Когнітивний аналіз і управління розвитком ситуації на світовому ринку озброєнь

Размещено на http://www.allbest.ru/

Когнітивний аналіз і управління розвитком ситуації на світовому ринку озброєнь

Шемаєв В.М.

У статті визначено особливості когнітивного аналізу і управління розвитком ситуації на ринку озброєнь. Показано доцільність використання в ході планування експорту на ринку озброєнь - когнітивного моделювання, заснованого на нечітких когнітивних картах, що дозволяє проводити як детальний аналіз ситуації, так і цільовий синтез стратегій управління її розвитком. Приведено результати моделювання стратегії управління експортом озброєнь з урахуванням чинників зовнішнього та внутрішнього середовища.

Ключові слова: ринок озброєнь, ситуація, експорт озброєнь, когнітивне моделювання, синтез стратегій.

Шемаєв В.М. Когнітивний аналіз і управління розвитком ситуації на світовому ринку озброєнь

У статті визначено особливості когнітивного аналізу і управління розвитком ситуації на ринку озброєнь. Показано доцільність використання в ході планування експорту на ринку озброєнь - когнітивного моделювання, заснованого на нечітких когнітивних картах, що дозволяє проводити як детальний аналіз ситуації, так і цільовий синтез стратегій управління її розвитком. Приведено результати моделювання стратегії управління експортом озброєнь з урахуванням чинників зовнішнього та внутрішнього середовища. когнітивний аналіз світовий ринок

Ключові слова: ринок озброєнь, ситуація, експорт озброєнь, когнітивне моделювання, синтез стратегій.

Шемаев В.Н. Когнитивный анализ и управление развитием ситуации на мировом рынке вооружений

В статье определены особенности когнитивного анализа и управления развитием ситуации на рынке вооружений. Показана целесообразность использования в ходе планирования экспорта на рынке вооружений когнитивного моделирования, основанного на нечетких когнитивных картах, что позволяет проводить детальный анализ ситуации и целевой синтез стратегий управления ее развитием. Приведены результаты моделирования стратегии управления экспортом вооружений с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Ключевые слова: рынок вооружений, ситуация, экспорт вооружений, когнитивное моделирование, синтез стратегий.

Shemayev V.N. Cognitive analysis and management of the situation in the global arms market. The article defines the characteristics of cognitive analysis and management of the situation on the arms market. The expediency of the use in the planning of the export market arms cognitive modeling based on fuzzy cognitive maps that allows a detailed analysis of the situation and the target synthesis of control strategies of its development. Simulation results arms export control strategy based on factors external and internal environment.

Key words: arms market, situation, the export of arms, cognitive modeling, synthesis strategies.

Шемаєв Володимир Миколайович - доктор військових наук, завідувач кафедри економіки та фінансового забезпечення Національного університету оборони України.

Постановка проблеми. Одним з завдань економічної безпеки держави в воєнно-економічній сфері є контроль та прогнозування світової торгівля зброєю, її впливу на підвищення воєнно-економічного потенціалу країни. Останнім часом, для впливу на розвиток ситуації на ринку озброєнь її учасники все частіше використовують новітні інформаційні технології, які сприяють підвищенню ефективності їх дій. До цих процесів залучаються державні органи та установи, які належать до різних міністерств та відомств.

В цих умовах нагальне вирішення загальної проблеми інформаційно- аналітичного супроводження реалізації державою своїх воєнно-економічних інтересів в ході торгівлі зброєю (та протидії інтересам інших суб'єктів ринку) набуває для України теоретичного та практичного значення.

Аналіз останніх досліджень та публікацій, виділення невирішеної раніше частини проблеми. Аналіз останніх досліджень і публікацій, у яких розглядаються проблеми підготовки та прийняття рішень у складних соціально- економічних ситуаціях свідчить про значний внесок у її розвиток таких вчених, як: Ф.Робертс (застосування імпульсних процесів до моделювання соціально- економічних систем) [1], Б.Коско (застосування когнітивного моделювання та нейронных мереж в управлінні) [2], В.Занг [3], В.Силов (когнітивний аналіз проблемної області і рішення нечітких цільових завдань стратегічного управління) [4], Т.Таран (концептуальна реконструкція суб'єктивних уявлені експертів) [5] тощо.

Проведений аналіз дозволяє зробити висновок про те, що для обґрунтування управлінських рішень в складних, слабко структурованих ситуаціях все частіше використовується методологія когнітивного моделювання. Разом з тим, невирішеними залишаються питання застосування когнітивного моделювання в завданнях управління розвитком ситуацій у воєнно-економічній сфері.

Мета статті. Метою статті є обґрунтування можливостей використання когнітивного моделювання для аналізу та управління розвитком ситуації на ринку озброєнь з урахуванням інтересів та структури елементів внутрішнього середовища сторін.

Виклад основного матеріалу. Ситуації, що складаються на світових ринках озброєнь є слабко структуровані. Керівники, що приймають рішення, змушені враховувати велика кількість різнорідних і взаємозалежних між собою чинників в умовах, коли ці взаємозв'язки неясні та неоднозначні. Якість управлінських рішень в таких умовах суттєво залежить від кількості варіантів рішень, що аналізує керівник. Крім того, ситуація безупинно змінюється, багато її параметрів не піддаються кількісному вимірові або залишаються невідомими до деякого моменту часу. Отже, керівник змушений в умовах неповноти і невірогідності поточної інформації діяти комплексно і враховувати в рішеннях різні аспекти цілісної системи, тобто одночасно впливати на різні фактори.

При прийнятті рішень в таких ситуаціях керівник часто використовує особистий досвід й особисті переваги. Але минулий досвід управління, навіть успішний, не завжди придатний для вирішення нових проблемних завдань і призводить до збільшення вірогідності прийняття помилкових рішень. Отже, виникає необхідність переходу від управління лише на підставі минулого досвіду до управління, яке враховує науково-обґрунтовані рекомендації як найважливіші аргументи. Завданням цього управління є виявлення зовнішніх тенденцій, ризиків, загроз і можливостей, що здатні змінити ситуацію та визначити потрібні напрямки її розвитку у майбутньому.

Отже, особливості ситуацій на ринку озброєнь (вплив багатьох чинників, їх взаємозв'язок та динаміка, наявність суб'єктного чинника), обумовлюють неефективність застосування традиційного економетрічного підходу до аналізу процесів з метою обґрунтування управлінських рішень. Так, використання методу структурного ієрархічного аналізу, заснованого на теорії матриць парних порівнянь, не дозволяє формалізувати системну динаміку процесів у предметній області, моделювати поведінку реальних суб'єктів [6].

Для врахування суб'єктних аспектів (інтересів) поведінки учасників на ринку озброєнь при прийнятті рішень доцільно використовувати апарат когнітивного моделювання, яке засноване на використанні нечітких когнітивних карт і дозволяє проводити як детальний аналіз ситуації, так й цільовий синтез стратегій управління її розвитком.

Когнітивне моделювання слабко структурованих ситуацій на ринку озброєнь

Завдання підтримки прийняття рішень у когнітивному моделюванні визначається як задача визначення стратегії для переводу ситуації з поточного стану в цільовий в умовах невизначеності. Розробка стратегії ґрунтується на сформованій моделі ситуації, яка у слабко структурованих ситуаціях представляється як суб'єктивна модель. Ця модель включає: суб'єктивні оцінки значень факторів, що характеризують ситуацію а також елементи її функціональної структури у формалізованому вигляді (відомі суб'єктові закони і закономірності опису ситуації). Методологія когнітивного моделювання включає наступні етапи (табл. 1).

Традиційним методом когнітивного моделювання є когнітивне картування [1], спрямоване на виявлення причинно-наслідкових зв'язків між факторами в ситуації. Формально когнітивна карта представляється у вигляді знакового орієнтованого графа, вершинам якого відповідають індивідуально значущі фактори ситуації, а дуги навантажені знаками «+» або «-» [1,5] або значеннями функції приналежності взаємозв'язків (нечіткий орієнтований граф) [4], що відображають тип каузальної взаємодії між факторами.

Таке представлення структури ситуації дозволяє в подальшому використовувати математичні методи теорії графів [3], методи структурного балансу [7], нечіткі методи [2,4] для їхньої обробки й аналізу. Когнітивні карти можуть бути побудовані на основі результатів прямого опитування експертів.

Отже, когнітивна модель є структурованим і спрощеним представленням взаємодії факторів системи, яка моделюється. При цьому якісні характеристики ситуації, можна не переводити в кількісну форму, як це традиційно проводилося з метою визначення напрямів управління в реальній ситуації. Важливим результатом дій, що призводять до відповідних змін керуючих факторів, є одержувані напрями зміни факторів, що наближають розвиток ситуації у бажаному напрямі.

Для невеликих когнітивних карт інформація про напрямки змін керуючих факторів може виглядати очевидною, оскільки вона співпадає з відомими причинно-наслідковими співвідношеннями між керуючими факторами (причинами) і цільовими факторами (наслідками). Однак, при великій кількості базисних і керуючих факторів впливу на розвиток ситуації така очевидність зникає, тому що для моделювання реальних ситуацій необхідно враховувати близько 250 - 300 факторів.

Використання когнітивної моделі управління розвитком ситуації спряжено з необхідністю вирішення двох завдань: прямого і зворотного. Пряме завдання полягає у визначенні саморозвитку ситуації (без управлінського впливу), зворотне завдання - у пошуку керуючих факторів, що варто задіяти для впливу на ситуацію з метою отримання її розвитку у бажаному напрямі.

Моделювання цілеспрямованої взаємодії учасників ринкової ситуації на ринку озброєнь

Когнітивне моделювання ринкової ситуації на ринку озброєнь проводилось з використанням системи «КоСМоС» (когнітивна система моделювання стратегій, Cognitive System for the Modeling of Strategy (CoSMoS)) -інтелектуальної програмної системи, що призначена для моделювання стратегій прийняття рішень в умовах невизначеності [4].

Ця система надає змогу будувати когнітивні карти ситуації шляхом введення і редагування значень її факторів і зв'язків між ними, робити налагодження когнітивної моделі, перевірку її стійкості, задавати початкові умови для рішення задачі аналізу і синтезу, прогнозувати розвиток ситуації при заданих початкових умовах, синтезувати стратегії керування ситуацією при заданих стратегічних цілях, робити перегляд вихідних даних і результатів моделювання а також виведення результатів і даних про вплив факторів і рішення задачі по синтезу стратегій у цифровому, лінгвістичному і графічному вигляді у файл або на принтер.

Розглянемо ринкову ситуацію на ринку озброєнь, де є сторони: експортер, імпортер (які є традиційними партнерами). Основна мета експортера - збільшення обсягу експорту озброєнь, а цільовий фактор у ситуації - можливість укладання контракту. Існує третя сторона - конкурент, мета якого - максимально знизити можливість збільшення обсягу експорту експортера (зірвати укладання контракту між експортером та імпортером). На рис.1-2 проілюстровано фрагменти загальної структури учасників взаємодії сторін у ринковій ситуації на ринку озброєнь [8].

В цієї ситуації на ринку озброєнь Україна може бути експортером, імпортером або третьою стороною (конкурентом). Залежно від її ролі, вирішуються взаємно зворотні завдання: підвищити/знизити можливість укладання контракту. Розглянемо роль України - експортера, коли наші інтереси у даній ситуації є чітко визначеними.

У рамках когнітивної моделі ситуації кожний з її учасників характеризується визначеною множиною факторів, що характеризують можливості, інтереси учасників, а також керуючі, цільові і загальносистемні фактори. Фрагмент опису факторів, що характеризують ринкову ситуацію на ринку озброєнь, наведений в табл. 2.

Фактори управління учасника в ситуації - це фактори, на які даний учасник може безпосередньо впливати (шляхом реалізації визначених заходів і дій у межах обраного сценарію) для досягнення мети. Фактори управління для імпортера і конкурента в табл. 2 визначаються аналогічно факторам для експортера.

Цільовими факторами учасника в ситуації є така визначена підмножина факторів, що відбиває його чітке уявлення про бажане значення цих факторів. Вибір (або зміна) мети учасником визначається множиною неформалізованих причин, інтересами учасника ситуації, його відношенням до поточного стану системи, суб'єктивним прогнозом подальшого розвитку ситуації тощо.

У таблиці більш детально показані фактори, що характеризують експортера з урахуванням того, що в інших учасників вони практично аналогічні.

Далі структура ситуації може бути представлена у вигляді орієнтованого навантаженого графа D(F,W), де F - множина базових факторів, W с F х F - орієнтовані дуги графа, навантажені значеннями впливів w є W, wt є[ -1,1]. У нечіткій когнітивній моделі ситуації значення факторів і зв'язки між ними формалізуються за допомогою лінгвістичних змінних і нечітких відносин. Значення факторів у вершинах когнітивної моделі задаються як лінгвістичні змінні з вербальними значеннями, кожне з яких являє собою нечітку множину з функцією приналежності, визначену на інтервалі [-1, 1].

Побудова знакового графа здійснюється в декілька етапів. На першому етапі, з урахуванням повного відображення ситуації і збереження наочності когнітивної карти, будується її концептуальна модель, що містить 15 - 20 факторів. Фрагмент загальної когнітивної карти ситуації на ринку озброєнь представлений на рис. 3.

На наступних етапах - деталізуються складові когнітивної карти ситуації. При цьому, загальна кількість факторів, що характеризують ситуацію може досягати декількох десятків. З метою збереження наочності рисунку, знаки взаємовпливу факторів показані на рис. 3 тільки для елемента когнітивної карти «Ступінь державного протекціонізму експортові». На підставі даного знакового графа далі було побудовано матрицю суміжності факторів.

Метою моделювання ситуації на ринку озброєнь, де Україна виступає в якості експортера, є розробка стратегічного плану та дослідження характеру впливу окремих факторів на ситуацію і навпаки. Проблема вибору стратегії і стратегічних цілей, насамперед базується на розумному співвіднесенні консонансу (негативного і позитивного впливу факторів) і упорядкуванні цілей і пов'язаних з ними оцінок консонансу. Термін «когнітивний консонанс» був запропонований Леоном Фестингером [9] для визначення відповідності елементів знань один одному.

Далі в ході моделювання відпрацьовується стратегія досягнення вектора цільових факторів експортера, представлених у табл. 3.

Розглянемо приведений у табл.3 фрагмент варіанта цілей експортера, що визначає неконфліктні можливості для розвитку власного експорту (коли значення фактора «Можливість укладання контракту» дорівнює 0,326 з 1,0 максимальних; ймовірність його досягнення - 0,502), при прийнятних рівнях задоволення інтересів експортера та імпортера. При цьому рівень задоволення загальних інтересів конкурента - досить низький, а можливість створення виробничих альянсів учасників ситуації задається достатньо високою.

Наступним етапом моделювання є вирішення прямого (саморозвиток ситуації) та зворотного завдань (керований розвиток). У випадку, коли результатом саморозвитку ситуації є недосягнення мети експортера, проводиться моделювання керованого розвитку ситуації в бажаному напрямі. Зворотні завдання має декілька варіантів рішень (стратегій), фрагмент одного з них проілюстрований у табл. 4.

Результати моделювання показали, що для реалізації обраного варіанта цілей експортера озброєння необхідна наступна динаміка факторів управління: експортер і імпортер повинні бути однаково орієнтовані на геополітичний центр сили. Рівень економічних можливостей по виробництву експортної продукції по замкнутому циклі і ступінь відповідності цієї продукції сучасним вимогам повинні бути досить високими. Крім того, у експортера й імпортера повинна бути забезпечена стабільна внутрішня соціально-політична обстановка. Необхідно також забезпечити високий рівень впливу ЗМІ у експортера при ослабленні впливу ЗМІ геополітичного центра сили.

Дослідження найбільш значимих факторів управління показало, що для успішного розвитку експорту озброєнь велике значення мають фактори, що характеризує ступінь орієнтованості країни на центр геополітичної сили та ступінь державного протекціонізму експорту у неї. А найбільшою загрозою розвиткові експорту є високий рівень інформаційного впливу ЗМІ конкурента.

Тому реалізація визначеної стратегії управління експортером ситуацією на ринку озброєнь можлива у випадку інформаційного супроводження експорту із залученням для цього різних організацій та установ.

Напрямом подальшого розвитку досліджень є вивчення організаційних аспектів планування та реалізації інформаційного супроводження експорту озброєнь на міжвідомчому рівні.

Для підтримки управлінської діяльності в слабоструктурированных областях, умовах невизначеності, до яких відносяться ситуації на ринках озброєнь, доцільно створювати систему підтримки прийняття рішень, з урахуванням суб'єктних чинників. Основною метою функціонування такої системи є формування, дослідження й аналіз суб'єктивних моделей управлінських ситуацій і управлінської діяльності в цілому.

Одним з підходів до створення цієї суб'єктно - орієнтованої системи підтримки прийняття рішень є когнітивне моделювання ситуації. На основі аналізу думок експертів ситуація формалізується у вигляді когнітивної моделі. А завданням підтримки прийняття рішень у когнітивному моделюванні є визначення стратегії переводу ситуації з поточного стану в цільовий.

Використання систем когнітивного моделювання для управління ситуацією на ринку озброєнь надає можливість залучення до процесу прийняття рішень творчого потенціалу експортера, розширює його можливості щодо досягнення бажаних цілей, значно підвищує якість прийнятих ним рішень.

Список використаних джерел

1. Робертс Ф. С. Дискретные математические модели с приложениями к социальним, биологическим и экономическим задачам.- М.: Наука. 1986. - 496с.

2. Kosko B. Fuzzy thinking. Hyperion, 1993. - 235р.

3. Zhang W.R., Chen S.S., Bezdek J.C. Pool2: A generic system for cognitive map development and decision analysis // IEEE Transaction on systems, man, and cybernetics. 1989. - V.19. - № 1. - Р. 31-39.

4. Силов В. Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. - М: ИНПРО-РЭС. 1995. - 228 с.

5. Таран Т.А. Ситуационное моделирование на основе качественных представлений // Искусственный интелект. 1996. - №1. - С. 102-114.

6. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с анг. - М.: Радио і связь. 1996. - 320 с.

7. Cartwright D., Harary F. Structural Balance: a Generalization of Heider's Theory // Psych. Rev., 63. - 1956. - Р. 177-293.

8. Шемаєв В.М. Стратегічне управління військово-технічним співробітництвом в інтересах забезпечення воєнної безпеки України: Монографія/В.М. Шемаєв, В.М. Бегма, О.М. Загорка / Під заг. ред. І.С. Руснака. - К.: ІПНБ, 2005, 228с.

9. Фестингер Л. Теория когнитивного дисонанса. Спб.: Ювента. 1999. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru