Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы анализа безубыточности предприятия

1.1 Понятие безубыточности предприятия

1.2 Основные методы анализа безубыточности предприятия

1.3 Значение анализа безубыточности в управленческом учете

Глава 2. Анализ безубыточности на примере АО «Автоколонна»

2.1 Общая характеристика организации

2.2 Анализ затрат в АО «Автоколонна»

2.3 Анализ безубыточности АО Автоколонна

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления затратами

Заключение

Список используемой литературы



Введение

В условиях нестабильного развития отечественной экономики принятие того или иного управленческого решения в целях повышения эффективности производственной деятельности организации приобретает особую актуальность. Кризисные условия жесткого выживания диктуют свои правила: компаниям необходимо оптимизировать свои затраты и создать необходимые условия для обеспечения менеджеров своевременной и достоверной информацией о финансовом состоянии организации. В этом случае особую популярность приобретает анализ финансовой деятельности предприятия.

В мире бизнеса нередко можно услышать расхожее мнение: либо вы достигаете точки безубыточности, либо ставите окончательную точку в своем бизнесе. Достижение точки безубыточности - главная финансовая цель, к которой должен стремиться предприниматель, запуская деловой проект. Говоря простыми словами, это такое положение, когда доходы от бизнеса становятся равными сумме затрат.

Анализ безубыточности позволяет обосновать плановую величину прибыли, оценить полученные результаты в соотношении с разработками бизнес-плана. Дает возможность рассчитать влияние факторов на отклонения полученной от плановой прибыли, выявить явные и скрытые резервы для положительной динамики и интенсификации роста прибыли, пути ее эффективного использования в ближней и дальней перспективе.

Объект изучения - финансовая деятельность предприятия.

Предмет изучения - безубыточность предприятия.

База исследования - АО «Автоколонна».

Цель исследования - анализ безубыточности АО «Автоколонна».

Задачи исследования:

1. рассмотреть понятие прибыли, дохода, постоянных и переменных затрат организации;

2. изучить основные методы анализа безубыточности;

3. дать общую характеристику АО «Автоколонна»;

4. проанализировать затраты организации;

5. найти точку безубыточности АО «Автоколонна»;

6. разработать рекомендации по эффективному управлению затратами и увеличению прибыли.

Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, анализ и синтез, аналитическая группировка данных, анализ финансовой отчетности.

Информационной базой при написании работы послужили нормативно-справочная литература, учебные пособия, таких авторов как Баскакова О.В., Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М., Ковалёв В.В., периодические издания, такие как «Актуальные вопросы современной экономики», «Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития», «Экономика и управление: проблемы, решения», «Научные записки молодых исследователей» и др.

Курсовой проект состоит из трех глав. В первой главе раскрывается понятие и сущность безубыточности, рассмотрены основные методы анализа безубыточности производства.

Во второй главе дана характеристика АО «Автоколонна», проанализированы переменные и постоянные затраты, найдена точка безубыточности предприятия.

В третьей главе предложены рекомендации по эффективному управлению затратами и увеличению прибыли.



Глава 1. Теоретические основы анализа безубыточности предприятия

1.1 Понятие безубыточности предприятия

Понятие безубыточности тесно связана с такими экономическими показателями, как прибыль и доход. Они являются ключевыми показателями эффективности финансово-экономической деятельности компании, от них зависят ее рентабельность и платежеспособность. Между этими понятиями существует ряд важных отличий.

В английском языке понятия чистого дохода и прибыли тождественны, тогда как в русском - между ними существует ряд отличий. Понятие чистого дохода более широкое, чем чистая прибыль.

Чистый доход от продаж рассчитывается как валовый доход от продаж за вычетом стоимости возвращенных товаров и скидок.

Применительно к частному лицу чистый доход - это доход после вычета налогов, удержаний и кредитов.

Прибыль -- это целевой ориентир работы компании, который стимулирует ее дальнейшую деятельность, это часть годового дохода или выручки, которая остается после возмещения затрат на производство и сбыт продукции. Различают валовую, чистую и маржинальную прибыль.

Валовая прибыль формируется за счет трех источников, среди них:

- прибыль от реализации продукции, которая рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС и акцизов) и ее себестоимостью;

- прибыль от реализации материальных ценностей - разница между ценой продажи и затратами на их приобретение;

- внереализационная прибыль (доходы от ценных бумаг, долевого участия, сдачи имущества в аренду).

Чистая прибыль - это прибыль компании до выплаты дивидендов. Она рассчитывается как разница между совокупными доходами компании и расходами (например, себестоимость товаров), которые она понесла в ходе своей деятельности, далее из этого показателя вычитаются амортизация, налоги, пени, выплаты по кредитам. Чистую прибыль можно найти в отчете о прибылях и убытках. Она является ключевым показателем эффективности компании, а также используется для определения прибыли на акцию.

Маржинальная прибыль определяется как положительная разница между чистым доходом от продаж и себестоимостью реализованной продукции или услуги.

Стоит также отличать бухгалтерскую и экономическую прибыль. Если в бухгалтерской учитываются только допустимые законодательство расходы, то в экономической также прочие неформальные расходы предпринимателя (например, коррупционные, дополнительные премии работникам).

Таким образом, чистая прибыль всегда меньше чистого дохода.

Годовой доход - более широкое понятие, чем чистый доход. По своей сути он близок к понятию годовой выручки. Она представляет из себя количество денег, получаемых компанией за счет продажи товаров и услуг своим клиентам за год. Выручка всегда больше чистой прибыли, т.к. включает в себя все издержки, понесенные компанией в процессе производства и продажи.

Источниками получения годового дохода может быть выручка от продаж товаров или оказания услуг, от инвестиционной или финансовой деятельности. Определяющее значение принадлежит доходу, полученному от основной деятельности, т.к. именно он определяет смысл существования предприятия.

Величина годового дохода зависит от эффективности проводимой компанией ассортиментной, сбытовой, ценовой и маркетинговой политики.

Доход, за вычетом налогов, может быть использован в целях потребления и инвестирования. Фонд потребления направляется на оплату труда и прочие выплаты. Фонд инвестирования служит источником развития компании и диверсификации ее деятельности.

Далее рассмотрим переменные и постоянные затраты предприятий.

Следует помнить, что структура производственных затрат неоднородна и складывается из постоянной и переменной частей.

Переменные затраты практически полностью определяются деятельностью компании. Иначе говоря, с ростом продаж увеличиваются переменные затраты. Это обстоятельство позволяет бизнесмену до некоторой степени регулировать этот вид затрат. Переменные затраты зависят в значительной степени от того, какое количество материальных ресурсов и денежных средств затрачивается на единицу выпускаемой продукции. Сюда же принято относить:

- затраты на материалы и сырье,

- на технологии,

- энергию,

- логистику,

- себестоимость товара.

А вот постоянные затраты нередко превращаются для предприятия в тяжелый груз. К этой категории расходов обычно относятся:

- аренда офисных и производственных площадей,

- оплата труда работников,

- регулярные выплаты по финансовым обязательствам предприятия.

Первоочередная задача предпринимателя состоит в том, чтобы правильно рассчитать оба вида затрат - переменные и постоянные. После этого появляется возможность высчитать точку безубыточности, после которой начинается настоящая прибыль. Для этого бизнесмен должен ответить на два вопроса:

1. каким должен быть уровень дохода, чтобы покрыть все расходы в течение определенного периода.

2. сколько продукции для этого потребуется реализовать.

При достижении точки безубыточности предприятие еще не будет иметь прибыли, но одновременно не понесет убытков. С этого момента появляется возможность с выпуском каждой новой единицы продукции выйти в прибыль. При определении точки безубыточности можно выразить ее как в единицах продукции, так и в чистом денежном эквиваленте. В последнем варианте искомая точка будет равна минимальному доходу, при котором издержки производства целиком окупаются, а прибыль при этом отсутствует. Будучи выраженной в единицах продукции, точка безубыточности составит минимум товаров, произведенных за конкретный период.

Точка безубыточности становится надежным критерием оценки эффективности деятельности нового предприятия. Если выясняется, что компания в запланированные сроки не в состоянии достичь указанной точки, принято считать, что предприятие неэффективно с рыночной точки зрения. Впрочем, для полной и объективной оценки потребуется проделать всесторонний анализ финансовых показателей предприятия.

Чистый доход предприятия от реализации продукции напрямую зависит от постоянных и переменных затрат на ее выпуск. Чтобы определить точку нулевой прибыли, нужно найти такой уровень производства, при котором выручка равна величине этих расходов.

Точку нулевой прибыли иначе называют точкой безубыточности, этот термин более точно объясняет ее экономический смысл. Он состоит в том, что, находясь в этом положении компания не несет убытков, но и не получает прибыли. Если кривая прибыли на графике опустится ниже значения точки безубыточности, то через некоторое время предприятие может разориться, если вовремя не будут приняты меры. Таким образом, соответствующие расчеты должны проводиться достаточно оперативно, чтобы объективно отображать уровень жизнестойкости компании.

Определить точку нулевой прибыли можно двумя способами: в денежном и натуральном выражении. В первом случае она представляется в финансовых единицах, во втором - в штуках (товара или услуги). Каждый способ подразумевает использование своей формулы:

ТНП_д = ВП*Зпос/(ВП - Зпер)

ТНП_н = Зпос/(P - Зпер), где:

ТНП - точка нулевой прибыли;

ВП - выручка от продажи продукции;

Зпос и Зпер - постоянные и переменные затраты на производство;P - цена единицы товара.

Как видно из приведенных соотношений существенное влияние на результат экономической деятельности оказывает совокупность затрат. Это логично, поскольку именно из них складывается себестоимость, на основе которой формируется цена. Что же такое затраты и какие они бывают?

Нетрудно понять, что предприятие будет развиваться тем успешнее, чем выше ее положение над точкой нулевой прибыли. Это расстояние называется запасом финансовой прочности и лучше характеризует возможности компании, особенно в условиях кризиса. В такой ситуации она может некоторое время продержаться за счет наработанного резерва:

ЗФП_д = (ВП - ТНП_д)/ВП*100%

ЗФП_н = (P - ТНП_н)/P*100%, где:

ЗФП_д и ЗФП_н - запас финансовой прочности в денежных и натуральных единицах.

1.2 Основные методы анализа безубыточности предприятия

Основной целью деятельности предприятий в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Анализ безубыточности предполагает исследование затрат, объёма производства и прибыли. При этом определяется влияние на доход за счёт изменения одного или нескольких параметров производственного процесса.

Безубыточность предприятия - это финансовое состояние, при котором расходы компенсируются за счёт реализованной продукции или услуг, а его доход равен нулю.

К анализу безубыточности прибегают в следующих случаях:

1. При организации нового предприятия.

2. Принятие решений, связанных с выпуском нового продукта.

3. Изменение объёмов производства или номенклатуры выпускаемых изделий.

4. Модернизации производственных мощностей.

5. Производственной и маркетинговой стратегии.

При анализе безубыточности предприятия, специалисты основываются на зависимости между доходами от продаж, издержками производства и прибылью.

Точкой безубыточности (мёртвой точкой) называют значение, которое показывает объём производства и продажи продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, а полученная прибыль полностью покрывает все затраты.

Для выявления «мёртвой точки» используют:

1. Математический метод.

2. Маржинальный метод.

3. Графический метод.

Метод уравнения (математический метод) позволяет использовать несложные формулы для глубокого анализа параметров «затраты-объём-прибыль» и обеспечивает безубыточную деятельность организации.

Формула для расчёта прибыли выглядит следующим образом:

(P * V) -- (Yvc * V) -- Yfc =0.

Где C- прибыль, P- цена единицы продукции, Yfc -- постоянные затраты, Yvc - переменные затраты на единицу продукции, V - объём реализации в точке безубыточности.



V * (P-Yvc) -- Yfc=0.

V=Yfc/(P-Yvc).

Маржинальный метод показывает насколько можно снизить выручку от продаж прежде, чем предприятие станет нерентабельным и начнёт нести убытки. Мёртвая точка будет достигнута при условии, что предприятие получит прибыль от реализации продукции, достаточную для покрытия постоянных затрат. Значение в точке безубыточности равно 0, поэтому значение суммарных затрат равно маржинальному доходу за единицу продукции умноженной на объём реализации.

Формула, которая используется при расчётах с использованием маржинального анализа:

Точка безубыточности=суммарные постоянные затраты/маржинальный доход на единицу продукции.

Графический подход очень распространён и наиболее нагляден. Метод помогает путём построения двух прямых или одной, описать общие затраты, отражающей выручку от продаж в зависимости от изменения объёмов реализации и найти точку безубыточности. При построении графика на горизонтальной оси абсцисс отмечают значение объёма производства в единицах измерения, а по вертикальной оси ординат - стоимостное выражение критического объёма деятельности.

Необходимо отметить, что анализ точки безубыточности дает точные и надежные результаты, только при соблюдении следующих условий:

- во-первых, переменные расходы и выручка от продаж имеют линейную зависимость;

- во-вторых, структура выпускаемой продукции не изменяется в течение планируемого периода;

- в-третьих, переменные затраты в расчете на единицу продукции и цены остаются неизменными в планируемом периоде;

- в-четвертых, вся реализованная продукция реализуется, то есть нет готовой продукции на конец анализируемого периода.

Таким образом, при расчете точки безубыточности необходимо учитывать указанные выше допущения.

При построении графика необходимо руководствоваться:

1. Графически отметить точку реализации и найти точку переменных затрат, выбрать точку пересечения. Через точку пересечения и начало координат провести сплошную прямую.

2. На вертикальной оси ординат найти точку постоянных затрат и провести линию, параллельную оси абсцисс.

3. Необходимо отметить точку дохода согласно выбранному объёму реализуемой продукции. Провести прямую линию через эту точку и начало координат.

4. Точкой безубыточности будет пересечение линий дохода и постоянных затрат.

Вне зависимости от того, задан ли график по точкам или является визуальным представлением какой-либо функции, именно график позволяет объективно и наглядно оценить любые виды информации.

Объём производства, соответствующий точке безубыточности, называется критическим. Основной погрешностью этого метода является то, что цены напрямую зависят от эластичности спроса, а график безубыточности это не отображает. Анализируя, безубыточность предприятия, перед руководителем стоит вопрос о настоящем состоянии дел и прогнозов на будущее. Поэтому прежде чем принять решение лучше проанализировать и сравнить все возможные варианты и подобрать наиболее эффективный.

1.3 Значение анализа безубыточности в управленческом учете

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объёма производства, издержками и прибылью в течении короткого времени (периода). Особое внимание уделяется определению точки безубыточности (критической, порог рентабельности).

Критической считается такая точка объема продаж при которой предприятие имеет затраты равные выручке. Для определения точки безубыточности в международной практике применяют 3 метода: 1) метод уравнения, 2) метод маржинального дохода, 3) графический.

Метод уравнения основан на исчислении прибыли по формуле: выручка от реализации продукции - переменные затраты на этот же объем реализации - постоянные затраты в общей сумме = прибыль от реализации продукции.

Записав каждый показатель более детально, получаем: цена за единицу продукции х количество проданной продукции - переменные затраты на единицу продукции х количество проданной продукции - постоянные затраты в общей сумме = прибыль от реализации.

Обозначив в формуле количество проданной продукции в точке безубыточности за Х получаем следующее: Х (цена единицы продукции - переменные затраты на единицу продукции) = постоянные затраты. В скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции, то есть разница между выручкой и переменными затратами. Отсюда объём реализации в критической точке: Х = постоянные расходы / маржинальный доход на единицу продукции.

Запланировав выручку от продажи продукции можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Для предприятия важно определить зону безопасности (кромка безопасности, запас прочности). Этот показатель рассчитывается: фактический объем продаж - объём продаж на пороге рентабельности. И показывает на сколько может сократиться объём реализации прежде чем организация начнёт нести убытки. Чем больше запас прочности тем стабильнее положение организации и тем меньше риск получения убытка в результате колебания объемов производства и продаж.

Вывод

Точкой безубыточности называется точка, в которой прибыль отсутствует, но постоянные издержки окупаются за счет прибыли от продажи. В этом случае, люди получают зарплаты, оплачиваются все счета и успешно работает предприятие, хотя владелец еще не имеет прибыли.

Постоянные затраты называются так потому, что их величина не зависит напрямую от объема продукции. Это фиксированные расходы, как правило, покрываемые с определенным постоянством за некоторый промежуток времени. К ним относятся ежемесячная арендная плата, амортизация, оплата обслуживающего и вспомогательного персонала и пр.

Переменные затраты растут пропорционально выпуску товара, т.е. участвуют непосредственно в производстве. Это расходы на сырье, оборудование, зарплаты основного персонала, упаковку и т.д.

безубыточность управленческий маржинальный затрата



Глава 2. Анализ безубыточности на примере АО «Автоколонна»

2.1 Общая характеристика организации

Коммерческая организация «Автоколонна» является акционерным обществом, создана 26.04.1993 года и действует на основании Устава акционерного общества «Автоколонна», принятого решением очередного Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Автоколонна» протокол № 265 от 29 декабря 2014 года с последующим внесением изменений в наименование общества до «Акционерное общество «Автоколонна», согласно, внутреннего решения № 129.

Юридический адрес предприятия - Московская область, г. Химки, ул. Новозаводская, д.7. Фактический адрес предприятия идентичен юридическому адресу.

Согласно выписке территориального органа федеральной службы государственной статистики по Московской области № 21-03-02/11980 от 10.08.2012 определены следующие основные виды деятельности АО «Автоколонна»:

· 60.24 - Деятельность автомобильного грузового транспорта;

· 63.40 - Организация перевозок грузов;

· 70.20.2 - Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

· 71.21.1 - Аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования;

· 60.23 - Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;

· 63.11.1 - Транспортная обработка контейнеров;

· 63.12 - Хранение и складирование;

· 63.2 - Прочая вспомогательная транспортная деятельность;

· 85.1 - Деятельность в области здравоохранения;

· 50.20.2 - Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

· 74.30.7 - Технический контроль автомобилей: периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автобусов и других автотранспортных средств.

Согласно уставу АО «Автоколонна» является коммерческой корпорацией непубличного типа, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров по отношению к обществу. Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности АО «Автоколонна», согласно уставу, являются:

· Перевозка грузов автомобильным транспортом для юридических и физических лиц на территории Российской Федерации и за ее пределами;

· Оказание транспортно-экспедиционных услуг автомобильным транспортом юридическим и физическим лицам на территории РФ и за ее пределами, включая весь комплекс связанных с этим операций (организация приема, хранения, отправления и доставки грузов; погрузочно-разгрузочные работы; экспедирование грузов; планирование перевозок и разработка оптимальных схем доставки; контроль продвижения грузов, и прочие услуги, в том числе посреднические между экспортерами, импортерами и их субпоставщиками, направленные на удовлетворение потребностей клиентов);

· Организация и эксплуатация логистических центров, а также создание интегрированной логистической документации её реализация на рынке транспортных услуг;

· Маркетинговые исследования рынка транспортных услуг, направлений и видов грузовых потоков, потребностей регионов в грузовых перевозках;

· Техническое обслуживание и ремонт (включая переоборудования) автомобилей физических и юридических лиц;

· Проведение инструментального контроля автотранспортных средств;

· Создание и поддержание складов запасных частей, узлов и принадлежностей автотранспортных средств;

· Оперирование запасными частями, узлами и принадлежностями автотранспортных средств;

· Дилерские услуги в области сбыта автомобилей, запасных частей, автошин;

· Оказание информационных, лизинговых, маркетинговых, рекламных услуг, а также консультационных услуг в области транспорта, снабжения и сбыта, торговли, научных, технических и конструкторских работ;

· Организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов, конференций, семинаров;

· Организация заправок автомобилей физических и юридических лиц бензином, дизельным топливом;

· Предоставление мест для стоянки автомобилей физических и юридических лиц;

· Оказание услуг по предоставлению в аренду объектов недвижимости юридическим и физическим лицам;

· Экологический мониторинг и обращение с отходами, образующимися в результате деятельности организации.

Уставный капитал общества составляет 20000 (двадцать тысяч) рублей и разделен на 20000 (двадцать тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая.

Рассмотрим управленческую и организационную структуры организации, опишем непосредственно производственный участок и вспомогательные зоны, уровень взаимодействия структурных подразделений, технический уровень развития производственного процесса.

По состоянию на 15.12.2016 в АО «Автоколонна» установлена следующая управленческая структура: Общее собрание акционеров; Совет директоров АО «Автоколонна»; внешний аудитор общества; генеральный директор АО «Автоколонна»; заместитель генерального директора по авторемонтной деятельности; заместитель генерального директора по управлению перевозками и грузооборотом.

Штатный список АО «Автоколонна» включает в себя следующие должности: начальник отдела по работе с клиентами; начальник отдела эксплуатации; заведующий складом; главный бухгалтер; заместитель главного бухгалтера; начальник авторемонтной мастерской (АРМ); менеджер по работе с заказами клиентов; ведущий специалист по обработке документов отдела по работе с клиентами; специалист диспетчерской службы, начальник отдела кадров, специалист по снабжению участка склада; мастер по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств; инженер отдела безопасности движения; руководитель группы материально-технического обеспечения. Также имеется штат водителей в размере 31 сотрудника, в отдельном ведомстве административно-хозяйственного блока числится группа по обслуживанию производственных участков - слесарь, дворник, электрик, тракторист.

Согласно организационной структуре АО «Автоколонна» имеет четыре основных отдела: отдел управления перевозками, отдел авторемонтной деятельности, административно-хозяйственный блок, отдел финансов и экономики.

В отдел управления перевозками включены отдел по работе с клиентами, отдел эксплуатации транспортных средств, автоотряд, диспетчерская служба, отдел по безопасности движения.

Отдел авторемонтной деятельности состоит из авторемонтной мастерской и группы материально-технического обеспечения, включающей в себя складской участок и отдел закупок.

Административно-хозяйственный блок представляет собой отдел кадров, группу по обслуживанию производственных участков, инженерный отдел по охране труда и техники безопасности.

Блок финансов и экономики состоит из бухгалтерии и аналитического центра при генеральном директоре АО «Автоколонна».

В производственный участок АО «Автоколонна» входят следующие объекты капитального строительства: контрольно-пропускной пункт, административно-бытовой корпус, станция технического обслуживания, авторемонтная мастерская, стоянка транспорта, шиномонтажный участок, складская зона.

АО «Автоколонна» имеет собственный парк автотранспортных средств: 26 тягачей (в т.ч. КамАЗ 54115 - 10 ед., Ивеко Стралис - 9 ед., Камаз 65116 - 4 ед., MAN 26440 - 2 ед., ЗиЛ 433360 - 1 ед.), вилочный автопогрузчик Амкодор-451А, трактор ПУМ 4853, 3 единицы тралов (в т.ч. MAN 38440 - 1 ед., Ивеко Стралис - 1 ед., МАЗ 544018 - 1 ед.), 27 прицепов и полуприцепов (в т.ч. ЧМЗАП 99858 - 13 ед., ТОНАР 974623 - 8 ед., РК-24N - 3 ед., Broshuis 4AOU - 2 ед., Welton - 1 ед.).

Наличие собственного парка машин и относительно развитой логистической инфраструктуры, а именно наличие собственных складских площадей, системы обработки заказов, информационной базы данных 1С Бухгалтерия и 1С Управление перевозками, определяет конкурентное преимущество данной транспортно-экспедиционной компании в области. Кроме того месторасположение вблизи железнодорожного вокзала и наличие железнодорожного подъезда на территорию АО «Автоколонна» являются естественными конкурентными преимуществами компании.

При этом на предприятии имеется довольно слаженная система взаимодействия структурных подразделений, развивается и внедряется практика оказания комплекса услуг от авторемонтной деятельности и хранения запасных частей до полноценного сопровождения и доставки продукции в необходимое место. Двумя наиболее актуальными видами деятельности АО «Автоколонна» является оказание услуг коммерческого ремонта транспортных средств и автоперевозки.

Дополнительным превосходством организации является большая географическая охваченность доставки собственными транспортными средствами, а в сфере поставки продукции приоритетными направлениями являются транспортировка металла, строительных и прочих грузов в тентах и специализированных кузовах, перевозка опасных грузов в танк-контейнерах, перевозка негабарита тралами. Также очень важным является возможность транспортировки контейнеров всех видов и модификаций.

Очевидным преимуществом АО «Автоколонна» является техническое оборудование транспортных средств, в том числе наличие системы навигационного наблюдения, мониторинга и системы ПЛАТОН. Руководство организации предъявляет высокие квалификационные требования к рабочему персоналу, так обязательным условием любого водителя является получение квалификации экспедитора, собственная диспетчерская служба осуществляет контроль работы транспортных средств на линии, что увеличивает коэффициент сохранности доставленных грузов.

Сервисный центр отдела обработки заказов предлагает к исполнению комплекс услуг, начиняя от индивидуальной проработки маршрута поставки продукции вплоть до согласования с официальными надзорными органами и выполнении комплекса такелажных работ.

Взаимодействие структурных подразделений АО «Автоколонна» осуществляется посредством локальной информационной системы, что упрощает ведение документооборота и ускоряет процесс обработки заказов.

Таким образом, с довольно большим внутренним потенциалом АО «Автоколонна» имеет особенность и в своей внешней политике. Автоколонна существует с 1961 года, ее отличительная сторона - большой опыт работы в транспортной сфере, как следствие, большой багаж партнерских соглашений и связей с другими транспортными компаниями.

Так, у АО «Автоколонна» заключено более 30 партнерских соглашений только с транспортными компаниями Свердловской области, занимающимися контейнерными автоперевозками. Подписано и действует более 20 договоров поставки запасных частей от крупнейших дилеров области, с 9 транспортными компаниями ведется работа по обмену опыта персонала, еще более 15 организаций являются контрагентами АО «Автоколонна» по поставке горюче-смазочных материалов и шин. Кроме того АО «Автоколонна» является действующим членом АСМАП - Ассоциации международных автомобильных перевозчиков.

Акционерное общество имеет 4 филиала, расположенных в центральной части Российской Федерации. В данном курсовом проекте рассмотрен филиал Московской области.

Далее изучим основные экономические показатели организации.

Таблица 1 Основные экономические показатели АО «Автоколонна»

Показатели	2015 год	2016 год	изменение
			абс.	отн.
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.	4089,648	2123,413	-1966,235	51,92
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	3666,349	2025,448	-1640,901	55,24
Среднесписочная численность работников, чел.	92	90	-2	97,82
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	8336,759	5547,895	-2788,864	66,55
Прибыль, тыс. руб.	423,299	97,965	-325,334	23,14
Рентабельность продаж, %.	10,35	4,61	-5,74	44,54
Коэффициент текущей ликвидности	0,787	0,74	-0,05	93,67
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,105	-0,403	-0,508	383,81
Фонд заработной платы, тыс. руб.	7088	6538	-550	92,24
Фондоотдача основных средств, руб.	0,49	0,38	-0,11	77,55
Чистая прибыль, тыс. руб.	72,155	64,243	-7,912	89,03

Анализируя таблицу 1, следуют выводы:

1. Понижение уровня прибыли от продаж (на 325334 руб.) в 2016 году повлекло за собой изменение уровня рентабельности продаж. Уровень рентабельности продаж в 2016 составил 4,61% к обороту и снизился по сравнению с 2015 годом на 5,74%.

2. Коэффициент текущей ликвидности составил в 2016 году 0,74. Данный показатель не удовлетворяют нормативу, который равен 2.

3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами так же не соответствует нормативному значению, который должен быть не меньше 0,1.

4. Не смотря на уменьшение среднегодовой стоимости основных средств, фондоотдача уменьшилась в 2016 г. По сравнению с 2015 г. на 0,11 руб., за счет уменьшения выручки, что является отрицательным фактором.

Таким образом, видно, что технико-экономические показатели ниже нормативных, чистая прибыль уменьшилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 7912 тыс. руб., что является само по себе отрицательным фактором, так как главная цель любой коммерческой организации - получение прибыли.

2.2 Анализ затрат в АО «Автоколонна»

Определим постоянные затраты - это издержки, независящие от объемов продаж. Это могут быть затраты на аренду, постоянные оклады сотрудников, не привязанные к объемам продаж, и другие подобные затраты. Составим список всех постоянных издержек и просуммируем их.

Определим переменные издержки. Это издержки, которые изменяются с объемом продаж. Например, затраты на исходные материалы. Чем больше товара продано, тем больше эти затраты

Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг, списываются на счет 20 «Основное производство» с кредита счетов учёта производственных запасов, расчётов с персоналом по оплате труда и амортизации основных средств, занятых в сфере производства. Материалы списываются в производство по средней себестоимости, где средняя себестоимость исчисляется по формуле:

?Сi х Кi_нм + ? Сj х Кj_м

? Кi_нм + ? Кj_м

Ci - цена материалов i-ой поставки,

Кi_нм - количество материалов i-ой поставки на начало месяца,

Сj - цена материалов j-ой поставки,

Кj_м - количество материалов j-ой поставки.

В таблице 2 представлены исходные данные по поступлению и отпуску бензина за январь 2016 года.

Таблица 2 Исходные данные по поступлению и отпуску бензина за январь 2016 г.

Содержание операции	Количество, л.	Покупная цена, руб.	Сумма, руб.
Остаток на 1 января 2016 года	1500	22,3	33450
Поступило за январь
Первая партия	1000	22,2	22200
Вторая партия	1200	22,3	26760
Третья партия	800	22,6	18080
Четвертая партия	1000	22,3	22300
Итого поступило за январь	4000	22,34	89340
Всего с остатком на начало года	5500	22,34	122870
Отпущено в январе на производство	3900	22,34	87126
Остаток на 1 февраля	1600	22,34	35744

Списание материала по способу средней себестоимости:

1) Определяется средняя цена в январе: 89260 ч 4000 = 22,34 руб.;

2) Итого списывается в январе на производство: 3900 Ч 22,34 = 87126 руб.

4) Остаток на 1 февраля: 1600 Ч 22,34 = 35744 руб.

Основные операции по учету затрат представим в таблице 3.



Таблица 3 Хозяйственные операции по учету затрат на производство

№	Дебет	Кредит	Сумма (руб.)	Содержание
1	20	10-1	544900	Переданы материалы в производство (списание по средней стоимости)
2	20	70	58118,18	Начислена заработная плата рабочим
3	20	69-1	2421,6	Начислен страховой взнос в части Фонда социального страхования
4	20	10-3	87126	Передано топливо в производство
5	26	10-1	4500	Переданы материалы на текущий ремонт основных средств
6	26	60	7600	Списаны затраты по текущему ремонту основных средств
7	26	70	30714,16	Начислена заработная плата административно управленческому персоналу
8	26	69-1	1279,8	Начислен страховой взнос в части Фонда социального страхования
9	26	10-3	700	Передано топливо на административно-управленческие расходы
10	20	60	17814	Начислены расходы на электроэнергию в цехе
11	26	02	30500	Начислена амортизация основных средств (начисляется линейным способом)
12	20	26	75293,96	Списываются общехозяйственные расходы на издержки производства
13	90-2	20	710379,78	Списывается по фактической себестоимости выполненные работы

Таким образом, мы рассмотрели учет затрат на производство в АО «Автоколонна».

2.3 Анализ безубыточности АО Автоколонна

Для анализа критических показателей деятельности АО «Автоколонна» используем два метода:

1. CVP-анализ, целью которого является определение точки безубыточности.

2. Метод маржинального дохода.

Для использования первого метода, в таблице 4 представим показатели грузоперевозок в организации.

Таблица 4 Показатели грузоперевозок в АО «Автоколонна»

Показатель	2015 год	2016 год
Объем производства, кг.	141022,34	70780,43
Цена за 1 км., руб.	29	30
Выручка от реализации, руб.	4089648	2123413
Переменные расходы на 1 км., руб.	19,63	18,11
Переменные расходы на весь объем реализации, руб.	2768869	1282019
Маржинальный доход, руб.	1320779	841394
Постоянные расходы, руб.	897480	743429
Прибыль (Убыток) от продаж, руб.	423299	97965

Данный метод основан на исчислении прибыли по формуле:

Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты или

П = ОП*Р - ПЗ на ед. * ОП - ПР, где:

П - прибыль за анализируемый период;

ОП - объем производства, точка безубыточности;

P - цена единицы продукции;

ПЗ на ед. - переменные затраты на единицу продукции;

ПР - постоянные расходы.

Данное уравнение легко преобразовать в формулу для нахождения объема выпуска продукции, при котором достигается точка безубыточности при условии, что прибыль = 0:

0 = ОП * Р - ПЗ на ед. * ОП - ПР



ПР = ОП * (Р - ПЗ на ед.)

ОП = ПР / (Р - ПЗ на ед.)

Для определения точки безубыточности в денежном выражении количество единиц продукции в точке безубыточности нужно умножить на цену единицы продукции, данные представлены в таблице 5.

Таблица 5 Расчет критической точки при П=0 за 2015-2016г.г.

Показатели	2015 год	2016 год
Постоянные расходы, руб.	897480	743429
Цена за 1 кг, руб.	29	30
Переменные затраты на 1 кг, руб.	19,63	18,11
Объем продукции при П=0, кг	95782,28	62525,57
Выручка при П=0, руб.	2777686,12	1875767,1

В данном случае, в АО «Автоколонна» в 2015 году критическая точка была равна 95782,28 кг, а в 2016 году - 62525,57 кг. Это означает, что при объеме продукции в 62525,57 кг в 2016 году, предприятие имело нулевую прибыль. Соответственно, при получении выручки в 2016 году в сумме 1875767,1 руб., у предприятия была так же нулевая прибыль. В 2016 году фактическая выручка была равна 2123413 руб. Эта сумма больше критической точки, поэтому предприятие в 2016 году получило прибыль в размере 97965 руб.

При использовании маржинального метода, в таблице 5 произведём расчет порога рентабельности.

Таблица 6 Расчет порога рентабельности за 2015-2016 г.г.

Показатели	2015 год	2016 год
Маржинальный доход, руб.	1320779	841394
Объем продукции, км.	141022,34	70780,43
МД на ед., руб.	9,37	11,89
Постоянные расходы, руб.	897480	743429
днат.выр.,км.	95782,28	62525,57
Цена за 1 км., руб.	29	30
дстоим. выр., руб.	2777686,12	1875767,1
Выручка, руб.	4089648	2123413
Месяц, когда будет достигнут порог рентабельности.	8,15	10,6

Расчеты порога рентабельности показали, что в 2015 году он был достигнут примерно в начале августа, а в 2016 году - в середине октября, то есть по истечении 10 месяцев предприятие окупит все свои издержки, и доходы начнут превышать расходы.

Применение метода маржинального дохода позволяет также определять эффект производственного левериджа (сила воздействия операционного рычага - СВОР).

Производственный леверидж - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли организации в зависимости от изменения объема продаж. Величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только самой организации, но и вида деятельности, которой она занимается, так как соотношение постоянных и переменных затрат в их общей структуре является отражением отраслевых особенностей деятельности экономического субъекта.

Определить показатель СВОР возможно с помощью следующей формулы:

Маржинальный доход Прибыль = 84139497965 = 8,59

В качестве примера рассмотрим только данные за 2016 год. Допустим, выручка увеличилась на 1%, тогда она будет равна 2144647,13 руб. На тот же 1% увеличиваются и переменные затраты, то есть они будут составлять 1294839,19 руб. (1282019+12820,19). Постоянные затраты не изменяются: 743429 руб. Тогда,



МД = 849807,94 (2144647,13 - 1294839,1);

П = 106378,94 (849807,94 - 743429), то есть есть прибыль увеличилась на 8413руб. 94коп или на 8,59%.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Формула силы воздействия операционного рычага помогает ответить на вопрос, насколько чувствителен маржинальный доход к изменению объема сбыта продукции.

Выделяют три основных составляющих операционного рычага, на которые можно повлиять: цена реализации, переменные затраты и постоянные расходы.

1) Цена реализации;

Снижение цены единицы реализованной продукции предопределяет необходимость увеличения объема реализации в натуральном выражении, то есть повышения точки окупаемости для покрытия издержек. Рост цен воздействует на точку окупаемости в обратном направлении: он снижает уровень безубыточности.

Определим минимальную цену реализации, ниже которой нельзя опускаться, используя формулу:

(х - Пзна ед.) * ОП - ПР = 0

В 2015 году минимальная цена реализации составит 25,99 руб.:

(х - 19,63) * 141022,34 - 897480 = 0

141022,34х - 2768268,53 - 897480 = 0

141022,34х = 3665748,53



Х = 25,99 руб.

В 2016 году минимальная цена реализации составит 28,61 руб.:

(х - 18,11) * 70780,43 - 743429 = 0

Х - 1281833,59 - 743429 = 0

70780,43х = 2025262.59

Х = 28,61 руб.

В АО «Автоколонна» цена единицы продукции равна:

- в 2015 году 29 руб., ее можно было снизить до 25,99руб, то есть на 3 рубля и 1 копейку или на 10,38%;

- в 2016 году 30руб., ее можно было снизить до 28,61, то есть на 1 рубль 39 копеек или на 4,63%.

2) Переменные затраты на единицу продукции;

Взаимосвязь изменения суммы переменных затрат приводит к повышению точки окупаемости, и наоборот.

Определим величину максимальных переменных затрат, которые может осуществить предприятие, используя формулу:

(Р - х) * ОП - ПР = 0

В 2015 году:

(29 - х) * 141022,34 - 897480 = 0

4089647,86 - 141022,34х - 897480 = 0

3192167,86 = 141022,34х

Х = 22,64 руб.

В 2016 году:

(30 - х) * 70780,43 - 743429 = 0

2123412,9 - 70780,43х - 743429 = 0



1379983,9 = 70780,43х

Х = 19,5 руб.

В АО «Автоколонна2 переменные затраты на единицу продукции составляют:

- в 2015 году: 19,63 руб., их можно было увеличить до 22,64 руб., то есть на те же 3 рубля и 1 копейку или на 15,33%;

- в 2016 году: 18,11руб., их можно было увеличить до 19,5 руб., то есть на те же 1 рубль 39 копеек или на 7,68%.

3) Постоянные затраты;

Уровень постоянных затрат свидетельствует о степени предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности, и тем значительнее предпринимательский риск. Уменьшение постоянных затрат является способом снижения безубыточности и улучшения финансового положения предприятий.

Определим максимальную величину постоянных затрат, размер которых способно выдержать данное предприятие, используя формулу:

МД на ед.*ОП - х = 0

В 2015 году:

19,63 * 141022,34 = 1321379,33 руб.

В 2016 году:

11,88 * 70780,43 = 840871,51 руб.

Таким образом, исследуемое предприятие способно было выдержать увеличение постоянных затрат:

- в 2015 году до 1321379,33 руб., что превышает исходную величину постоянных расходов на 423899,33 руб. или на 47,23%;

- в 2016 году до 840871,51 руб., что превышает исходную величину на 97442,51руб. или на 13%.

Для предприятия очень важно определять запас финансовой прочности (зону безопасности). Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности в стоимостном выражении (точкой безубыточности) составляет запас финансовой прочности предприятия.

Запас финансовой прочности определяется по формуле:

Величина, на которую АО Автоколонна могло сократить объем реализации продукции, прежде чем понести убытки составляет:

- в 2015 году - ЗФП руб. = 1311961,88 руб.;

ЗФП% = 32,1 %

- в 2016 году - ЗФП руб. = 247645,9 руб.;

ЗФП% = 11,66%.

Это означает, что предприятие могло выдержать в 2015 году 32,1 % снижения выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового положения. В 2016 году выручка организации на 11,66% превышает критический объем продаж.

В данном случае в 2016 году зона безопасности уменьшилась по сравнению с 2015 годом. То есть предприятие показывает не очень хорошие результаты, поскольку уменьшает запас финансовой прочности.

Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации.

Вывод: из данной ситуации мы видим, что точка безубыточности, как методом уравнения, так и методом маржинального дохода для АО «Автоколонна» имеет одинаковые значения. Пороговая выручка в 2015 году равна 2777686,12 руб. (в 2016 году 1875767,1 руб.), а пороговый объем продаж составил в 2015 году 95782,28 км (в 2016 году 62525,57 км.)



Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления затратами

Проведенный CVP-анализ показал, что сфера грузоперевозок прибыльна. Рассчитанная цена безубыточной реализации равна 25,99 руб. для 2015 года и 28,61 руб. - для 2016 года.

Следовательно, при установлении цены, превышающей цену безубыточной реализации, предприятие будет получать прибыль.

CVP-анализ, проведенный, для данного предприятия показал, что безубыточные объемы продукции составляют 95782,28 км. и 62525,57 км. соответственно. Также расчеты выявили, что у предприятия имеется значительный запас прочности, позволяющий снижать объемы реализации.

Метод маржинальной прибыли позволяет быстро определить, какой объем продукции предприятию необходимо произвести и реализовать для получения желаемой прибыли в планируемом периоде. Очевидно, что выручка от реализации продукции должна быть достаточно высокой и обеспечивать покрытие всех затрат и получение запланированной прибыли. Так как прибыль равна разности между выручкой от реализации продукции и затратами, выручка будет равна сумме прибыли и совокупных затрат, которые складываются из постоянных и общих переменных затрат. Если мы зададим, что прибыль должна быть равна определенной величине - целевому значению, то сможем найти количество изделий, необходимое для ее получения.



Предположим, что анализируемое предприятие АО Автоколонна планирует на 2017 год прибыль в размере 150000 руб. Необходимо определить, какой объем продукции он должен реализовать для получения этой прибыли. Подставим данные в формулу:

ОПпл = (150000 + 743429)/ 11,89

ОПпл = 75141,21 км.

Проверим правильность проделанного расчета:

1) Объем реализации продукции (Выручка от реализации продукции):

75141,21* 30 = 2254236,3 руб.

2) Переменные затраты: 18,11 * 75141,21 = 1360807,3 руб.

3) Маржинальный доход: 2254236,3 - 1360807,3 = 893429 руб. .;

4) Постоянные затраты: 743429 руб.

5) Прибыль: 893429 - 743429 = 150 000 руб.

Вывод: АО Автоколонна для получения прибыли в размере 150000 рублей необходимо осуществить в 2017 году грузоперевозок на расстояние в 75141,21 км.

Также можно определить новую цену для достижения планируемой прибыли при старом объеме продукции. Так как выручка от реализации продукции равна произведению количества продукции на цену реализации, то получим:



Выручка = ОП * Р

Рпл = Выручка / ОП

Рпл = (ПР + ПЗ + Ппл) / ОП

Подставив данные в формулу, при условии, что предприятие планирует получить прибыль в размере тех же 150000 рублей, получим:

Рпл = (743429 + 1282019 + 150 000) / 70780, 43

Рпл = 30 руб. 70 коп.

Проверим правильность проделанного расчета:

1) Объем реализации продукции (Выручка от реализации продукции):

70780,43 * 30,74 = 2175790 руб.

2) Переменные затраты: 1282019 руб.

3) Маржинальный доход: 2175790 - 1282019 = 893771 руб. .;

4) Постоянные затраты: 743429 руб.;

5) Прибыль: 893771 - 743429 = 150342 руб.

Вывод: для получения прибыли в размере 150000 рублей, необходимо установить новую цену, которая равна 30 рублям 74 копейкам.



Заключение

Открытие собственного дела может стать очень непростой задачей. Начинающему предпринимателю приходится решать множество самых разнообразных вопросов по организации бизнеса. Одна из задач - своевременное осуществление финансовых целей бизнес-проекта. Наиболее важным показателем финансового положения нового предприятия считается достижение точки безубыточности. Для этого используется анализ изучения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от затрат и объемов производства. Данную разновидность анализа также называют анализом CVP (Cost - Volume - Profit), то есть «издержки - объем - прибыль». Анализ «CVP» позволяет выявлять оптимальные соотношения между постоянными и переменными затратами, ценой продукции и объемом ее продаж, сводить к минимуму предпринимательские риски.

Основными категориями, используемыми при анализе безубыточности, являются маржинальный запас прочности, точка безубыточности и операционный рычаг.

Для определения зависимостей между изменениями объемов производства, доходами, расходами и финансовыми результатами деятельности проводят анализ безубыточности производства. Существует несколько определений критической точки: «переломная» точка, порог рентабельности, точка безубыточности. Критической является та точка, при которой затраты организации равны выручке от реализации продукции, то есть предприятие не получает ни прибыли, ни убытка.

Для определения точки безубыточности в управленческом учете используют три метода: математический метод (метод уравнения); метод маржинального дохода (валовой прибыли); графический метод. Данные методы рассмотрены в первой главе курсовой работы.

В основу определения точки безубыточности (критической точки) положено деление затрат на переменные и постоянные.

Переменные затраты - затраты, величина которых связана с объемом выпуска продукции. Главным признаком, по которому возможно определить, являются ли переменными затраты, является их исчезновение во время приостановки производства.

Постоянные затраты - затраты, которые остаются неизменными при изменении объема производства.

В курсовой работе была проанализирована безубыточность АО «Автоколонна» методом уравнения и методом маржинального дохода. По результатам исследования была выявлена пороговая выручка, которая в 2015 году составила 2777686,12 руб., а в 2016 году 1875767,1 руб., пороговый объем продаж составил в 2015 году 95782,28 км., а в 2016 году - 62525,57 км.

Таким образом, анализируя безубыточность предприятия, решаются оперативные задачи:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом ограничивающих факторов;

- отказ от выпуска убыточных видов продукции;

- принятие решений по ценообразованию.

Овладев методами экономического анализа, в том числе расчета точки безубыточности, бухгалтер-аналитик сможет не только смоделировать различные варианты объема реализации, издержек и прибыли, но и, выбрав из них наиболее оптимальный, создать условия для расширенного воспроизводства.



Список используемой литературы

1. Баскакова О.В. Экономика организации (фирмы): Учебник / О.В. Баскакова . - М.: Оникс, 2013. 372 c.

2. Богова В.М. Анализ безубыточности // Научный альманах. 2016. № 1-1 (15). С. 38-40.

3. Ворожбит Е.Г., Выскребенцева А.С. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа // Интернет-журнал Науковедение. 2016. Т. 8. № 1 (32). С. 45.

4. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия / ВЯ. Горфинкель, Е.М. Купрякова. -- М.: КНОРУС, 2003. 286 с.

5. Дивин Е.Н. Нахождение точки безубыточности в экономическом анализе производства //История и перспективы развития транспорта на севере России. 2015. Т. 1. № 1. С. 87-90.

6. Ефимов В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов. Учебное пособие / В.В. Ефи...