Рисунок 4 - Влияние инновационной инфраструктуры на эффективность инновационной деятельности

Управление предприятием представляет собой комплексный, непрерывный процесс. Руководство организации должно четко сформулировать цели деятельности. Помимо внутренних факторов существуют и внешние факторы, которые оказывают влияние на деятельность организации. Поэтому требуется сбалансированная организация внутренних процессов. Контроль должен осуществляться непрерывно - именно он поможет для своевременного реагирования на изменившиеся условия, факторы внутренней и внешней среды.

Развитие научно-технического прогресса, особенно в наукоемких областях, обусловило выделение управления инновационными процессами из общей системы управления производством и выпуском традиционных видов продукции в самостоятельный объект управления. Современная интегрированная система управления процессом инновации превратила поиск, разработку и внедрение нововведений в непрерывный управленческий процесс [5, с. 71].

Новый подход в сфере управления инновационными разработками на промышленном предприятии должен ориентироваться в первую очередь на желания потребителя, на его основные ценности. Новая система управления должна интегрировать в себе сферы науки и производства. Основной задачей такой системы является разработка и создание определенной структуры, которая направлена на разработку и развитие инноваций. Их цель - упростить процесс принятия решений и планирование, ускорить разработку и внедрение новой продукции, координировать процесс инновации в целом [7, с. 31].

Основными стадиями инновационной деятельностью являются:

- систематизация идей;

- отбор лучший идей и выработка идей нового продукта;

- анализ эффективности нового продукта;

- создание маркетинговой программы;

- создание нового продукта;

- тестирование нового продукта на рынке;

- внедрение нового продукта в производство [5, с. 61].

Инновация, как было отмечено ранее, это какой-либо совершенно новый объект, качественно отличающийся от своего предыдущего аналога. Обычно, его внедряют в производства по результатам научного исследования или в результате нового открытия или изобретения.

Понятие "инновация" применяются ко всем нововведениям, произошедшим в разных сферах, будь то новшества в производстве, либо в организационной, финансовой, учебной и других сферах деятельности предприятия и экономики.

Существуют два основных видах инноваций: технические и организационные. К техническим относят новые продукты, новые технологии или услуги. К организационным относят нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, методы управления, структурные нововведения и т.д. Эти виды инноваций на практике часто переплетаются между собой.

Процесс инновационной деятельности предприятия основывается на подчинении всех его этапов единой целевой установке, определенной предприятием. Для того, чтобы определить цели предприятия, ее руководителям необходимо разработать инновационную стратегии. Ее суть - управление инновационной деятельностью предприятия с использованием определенных принципов и функций, направленных на достижения определенных целей. Основными принципами инновационной стратегией является:

- обеспечение увеличения спроса на продукты через внедрения новых технологий;

- расширения сферы сбыта продуктов;

- постоянное развитие инновационного потенциала предприятия;

- создание условий для реализаций инноваций и т.д.

Целями данной стратегии является:

- разработка и внедрение качественно новой продукции;

- усовершенствование выпускаемой продукции;

- создание условий для более эффективной деятельности предприятия;

- повышение конкурентоспособности предприятия [3, с. 77].

С учетом всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что управление инновационной деятельностью предприятия должно включать в себя следующее:

- разработку программ инновационной деятельности;

- анализ проектов создание новых продуктов;

- координацию всех подразделений предприятия при введении инноваций;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и внедрения ее в производство;

- обеспечение программ инновационной деятельности необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.

Управление нововведениями представляет собой совокупность основных определенных функций, направленных на решение определенных задач и целей разработки и внедрения инновации, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы. Инновационная деятельность на предприятии обусловлена факторами разного характера. Так, она может быть ответной реакцией на конкуренцию на рынке, на ограниченный доступ к передовым технологиям, на ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансовой сфере и т.д. В управлении инновационной деятельностью предприятия эти факторы играют главную роль.

В управлении инновационным процессом на предприятиях особое место занимают научно-технические подразделения, формирующие научный потенциал предприятий и определяющие их инновационную стратегию. В настоящее время предприятия используют различную тактику инновационного развития. Одни предприятия для инновационного развития предпочитают приобретение ноу-хау и лицензий, другие - пакета "технология - оборудование", третьи - использование инновационных разработок самостоятельных НИИ, КБ или внешних венчурных организаций, четвертые - создание внутренних венчурных организаций. Такую тактику инновационного развития они объясняют отсутствием собственной базы инновационных разработок, возможной минимизацией инновационно-инвестиционных затрат, необходимостью ускоренного освоения и доведения до рынка новшеств.

Уровень инновационной активности предприятия является важным показателей для любой страны. Именно на основе этого показателя можно сказать о развитии технической базы страны и, как следствие, об экономическом развитии. На сегодняшний день, в лидирующий странах по удельному весу организаций, осуществляющий технологические, организационные и маркетинговые инновации показатель составляет свыше 50%. Такими странами является Германия, Канада и ЮАР. В России этот показатель в 2018 году составил 8,4%. Это говорит о том, что большинство предприятий, да и сама экономика, не являются инновационными.

В период с 2010 по 2018 года самый высокий показатель организаций, использующий инновации в своей деятельности, был в 2011 году и составлял 10,4%. С того момента наблюдается снижение активности предприятий. Однако, если говорить о затратах на технологические инновации, то за последние годы они заметно растут. В период с 2010 по 2018 годы они возросли с 400803.8 млн. руб. до 1284590.3 млн. руб. Это говорит о том, что сами предприниматели тратят большое количество средств на инновационную деятельность, чтобы улучшить свое положение на рынке, становиться более конкурентоспособными, однако все же процент предприятий, которые готовы использовать эти инновации в своей деятельности падает. По другим же показателям, таким как показатель организаций, использующие технологические, организационные, маркетинговые и экологические инновации, то можно наблюдать снижение удельного веса с каждым годом [4, с. 63].

В последние годы инновационная деятельность становится одной из важных сторон деятельности предприятия.

Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке, они должны создавать новые продукты с помощью инновационных процессов, а не останавливаться на прежних продуктах, чтобы удержать традиционную аудиторию. Фирмы, которые оказались на рынке первые с нововведениями, получают преимущество перед другими предприятиями в виде повышенного дохода до тех пор, пока конкуренты не догонят его с помощью инноваций.

Таким образом, выявлено, что инновации играют важную роль в деятельности предприятия. Однако, чтобы предприятию обеспечивать активную инновационную деятельность, и, как следствие, экономический рост, ему необходимы немалые вложения. Такими вложениями служат инвестиции.

Инвестиции - вложение средств (не всегда материальных и денежных) в предпринимательскую деятельность или в любую иную деятельность, приносящие доход или достигающий определенного социального эффекта. Однако сегодня получить эти вложения не так уж и просто. Но предприятию, у которого есть четкая стратегия развития, в том числе стратегия развития инновационной деятельности, есть все шансы получить серьезные инвестиции на свой бизнес, тем самым принеся доход не только себе, но и другим людям.

Виды инновационной деятельности предприятия. Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ;

- подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

- разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов техники, необходимой для изготовления продукции;

- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений;

- исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов;

- подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала для НИОКР;

- проведение работ или приобретение необходимой документации по ноу-хау;

- организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Подводя итог, следует сказать, что инновационная деятельность на предприятии занимает особую роль. Именно благодаря ей предприятие может выйти на новый уровень, выйти на новые рынки и новых потребителей и при этом не неся огромные затраты. Инновации могут продвинуть своего владельца, дать ему преимущество перед другими предприятиями и, тем самым, принести не малый доход. Однако это возможно только при правильном управлении. Руководство предприятием должно серьезно относить к инновациям. Оно должно четко продумывать каждый шаг своей деятельности.

Только тогда предприятие получит максимум отдачи. Поэтому управление инновационной деятельностью должно быть одной из ведущих сторон деятельности предприятия.

3. Практическая часть

Стадия жизненного цикла по реализации колготок детских совпадает со стадией жизненного цикла технологии производства колготок.