Франчайзи, являющиеся собственниками своих предприятий, имеют лучший стимул в развитии этих предприятий и соответственно франчайзинговой сети в целом, чем наемные служащие или менеджеры франчайзера. Франчайзинг незаменим при желании франчайзера расширить свою предпринимательскую деятельность на территорию иной страны.

Не будучи связанным каждодневными проблемами ведения бизнеса, франчайзер имеет возможность уделять больше внимания стратегическим направлениям развития того или иного аспекта своей предпринимательской деятельности [22, с. 65].

Основную опасность для франчайзера во франчайзинге таят его взаимоотношения с франчайзи. Избранный франчайзи может быть не в состоянии вести определенную предпринимательскую деятельность. Основной задачей франчайзера является обеспечение единых стандартов продажи товаров или предоставления услуг во всей франчайзинговой сети. В силу тех или иных причин франчайзинговые отношения могут прекратиться, и франчайзер встает перед реальной опасностью разглашения своего ноу-хау недобросовестным франчайзи или его служащими. И хотя соответствующие положения содержатся во франчайзинговом договоре, они вряд ли гарантируют франчайзеру соблюдение его прав. Франчайзер должен быть готов к этому.

Проведение постоянного обучения франчайзи ведет к тому, что в будущем после истечения срока франчайзингового договора он может стать реальным конкурентом. Это - реальность, и не нужно о ней забывать. Предотвратить это может только постоянное развитие франчайзером самого себя, франчайзи должен помнить, что его будущее напрямую зависит от этого.

Рост эффективности бизнеса предприятий-франчайзи можно достичь путем контроля со стороны франчайзера за соблюдением стандартов ведения дел. Однако нельзя допускать чрезмерного контроля франчайзи, поскольку, во-первых, снижается его действенность, во-вторых, излишний контроль может изменить суть франчайзинга, ориентированного на мотивированных управленцев - владельцев собственного предприятия.

Баланс контроля достинается с помощью прозрачной системы отчетности франчайзи при минимальном вмешательстве в его дела. Наконец, отношения франчайзинга имеют как преимущества, так и недостатки для потребителя.

Так преимуществами для потребителя есть: в большинстве случаев товары и услуги, те, что реализуются под одним товарным знаком, имеют одинаковое качество и инфраструктуру услуг, которые предоставляются; если закрывается какая-то определенная торговая точка, можно обратиться в главную компанию; за счет контроля качества со стороны франчайзера франчайзинговые фирмы обычно предлогают более высокий уровень обслуживания; франчайзи как собственники предоставляют потребителю услуги с большей мерой собственного участия.В свою очередь, недостатки для потребителя следующие: потенциально франчайзинг может ограничивать конкуренцию и, в следствие, ограничивать выбор товаров и услуг [29, с. 98].

Заключение

В заключении можно сделать следующие выводы и обобщения.

Франчайзер и франчайзи связаны другом с другом системой договоров, в основе которых лежит франшиза. Это контрольная лицензия, выданная одним лицом (франчайзером) другому лицу (франчайзи), которая устанавливает между франчайзером и франчайзи специфическую систему взаимоотношений.

Франчайзинг, как экономический инструмент и как вид предпринимательской деятельности имеет достоинства и недостатки. Наиболее важными из достоинств, является то, что франчайзинг позволяет значительно расширить рынок сбыта стандартного, хорошо известного потребителю товара, сохраняя, при этом, независимость франчайзи, как предпринимателя.

Очень важно то, что франчайзинг позволяет резко расширить возможности малого бизнеса, предоставив ему многие возможности крупных предприятий. Тем самым этот экономический инструмент резко повышает выживаемость предприятий малого бизнеса [11, с. 76].

Наиболее существенными недостатки связаны со стандартностью товара и ограничениями в ведении бизнеса. Франчайзинг снижает конкуренцию, что приводит к снижению качества товара. В конечном итоге франчайзинговая система менее гибка, по сравнению с крупными корпорациями и, тем более с предприятиями малого бизнеса.

Франчайзинг - чрезвычайно перспективный вид предпринимательства: если в обычном бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге выживает не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест.

Для решения большинства экономических проблем в современной России необходимы новые экономические механизмы. Важным экономическим механизмом является франчайзинг.

На сегодняшний день можно сказать, что франчайзинг является единственным инструментом, который позволяет повысить эффективность малого предпринимательства. Франчайзинг дает возможность для объединения достоинств как малого, так и крупного бизнеса.

Интерес в России к франчайзингу возник в 1990-х годах, с одновременным возникновением сразу нескольких франчайзинговых систем, таких как: отечественные и с участием иностранного капитала. Но, тем не менее, надежды, которые возлагались на развитие франчайзинга, не оправдались. В процессе выполнения данной курсовой работы цель, которая ставилась, достигнута: рассмотрение франчайзинга, как одной из форм сбыта продукции или услуг.

На основании полученных результатов установлено, что франчайзинг в РФ широко применяется и играет важную роль в экономике государства, однако для наилучшего развития франчайзинга в России необходимо создать требуемые условия на законодательном уровне. В заключении анализа проблем франчайзинга необходимо отметить то, что для развития франчайзинга в РФ существуют большие возможности.

Но для использования данных возможностей нужно создать конкретные условия. Необходима законодательная инициатива в разработке закона о франчайзинге и внесение необходимых изменений в законы и нормативные акты.

Также нужно включить в программу Правительства по поддержке малого предпринимательства системы по развитию франчайзинга. Необходимо создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно в период развития франчайзинговой системы. Необходимо также дать возможность применять франчайзи упрощенную систему бухгалтерского учета [25, с. 97].

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993, вступила в силу со дня официального опубликования, опубликована в «Российской газете», №237, 25.12.1993, официальный текст Конституции РФ с внесенными в нее поправками от 30.12.2008 опубликован в "Российской газете", N 7, 21.01.2009;

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009, с изм. от 08.05.2010), принят ГД ФС РФ 21.10.1994, Федеральным законом от 30.11.1994 N 52-ФЗ "О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации" введен в действие с 1 января 1995г., опубликован в "Российской газете", N 238-239, 08.12.1994;

Литература:

3. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. М.: Финстатинформ,2012. - 324 c.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 453 c.

5. Буряк А.Е. Товарный знак Европейского союза. Осн. документы // Рос. Агенство по патентам и товарным знакам. -- М., 2011. - 378 c.

6. Введение во франчайзинг. Перевод с англ. под ред. Сименга С.А. -Санкт-Петербург ДНТП, 2012. - 363 c.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 2008. - 463 c.

8. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала. М.: АОЗТ «Джон Уайли энд Санз», 2015. - 568 c.

9. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Экспо-пресс, 2011. - 384 c.

10. Дельтей Ж. Франчайзинг. /Пер. с фр. В.А. Петров. СПб.: Нева,2013. - 498 c.

11. Демихов В.Ю. Франчайзинговые соглашения и дистрибьюторы в сфере сбыта зарубежных компаний. М.: МАКС-Пресс, 2012. - 573 c.

12. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. -- Тольятти: Дока-Пресс, 2014. - 361 c.

13. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. / Пер. с англ. под общей ред. Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2009. - 472 c.

14. Джоунс Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2012. - 374 c.

15. Дэй Д. Стратегический маркетинг. -М.: Эксмо-Пресс, 2012. - 256 c.

16. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 490 c.

17. Ильченко С.М., Круковский Я.В. Франчайзинг. Теория и практика построения сбытовых сетей. -- Омск, 2009. - 376 c.

18. Карманов А.П. Торговые марки, франчайзинговый бизнес и национальные интересы. -- М.: МАКС-Пресс, 2011. - 387 c.

19. Лебедева Л.П., Лебедева С.Ю. Франчайзинг: мировые тенденции развития. Международный университет бизнеса и управления. -- М., 2010. - 398 c.

20. Леонов А.Е. Франчайзинг в сфере малого предпринимательства. -Новосибирск, 2010. - 475 c.

21. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Сибли-интернейшнл ИНК-М., 2015. - 462 c.

22. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 572 c.

23. Мюррей Я. Франчайзинг. СПб.: Питер, 2014. - 365 c.

24. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. Под ред. Силинга С.А. Санкт-Петербург, 2011. - 562 c.

25. Радник Л. Введение во франчайзинг. СПб, 2012. - 421 c.

26. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС,2010. - 342 c.

27. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. М.: Современная экономика и право, 2010. - 542 c.

28. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Павловой. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2011. - 439 c.

29. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. М.: Академкнига, 2015. - 378 c.

30. Типовой контракт международного франчайзинга. МТП. Перевод с англ. Смирновой Е.В. М.: Консалтбанкир, 2012. - 256 c.

31. Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебно-практическое пособие. М., 2012. -264 c.

32. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект. М.,2015. - 464 c.

33. Янушкевич И.П. Коммерческая концессия (франчайзинг): учебное пособие / Рос. Агенство по патентам и товарным знакам. Информ.- издат. Центр М., 2010. - 352 c.

34. Хоскинг А. Курс предпринимательства.- М.: Международные отношения, 2013. - 365 c.

Размещено на Allbest.ru