Особенности управления изменениями в социально-экономических системах с учетом структурных изменений развития предпринимательства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности управления изменениями в социально-экономических системах с учетом структурных изменений развития предпринимательства

В представленной статье авторами рассматривается сущность социально-экономических систем, их структуры и особенности взаимодействия ее структурных элементов. Анализируется понятие «информационно-знаниевая среда» и ее роль в развитии социально-экономических систем. Рассматриваются предпринимательские структуры через призму социально-экономических систем. Обозначается важность информационно знаниевой среды в развитии социально-экономических систем. Анализируется понятие «управление изменениями» и ее особенности в условиях развития социально-экономических систем. Рассматриваются особенности управления изменениями в социально-экономических системах с учетом структурных изменений развития предпринимательства. В исследовании использован метод восхождения от абстрактного к конкретному заключающийся в условном расчленении объекта исследования, описании его свойств при помощи множества понятий и характеристик.

Основными выводами проведенного исследования являются формирование модели социально-экономических систем, представляющих собой взаимодействие структурных элементов в русле единой системной концепции. Результатом исследования явилась систематизация особенностей управления изменениями в социально-экономических системах, среди которых такие как: сложная структуризация СЭС; интегративность СЭС; возможность наличия в структуре СЭС элементов с различными целями, задачами и векторами развития; разделение пространства на две части: СЭС и окружающую среду; интенсивность взаимосвязи с окружающей средой.

Изучение социально-экономической системы становится весьма актуальным в период активных социально-экономических преобразований мирового масштаба, спровоцированных бурным информационно-технологическим развитием. Данная тенденция оказывает влияние в том числе на предпринимательские структуры, которые вынуждены подстраиваться по существующие реалии. При всем растущем многообразии форм межфирменного взаимодействия, слияния и поглощения (M&A) на сегодняшний день являются одним из эффективных стратегических механизмов, способствующих реализации процессов перераспределения ресурсов предпринимательских структур [3, 6]. Данные тенденции прослеживаются в различных отраслях экономики. Это связано с тем, что интеграция предпринимательских структур позволяет создать новые конкурентные преимущества, диверсифицировать бизнес и увеличить долю рынка, сократить издержки и усовершенствовать управленческие технологии. Предпринимательство, представляет собой и обладает всеми признаками СЭС. Социально-экономическая система (СЭС) представляет собой взаимоинтегрированную и взаимозависимую структуру, построенную на взаимодействии общества и материально-хозяйственных связей в рамках одной единой глобальной упорядоченной системы, обладающей определенными свойствами и чертами. Процессы, происходящие в СЭС, связаны с распределением материальных и нематериальных ресурсов, производством, распределением, обменом и потреблением товаров и услуг. Люди являются неотъемлемым элементом СЭС. С этим связаны многие процессы, протекающие в СЭС, которые, как правило, направлены на преобразование ресурсов для поддержания жизнедеятельности общества.

СЭС - это, прежде всего система. Исходя из перефразированного определения Ерохиной Е. А.[1], систему можно охарактеризовать как общность составных элементов, объектов и происходящих процессов, взаимосвязанных, взаимозависимых и активно взаимодействующих между собой, тем самым образуя единое целое, наделенное спектром различных свойств, не присущих ее составным элементам. Свойства эти, в свою очередь, являются продуктом взаимодействия составных элементов и способны носить уникальных характер. Модель СЭС можно представить графически в виде рисунка 1., где отражены основные структурные элементы.

Рисунок 1. Модель СЭС

социальный предпринимательство экономический

Процессы, происходящие в СЭС связаны с распределением материальных и нематериальных ресурсов, производством, распределением, обменом и потреблением товаров и услуг.

На рисунке отражены наиболее значимые элементы СЭС, в то время как могут существовать еще и другие, более мелкие. Необходимо отметить, что все структурные элементы СЭС связаны между собой и активно взаимодействуют. Не исключено даже взаимоинтегрированное и взаимозависимое существование тех или иных структурных элементов.

СЭС обладает определенными границами, характеризующими ее. К таким границам можно отнести экономические, политические, духовные, этнические, географические и исторические.

Помимо границ СЭС имеет определенные свойства. К основным свойствам можно отнести иерархичность, целостность и интегративность.

Иерархичность выражается в принадлежности рассматриваемой системы к иерархически более высокой и крупной системе. Например, СЭС региона является составным элементом СЭС страны, а СЭС страны составным элементом мировой СЭС.

Целостность выражается в том, что изменение одного составного элемента СЭС неизбежно влечет за собой изменение всей СЭС как одной целостной системы.

Интегративность выражается как обладание системой свойств не присущих ее составным элементам, и наоборот обладание элементами свойствами не присущих всей системе в целом.

Некоторые авторы придерживаются мнения о том, что одной из наиболее важных функций СЭС является преобразование ресурсов из знаний с целью удовлетворения потребностей самой СЭС. Стоит отметить, что современный этап развития общества как никогда тесно связан с развитием средств генерации, передачи, хранения и распространения информации.

На сегодняшний день существует несколько различных мнений о количестве и типах социально-экономических систем. Одни ученые выделяют три вида систем: американскую, германскую, и шведскую, в то время как другие ученые выделяют еще и такую модель как азиатская.

Как правило, особенности той или иной модели определяются культурой, историческими аспектами развития, обычаями и традициями людей (народов), входящих в СЭС. Отсюда можно утверждать, что каждая СЭС представляет собой уникальную и неповторимую систему, имеющую свою определенную структуру и исторически выстроенными особенностями взаимодействия структурных элементов.

СЭС как система представляет собой активно развивающуюся структуру, в которой постоянно происходят изменения. С учетом того, какие факторы и с какой интенсивностью оказывают влияние на структурные элементы СЭС внутри системы происходят те или иные изменения. В связи с этим возникает вопрос управления изменениями в СЭС.

Согласно большому экономическому словарю, управление изменениями представляет собой структурированный процесс, задача которого - предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями системы[2]. Опираясь на эту трактовку, можно сказать, что изменения, в том числе зависят и ограничены возможностями самой системы, которые, в свою очередь, на современном этапе становятся шире ввиду активного развития информационных технологий.

Процесс формирования основных моделей и концепций управления изменениями ознаменовался выделением двух основных подходов: эволюционного и революционного[3]. Эволюционный подход основывается на концепции постепенного организационного развития, в то время как революционный подход на радикальном структурном изменении. Проще говоря, управление изменениями в СЭС можно производить либо постепенно и плавно, либо директивно и жестко.

Мы солидарны с научной позицией Л.И. Ушвицкого, М. Дучмаля, Я Собоня, во мнении, что управление изменениями в СЭС должно быть социально-ориентированным[4]. По мнению авторов, социально-ориентированное управление изменениями это система методов и инструментов, позволяющих диагностировать, оценить возможности, определить стратегию и тактику решение, а так же найти способы предложенных изменений с минимальными потерями. Изменения могут носить различный характер (оперативные, тактические, стратегические) и по-разному влиять на СЭС.

С точки зрения С.А. Попова стратегические изменения, которые наряду со всеми происходят в рассматриваемой системе представляют собой основную содержательную часть управления изменениями[5]. Именно стратегические изменения несут в себе новые качества в ходе развития системы, на базе которой производят эти изменения. Исходя из этого можно сказать, что стратегические изменения можно отнести к категории значительных организационных изменений, выступающих ключевым объектом управления в процессе реализации.

Авторы Д. Бодди и Д. Бьюкенен считают, что значительные организационные изменения следует рассматривать с трех различных позиций:

1. Модели участия;

2. Политической модели;

3. Концепции управления проектами.

Рассмотрим подробнее организационные изменения в СЭС с точек зрения трех вышеобозначенных позиций.

Модель участия подразумевает выгоду факта сопричастности к общему процессу изменений у всех структурных элементов в СЭС, а так же понимания того, что результаты изменений будут касаться всех. Основными инструментами достижения гармонии во взаимодействии среди структурных элементов СЭС являются такие как: распространение информации о предположительных результатах производимых изменений и о выгоде достигаемых результатов для всех структурных элементов-участников.

Подход политической модели основывается на предположении о том, что изменения затрагивают интересы структурных элементов СЭС, которые имеют свои личные потребности и цели. Подход политической модели предполагает координацию изменений в СЭС как в системе со своими интересами, с учетом наличия различного спектра интересов у структурных элементов данной СЭС.

Концепция управления проектами основывается на подходе, при котором изменения в СЭС рассматриваются как «проект», имеющий свое исходное состояние и конкретные цели и задачи, достижение которых требует временных и прочих затрат.

С учетом вышеизложенного можно утверждать, что СЭС обладают некоторыми характеристиками, которые находят свое отражение в управлении изменениями в условиях активного развития информационно-знаниевой среды. Рассмотрим их:

Таблица 1. Особенности управления изменениями в СЭС.

Особенности, рассмотренные в таблице 1, по мнению авторов, оказывают наибольшее влияние на управление изменениями в СЭС. Учет данных особенностей при формировании модели управления изменениями в СЭС может повысить качество применяемого для этого механизма.

Стоит обратить внимание на то, что в процессе развития СЭС способны возникать как новые особенности, оказывающие сильное влияние на процесс управления изменениями в системе, так и исчезать уже существующие.

Библиография

социальный предпринимательство экономический

1.Ерохина Е.А.Теория экономического развития: системно-синергетический подход. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. 160 c.

2.Большой экономической словарь. М: Институт новой экономики. А.Н. Азрилиян. 1997. 469 c.

3.Саидов М.А. Сравнительный анализ методических подходов к управлению изменениями // Актуальные вопросы экономических наук. 2008. № 3-2. С. 283-287. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodicheskih-podhodov-k-upravleniyu-izmeneniyami (дата обращения: 04.09.2016).

4.Ушвицкий Л.И., Дучмаль М., Собонь Я. Социально-ориентированное управление изменениями в хозяйствующих субъектах // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2005. № 2. С. 61-63.

5.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 4. М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.»

6.Шульц В.Л., Кульба В.В., Шелков А.Б., Чернов И.В. Методы сценарного анализа угроз эффективному функционированию систем организационного управления // Тренды и управление. 2013. № 1. С. 6-30. DOI: 10.7256/2307-9118.2013.01.2.

7.Баксанский О.Е. Руководство процессом познания: Knowledge Management // Философия и культура. 2013. № 3. С. 366-381. DOI: 10.7256/1999-2793.2013.03.10.

8.Бахарев Д.В. Место и роль пространственного анализа развития социально-экономических процессов в обеспечении эффективного социального контроля над преступностью // Национальная безопасность / nota bene. 2016. № 4. C. 543-552. DOI: 10.7256/2073-8560.2016.4.19666.

Размещено на Allbest.ru