Оценка экономической безопасности предприятия

Существует несколько методов оценки уровня экономической безопасности. Так, например, в экономической литературе предпринимались попытки количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия.

Что в свою очередь, привело к появлению таких подходов как:

Индикативный метод, использующий в качестве оценки уровня экономической безопасности, индикаторы. В данной методе индикаторы понимаются как пороговые значения показателей, которые характеризуют деятельность предприятия в различных областях. Сама же оценка проводится в результате сравнения фактических показателей деятельности предприятия с их пороговыми значениями.

При данном методе оценки, показатели должны отражать специфику и условия деятельности предприятия. К таким относятся производственные, финансовые и социальные показатели.

Составляющие производственного показателя:

1. динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темпы изменения);

2. реальный уровень загрузки производственных мощностей;

3. доля НИОКР в общем объеме работ;

4. темп обновления основных производственных фондов (реновации);

5. стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени).

Составляющие финансового показателя:

1. объем "портфеля" заказов (общий объем предполагаемых продаж);

2. фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала);

3. уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения);

4. уровень рентабельности производства;

5. доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства.

Ресурсно-функциональный метод, который основывается на том, что при предотвращении опасности негативных влияний на экономическую безопасность предприятия достигается наиболее эффективное применение корпоративных ресурсов. Применение ресурсно-функционального метода считается продуктивным, в случае достижениях ключевых целей экономической безопасности предприятия.

К таким целям относят достижение следующих показателей:

- финансовой устойчивости и независимости предприятия, эффективности его деятельности;

- высокой конкурентоспособности и независимости технологических ресурсов предприятия;

- оптимальной организации структуры предприятия и высокой эффективности его менеджмента;

- действенности коллективных НИОКР, высокого уровня квалификации персонала предприятия и его интеллектуального потенциала;

- максимально низкого влияния предприятия на окружающую среду, его экологичности и экономичности ресурсных затрат.

- правовой обеспеченности любых направлений деятельности компании;

- высокой степени защиты коммерческих тайн предприятия и его информационной базы, одновременно с высоким уровнем информационного обеспечения деятельности всех его структур;

- максимально возможного уровня безопасности предприятия, его сотрудников, имущества, капитала и коммерческих интересов.

Следовательно, если предприятие уже разработало и приняло решение претворить в жизнь функциональные стратегии, а именно: инновационную, ресурсную, инвестиционную и маркетинговую, то соответственно необходимо их цели привести в соответствие с интересами и определением стратегических интересов предприятия в данной конкретной области деятельности предприятия. В то же самое время, показатели, определяющие цели стратегии, необходимо привести в соответствие с количественной оценкой стратегических интересов предприятия. Это соответствие является основополагающим, так как оно способствует обеспечению единства методической базы по организации управления предприятием.

Существуют и другие малоизвестные методы оценки уровня экономической безопасности предприятия:

Метод, основанный на отражении принципов и условий программно-целевого управления и развития, который заключается в интегрировании совокупности показателей, определяющих экономическую безопасность. Подход отличается более сложной структурой проводимой работы, с использованием математических методов. Недостатком такого подхода является, высокая степень достоверности в исследовательской области, однако на практике он затруднителен.

Метод, который основным критерием рассматривает получаемую чистую прибыль предприятия от взаимодействия с субъектами. При данном методе нельзя сказать что предприятие находится в экономической безопасности, если несет убытки, либо не получает прибыли. В таком случае следует обратить внимание на реально существующую угрозу банкротства. Однако метод так же не подходит для оценки уровня экономической безопасности предприятия на практике.

2.3 Современные проблемы обеспечения экономической безопасности предприятия

В современном мире проблема защиты экономических интересов предприятия является очень актуальной, однако ей уделяется достаточно мало внимания со стороны руководителей организаций. В условиях перехода к рыночной экономике, развития рыночных механизмов, несовершенства законодательной базы, роста частного предпринимательства весьма важной задачей экономической науки и практики хозяйственной деятельности предприятий становится обеспечение экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия - это состояние его защищенности от негативного влияния внутренних и внешних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

В рамках современных экономических концепций экономическая безопасность хозяйствующего субъекта представляет собой совокупность утилитарных и концептуальных факторов, которые обеспечивают данной системе защиту от негативного влияния, перспективное развитие, эффективность жизненно важных процессов, независимость, возможность достижения целей.

Как известно, предприятие является сложной открытой динамической системой, которая находится в процессе постоянного обмена ресурсами с внешней средой (Рис.1.) Некоторые факторы внешней среды оказывают как благоприятное так и неблагоприятное воздействие на функционирование системы предприятия. В связи с этим для сохранения целостности и развития предприятию необходимо оперативно реагировать на все позитивные и негативные изменения внешней среды, что является одной из основных составляющих обеспечения экономической безопасности.

Рисунок 1 - Воздействие предприятия с внешней средой.

Системы, которые не в состоянии адаптироваться, изменяться и демонстрировать адекватную реакцию на внешний поток угроз, обычно становятся недееспособными.

Под угрозой экономической безопасности понимаются сложившиеся экономические и иные условия, произошедшие факты в экономической и других сферах деятельности, которые способны оказать негативное воздействие на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта в настоящем или ближайшем будущем. На Рис 2. представлены основные угрозы экономической безопасности предприятия.

Рисунок 2 - Угрозы экономической безопасности предприятия.

Опасностью для предприятия может стать не столько прямая угроза, но и неопределённость внешней среды, которая не даёт возможности предприятию вовремя мобилизовать свои силы для резкого негативного удара извне - или, в обратном случае, открыться при наступлении благоприятного события. К сожалению, очень часто руководители предприятий не готовы полноценно оценить потребность создания надежной системы экономической безопасности. Это связано с тем, что по общественным стереотипам, данная область находится в компетенции государства или специальных органов. Именно это является причиной непонимания особенностей данной проблемы, не отнесение их к ключевым направлениям деятельности предприятия. В условиях отсутствия программ по обеспечению экономической безопасности наиболее сложно обозначить определённые действия, необходимые для защиты жизненно важных ресурсов предприятии. Очень часто исключаются из поля зрения руководителей фирмы организационно-технические и правовые, средства и способы защиты от внешних и внутренних угроз.

Проанализировав многообразие угроз, а также рассмотрев отношение руководящих лиц к проблемам безопасности предприятия можно сделать выводы о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин "Система экономической безопасности" (СЭБ) предприятия.

Главная цель СЭБ тесно связана с определением экономической безопасности. Она включает в себя обеспечение защищенности деятельности предприятия, своевременное выявление проблем, принятие мер по их нейтрализации, совершенствование системы защиты для достижения им целей бизнеса. Для достижения целей СЭБ должна выполнять ряд функций:

· административно-распорядительная функция включает в себя определение прав, обязанностей и ответственных лиц по вопросам безопасности, осуществление представительских функций предприятия в этой области;

· хозяйственно-распорядительная отвечает за предоставление ресурсов, которые необходимы для решения задач по обеспечению безопасности предприятия, подготовку и проведение мероприятий организационно - технического и правового характера, направленных на сохранение его собственности;

· учетно-контрольная функция определяет те виды деятельности, которые подлежат защите, а также возможные факторы финансовой нестабильности и неустойчивости предприятия, оценивает источники их возникновения;

· организационно-техническая функция отвечает за создание организационной структуры системы безопасности и организацию взаимодействия между отдельными структурными подразделениями;

· планово-производственная функция способствует разработке комплексных программ для обеспечения безопасности предприятия;

· материально-техническая функция подразумевает оснащение системы безопасности специальной техникой;

· научно-методическая функция способствует накоплению и распространению опыта в области обеспечения безопасности, а также организовывает обучение сотрудников подразделений;

· информационно-аналитическая функция включает в себя сбор, накопление и обработка данных, относящихся к сфере безопасности, создание необходимых для этого технических и методических средств и их использование.

Выявив функции, можно перейти к конкретным мерам обеспечения безопасности, которые могут быть различны по формам и масштабам и зависеть от производственных, финансовых, конкурентных и иных возможностей предприятия, от качества и количества охраняемых объектов.

3. Анализ показателей экономической безопасности предприятия на пример компании ОАО "Лукойл"

3.1 Основные угрозы экономической безопасности предприятия и пути их нейтрализации

Ситуаций, при которых можно потерять деньги в бизнесе, предостаточно. Такова специфика рыночных отношений. Задача СЭБП состоит в защите компании от любых угроз с целью обеспечения оптимальных условий для реализации коммерческих интересов и развития бизнеса по заранее намеченному плану.

Дестабилизирующих факторов, которые могут привести к серьезным финансовым потерям, очень много. Они могут действовать обособленно или составлять комплексы, при которых возникает синергия, и их негативное воздействие усиливается.

У каждого бизнеса комплекс дестабилизирующих факторов свой, но есть определенные элементы, присущие деятельности любых компаний. Их принято делить на внешние и внутренние.

Внешние угрозы экономической деятельности

Данные факторы могут серьезно подорвать деятельность компании:

· промышленный шпионаж;

· несостоятельность деловых партнеров;

· происки конкурентов с целью захвата рынка;

· противоправная деятельность криминалитета;

· мошеннические действия юридических и физических лиц;

· продажа информации и секретов компании бывшими сотрудниками;

· разнообразные правонарушения со стороны чиновников и правоохранителей.

Бизнес, постоянно подвергаемый действию дестабилизирующих факторов, трудно развивать и поднимать на новый уровень.

Внутренние угрозы экономической деятельности

Внутренние угрозы способны нанести не меньший урон, чем внешние. Их даже большее количество, поскольку за большинством из них стоят нынешние сотрудники. Имея доступ к конфиденциальной информации, нерадивые служащие могут по незнанию или злому умыслу совершать противоправные действия, имеющие негативные последствия.

Комплекс внутренних угроз, от которых страдает экономическая безопасность:

· подрыв делового имиджа компании;

· противоправные действия персонала, ведущие к финансовому ущербу;

· бездействие должностных лиц и рабочих, мешающее реализации намеченного плана;

· утечка конфиденциальной информации, как кража, так и непредумышленная передача третьим лицам;

· неквалифицированная деятельность персонала, ведущая к утрате важных контрактов и разрыву взаимовыгодных партнерств;

· разнообразные конфликты с представителями бизнес-среды, криминальными структурами, чиновниками и правоохранителями;

· систематические нарушения ТБ, поведшие за собой травматизм или даже гибель сотрудников;

· низкоквалифицированный, малоопытный персонал, в том числе и в угрозе экономической безопасности.

Чем больше факторов из вышеперечисленных списков присутствует в повседневной деятельности предприятия, тем меньше шансов на коммерческий успех бизнеса. Поэтому экономить на выделении материально-технических ресурсов и финансов, в которых нуждается экономическая безопасность предприятия, не стоит.

Обеспечение экономической безопасности

Проанализировав основные угрозы и их вредоносные последствия, можно сделать логичный вывод - оптимизация экономической деятельности возможна только при планомерной, постоянной деятельности по ее защите. Ее эффективность зависит от комплексной организации и системного подхода.

Необходимо оптимизировать управление, поддерживать режим на объекте, проводить масштабную профилактическую и пропагандистскую деятельность. Каждое из этих мероприятий позволяет предупреждать не одну, а несколько угроз. Для их систематизации очень удобно делить данную сферу на отдельные сектора:

· финансовый. Риски, связанные со сделками, переводом средств.

· интеллектуальный и кадровый. Неквалифицированный, неисполнительный персонал. Проникновение в ряды сотрудников лиц, передающих информацию конкурентам, и т.д.

· технико-технологический. Недостаточная охрана территории, зданий, сооружений, автопарка и другого имущества предприятия. Плохо организованная ТБ на производстве, ведущая к экономическим потерям.

· политико-правовой. Возможные конфликты деятельности предприятия с законодательством. Противодействие бизнесу со стороны коррумпированных чиновников.

· информационный. Утрата конфиденциальной информации, результатов уникальных разработок и т.д.;

· экологический. Предупреждение разноплановых ЧП.

· силовой. Незаконные действия со стороны криминалитета. Конфликты с правоохранительными органами.

Противодействие финансовым рискам

Экономическая безопасность предприятия требует постоянного сбора данных о состоянии рынка, наличии конкурентов, анализе их деятельности, а также прогнозировании развития ситуации с учетом основных рисков.

Любые юридические и физические лица, с которыми предстоит заключать контракты, налаживать партнерство или сотрудничество, подвергаются тщательной проверке с целью выявления фактов мошенничества, несоответствия реквизитов, проблемных кредитов и сделок в прошлом.

При обнаружении фактов, порочащих имидж предприятия, предпринимаются меры по сглаживанию нанесенного ущерба и предотвращению подобных попыток в будущем.

Мероприятия:

· контроль и постоянное совершенствование СЭБП;

· повышение эффективности выявления угроз, мешающих занятию более выгодного сегмента на рынке;

· при обнаружении информации на сайтах, в соцсетях - выдвижение требований к блокировке аккаунтов, удалению неугодных данных.

· формирование благоприятного имиджа среди клиентов и партнеров.

· Подготовка требований о возмещении материального и морального ущерба.

Урегулирование интеллектуальных и кадровых проблем

Чтобы предотвратить и минимизировать последствия бездействия, противоправных или непредумышленных действий бывших и настоящих сотрудников, деятельность СЭБП начинается еще на этапе рассмотрения анкет претендентов на открытые вакансии.

Мероприятия:

· отсев неблагонадежных кандидатов;

· предупреждение негативной деятельности;

· социально-психологическая, пропагандистская, предупредительно-профилактическая работа;

· обучение и повышение квалификации персонала.

Поддержание технико-технологической безопасности

Мероприятия внутренней безопасности предполагают активное планирование:

· мер противопожарной защиты;

· контрольно-пропускного режима;

· защиты материальных ценностей;

· штатного расписания с учетом специфики бизнеса;

· эффективной телефонной связи, компьютерных сетей;

· системы видеонаблюдения для сбора, аудита и анализа данных;

· контроля над соблюдением ТБ, разбора каждого ЧП, повлекшего травму или смерть сотрудника.

Предупреждение рисков, связанных с политико-правовой сферой