Конкурентная стратегия фирмы в условиях нестабильной внешней среды

Размещено на Allbest.ru

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

COMPETITIVE STRATEGY OF FIRMS IN UNSTABLE ENVIRONMENT

конкурентная стратегия выбор

Актуальность данной темы обусловлена все более стремительно развивающимися рынками, на которых с каждым годом создается большое количество новых предприятия, появляются новые товары и услуги, в связи с чем увеличивается число конкурентов, превосходящих друг друга по различным параметрам. Постоянные изменения в экономической, политической, социальной и других наиболее важных сферах общества требуют от владельцев предприятий принятия своевременных и оперативных решений относительно обеспечения конкурентного преимущества фирмы, если она хочет продолжать эффективно функционировать в выбранной ею рыночной отрасли.

Именно поэтому разработка конкурентной стратегии предприятия является одним из наиболее важных мероприятий, осуществляемых организацией в рамках стратегического планирования развития своей деятельности. Качественно разработанная конкурентная стратегия позволяет фирме достигнуть значимого преимущества на рынке производимой ими продукции либо услуг над конкурентами, а также снизить риски при возможных негативных изменениях во внешней среде предприятия.

Конкурентная стратегия фирмы рассматривалась Майклом Портером, разработавшим метод стратегического выбора, основанный на выборе стратегии, основой которых является конкурентное преимущество, на основе которого фирма и выбирает ту или иную стратегию конкурентной борьбы. Также конкурентные стратегии на примере автомобильной промышленности в 1980-1990 гг. рассматривал Дж. Томпсон. Также значительный вклад в развитие взглядов на конкурентную стратегию внесли профессор стратегического и международного менеджмента Лондонской школы бизнеса Г. Хамел и профессор делового администрирования К. К. Прахалад, которые ввели новый термин для обозначения конкурентной стратегии - «стратегическая архитектура». Также конкурентные стратегии рассматривались И. Ансоффом, Трейси и Вирсемой, Г. Минцбергом, М. Месконом, А. Томпсоном, А. Стриклендом, Ф. Котлером, Л. Г. Азоевым, А. Ю. Юдановым и многими другими исследователями.

Часто и непредсказуемо изменяющаяся внешняя среда, развитие технологий, возникновение новых рынков, смена ценностей и приоритетов потребителей приводит к тому, что для любого предприятия становится необходимым подстраиваться под эти изменения, чтобы не потерять прибыль и спрос на свою продукцию. Нестабильная внешняя среда требует немедленного реагирования на происходящие изменения, а потому любой организации необходимо осуществлять непрерывное планирование своей деятельности, и применять конкурентную стратегию, чтобы не потерять свои позиции на рынке относительно компаний-конкурентов, которые могут оказаться более оперативными в отношении мониторинга изменений условий внешнего окружения. От качественного выбора стратегии и правильности ее применения зависит эффективность деятельности фирмы, ее устойчивое развитие в условиях постоянно меняющейся внешней среды. До сих пор не существует истинно верного определения понятия стратегия, так как имеется множество мнений, рассматривающих данное понятие с разных позиций.

Конкурентная стратегия является одним из направлений стратегии, выбранным предприятием. Она может применяться как в качестве основного направления развития фирмы, так и в совокупности с другими возможными стратегиями, реализующимися на предприятии. Наличие конкурентной стратегии фирмы является основой для ее успешного функционирования, так как она позволит предприятию прочно укрепиться в занимаемой им рыночной нише при постоянно меняющихся условиях внешней среды, а также даст возможность конкурировать с другими фирмами.

Рассмотрим, что понимают под конкурентной стратегией исследователи и ученые в области экономики и менеджмента:

Таблица 1. 2 - Определение понятия «конкурентная стратегия»

Г. Хамел и

К. Прахалад Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation [Электронный ресурс] // Harvard Business

По приведенным в таблице трактовкам можно выявить некоторое совпадение взглядов различных авторов. Так, например, Г. Хамел, К. К. Прахалад, М. Трейси и Ф. Вирсема, А. Томпсон и А. Стрикленд рассматривали конкурентную стратегию как способ достижения лидерства на рынке. Адам М. Бранденбургер, Барри Дж. Нейлбафф и Джеймс Ф. Мур под конкурентной стратегией понимали построение взаимоотношений с конкурентами с целью дальнейшего сотрудничества. Р. Румельт и П. Диксон видели осуществление конкурентной стратегии в реализации преимуществ фирмы. М. Портер под конкурентной стратегией понимает комбинацию целей и действий, направленных на защиту от конкурентных сил.

Невозможно выбрать верную и максимально эффективную стратегию конкурентной борьбы, не приняв во внимание воздействие внешней среды, оказывающее существенное влияние на деятельность предприятия, его успешное функционирование.

Определения понятия нестабильной внешней среды, трактуемые различными авторами, работающими в области менеджмента, представлены в таблице 1. 4.

Таблица 1. 4 - Определение понятия «нестабильная внешняя среда»

Мескон М. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ., под ред. Л.И. Евенко - М.:

Таким образом, все вышеуказанные авторы сходятся во мнении, что нестабильная внешняя среда характеризуется неопределенностью, изменчивостью и непредсказуемостью. Поэтому организации, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность, необходимо учитывать данные изменения для оперативного принятия решений.

Все эти факторы, используемые в комплексе, позволяют руководству предприятия выбрать именно тот тип конкурентной стратегии, который позволит компании полностью реализовать свои преимущества, внутренние ресурсы и потенциал для более эффективного функционирования фирмы на рынке и адаптировать ее деятельность к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Выбор конкурентной стратегии предприятия относится к третьему этапу стратегического управления. Именно на этапе определения альтернатив и осуществляется выбор непосредственно основной стратегии предприятия, в рамках которой оно будет развиваться и осуществлять свою дальнейшую деятельность.

Таким образом, фирме, для успешного функционирования в отрасли необходимо осуществлять своевременное и оперативное реагирование на изменяющиеся условия внешней среды и осуществлять выбор конкурентной стратегии для достижения конкурентного преимущества над другими предприятиями данной отрасли.

Список использованной литературы

Бранденбургер А. М., Нейлбафф Б. Дж. - М. : «Кейс», 2012 - с. 91

Диксон П. Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М. : ЗАО «Издательство

БИНОМ», 1998. - С. 13

Сысоева Е. Типология конкурентных стратегий предприятия //

Предпринимательство, 2011. - № 2. - С. 85-91.

Сысоева Е. А. Концептуальные подходы к формированию конкурентной

стратегии предприятия // Бизнес, менеджмент и право. - 2010. - №2. - С. 103-108

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ., под ред.

Л. И. Евенко - М. : Издательство «Дело», 2004. - С. 486

Петухов Д. В. Стратегический менеджмент. - М. : МИЭМП, 2007. - С. 96

Папин С. Б. Развитие организации в нестабильной внешней среде. //

«Российское предпринимательство» - 2004 - №4. - С. 93-97

Дафт Р. Л. Менеджмент. - Спб. : Питер, 2014. - С. 163

Размещено на Allbest.ru