Коммуникация науки и бизнеса

Размещено на Allbest.ru

Проблема кооперации и коммуникации между участниками инновационного процесса остается важной задачей, требующей решения, на протяжении достаточно длительного времени. Одним из механизмов, преодолевающим барьер разрозненности, в том числе информационных потоков, является создание кластеров, которые объединяют в себе участников из науки, бизнеса и организаций-регуляторов.

Например, Камский инновационный территориально-производственный кластер (далее - Камский кластер) является одной из основных точек экономического роста Республики Татарстан, в конце октября 2016 года он стал одним из 11-ти победивших в конкурсном отборе кластеров - участников проекта Минэкономразвития России «Развитие инновационных кластеров - лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня» [1; 2]. В настоящее время разработана Стратегия развития кластера на период до 2020 года с перспективой на 5 следующих лет [3]. Кроме того, развитие территории кластера осуществляется в соответствии с планом мероприятий Концепции создания территориально обособленного инновационно-производственного центра «ИнноКам» [4].

Поскольку Камский инновационный территориально-производственный кластер (далее - Иннокам) является, прежде всего, инновационным, опыт выстраивания системы коммуникации науки и бизнеса представляет определенный интерес.

Совместные проекты, выполняемые двумя или более участниками кластера являются основой для роста инновационного потенциала за счет синергетического эффекта. Примеры подобных проектов на базе Иннокама представлены на рис. 1.

Рисунок 1. Примеры кооперационных проектов Камского инновационного территориально-производственного кластера Иннокам.

В начале деятельности система сбора, обобщения и исполнения подобных инновационных инициатив была построена на межличностной коммуникации участников кластера, проведении совместных встреч и совещаний по генерации идей, а также формальной отработки запросов и предложений сторон в рамках стратегических направлений развития. Несмотря на преимущества установления прямого контакта между заявителями и заказчиками инновационных проектов в данной системе отсутствует возможность широкого тиражирования и увеличения воронки проектов, что связано с ограничениями во времени и в трудовых ресурсах.

Достаточно интересным и популярным в настоящее время является формат проведения комплексных сессий по рассмотрению инновационных проектов. На базе специализированной кластерной организации Ассоциации «Иннокам» был проведен ряд мероприятий по поиску перспективных инновационных проектов в рамках экспертных сессий. Экспертная сессия - обсуждение техническими специалистами (от бизнеса) и инициаторами инновационных проектов (от науки) заявок, соответствующих перспективным направлениям развития предприятия, по итогам предварительного отбора.

Продвижение инновационного проекта связано с преодолением большого количества барьеров, в том числе и организационного характера. Среди прочих на возможность предложить идею или ее найти существенно влияет отсутствие единой базы контактов, понимания возможностей научного сообщества и спроса на технологические решения. Кроме того, немаловажную роль играют чисто технические моменты, связанные с правильным ведением деловой переписки между организациями, направлением документов по формальному признаку и не тем исполнителям. При этом желания и сил продвигать идею у инициатора остается все меньше, а времени на этот процесс затрачивается несоразмерно много.

Отдельного упоминания при обсуждении этой темы заслуживает вопрос о различном понимании сути и ценности проекта со стороны научного сообщества и бизнеса. Это приводит к заявлениям о недостаточности спроса на инновации, а также низкому качеству решений. Фактически только на пересечении интересов ученых и предпринимателей возможно найти практико-ориентированные инновационные проекты. Однако остается вопросом, каким образом и где начать процесс взаимодействия.

В ходе адресного поиска инновационных проектов под потребности реального бизнеса было рассмотрено около 90 проектов различной степени проработки как на региональном, так и на федеральном уровне. Итогом проведенной работы стало понимание необходимости организации эффективной системы коммуникации науки и бизнеса по поиску инновационных проектов, минующей избыточные звенья выстраивания переговорного процесса.

Об этом прямо говорится в Стратегии научно-технологического развития России [5]. Одной из существенных проблем научно-технологического развития страны остается слабое взаимодействие сектора исследований и разработок с реальным сектором экономики. Также нерешенным остается вопрос слабой загрузки высокотехнологичного и лабораторного оборудования научных организаций и инжиниринговых центров России. Решение этих задач можно организовать на основе использования современных цифровых платформ для формирования эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций.

Существенный вклад в развитие понимания концепции поиска инновационных решений во внешней, а не внутренней среде внесли работы Г. Чесбро и его концепция «открытых инноваций» [6]. Многие крупные корпорации, в том числе российские, проявляют активный интерес к этой модели и заявляют о создании структур, цифровых порталов, специальных конкурсов и премий для открытого поиска технологических решений [7-9].

Примером таких платформ является созданный в рамках реализации Стратегии научно-технологического развития России Российский центр открытых инноваций «Инноскоп», который представляет цифровой коммуникационный портал по поиску и продвижению прикладных технологий [10]. При этом площадка подкреплена крупнейшей в России базой высокотехнологического оборудования и инжиниринговых услуг, а также каталогом существующих технологий и разработок, что позволяет участникам быстро находить интересующие компетенции в организациях по всей стране. Здесь же реализована возможность формирования кооперационных проектов, технологических консорциумов, поиска технологий и инжиниринговых запросов. На данный момент в проекте участвуют более 1600 участников из 82 регионов России, подавляющее большинство из которых - это вузы и научные организации, представлено более 42 000 единиц оборудования и 3 500 услуг в сфере инжиниринга, а также свыше 10 000 разработок и технологий.

Основной принцип работы Портала заключается в использовании базы данных о технологиях, проектах и инжиниринге пользователями со стороны науки и бизнеса в единой среде и по единым «правилам игры». Наличие актуальных баз дает возможность не только поиска и коммуникации, но и первичного анализа ресурсов и возможностей потенциального партнера. После чего рабочий контакт по проекту, минуя организационные барьеры инициации, сразу уходит из среды «Инноскопа» на стадию реализации (рис. 2).

Рисунок 2. Принцип работы портала «Инноскоп» с использованием механизма открытых инноваций.

Таким образом, участники инновационного процесса получают достаточно интересный инструмент по выстраиванию коммуникации не только на основе личных связей, но и на основе профессиональных компетенций и запросов.

На Портале «Инноскоп» реализованы три основных раздела:

- Технологии и разработки (нацелен на работу с технологическими запросами и предложениями, выстраивание коммуникаций по кооперационным проектам, а также на обсуждение в сообществе идей и предложений в свободной форме) ;

- Инжиниринг (основой раздела служит база инжиниринговых услуг и оборудования со всей России, что позволяет найти необходимую компетенцию в максимальной географической близости. Здесь же реализована возможность запроса инжиниринга в том случае, если задача может быть решена разными способами или с использованием сложного набора оборудования) ;

- Аналитика (информация об организациях-участниках, основная статистика Портала, а также информация о публикационной активности по интересующим сферам, новости и меры поддержки инновационной сферы).

Мы рассматриваем данную площадку как дополнительный инструмент коммуникации науки и бизнеса, в том числе в части дозагрузки имеющегося научного оборудования, и рекомендуем как научным, так и производственным компаниям активно использовать ее возможности.

Список литературы

1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 21. 12. 2013 №2492-р «Об утверждении Государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» (с изменениями и дополнениями).

2. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 31. 01. 2013 №823 «Об утверждении государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика Республики Татарстан на 2014-2020 годы» (с изменениями и дополнениями).

3. Стратегия развития Камского инновационного территориально-производственного кластера Республики Татарстан на период до 2020 года.

4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17. 06. 2016 №1257-р «Об утверждении Концепции создания территориально обособленного инновационно-производственного центра «ИнноКам».

5. Указ Президента Российской Федерации «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации» от 1. 12. 2016 г. № 642.

6. Чесбро Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий / Генри Чесбро; пер. с англ. В. Н. Егорова. - М. : Поколение, 2007. - 336 с.

7. Каширин А. И., Волобуев Н. А. Центр открытых инноваций Госкорпорации «Ростех» - новый инструмент по внедрению механизмов открытых инноваций // Инновации. - СПб., 2016. - № 2 (208). - С. 7-14.

8. Маркова О. В. Особенности управления открытыми инновациями в интегрированных формированиях // European Social Science Journal. 2016. - № 2. - С. 22-26.

9. Фияксель Р. Э. Готовы ли крупные корпорации к открытым инновациям? // Инновации. - СПб., 2015. - № 9 (203). - С. 34-40.

коммуникация наука бизнес

Размещено на Allbest.ru