46

Размещено на http://www.allbest.ru/

46

СОДЕРЖАНИЕ

ВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Цели, задачи и особенности разработки бизнес-планирования

1.2 Структура бизнес-плана

Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА «САПФИР»

2.1 Резюме проекта

2.2 Описание предприятия и отрасли

2.3 Исследование и анализ рынка сбыта

2.4 Конкуренция и конкурентные преимущества

2.5 План маркетинга

2.6 Организационный план

2.7 План производства

2.8 Финансовый план

2.9 Анализ и оценка рисков проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВЕДЕНИЕ

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

В настоящем курсовом проекта будут рассмотрены основные цели и задачи бизнес-проекта; структура бизнес-плана; и на основе изученным материалов будет разработан бизнес-план ночного клуба «Сапфир».

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Цели, задачи и особенности разработки бизнес-планирования

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других - локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.

Цель разработки бизнес-плана проекта - спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного бизнес-проекта в соответствии с потребностями рынка и ее финансовыми и производственными ресурсами.

Бизнес-план проекта помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы по реализации товаров/услуг, выбрать целевые рынки и найти место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы по реализации проекта, стратегию и тактику достижения этих целей;

· определить номенклатуру и основные показатели товара/услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате реализации проекта;

· оценить производственные издержки и чистую прибыль, которую получить фирма в результате реализации проекта;

· определить необходимый состав маркетинговых мероприятий по изучению рынков, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию и т.д.;

· оценить существующее материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целями по реализации проекта;

· предусмотреть трудности и риски, которые могут помешать выполнению бизнес-плана предлагаемого проекта;

· оценить сильные и слабые стороны свой организации и ее основных конкурентов с точки зрения реализации данного проекта.

Механизм делового рыночного планирования, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места, как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

1.2 Структура бизнес-плана

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

· общие исходные данные и условия выполнения проекта;

· рынок сбыта продукции и производственная мощность;

· материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

· местонахождение предприятия и транспортные связи;

· проектно-конструкторская документация;

· организация предприятия и накладные расходы;

· потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

· планирование сроков осуществления проекта;

· финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.

В принципе, статьи бизнес плана различных проектов мало отличаются друг от друга. Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

· краткое описание бизнеса;

· описание предприятия и анализ его финансового состояния;

· описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии);

· анализ рынка;

· производственный план;

· маркетинговый план;

· финансовый план;

· организационный план;

· резюме бизнес-плана;

· приложения.

Прежде всего, необходимо отметить, что разработка бизнес плана ни в коем случае не должна носить формальный характер. К сожаленью, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к данному вопросу достаточно формально: бизнес-план рассматривают как оправдательный документ для выделения средств. На самом деле бизнес-план должен быть «настольной книгой» в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Краткое описание бизнеса

Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес-плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени для изучения новых инвестиционных возможностей, а, следовательно, наиболее вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.

Резюме должно в сжатой форме охватывать основные элементы инвестиционного проекта и должно быть построено таким образом, чтобы потенциальный инвестор мог получить информацию по таким вопросам, как:

· показатели прибыли на инвестированный капитал;

· спрос на новую продукцию;

· потенциальная доля рынка компании до и после реализации проекта;

· конкурентные преимущества для достижения поставленных целей;

· потребности в финансировании, требуемые условия привлечения капитала.

Документ должен содержать следующую основную информацию:

· краткое описание компании, продукции и рынков, на котором работает компания;

· краткую характеристику руководства компании;

· краткую характеристику основных финансовых показателей компании за последние 2-3 года;

· краткое описание стратегии развития, инвестиционного проекта, рисков;

· прогноз финансового развития на 3-5 лет;

· краткое описание потребности в финансировании, включая объемы, сроки, предлагаемую структуру капитала и направления его использования.

Описание предприятия и его финансового состояния

Описание компании включает следующие пункты:

· год создания;

· юридический статус;

· описание развития производственных мощностей, освоение производства новых видов продукции, формирование на предприятии научно-исследовательской базы;

· описание производственных площадей, зданий и сооружений.

Раскрытие данного раздела бизнеса-плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2-3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запаса и т.д.

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике:

· ликвидность;

· финансовая зависимость и платежеспособность;

· прибыльность;

· оборачиваемость ресурсов.

Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

Описание планируемой к производству продукции

В этом разделе бизнес-плана необходимо подробно описать продукты и (или) услуги, которые компания представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. В описании отражается следующая информация:

· характеристики продукции (услуг) и маркетинга, систем продвижения и распределения продукции и (или) услуг;

· недостатки производимой продукции, а также ее конкурентные преимущества, обеспечивающие успех на рынке либо сдерживающие ее проникновение на рынок.

Желательно максимально проиллюстрировать описание графиками и таблицами. В связи с тем, что инвестор может не обладать специальными техническими знаниями, описание продукции должно носить общедоступный характер. Необходимая техническая документация о новом продукте (или приобретаемом оборудовании) представляется в приложении к бизнес-плану.

Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены:

· состояние спроса и предложения на планируемую к производству продукции, объем производства продукции в России или регионе;

· экономическое, социальное, инфраструктурное, возможно, и политическое значение данного производства (строительства) для развития страны или региона.

· анализ и расчет ожидаемой доли компании после выхода на рынок новой продукцией либо после расширения производства;

· определение собственной доли рынка.

· потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны, доля рынка конкурентов, планы развития, финансовое состояние (хотя такую информацию получить достаточно сложно).

Производственный план

В производственном плане описываются:

· программа производства и реализации продукции;

· влияние инвестиции на объемы производства, направлены ли они на закупку нового или модернизацию существующего оборудования, предусматривается ли использование этого кредита для пополнения оборотных средств; что повлияет на размеры запасов и дебиторской задолженности, т.е. объемы производства должны быть тесно связаны с направленностью инвестиций;

· действующая на предприятии технология производства и влияние внедрения новых технологий на объемы производства;

· анализ основных средств (первоначальная, остаточная стоимость, форма и норма амортизационных отчислений), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг), поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.

· потенциальные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами в случае возникновения проблем у партнеров предприятия;

· система управления персоналом на предприятии: численность работающих, затраты на оплату труда, квалификация инженерно-технического персонала и специалистов среднего и высшего звена управления;

· управленческий учет на предприятии: годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.

В случае если инвестиционный проект предусматривает строительство объектов недвижимости, в раздел включаются следующие пункты: стоимость строительства; структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации (в том числе строительно-монтажные работы); затраты на оборудование; прочие затраты.

Одним из важнейших пунктов, рассматриваемых в бизнес-планах в последнее время (в основном по требованию иностранных инвесторов), является обеспечение экологической и технической безопасности производства.

Маркетинговый план.

Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов:

· изучение и оценка конечных потребителей, их разделение по возрастным, социальным и национальных группам;

· определение спроса на продукцию;

· анализ сегмента рынка планируемой к производству продукции, прогноз его развития;

· основные свойства, благодаря которым она становится предпочтительнее продукции конкурентов;

· организация сбыта продукции, характеристика компаний, привлекаемых к ее реализации;

· расчет и прогноз оптовых и розничных цен на производимую продукцию;

· организация рекламой компании и ориентировочный объем затрат на ее проведение;

· программа реализации продукции; прогноз объема производства, цен и выручки от продажи в целом и по отдельным товарам, распределенной по месяцам (кварталам).

Финансовый план

Финансовый план - пожалуй, один из важнейших разделов бизнес-плана , который дает ответ на вопрос: стоит ли инвестировать в этот проект или нет. В нем рассматриваются следующие показатели:

· объем финансирования проекта: инвестиции, направляемые на поставку основных фондов, нематериальных активов, кредиты для пополнения оборотных средств предприятия и т.д.

· финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства;

· движение денежных средств. (Основополагающим условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока);

· эффективность инвестиционного проекта по показателям срока окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности. Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение;

· прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках;

· расчет реализации инвестиционного проекта без финансирования и с финансированием, т.е. воздействие финансового левериджа;

· определение точки безубыточности, которая соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с постоянными и переменными издержками. Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных издержек к разности цены продукции и величины переменных издержек, деленной на объем реализации продукции. Определяя точку безубыточности проектант оценивает рискованность проекта;

· бюджетный эффект инвестиционного проекта, который определяется как разница между поступлениями в бюджет и выплатами из него в связи с реализацией данного проекта;

· прогноз движения денежных средств на основе пессимистических и оптимистических значений основных показателей проекта: стоимости сырья, цены реализации, ставки дисконтирования, курса иностранной валюты и т.д.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта. Ставка дисконтирования - это минимальный размер доходности инвестиций, при котором инвестор предпочтет участие в проекте альтернативному вложению денежных средств при сопоставимом риске.

Организационный план

Организационный план представляет собой план по организации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются:

· статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей;

· форма собственности претендента. По ООО указываются условия создания, по ЗАО - состав основных акционеров и принадлежащие им доли, по ОАО указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии;

· члены совета директоров, их краткие биографические справки;

· распределение обязанностей между директорами;

· имеется ли поддержка проекта со стороны местной администрации.

Резюме проекта

В резюме проекта показываются основные цели проекта и средства их достижения. Кроме того, необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА «САПФИР»

2.1 Резюме проекта

Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Сапфир”. ООО “Сапфир” зарегистрировано как налогоплательщик в ФНС г. Москвы 10 апреля 2006 года.

Учредителями данной фирмы являются:

1. Столяр Александр Михайлович

2. Кудасов Михаил Сергеевич

3. Краснов Пётр Иванович

Минимальный Уставной капитал составляет 10 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

· Столяр Александр Михайлович - 20% - 2 000 руб.

· Кудасов Михаил Сергеевич - 70% - 7 000 руб.

· Краснов Пётр Иванович - 10% - 1 000 руб.

Директором фирмы будет Суворов Александр Васильевич: 35 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

Общая численность персонала ООО «Сапфир» составляет 14 человек.

Основная сфера деятельности фирмы - предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности фирмы - дискотека, бар.

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании магазина «Бора-Бора» расположенном на у.Свободы.

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ООО «Бора-Бора» Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.

На первом этаже здания будут расположены: танцпол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в КБ "Банк Москвы" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024656 рублей.

Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.

Срок окупаемости проекта 5 лет.

Основными конкурентами клуба являются:

1) «Квартал»

2) «Золотой шар»

3) «Помидор»

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

· создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений в районе Северного Тушино г.Москвы

· занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в Северного Тушино г.Москвы

· окупаемость капитальных вложений;

· получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей Северного Тушино, в дальнейшем планируется выйти и на рынок Южное Тушино.

Основными рисками данного бизнес проекта являются:

· Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба

· Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

· Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки

2.2 Описание предприятия и отрасли

Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью «Сапфир», которое зарегистрировано как налогоплательщик в ФНС г.Москвы 10 апреля 2006г.

Основная сфера деятельности - предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности - дискотека, бар.

Адрес компании: Москва, ул.Планерная, 7-4

Минимальный Уставной капитал составляет 10 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

1. Столяр Александр Михайлович

2. Кудасов Михаил Сергеевич

3. Краснов Пётр Иванович

Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

· Столяр Александр Михайлович - 20% - 2 000 руб.

· Кудасов Михаил Сергеевич - 70% - 7 000 руб.

· Краснов Пётр Иванович - 10% - 1 000 руб.

Директором фирмы будет Суворов Александр Васильевич: 35 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.

Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

1. Директор.

2. Бухгалтер.

3. 2 бармена.

4. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.

5. 2 официанта.

6. 3 охранника.

7. Ди-джей.

8. Уборщица.

9. Гардеробщик.

Для реализации проекта предполагается взять кредит в "Банк Москвы" под 20 % годовых.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании магазина «Бора-Бора» на ул.Свободы, предлагающий следующие виды услуг:

· Бильярд;

· Бар;

· Дискотека.

Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный танцпол.

«Сапфир» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в Северном Тушино является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).

Таблица 1

Анализ преимуществ и недостатков ООО «Сапфир».

Преимущества	Недостатки
Профессиональные столы для игры в бильярд	1 конкурент в данном районе
	Отсутствие некоторых развлечений, предлагаемых некоторыми конкурентами: - боулинг - игровые автоматы - аэрохоккей
Большое количество столов (10 шт.)
Небольшое количество конкурентов
Комплексное предложение услуг
Близость к центральной дороге
Оригинальность интерьера
Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка
Рынок не является сезонным

2.3 Исследование и анализ рынка сбыта

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население Северного Тушино в возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 8000 рублей в месяц.

Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.

Диаграмма 1

Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию.

Пояснение к диаграмме: 60 % - возраст от 18 до 30 лет

35 % - возраст от 30 до 40

5 % - возраст от 40 и старше

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет.

По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.

Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2

Сегментирование рынка Северное Тушино

Потребители	Потребители по демографическому признаку	Потребители по поведенческому признаку	Популярные фирмы
Экономия (низкая цена)	Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 50 лет	Активные пользователи	Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Качество	Деловые люди, имеющие постоянное место работы	Активные пользователи	По приемлемости цены, и перспективности

Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.

Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Северного и Южного Тушино, последний будет основным потребителем услуг фирмы.

2.4 Конкуренция и конкурентные преимущества

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

· «Квартал»

· «Золотой шар»

· «Помидор»

Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:

· месторасположение,

· время работы,

· качество и стиль интерьера,

· наличие дискотеки,

· цены в баре,

· бильярд-цена,

· наличие рекламы,

· наличие охраны,

· количество бильярдных столов,

· качество бильярдных столов,

· наличие бара,

· наличие игровых автоматов,

Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Сапфир» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.

Таблица 3

Сравнительная оценка конкурентов

Критерии	Фирма	Основные конкуренты
	«Сапфир»	«Квартал», «Золотой Шар»	«Помидор»
	Описание	оценка	Описание	оценка	Описание	оценка
1.Месторасположение	возле центральной дороги и остановки	5	наблюдается удаленность от дороги, можно добираться только пешком или на транспорте	4	Остановка звездная, возле дороги и остановки	4,5
2.Время работы	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.Качество и стиль интерьера	Отличное	5	Хорошее	4	Хорошее	4
4.Наличие дискотеки	Есть	5	Есть	5	Нет	0
5.Цены в баре	Невысокие	5	Высокие	3	Высокие	3
6.Бильярд-цена	120 руб./час	5	200-300 руб./час	3	200-250 руб./час	4
7.Наличие рекламы	Вывеска, печать, реклама в транспорте	5	Реклама в транспорте, печать, вывеска	4	Печать, вывеска	3
8.Наличие охраны	3 человека, сигнализация	3	5 человек, сигнализация	5	Сигнализация, общая с магазином	4
9.Количество бильярдных столов	10	5	8-10	4,5	3-4	3
10.Качество бильярдных столов	Высокое	5	Высокое	5	Хорошее	4
11.Наличие бара	Есть	5	Есть	5	Бар есть, но он маленький	4
12.Наличие игровых автоматов	Нет	0	Есть	5	Есть	5
ИТОГО:		53		51,5		41,5
% расхождения от суммарного балла = 60		12		14		31

Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция) до 5 (наиболее сильная позиция). Расхождение суммарного балла более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами характеризует тяжёлое положение с точки зрения конкурентоспособности, а более 40% говорит о необходимости ухода с данного рынка.

Итак, по данным таблицы видно, что самым главным конкурентом являются «Квартал» и «Золотой Шар», далее идет «Помидор», но в «Квартале» и «Золотом Шаре» собирается очень большая и разнообразная публика, т.к. они являются в основном ночными клубами, и цены на услуги у них самые высокие, в «Помидоре» очень мало бильярдных столов и маленькое помещение, поэтому клуб «Сапфир» предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большими помещением, качеством бильярдных столов и их количеством, а также школой бильярда (в перспективе), где смогут обучиться игре в бильярд все желающие.

2.5 План маркетинга

План маркетинга детально раскрывает политику в области обслуживания и торговли, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объёмов продаж и занять соответствующее место на рынке.

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

· создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений Северного Тушино;

· занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в районе Северного Тушино;

· окупаемость капитальных вложений;

· получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей Северного Тушино, в дальнейшем планируется выйти и на рынок Южного Тушино.

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством посетителей, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане.

Предприятие будет работать, опираясь на стратегию концентрированного маркетинга, что подразумевает сосредоточение усилий на одном или нескольких, но обязательно прибыльных сегментах рынка. Что касается типа маркетинга, то будет использоваться такой тип маркетинга как синхромаркетинг, который подразумевает использование системы гибких цен при наличии колебаний спроса в различные периоды времени. В конечном итоге синхромаркетинг будет переплетаться с поддерживающим маркетингом при условии эффективной работы предприятия.

При анализе ценообразования будут учитываться:

· себестоимость услуг

· цены конкурентов

При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.

Ценовая политика фирмы будет строиться на принципе высокое качество - низкая цена, что создаст необходимый спрос на наши услуги в первое время работы предприятия.

Исходя из того, что будущий потребитель будет ориентироваться на время работы клуба, то для максимального использования возможностей фирмы целесообразным является введение льготного времени (таблица 4).

Таблица 4

Стоимость услуг клуба.

Услуга	Время (будние дни)	Стоимость услуги (будние дни)	Время (выходные и праздники)	Стоимость услуги (выходные и праздники)
Бильярд	С 12.00 до 18.00	70 руб./час	С 12.00 до 18.00	100 руб./час
	С 18.00 до 6.00	90 руб./час	С 18.00 до 6.00	120 руб./час
Дискотека	С 21.00 до 6.00	Стоимость входа 50 руб.	С 21.00 до 6.00	Стоимость входа 70 руб.

В настоящее время реклама играет первостепенную роль в создании имиджа и известности фирмы. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. На здании создаваемой фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом клубе.

Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:

· Щитовая реклама;

· Печать в газетах;

· Реклама в транспорте;

· Прямая реклама (листовки).

Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о появлении нового спортивно - развлекательного клуба. В ней будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар, дискотека. Подобные мероприятия препятствуют попыткам других конкурентов пытаться организовывать подобные клубы.

В последние недели перед открытием будет осуществлена щитовая реклама на основных дорожных магистралях, на подъезде к новому клубу (с целью привлечения жителей близлежащих районов), подготовлены звуковой ролик; подготовлены цветные буклеты с красочными фотографиями нового клуба и распространены по почтовым ящикам. При открытии будет проведено яркое шоу с призами и лотереей для посетителей.

2.5 Организационный план

Организационная структура управления клубом будет выглядеть следующим образом:

Схема 1

Организационная структура управления

По решению общего собрания учредителей клубом будет управлять Суворов Александр Васильевич: 35 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.

Полномочия директора:

· действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях;

· в соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу;

· распоряжается имуществом предприятия;

· открывает в банках расчётный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.

· решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

В обязанности бухгалтера входят:

· ведёт бухгалтерский учёт фирмы;

· осуществляет выплату зарплаты;

· совместно с директором подготавливает финансовые отчеты.

Операторы в игровом в зале: занимается выдачей необходимых принадлежностей для игры в бильярд; осуществляют контроль за временем использования игровых столов.

Бармены занимаются обслуживанием клиентов: осуществляют продажу всех продуктов и напитков, имеющихся в наличии, приготавливают алкогольные и безалкогольные коктейли. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах - от операторов игрового зала и охранников. Подают заявки директору на приобретение товаров, необходимых для дальнейшей работы бара.

Официанты занимаются обслуживанием столов посетителей. Относят заявки клиентов на покупку продуктов и напитков бармену, производят уборку столов, меняют периодически пепельницы в баре и в игровом зале.

В обязанности охраны входит:

· разрешение вопросов, связанных с некорректным поведением посетителей клуба,

· наблюдение за сохранностью мебели и оборудования,

· принятие оплаты за вход в клуб в вечернее время.

Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 18 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала.

Заработная плата работников фирмы, а также расходы клуба, связанные с ней представлены в таблице 5.

Таблица 5

Оплата труда работников клуба ООО «Сапфир» за месяц.

Должность, руб.	Оклад, руб.	Пенсионный взнос (14 %), руб.	Фонд заработной платы, руб.
Директор	15000	1694	16694
Бухгалтер	10000	1298	11298
1 Бармен	8000	1120	9120
2 Бармен	8000	1120	9120
1 Охранник	7500	1050	8550
2 Охранник	7500	1050	8550
3 Охранник	7500	1050	8550
1 Официант	7000	980	7980
2 Официант	7000	980	7980
Ди-джей	6500	910	7410
1 Оператор	6000	840	6840
2 Оператор	6000	840	6840
Уборщица	4000	560	4560
Гардеробщик	4000	560	4560
ИТОГО:	104000	14052	118 052

2.6 План производства

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании магазина «Бора-Бора» на ул.Свободы.

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ООО «Бора-Бора». Договор аренды заключён на 5 лет, с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес-проекта потребуется только на аренду 1920000 рублей в год.

На первом этаже здания будут расположены: танцпол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.

В здании будет произведён ремонт. Так как настоящая планировка здания не позволяет разместить правильно необходимое оборудование и планируемых площадей комнат, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 1 000 000 рублей. В затраты на ремонт входят:

· затраты на проведение работ по перепланировке здания,

· затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),

· затраты на внешнюю отделку помещения.

После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 6.

Таблица 6

Стоимость основного оборудования.

Наименование	Единица измерения	Количество	Стоимость за единицу, руб.	Общая сумма, руб.
Комплект оборудования для бильярда	шт.	10	84 000	840 000
Осветительное оборудование для бильярдных столов	шт.	10	2 000	20 000
Оборудование для бара (барная стойка)	шт.	1	30 000	30 000
Комплект светотехника для танцпола пола «Genius»,	шт.	1	60 000	60 000
Аудиотехника «VMB»	шт.	1	75 000	75 000
Сигнализация	шт.	1	30 000	30 000
Итого:	1 055 000

Кроме основного оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы и оборудование (таблица 7).

Таблица 7

Дополнительные расходы клуба.

Наименование	Единица измерения	Количество	Стоимость за единицу, руб.	Общая сумма, руб.
Диван	шт.	1	20 000	20 000
Кресло	шт.	2	8 000	16 000
Стол письменный	шт.	2	7 000	14 000
Компьютер	шт.	1	40 000	40 000
Телефон	шт.	2	3 500	7 000
Стол круглый	шт.	13	3000	39 000
Стул со спинкой	шт.	52	700	36 400
Вешалка для гардероба	шт.	260	400	10 400
Сантехузел				50 000
Посуда и прочие принадлежности для бара				30 000
ИТОГО:		356 400

Для работы бара потребуются следующие затраты на продукты и спиртное в месяц:

Таблица 8

Затраты на продукты и спиртное в месяц.

Наименование	Сумма затрат, руб.
Водка	46 800
Вино	35 100
Коктейли	72 000
Пиво	10 5000
Продукты	200 000
ИТОГО:	458 900

Затраты на продукты и спиртное в месяц составят 458 900 руб., за год они будут 458 900 x 12 = 5 506 800 руб.

Как показывает практика один человек в среднем, оставляет в баре порядка 150 рублей, принимая во внимание тот факт, что кто-либо из посетителей не ограничиться указанной суммой и может превысить её в несколько раз, в то время как отдельные клиенты могут вообще не воспользоваться услугами бара.

Цена в баре будет складываться из закупочной цены товаров и наценки в 50%. Предполагаемые цены в баре приведены в таблице 9. Цена рассчитывалась в среднем по ассортименту каждого вида товара.

Таблица 9

Цены в баре.

Наименование товара	Цена в баре, руб.
Водка	200
Вино	200
Коктейль	35
Пиво	40

Для проведения рекламной кампании потребуются следующие затраты в месяц:

Таблица 10

Затраты на рекламу в месяц.

Вид рекламы	Сумма затрат, руб.
Щитовая реклама	13 000
Печать в газетах	2 500
Реклама в транспорте	7 000
Прямая реклама	1 800
ИТОГО:	24 300

Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3 546 750 рублей сроком на 4 года под 20% годовых.

Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:

1. Арендные платежи за 4 месяца 640 000 руб.

2. Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 10 550 000 + 356 400 =1 411 400 руб.

3. Затраты на ремонт 1 000 000 руб.

4. Затраты на рекламу за 1,5 месяца 36 450 руб.

5. Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 458 900 руб.

Планируются следующие стадии реализации проекта:

1) Регистрация предприятия ООО «Сапфир» - 2 недели.

2) Заключение кредитного договора, заключение договора аренды - 15 дней.

3) Покупка необходимых материалов для ремонта здания, проведение ремонтных работ и работ по реконструкции здания - 1 месяц.

4) Покупка оборудования и материалов для обустройства помещений, обустройство помещений - 1 месяц.

5) Набор кадров предприятия - 1 неделя.

6) Проведение рекламной компании - за 2 недели до начала работы клубы.

7) Начало работы предприятия - 1 июля 2006 года.

2.7 Финансовый план

Бильярдный клуб ООО «Сапфир» будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ ч. 2 главы 26.2, которая предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощённую систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российском Федерации. Организация имеет право перейти на упрощённую систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подаёт заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения, доход от реализации, определяемый в соответствии со статьёй 249, не превысил 15 млн. рублей. Уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3 546 750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в КБ "Банк Москвы" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 11.

Таблице 11

Выплаты сумм кредита и процентов по нему.

	1-ый год	2-ой год	3-ий год	4-ый год
Сумма возвр...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Бизнес-план инновационного проекта" скачать

Подобные документы

• Планирование стратегии развития предприятия ООО "Шевалье"

  Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО "Сибур-ПЭТФ"

  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.
  
  дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015
  

• Бизнес-план

  Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.
  
  контрольная работа [28,4 K], добавлен 14.01.2015
  

• Бизнес план ОАО "Крымжелезобетон"

  Описание предприятия и отрасли, характеристика продукции ОАО "Крымжелезобетон". Определение рыночной структуры и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Оценка и создание системы эффективного финансового менеджмента на предприятии.
  
  курсовая работа [475,8 K], добавлен 13.12.2009
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Разработка бизнес–плана производства новой продукции организации

  Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И.С. Лаборатория". Производственный план и рынок сбыта продукции. Риски инновационного проекта.
  
  дипломная работа [89,9 K], добавлен 26.12.2010
  

• Основные участники бизнес-проекта и их функции

  Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
  
  бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013
  

• Бизнес план по открытию кондитерского цеха

  Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
  
  бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012
  

• Составление бизнес-стратегии швейного производства

  Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
  
  курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011
  

• Туристическая фирма "Дели Тур"

  Разработка бизнес-плана для туристического агентства "Дели Тур": цели и основные задачи, характеристика видов деятельности, организационно-правовая форма предприятия. Оценка рынков сбыта, конкурентные преимущества; план маркетинга; потенциальные риски.
  
  бизнес-план [141,9 K], добавлен 09.01.2011
  

• Планирование деятельности предприятия

  Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
  
  реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Основные принципы бизнес-планирования малых предприятий

  Выгоды и основные преимущества бизнес-планирования. Исследования и анализ рынка. Организационный план по созданию предприятия. Исследования и анализ рынка. Необходимость бизнес-планирования в свете управления рисками. Основные типы проектных рисков.
  
  курсовая работа [570,2 K], добавлен 20.12.2013
  

• Бизнес-план спортивного зала

  Оценка рынка сбыта. Описание производственного процесса и программы. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [24,2 K], добавлен 12.09.2006
  

• Бизнес-план создания СВХ "Ником"

  Определение цели создания СВХ "Ником". План производства и ресурсного обеспечения предприятия. Организация продвижения (сбыта) продукта. Расчет точки безубыточности и показателей экономической эффективности бизнес-проекта, оценка возможных рисков.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.04.2016
  

• Бизнес-план типографии

  Сущность бизнес-планирования; оценка рынка сбыта товаров, услуг, конкуренции. Специфика рекламно-издательского бизнеса. Разработка проекта бизнес-плана мини-типографии, внедрение ее продукта - газеты "Сам-Сам" на рынок периодических изданий г. Томска.
  
  бизнес-план [70,9 K], добавлен 12.09.2011
  

• Бизнес-план организации производственного комплекса

  Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007
  

• Технология бизнес-планирования на предприятиях отрасли

  Краткая характеристика деятельности ООО "Нотка". Проектирование и расчет мероприятий по увеличению объема реализации телефонов за счет повышения качества, услуг и расширения рынков сбыта. Определение точки безубыточности проекта, оценка основных рисков.
  
  презентация [99,0 K], добавлен 10.12.2013
  

• Система бизнес-планирования в компании

  Состав и структура бизнес-плана предприятия: общая характеристика фирмы, меморандум о конфиденциальности, анализ рынка и конкурентов. Инвестиционный и финансовый план, основные показатели эффективности проекта. Проведение количественного анализа рисков.
  
  контрольная работа [44,7 K], добавлен 24.07.2011
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Краткое описание (резюме) проекта строительства теплицы для выращивания овощей. Определение рынка сбыта продукции. Составление календарного плана реализации проекта, схема его финансирования, определение точки безубыточности, оценка и управление рисками.
  
  бизнес-план [27,7 K], добавлен 12.02.2015
  

Другие документы, подобные "Бизнес-план инновационного проекта"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам