Анализ деловой активности ООО "Вектор"

Технико-экономические характеристики ООО «Вектор»

Анализ деловой активности компании показывает, что эффективность предприятия низкая, наблюдается отрицательная динамика собственного капитала предприятия, наблюдается снижение практически всех показателей оборачиваемости.

Для улучшения деловой активности ООО «Вектор», необходимо наметить следующие направления:

1. Повысить скорость оборота активов.

2. Стремиться расширить сферу деятельности предприятия.

3. Ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности.

4. Выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства.

5. Наладить рациональную организацию производственных запасов.

6. Совершенствовать систему нормирования.

7. Установить четкие договорные условия транспортных перевозок.

8. Увеличить рентабельность продукции.

9. Повышение доли прибыли в обороте.

Рассмотрим подробно каждое направление улучшения деловой активности.

Повышение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объема реализации транспортных услуг предприятия при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов.

Необходимо ускорение оборачиваемости активов с целью усиления позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо компенсации негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.

Рассмотрим конкретный пример.

В будущем году предполагается увеличение оборотных средств в среднем на 12%. Величина оборотных средств, исходя из данных 2012 г., составит:

18202 *1,12 = 20386,24 тыс. руб.

Предприятие планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до положительного уровня, допустим, до 20%.

Среднегодовая величина оборотных средств в планируемом году составит:

18202 + 20386,24 = 19294,12 тыс. руб.

Определим размер прибыли до налогообложения, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала - 20%:

ПДНО = 19294,12 * 20% = 3858,82 тыс. руб.

Предполагается, что прибыль до налогообложения будет приблизительно равна прибыли от продаж, то есть 3858,82 тыс. руб.

Следовательно, планируемая себестоимость реализованных услуг на будущий год равна:

42886 * 0,9378 = 40218,5 тыс. руб.

Тогда, предполагаемая выручка от реализации услуг составит:

40218,5 + 3858,82 = 44077,32 тыс. руб.

Длительность одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение количества дней в году к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. В 2012 г. длительность одного оборота оборотного капитала составляла 135,27 дней.

Найдем планируемое относительное высвобождение оборотных средств по формуле:

Свысв = (Вплан/Т)*(Д2012-Дплан)

Где, Свысв- сумма высвобожденных оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости;Вплан - планируемый объем выручки от реализации;Т - количество дней в году; Д2011 - длительность одного оборота оборотного капитала в 2012 году (в днях);Дплан - планируемая длительность одного оборота оборотного капитала (в днях).

Свысв = 44077,32 * (159,39-135,27) = 2912,73 тыс. руб.

Таким образом, с каждого оборота оборотного капитала предприятие имеет возможность сэкономить до 2912,73 тыс. руб. при увеличении оборотных средств на 12% и достижении рентабельности оборотного капитала 20%, с учетом прежнего уровня роста себестоимости услуг.

Предприятие может также снизить материально-производственные запасы (при условии четкого контроля за уровнем этих запасов); ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности; выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства (например, сдавать в аренду складские и ремонтные помещения с целью получения дохода); использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий на погашение долга.

Важно применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины. Необходимость планирования деятельности предприятия очевидна.

Чтобы не отстать от конкурентов и использовать возможности рынка каждая организация должна планировать перспективу собственной деятельности, услуг на основе договоров, заключенных с потребителями услуг и поставщиками материально - технических ресурсов и определять направления развития исходя из спроса на оказанные услуги минимум на два - три года.

Заключение договоров как составная часть формирования производственной программы позволяет учесть экономические последствия изменения условий договоров, влияние отклонений нормативов затрат на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода.

Договора с потребителями услуг должны стать основой для определения объемов услуг предприятия на будущий период. При разработке производственной программы должны быть учтены следующие факторы: наличие персонала; платежеспособность потребителей, с которыми заключаются договора на поставку услуг; реальное материально - техническое обеспечение предприятия необходимыми ресурсами; обеспечение транспортом, связью, топливно-энергетическими, коммунальными и прочими услугами.

На предприятии очень велика доля дебиторской задолженности, плохо организована работа по ее возврату.

Для управления дебиторской задолженностью необходимо: установить контроль за состоянием расчетов с покупателями; с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями следует по возможности расширить круг потребителей; следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

Финансовая служба должна анализировать дебиторскую задолженность по каждому сомнительному долгу с учетом платежеспособности должника и его финансового состояния и обязана вести учет просроченной дебиторской задолженности.

Кроме того, важно рассчитывать и оценивать показатели и критерии, неблагоприятные текущие значения которых или складывающаяся динамика изменения свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:

- повторяющиеся существенные потери в основной деятельности;

- превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

- чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

- хроническая нехватка оборотных средств;

- устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;

- низкая эффективность системы обмена информацией внутри организации;

- неправильная реинвестиционная политика;

- превышение размеров заемных средств над установленными лимитами;

- хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами;

- высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;

- использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;

- применение в оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

- потенциальные потери долгосрочных контрактов;

- неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

- вынужденные остановки, а также нарушения ритмичности деятельности;

- недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.;

- участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом;

- потеря ключевых контрагентов и низкий платежеспособный спрос на услуги организации;

- недооценка необходимости постоянного технического и технологического обновления предприятия;

- неэффективные долгосрочные соглашения;

- политический риск, влияющий на положение предприятия в целом или его ключевых подразделений.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов.

С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Себестоимость продукции, работ, услуг - важнейший показатель работы предприятия. В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива и пр. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат.

Одно из главных условий повышения эффективности работы компании- снижение себестоимости продукции. Себестоимость услуг может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов их реализации.

Объем оказанных услуг зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на транспортные перевозки, его можно определить исходя из потребностей основных заказчиков услуг. Для этого целесообразно использовать рекламу.

Увеличение рентабельности продукции может быть достигнуто снижением расходов, увеличением тарифов на перевозки, а также повышением темпов роста объема реализованной услуг над темпами роста расходов. Увеличение тарифов также может служить средством увеличения рентабельности активов.

Чтобы увеличить рентабельность средств следует стремиться к ускорению оборачиваемости активов и их элементов; низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат или ростом тарифов на перевозки, т.е. увеличением рентабельности продукции.

Основным направлением разработки мероприятий по повышению деловой активности должно стать повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего.

Размещено на Allbest.ru