По данным на конец 2017 года охват оптической сети компании ПАО "Ростелеком" составляет 33 млн. домохозяйств.

Стоит отметить, что реализация данного мероприятия не включает анализ задействованной ёмкости в каждом доме (наличие свободных портов), а также разделение на действующих абонентов компании и потенциальных.

Анализ сложившихся тенденций в рамках реализации данного маркетингового мероприятия показал, что:

1 - Фактические клиенты, получая новое интересное акционное предложение, сравнивают с тарифным планом (ТП), который используют в данный момент, не имеют возможности мигрировать на новый, более привлекательный ТП и начинают мониторить предложения конкурентов-провайдеров, которые обслуживают дом, тем самым это мероприятие подталкивает клиентов к оттоку и переходу к конкуренту, что влечёт к недополучению прибыли в будущих периодах;

2 - Рекламные листовки, размещенные подрядчиком в почтовые ящики таким способом, чтобы можно было предоставить фото-отчет о проделанной работе, оказываются в основной своей массе на полу, тем самым загрязняют подъезды мусором и приводят к негативному настрою в адрес провайдера со стороны жильцов, УК и ТСЖ.

3 - Листовки, размещенные в закрытые двери квартир жильцов, которые находятся в командировке или отпуске (выезд на неопределенное время) могут привести к риску ограбления.

Таким образом, следует сделать вывод, что компания не учитывает действие негативных факторов в процессе реализации маркетинговых мероприятий и производимые ПАО "Ростелеком" маркетинговые затраты не рациональны, что оказывает отрицательное влияние на финансовый результат компании.

Рассмотрим стоимость производства и размещения рекламных листовок с учетом численности домохозяйств (см. таблицу 3.1.).

Таблица 3.1 - Расчет стоимости производства и размещения рекламных листовок в рамках маркетинговой политики ПАО "Ростелеком"

Наименование работ	Цена за 1 шт., руб.	Стоимость расходов за 1 кв., руб	Стоимость расходов за 12 мес., руб
Печать цветной листовки формата А5 (двухсторонняя)	5,00	165 000 000	660 000 000
Размещение цветной полиграфии	0,4	13 200 000	52 800 000
Итого	5,40	178 200 000	712 800 000

Как показывают данные таблицы 3.1., общая величина маркетинговых затрат на производство и размещение информационных рекламных листовок ПАО "Ростелеком" составит 712,8 млн рублей в год.

Исходя из полученных результатов расчета в рамках данной работы предлагается проведение аудита проводимой маркетинговой политики на предмет пересмотра цен на производство и размещение печатной рекламной продукции в разрезе макрорегиональных филиалов компании "Ростелеком".

Рассмотрим предложения нескольких типографий по разработке рекламных листовок на примере Хабаровского филиала на основании мониторинга цен на услуги типографий (см. таблицу 3.2.).

Таблица 3.2 - Предложения типографий Хабаровского края по разработке рекламных листовок

Печать цветной листовки формата А 5 (двусторонняя)	Типография "КОКОС"	Типография "ПРИНТ"	Экспресс полиграфия
Цена за 1 шт., руб (от 10 000 экз)	3,50	2,80	3,20
Стоимость расходов на печать за 1 кв, руб	115 500 000	92 400 000	105 600 000

Представим результат расчетов графически (см. рисунок 3.1.).

Рисунок 3.1 - Стоимость расходов на печать за 1 кв по различным типографиям Хабаровского края, руб.

По результатам анализа предложений типографий можно сделать вывод, что наиболее выгодное предложение по разработке листовок наблюдается по типографии "ПРИНТ". Стоимость печати 1 листовки данной типографией составит 2,80 рублей, что на 2,20 рублей ниже, чем фактическая стоимость на данный момент (см. таблицу 3.1.).

Таким образом, в случае обращения ПАО "Ростелеком" за оказанием услуг по печати листовок в типографию "ПРИНТ", ежеквартальная экономия составит:

165 000 000- 92 400 000 = 72 600 000 рублей.

Годовая величина экономии составит:

712 800 000 - 369 600 000 = 343 200 000 рублей.

Стоимость маркетинговых затрат в компании ПАО "Ростелеком" включена в величину операционных расходов, то есть себестоимость поставляемых услуг, снижая затраты на производство печатной продукции по маркетинговому мероприятию INDOOR компания получит экономический эффект, прогноз которого приведен на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Прогноз выручки в результате реализации предлагаемого мероприятия, млн. рублей

Как показывает рисунок 3.2, в результате реализации предлагаемого мероприятия выручка ПАО "Ростелеком" составит 297789,2 млн рублей.

Так же в рамках данной работы предлагается рассмотреть предложение замены маркетингового мероприятия INDOOR на размещение брендированных информационных досок в подъездах домов, содержащих следующую информацию:

- технология подключения дома к оптическим сетям;

- единый федеральный контактный номер компании;

- спектр оказываемых услуг (возможностей).

Размещение информационных досок предлагается реализовать с помощью подрядчиков (строителей) на строящихся домах. Размещение информационных досок на построенных домах предлагается с помощью штатного инсталлятора, который контролирует работу внутридомового оборудования на вверенной территории.

В соответствии со сметой ПАО "Ростелеком" затраты на изготовление информационной доски составляют 4000 рублей. Стоит отметить, что величина данной суммы не пересматривалась с 01.01.2015 года, в связи с чем рекомендуется провести мониторинг производителей рекламной продукции или, согласно политики компании, разместить запрос на торги единой площадки, что может привести к снижению расходов на производство в среднем на 30% и составит 2 800 руб/ ед.

В ПАО "Ростелеком" учет численности домохозяйств, количества подъездов ведется с помощью программы "Технический учет". По состоянию на 31.12.2016 численность подъездов составляет 45 834 подъезда, которые находятся в зоне покрытия оптическими сетями "Ростелеком".

Расчет стоимости производства и размещения информационной доски в указанных подъездах приведен в таблицу 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет стоимости производства и размещения информационной доски

Наименование работ	Стоимость 1 шт, руб	Стоимость размещения в действующих домах, итого, руб
Производство информационной доски, руб	2 800	128 335 200
Размещение информационной доски, руб	0	0
Итого	2 800	128 335 200

Переход на новое мероприятие, исключая INDOR, с условием размещения информационных досок в действующей зоне обслуживания домов в течении 1 года экономичнее текущих затрат на печать и размещение листовок на 584 464 480 руб в первый год, в последующие года затраты по данному направлению отсутствуют. При выборе данного направления компания в первый год увеличит доход на 584 464 480 руб, а со второго года на 712 800 000 руб, что говорит о целесообразности и эффективности предлагаемых мероприятий.

3.2 Оптимизация расходов ПАО "Ростелеком" за счет дистанционного подключения абонентов

Данное мероприятие состоит в изменении условий предоставления услуги Интерактивное телевидение путем подключения абонентов на площадке или дистанционно посредством отт решения, т.е на контент телевидения без дополнительных расходов на приобретение оконечного оборудования для абонента.

При действующей схеме подключения абонента компания всегда несет капитальные расходы на оборудование STB IPTV Box (ТВ-приставка). Необходимость ТВ-приставки обусловлена техническим регламентом и является способом унификации схемы подключения IPTV абоненту. Однако развитие OTT сервисов и распространение телевизоров с функцией SMART-TV открывает перед компанией возможность оптимизации затрат и увеличения доходов в сегменте IPTV.

По данным исследования компании "Омнибус GfK" в 2017 году, 19% россиян имеют дома как минимум один телевизор с функцией SMART-TV, однако лишь 52% пользователей в достаточной мере раскрывают функционал телевизоров с данной функцией, из них 10% - реальные пользователи.

На конец 2016 года по результатам отчетов, у компании ПАО "Ростелеком" было 12,3 млн. абонентов ШПД и 9,3 млн. абонентов IPTV. Разница между численность абонентов значительна и составляет 3 млн. человек, даже несмотря на то, что компания провела ряд мероприятий по повышению привлекательности подключения пакета услуг. Основными причинами упущения такой массы абонентов являются:

1. Факт наличия ТВ-приставки (дополнительно занятая электрическая розетка, место под размещение приставки, дополнительный пульт управления и прочее);

2. Стоимость ТВ-приставки или условия её приобретения (полная стоимость 3590 руб., рассрочка либо аренда за 1 руб (Статистика РТК 70% абонентов РТК на условиях аренды за 1 руб, 21 % абонентов рассрочка на 12 и 24 мес, 9% выкуп оборудования за полную стоимость));

3. Схема подключения ТВ-приставки (необходимость протягивать дополнительный кабель от модема/роутера).

Опираясь на данные статистики можно предположить, что 19% из 3 млн. человек являются пользователями SMART-TV, а это 570 тысяч человек. В рамках проекта по оптимизации, можно предложить этим абонентам OTT решение в виде приложения для SMART-TV с абонентской платой 350 руб./мес. без необходимости приобретения и подключения ТВ-приставки.

Таким образом, компания получит дополнительную выручку в 199,5 млн. рублей в месяц, причем без несения капитальных и дополнительных затрат в виде себестоимости, установки и обслуживания ТВ-приставки.

Дополнительно, если провести мероприятие по переводу действующих абонентов IPTV на OTT решение, а также реализовать программу по возвращению б/у оборудования, то исходя из доли 19% от текущей абонентской базы (1 767 000 чел.) компания может получить профицит средств в размере 2,65 млрд. рублей (при стоимости 1 ТВ-приставки 1500 руб.), сэкономив, таким образом, на капитальных вложениях в будущем периоде.

Расчет планируемой экономии в 2017 году на примере коммерческого блока по работе с населением ПАО "Ростелеком" представлен в таблице 3.4.



Таблица 3.4 - Расчет планируемой экономии в 2017 году

Период	План по присоединению абонентов ТВ, шт	Обеспечение оборудованием, шт	Стоимость приобретения оборудования, руб
1 месяц	13 944	13 944	20 916 000
12 месяцев	167 328	167 328	250 992 000

Согласно предложенному мероприятию по переводу действующих абонентов IPTV на платформе оборудования (ТВ приставки) в количестве 1 767 000 чел и ежемесячно переключать на контент по 8 400 абонентов, то за 12 месяцев компания высвободит в дальнейшее пользование 100 800 приставок.

Расчет потребности в оборудовании на 2017 год представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Расчет потребности в оборудовании на 2017 год

Период	План по привлечению ТВ, шт	Количество требуемого оборудования, шт	Сумма расходов на приобретение оборудование(1500 р/шт), руб	Количество привлекаемых абонентов со смарт тв (19%), шт	Количество высвобождаемого оборудования (перевод на контент действующей абон базы), шт	Потребность в приобретении оборудования с учетом первых двух пунктов	Сумма расходов с использованием мероприятий, руб
1 месяц	13 944	13944	20 916 000	2649	8400	2895	4342500
12 месяцев	167 328	167328	250 992 000	31792	100 800	34736	52 104 000

Исходя из приведенного расчета, потребность в оборудовании на 2017 год составляет 167 328 приставок, отсюда следует, что ПАО "Ростелеком" необходимо будет для 100% обеспечения приобрести 34 736 приставок ((167328-31792)- 100800).

Экономия на расходах по приобретению оборудования за 2017 год составит 198 888 000 рублей.



3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Проанализируем влияние представленных мероприятий на финансовый результат ПАО "Ростелеком".

Годовая экономия за счет сокращения расходов по разработке печатных листовок составит 343, 2 млн рублей.

Прирост доходов за счет разработки и размещения информационных досок за год составит 584,5 млн рублей. Экономия на расходах по приобретению оборудования по мероприятию за счет дистанционного подключения абонентов за 2017 год составит 198 888 000 рублей.

На рисунке 3.3. приведен прогноз выручки в результате реализации предлагаемых мероприятий.

Рисунок 3.3 - Прогноз выручки в результате реализации предлагаемых мероприятий, млн. рублей

Как показывает рисунок 3.3., в результате реализации предлагаемых мероприятий предполагается рост выручки до 298572,6 млн рублей в год. Темп роста составит 0,4%.

Таким образом, можно говорить об эффективности и целесообразности предлагаемых мероприятий.

Помимо представленных мероприятий рассмотрим направления оптимизации расходов для компании ПАО "Ростелеком":

1. Определение перспективных направлений снижения производственных затрат. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании.

2. Составление плана мероприятий, направленных на управление затратами.

3. Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия.

4. Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. На заключительном этапе формирования программы мероприятий по снижению затрат наиболее перспективные из них оцениваются примерно по той же методике, что и любой инвестиционный проект.

Основной метод эффективной оптимизации расходов на предприятии в период кризиса включает нормирование всех статей затрат, жесткий контроль исполнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании.

Кроме того, рассмотрим несколько подходов к уменьшению издержек и способы их оптимизации:

1) Сокращение расходов на содержание персонала. Оно включает в себя упразднение лишних должностей, выявление и устранение дублирующих функций, отказ от видов деятельности, не создающих добавленной стоимости; совмещение функций.

2) Сокращение расходов на аренду помещений. Оно включает в себя уменьшение размера платежей на определённый срок; подыскивание другого меньшего по размеру здания/помещения; сдача части занимаемой площади в субаренду; покупка помещения.

3) Уменьшение расходов на связь и Интернет. Оно включает в себя сокращение лимитов на телефонные разговоры по междугородней и международной связи; увеличение эффективности использования Интернет- трафика в целях развития предприятия.

4) Снижение расходов на дальние и загранкомандировки (использование видеоконференц-связи).

5) Снижение расходов на обучение на семинарах, курсах, тренингах, на посещение конференций и форумов (использование видеоконференц-связи).

6) Снижение расходов на привлечение внешних консультантов и независимых экспертов.

7) Сокращение расходов на техническое обслуживание, ремонт.

8) Снижение затрат на контроль за качеством.

Таким образом, предложенные направления по оптимизации доходов и расходов компании будут способствовать наиболее эффективному расходованию и экономии финансовых ресурсов.



Заключение

В условиях рыночных отношений субъект хозяйствования должен стремиться если не к получению максимальной величины прибыли, то к той величине прибыли, которая обеспечит динамичное развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данных товара, обеспечить его выживаемость. Решение данных задач предполагает эффективное управление доходами и расходами предприятия

Доходом признается увеличение экономических выгод в течение отчетного периода или уменьшение кредиторской задолженности, которые приводят к увеличению капитала, отличного от вкладов собственников.

Расходы - это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенёсшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию (работу, услуги).

Объектом исследования в работе выступает ПАО "Ростелеком" - одна из крупнейших государственных компаний России и ключевым игроком на рынке услуг голосовой связи и доступа в сеть Интернет.

Выручка "Ростелекома" за 2016 год выросла на 0,03 % и составила 297,4 млрд рублей. Значительный прирост в 22 % показала выручка от оказания услуг платного телевидения, продолжая устойчивый тренд последних лет. Доходы от дополнительных и облачных услуг выросли в 2016 году на 28 %, рост выручки от услуг ШПД составил 5 % за год, сохраняя устойчивую динамику. Сохранился тренд снижения выручки от услуг фиксированной телефонии. Значительный прирост выручки "Ростелекома" в 2016 году показал B2B/G сегмент, рост в котором составил 2,5 %, или 2,4 млрд рублей, после спада в 2015 году.

Операционные расходы "Ростелекома", за вычетом амортизации, увеличились в 2016 году на 2 % по сравнению с 2015 годом и составили 202,0 млрд рублей. При этом на 5 % (на 2,3 млрд рублей) выросли расходы по услугам операторов связи.

Прочие операционные доходы были снижены на 11 % (на 1,7 млрд рублей), главным образом, в части проекта устранения цифрового неравенства. Без учета возмещения по проекту УЦН рост прочих операционных доходов составил 94 %. Оптимизация штата позволила снизить расходы на персонал на 1 % (0,7 млрд рублей). Амортизационные отчисления за 12 месяцев 2016 года снизились на 8 % и составили 55,6 млрд рублей, главным образом, за счет пересмотра сроков полезного использования основных средств.

В качестве предложений по оптимизации доходов и расходов ПАО "Ростелеком" предлагается оптимизация маркетинговых расходов в рамках реализации мероприятия INDOOR, а так же оптимизация расходов за счет дистанционного подключения абонентов.

Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий показывает что, в результате реализации предлагаемых мероприятий предполагается рост выручки до 298572,6 млн рублей в год. Темп роста составит 0,4%. Таким образом, можно говорить об эффективности и целесообразности предлагаемых мероприятий.



Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (ред. от 19.02.2018 N 34-ФЗ). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/

2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6208/1f46b0f67e50a18030cbc85dd5e34849b2bf2449/

3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/0463b359311dddb34a4b799a3a5c57ed0e8098ec/

4. "Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России" (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентским советом ИПБ РФ 29.12.1997). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17312/

5. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 18 "Выручка" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 N 160н) (ред. от 26.08.2015). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_123933/

6. Аббасов Г. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / Г. Аббасов. O Баку, 2015. - 322 с.

7. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. O М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

8. Абрютина, отдел М.С. Анализ финансово-экономической деятельности период предприятия / М.С. Абрютина, особенности А.В. Грачев. - М.: актив Дело и сервис; имеется Издание 3-е, перераб. и доп., 2014. - 272 c.

9. Балашов, Земская В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. - М.: группу Дело, 2014. - 840 c.

10. Бердникова, месяцев Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: моногр. / Т.Б. Бердникова. - М.: анализ ИНФРА-М, 2016. - 224 c.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн.-М.: Финансы и статистика, 2013. - 624 с.

12. Бертонеш М. Управление денежными потоками /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2014. - 240 с.

13. Бланк И.А. Управление денежными потоками /И.А. Бланк; 2-е изд., перераб. и доп.- К.: Ника-Центр, 2014.- 752 с.

14. Бобрышев А.Н. Сущность и специфика учетной работы в условиях инфляции / А.Н. Бобрышев, М.В. Феськова, А.В. Сидоренко // Международный бухгалтерский учет. 2017. - № 7 (421). - С. 413-430.

15. Богатырева, В.И. Классификация доходов и расходов в системе бухгалтерского учета организации / В.И. Богатырева // Экономические и гуманитарные науки. - 2013. - № 4 -C. 76.

16. Богатырева, В.И. Неопределенности в признании доходов и расходов организации / Л И. Малявкина, В.И. Богатырева // Вестник ОрелГИЭТ. - 2014. - № 1 (11) - C. 12.

17. Борисова О.В.. Корпоративные финансы. Учебник и практикум для академического бакалавриата. [Текст]. / О.В. Борисова, Н.И. Малых, Ю.И. Грищенко, Л.В. Овешникова. - М.: Юрайт, 2014. - 651 с.

18. Бочаров В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2015. -272 с.

19. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций /В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 289 с.

20. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. /Перев. с англ.- М.: Олимп - Бизнес, 1997.- 1120 с.

21. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х томах / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. / Перев. с англ. под ред. Ковалева В.В.- СПб.: Экономическая школа, 2004.- 497 с.

22. Бухгалтерский управленческий учет Костюкова Е.И., Бобрышев А.Н., Татаринова М.Н., Манжосова И.Б., Ельчанинова О.В., Гришанова С.В., Феськова М.В. Практикум. Направление 38.03.01 Экономика. Профиль подготовки "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Ставропольский государственный аграрный университет. Ставрополь, 2015. - 329 c.

23. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами /Дж. К. Ван Хорн: перев. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов.- М.: Финансы и статистика, 2013.- 800 с.

24. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. и др. Экономика предприятия: учебное пособие / под общ ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. O М.: Новое знание, 2013. - 677 с.

25. Воронина Л.И. Бухгалтерский учет: учебник / Л.И. Воронина. O М.: Финансы и статистика, 2016. - 322 с.

26. Голов Р.С. Экономика и управление на предприятии: [Текст]/ Р.С. Голов, А.П. Агарков, В.Ю. Теплышев, Е.А. Ерохина. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 с.

27. Дариенко Ж.Ю. Анализ развития виноградовинодельческой отрасли Ставропольского края / Ж.Ю. Дариенко, М.В. Феськова, Я.В. Дариенко // Экономика сельского хозяйства России. 2015. - № 4. - С. 38-44.

28. Дариенко Ж.Ю. Особенности формирования управленческой учетной политики / Ж.Ю. Дариенко, М.В. Феськова // Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. 2016. - № 4 (20). - С. 81-85.

29. Донцова Л.В., Никифорова И.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд., пе-рераб. и доп. М.: ДИС, 2011. - 304 с.

30. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис, 2015. - 576 с.

31. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 399 c.

32. Запорожцева Л.А. Развитие системы контроля за денежными активами предприятия / Л.А. Запорожцева, Н.Н. Федосова //Вестник Воронежского государственного аграрного университета им. императора Петра I.- 2017. - № 1(36). - С. 5 - 16.

33. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика /В.В. Ковалев.- М.: ТК Велби, изд-во "Проспект", 2014. - 1024 с.

34. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы/ Б. Коласс: перев. с фр. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.- 576 с.

35. Конищева М.А. Финансы организаций [Текст]/ М.А. Конищева, О.И. Курган, Ю.И. Черкасова. - К.: Сибирский федеральный университет, 2015. - 383 с.

36. Круш З.А. Организация финансов предприятия: учебное пособие / З.А. Круш, И.В. Седлов, А.Л. Лавлинская /Под ред. проф. З.А. Круш.- Воронеж: ФГБОУ ВПО ВГАУ им. императора Петра I, 2014.- 250 с.

37. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учебное пособие; под ред. И.Д. Кузнецовой, А.Н. Ильченко / Иван. гос. хим.- технол. ун.-т. - Иваново, 2015.- 193 с.

38. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Д.В. Лысенко. O М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 c.

39. Макарова А.А. Управление денежными потоками в условиях горизонтально интегрированных компаний: автореф. дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук: спец. 08.00.10 "Финансы, денежное обращение и кредит" / А.А. Макарова. - - М., 2015. -- 22 с.

40. Малых, Н.И. Ключевые аспекты управления прибылью организации [Текст] / Н.И. Малых, О.В. Борисова // Аудит и финансовый анализ. - 2014 - №2 - С. 149-155.

41. Моисеева И.И. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности [Текст] / И.И. Моисеева // Социально - экономическиеявления и процессы // Международныйжурнал. - 2013. - № 9. С. 38-42

42. Орлов, Б.Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие / Б.Л. Орлов, В.В. Осипов. - М.: Юнити, 2015. - 415 с.

43. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. [Текст]: Учебное пособие / Под редакцией Власовой В.М. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 510 с.

44. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.

45. Свешникова В.А. Особенности учета доходов и расходов по российским и международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) / Молодой учёный, г. Тольятти, 2014. - № 21. - С. 89.

46. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 176 с.

47. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: Во всех отраслях предпринимательской деятельности / под ред. Подобеда М.А. - М., 2015. - 398 с.

48. Феськова М.В. Влияние организационно-технологических особенностей виноделия на организацию и ведение управленческого учета / М.В. Феськова // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2014. - Т. 20. - С. 3841-3845.

49. Феськова М.В. Экономический анализ состояния и тенденций развития виноградовинодельческой отрасли Ставропольского края / М.В. Феськова // Вестник АПК Ставрополья. 2013. - № 3 (11). - С. 118-122.

50. Шохина Л.С. К вопросу о содержании денежных потоков предприятий /Л.С. Шохина, Бурали С.А.// Вестник Воронежского государственного аграрного университета им. императора Петра I, 2015. - С.9-14.

51. Экономический анализ: учебник для бакалавров /под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 548 с.

52. CashBook. Мои виды доходы и расходы. Блокнот. - М.: Эксмо-Пресс: Полезный блокнот, 2015. - 176 c.

53. Годовой отчет ПАО "Ростелеком" за 2016 год



Приложение А. Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе



Размещено на Allbest.ru

...