Размещено на http://www.allbest.ru/

ИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина в г. Ташкенте

Отделение «Экономических дисциплин»

Самостоятельная работа

По дисциплине: «Основы экономики и организации нефтегазового производства»

Тема: Интегрированная нефтегазовая компания Suncor Energy

Выполнил:

Очилов О.А.

Ташкент - 2018



Содержание

Введение

1. Деятельность нефтегазовой компании

1.1 История создания компании и этапы развития

1.2 Нормативно-правовая база создания и деятельности компании

1.3 Капитал компании, в том числе акционерный, основной и оборотный

1.4 Формирование издержек производства компании

1.5 Финансы и налогообложение компании

1.6 Инновационная и инвестиционная деятельность компании

2. Вложение и управлению водными ресурсами.

2.1 Безопасность персонала и процессов



Введение

На данном этапе развития нефтегазовой индустрии в мире накоплен огромный опыт добычи и переработки ценного энергоносителя - нефти. Самым распространённым видом добычи нефти в большинстве регионов Земли остаётся скважинный метод. Несмотря на это, примечателен тот факт, что в Канаде, одной из лидирующих по запасам нефти стране, нефть представляется в битуминозном состоянии и добывается нетрадиционными способом. Именно это делает изучение нефтегазового комплекса Канады столь интересным и уникальным.

Целью данной работы является самостоятельное изучение нефтегазовой индустрия Канады с экономической точки зрения на примере деятельности одной из крупнейшей канадской энергетической компании Suncor Energy. В работе приводится история создания и развития компании, тщательно исследуется производство и структура компании, приводятся достоверные данные и показатели за последние годы, финансы и налогообложение компании, а также уделяется особое внимание на инновационную и инвестиционную деятельность компании.



1. Деятельность нефтегазовой компании

1.1 История создания компании и этапы развития

В 1917 году американская материнская компания Sun Company ведет бизнес в Канаде, поставляя смазочные масла, керосин и спиртные напитки на заводы в Монреале. В 1919 году первый канадский офис открывается в Монреале как Sun Company of Canada.

В течение этих ранних лет компания Sun также поставляет мазут и бензин, привезенные железнодорожным транспортом из США, и компания расширяется за счет открытия офисов в Торонто и Лондоне, Онтарио. «Blue Sunoco», единственный продукт, не содержащий свинца, заменяет ранее проданные бензины.

Рис. 1 - реклама топлива и моторного масла компании Sunocp

Между тем на западе, в лаборатории Исследовательского совета Альберты в Эдмонтоне, доктор Карл Кларк работает над процессом извлечения горячей воды, который отделяет нефть от песка - процесс, возникший в 1923 году и до сих пор используемый сегодня.

1930-е и 1940-е годы - годы войны и депрессии - оживлённое время для Sun Company. Автозаправочные станции Sunoco открываются в Торонто, Монреале и Квебеке, а головной офис переезжает из Монреаля в Торонто. Существует расширение в Приморские с наличием большого дистрибьютора в Нова Скотиа и исследования нефтяных скважин.

В течение этих лет речь шла о независимости от иностранной нефти, что объясняет оценку развития нефтяных песков Атабаска в Альберте.

К концу 1940-х годов планируется построить 10 000 баррелей в Сарнии, Онтарио. Это, в сочетании с принадлежащими дилеру станциями обслуживания и впечатляющей распределительной сетью, помогает создать компанию как крупного маркетолога промышленных и оптовых продуктов.

Рис. 2 - автозаправочная станция компаниив 50-е - 60-е годы

Если экспансия является фокусом в предыдущие десятилетия, 1950-е годы добавили к ней слово «быстрое». Первая добывающая нефтяная скважина работает в Новой Норвегии, Альберта; программа бурения начинается с аренды 86 (участок текущих операций с нефтяными песками); и 100 торговых центров Sunoco открываются через три года. Строительство и ввод в эксплуатацию нефтеперерабатывающего завода Sarnia, Ontario происходит, и Sunoco представляет новое, улучшенное моторное топливо Blue Sunoco для восторженных отзывов.

1960-е годы - это рождение будущего компании. Материнская компания из США инвестирует 250 миллионов долларов для создания проекта Great Canadian Oil Sands в Форт Мак-Мюррей. Некоторые считают, что это «смелое предприятие в неизвестном поле» и «самая большая игра в истории». Это крупнейшие частные инвестиции в истории Канады.

Строительство начинается в 1964 году, тогдашний президент и председатель Дж. Говард Пью сказал: «Я убежден, что это предприятие преуспеет, и это станет средством открытия резервов для удовлетворения потребностей североамериканского континента на многие годы вперед». В день открытия премьер-министр Альберты Эрнест Мэннинг сказал: «Это красноармейский день не только для Канады, но и для всей Северной Америки. Никакое другое событие в столетнем году Канады не является более важным или значительным».

Проект стоимостью 45 000 баррелей в день официально открывается 30 сентября 1967 года.

До 1968 года Great Canadian Oil Sands тратит более 1 миллиарда долларов на капитальные и эксплуатационные расходы; большинство из которых составляют канадские компании.

Рис. 3 - завод в Форт Мак-Мюррей

Расширения, слияния, открытия и поиск души сводятся к 1970-м годам. Изюминкой десятилетия является формирование Suncor Inc. - слияние канадских операций Sun Company и Great Canadian Oil Sands. По прошествии многих лет ежедневные эксплуатационные проблемы на заводе по производству нефтеносных песков (поломки, пожары, замораживания, нехватка электроэнергии) заставляют руководство Suncor тратить много часов на изучение плюсов и минусов продолжения борьбы.

Компания упорствует и президент, и главный исполнительный директор Росс Хенигар выбран, чтобы привести компанию в следующее десятилетие.

Времена жесткие в 1980-х годах. Канадское федеральное правительство объявляет спорную Национальную энергетическую программу для повышения канадского контроля и владения энергетикой. Это значительно влияет на нефтяные компании Альберты со многими компаниями, покидающими провинцию. Добавьте к этому крах мировых цен на сырую нефть, крупный пожар на заводе по производству нефтеносных песков, долгий и ожесточенный спор о труде, а также трагическая гибель президента и генерального директора Росса Хеннигара и тяжелые времена.

Несмотря на недостатки, президент и главный исполнительный директор Уильям Р. Лоар возглавляет компанию во время ее взлётов, в том числе расширение завода по производству нефтеносных песков, рекордные годовые объемы производства и дерегулирование цен на нефть, что позволяет производителям нефти продавать по рыночной стоимости. Поездка на американских горках заканчивается.

Воспоминания о трудных 1980-х годах исчезают, когда начинаются захватывающие 90-е годы. Компания превращается из нерентабельной нефтегазовой компании в динамичное, высокорентабельное предприятие. Видение президента и главного исполнительного директора Рика Джорджа должно превратить компанию в успешную «устойчивую энергетическую компанию».

Многочисленные изменения устанавливают Suncor как мирового лидера в добыче и переработке нефтяных песков. Suncor снижает эксплуатационные расходы за счет переключения технологий с роторных экскаваторов на карьерные возможности для грузовиков и экскаваторов, а правительство изменяет налоговые роялти, чтобы снизить риск капитальных вложений в нефтяные пески.

Десятилетие заканчивается запуском проекта Millennium, четырехлетнего расширения на 3,4 млрд. долларов США для увеличения производственных мощностей до 225 000 баррелей в день к 2002 году.

Рис. 4 - переоснащение Suncor, приведшее к снижению операционных затрат 1990 г.

Совет директоров выбирает Ричарда Л. Джорджа в Совет директоров и назначает его на пост президента и главного операционного директора Suncor 1992 г.

18 марта Suncor становится публично торгуемой компанией с начальной ценой акций, равной $ 2,38 (с учетом последующих разделов акций).

Начинается постепенное прекращение использования роторных экскаваторов. Это новая технология - эффективные грузовики и лопаты. 1995 г.

Sun Company Inc. из Филадельфии продает оставшуюся 55% акций Suncor.

Suncor переводит свой головной офис из Торонто в Калгари. С 60% базы активов Suncor в Альберте этот шаг приближает головной офис к крупным операциям.

1996 г.

Сотрудники нефтяных песков отмечают рубеж - 500 миллионов баррелей нефти, произведенных с начала операций в 1967 году. Компания Suncor по сокращению выбросов двуокиси серы исключает 95% двуокиси серы из эмиссий сточных вод.

Двигаясь вперед на росте и успехе прошлого, новое тысячелетие фокусируется на предоставлении энергии на будущее. Это происходит в самых разных формах - приобретение НПЗ ConocoPhillips в Коммерс-Сити, штат Колорадо, открытие как «мешковины» на нефтяных песках в Форт-Мак-Мюррей, Альберта, так и развитие ветроэнергетических проектов в Альберте и Онтарио.

Рис.5 - ветряные мельницы Suncor

С завершением Проекта тысячелетия производственные мощности на нефтяных песках увеличиваются до 225 000 баррелей в день. Со всей своей деятельностью до сих пор в этом десятилетии будущее выглядит ярким.

2007 г.

Suncor и партнер Acciona Wind Energy начинают строительство ветроэнергетического проекта мощностью 76 мегаватт вблизи Рипли, Онтарио.

Suncor инициирует процесс одобрения регулирующих органов и заинтересованных сторон по планированию разработки расширенной операции по добыче нефтяных песков. Suncor связывает первое место в категории нефти и газа в отчете Globe & Mail о четвертом ежегодном рейтинге корпоративной социальной ответственности в Business Magazine.

Suncor названа одной из самых этических компаний в мире журналом Ethisphere Magazine, публикацией, посвященной освещению взаимосвязи между этикой и прибылью. Suncor назван индексом устойчивого развития Dow Jones в течение девятого года подряд. Сотрудники отмечают 40-ю годовщину операции с нефтяными песками, размышляя о том, как далеко продвинулся бизнес и впереди светлое будущее.

2009 г.

23 марта Suncor и Petro-Canada объявляют о своем намерении объединиться.

Расходы с аборигенными компаниями в областном муниципалитете Вуда Буффало превышают отметку в 1 млрд долларов. Бюро по конкуренции одобряет предлагаемое слияние Suncor и Petro-Canada. Слияние Suncor и Petro-Canada вступит в силу 1 августа, создав крупнейшую энергетическую компанию Канады и пятую по величине североамериканскую энергетическую компанию.

1.2 Нормативно-правовая база создания и деятельности компании

Компания существет и осуществляет свою деятельность как открытая акционерная компания

Совет директоров Suncor обеспечивает стратегическое руководство для компании, устанавливает направление политики и гарантирует, что мы справедливо сообщаем о нашем прогрессе и соблюдении высоких этических стандартов.

Совет состоит из 10 директоров. Роль кафедры берет на себя независимый директор и отделена от роли главного исполнительного директора. Все комитеты Совета состоят исключительно из независимых директоров.

Майкл Уилсон

Директор с 2014 года

Председатель правления

Стив Уильямс

Директор с 2011 года

Президент и главный исполнительный директор (CEO)

Suncor

Patricia Bedient

Директор с 2016 года

Председатель Комитета по аудиту

Член Комитета по окружающей среде, охране здоровья, безопасности и устойчивому развитию

Мел Бенсон

Директор с 2000 года

Член Комитета по окружающей среде, охране здоровья, безопасности и устойчивому развитию

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

Доминик Д'Алессандро

Директор с 2009 года

Председатель, Комитет по управлению

Член Комитета по аудиту

Джон Гасс

Директор с 2014 года

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Член Комитета по управлению

Деннис Хьюстон

Директор с 2018 года

Член Комитета по окружающей среде, охране здоровья, безопасности и устойчивому развитию

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

Брайан Макдональд

Директор с 2018 года

Член Комитета по аудиту

Член Комитета по управлению

Морин Маккоу

Директор с 2004 года *

Член Комитета по аудиту

Член Комитета по управлению

Эйра Томас

Директор с 2006 года

Председатель Комитета по окружающей среде, здоровью, безопасности и устойчивому развитию

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

1.3 Капитал компании, в том числе акционерный, основной и оборотный

На сегодняшний день Suncor, компания по разработке, добыче, и переработки нефтеносных песков объявляет о своем капитальном бюджете на 2018 год $35 млрд., который включает в себя $3,2 млрд. роста капитала и $1,2 млрд. устойчивого капитала.

Компания Suncor инвестировала в 2017 году $350 млн., разрабатывая и внедряя новые технологии для оптимизации текущих активов и развития объектов нового поколения. В том числе $6,5 млрд. капитала, в свои геологоразведочные предприятия. Компания разрабатывает проекты роста, интегрированные с существующими активами и инфраструктурой, а также инвестиции в трубопроводы и другие терминалы.

Отчет о доходах компании Suncor c 2014 по 2017 год. Цены указаны в миллионах долларов.

Период до:	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014
Общий доход	32051	26807	29208	39862
Валовая прибыль	20930	16930	17618	22334
Операционные доходы	4544	-4	-206	5042
Чистая прибыль	4458	434	-1995	2699

Отчет о доходах компании за 3 квартала 2018 года. Цены указаны в миллионах долларов.

Период до:	30.09.2018	30.06.2018	31.03.2018	31.12.2017
Общий доход	10847	10327	8807	9000
Валовая прибыль	6945	6271	5960	6227
Операционные доходы	2330	1850	1561	1940
Чистая прибыль	1812	972	789	1382

Балансовый отчет компании Suncor c 2014 по 2017 год. Цены указаны в миллионах долларов.

Период до:	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014
Итого активы	89494	88702	77527	79671
Итого обязательства	44111	44072	38488	38068
Итого акционерный капитал	45383	44630	39039	41603

Балансовый отчет компании за 3 квартала 2018 года. Цены указаны в миллионах долларов.

Отчет о движении денежных средств

Период до:	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014
Период:	12 Месяцы	12 Месяцы	12 Месяцы	12 Месяцы
Денежные средства от операционной деятельности	8966	5680	6884	8936
Денежные средства использованные для инвестиционной деятельности	-5019	-7507	-6771	-6863
Денежные средства, использованные в финансовой деятельности	-4223	869	-1854	-1872
Чистое изменение денежных средств	-344	-1033	-1446	293

Период до:	30.09.2018	30.06.2018	31.03.2018	31.12.2017
Итого активы	91366	92434	91277	89494
Итого обязательства	45566	46891	45794	44111
Итого акционерный капитал	45800	45543	45483	45383

Отчет о движении денежных средств

Период до:	30.09.2018	30.06.2018	31.03.2018	31.12.2017
Период:	9 Месяцы	6 Месяцы	3 Месяцы	12 Месяцы
Денежные средства от операционной деятельности	7540	3170	724	8966
Денежные средства использованные для инвестиционной деятельности	-5238	-3936	-2173	-5019
Денежные средства, использованные в финансовой деятельности	-2673	23	818	-4223
Чистое изменение денежных средств	-340	-689	-589	-344

Итоговые экономические данные компании Suncor
Индикаторы	Стандарты GRI	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год
Доходы, и другие поступления $млн	201-1	40297	40490	29680	26968	32079
Операционные, общие и расходы на продажу $млн	201-1	9462	9541	8607	9150	9245
Зарплаты сотрудникам $млрд	201-1	3,30	3,40	3,30	3,40	3,20
Роялти и уплата налогов $млн	201-1	3347	5259	1805	105	1489
Инвестиции в общество $тыс	201-1	30534	27246	26346	33800	26557
Распределения акционеров $млн	201-1	1826	2267	2565	2889	3069
Сохраненная экономическая ценность $млн	201-1	-	23396	16677	14789	18249
Рыночная капитализация (задолжность + капитал) $тыс	102-7	66	66	687	89	89
Капитал и расходы на геологоразведку $млн	201-1	6777	6961	6667	6582	6551
Полит. Пожертвования $тыс	201-1 415-1	73	96	15	3	0
Покупки товаров и услуг(Канада) $млн	-	11487	11951	12797	11905	11636
Покупки товаров и услуг(Местные предприятия) $млн	-	3498	4920	4504	3732	3615

1.4 Формирование издержек производства компании

Издержки производства -- затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты.Компания намерена вложить в маркетинг и специальности $210 млн. для дальнейшего роста и поддержания капитала.

Индикаторы	Стандарты GRI	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год
Операционные, общие и расходы на продажу $млн	201-1	9462	9541	8607	9150	9245
Зарплаты сотрудникам $млрд	201-1	3,30	3,40	3,30	3,40	3,20
Инвестиции в общество $тыс	201-1	30534	27246	26346	33800	26557
Рыночная капитализация (задолжность + капитал) $тыс	102-7	66	66	687	89	89
Капитал и расходы на геологоразведку $млн	201-1	6777	6961	6667	6582	6551
Покупки товаров и услуг(Канада) $млн	-	11487	11951	12797	11905	11636
Покупки товаров и услуг(Местные предприятия) $млн	-	3498	4920	4504	3732	3615

Рост инвестиций приведет к дальнейшему увеличению торговых площадок на Ближнем Востоке, Сирии, Великобритании. Так же компания Suncor предполагает вложить в развитие нефтеносных песков $917 млн. для обеспечения надежности, и безопасности проэктов с точки зрения экологии. Далее приведена таблица по затратам на издержки до 2017 года.

1.5 Финансы и налогообложение компании

Уровни налоговой системы Канады

Налоговая система Канады в современных условиях представлена на трех основных уровнях:

* федеральном (48% государственных доходов);

* провинциальном (42% государственных доходов);

* местном (10% государственных доходов).

Главную часть доходов федерального бюджета составляет подоходный налог с населения, причем доля его постоянно увеличивается. За 1985--1994 годы доля подоходного налога увеличилась на 45% (с 56580 млн. до 101943 млн. канадских долларов). Значительны и поступления от налога на корпорации, налога на товары и услуги, акцизов, таможенных пошлин и налогов в фонды социального страхования.

Налоговые источники доходов провинций складываются из:

· подоходного налога с населения;

· налога с продаж;

· налога на прибыли корпораций;

· акцизов;

· налогов в фонды социального страхования;

· налогов на дарения;

· рентных платежей;

· различных регистрационных и лицензионных сборов.

Основную долю поступлений дают подоходный налог с населения и косвенные налоги.

Налоговые поступления местных бюджетов состоят из налога на недвижимость и налога на предпринимательство.

В стране сложилась четкая система налогового регулирования:

Налоговая политика разрабатывается отделом бюджетной политики и экономического анализа Министерства финансов.

Все проекты выносятся на обсуждение -- прежде всего в Палату Общин. издержка производство инновационный инвестиционный

Сбором налогов занимается Министерство национального дохода.

Все возникающие споры по вопросам налогообложения разрешает Налоговый суд.

Отдельным провинциям сделаны исключения. Например, Квебек самостоятельно собирает подоходный налог и налог на прибыль, Онтарио, Альберта -- налог на прибыль.

Основополагающими актами в сфере налогового законодательства служат: Закон о налоге на доход(регулирующий взимание подоходного налога и налога на прибыль корпораций) и Закон о страховании по безработице (системы социального обеспечения).

Модернизация налоговой системы

Подоходный налог

В соответствии с реформой 1987 г. в Канаде на федеральном уровне стали действовать три ставки подоходного налога вместо ранее существовавших десяти, и в каждом регионе -- свои местные ставки подоходного налога, (см. Таблица 1 и Таблица 2).

Таблица 1. Ставки федерального подоходного налога

Доход, тыс. долл.	Максимальная федеральная ставка, %
0 -29590	17
29590 -59180	26
более 59180	29

Таблица 2. Ставки подоходного налога с физических лиц, действующие в регионах

Провинция, территория	Основная ставка, %	Основная федерально-провинциальная ставка, %
Ньюфаундленд Новая Шотландия о. Принца Эдуарда	21,0* 19,0** 19,0	52,3 50,3 50,3
Нью-Брансуик	20,1	51,4
Квебек	21,6	52,9
Онтарио	21,6	52,9
Манитоба	19,1	50,4
Саскачеван	20,6	51,9
Альберта	14,8	46,1
Брит. Колумбия	22,9	54,2
Юкон	15,3	46,6
Северо-западные территории	13,0	44,4

Ставка составляет 69% от основной федеральной. В Ньюфаундленде существует пяти процентный дополнительный налог на сверхдоходы.

Основная ставка равна 59,5% основной федеральной. С 1 июля 1997 г. ставка провинции снизилась до 19,5% основной федеральной. В настоящее время с дохода, превышающего 10000 канадских долларов, берется дополнительный налог в размере 10%.

В остальных регионах существуют свои особенности применения различных ставок для различных сумм дохода. *

Были пересмотрены налоговые льготы, и часть из них отменена. Многие льготы переведены из налоговых скидок в разряд налогового кредита.

Таким образом, новая налоговая система построена на одинаковом обложении доходов, независимо от их величины и формы вложения капитала, а также на обложении реальных величин доходов (индексация ставок и налоговых кредитов в соответствии с ростом потребительских цен).

Налог на прирост рыночной стоимости активов

Большое значение в системе подоходного налога с населения имеет налог на прирост рыночной стоимости активов. Если ранее только половина этого дохода подпадала под налогообложение, причем реальная ставка совокупного федерально - провинциального налога равнялась 26%, то в настоящее время облагаемая доля расширилась до 75%, а реальная ставка налога на прирост рыночной стоимости возросла до 30%.

Налог на прибыль

Значимую роль играет налог на прибыль и связанные с ним разнообразные налоговые льготы, которые побуждают компании к рациональному использованию основных и оборотных средств, внедрению НИОКР, развитию деятельности в определенных районах и другим общественно полезным мероприятиям.

Ставка налога на прибыль складывается из федеральной и провинциальной. Общая федеральная ставка -- 28% (для компаний обрабатывающей промышленности -- 23%). Провинциальные ставки налога на прибыль представлены в Таблица 3.



Таблица 3. Ставки налога на прибыль, действующие в регионах

Провинция, территория	Основная ставка, %	Основная федерально-провинциальная ставка, %
Ньюфаундленд	14,0*	43,12
Новая Шотландия	16,0"	45,12
о. Принца Эдуарда	15,0	44,12
Нью Брансуик	17,0	46,12
Квебек (от вида деят-сти)	8,9-16,25	38,02-45,37
Онтарио	15,5	44,62
Манитоба	17,0	46,12
Саскачсван	17,0	46,12
Альберта	15,5	44,62
Брит. Колумбия	16,5	45,62
Юкон	15,0	44,12
Северо-западные терр-ии	14,0	43,12

Ньюфаундленд снижает ставку для компаний, создающих более 10 рабочих мест с полной занятостью и инвестициями не менее $500 000.

С 1 июля 1993 г. снизилась ставка для корпораций, создающих рабочие места в фармацевтической, компьютерной, телекоммуникационной и аэрокосмической отраслях.

Основные налоговые льготы

Основные налоговые льготы для корпораций включают:

· инвестиционный налоговый кредит;

· налоговый кредит на расходы НИОКР;

· ускоренные нормы амортизации;

· льготные условия налогообложения стоимости активов;

· скидки на истощение недр и др.

Постоянно увеличивающийся дефицит федерального бюджета привел к более рациональному использованию налоговых льгот, что прежде всего выразилось в сужении сфер их применения и в уменьшении размеров. В 1987 г. были отменены инвестиционный налоговый кредит и скидка на корректировку товарно-материальных запасов.

Снижены нормы амортизации для пассивной части основного капитала в горнодобывающей промышленности для бурового оборудования, рабочих частей машин, рекламного оборудования.

Сохранены льготы на стимулирование регионального развития НИОКР. Инвестиционный кредит для атлантических провинций составляет 15%, а для специально выделенной группы районов -- 10%. Налоговый кредит на капиталовложения в НИОКР составляет 30% для всех компаний и 45% -- для обрабатывающего сектора в отдельных районах.

Большое внимание в Канаде уделяется стимулированию деятельности малого бизнеса.

К малым относятся компании с годовыми продажами от 2 до 20 млн. долл., с годовой прибылью меньше или равной 200 тыс. долл., в которых занято меньше или 100 лиц наемного труда. Доля мелких фирм составляет 97% от числа всех компаний. Основные сферы их деятельности -- услуги, розничная торговля, строительство, наукоемкие отрасли. После налоговой реформы ко всем компаниям малого бизнеса применяется единая ставка -- 12%. Правительство Канады возлагает большие надежды на малый бизнес как на возможность повысить уровень занятости в стране.

В налоговой системе преобладает прямое налогообложение, в котором основную долю занимает подоходный налог с населения. Наибольшее регулирующее воздействие на экономику оказывает налог на прибыль компаний.

Последние тенденции в развитии налоговой системы связаны с расширением базы налогообложения и снижением размеров ставок налогов и направлены на сокращение дефицита федерального бюджета при сохранении возможностей воздействовать на экономические процессы.

Налог с продаж

Налог с продаж по своей природе -- это более удобный механизм сбора доходов, чем подоходный налог. Действующий налог с продаж имеет две характерные черты:

· * распространяется только на потребление, освобождая от налогов сам производственный процесс и тем самым не угрожая внутреннему производству;

· * опирается на более широкую базу.

До 1991 г. федеральное правительство полагалось на единую ставку федерального налога с продаж -- 13,5%. Под этот налог попадали и производственные ресурсы. Эта ставка распространялась на производителей и ее эффективное значение существенно изменялось от продукта к продукту, завися от системы их распределения. Налог облагал внутреннее производство больше, чем импортные товары, примерно на одну треть. Половина доходов от этого налога полностью шла от налогообложения потребляемых в производстве ресурсов, увеличивая стоимость инвестиций в среднем на 4%. В небольшой открытой экономике, которая характерна для Канады, эти факторы стали основными препятствиями к росту.

Налог на товары и услуги

В 1991 г. был принят налог на товары и услуги. В отличие от европейского налога на добавленную стоимость налог на товары и услуги в Канаде имеет преимущество, которое выражается в установленной единой ставке -- 7%. В то же время основные продукты питания, лекарства, медицинские препараты и оборудование налогообложению не подвергаются, освобождаются от налогов услуги здравоохранения и образования.

Налог на товары и услуги приносит стране значительный доход. В 1994 г. он составил 21087 млн. долл., или 7,7% от общего поступления всех налогов. Более широкая экономическая база и низкая ставка позволяют уменьшить искажающее воздействие на рынок и достигнуть наиболее эффективного распределения ресурсов.

Само по себе введение этого налога означало существенное улучшение налоговой системы Канады, однако оно привело и к дополнительным сложностям. Дело в том, что налог взимается одновременно с провинциальными налогами с розничных продаж. Два налога существуют в сфере розничной торговли параллельно, принося массу неудобств продавцам, вынужденным калькулировать два налога с разными базами и приспосабливать к ним систему бухгалтерского учета. С другой стороны, это является стимулом к унификации системы провинциальных налогов и ее гармонизации с федеральным налогом.

За исключением провинции Альберта и двух территорий, все провинции взимают местные налоги с продаж.

С 1 апреля 1997 г. Нью Брансуик, Новая Шотландия Ньюфаундленд объединяют свои местные налоги с продаж с федеральным налогом на товары и услуги ("GST"). Комбинированная ставка равна 15% (7% --федеральная ставка и 8% -- провинциальная). Объединенный налог включается в розничные цены, но вся сумма уплаченного налога отражается в чеке.

С 1 сентября 1996 г. в регионах Канады действуют следующие ставки налогов с розничных продаж:

· Ньюфаундленд -- 12%;

· Новая Шотландия -- 11%;

· о. Принца Эдуарда -- 10%;

· Нью Брансуик -- 11%;

· Квебек -- 6,5% (в Квебеке взимается объединенный налог: провинциальный и федеральный);

· Онтарио -- 8%;

· Манитоба -- 7%;

· Саскачеван -- 9%;

· Британская Колумбия -- 7%, называется "налог на социальные услуги", им облагается потребление товаров и определенных видов услуг.

К определенным видам товаров и услуг могут применяться другие ставки данного налога. Например, в провинции Онтарио -- стандартная ставка налога -- 8%, но для алкогольных напитков, продаваемых в специализированных магазинах, ставка увеличена до 12%.

Влияние налоговой системы на экономические процессы в стране

Роль провинций в экономике

Канада -- децентрализованное государство, где, несмотря на сильное влияние федеральных органов власти, провинции имеют большое значение в ключевых областях национальной экономики и социального развития. Так, провинции обладают сферой полномочий в таких областях, как образование, здравоохранение, круг социальных программ по страхованию.

Имея столь широкий спектр ответственности, провинции играют фундаментальную роль в национальной экономике. На их долю приходится больше половины всех правительственных расходов Канады.

Роль провинций в экономике страны резко усилилась в последние годы: с 15% валового внутреннего продукта (ВВП) в начале 1960 г. -- до 26% в 1994 г. На долю федерального правительства приходится всего 22%.

Расширение роли провинций в национальной экономике требует координации политики между федеральным правительством и правительством провинций. Несмотря на широкие полномочия в сборе налогов, провинциям необходима поддержка со стороны федерального правительства. В среднем около 28% всех доходов составляют трансферты -- средства, передаваемые центральным правительством провинциям в целях компенсации несоответствия между их потребностями в средствах и имеющимися в их распоряжении ресурсами. Например, в провинциях Онтарио, Альберта и Британская Колумбия эта доля достигает 20%, а в провинциях менее богатых -- более 40%.

Координация налогов

Большую роль в экономическом регулировании играет координация налогов, которая призвана способствовать:

· изменению роли провинций в федерации;

· обеспечению политических компромиссов между уровнями правительства;

· увеличению интереса всех правительств к системе налога на доход как к инструменту политики увеличения поступлений;

· улучшению системы распределения дохода между индивидуалами с целью продвижения экономического и социального развития.

Механизм координации налогов на доход сохраняет для провинций два важнейших ограничения.

Первое -- отсутствие структуры ставок. Налоговые надбавки и скидки по сути своей ограничены во влиянии на распределение дохода, так как они затрагивают лишь два полюса доходной шкалы, оставляя нетронутыми многочисленные промежуточные ставки. Также провинции взимают и основной федеральный налог, что означает принятие федеральной налоговой структуры и последствий распределения дохода. Если бы провинции могли устанавливать отдельные налоговые ставки и доходные уровни, у них было бы гораздо больше средств достижения желаемой степени прогрессивности. Однако это снижало бы согласованность и усложняло налоговую систему в целом.

Второе -- хотя изначально провинции имеют возможность увеличивать налоговые поступления, требование наложения провинциального налога на федеральный ограничивает маневренность провинций до сравнительно узкой базы, снижая тем самым ценность каждого налогового пункта и требуя очень высоких налоговых ставок.

Как мы видим, ограничения достаточно существенны. Тем не менее, в такой крупной стране, как Канада, децентрализация помогает адаптировать социальную политику к местным нуждам, в то же время обеспечивая правительствам провинций доходы, достаточные для поддержания единых стандартов общественных услуг при равных уровнях налогообложения.



1.6 Инновационная и инвестиционная деятельность компании

Инвестиционная деятельность Suncor довольна богата. На сегодняшний день эта деятельность делится на 3 основные группы:

1. Цель ГП: снижение интенсивности выбросов СО2. Инвестиции в эту сферу направлены на глобальную проблему решения проблем изменения климата за счет сокращения выбросов, обеспечивая при этом энергию, которая необходима миру. К 2030 году снизить общую эмиссию интенсивности производства нефти и нефтепродуктов на 30%. Направленность на сокращение интенсивности выбросов парниковых газов в этих ключевых областях:

· энергоэффективность и постоянное совершенствование базовых активов

· внедрение стратегических технологий для сокращения добычи и модернизации выбросов

· озеленение электрической сети посредством инвестиций в низкоуглеродистую энергию, таких как когенерация и возобновляемые источники энергии



2. Вложение и управлению водными ресурсами

Вложения сосредоточены на расширении обязательств по управлению водными ресурсами, работая над разработкой новой долгосрочной цели в области водных ресурсов. План состоит в том, чтобы использовать водораздельный подход к этой цели и работать с заинтересованными сторонами и сообществами аборигенов, чтобы определить, где мы можем оказать наибольшее влияние.

2.1 Безопасность персонала и процессов

В компании никогда не забывают о безопасности. Suncor остается сосредоточенным на предотвращении инцидентов и обучении, особенно в тех областях работы, где существует наибольший вред.

В компании работают над постоянным изучением, совместным использованием и улучшением личной безопасности, внедряя лидерство в области безопасности в нашу культуру, полностью вовлекая всех сотрудников в безопасность и обеспечиваем безопасную рабочую среду для всех сотрудников и подрядчиков.

Так же компания занимается спонсированием спортивных мероприятий Канады.

Зимние Олимпийские игры 2010 года проводятся, и Suncor через своего бренда Petro-Canada является Национальным партнером по нефти и газу.

С Олимпийскими играми 2012 года в Лондоне на горизонте Suncor, гордый владелец Petro-Canada, возобновляет сотрудничество с Канадским Олимпийским комитетом еще на четыре года.

Suncor через свой бренд Petro-Canada объявляет о своей постоянной поддержке в качестве национального партнера олимпийского комитета Канады (COC) и главного партнера Канадского Паралимпийского комитета в рамках Олимпийских и Паралимпийских игр 2024 года.

Инновационная деятельность компании.

Структура постоянного водного хранения (PASS)

Под руководством Suncor проект исследований и разработки технологий был посвящен ускоренному обезвоживанию и обработке жидких мелких хвостов, создающих озеро PASS вскоре после окончания срока службы.

Технологии in situ

В настоящее время Suncor продвигает несколько важных технологий in situ для преобразования экологических и экономических показателей добычи нефти из нефтеносных песков.

Автономные системы транспортировки

Suncor продвигается вперед с поэтапной реализацией автономных грузовиков-тягачей на своих эксплуатируемых шахтах. Автономные грузовики работают с использованием технологий GPS, беспроводной связи и восприятия.

Производственная структура компании.

Производственная структура Suncor в основном состоит из: добычей нефти из нефтеносных песков, нефтепереработкой и производством моторных масел, производством асфальтена и битума. Кроме того Suncor занимается популяризацией альтернативных источников энергии такие как ветряные, солнечные и т.д.

Рассмотрим деятельность компании в виде диаграммы:



Рассмотрим производственную структуру нефтеперерабатывающего завода на примере Монреальского НПЗ.



Размещено на Allbest.ru

...