Размещено на http://www.allbest.ru/

Механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия



Оглавление

Введение

1. Особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия

2. Характеристика структурных элементов бизнес-плана

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Во время научно-технического прогресса современные предприятия должны постоянно поддерживать технический уровень производства, необходимый для обеспечения конкурентоспособности. Это возможно только благодаря внедрению новых технологий, от которых зависит не только качество производимой продукции, но и способность предприятия отвечать на все современные рыночные требования. Таким образом формируется конкурентоспособность компании в целом.

Чтобы принять грамотное решение по важным инвестиционным проектам, любой руководитель должен руководствоваться документом, подтверждающим необходимость проекта, особенно для самой компании. Поэтому бизнес-план необходим, прежде всего, для постановки целей, отслеживания способов их достижения и, возможно, их корректировки.

Тот факт, что базовые фонды компаний вызывают большие финансовые потери компании. В связи с этим возникает необходимость разработки бизнес-плана для учета нюансов в организации деятельности диверсифицированной компании.

Объект исследования - стратегическое планирование

Предмет исследования - бизнес-план

Цель работы: изучить механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия

Основные задачи работы заключаются в следующем:

- охарактеризовать особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия;

- рассмотреть структурные элементы бизнес-плана.



1. Особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия

В современном мире одним из главных вопросов, возникающих перед предпринимателями и менеджерами, является разработка стратегий и тактики производственной деятельности компании. Без внедрения новейших технологий и современного производственного оборудования невозможно добиться существенного экономического эффекта в условиях высокой конкуренции, нехватки материальных и финансовых ресурсов, трудностей с получением необходимых данных. Кроме того, необходимо качественно и эффективно распоряжаться имеющимися у компании ресурсами, учитывать потребности рынка, правильно разрабатывать новый инвестиционный проект.

Бизнес-план более распространен.:

- для внешнего использования, то есть для представления наиболее перспективного проекта инвесторам

- для внутреннего использования, то есть самого "реального" бизнес-плана со всеми плюсами и минусами представленного проекта, используемого в качестве инструмента управления Дриго М.Ф. Актуальные вопросы совершенствования методики разработки бизнес-планов// Экономическое развитие регионов и приграничных территорий Евразийского экономического союза (ЕАЭС) Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 61.

Основываясь на том, что написание бизнес-плана может произойти в компании или за ее пределами, его содержание может варьироваться.

Если бизнес-план применяется вне организации, его структура чаще всего определяется инвестором. Следует отметить, что реализация бизнес-плана во внешней среде осуществляется в следующих целях:

- для инвестиций;

- для получения кредита в банке;

- чтобы получить контракт, в частности.;

- для создания стратегических альянсов;

- для консультации адвоката, представителей органов государственных или негосударственных организаций Абрамс Р. Бизнес - план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. С.58.

В условиях использования бизнес-плана внутри компании он состоит, например:

- чтобы создать свой собственный бизнес;

- для того, чтобы расширить существующий бизнес в будущем (разработать или сформировать новое направление, когда бизнес-план применяется в качестве инструмента анализа и управления) Дриго М.Ф. Актуальные вопросы совершенствования методики разработки бизнес-планов// Экономическое развитие регионов и приграничных территорий Евразийского экономического союза (ЕАЭС) Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 65.

В России на данный момент нет базовой методики разработки бизнес-плана. Иностранным инвесторам требуются расчеты, лицензированные Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию). Сектор Организации Объединенных Наций активно занимается борьбой с нищетой и обеспечивает наилучшую практику планирования.

На сайте консалтинговых фирм, специализирующихся на предоставлении услуг по разработке бизнес-плана, есть информация, что их деятельность соответствует определенной "Единой норме" Лытнева Н.А. Функции, структура и порядок разработки бизнес-плана в системе управления организацией// Актуальные направления научных исследований: перспективы развития Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. С. 244.

Также в этой среде существует заблуждение, что иностранные инвесторы чаще всего требуют наличия инвестиционной документации, которая должна быть разработана под "единым стандартом", в котором финансовая модель компилируется в программу COMFAR III (разработчик этой программы объединен). Следует отметить, что в современном обществе есть много рекомендательных материалов для написания бизнес-плана.

Например, аналогичные методологии существуют в таких организациях, как европейские и мировые банки реконструкции и развития.

Есть еще технические документы, которые были разработаны в рамках проекта TACIS (Nico Northern Ireland Public Industry Enterprises)

Тем не менее, несмотря на это, все рекомендации и методологии для разработки бизнес-плана, предлагаемые государством, консалтинговые и инвестиционные компании объединяют то, что на их основе лежит структура бизнес-плана, которую эксперты Великобритании предложили впервые.

Методология ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития) является самой короткой, поскольку она подразумевает только указание точек "предприятие", "проект", "финансирование".

Европейский банк реконструкции и развития является одним из крупнейших инвесторов в Европе и Центральной Азии. ЕБРР привлекает большое количество иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции осуществляются как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания стартапов и производств.

Тесные отношения и взаимодействие ЕБРР с государственными учреждениями позволяют участвовать в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В частности, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования,

Методология BFM Group (Bureau of Financial Modeling) - самый молодой и, возможно, самый подробный метод. Как писать-зависит от того, с какой целью и для кого создается документ. Стандарт расширение идей рекомендаций объединенного. При этом особое внимание уделяется текущему анализу рыночной и финансовой ситуации компании, а также реализованному продукту (услуге).

С помощью этих методик разрабатываются бизнес-планы и проводится финансово-экономический анализ эффективности проекта. Для использования внутри компании необходима подробная документация, а для инвестора предпочтительнее сосредоточиться только на основах. В России эти методы применяются ограниченно по причинам:

- различия в деловой среде (разница в законодательной базе и нормативных документах, разница в системе стандартизации, в практике оборота бизнеса);

- несоответствия в структуре документов (различия в аналитических формах).

В современной России распространяются следующие стандарты и методологии разработки инвестиционных бизнес-планов:

- правила бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого бизнеса;

- методика консалтинга "Pro-Invest ", отраженная в программе Project Expert;

- методика российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса;

- методики компаний, специализирующихся на разработке бизнес-плана Ильичева Т.А. Разработка бизнес-плана предприятия// Государственная кадровая политика и экономика образования: молодежь России - взгляд в настоящее и будущее Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2017. С. 90.

Независимо от направления деятельности компании, последовательность развития бизнес-плана будет разной. Основным принципом является не знание какой-то последовательности, предписанной в методологии, а понимание того, что при составлении бизнес-плана обязательно нужно будет проанализировать, а не один раз, все ваши основные статьи. Это не означает, что структура бизнес-плана нелогична Абрамс Р. Бизнес - план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. С.59.

Выбор методики написания бизнес-плана, зависит от глубины и временной горизонт исследования, изменения решений, объем, наличие ссылок и вложений. Для конкретного проекта можно выделить количество запланированных инвестиций и специфику будущего инвестора. Не столь важно выбирать методологию, как включение обязательных разделов, содержащих анализ конкретных аспектов, с тем чтобы результаты и исходные данные были надежными, обоснованными и основывались на подтвержденных расчетах и источниках Абрамс Р. Бизнес - план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. С.102.

С учетом основных принципов, лежащих в основе бизнес-планов в мировой практике, был разработан ряд российских методов, а также методов с применением специального программного обеспечения (Project Expert, Alt-Invest и др.).

Проанализировав существующие методики разработки бизнес-планов, можно сказать, что сегодня на российском рынке наиболее популярны основные западные методики разработки бизнес-плана:

1) объединенная методология;

2) методология фирмы " Goldman, Sachs & Co»;

3) методология Всемирного банка в области реконструкции и развития;

4) методика фирмы "Ernst & Young" Захарьев Р.А. Некоторые риски, сопутствующие разработке бизнес-плана // Инновационная наука. 2017. № 1-1. С. 48.

В современной России явно недостаточно лидеров, которые понимают современную экономику, обладают методами написания бизнес-плана и имеют желание и время сделать это. Разработка бизнес-плана требует много времени и усилий от исполнительной власти. Следует иметь в виду, что требования инвесторов могут варьироваться. У российских коммерческих банков нет единой методики разработки бизнес-плана; поэтому каждый крупный банк разрабатывает собственную методику, в которой устанавливаются требования банка Ильичева Т.А. Разработка бизнес-плана предприятия// Государственная кадровая политика и экономика образования: молодежь России - взгляд в настоящее и будущее Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2017. С. 90.

После завершения бизнес-плана, необходимо взглянуть на него критическим взглядом, то есть дать ответы на следующие вопросы: если это возможно, в принципе, если все положения, изложенные в нем, доступны публично и т.д., и принять приемлемые изменения в бизнесе, подготовить план, который может помочь в нестандартных ситуациях Чараева М.В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана// Финансы и кредит. 2017. № 18 (594). С. 2.

Глава как исполнительная власть должен создать определенные объекты, которые послужат основой для осуществления планов и мер контроля в области регулирования кризисов. Данные установки или текущие планы разрабатываются таким образом, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели точное представление о том, что, как и когда они должны делать, для достижения целей, стоящих перед ними. Кроме того, текущие планы гарантируют механизм, с помощью которого топ-менеджеры могут отслеживать, насколько прогресс производства соответствует точкам стратегического проекта. Нынешнее сокращение обусловлено осуществлением стратегии, и не менее важное значение имеют структура координации, информационно-пропагандистская система и система контроля. Любопытно то, что очень ограниченное количество исследований, проведенных в области исследования влияния текущих планов на ход внедрения стратегии. Однако в результате этих немногих исследований можно сказать, что текущие намерения оказывают положительное влияние на производственный процесс. Например, одно из исследований показывает цифры, показывающие, насколько конкуренты превзошли одну из компаний, которые применяют функциональные планы в маркетинге, финансах, науке и технике, а также в работе с персоналом. Помимо этого, эти цифры показывают, что использование стратегического плана дает только меньшие результаты, чем его сочетание с функциональностью Политько К.В. Современные стандарты и методики разработки бизнес-плана// В МИРЕ НАУКИ И ИННОВАЦИЙ Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2017. С. 109.

Разработка антикризисных планов считается исключительной функцией департаментов и управлений по вопросам управления (руководителей функций). Это гарантирует участие в дальнейшем исследовании стратегических планов этих менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Окончательная версия текущих планов создается на основе производственной стратегии и общих целей компании и считается основой для ведения бизнеса в соответствии с установленными целями. Изучение нынешних планов рассматривается в качестве первоначального шага на этапе внедрения процесса стратегического планирования. Еще одной фундаментальной особенностью текущих намерений является их связь со всеми признаками баланса работы компании. Фактически, баланс -- это единственный документ, данные которого буквально показывают состояние производства. Таким образом, равновесие и другие формы статистической отчетности выполняют две основные функции, связанные с текущим планированием:

1) показывает распределение ресурсов в соответствии с планами (включая финансовые, трудовые и физические) в определенных областях работы;

2) они выполняют функцию прогнозирования и оценки эффективности внедрения стратегии.

Руководители низшего уровня каждой организации обязаны выполнять три различных типа планов для ежедневного контроля за производственной деятельностью и ее соответствия общей стратегии компании.

Функциональные планы необходимы для реализации административных решений в различных функциональных областях производства, которые могут быть быстро изменены Ильичева Т.А. Разработка бизнес-плана предприятия// Государственная кадровая политика и экономика образования: молодежь России - взгляд в настоящее и будущее Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2017. С. 90.

Единовременные планы традиционно формировались из-за введения плана или программы. Они играют дополнительную роль в осуществлении единой стратегии. Например, в компании можно разработать одновременный план поддержки организации в поисках работы для тех, кто был лишен работы в соответствии с программой сокращения.

Стабильные планы традиционно содержат исследование определенных рекомендаций для регулярных повторяющихся акций типичных производственных запасов, которые не могут быть изменены в долгосрочной перспективе Абрамс Р. Бизнес - план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. С.56.

Суть оперативного планирования заключается в постепенном распределении всех задач стратегического планирования в соответствии с установленным графиком. Во-первых, ведутся предварительные расчеты по разработке перспективного долгосрочного плана. Эти расчеты начинаются с предварительного расчета мощности. Такой расчет позволяет дать оценку возможностям предприятия по выпуску той или иной продукции. В начале предварительного планирования известен расчет мощности. Однако входная мощность -- это непрерывный процесс. Некоторые мероприятия уже были проведены и, следовательно, в силу их соответствующих изменений в потенциале. Таким образом, в предварительных расчетах мощности фиксируется уровень производственных мощностей, но без нововведений, которые происходят в плане повышения эффективности производства Горяшко А.А. Риски при принятии управленческих решений и их влияние на разработку бизнес-плана// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. 2017. № 202. С. 92.

На следующем этапе расчетов формируется план продаж продукции. При этом учитывается прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию, в том числе на новую, надежность мощностей, рентабельность производства. Цели этого плана могут заключаться в следующем: достижение определенного уровня продаж продукции в год и доли рынка, включая экспорт, новые продукты и т. д Барышев А.И. Основные тенденции в процессе создания бизнес-плана для внедрения инновационного проекта// Наука и современность. 2017. № 27. С. 245.

Сформированный план продаж и выпуска товарной продукции позволяет корректировать расчет мощности. Результатом таких расчетов являются параметры несоответствия производственного плана продукции и предопределенные возможности выпуска той или иной продукции. План производства и продаж может не обеспечить адекватного роста экспорта, производства новых продуктов и т. д.

Основой экономического управления в компании является внутреннее планирование (VFP). Он представлен как многоуровневая и иерархическая подсистема управления бизнесом. Фонд объединяет две подсистемы технического, финансового и оперативного планирования. Первая подсистема определяет и контролирует производственную, экономическую и финансовую деятельность предприятия. Основной формой этой подсистемы в рыночных условиях должно быть долгосрочное стратегическое планирование, управление и перспектива. Это стратегическое направление в большей степени обеспечивает достижение конкурентных преимуществ предприятия на рынке Горяшко А.А. Риски при принятии управленческих решений и их влияние на разработку бизнес-плана// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. 2017. № 202. С. 90.

Экономическая стратегия включает в себя систему целей, стандартов управления. Приоритеты распределения ресурсов определяются в связи с основной целью функционирования и развития предприятия. Взаимная увязка местных стратегических целей во времени и в использовании ресурсов позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии-создания и обеспечения конкурентных преимуществ фирмы, корпорации. Основными стратегиями работы являются функциональные стратегии, то есть экономические стратегии производства Черных А.С. Понятие и функции бизнес-плана инвестиционного проекта// Прикладные исследования и технологии Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт "ВТУ". 2018. С. 330.

Для реализации долгосрочного стратегического планирования осуществляется выбор стратегических зон экономики-сегментов рынка, внешней среды, на которую выходит предприятие с новым товаром. Именно в стратегической зоне экономики создаются предпосылки для достижения высокого уровня конкурентного преимущества.

Выбор стратегической зоны экономики должен обеспечить баланс между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью, продажами и другими техническими и экономическими показателями (ТЭП) Барышев А.И. Основные тенденции в процессе создания бизнес-плана для внедрения инновационного проекта// Наука и современность. 2017. № 27. С. 243.

Поэтому главной целью стратегического и перспективного планирования является обеспечение производства новой продукции с учетом жизненного цикла ее создания, производства и внедрения, а также оценка прогнозируемого роста продаж и других технологических показателей. При выборе альтернативы сырьевой стратегии компания должна заполнить ее определенным содержанием-ассортиментом товаров, то есть различными товарами. набор номенклатурных позиций (марок, моделей, изделий) продукции, использующей потенциальный спрос на рынке и обеспечивающей рентабельное функционирование предприятия в срок. Преференции должны получать продукты, которые гарантируют устойчивый рост прибыли, оставшейся в распоряжении компании, ее превышение над потребностями в финансовых ресурсах, необходимых для поддержания конкурентоспособности компании. Как мы видим, существует сложная системная проблема, в которой все этапы принятия решений должны быть последовательными.



2. Характеристика структурных элементов бизнес-плана

Основной документ, позволяющий разрабатывать и оценивать экономическую эффективность инвестиционных проектов, реализуемых в компании, представляет собой бизнес-план, включающий следующие основные разделы: бизнес антикризисный финансовый экономический

- Раздел маркетинга, целью которого является тестирование запланированных объемов продаж Черных А.С. Понятие и функции бизнес-плана инвестиционного проекта// Прикладные исследования и технологии Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт "ВТУ". 2018. С. 329.

- Секция по инвестициям, в которой планируются инвестиции, необходимые для осуществления проекта, в форме календарного инвестиционного плана и на основе источников инвестиций .

- Производственная секция, функция-тестирование производственных мощностей запланированных объемов в производственных мощностях и тестирование производственных затрат.

- Финансовая секция, распределение-проверка финансовых результатов реализации проекта.

Раздел маркетинга бизнес-плана включает описание продукта или Услуги, что указывает основные свойства потребителей продукта; сравнение продукта с продуктами конкурентов, определение конкурентоспособности предлагаемого продукта; определение степени насыщенности и степени монополизацию рынка; определение потенциальных покупателей и оценка потенциала сегмента рынка; выбор ценовой политики; расчет плана продаж.

В производственном разделе бизнес-плана осуществляется:

- расчет производственных мощностей и коэффициента нагрузки.

- описание технологии производства и оценка их конкурентоспособности.

- расчет кадровой потребности предприятия, разработка кадрового плана.

- расчет производственных затрат:

а) расчет фиксированных расходов

B) расчет переменных издержек.

Постоянные расходы включают в себя: Аренда производственных помещений или Амортизационные отчисления, расходы на ремонт и техническое обслуживание машинного оборудования; заработная плата рабочих вспомогательного; заработная плата аппарата управления; командировочные расходы; Аренда офиса; оплата услуг связи; оплата процентов за кредит; реклама; скидки на Комиссию; страхование и др. Постоянные расходы рассчитываются за период времени, к которому они относятся Палеев А.В. Систематизация показателей формирования и оценки бизнес-плана инвестиционной деятельности// Сибирская финансовая школа. 2017. № 2 (103). С. 87.

Переменные затраты рассчитываются на единицу производства, а затем преобразуются во весь объем производства в течение определенного периода. Переменные затраты включают затраты на сырье и материалы, компоненты продукта, окончательную зарплату и т. д Черных А.С. Понятие и функции бизнес-плана инвестиционного проекта// Прикладные исследования и технологии Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт "ВТУ". 2018. С. 328.

Производственный план рассчитывается на основе плана продаж продукции с учетом продолжительности производственного цикла производства продукта.

В финансовом разделе бизнес-плана скомпилированы следующие таблицы:

- План (отчет) о прибылях и убытках компании в период разработки бизнес-плана;

- План (отчет) денежного потока компании в период разработки бизнес-плана;

- Предварительные балансы компании.

Основные различия в отчете о движении денежных средств отчета о прибылях и убытках (план):

- Доходы от продаж в отчете о движении денежных средств указаны со всеми косвенными налогами, в основном с НДС. В отчете о прибылях и убытках, без косвенных налогов;

- Выручка от продаж в отчете о движении денежных средств указывается в момент вашего предполагаемого дохода на расчетном счете или в кассе компании. \В отчете о прибылях и убытках, в зависимости от бухгалтерской и налоговой политики дохода;

- Расходы компании в отчете о движении денежных средств не учитывают амортизационные отчисления;

- Расходы на материальные ресурсы, приобретенные в ведомости движения денежных средств, учитываются на основе политики создания запасов. В отчете о прибылях и убытках материальные затраты рассчитываются на основе ставки расходов на материальные ресурсы по продукту и ожидаемого объема производства за определенные периоды времени (месяц, квартал, год и т. д.).

Отчет о прибылях и убытках учитывает только основную операционную деятельность компании. В отчете о движении денежных средств учитываются все виды деятельности компании (финансовая, инвестиционная, внешняя экономика и т.д.) Осеян Р.В. Бизнес-план в малом бизнесе// Современное развитие малого бизнеса материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием. Ответственный редактор Синецкий С. Б.. 2018. С. 171.

Обозначение таких финансовых документов отличается. Отчет о прибылях и убытках используется для обоснования абсолютных финансовых результатов деятельности компании в ожидаемые периоды времени (чистая прибыль или убытки). Отчет о движении денежных средств -- это динамическая форма финансового планирования, используемая для оправдания достаточности источников финансовой деятельности компании Семченко ТГ. Разработка бизнес- плана диверсифицированного предприятия// НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ НОВОГО ВРЕМЕНИ Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 52.

В отчете о движении денежных средств расходы и налоговые обязательства компании указываются в момент их предполагаемого погашения (оплата счетов), а в отчете о прибылях и убытках-в тот момент, когда начисляется только подоходный налог.

Цель планирования-обеспечить своевременное и качественное выполнение ежегодных задач, предусмотренных планами стратегического развития предприятия. Большинство современных диверсифицированных предприятий сформировались в советское время и работали в командно-административной экономике. Однако даже при наличии хорошей методологии и высокого уровня планирования в целом в те годы было отмечено, что планирование производства является самым сложным. Основные условия в экономике сохранили список предыдущих проблем оперативного планирования, которые сохранились в настоящее время, что связано с:

- различные предметы и предметы, которые часто меняются;

- сложные технологические процессы;

- различные и часто длинные производственные циклы;

- дорогостоящее финансирование производства;

- отставание от технической базы потребностей;

- Различный профессиональный и квалификационный состав.

- разнообразный характер продукции, нередко охватывающий этапы разработки продукции до ее серийного запуска и оказания услуг по эксплуатации Лытнева Н.А. Функции, структура и порядок разработки бизнес-плана в системе управления организацией// Актуальные направления научных исследований: перспективы развития Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. С. 243

Несмотря на сложную централизацию, в реальных условиях производства различных видов продукции значительная часть запланированных текущих и оперативных расчетов была перенесена на более низкие уровни управления, что привело к снижению качества оперативного планирования в целом.

Промышленным предприятиям следует понимать происходящие изменения и при анализе возможностей использования опыта, накопленного в области планирования, и глобального опыта в этой области переходить от планирования, ориентированного главным образом на внутреннем уровне, когда производственный потенциал является одним из приоритетов, к планированию, ориентированному на внешнем уровне с учетом рыночных потребностей Богданова Е.В. Бизнес-план для привлечения инвестиций// Материалы 3-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет РГП на ПХВ «Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева», Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет, Ставропольский государственный аграрный университет; Ответственный редактор Горохов А.А.. 2017. С. 60.

Однако оперативное планирование нельзя рассматривать как отдельную систему, как и долгосрочную систему планирования политики, в рыночном контексте оперативное планирование должно быть неотъемлемым элементом системы стратегического управления и планирования. Аналогичным образом, общая стратегия предприятия должна быть отражена в оперативных планах.

В современных условиях предприятия самостоятельно определяет такие важнейшие характеристики оперативного планирования, как степень централизации запланированный объем работы, методы, комплектации запланированных заданий, и корреляция работы семинаров, единство планомерно-бухгалтер, в периоды плановых, состав, режимы и методы расчета норм сроки-запланированных, состав сопровождающей документации и др. В то же время очень сложно разработать большое количество планов, которые варьируются в зависимости от состава требований, с разной степенью детализации и отчетности для каждого босса и подразделения.



Заключение

В современной России есть только накопленный опыт разработки бизнес-планов, которые необходимы для получения наличных денег и привлечения инвесторов, для формулирования идей начинающего предпринимателя, для прогнозирования жизнеспособности будущего проекта.

Существует широкая классификация бизнес-планов по коммерческим объектам, она помогает бизнесмену сделать правильный выбор.

Первая концепция предлагаемого проекта дает бизнес-концепцию: краткий и легко воспринимаемый анализ информации о планируемых целях и бизнесе, который устанавливает организация или предприниматель для себя, начиная свой собственный бизнес или расширяя уже существующий. Концепция представляет собой очень краткое резюме бизнес-плана.

Повышается интерес к качеству написания бизнес-плана, особенно у руководителей компаний и организаций, независимо от формы собственности, страховых и банковских структур, предпринимателей.

В практике современной российской компании бизнес-план вошел в качестве инструмента стратегического планирования и документа, необходимого для проведения торговых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также информации для государственных органов власти.

Подводя итог, нужно иметь в виду, что каждый бизнес-план индивидуален, нет единой техники для его разработки, как и установленная форма вашего письма, которая определяется предлагаемым объектом. Но инструменты, необходимые для вашего дизайна, всегда обеспечивают экономический анализ, хотя набор инструментов для Вашего расчета довольно широк. Поэтому, используя любую технику, можно вносить дополнения, нововведения, изменения.



Список использованной литературы

1. Абрамс Р. Бизнес - план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. - 468с.

2. Барышев А.И. Основные тенденции в процессе создания бизнес-плана для внедрения инновационного проекта// Наука и современность. 2017. № 27. С. 243-246.

3. Богданова Е.В. Бизнес-план для привлечения инвестиций// Материалы 3-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет РГП на ПХВ «Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева», Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет, Ставропольский государственный аграрный университет; Ответственный редактор Горохов А.А.. 2017. С. 60-62.

4. Горяшко А.А. Риски при принятии управленческих решений и их влияние на разработку бизнес-плана// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. 2017. № 202. С. 90-92.

5. Дриго М.Ф. Актуальные вопросы совершенствования методики разработки бизнес-планов// Экономическое развитие регионов и приграничных территорий Евразийского экономического союза (ЕАЭС) Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 61-66.

6. Захарьев Р.А. Некоторые риски, сопутствующие разработке бизнес-плана // Инновационная наука. 2017. № 1-1. С. 48-50.

7. Ильичева Т.А. Разработка бизнес-плана предприятия// Государственная кадровая политика и экономика образования: молодежь России - взгляд в настоящее и будущее Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2017. С. 90-91.

8. Лытнева Н.А. Функции, структура и порядок разработки бизнес-плана в системе управления организацией// Актуальные направления научных исследований: перспективы развития Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. С. 243-248.

9. Осеян Р.В. Бизнес-план в малом бизнесе// Современное развитие малого бизнеса материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием. Ответственный редактор Синецкий С. Б.. 2018. С. 171.

10. Палеев А.В. Систематизация показателей формирования и оценки бизнес-плана инвестиционной деятельности// Сибирская финансовая школа. 2017. № 2 (103). С. 87-92.

11. Политько К.В. Современные стандарты и методики разработки бизнес-плана// В МИРЕ НАУКИ И ИННОВАЦИЙ Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2017. С. 109-111.

12. Семченко ТГ. Разработка бизнес- плана диверсифицированного предприятия// НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ НОВОГО ВРЕМЕНИ Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 52-55.

13. Чараева М.В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана// Финансы и кредит. 2017. № 18 (594). С. 2-9.

14. Черных А.С. Понятие и функции бизнес-плана инвестиционного проекта// Прикладные исследования и технологии Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт "ВТУ". 2018. С. 328-330.

Размещено на Allbest.ru

...