	183
работники овцеводства	2	2	100	2	-	-	-
Рабочие сезонные и временные	29	-	-	-	-	-	-
Служащие	6	9	150	9	9	100	150
из них: руководители	1	1	100	1	1	100	100
Специалисты	5	8	160	8	8	100	160

Из таблицы видно, что в период с 2015 по 2017 год численность работников увеличилась с 86 до 109 человек. (т.е. на 27%). Наблюдается положительная тенденция в сохранности трудовых ресурсов предприятия, поскольку количество постоянных работников увеличилось до 94 человек. следовательно, предприятие больше не нуждается во временных работниках. Увеличилось количество работников следующих категорий: машинисты тракторов (93%), операторы машинного доения, дойщики (200%), животноводы (78%), работники свиноводства (83%, в том числе за счет перевода работников на овцеводство, так как эта отрасль предприятия была ликвидирована), были наняты еще 3 специалиста.

Необходимо уделить внимание такому вопросу, как движение персонала. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: Таблица 5. Данные о движении персонала

§ Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр =	Количество принятого на работу персонала
	Среднесписочная численность персонала

§ Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв =	Количество уволившихся работников
	Среднесписочная численность персонала



§ Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк =	Количество уволившихся работников по собств. желанию и по инициативе администрации
	Среднесписочная численность персонала

§ Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

	Количество работников проработавших весь год
	Среднесписочная численность персонала

Таблица 5. Данные о движении персонала

Показатель	2016 г.	2017 г.
Численность персонала на начало года	86	103
Приняты на работу	20	11
Выбыли	3	5
В том числе: по собственному желанию	2	4
уволены за нарушение трудовой дисциплины	1	-
Численность персонала на конец года	103	109
Среднесписочная численность персонала	95	106
Коэффициент оборота по приёму работников	0,21	0,09
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,03	0,05
Коэффициент текучести кадров	0,03	0,04
Коэффициент постоянства кадров	0,87	0,87

Анализ таблицы показал, что компания имеет низкую текучесть кадров (0,04) и очень низкую текучесть кадров для утилизации работников (0,05). Коэффициент текучести кадров при найме снизился с 0,21 до 0,09, но коэффициент согласованности работников остался на прежнем уровне (0,87)

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть ослаблена путем более полного использования имеющегося труда, повышения производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения нового производительного оборудования, совершенствования технологий и организации производства. Резерв прироста выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется путем умножения их роста на фактическую среднегодовую производительность одного рабочего отчетного периода:

Р ВП = Р КР*ГВ1 = 6*418 = 2508 тыс.руб.

Где Р ВП - резерв увеличения выпуска продукции;

Р КР - резерв увеличения количества рабочих мест (условно);

ГВ1 - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

ГВ1 = (22598+22968)/109 = 418 тыс. руб.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству дней и часов, отработанных одним сотрудником в течение анализируемого периода времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Таблица 6. Использование трудовых ресурсов предприятия

Таблица 6. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Значение показателя	Изменение (+,-)
	2016	2017
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	103	109	6
Отработано дней одним рабочим за год (Д), дн.	252,4	247,7	4,7
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), ч	179,6	179,8	0,2
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,11	7,26	0,2
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.- ч	185000	196000	11000

Фонд рабочего времени зависит от количества работников, количества дней, отработанных одним работником в среднем за год, и средней продолжительности рабочего дня. Эта зависимость может быть представлена ??следующим образом:



ФРВ = ЧР*Д*П

На предприятии фактический ФРВ больше планируемого на 11029,95 ч, в том числе за счёт изменения:

§ численности рабочих

ФРВчр = (ЧР1-ЧР0)*Д0*П0 = (109-103)*252,4*7,1=10667,384

§ количества отработанных дней одним работником

ФРВд = ЧР1*(Д1-Д0)*П0=109*(247,7-252,4)*7,11= -3657,33

§ продолжительности рабочего дня

ФРВп = ЧР1*Д1*(П1-П0) = 109*247,7*(7,26-7,11)=4019,895

Далее рассмотрим динамику распределения затрат труда по основным отраслям предприятия. Данные приведены в таблице 7. Таблица 7. Анализ распределения затрат труда по основным отраслям

Таблица 7. Анализ распределения затрат труда по основным отраслям

Отрасли	2015 г.	2016 г.	2017г.	Отклонение, %
	тыс. чел.-ч	%	тыс. чел.-ч	%	тыс. чел.-ч	%	тыс. чел-ч.	%
Растениеводство	99	58,2	73	39,5	78	39,8	-21	-21,2
Животноводство	54	31,8	81	43,8	84	42,9	30	55,5
Общепроизводственные затраты по растениеводству	4	2,4	4	2,2	6	3,1	2	50
Общепроизводственные затраты по животноводству	6	3,5	6	3,2	8	4,1	2	33,3
Затраты, связ. с реализацией продукции и оказанием услуг на сторону	3	1,8	1	0,5	2	1	-1	-33,3
Грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов, живая тяговая сила	3	1,8	3	1,6	4	2	1	33,3
Общехозяйственные расходы	1	0,6	17	9,2	14	7,1	13	130
Итого:	170	100	185	100	196	100

Как видно из таблицы, затраты на оплату труда увеличились со 170 до 196 тыс. Человеко-часов. В динамике наблюдается тенденция к увеличению трудозатрат на животноводство, что соответствует молочно-мясной направленности предприятия. Например, в 2015 году затраты на рабочую силу для скота составили 32% (54 тыс. Человеко-часов), а в 2017 году уже 43% (84 тыс. Человеко-часов). Накладные расходы на животноводство также увеличились на 33,3% (с 6 до 8 тысяч человеко-часов), накладные расходы на производство сельскохозяйственных культур на 50% (с 4 до 6 тысяч человеко-часов), расходы, связанные с грузовиками, транспортной работой тракторов и живая тяга на 33,3% (с 3 до 4 тысяч человеко-часов) и общие расходы на 130% (с 1 до 14 тысяч человеко-часов). Расходы, связанные с продажей продукции и оказанием услуг на стороне, снизились на 33,3% (с 3 до 2 тыс. Чел. - ч)

Обобщенным показателем использования трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях является достигнутый уровень производительности труда. Анализ производительности труда с использованием соответствующей системы показателей позволит выявить причины изменения достигнутого уровня производительности труда и выявить дополнительные резервы для его дальнейшего увеличения. Таблица 8. Анализ производительности труда



Таблица 8. Анализ производительности труда

Показатели	2015г.	2016 г.	2017 г.	Ср. темп роста, %
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. в том числе: в растениеводстве в животноводстве Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел. Отработано работниками, занятыми в с.-х. производстве, тыс. чел.-ч в том числе: в растениеводстве в животноводстве Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс. руб.	8302 11541 86 170 93 60	14248 17455 103 185 77 87	22598 22968 109 196 84 92	165 141 113 107 95 124
в том числе: в растениеводстве в животноводстве на 1 чел.-ч, тыс. руб.	307,5 480,9	290,8 387,9	434,6 478,5	113 100
в том числе: в растениеводстве в животноводстве 5. Затраты труда на производство 1 ц. продукции, чел.-ч	0,089 0,192	0,185 0,2	0,269 0,249	174 114
в том числе: зерна	0,97	3,99	0,85	94
Молока мяса КРС мяса свиней	2,67 5,49 95,2	3,55 6,39 100,4	2,4 10,4 87,6

Анализ показал, что на предприятии наблюдается положительная динамика роста производительности. Из данных таблицы видно, что средний темп прироста стоимости валовой продукции растениеводства составляет 165%, продукции животноводства 141%; Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве - х. производство 113%; время отработано сельскохозяйственными работниками 95%, животноводством 124%. Об увеличении производительности труда свидетельствует средний темп роста, который принимает значение, превышающее 100%. Например, средний темп роста валовой продукции на одного работника в растениеводстве составляет 113%, а животноводство - 100%; на 1 чел.ч в растениеводстве 174%, а в животноводстве 114%. Снижены производственные затраты на 1 кг. зерно, молоко, свинина, то есть средняя скорость роста составляет 94%, 95% и 96% соответственно. Производственные затраты 1 цент. Мясо крупного рогатого скота наоборот увеличилось - на 138%

Далее мы рассчитаем влияние основных факторов на изменения производительности труда, таких как количество дней, отработанных в течение года одним сотрудником, продолжительность рабочего дня и почасовая производительность труда. Таблица 9. Влияние факторов на изменение производительности труда

Таблица 9. Влияние факторов на изменение производительности труда

Показатели	2016г.	2017 г.	2017 г. к 2016г. +,-	2017 г. к 2016 г., %
1. Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс. руб.	315,3	418	102,7	132,6
2. Отработано за год всего:
тыс. чел.-дн	26	27	1	103,8
тыс. чел.-ч	185	196	11	102,9
3. Отработано за год 1 работником, чел.-дн	252,4	247,7	-4,7	98,1
4. Продолжительность рабочего дня, ч	7,1	7,3	0,2	102,8
5. Произведено валовой продукции сельского хозяйства за 1 чел.-ч, руб.	175,5	232,5	57	132,5

С помощью способа абсолютных разниц выяснили, что производительность труда изменилась за счёт:

а) количества отработанных дней в течение года одним работником

(247,7-252,4) *7,1*175,5= -5856,4руб.

б) продолжительности рабочего дня

(7,3-7,1) *247,7*175,5 = 7494,27руб.

в) часовой производительности труда

(232,5-175,5)*247,7*7,3 = 101067,97руб.

Т. о. Валовая продукция увеличилась на 102 705,84 руб .:

- Компания потеряла 5856,4 руб. в результате сокращения количества отработанных дней

- Получена дополнительная валовая продукция в сумме 7 494,27 руб. путем увеличения продолжительности рабочего дня до 101067,97 руб. путем повышения производительности

Изменение структуры продуктов оказывает существенное влияние на производительность труда: при увеличении доли более трудоемкой продукции увеличиваются затраты труда на ее производство. Затраты на рабочую силу на единицу продукции зависят от многих факторов, которые можно разделить на две группы:

- Климатическое, биологическое и агрозоотехническое оборудование, от которого зависит рост урожайности и продуктивности животных

- Организационно-технические, которые способствуют снижению трудозатрат на 1 га посева или содержания 1 головы животных.

Проведём анализ трудоёмкости отдельных видов продукции

Анализ таблицы 9 показал, что производство свинины является наиболее трудоемким. Основываясь на методе цепных замен, можно видеть, что трудоемкость производства зерна увеличилась на 0,04 человеко-часа, что связано с совершенствованием технологии, механизации и организации труда и снижением урожайности; трудоемкость производства молока снизилась на 1,15 человеко-часов, мяса крупного рогатого скота на 11,45 человеко-часов и мяса свиней на 16,7 человеко-часов, что связано со снижением продуктивности животных и ухудшением технологии и организации труда, а также уровня механизации ,

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда следует рассматривать в тесной связи с заработной платой. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения его оплаты труда. В свою очередь, повышение уровня заработной платы способствует росту ее мотивации и производительности. Анализ использования фонда оплаты труда показал, что предприятие увеличило заработную плату и, как следствие, фонд оплаты труда, поэтому наблюдается перерасход средств на 3730 тысяч рублей, что связано с увеличением среднего заработок во всех категориях работников (на 3 355,6 тыс. руб.) и рост численности работников (на 195 тыс. руб.).

В случае изменения процента выполнения производственного плана численность работников и фонд заработной платы также должны измениться. Поэтому для правильной оценки использования фонда заработной платы необходимо определить его относительную экономию или перерасход с учетом корректировки фактического объема производства (метод замены цепи), то есть путем дополнительного расчета фонда заработной платы условно) с учетом фактического объема производства Таблица 11. Влияние факторов на фонд заработной платы

Таблица 11. Влияние факторов на фонд заработной платы

Показатели	Отчетный год	Отклонение, (+, - )
	план	факт
1. Фонд заработной платы, тыс. руб.	3347	7077	3730
2. Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	32475	45566	13091
3. Затраты на оплату труда в расчете на 1 руб. валовой продукции, руб.	0,1	0,16	0,06
4. Фонд заработной платы, скорректированный на фактическую продукцию (стр.3 план х стр.2 факт)	х	4556,6	4556,6
Перерасход (+), экономия (-) фонда заработной платы за счет изменения:
а) оплаты труда на 1 руб. продукции, руб.	х	-	2520,4
б) стоимости валовой продукции, руб.	х	-	1209,6

Анализируя таблицу 11, можно сделать вывод, что фонд оплаты труда в отчетном году увеличился на 3 730 тыс. Руб. по сравнению с предыдущим, за счет увеличения заработной платы на 1 руб. продукции на 2520,4 тыс. руб. и увеличить стоимость валовой продукции на 1209,6 тыс. руб.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как производство валовой продукции на 1 руб. заработная плата, сумма валовой и чистой прибыли 1 руб. зарплата Таблица 12. Анализ эффективности использования средств фонда оплаты труда Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2018. - 155-178с.

Таблица 12. Анализ эффективности использования средств фонда оплаты труда

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты, руб.	5,9	9,7	6,4
Сумма валовой прибыли на 1 руб. зарплаты, руб.	0,59	0,28	0,12
Сумма чистой прибыли на 1 руб. зарплаты, руб.	9,4	10,2	3,8

Анализ таблицы показал, что на предприятии снизилась эффективность использования средств фонда оплаты труда. Т.к снизилась сумма валовой и чистой прибыли на 1 руб. зарплаты до 0,12 и 3,8 соответственно. Производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты, хотя увеличился, но не значительно (в 2015г.- 5,9 руб., а 2017г. -6,4 руб.).

2.2 Методы и формы диагностики потенциала предприятия

Эффективность потенциала предприятия зависит от уровня его человеческого, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных компонентов потенциала предприятия являются экспертные, скоринговые, графические, аналитические таблицы, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, динамический анализ, экономико-математическое моделирование, машинное имитационное моделирование, методы диагностики банкротства. Рассмотрим некоторые методы, применяемые в данной курсовой работе. Метод аналитических таблиц является наиболее рациональной и простой для понимания формой представления аналитической информации об изучаемых явлениях с использованием чисел, расположенных в определенном порядке. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп.-Минск: ООО «Новое знание», 2018. - 688с.

Аналитическая таблица представляет собой систему мыслей, суждений, выраженных на языке цифр. Показатели в нем расположены в более логичной и последовательной форме, занимают меньше места, чем текстовое представление, а когнитивный эффект достигается гораздо быстрее С помощью таблиц намного легче проследить связи между изучаемыми показателями. Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оц...