Организация оплаты труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Организация оплаты труда занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. В целом, учет труда и заработной платы является одной из важнейших бухгалтерских задач современного предприятия. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается.

Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период времени норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального размера оплаты труда. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.

При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если предприятие сочтет такую систему наиболее целесообразной.

В современных экономических условиях для эффективной работы предприятия необходимо правильно организовать учет и начисление заработной платы работникам. При этом необходимо так же правильно учесть труд работников, так как заработная плата, полученная пропорционально затраченному труду неизбежно приведет к повышению заинтересованности работников в труде и в целом повысит эффективность работы предприятия. Поэтому я буду рассматривать учет труда и учет заработной платы на предприятии как единую бухгалтерскую задачу, которую нельзя решать раздельно.

Определение заработной платы

Заработная плата, или ставка заработной платы - это цена, выплачиваемая за использование труда. Экономисты часто применяют термин "труд" в широком смысле, включая оплату труда

1) рабочих в обычном понимании этого слова, (самых разных профессий);

2) разнопрофильных специалистов - юристов, врачей, стоматологов, преподавателей и т.д. и

3) владельцев мелких предприятий - парикмахеров, водопроводчиков, мастеров по ремонту телевизоров и множество различных торговцев - за трудовые услуги, предоставляемые при реализации их деловой активности.

Хотя на практике заработная плата может принимать различную форму (премии, гонорары, комиссионные вознаграждения, месячные оклады), мы будем обозначать все это термином "заработная плата" для обозначения ставки заработной платы в единицу времени - за час, день и т.д. Это обозначение имеет определенные преимущество в том смысле, что напоминает нам о том, что ставка заработной платы есть цена, выплачиваемая за использование единицы услуг труда. Это также помогает четко разграничить "заработную плату" и "общие заработки" (последние зависят от ставки заработной платы и предложенного на рынке количества часов или недель услуг труда). Необходимо также различать денежную, или номинальную, и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата-это сумма денег, полученная за час, день, неделю и т.д.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это "покупательная способность" номинальной заработной платы. Очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Отметим, что изменение реальной заработной платы в процентном отношении можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 9% при росте уровня цен на 5% дает прирост реальной заработной платы на 4%. Отметим также, что номинальная и реальная заработная плата не обязательно изменяются в одну и ту же сторону. К примеру, номинальная заработная плата может увеличиться, а реальная заработная плата в то же самое время - уменьшиться, если цены на товары растут быстрее, чем номинальная заработная плата. До появления других условий (оговоренных особо), будем основывать наш анализ на ставках реальной заработной платы с условием, что уровень цен остается постоянным.

Заработная плата - это вознаграждение, которое предприятие, учреждение, организация обязано выплачивать работникам в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда по заранее определенным нормам и расценкам, устанавливаемым либо в централизованном порядке для работников бюджетной сферы, либо локальными нормами непосредственно на предприятиях, в учреждениях, организациях без ограничения ее максимальными пределами. Организация оплаты труда должна быть направлена, с одной стороны, на гарантированность заработка за фактически выполненную работу в соответствии с количеством и качеством труда; с другой стороны, заработная плата должна стимулировать в интересах работодателя возмещение издержек производства и получение прибыли. Обеспечение единства интересов работника и работодателя достигается путем снижения затрат на единицу продукции и роста эффективности труда по предприятию в целом. В настоящее время на государственном уровне устанавливается лишь размер минимальной оплаты труда, а для работников бюджетной сферы также и ставки Единой тарифной сетки. В условиях либерализации цен главной функции государства в вопросах регулирования заработной платы является установление гарантированного минимального размера оплаты труда. Включению в фонд заработной платы подлежат: оплата за отработанное время, заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время, заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг), стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты, премии и вознаграждения (включая стоимость натуральных премий), носящие регулярный или периодический характер, независимо от источников их выплаты, стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне и т.п.), ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, например за работу во вредных условиях труда; оплата за неотработанное время (оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск), оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам и др.);единовременные поощрительные выплаты (единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты, вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы), материальная помощь, предоставленная всем или большинству, денежная компенсация за неиспользованный отпуск);выплаты на питание, жилье, топливо.

заработный бригадный наряд доплата

Особенности бригадной формы труда

Бригадная форма является наиболее высокомобильной и маневренной частью организации труда, в условиях инновационного развития и наиболее приспособлена к адаптации к новым технологиям, освоению производства новых инновационных материалов с помощью современного или модернизированного оборудования. Использование бригадного хозяйственного расчета позволяет в условиях ограниченности ресурсов успешно осуществлять ресурсосберегающие мероприятия, а также снижать накладные расходы за счет сокращения сроков производственных процессов.

Рост рентабельности производства позволяет более полно удовлетворять социальные потребности коллектива бригады, что повышает его корпоративный патриотизм и творческий подход к выполнению своих функций. Внутрибригадная специализация членов бригады позволяет наиболее полно использовать способности каждого ее члена.

Заработная плата бригада формируется в зависимости от результатов труда всего коллектива бригады, а ее распределение среди членов бригады производится с учетом личного вклада каждого работника в общий результат. бригадный труд производственный нормирование

Главной задачей функционирования предприятий на сегодняшний момент является повышение рентабельности, т.е. обеспечение эффективности производства, конкурентоспособности предприятия на рынке. Важным в рыночных условиях к тому же является возможность повышения материального уровня участников производства и заинтересованности в конечных результатах труда. Бригадная форма организации труда на производстве позволяет соблюсти эти условия. К тому же, бригадная форма организации труда имеет ряд других экономических и социальных преимуществ.

Основное экономическое преимущество бригадной формы организации труда состоит в быстрых темпах повышения производительности труда. Высокие результаты достигаются благодаря большим возможностям совмещения профессий и трудовых функций, многостаночного обслуживания, рационального использования рабочего времени и др.

В современных условиях ускоренного обновления продукции важно быстро осваивать новые изделия, технологические процессы и оборудование. Благодаря широкому совмещению профессий, высокой мобильности и маневренности бригад эти процессы осуществляются гораздо успешнее.

В бригадах, работающих в условиях хозяйственного расчета, создаются большие возможности экономии материальных ресурсов, сокращения длительности производственного цикла изготовления продукции. Социальные преимущества бригадной формы организации труда открывают широкие возможности для удовлетворения потребностей в творческом, содержательном труде, более полном применении знаний и способностей, а также для снижения монотонности труда за счет периодической перемены выполняемых работ и функций.

В условиях бригады квалификация повышается за счет совершенствования внутрибригадного разделения труда, специализации рабочих на выполнении таких операций, которые наиболее полно отвечают их способностям. Это не всегда удается осуществить при индивидуальной форме организации труда.

Таким образом, бригадная форма организации труда дает немало преимуществ в достижении максимальной заинтересованности работников в повышении производительности труда. Следовательно, изучение возможностей и особенностей применения бригадного труда является актуальным.

Классификация производственных бригад и их организационная характеристика

Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного процесса.

Главной задачей развития бригадной формы организации труда в современных условиях является значительное повышение эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.

В различных отраслях производства бригады подразделяются на следующие виды:

- специализированные - бригады, выполняющие технологически однородные виды работ;

- комплексные - бригады, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и объединяющие работников разных профессий;

- сменные - бригады, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);

- сквозные -бригады, включающие работников двух или более смен, работающих в одной и той же рабочей смене и на одном и том же оборудовании (могут быть специализированными или комплексными);

- укрупненные -бригады, выполняющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции) и по численности равные или превышающие установленные нормы управления для мастеров (могут быть специализированными или комплексными, сменными или сквозными). В состав крупных комплексных бригад могут быть включены инженерно-технические работники и организаторы производства;

- хозрасчетные -- бригады, для которых установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета;

- подрядные - бригады, выполняющие работу на условиях подряда, который предусматривает:

- четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат работы;

- предоставление коллективу бригады самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы;

В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. Вид производственных бригад определяется формами разделения и кооперации труда на предприятии, характером технологического процесса (технологических связей), уровнем механизации и автоматизации производства.

Специализированные сменные бригады создаются в условиях технологической специализации, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией, а конечный результат работы специализированной бригады (например, токарей) практически полностью зависит лишь от деятельности самого коллектива.

Комплексные сменные бригады образуются при предметной специализации, когда часто изменяющиеся содержание, объем и характер выполняемых работ не позволяют обеспечить равномерную загрузку рабочих по их профессии и квалификации. Конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных во времени и пространстве действий рабочих различных профессий и квалификаций.

Организация сквозных бригад (как специализированных, так и комплексных) обусловливается длительностью технологического цикла изготовления изделий (большего, чем сменный фонд рабочего времени, или некратного ему), а также необходимостью сокращения затрат времени на подготовительно-заключительные работы, повышения коэффициента сменности и улучшения использования оборудования.

Внедрение новой техники и технологии на современном этапе сопровождается на предприятиях переходом к предметному разделению труда. Этот процесс находит отражение в развитии предметно-замкнутой специализации цехов и участков и создании на этой основе (с тенденцией к укрупнению) комплексных бригад, что подтверждается опытом развития бригадной организации труда на передовых предприятиях. Укрупнение бригад обусловлено необходимостью перевода их на хозрасчет и подряд, стимулирования выполнения планового задания с меньшей численностью персонала.

Объединение небольших по численности специализированных бригад в укрупненную комплексную позволяет перейти к качественно новой организации труда и заработной платы. Это означает, что:

- бригада выполняет не только технологически законченную часть работы, а весь комплекс взаимосвязанных работ по выпуску готовой продукции;

- появляется возможность обеспечить полное совпадение материальных интересов рабочего с интересами цеха, предприятия путем организации оплаты (в том числе и премирования) за конечные результаты труда бригады;

- планирование загрузки рабочих и оборудования приобретает комплексный и долгосрочный характер, что обеспечивает более гибкое и эффективное их использование;

- синхронизация выполнения всего комплекса работ производится не административно-управленческим персоналом, а самими рабочими, заинтересованными в улучшении конечных результатов труда всего коллектива;

- уровень квалификации и производительности труда рабочего приобретает более высокое значение для коллектива, так как от этих факторов зависит уровень заработной платы всех членов бригады;

- ответственность за качество конечного продукта участка, обезличенная в условиях, когда одно изделие изготовляют несколько небольших по численности бригад, а также за пользование средствами производства «общего пользования» полностью ложится на единый коллектив комплексной бригады;

- бригада превращается в первичную производственную единицу, что позволяет обеспечить прямую зависимость между эффективностью ее работы и уровнем заработной платы работников смежных производств, функциональных служб и вспомогательных подразделений.

Деятельность бригад должна базироваться, как правило, на широком применении принципов хозяйственного расчета и подрядной формы организации и оплаты труда на общей заинтересованности и ответственности работников за обеспечение высокой эффективности коллективного труда. Тенденция развития бригадной формы организации и стимулирования труда под влиянием новых методов хозяйствования направлена на увеличение числа бригад с оплатой за его конечные результаты, -хозрасчетных, подрядных.

В зависимости от характера начисления заработной платы и премии бригады подразделяются следующим образом:

- бригады, работающие на единый наряд (нормированное задание), но без оплаты за конечные результаты труда. Рабочие в этих бригадах стремятся к увеличению производительности труда, но часто на «выгодных» работах, стремятся к их освоению. Бригадир обязан знать и уметь использовать на практике эффективные методы распределения всего бригадного заработка;

- бригады, работающие с оплатой по единому наряду (нормированному заданию) за конечную продукцию. В данном случае все рабочие в дополнение к уже отмеченному, материально заинтересованы в ритмичном выпуске качественной продукции в номенклатуре и соответственно -- в освоении максимально возможного (в условиях бригады) числа смежных профессий, операций и работ. Бригадиру к прежним задачам добавляются:

- расстановка рабочих, повышение уровня самоорганизации коллектива, активное участие в планировании труда бригады и т. п., для чего становится необходимым освоение рабочими основ организации, нормирования и оплаты труда;

- хозрасчетные и подрядные бригады. Это самый высокий в настоящее время уровень развития бригадной формы организации и стимулирования труда. Именно в этих бригадах материальные интересы рабочих в достаточной мере совпадают с материальными интересами коллектива предприятия, поскольку бригады также заинтересованы в максимальной экономии ресурсов. Поэтому в дополнение к ранее полученным знаниям необходимо, чтобы рабочие освоили основы экономики и организации производства, методы улучшения использования оборудования, материалов, энергии и топлива. Участие рабочих в управлении производством в условиях бригадной оплаты за конечные результаты делает необходимым изучение каждым членом бригады всего закрепленного за ней производственного процесса. Закрепление за бригадой технологического процесса по изготовлению технологически и функционально завершенного продукта труда обусловливает также обязательное знание каждым членом бригады потребительских свойств продукта коллективного труда. В этой связи внедрение бригадного хозрасчета и подряда необходимо рассматривать как важнейшее средство доведения новых методов хозяйствования до каждой бригады, каждого рабочего.

Определение заработка бригады по наряду

В Методических основах бригадной организации труда, предусмотрено, что в период подготовки к формированию бригад должны быть проверены действующие технологические процессы, нормы времени (выработки) и выявлены возможности повышения производительности труда. При анализе действующих и расчете новых норм необходимо учитывать взаимосвязи и взаимодействие рабочих в процессе труда, находить наиболее эффективные варианты распределения функций между ними, чтобы обеспечить рациональное использование рабочего времени каждым членом бригады и на этой основе снизить общие затраты труда на производство продукции.

1) технически обоснованные нормы на операции (работы) со степенью укрупнения, предусмотренной межотраслевыми и отраслевыми нормативами для данного вида работ и типа производства;

2) комплексные укрупненные нормы трудовых затрат, определяемые на основе технически обоснованных норм на отдельные операции с учетом более полного использования рабочего времени в результате установления оптимальных взаимосвязей между работниками и осуществления мероприятий по снижению трудоемкости изделий путем применения достижений науки и передового опыта.

Комплексная норма времени устанавливается на единицу продукции (комплект деталей, бригадокомплект, узел, метр проходки, кубометр горной массы и т.д.). она может быть равна сумме технически обоснованных норм за операции (работы) либо меньше ее за счет лучшего использования рабочего времени и оборудования в бригадах.

Оплата труда рабочих производственных бригад осуществляется в соответствии с утвержденными в установленном порядке тарифными ставками (окладами), нормами, сдельными расценками, положениями в системах оплаты и материального стимулирования.

Как сдельная, так и повременная оплата труда применяется в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей с учетом прогрессивности применяемых норм труда.

Для усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении эффективности работы бригады начисление заработка членам бригады должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным результатам труда бригады. Под «конечным результатом» понимается не только законченная продукция, но и отдельные полуфабрикаты, узлы, детали или выраженные в других единицах объемы работ выполненные бригадой.

При бригадной сдельной системе оплата труда производится по индивидуальным расценкам или по расценкам, устанавливаемым для бригады в целом.

Заработок рабочего в этом случае рассчитывается путем умножения индивидуальной расценки на фактическое количество продукции, изготовленное бригадой. Наиболее распространенным является второй способ, т.е. установление единой комплексной расценки для всей бригады. Применение коллективных сдельных расценок особенно целесообразно в бригадах, где необходимы широкое совмещение профессий и взаимозаменяемость рабочих в процессе коллективного труда (сборочные бригады в машиностроении, комплексные бригады в горнорудной, угольной., лесозаготовительной промышленности и др.).

В составе наряда определяется три составляющих заработка бригады: сдельная часть заработка (Зсд); повременная часть заработка (Зпов);

оплата вынужденного простоя членов бригады (Зпр).

Збр = Зсд + Зпов + Зпр

Сдельная часть заработка определяется для всех грузов, которые бригада переработала в составе наряда, по формуле

Зсд = m Qm * Rсдm

где Rсдm -- сдельная расценка для m-го груза, руб./т.

Сдельная расценка для каждого груза определяется по формуле:

Rсд = Тсдm / HBm * tсм

или

Rсд = Тсдm * HBрm

где Тсдm - тарифная ставка оплаты труда одного рабочего в единицу времени на сдельных работах, руб./чел-ч; HBm - норма выработки одного рабочего комплексной бригады при переработке m-го груза, т/чел.- смену; tсм - продолжительность смены, ч; HBрm - норма времени для одного рабочего комплексной бригады при переработке m-го груза, чел.-ч/т; m- номер номенклатуры грузов (m = 1, 2, 3,…M).

Повременная часть заработка определяется по формуле:

Зпов = j nрj * tj * Tповj

где nрj - количество рабочих, выполняющих j-ю повременную работу, tj - время работы; j - индекс (номер) повременной работы в составе наряда.

Оплата вынужденного простоя определяется по формуле:

Зпрост = Кв.пр( i nрпрi* tпрi)*Тповi

где Кв.пр - коэффициент использования тарифной ставки при оплате вынужденного простоя (устанавливается портом); nрпрi - количество рабочих, находящихся на простое, tпрi - время простоя; i - индекс (номер) простоя в составе наряда.

Заключение

В заключение поведенного исследования можно сделать вывод, что бригадная форма организации и оплаты труда - это разновидность сдельной заработной платы, при которой заработок работника ставится в непосредственную зависимость от количества и качества продукции (работы), произведенной всем коллективом (цехом, сменой, участком, бригадой, звеном).

В результате применения бригадной формы оплаты труда возрастает слаженность в работе коллективов, улучшается использование рабочего времени и, как следствие этого, растёт производительность труда и рентабельность производства, экономятся материальные ресурсы, снижается себестоимость.

Общий заработок при бригадных формах оплаты труда зависит прежде всего от количества произведенной продукции установленного качества и размера сдельных расценок за единицу продукции.

Бригадная сдельная система оплаты труда в различных отраслях применяется при бригадной организации труда на разнообразных работах, которые нормируются на бригаду, и заработок определяется по фактическим результатам труда (выработке) коллектива в целом.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительной работы, заключающейся в тщательном изучении производственных условий и характера производственных связей.

Список используемых источников

1.Моськин Р. Повышение качества трудовых ресурсов. // Человек и труд, 2003 г.,

2. Степанец А.В., Верютина В.Е., Степанец И.А. "Управление работой порта: общие сведения и управление работой порта. Учеб. пособие. - Владивосток: 2011.год

3. Рубцов Л., Гагарин В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависимость обратная. // Человек и труд, 2003 г.,

Размещено на Allbest.ru