Матрична структура корпоративних об’єднань в будівельному комплексі

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МАТРИЧНА СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНИХ ОБ'ЄДНАНЬ В БУДІВЕЛЬНОМУ КОМПЛЕКСІ

Одеська державна академія

будівництва та архітектури

В статті розглянуті інтеграційний потенціал будівельного комплексу. Наведено класифікацію інтеграційних структур. Запропоновано матрична організаційна структура будівельної корпорації.

In the articles considered integration potential of a build complex. Classification of integration associations is resulted. It is offered array organizational pattern of a build corporation.

Вступ

Визначну роль у розвитку будівельного комплексу відіграє ефективна діяльність підприємств промисловості будівельних матеріалів як одна з головних умов розширення і поліпшення якісних параметрів житлового і промислового будівництва.

Стан галузі промисловості будівельних матеріалів в країні визначає:

· рівень забезпечення будівельного ринку конкурентоспроможними високоякісними будівельними матеріалами, виробами і конструкціями;

· вартість будівництва та експлуатаційні витрати;

· рівень комфортності проживання в житлових будинках, необхідної надійності і довговічності об'єктів будівництва.

Тому розробка основних засад і методів активізації діяльності підприємств галузі будівельних матеріалів є актуальною і сприяє досягненню якісно нового рівня конкурентоспроможності суб'єктів господарювання на ринку будівельної продукції та послуг.

Аналіз останніх досліджень

Вітчизняними та закордонними дослідниками вивчались можливі варіанти протікання інтеграційних процесів в будівельному комплексі. Так, Одрінська В.О. пропонує створення базових науково-технічних організацій, основною метою яких є розробка комплексного науково-дослідного, інформаційного та нормативно-методичного забезпечення галузі будівельних матеріалів [1]. Асаул А.М. вважає за необхідне створення інвестиційно-будівельного комплексу з високим рівнем концентрації будівельного виробництва [2]. Чернявський А.Д. пропонує об'єднання підприємств будівельної індустрії в професійні асоціації за принципом добровільності з метою захисту своїх прав та інтересів [3]. Як один з варіантів щодо підвищення ефективності діяльності будівельних підприємств також розглядаються можливості створення різних форм об'єднань. При цьому акцентується насамперед використання додаткових інвестиційних ресурсів. Але на нашу думку, потенціальна спроможність розвитку будівельного комплексу використовується не повною мірою, а саме не досить чітко розроблено принципи і механізм можливого поєднання підприємств будівельних матеріалів і організацій, що виконують будівельні роботи.

Методика досліджень

Для встановлення сучасної структури корпоративних об'єднань необхідне проведення аналізу теоретичних та практичних особливостей їх формування. На основі системного підходу запропонувати найбільш сприятливі для практики вітчизняного будівництва.

Постановка завдання

Метою роботи є підвищення ефективності функціонування підприємств будівельних матеріалів на базі використання інтеграційних можливостей у будівельному комплексі. Обов'язковою умовою до цього є наукове обґрунтування форм організаційно-економічного супроводження інтеграції підприємств на принципах корпоратизації.

Результати досліджень

Пріоритетним завданням розвитку будівельної галузі є здійснення структурної перебудови. Досить перспективним напрямком реорганізації будівельної індустрії є створення вертикально-інтегрованих груп підприємств, пов'язаних єдиним технологічним циклом (відведення земель, проектування, залучення інвестицій, виробництво будівельних матеріалів і конструкцій та реалізація готової продукції). Економічна доцільність організації таких структур у будівництві обумовлена концентрацією ресурсів з метою підвищення технічного рівня галузі, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, що випускається.

У рамках корпорації спільно функціонують окремі підприємства. Корпорація - договірне об'єднання, створене на основі сполучення виробничих, наукових і комерційних інтересів суб'єктів, що об'єдналися, за умови делегування окремих повноважень та централізованого регулювання діяльності кожного з учасників органами управління корпорації.

Основними характеристиками корпорації як організаційної системи є сукупність учасників, єдність цілей, ресурсів, спільна управлінська структура, правила та процедури прийняття рішень. Незважаючи на суспільно обумовлений характер корпорацій, існують загальні закономірності їхнього формування і функціонування - це принципи, методи, структури управління, системи інформації, стилі керівництва, організаційна поведінка.

Базою для створення таких інтеграційних форм підприємств є взаємозалежність розвитку галузей господарства, синхронне зростання техніко-економічного рівня пов'язаних виробництв, необхідність комплексного використання сировини та інших ресурсів, диверсифікація.

Основними завданнями інтеграційних господарських утворень є:

· підвищення ефективності роботи в результаті об'єднання зусиль учасників, а також розвиток внутрішньої кооперації наукових, проектних, виробничих і інших організацій в єдиний господарський комплекс;

· завоювання ринку збуту товарів і утримання на ньому;

· закріплення постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих деталей, вузлів і інших ресурсів;

· прискорення технічного розвитку виробництва.

Класифікація інтегрованих структур дозволяє виділити наступні види інтеграції [4]:

1. За характером інтеграції:

- горизонтальні - інтеграційні групи такого типу поєднують промислові підприємства, виробників однорідної та взаємозамінної продукції;

- вертикальні - до складу інтегрованої групи входять підприємства, зв'язані технологією деякого виробництва, що реалізують технологічний ланцюжок через поєднання виробників з постачальниками або споживачами;

- конгломератні - інтегровані групи характеризуються сполученням різнопрофільних підприємств, де ефективність визначається високим ступенем диверсифікованості.

2. За територіальним охопленням:

- регіональні - учасники інтегрованої групи є суб'єктами ринку певного регіону;

- національні - місцезнаходження учасників інтегрованої групи - вся країна;

- транснаціональні - до складу інтегрованої групи входять іноземні учасники.

3. За характером корпоративних відносин:

- холдингова побудова - група компаній, зв'язаних майновим контролем з боку головної організації;

- перехресні володіння - учасників групи взаємно володіють пакетами акцій, що недостатньо для контролю одним членом групи над іншими, сумарне ж володіння учасників акціями одного з них дозволяє здійснювати твердий контроль за спільною діяльністю;

- договірні альянси - побудова групи через інститут довірчого управління.

Широкі можливості корпоративної організації господарської діяльності дозволяють моделювати міжфірмові відносини, використовуючи безліч варіантів створення організаційних структур, заснованих на використанні переваг корпорації. Інтегровані суб'єкти господарювання можуть бути сформовані в результаті як горизонтального, так і вертикального об'єднання підприємств з явно вираженою виробничою ланкою. Можливою є галузева диверсифікованість структурних одиниць інтегрованої групи.

Формування та функціонування об'єднань в Україні має особливості, які визначалися в умовах переходу від адміністративно-командної системи управління економікою до ринкової. В межах перехідного періоду корпоратизація здійснювалася переважно через приватизацію, як перетворення діючих підприємств на акціонерні товариства. Фактично термін «корпоратизація» вживався як синонім поняття «акціонування». Структура перетворених підприємств потребувала удосконалення, отже, реорганізація була необхідною умовою ефективної діяльності будівельного комплексу.

У вітчизняній галузі виробництва будівельних матеріалів існують приклади формування об'єднань корпоративного типу. Таким прикладом є об'єднання у вигляді асоціації «Київбудматеріали», яка є складовою галузі промисловості будівельних матеріалів України та частиною корпорації «Укрбудматеріали». Асоціація «Київбудматеріали» включає такі підприємства: ВАТ «Будматеріали» у м. Біла Церква, КП «Переяслав-Хмельницький цегельний завод», ВАТ «Стайки Керамік», ЗАТ «Сквирський цегельний завод», ВАТ «Завод «Цегла Трипілля», ВАТ «Обухівський завод пористих виробів».

Але формування корпоративних структур, що створюються за принципом технологічного ланцюжка, в сучасному будівельному комплексі України досі не відбувається. При цьому, саме такий тип корпоративних об'єднань надасть змогу підприємствам повною мірою використати наявні переваги концентрації і спеціалізації виробництва.

Здійснення господарської діяльності за організаційною структурою корпоративного типу обумовлено наступними положеннями [2 та інш.]:

1. Потужні корпорації взаємодіють з ринком, і в той же час вони самі здатні формувати ринок, зокрема, через створення нових видів будівельної продукції або послуг та реалізацію великомасштабних інвестиційно-будівельних проектів.

2. Входження організацій у корпоративну структуру істотно розширює інвестиційні можливості останньої за рахунок залучення ресурсів усіх учасників корпорації. Крім того, завдяки кооперації усередині корпорації, імовірне зниження загальної потреби в інвестиціях, що не впливають на інші показники діяльності корпоративних структур.

3. Об'єднання в корпорації є ефективною стратегією яка сприяє розвитку бізнесових суб'єктів малого і середнього підприємництва.

4. Корпорації одержують переваги перед конкурентами за рахунок наявності коштів для здійснення наукових досліджень і мобільного впливу на зміни в технологіях.

5. Спеціалізація і кооперація, на яких заснована діяльність корпорацій, забезпечують розподіл ринку на сегменти певних асортиментних груп продукції, що зменшує транспортні витрати, забезпечує раціональний поділ праці, обмін знаннями, технологіями, кваліфікованою робочою чинністю.

6. Корпорації, впливаючи на зовнішню конкуренцію і прискорюючи впровадження інновацій, утримують певну частину ринку через диференціацію продукції всередині корпорації. Конкуренція, у свою чергу, прискорюючи маркетингові інновації, може забезпечити відданість споживачів торговельному бренду організацій, що входять у корпорацію.

7. Чим вище питома вага великих корпорацій на ринку, тим більша частина організацій виводиться за межі ринкового регулювання і управляється в адміністративному порядку з корпоративного рівня.

Потрібно враховувати, що поєднання окремих економічних суб'єктів може мати наслідком як позитивний, так і негативний сінергічний ефект, в залежності від принципів, форм і методів об'єднання. Значну роль в процесі формування великих будівельних корпорацій відіграє структура управління.

Організаційну структуру прийнято називати одним із формальних елементів корпорації як об'єкта управління. Стосовно корпорації організаційну структуру слід розглядати як цілісну сукупність виробничих та управлінських підрозділів, що мають спільну мету, взаємопов'язані здійснюванням робіт, сумісним використанням закріплених за ними матеріальних, трудових, фінансових та інформаційних ресурсів і наявністю єдиного апарату управління.

Організаційна структуризація повинна відповідати меті та інтересам різних груп зацікавлених суб'єктів, так чи інакше пов'язаних з діяльністю корпорації. Основними групами суб'єктів, чиї інтереси впливають на корпоративне функціонування, отже, повинні враховуватися при проектуванні ринково орієнтованих структур, є:

· власники (акціонери), які інвестують капітал;

· засновники чи керівники, які створюють і розвивають корпорацію;

· працівники, які забезпечують діяльність підприємства, створення і реалізацію продуктів і послуг;

· клієнти - покупці продукту підприємства, які віддають свої фінансові ресурси в обмін на запропонований продукт;

· ділові партнери, які перебувають у формальних і неформальних ділових стосунках, надають підприємству комерційні і некомерційні послуги та отримують послуги з боку підприємства;

· об'єкти, що формують соціальне і екологічне середовище підприємства;

· державні (муніципальні) інституції, що взаємодіють з підприємством у політичній, правовій, економічній та інших сферах.

Організаційна політика в тій або іншій мірі повинна відповідати інтересам усіх вищезгаданих суб'єктів.

В сучасному виробництві з удосконаленням процесу обробки, поділу технологічного процесу на етапи, розвитку господарських зв'язків з'являються можливості поєднання в одній господарській ланці вертикальних зв'язків за технологічним ланцюжком і горизонтальних - за видами діяльності. Це дозволяє сконцентрувати промисловий, фінансовий і торговий капітал в межах корпорації, що сприятиме довгостроковому кредитуванню, підтримці інноваційної політики і науковому прогресу в усіх сферах будівельної діяльності. Утворюється матрична структура корпорацій зі складним поєднанням виробництв і багатогалузевих підрозділів (рис.1).

будівельна корпорація матричний інтеграційний

Рис. 1. Матрична організаційна структура будівельної корпорації

Як видно, матрична структура корпорації передбачає поєднання в межах корпорації видів діяльності, які забезпечують ефективне функціонування будівельного комплексу - науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, фінансування, кредитування, виробничу, маркетингову і збутову діяльність. На перетині горизонтальних і вертикальних зв'язків утворюються певні структурні підрозділи корпорації, які є досить самостійні і таким чином - стратегічними одиницями бізнесу. За своїм характером вони можуть бути комплексними, тобто обслуговувати всі ланки технологічного ланцюжка, або спеціалізованими і концентруватися на певній стадії технологічного циклу створення готової будівельної продукції. Керівництво корпорації вирішуватиме, які бізнес-одиниці повинні бути у складі корпорації, і тим самим створюватиме стратегічний набір корпорації.

Основною перевагою вказаної структури є гнучкість і адаптивність до нестабільних умов ринкової економіки. Її формування здійснюється за потребами ринкового середовища, в якому на сучасний момент функціонує корпорація. В той же час при зміні умов діяльності будівельної організації матрична організаційна структура може бути доповнена необхідними управлінськими підрозділами та стратегічними бізнес-одиницями.

Матрична структура дозволяє:

- зменшити навантаження, при збереженні координації і контролю за ключовими рішеннями, на керівництво вищого рівня за рахунок делегування до підрозділів повноважень з прийняття рішень;

- забезпечити оперативність керування маневруванням ресурсами в межах корпорації;

- організувати чітку взаємодію на базі раціонального перерозподілу задач в системі управління;

- застосовувати сучасні методи управління.

Відмінність матричної корпоративної структури від класичної матричної організаційної структури полягає насамперед в характері управлінських та виробничих зв'язків: вони носять не тимчасовий, а постійний характер, тобто являють собою сталу ієрархічну систему. Функціонування вказаної управлінської структури дозволяє координувати виробництво готової будівельної продукції в кожному окремому регіоні і водночас узгоджувати взаємодію на кожному товарному ланцюжку.

Висновки

Аналіз інтеграційних процесів у вітчизняному будівельному комплексі дозволяє зробити наступні висновки:

1. Корпорація являє собою інтегрований інвестиційно-дослідницько-виробничий інститут, спрямований на забезпечення розширеного відтворення капіталу за рахунок вкладень у великомасштабне виробництво конкурентоспроможної і, як правило, експортно орієнтованої продукції. Кінцева мета корпорації - експансія і закріплення на певному сегменті ринку.

2. Зростання ефективності виробництва при створенні корпоративних структур забезпечується за рахунок раціонального використання всіх видів ресурсів, комплексної переробки сировини і матеріалів, скорочення управлінських витрат та витрат на впровадження наукових розробок, організацію маркетингових програм.

3. Використання матричної корпоративної структури створює організаційні передумови для отримання достатньо високого ефекту, у тому числі і економічного, від прямої взаємодії виробничих підрозділів.

Література

1. Одрінська В.О. Сучасна система управління якістю // Будмайстер. - 2003.- №4. C. 32-33. http://iptv.com.ua/dom/stroitel/show_599.html.

2. Асаул А.Н. Объединение строительных организаций - основа для интеграции. // Выступление на Петербургском экономическом форуме "Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы" - 2002 г. http://eup.ru/Documents/2003-02-10/156CA.asp.

3. Чернявський А.Д. Тенденції ринкової трансформації організаційних форм управління в будівельному комплексі України: монографія. - К.: Оптима, 2003. - 326 c.

4. http://www.konkir.ru/article.phtml?id=2139.

Размещено на Allbest.ru