Управленческие решения ЗАО "Богодуховское"

Размещено на Allbest.ru

Сельское хозяйство играет ключевую роль в удовлетворении первостепенных жизненных потребностей человека - обеспечении его продовольствием. Общественная значимость аграрного производства требует принятия мер по предотвращению неустойчивого положения сельхозпредприятий и повышению эффективности их деятельности, что возможно благодаря своевременному проведению комплексного анализа экономической устойчивости предприятия.

Цель исследования - разработка управленческих решений по повышению экономической устойчивости ЗАО «Богодуховское» Павлоградского района Омской области.

Экономическую устойчивость сельскохозяйственного предприятия следует рассматривать как его способность поддерживать определенный уровень значений экономических параметров, который обеспечивает его рентабельное функционирование и стабильное развитие [2].

Существующий опыт определения уровня экономической устойчивости сельскохозяйственного предприятия содержит ряд различных подходов, которые имеют как преимущества, так и недостатки. Наиболее содержательной и при этом оптимальной для проведения комплексного анализа выступает методика анализа экономической устойчивости, предложенная Г. М. Гриценко и М. П. Гриценко. В соответствии с данной методикой, отобранные показатели экономической устойчивости разделены на следующие группы:

Группа А - Показатели оценки имущественного потенциала предприятия: А1 - темп роста имущества предприятия; А2 - коэффициент износа основных средств; А3 - фондообеспеченность; А4 - фондовооруженность.

Группа В - Показатели оценки ликвидности и платежеспособности: В1 - коэффициент текущей ликвидности; В2 - коэффициент наличия собственных оборотных средств; В3 - коэффициент финансовой независимости.

Группа С - Показатели оценки рентабельности и деловой активности: С1 - рентабельность чистой прибыли; С2 - рентабельность собственного капитала; С3 - оборачиваемость активов.

Каждому показателю по итогам проведенных расчетов присваивается соответствующий балл, согласно таблице 1.

Таблица 1 - Система балльной оценки показателей экономической устойчивости сельскохозяйственного предприятия

Для определения интегральной оценки уровня экономической устойчивости предприятия всем показателям присваиваются коэффициенты весомости, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Весомость показателей интегральной оценки экономической устойчивости сельскохозяйственного предприятия

Итогом расчетов выступает интегральная оценка экономической устойчивости, позволяющая отнести исследуемое предприятие к соответствующей группе организаций со схожим набором характеристик: «стабильно устойчивые (свыше 4, 00 баллов) «, «риск экономической неустойчивости (3, 00- 4, 00 баллов) «, «экономическая неустойчивость (2, 00- 3, 00 баллов) «, «экономический кризис (менее 2, 00 баллов) « [1].

Используя вышеизложенную методику проведен анализ экономической устойчивости ЗАО «Богодуховское» за 2011-2013 гг.. По итогам расчетов наиболее высокий уровень экономической устойчивости предприятия зафиксирован в 2011 году, когда интегральный показатель составил 4, 605 баллов. В 2012 году данный индикатор снизился до отметки в 4, 25 балла. А на конец 2013 года предприятие являлось наименее экономически устойчивым в этот период, о чем свидетельствует интегральный показатель в 3, 97 балла.

Проблемами, повлиявшими на возникновение тенденции ухудшения экономической устойчивости и переквалификации предприятия из группы «стабильно устойчивые» в группу «риск экономической неустойчивости», выступили: падение рентабельности чистой прибыли с 21, 44% в 2011 г. до 17, 44% в 2013 г. ; уменьшение рентабельности собственного капитала с 14, 17% в 2011 г. до 9, 53% в 2013 г. ; ухудшение оборачиваемости активов с 0, 62 в 2011 г. до 0, 52 в 2013 г.

В целях повышения текущего уровня экономической устойчивости ЗАО «Богодуховское» предлагается увеличить объем внеоборотных активов предприятия за счет финансовых вложений сроком свыше 1 года на сумму 40 660 тыс. рублей. В качестве источника долгосрочных финансовых вложений рекомендовано использовать дополнительно привлеченные долгосрочные заемные средства в размере 40 660 тыс. рублей. Именно такой объем вложений с привлечением заемных средств позволит сохранить коэффициент B2 на уровне свыше 0, 5. Основным условием привлечения является цена заемного источника финансирования, которая должна быть ниже потенциальной доходности планируемых долгосрочных финансовых вложений. В рамках исследования среднегодовой доход по финансовым вложениям принят равным 15%, а цена долгосрочных заемных средств определена на уровне 10% в год.

Реализация предложенного управленческого решения должна привести к тому, что на конец 2014 года увеличится валюта баланса, чистая прибыль; повысится экономическая устойчивость «ЗАО Богодуховское» (Таблица 3).

Таблица 3 - Прогноз изменения показателей деятельности «Богодуховское» в 2014 г. по сравнению с 2013 г.

Для полноценного оперативного и стратегического управления экономической устойчивостью предприятия предлагается внедрить систему контроллинга, под которой в данном случае понимается механизм «управления системой управления экономической устойчивостью».

Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений. Внедрение системы контроллинга позволит увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего [3].

Несмотря на то, что контроллинг экономической устойчивости является функционально обособленным направлением работы на предприятии, его внедрение, особенно на первых порах, не требует создания специального подразделения, кардинального перераспределения функций и обязанностей между традиционными подразделениями. Важнейшая задача контроллинга - координация деятельности системы управления, и в ЗАО «Богодуховское» для ее решения необходимо выполнение следующих условий:

создание немногочисленной рабочей группы из высококвалифицированных аналитиков, подчиненных непосредственно генеральному директору и независимых от других подразделений предприятия;

обеспечение доступа специалистов рабочей группы к любой имеющейся информации и возможность организации сбора любой недостающей информации.

В этом случае система контроллинга уже сможет обеспечивать и повышать запас прочности экономической устойчивости предприятия, способствовать созданию арсенала методов управления, которые позволят противостоять внешним и внутреннем неблагоприятным факторам, а также будут использоваться для их нейтрализации.

Практическое осуществление предложенных управленческих решений уже на конец 2014 года позволит увеличить чистую прибыль на 7% или 1 626, 4 тыс. руб. и повысить значение интегрального показателя экономической устойчивости до отметки в 4, 28 балла, а в дальнейшем за счет внедрения системы контроллинга будет способствовать совершенствованию системы управления и обеспечит, в конечном счете, долгосрочное обеспечение и поступательное повышение экономической устойчивости ЗАО «Богодуховское».

управленческие решения экономическая устойчивость

Библиографический список

Гриценко Г. М., Гриценко М. П. Повышение устойчивости хозяйствования сельскохозяйственных организаций в современных условиях: методические рекомендации/ под общ. ред. Г. М. Гриценко. - Барнаул: ГНУ СибНИИЭСХ СОРоссельхозакадемия, 2011. - 89 с.

Кошелев Б. С. Планирование и прогнозирование развития агропромышленного комплекса: учеб. Пособие. - 2-е изд., дополненное и переработанное / Б. С. Кошелев, Л. Л. Бушухина. - Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2009. - 248 с.

Юнусова Д. А. Внедрение системы контроллинга как один из факторов повышения экономической устойчивости предприятия / Д. А. Юнусова // Проблемы развития АПК региона. - 2011. - № 4. - с. 106-110

Размещено на Allbest.ru