Суть метода моментных наблюдений
Понятие и назначение метода моментных наблюдений как способа, позволяющего изучить затраты рабочего времени; их достоинства и недостатки. Рассмотрение разделения труда как материальной основы зарождения, формирования и прогресса товарного производства.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.02.2019 |
Размер файла | 47,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Суть метода моментных наблюдений
Содержание
- Введение
- Теоретическая часть
- 1. Метод моментных наблюдений назначение достоинства и недостатки
- 2. Разделение труда как элемент его организации
- Практическая часть
- Заключение
- Список литературы
Введение
Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.
Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда
Теоретическая часть
1. Метод моментных наблюдений назначение достоинства и недостатки
Сегодня каждый здравомыслящий руководитель желает знать: насколько эффективно подчиненные ему сотрудники используют свое рабочее время. И в этом есть свой резон, ведь "время - деньги" как заметил еще Бенджамен Франклин.
Однако на практике любой аудит рабочего времени неизбежно сопряжен с затратами нервов, того же времени и соответственно средств. Возникает вопрос: как поступать, чтобы минимизировать их? Рекомендуем применять метод моментных наблюдений.
Метод моментных наблюдений (ММН) - это способ, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.
Суть метода заключается в проведении в случайно выбранные моменты времени непродолжительных и нерегулярных наблюдений и установлении на основании полученной информации удельного веса и абсолютных значений затрат и потерь рабочего времени. Базируется данный метод на законе больших чисел, согласно которому средние результаты при большом количестве независимых наблюдений относительно устойчивы и мало зависят от результатов отдельных наблюдений.
Как и любой другой метод ММН имеет свои достоинства и свои недостатки.
Достоинства ММН:
- Охват одним наблюдателем практически неограниченного числа объектов.
- Низкая трудоемкость проведения наблюдений.
- Возможность осуществлять наблюдения с перерывами различными по своей продолжительности (на следующий день, по истечении одного или нескольких дней и т.д.) без ущерба качеству исследования.
- Допустимость неинформирования работников о проведении исследования (проведение скрытых наблюдений).
- Отсутствие психологического прессинга на работников со стороны наблюдателей.
- Производство наблюдений лицами, не имеющими специальной подготовки, в том числе самими руководителями.
- Низкая трудоемкость обработки материалов наблюдений.
Недостатки ММН:
- Получение по итогам наблюдений исключительно усредненных результатов.
- Вероятность неполного отражения структуры затрат рабочего времени.
- Получение лишь частичной информации о причинах простоев и потерь рабочего времени.
Даже беглый взгляд позволяет легко убедиться в том, что достоинства рассматриваемого метода явно превалируют над его недостатками. Более того на текущий момент ММН - это единственный метод с помощью которого можно осуществлять скрытые наблюдения за деятельностью сотрудников, не применяя специальных технических средств (видеокамер, специализированных компьютерных программ и пр.), что определенно облегчает участь работодателя. Ведь в подобном случае он освобождается от необходимости соблюдения ряда обязательных с точки зрения действующего законодательства условий. Например, таких как дополнение документов, регламентирующих трудовую деятельность в организации (Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор), соответствующей информацией о наличии систем слежения с обоснованием производственной необходимости их установки; размещение в помещениях с установленным видеооборудованием специальных извещающих табличек и т.п.
Возможности метода:
Метод наиболее эффективен при решении следующих задач:
- определение и оптимизация загрузки исполнителей работ/оборудования;
- выявление и ликвидация простоев исполнителей работ/оборудования;
- разработка мероприятий по совершенствованию организации труда;
- получение исходных данных для расчета нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и норм обслуживания.
Необходимое условие для успешного применения ММН:
- Решающее значение при проведении моментных наблюдений имеет объем производимых наблюдений. Он должен быть достаточным, чтобы обеспечить достоверность и репрезентативность получаемых результатов.
- Величина коэффициента K определяется на основании ранее проведенных исследований. Если исследования не проводились и соответственно достоверных данных о величине этого коэффициента нет, то он берется ориентировочно или принимается равным 0,5, поскольку именно этой величине соответствует максимум дисперсии доли, от которой зависит ошибка выборки.
Реализация метода:
На практике метод осуществляется в 4 этапа:
- Подготовка к наблюдениям.
- Проведение наблюдений.
- Обработка и анализ результатов.
- Разработка мероприятий и рекомендаций.
В рамках первого этапа формулируется цель и осуществляется выбор объектов наблюдения; определяются необходимый объем наблюдений, количество обходов, продолжительность одного обхода; разрабатываются маршрут наблюдения, график обходов и лист наблюдений.
Маршрут наблюдения устанавливается таким образом, чтобы было возможно попеременно видеть всех исполнителей работ/все единицы оборудования. Оптимально, если он будет коротким и не содержащим холостых переходов.
Что касается графика обходов рабочих мест, то составлять его не обязательно. Главное - обеспечить наблюдениям случайный и одинаково возможный характер. Ведь моментное наблюдение, по сути, выборочное обследование, аналогичное случайной выборке. Т.е. наблюдения можно осуществлять лишь тогда, когда для этого есть возможность и время.
В рамках второго этапа наблюдатель последовательно (т.е. согласно установленному маршруту) осуществляет обход соответствующей производственной/офисной территории. Поравнявшись с тем или иным объектом наблюдения, он мысленно отмечает, что происходит на объекте в момент его посещения (какой вид деятельности). При этом письменно зафиксировать "увиденное" (условным шифром в специальном бланке) он может, как непосредственно находясь рядом с объектом, так и позднее, покинув поле зрения работников, тем самым обеспечив скрытый характер исследованию. Наблюдения проводятся до тех пор, пока не достигнут установленного объема (M).
Важное замечание: в практике моментных наблюдений довольно распространенной является следующая ситуация: наблюдатель, подходя к объекту, замечает, что у него/на нем закончился один и начался другой вид деятельности. В этом случае в листе наблюдений фиксируют первый вид деятельности.
В рамках третьего этапа по каждому наблюдаемому виду деятельности подсчитывается количество зафиксированных моментов. Далее определяются общая сумма моментов наблюдений по всем видам деятельности и удельный вес (процентное выражение) каждого вида деятельности. На основании данных об удельном весе и общем времени проведения наблюдений производится расчет абсолютных величин затрат и потерь рабочего времени (в мин.). Осуществляется анализ полученных результатов.
В рамках четвертого этапа по итогам проведенного анализа производится разработка соответствующих организационно-технических мероприятий.
2. Разделение труда как элемент его организации
Если обратить внимание на обособленность видов деятельности, которые выполняются каждым членом общества, то можно увидеть, что все люди по роду своих занятий, деятельности, выполняемых функций обособлены тем или иным образом друг от друга. Эта обособленность и является разделением труда. Следовательно, разделение труда - это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.
Теперь мы знаем, что в своей жизни обречены выполнять только отдельные виды деятельности, тогда как в совокупности они представляют собой "безбрежное море" для свободного выбора способа и направления нашего "плавания". Но так ли мы уж свободны, если наша деятельность имеет узконаправленный характер? Почему происходит так, что, выполняя только довольно узкий и специфический вид деятельности, мы обладаем всеми необходимыми благами, которые никак не связаны или связаны весьма условно с нашей трудовой деятельностью? После некоторого размышления можно прийти к выводу, что люди имеют все (или почти все) необходимое только благодаря тому, что они обмениваются результатами своей трудовой деятельности.
Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.
Сосредоточивая усилия на изготовлении какой-либо одной вещи и обменивая продукты своего труда на продукты труда других людей, человек вскоре обнаруживал: это сберегает ему время и силы, поскольку растет производительность труда всех участников товарообмена. И потому запущенный в глубокой древности механизм расширения и углубления разделения труда исправно работает по сей день, помогая людям наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы и получать наибольшую выгоду.
Обособление разнообразных видов трудовой деятельности создает условия для достижения каждым участником производственного процесса высокого мастерства в избранном им деле, что обеспечивает дальнейшее повышение качества производимых изделий и увеличение их выпуска.
Способность человека произвести в единицу времени определенное количество изделий или услуг называется производительностью труда. Производительность тем выше, чем больше удается человеку сделать за один и тот же промежуток времени, или чем меньше времени он тратит на изготовление каждой единицы продукции. Однако следует обратить внимание, что такого результата можно добиться и путем усиления интенсивности труда, которая измеряется его затратами в единицу времени.
Допустим, что имеется какой-то конвейер, который движется со скоростью 0,5 м в минуту и на котором рабочие собирают определенное изделие. Если увеличить скорость конвейера до 1 м в минуту, то рабочие вынуждены будут делать свои операции в 2 раза быстрее. В результате выпуск продукции за час, за смену увеличится тоже в 2 раза. Но это увеличение достигнуто исключительно благодаря двукратному росту затрат труда рабочих, т.е. росту интенсивности их труда. В данном случае следует говорить о росте интенсивности, но не производительности труда.
Повышение производительности труда произойдет, если будут изменены сами условия труда, вырастет его техническая оснащенность. Например, если на том же конвейере ручные операции по сборке будут заменены средствами малой механизации. В таком случае увеличение скорости конвейера не вызовет двукратного роста затрат труда каждого работника. Они останутся такими же, но количество выпускаемой продукции возрастет в два раза. Это и будет результатом роста не интенсивности труда, а его производительности. моментный наблюдение разделение труд
Ограничившись краткой характеристикой разделения труда, обратимся к товарному производству. Расширяющееся и углубляющееся разделение труда в ходе развития общества объективно выступало материальной основой зарождения, формирования и прогресса товарного производства. Любое обособление той или иной трудовой деятельности обусловливает отказ от выполнения других видов деятельности или трудовых функций. Однако человеку необходима вся гамма благ для удовлетворения своих потребностей. Причем эти потребности постоянно возрастают, изменяются и расширяются. В то же время его трудовая деятельность все больше и больше концентрируется на довольно узком круге выполняемых функций.
Следовательно, чтобы удовлетворить свои потребности хотя бы в одном продукте, от производства которого отказался тот или иной хозяйственный субъект, необходимо вступить в отношения обмена с другими хозяйственными субъектами, которые производят данный продукт. Вступая в отношения обмена, каждый товаропроизводитель, получая от своего контрагента какое-то благо, взамен вынужден уступать, отдавать другие блага. Происходит товарообмен. Таким образом, товарное производство - это такая общественная форма производства, при которой продукты производятся не для собственного потребления, а для удовлетворения потребностей других посредством обмена, купли-продажи на рынке.
Можно заключить, что товар - это продукт труда, предназначенный для обмена с целью удовлетворения общественных потребностей, т.е. потребностей не самого товаропроизводителя, а любого члена общества. Как уже отмечалось, любой товар обладает меновой стоимостью, или способностью обмениваться в определенной пропорции на другие блага. Однако все блага вступают в обмен лишь потому, что могут удовлетворить ту или иную потребность. В этом заключается ценность приобретаемого блага тем или иным хозяйственным субъектом.
Первоначально люди вступали в простой товарный обмен, или такие отношения обмена, при которых продажа и купля товара совпадали во времени и происходили без участия денег. Форма такого товарного обмена имеет следующий вид: Т (товар) - Т (товар). В результате развития товарообмена открывались все новые возможности для обособления видов деятельности, ибо возрастала гарантия получения недостающих благ или продуктов, от производства которых товаропроизводитель сознательно отказывался. В процессе развития товарных отношений товарообмен претерпевал существенные трансформации, пока не был заменен товарным обращением, в основе которого находятся деньги - всеобщее покупательное средство, обладающее способностью обмениваться на любой товар.
С возникновением денег обмен разделился на два противоположных и дополняющих друг друга акта: продажу и куплю. Это создало условия, позволяющие включиться в обмен посреднику-купцу. В результате произошло новое крупное разделение труда (раньше произошло обособление охоты от земледелия, затем ремесла от земледелия) - выделение торговли в особый крупный род хозяйственной деятельности. Таким образом, товарное обращение - это отношения обмена, которые опосредуются денежным эквивалентом. Оно имеет следующую форму: Т (товар) - Д (деньги) - Т (товар).
Для общего представления системы разделения труда дадим характеристику различных его видов.
Исторически первым появилось естественное разделение труда. Естественное разделение труда - это процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку. Это разделение труда играло решающую роль на заре становления человеческого общества: между мужчинами и женщинами, между подростками, взрослыми и стариками.
Данное разделение труда потому и называется естественным, что его характер проистекает из самой природы человека, из разграничения функций, которые предстоит выполнять каждому из нас в силу своих физических, интеллектуальных и духовных достоинств. Нельзя забывать, что изначально каждый из нас наиболее естественным образом приспособлен к выполнению тех или иных видов деятельности. Или, как говорил философ Григорий Сковорода, "сродность" каждого человека к определенному виду деятельности. Так что какой бы вид разделения труда мы ни рассматривали, надо помнить, что зримо или невидимо естественное разделение труда всегда в нем присутствует. Естественный момент с наибольшей силой проявляется в поисках каждым человеком путей, форм и способов самореализации, что нередко обусловливает не только смену места работы, но и перемену вида трудовой деятельности. Однако это, в свою очередь, зависит от наличия свободы выбора трудовой деятельности, которая предопределяется не только личностным фактором, но и экономическими, социальными, культурно-духовными и политическими условиями жизнедеятельности человека и общества.
Ни одна социально-экономическая система, какого бы прогресса она ни достигла, не может и не должна отказываться от естественного разделения труда, особенно в отношении женского труда. Он не может быть связан с теми видами трудовой деятельности, которые могут повредить здоровью женщины и сказаться на новом поколении людей. В противном случае общество понесет в будущем не только колоссальные экономические, но и моральные и нравственные потери, ухудшение генетического фонда нации.
Другим видом разделения труда является его техническое разделение. Техническое разделение труда - это такая дифференциация трудовой деятельности людей, которая предопределяется самой природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии. Рассмотрим элементарный пример, иллюстрирующий развитие такого типа разделения труда. Когда человек для шитья имел простую иголку с ниткой, то данный инструмент навязывал определенную систему организации труда и требовал большого числа занятых работников. Когда же на смену игле пришла швейная машинка, потребовалась иная организация труда, вследствие чего была высвобождена значительная масса людей, занятых этим видом деятельности. В результате они вынуждены были искать другие сферы приложения своего труда. Здесь сама замена ручного инструмента (иглы) механизмом (швейной машинкой) потребовала изменений в сложившейся системе разделения труда.
Практическая часть
Групповая фотография рабочего времени
ДОК, деревообрабатывающий цех.
Таблица 1. Сведения об объектах наблюдения
№ объекта |
ФИО |
Основные сведения |
|
1 |
Коньков А.С. |
столяр 3 разряда, 6 лет стажа |
|
2 |
Петров Г.В. |
столяр 4 разряда, 10 лет стажа |
|
3 |
Сизов В.Н. |
столяр 3 разряда, 12 лет стажа |
|
4 |
Никифоров А.А. |
столяр 3 разряда, год стажа |
Индексы затрат рабочего времени:
Топ - оперативная работа;
Тпз - подготовка и уборка рабочего места;
Ттех - смазка и наладка станка;
Тпнт - отсутствие шпагата;
Тпнд - посторонний разговор; преждевременный уход с работы, на обед; опоздание на работу, с обеда;
Тотл - время на отдых и личные надобности.
Таблица 2. Наблюдательный лист
Время смены |
Объекты |
Время смены |
Объекты |
Время смены |
Объекты |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
8.00 - 8.02 |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
10.42- 10.44 |
Тотл |
Тотл |
Топ |
Топ |
13.52-13.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.02 - 8.04 |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
10.44- 10.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.54-13.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.04 - 8.06 |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
10.46-10.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.56-13.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.06 - 8.08 |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
10.48- 10.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.58-14.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.08-8.10 |
Тпз |
Топ |
Топ |
Тпз |
10.50-10.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.00 -14.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.10-8.12 |
Тпз |
Топ |
Топ |
Топ |
10.52-10.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.02 - 14.04 |
Топ |
Топ |
Тотл |
Тотл |
|
8.12-8.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
10.54- 10.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.04-14.06 |
Топ |
Топ |
Тотл |
Тотл |
|
8.14-8.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
10.56-10.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.06-14.08 |
Топ |
Топ |
Тотл |
Тотл |
|
8.16-8.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
10.58- 11.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.08- 14.10 |
Топ |
Топ |
Тотл |
Тотл |
|
8.18-8.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.00-11.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.10-14.12 |
Топ |
Тпнд |
Топ |
Топ |
|
8.20 - 8.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.02- 11.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.12-14.14 |
Топ |
Тпнд |
Топ |
Топ |
|
8.22 - 8.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.04- 11.06 |
Топ |
Тпнд |
Ттех |
Топ |
14.14-14.16 |
Топ |
Тпнд |
Топ |
Топ |
|
8.24 - 8.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.06- 11.08 |
Топ |
Тпнд |
Ттех |
Топ |
14.16- 14.18 |
Топ |
Тпнд |
Топ |
Топ |
|
8.26 - 8.28 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.08-11.10 |
Топ |
Тпнд |
Ттех |
Топ |
14.18-14.20 |
Топ |
Тпнд |
Топ |
Топ |
|
8.28-8.30 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.10- 11.12 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.20 - 14.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.30-8.32 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.12- 11.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.22 -14.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.32-8.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.14- 11.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.24-14.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.34 - 8.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.16-11.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.26-14.28 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.36 - 8.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.18-11.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Ттех |
14.28-14.30 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.38 - 8.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.20-11.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Ттех |
14.30-14.32 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.40-8.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.22-11.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.32-14.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.42 - 8.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.24- 11.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.34-14.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.44 - 8.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.26- 11.28 |
Топ |
Ттех |
Топ |
Топ |
14.36-14.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.46 - 8.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.28- 11.30 |
Топ |
Ттех |
Топ |
Топ |
14.38- 14.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.48 - 8.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.30- 11.32 |
Топ |
Ттех |
Топ |
Топ |
14.40-14.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.50 - 8.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.32- 11.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.42-14.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.52 - 8.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.34- 11.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.44-14.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.54-8.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.36-11.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.46-14.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
8.56-8.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.38- 11.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.48- 14.50 |
Тотл |
Тотл |
Топ |
Топ |
|
8.58-9.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.40- 11.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.50-14.52 |
Тотл |
Тотл |
Топ |
Топ |
|
9.00 - 9.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.42- 11.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.52-14.54 |
Тотл |
Тотл |
Топ |
Топ |
|
9.02 - 9.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.44- 11.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.54 - 14.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.04 - 9.06 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.46-11.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
14.56-14.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.06 - 9.08 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.48- 11.50 |
Тпнд |
Топ |
Топ |
Топ |
14.58- 15.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.08-9.10 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.50-11.52 |
Тпнд |
Топ |
Топ |
Топ |
15.00-15.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.10-9.12 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.52- 11.54 |
Тпнд |
Тпнд |
Топ |
Топ |
15.02- 15.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.12-9.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.54- 11.56 |
Тпнд |
Тпнд |
Топ |
Топ |
15.04- 15.06 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.14-9.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.56-11.58 |
Тпнд |
Тпнд |
Ттех |
Тпнд |
15.06- 15.08 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.16-9.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
11.58- 12.00 |
Тпнд |
Тпнд |
Ттех |
Тпнд |
15.08- 15.10 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.18-9.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
с 12.00- 12.30 обед |
15.10- 15.12 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|||||
9.20 - 9.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.30-12.32 |
Топ |
Тпнд |
Тпнд |
Топ |
15.12-15.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.22 - 9.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.32-12.34 |
Топ |
Топ |
Тпнд |
Топ |
15.14-15.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.24 - 9.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.34-12.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.16-15.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.26 - 9.28 |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
12.36- 12.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.18- 15.20 |
Топ |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
|
9.28 - 9.30 |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
12.38- 12.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.20- 15.22 |
Топ |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
|
9.30 - 9.32 |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
Тпнд |
12.40-12.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.22- 15.24 |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
|
9.32-9.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.42- 12.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.24-15.26 |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
|
9.34 - 9.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.44- 12.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.26- 15.28 |
Тпнт |
Тпнт |
Топ |
Топ |
|
9.36-9.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.46-12.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.28-15.30 |
Тпнт |
Тпнт |
Топ |
Топ |
|
9.38-9.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.48-12.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.30-15.32 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.40 - 9.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.50-12.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.32-15.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.42 - 9.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.52-12.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.34-15.36 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.44 - 9.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.54-12.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.36- 15.38 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.46 - 9.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.56-12.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.38- 15.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.48-9.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
12.58- 13.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.40- 15.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.50-9.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.00-13.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.42- 15.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.52-9.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.02-13.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.44- 15.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.54 - 9.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.04-13.06 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.46- 15.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.56-9.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.06-13.08 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
J5.48- 15.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
9.58 - 10.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.08-13.10 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.50- 15.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.00 - 10.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.10- 13.12 |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
15.52- 15.54 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.02- 10.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.12- 13.14 |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
15.54- 15.56 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.04-10.06 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.14-13.16 |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
Тпнт |
15.56-15.58 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.06- 10.08 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.16-13.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
15.58-16.00 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.08- 10.10 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.18- 13.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.00-16.02 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.10- 10.12 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.20-13.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.02 -16.04 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.12- 10.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.22-13.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.04- 16.06 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.14- 10.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.24- 13.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.06-16.08 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.16- 10.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.26-13.28 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.08- 16.10 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.18- 10.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.28-13.30 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.10-16.12 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.20- 10.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.30-13.32 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.12- 16.14 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.22 - 10.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.32-13.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.14-16.16 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.24 - 10.26 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.34-13.36 |
Топ |
Ттех |
Топ |
Топ |
16.16- 16.18 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.26- 10.28 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.36-13.38 |
Топ |
Ттех |
Топ |
Топ |
16.18-16.20 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.28-10.30 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.38- 13.40 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.20- 16.22 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.30- 10.32 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.40-13.42 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.22 -16.24 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
|
10.32- 10.34 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
13.42-13.44 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.24-16.26 |
Топ |
Тпз |
Топ |
Топ |
|
10.34-10.36 |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
13.44-13.46 |
Топ |
Топ |
Топ |
Топ |
16.26- 16.28 |
Топ |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
|
10.36-10.38 |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
13.46- 13.48 |
Топ |
Топ |
Топ |
Ттех |
16.28 -16.30 |
Тпнт |
Тпз |
Тпз |
Тпз |
|
10.38- 10.40 |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
13.48-13.50 |
Топ |
Топ |
Топ |
Ттех |
Конец наблюдения |
|||||
10.40 - 10.42 |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
Тотл |
13.50-13.52 |
Топ |
Топ |
Топ |
Ттех |
Фиксация затрат рабочего времени осуществляется через определенные интервалы, величину которых определяют требуемой точностью наблюдения, зависящей от числа наблюдаемых объектов. Для этого перед наблюдением подготавливают наблюдательный лист с разбивкой времени рабочего дня на определенные интервалы. Регистрация действий по каждому объекту осуществляют по средствам индексов рабочего времени.
Обработку материалов наблюдения осуществляют путем составления фактического баланса рабочего времени каждого рабочего отдельно (рабочие выполняют разные функции) или сразу на группу рабочих (рабочие выполняют одинаковые функции).
Для составления фактического баланса производят группировку затрат. Продолжительность по каждому элементу затрат рабочего времени определяют путем умножения величины интервала на число раз попаданий данного индекса затрат рабочего времени в наблюдательном листе. Например, если индекс ПНД встречается в наблюдательном листе 5 раз, то при точности наблюдения в 2 минуты продолжительность перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины составит 5*2=10 минут.
После составления фактического баланса рабочего времени рассчитываем:
· коэффициент рабочего времени (Квр);
· коэффициент загрузки рабочего (Кзагр);
· делаем выводы об использование рабочего времени.
Продолжительность смены составляет 8 часов
(8 ч.*60 мин.=480 мин.)
Таблица 3. Сводка одноименных затрат.
Топ. |
Тпз |
Ттех. |
Тотл. |
Тп.н.д. |
Тп.н.т. |
|||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
74 |
78 |
78 |
76 |
12 |
8 |
8 |
10 |
6 |
6 |
4 |
10 |
10 |
8 |
8 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
||
62 |
62 |
62 |
62 |
6 |
4 |
4 |
4 |
4 |
6 |
6 |
6 |
8 |
8 |
12 |
6 |
4 |
4 |
8 |
12 |
8 |
8 |
|||
64 |
20 |
22 |
36 |
8 |
2 |
|||||||||||||||||||
40 |
16 |
46 |
34 |
2 |
||||||||||||||||||||
92 |
20 |
36 |
40 |
10 |
||||||||||||||||||||
28 |
38 |
46 |
30 |
|||||||||||||||||||||
58 |
18 |
68 |
10 |
|||||||||||||||||||||
32 |
60 |
68 |
||||||||||||||||||||||
28 |
60 |
|||||||||||||||||||||||
24 |
||||||||||||||||||||||||
54 |
||||||||||||||||||||||||
ИТОГО: |
||||||||||||||||||||||||
418 |
390 |
418 |
416 |
12 |
14 |
12 |
14 |
0 |
10 |
10 |
10 |
16 |
16 |
16 |
16 |
18 |
32 |
10 |
10 |
16 |
18 |
14 |
14 |
|
1642 |
52 |
30 |
64 |
70 |
62 |
Таблица 4. Фактический баланс рабочего времени.
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Число раз в смену |
Продолжительность, мин |
% к итогу, % |
|
Подобные документы
Классификация затрат рабочего времени, понятие и роль нормирования труда. Обработка и анализ хронометражных наблюдений, методы изучения затрат рабочего времени. Применение микроэлементных нормативов времени и использование вычислительной техники.
реферат [21,6 K], добавлен 19.06.2010Затраты рабочего времени и способы их изучения. Понятие о рабочем времени и его классификация. Сущность, назначение и разновидности фотографии рабочего дня. Причины потерь рабочего времени. Структура норм времени и эффективность его использования.
курсовая работа [500,4 K], добавлен 11.07.2011Изучение показателей и методов измерения производительности труда на предприятии, факторов, влияющих на повышение производительности труда. Способы наблюдений за технологическим процессом. Основные показатели эффективности использования рабочего времени.
курсовая работа [49,6 K], добавлен 11.05.2019Определение понятия и изучение метода хронометражного исследования организации трудового процесса. Предоставление и обработка результатов фотографии рабочего времени. Расчет коэффициентов использования времени работы и повышение производительности труда.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 21.12.2012Анализ материалов фотографии рабочего времени и обоснования нормативного баланса. Анализ материалов хронометражных наблюдений и обоснований эмпирических уравнений зависимости. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда.
курсовая работа [261,8 K], добавлен 10.05.2012Общая характеристика рабочего места и условий труда. Санитарно-гигиенические условия труда. Планировка и обслуживание рабочего места. Экономическое обоснование разделения труда основных и вспомогательных рабочих. Расчет скорректированной нормы времени.
курсовая работа [50,4 K], добавлен 22.09.2013- Анализ использования рабочего времени исполнителя и разработка технически обоснованных норм по труду
Разработка нормативного баланса рабочего времени по результатам его фотографии. Анализ материалов хронометражных наблюдений и выводов эмпирических уравнений. Расчет норм выработки, норм времени и расценок для разных значений нормообразующего фактора.
курсовая работа [440,4 K], добавлен 28.09.2012 Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в результате, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием. Одним из средств изучения является фотография рабочего времени.
курсовая работа [129,8 K], добавлен 13.06.2008Трудовой процесс, принципы его организации и методика изучения. Особенности нормирования работ по обработке почвы. Фотография рабочего времени, хронометраж и анализ материалов наблюдений. Расчет фактического и проектного фонда заработной платы труда.
курсовая работа [87,0 K], добавлен 07.05.2009Сущность статистического изучения социально-экономических явлений. Группировка данных статистических наблюдений в анализе производства зерновых культур, изучение средних характеристик и показателей вариации. Использование рядов динамики и метода индекса.
курсовая работа [172,2 K], добавлен 13.03.2014Строительный процесс и его составные элементы. Понятие "конечная продукция". Классификация производственных процессов в строительстве. Нормируемые затраты рабочего времени рабочих, труда, выработки, производительности. Нормаль строительного процесса.
презентация [1,2 M], добавлен 20.04.2014Рассмотрение понятия и сущности метода экономического анализа. Методика как совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия. Изучение корреляционного метода. Определение затрат труда на единицу продукции животноводства.
контрольная работа [31,6 K], добавлен 05.10.2014Разработка норм труда, использующихся при составлении планов предприятия, решении вопросов разделения и кооперации труда. Классификация рабочего времени, учет его затрат. Принципы и методы нормирования труда. Процент использования планового фонда времени.
контрольная работа [25,1 K], добавлен 08.07.2011Виды норм труда. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, хронометраж и его разновидности. Обработка наблюдательного листа фотографии рабочего дня. Возможное повышение производительности труда. Нормативный баланс рабочего дня.
курсовая работа [88,3 K], добавлен 14.09.2015Понятие рабочего времени. Основные показатели использования рабочего времени. Фактическое использование максимально возможного фонда рабочего времени. Расчет непроизводительных затрат рабочего времени. Влияние отдельных факторов на среднюю выработку.
контрольная работа [419,1 K], добавлен 26.06.2013Факторы отклонения фактического фонда рабочего времени от планового. Формула увеличения производства продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Показатели производительности труда: выработка продукции и трудоемкость, резервы их улучшения.
контрольная работа [17,2 K], добавлен 05.05.2009Понятие и виды разделения труда. Должностное и долевое распределение служащих по категориям. Анализ положения о структурных подразделениях. Расчет экономии рабочего времени, снижения трудоемкости годовой программы, прироста производительности труда.
контрольная работа [48,0 K], добавлен 22.01.2015Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтированных оценках. Применение метода чистой приведенной стоимости и метода аннуитета, их достоинства и недостатки. Дисконтированный срок окупаемости, внутренняя норма и индексы доходности.
контрольная работа [48,6 K], добавлен 18.06.2010Формы разделения труда и их развитие. Понятие и формы кооперации труда. Расчет показателей производительности труда, средней заработной платы. Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени, расчет показателей его использования по данным таблицы.
контрольная работа [45,0 K], добавлен 03.03.2010Показатели объема производства и анализ их динамики. Определение факторов изменения объема производства. Резервы роста объемов производства. Выявление потерь рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда.
контрольная работа [54,3 K], добавлен 25.11.2014