Анализ развития бизнес-инкубаторов в Европе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы бизнес-инкубаторов

1.1 Понятие и сущность бизнес-инкубаторов

1.2 Функции и задачи бизнес-инкубатора

2. Анализ развития бизнес-инкубаторов в Европе

2.1 Анализ опыта успешных бизнес-инкубаторов

2.2 Развитие бизнес-инкубаторов в Европе

3. Проблемы и перспективы развития бизнес-инкубирования

3.1 Проблемы бизнес-инкубирования в Европе

3.2 Перспективы развития бизнес-инкубаторов

Заключение

Список литературы

Введение

Становление рыночной экономики должно сопровождаться формированием конкурентной среды. Такая среда может быть образована только путем развития института предпринимательства, создания благоприятных условий для развития малого бизнеса.

В настоящее время назрела необходимость изучения и систематизации накопленного в России опыта развития предпринимательства с использованием механизмов бизнес-инкубации, подведение промежуточных итогов практической деятельности и решения ряда теоретических, методических и организационных проблем, а также изучения и создания методик адаптации наиболее интересного западного опыта в создании и деятельности бизнес-инкубаторов с целью выработки единого подхода и практических рекомендаций, которые позволят существенно снизить риски, повысить эффективность институтов бизнеса и распространять положительный российский опыт в разных регионах страны.

Одна из наиболее привлекательных черт инкубаторов малого бизнеса в современных российских условиях заключается в том, что они могут не только содействовать развитию предпринимательства в регионах, но также могут быть использованы как инструмент развития региональных производственных, интеллектуальных и других ресурсов, которые на сегодняшний день не нашли достойного применения в складывающейся рыночной системе. А именно: бизнес-инкубаторы способны стать инструментом «конверсии» больших и неконкурентных производственных мощностей в сектор малой экономики. Причем от многих других организаций подобного характера, при грамотном планировании и управлении бизнес-инкубаторы могут стать не только самоокупаемыми, но и коммерчески выгодными предприятиями благодаря коммерциализации ресурсов и использованию частной инициативы в регионах.

Российский опыт функционирования систем поддержки и развития малых предприятий, адаптации бизнес-инкубаторов, научных и технологических парков обобщен и систематизирован в работах О. Айгистовой, В. Атояна, В. Бузника, А. Власова, В. Горбунова, В. Каганова, А. Кулагина, С. Иванова, Ю. Ровенского, А. Сенина, В. Шукшунова и др.

Особенности функционирования местного самоуправления и муниципальной экономики рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых и практиков, как Т. Авдеева, Г. Алимургаев, М. Вебер, Л. Велихов, Н. Вобленко, С. Вобленко, С. Воронин, Т. Говоренкова, А. Гуревич, В. Иванов, В. Лапин, В. Лексин, С. Мельников, Т. Морозова, Р. Попов, Г. Рубин, В. Самойленко, Ю. Филиппов, А. Широков и др.

Однако рассматриваемая проблема не нашла пока достаточно полного отражения в литературе и нуждается в дальнейшем комплексном исследовании.

Цель работы - рассмотреть современные тенденции развития бизнес-инкубаторов в Европе.

Задачи:

- рассмотреть понятие и сущность бизнес-инкубаторов

- раскрыть функции и задачи бизнес-инкубаторов

- исследовать мировые тенденции в развитии бизнес-инкубаторов

- проанализировать развитие бизнес-инкубаторов в Европе

- исследовать проблемы бизнес-инкубаторов в Европе

- проанализировать перспективы развития бизнес-инкубаторов в Европе.

Объектом работы являются бизнес-инкубаторы. Предметом - бизнес-инкубаторы Европы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические основы бизнес-инкубаторов

1.1 Понятие и сущность бизнес-инкубаторов

Бизнес-инкубатор представляет собой организацию, которая обеспечивает малые предприятия различными помещениями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса в качестве единого вполне интегрированного и вполне приемлемого по стоимости комплекса. Такого рода опека и совместное покрытие расходов призваны облегчить начальную стадию развития нового предприятия путем сокращения затрат и избежания задержек при освоении новых видов продукции и реализации инновационных проектов, а тем самым уменьшить вероятность неудачи предприятия.

Концепция бизнес-инкубатора, представляющая собой создание микросреды обитания для поддержки бизнеса на стадиях его жизненного цикла, была разработана в начале 80-х гг.

Она развивалась в 90-х гг. в сторону создания целевых (технологических) и «виртуальных» инкубаторов, а также гибридов, состоящих из центров по развитию предприятий и бизнес-инкубаторов.

Бизнес-инкубатор - многопрофильное учреждение. Он призван помочь опекаемым юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем, защищаться от недобросовестных и некомпетентных действий контрагентов, органов власти, банков. Его эффективность оценивается по количеству фирм, действующих на рынке после прохождения программы инкубации.

Конкретные цели функционирования инкубаторов могут различаться в зависимости от того, кто из учредителей имеет решающее влияние на принятие стратегических решений.

Так, основной целью создания государственных (общественных) инкубаторов, финансирование которых осуществляется правительством и некоммерческими организациями, является экономическое развитие региона, создание рабочих мест, экономическая диверсификация и (или) увеличение налоговых поступлений. Основное внимание они уделяют проектам, отличающимся небольшими капиталоемкостью и сроком окупаемости.

Академические и университетские инкубаторы способствуют реализации потребностей в научном предпринимательстве, решению проблем ускорения инновационного цикла регионального научно-технического развития. Они позволяют работникам научно-исследовательских институтов освоить и реализовать разработки, заниматься предпринимательской деятельностью без отрыва от научной работы, у выпускников учебных заведений появляется возможность успешно стартовать в бизнесе.

Смешанные инкубаторы объединяют усилия правительства, некоммерческих организаций и (или) частных организаций. Сотрудничество такого рода может принести инкубатору доступ к правительственному финансированию и разнообразным вариантам поддержки, а также деловому консультированию и финансам частного сектора.

Частные, коммерческие инкубаторы создаются инвестиционными группами для сотрудничества по развитию недвижимости. Их главные интересы заключаются в получении дохода на инвестиции от инкубируемых фирм, развитии недвижимости и коммерциализации технологий.

По способу предоставления услуг выделяют следующие бизнес-инкубаторы:

- «классические» -наряду с бизнес-услугами основной их функцией является предоставление предприятиям офисных и производственных площадей по расценкам ниже рыночных;

- предоставляющие услуги посредством электронной связи с предприятиями. Их основной недостаток - малое количество прямых контактов с предприятиями;

- «без стен»- менеджер инкубатора регулярно объезжает предприятия.

Недостатком такого способа предоставления услуг является отсутствие общения между предприятиями, а преимуществом - отсутствие конфликтов;

- многопрофильные, предоставляющие широкий спектр услуг при открытии бизнеса на базе собственных помещений с использованием оборудования и технических средств институтов и лабораторий;

- виртуальные, оказывающие помощь в открытии бизнеса на месте либо на основе существующих лабораторий;

- внутренние, выполняющие работу по одному из направлений;

- целевые, сосредоточенные на разработке компьютерных программ и на биотехнологии.

Кроме того, бизнес-инкубаторы могут различаться по цели создания:

1. Экономическое развитие.

2. Развитие сообщества.

3. Развитие предприятий.

4. Развитие определенных секторов рынка или групп клиентов.

5. Коммерциализация технологий.

6. Получение доходов от недвижимости и инвестиций.

7. Комбинация целей.

1.2 Функции и задачи бизнес-инкубатора

Опыт развития мировой экономики показывает, что в условиях экономического кризиса политика, ориентированная на оказание помощи и содействие развитию малого предпринимательства, дает ощутимые результаты в достижении сбалансированного экономического роста. В этой связи выявления проблем становления малого бизнеса в России и поиск наиболее эффективных путей его поддержки имеет чрезвычайное значение.

Стремительное развитие и бурный рост числа БИ во многих странах мира доказывает эффективность использования этой модели для решения целого ряда задач, среди которых можно выделить следующие:

- оздоровление экономической активности регионов, развитие внутренних рынков, диверсификация регионов;

- рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности и, следовательно, расширение налогооблагаемой базы регионов и государств;

- наиболее полное использование ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;

- повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и «ноу-хау»;

- создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими сторонами экономики (крупным бизнесом, государственным, финансовым сектором и пр.), а также межрегиональных и международных связей, способствующих укреплению экономических систем;

- рост занятости уровня жизни населения.

Инкубаторы малого бизнеса, являющиеся частью инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, могут выступать как самостоятельно, так и как часть единой системы развития малых предприятий наряду с техническими и научными парками, инновационными и бизнес-центрами и пр., в которой бизнес-инкубатору отводится одна из ранних фаз развития малого предпринимательства.

В мире не существует одинаковых бизнес-инкубаторов, но в целом набор услуг, оказываемых ими малым предприятиям, довольно стандартен. Ниже приведен наиболее полный перечень, причем все услуги БИ разбиты на 4 категории:

- сдача в аренду помещений и офисное обслуживание;

- обучение предпринимателей;

- консультационные услуги;

- продвижение проектов к инвестициям.

Все эти услуги оказываются на льготных условиях.

1. Сдача в аренду помещений и офисное обслуживание

1) Сдача в аренду помещений под офисы

В США существует норматив, согласно которому требуемая офисная площадь рассчитывается исходя из 14 кв. м на сотрудника. На практике все определяется возможностями бизнес-инкубатора и МП-арендатора и решается при их обоюдном согласии. При этом стоимость арендной платы изменяется в зависимости от качества офисного помещения.

Обычно арендная плата дифференцируется также в зависимости от времени пребывания малого предприятия в бизнес-инкубаторе. Она, как правило, ниже рыночной на начальном этапе (иначе теряется смысл инкубирования) и увеличивается до среднерыночной, а иногда и превышает ее к моменту завершения пребывания малого предприятия в БИ. И, конечно, арендная плата рассчитывается с учетом надбавок за долевое использование мест общего пользования (лестницы, холлы и т.п.).

2) Пользование коммунальными услугами

3) Охрана и уборка помещений (как правило, осуществляется централизованно)

4) Мебель. Возможны самые разнообразные варианты:

- БИ сдает в аренду обставленные мебель офисы;

- БИ помогает малому предприятию взять на прокат или дешево купить необходимую мебель;

- если учредителем БИ является крупная организация, имеющая избыток мебели (университет), то вполне реально организовать бесплатное пользование мебелью.

5) Телефонная сеть и оборудование

С самого начала следует предусмотреть вариант, когда на все звонки в бизнес-инкубатор будет отвечать секретарь. Это предполагает наличие в БИ собственной телефонной сети или подключение его абонентов в уже действующую телефонную сеть. В этом случае все арендаторы должны использовать совместимые телефонные аппараты, которые обеспечивает БИ.

Кроме обычной городской необходимо обеспечить МП-арендаторам возможность пользования междугородней и международной связью, а также факсами.

6) Компьютерное оборудование

Здесь политика БИ определяется исключительно его финансовыми возможностями. Если они ограничены, то несколько персональных компьютеров (ПК) с принтерами и, возможно, сканер располагаются в отдельной комнате. Комната открыта для всех арендаторов бизнес-инкубатора в течение определенного времени каждый рабочий день.

Если ресурсы бизнес-инкубатора достаточно велики, то он может обеспечивать МП-арендаторов компьютерным оборудованием на определенных условиях по их заявкам.

Сейчас достаточно распространена электронная почта. Бизнес-инкубатор должен обязательно иметь свой электронный адрес, а по возможности - наделить персональными адресами и предприятия-арендаторы.

2. Анализ развития бизнес-инкубаторов в Европе

2.1 Анализ опыта успешных бизнес-инкубаторов

Экономическая эффективность бизнес-инкубатора может быть проиллюстрирована на примере Зеленоградского БИ. НА его создание в 1996 г. было истрачено около 100 000 долларов (ремонт неиспользуемого помещения большого предприятия и оснащение оргтехникой). Через год в нем работали 18 предприятий. Официальные налоги, перечисляемые ими в местный и республиканский бюджеты, превысил сумму, затраченную на организацию БИ. При этом было создано около 400 рабочих мест, местный рынок наполнился качественными товарами и услугами, заработная плата сотрудников инкубируемых предприятий превышала среднюю по региону и т.п.

Бизнес-инкубатор в г. Пущине. В качестве примера активно действующего бизнес-инкубатора можно привести инновационный центр - автономную некоммерческую организацию «Инкубатор биотехнологий» (АНО ИБ), созданную в июне 1999 г., а с июля 2000 г. являющуюся членом НСБИ. Учредителями АНО «Инкубатор биотехнологий» выступили администрация г. Пущино, президиум Пущинского научного центра Российской академии наук (ПНЦ РАН), а также московская консалтинговая компания ЗАО «Техноконсалт». В сфере деятельности организации находятся разработчики девяти институтов, трех профессионально ориентированных высших учебных заведений и около двух десятков малых инновационных предприятий. Штат организации небольшой - постоянно работают четыре человека.

Бизнес-инкубатор проводит консультирование малых предприятий и отдельных разработчиков по вопросам коммерциализации технологий; совместно с партнерами продвигает на российский и зарубежный рынки; предоставляет офисные услуги заинтересованным компаниям. Пущинский БИ отличается ярко выраженной инновационной направленностью, тесной связью с наукой и быстрым внедрением разработок в производство.

Бизнес-инкубатор в г. Кирове. Некоммерческая организация - негосударственное образовательное учреждение «Учебно-деловой молодежный центр (бизнес-инкубатор)» создан в 1995 г. с целью реализации программы «Поддержка молодежного предпринимательства» президентской программы «Молодежь России». Учредителями являются комитет по делам молодежи Администрации Кировской области, Российский центр содействия молодежному предпринимательству (структура Государственного комитета РФ по делам молодежи), Вятский государственный технический университет, областная общественная организация «Ассоциация молодых предпринимателей Кировской области».

За период 1995-1999 гг. в деятельности бизнес-инкубатора были определены следующие основные направления развития:

- образовательная деятельность по экономическим и бизнес-специальностям;

- предоставление предприятиям и предпринимателям Кировской области следующего комплекса услуг: подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей и сотрудников организаций и фирм (за 1995-1998 гг. подготовлено около 1500 специалистов для предприятий и фирм); консультационные услуги по широкой тематике (бухучет, организация бизнеса, правовое и информационное обеспечение), оказанные более, чем 200 предприятиям и частным предпринимателям, услуги по разработке бизнес-планов и проведению маркетинговых исследований (разработано около 100 бизнес-планов и проведены 30 маркетинговых исследований), инкубирование создающихся предприятий (было оказано содействие более, чем 50 гражданам в открытии собственного дела - поиск помещений, персонала, оборудования, консультирование, посредничество при заключении договоров, содействие в организации сбыта продукции, поиск партнеров и инвестиций);

- с января 2000 г. бизнес-инкубатор приступил к реализации нового проекта - развитию инвестиционных механизмов поддержки малого предпринимательства в Кировской области, цель которого создать благоприятные инвестиционные условия для предпринимателей и обеспечить взаимодействие банковских, государственных, предпринимательских структур для выработки реально действующей программы поддержки и развития малого бизнеса в области;

- выпуск собственного издания - информационно-аналитического обозрения «Работа и учеба в Вятке». Газета начала издаваться бизнес-инкубатором с июня 1999 г. и за это время смогла увеличить тираж с 1200 до 2200 экз.;

- реализация социальных программ. Данное направление было открыто с 1997 г. Его целью является разработка и реализация программ, направленных на защиту прав и поддержку социально незащищенных слоев населения Кировской области.

Саратовский областной бизнес-центр. Саратовский областной бизнес-центр (ОБЦ) образован в составе Поволжского межрегионального учебного центра Министерства труда и социального развития РФ (ПМУЦ) в апреле 1996 г. Являясь структурным подразделением ПМУЦ, он образован путем создания и развития инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и организации технологического процесса бизнес-инкубированния, включающего отбор и подготовку специалистов для малого бизнеса, оказание содействия при создании, становлении и развитии малых предприятий.

Деятельность ОБЦ характеризуется следующими показателями:

- на курсах предпринимателей малого бизнеса и самозанятости, начиная с 1998 г., обучены 396 человек, из них по Российско-Британской программе подготовки специалистов «Навыки менеджмента в области бизнеса» с выдачей диплома о профессиональной подготовке российского образца и дипломов Международной марки качества RSA - 152 человека;

- ежеквартально проводятся «круглые столы» для слушателей курсов и потенциальных работодателей;

- регулярно проводятся семинары по вопросам подготовки кадров для субъектов предпринимательства, автоматизации бухгалтерского учета, налогообложению, бизнес-инкубированию;

- объем оказываемых ОБЦ консалтинговых услуг составляет примерно 350 обращений в год;

- за время работы ОБЦ созданы 32 новых рабочих места, вновь созданы 2 фирмы и 2 подразделения в действующих фирмах.

2.2 Развитие бизнес-инкубаторов в Европе

Швеция

В этой стране активное распространение получила концепция "внутреннего" бизнес-инкубатора, создаваемого крупной компанией для стимулирования новых идей и проектов внутри себя. Это способствует развитию духа предпринимательства среди работников и повышению уровня инновационной деятельности. Хотя некоторые проекты могут осуществляться и в рамках крупной компании, большинство из них выходят за ее рамки, особенно в тех случаях, когда проект не связан с основным направлением деятельности компании.

Финляндия

Финские бизнес-инкубаторы содействуют формированию новых служб и субподрядных отношений в регионе и зачастую создаются именно на базе конкретного промышленного сектора. Такая форма работы аналогична деятельности промышленных зон, которые создавались в начале 70-х годов, и в частности, их организационных служб. Доступность и качество услуг в районе имеют колоссальное значение для мелких фирм и их успешной работы.

Финские эксперты считают, что, с точки зрения результативности, бизнес-инкубаторы являются особенно эффективным инструментом создания фирм и рабочих мест, а также расширения сотрудничества между предприятиями и учебными заведениями. К числу других важных результатов относятся коммерциализация новых технологий и улучшение имиджа региона, в котором они действуют. Хотя в инкубаторах создается мало новых предприятий по сравнению с общим числом вновь образующихся фирм, они играют очень важную роль, направляя развитие инновационного бизнеса и реформируя местные коммерческие структуры и систему услуг.

Бизнес-инкубатор в бизнес-центре на юго-западе Хяме, занимающий площадь 1750 квадратных метров, поставил перед собой задачу создания рабочих мест в обрабатывающей промышленности и в налаживании связей между промышленностью и учебными заведениями. Он сотрудничает с местным техническим колледжем, а также с различными университетами и научными учреждениями южной и центральной части Финляндии. К настоящему времени клиенты этого бизнес-инкубатора создали половину рабочих мест в местной электронной промышленности.

Италия

Крупные компании заинтересованы в развитии бизнес-инкубаторов, поскольку в худшем случае это позволяет им освобождаться от лишней рабочей силы благодаря процессам отпочкования новых фирм и перехода в них части сотрудников, а в лучшем случае они получают доступ к новым технологиям, которые разрабатываются внутри бизнес-инкубатора. В Италии особое внимание оказывается предприятиям, действующим в глубинных районах страны, которые находятся в особо неблагоприятном положении и переживают серьезный экономический спад.

Германия

Здесь существует большой опыт преобразования комбинатов и крупных предприятий, особенно в Восточной Германии. Так, в Дрездене на предприятии микроэлектроники (3300 работающих) была начата процедура банкротства. Чтобы не потерять кадровый потенциал, было организовано 40-50 новых малых фирм. Трудоустроили около половины сотрудников. Сейчас здесь работает около 4 тысяч человек, сохранен весь персонал. Квалификация сотрудников притянула в регион крупную компанию Siemens, которая формирует сейчас субподряд для этих малых предприятий, выпуская 15 миллионов микропроцессоров - 10% всех в мире.

Всего по технологии бизнес-инкубирования в Германии работает более 300 организаций (бизнес-инкубаторов, промышленных парков, технопарков, инновационных центров).

3. Проблемы и перспективы развития бизнес-инкубирования

3.1 Проблемы бизнес-инкубирования в Европе

Согласно данным исследовательской корпорации iSuppli, в последние годы практически для всех секторов высокотехнологичного бизнеса страны Восточной Европы становятся все более привлекательными. Ожидается, что за период с 2005 по 2010 год среднегодовые темпы прироста доходов от производства электронной продукции в странах Восточной Европы составят 10,2%, тогда как для стран Западной Европы доходы за этот период сократятся на 2,4%. К преимуществам восточноевропейских стран относят:

* более высокий по сравнению с другими развивающимися странами образовательный уровень;

* устойчивый потребительский спрос;

* значительно меньшие, чем в странах Западной Европы, издержки производства. Затраты на производство электронного оборудования в этом регионе составляют всего 19% от мирового уровня затрат [1,2];

* географическая, языковая и культурная близость;

* умеренный рост заработной платы;

* достаточное число подготавливаемых ежегодно IT-специалистов.

Вступление стран Восточной Европы в Европейский Союз привлекло внимание высокотехнологичных фирм к этому региону, о чем свидетельствует наращивание их активности в новейших странах-членах ЕС - Болгарии и Румынии. Привлекательность этого региона возрастает по мере расширения налоговых льгот и субсидий, предоставляемых правительствами этих стран в целях стимулирования роста ВВП.

Сегодня для стран Восточной Европы характерен рост числа новых фирм. Это создает условия для развития и ускорения инновационного процесса; возникновения более крупных фирм (в том числе и за счет слияний/поглощений); расширения в этом регионе практики аутсорсинга фирм развитых стран. По данным консорциума European Information Technology Observatory, европейский рынок информационных и телекоммуникационных технологий в 2007 году должен вырасти на 2,9% и составить 876 млрд. долл. В 2008-м сохранятся примерно такие же темпы роста. При этом ежегодные темпы роста доходов новых фирм стран Восточной Европы в последнее время составляют 20-25%. Это обусловлено высокими темпами роста ВВП этих стран в сравнении со странами Западной Европы, а также тем, что ЕС через различные программы и фонды выделил миллиарды евро для стимулирования их развития. Правда, сообщество новых фирм Восточной Европы сталкивается с рядом трудностей. Во-первых, это массовый отъезд квалифицированных специалистов в развитые страны, где они могут получить зарплату, до пяти раз превышающую зарплату на родине. Во-вторых, практика аутсорсинга фирм развитых стран также приводит к оттоку определенного числа специалистов. По оценкам компании Mckinsey & Co, на западные фирмы к концу 2008 года будет работать более 130 тыс. восточноевропейских специалистов. Число центров, открываемых в восточноевропейских странах, быстро растет. Так, в апреле 2007 года компания DHL (мировой лидер в области экспресс-доставки, уделяющий большое внимание информационным технологиям) открыла в Праге IT-центр, где занято около 1 тыс. местных специалистов. В сентябре этого же года IBM открыла центр разработки ПО в Кракове.

В последние 10-15 лет в Польше было открыто достаточно большое число предприятий по сборке бытовой электроники и систем связи. На долю этих предприятий приходится 14% общего объема выпуска продукции электроники восточноевропейскими странами. Сейчас политика правительства страны направлена на привлечение новых зарубежных компаний и на развитие IT-технологий. Так, правительство Польши подписало соглашение с компанией LG.Philips LCD на строительство во Вроцлаве завода по выпуску модулей ЖК-дисплеев на активных матрицах на ТПТ для телевизионных экранов с диагональю от 66 до 107 см и экранов мониторов с диагональю от 48 см. Модули собираются на основе панелей, изготовленных на других предприятиях компании LG.Philips. На заводе во Вроцлаве монтируются компоненты задней подсветки, поляризационные пленки, задающие микросхемы, а также корпусируются модули. Предприятие стоимостью 429 млн. евро было введено в строй в 2006 году, промышленное производство освоено в 2007-м. Первоначальная производительность завода -- ?3 млн. модулей в год. Строительству предприятия способствовали развитая инфраструктура, хорошо обученные кадры и поддержка со стороны правительства Польши.

В Чехии, на которую приходится 21% восточноевропейского производства изделий электроники (в том числе и микроэлектроники), все большее внимание уделяется развитию НИОКР и инновационным процессам. При этом разработки проводятся в интересах НАТО и Пентагона. После приватизации в начале 1990-х годов наиболее перспективные бывшие государственные предприятия микроэлектроники с довольно высоким технологическим уровнем и квалифицированными кадрами были скуплены зарубежными корпорациями, в основном американскими. Некоторое время они выполняли вспомогательные функции, но в 2003 году ситуация изменилась. Так, корпорацией On Semiconductor было принято решение о наращивании мощностей двух заводов на севере страны, выпускавших ежегодно 1,5 млрд. микросхем. После реализации планов расширения эти предприятия в 2006 году уже выпускали вдвое больший объем продукции [10].

Однако основное внимание в Чехии уделяется программам НИОКР в сфере высоких технологий в полупроводниковой и смежных отраслях. Значительная часть растущего потока прямых иностранных инвестиций (Foreign Direct Investments - FDI) в НИОКР, предназначенных для "новой" Европы, направляется в Чешскую республику (4,1 тыс. долл. на душу населения). Это обусловлено экономическим стимулированием правительством проводимых работ, наличием высококвалифицированных и высокообразованных кадров (в том числе специалистов-разработчиков технологий аналоговой/смешанной обработки сигнала и средств управления потребляемой мощностью), а также низкими предпринимательскими затратами*. Чехия - одна из самых быстроразвивающихся стран ЕС. Европейские, азиатские и американские фирмы нуждались в стране с высококвалифицированной рабочей силой. Столица Чехии Прага притягивает как иностранных туристов, так и предпринимателей. Здесь расположен Чешский технический университет, второй по величине технический вуз Европы. Для привлечения высокотехнологичных фирм разработаны программы стимулирования инвестиций. Зарубежные фирмы рассматривают Чехию как ворота в страны Восточной Европы и в Россию, а также как удобный перевалочный пункт в Западную Европу и штаб-квартиру для своих операций в Европе, Африке, на Ближнем и Среднем Востоке.

За прошедшее с начала 1990-х годов время в Восточной Европе сформировалось сообщество предприятий электронной промышленности различного уровня. В основном они входят в корпоративную структуру иностранных фирм. Таким образом, ни на национальном, ни на региональном уровне нельзя говорить о существовании единого промышленного комплекса, связанного по сквозному принципу. Значительная часть предприятий представляют собой сборочные заводы, выпускающие бытовую электронику, средства связи, частично медицинскую и промышленную электронику. Развитие этих предприятий обусловлено политикой привлечения иностранного капитала, проводимой местными правительствами при поддержке ЕС. В последнее время зарубежные фирмы по экономическим соображениям и с учетом наличия квалифицированных кадров все активнее используют ресурсы Восточной Европы для проведения достаточно сложных НИОКР. Для создания новых фирм активно развивается система инкубаторов, хотя их эффективность в различных странах региона не одинакова. Деятельность инкубаторов финансируется не только за счет средств частного капитала (венчурных фондов или реже -- напрямую заинтересованных корпораций), но и в существенной мере за счет средств ЕС, национальных правительств, а также университетского сообщества. Это существенно облегчает как работу инкубаторов, так и выход на рынок новых фирм, а также обеспечивает поддержку высокотехнологичных компаний на ранних этапах развития. Все это, вместе взятое, улучшает конкурентные позиции восточноевропейских стран и способствует их экономическому росту

3.2 Перспективы развития бизнес-инкубаторов

В западных странах различные формы бизнес-инкубаторов широко применяются в качестве инструмента поддержки и развития малых и средних предприятий. К необходимым характеристикам этих бизнес-инкубаторов относятся [2]:

Наличие целостной программы поддержки бизнеса, которая отвечает всем требованиям предприятий;

Стремление руководства бизнес-инкубатора к развитию создаваемого предприятия, основное его усилие должно тратиться именно на помощь предприятиям. Также, конечно, руководство бизнес-инкубатора должно обладать навыками развития бизнес-структур;

Необходим отбор компаний, которые хотят получить помощь, и выбор тех, которые в состоянии получить максимальную пользу от участия в программе.

Для исследования основных особенностей зарубежных бизнес-инкубаторов и их роли в развитии малого бизнеса, в качестве примера возьмем такие крупные технологические парки из разных стран, как: “Kulim” располагающийся в Малайзии, “Research triangle” в США, “Sophia-Antipolis” во Франции, “One-North” из Сингапура, которая, также включает в себя “Biopolis»и «Fusionopolis”, из Финляндии “Turku”, “Lahti” и “Otaniemi”, из Австрии научно-технологический парк “Lakeside science &technologypark”, а также “SoftwareparkHagenberg” которая располагается в Хагенберде, технологический парк из Гейдельберга в Германии “TechnologieparkHeidelberg”, из Японии «Цукуба» и из Китая «Наньху».

Для начала разберем количественные особенности вышеуказанных технопарков (таблица 1) [1]. В качестве количественных характеристик можно выделить количество сотрудников технопарка, его площадь и т. д. Эти показатели во многом определяют масштабы технопарка, дают основное представление о его роли в экономике страны.

Таблица 1.

Количественные характеристики зарубежных технопарков

	Год создания	Общая площадь, га	Общая площадь помещений, м2	Количество рабочих мест	Количество компаний-резидентов
Kulim, Малайзия	1996	1 700	133 000	18 500	59
One-North, Сингапур	2001	200	340 000	3 200	-
ResearchTriangle, США	1959	2 833	6 000 700	52 000	170
Sophia-Antipolis, Франция	1969	2 400	1 100 000	40 000	1 452
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия	1988/ 2008/ 1949	500/ 70/ 200	250 000/ 13 000/ 40 000	-	160/ 50/ 800
Technologie-park Heidelberg GmnH, Германия	1984	5	50 000	1 400	86
Lakeside Science and technology park, Австрия	2002	22	28 000	Около 400	52
Технополис «Цукуба», Япония	-	до 750	-	1 500	80
«Наньху», Китай	1988	22	-	-	475

Источник: [1]

Как видно из таблицы, бизнес-инкубаторы играют важную роль в развитии экономик этих стран. Наибольшее развитие они получили в США и Франции. Государство является инициатором формирования бизнес-инкубаторов во многих странах, так как они способствуют оживлению экономики отдельных регионов, и страны в целом. Данную особенность можно наблюдать из таблицы 2 [1], где отражена роль государства в создании того или иного технологического парка. Как видно из таблицы практически во всех странах, государство участвует в формировании и развитии технологических парков. В финансировании создания около 80 % рассматриваемых бизнес-инкубаторов имеется непосредственное участие государства. Государство оказывает иную поддержку тем технопаркам, инициаторами создания которых оно является, и в функционировании которых оно заинтересовано.

Таблица 2.

Роль государства в создании зарубежных технопарков

	Инициатива создания	Финансирование создания инфраструктуры	Наука в техно-парке	Текущая поддержка	Участие в упра-влении
Kulim, Малайзия	Государство	Государство	+	+	+
One-North, Сингапур	Частная +поддержка государства	Частное	-	Налоговые преференции	-
ResearchTriangle, США	Частная +поддержка государства	-	-	-	-
Sophia-Antipolis, Франция	Государство	Государство	+	Первые 12 лет с постепенным снижением	+
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия	Государство	Государство	+/-/-	+/+/+	+/+/+
Technologie-park Heidelberg GmnH,Германия	Государство	Государство	-	+	+
Lakeside Science and technology park, Австрия	Частная	Государство	-	-	+
Технополис «Цукуба», Япония	Государство	Государство	+	+	+
«Наньху», Китай	Государство	Государство	+	+	+

Источник: [1]

Вышеуказанные технологические парки предоставляют клиентам все основные услуги в зависимости от их специализации и направленности. (таблица 3) [1]. Для того, чтобы разобрать услуги, предоставляемые этими технопарками, можно разделить их на три группы.

К первой группе предоставляемых услуг отнесем консультацию и финансирование проектов.

Вторая группа услуг будет включать в себя - обеспечение необходимым оборудованием, и предоставление научно-исследовательских помещений, лабораторий.

К третьей группе же отнесем прочие услуги, которые включают в себя услуги по медицине, рекламе, почте, страховании и т. д.

Таблица 3.

Основные виды услуг в зарубежных технопарках

	1-я группа	2-я группа	3-я группа
Kulim, Малайзия	+	-	+
One-North, Сингапур	+	-	+
ResearchTriangle, США	+	+	+
Sophia-Antipolis, Франция	+	-	+
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия	+	+	+
Technologie-park Heidelberg GmnH, Германия	Принцип «одного окна»	-	+
Lakeside Science and technology park, Австрия	+	-	+
Технополис «Цукуба», Япония	+		+
«Наньху», Китай	+		+

Источник: [1]

Все рассматриваемые технопарки оказывают клиентам консультационные услуги, и обеспечивают финансирование проектов, что отражает наличие у всех новых и малых предприятий потребности в услугах такого характера. Помимо этого, все малые предприятия обеспечиваются рекламными, медицинскими или страховыми услугами. Большую роль в развитии технологических парков за рубежом играют научно-образовательные учреждения. Основная их роль заключается в производстве кадров, проведении образовательных мероприятий. Помимо этого, они также способны составить тот компонент бизнес-инкубаторов, который занимается научными исследованиями и разработками. Технопарки, деятельность которых носит инновационный характер, характеризуются отсутствием взаимодействия с высшими учебными заведениями. Но они также отмечают важность установления такого контакта, и выделяют это в качестве одной из основных целей для дальнейшего развития.

В западных странах развитие и поддержка новых предприятий и малых предпринимателей на региональном уровне посредством бизнес-инкубаторов основывается на трех основных принципах [3; 2]:

Принцип вовлечения: Создание регионального механизма бизнес-инкубаторов, прежде всего, должен ориентироваться на функционирующие в данной территории предприятия, организации, фирмы и ресурсы, которыми обладает данный регион. Установление такого рода отношений между субъектами взаимодействия приводит к образованию эффекта синергии.

Принцип совместного функционирования: Соединение основных элементов структуры поддержки малых и средних предприятий в единый механизм, дает возможность сформировать управленческую структуру, обеспечивать прочные отношения, согласовывать действия, направленные на создание и развитие инструментов стимулирования предпринимательской деятельности.

Принцип самоорганизации и саморегулирования: бизнес-инкубаторы определяются, как самостоятельные организации способные инициировать и реализовать мероприятия, направленные на поддержку малого предпринимательства в регионе.

Таким образом, бизнес-инкубаторы способствуют эффективному формированию и развитию малого бизнеса за счет собственных и внешних ресурсов предприятия. Сегодня бизнес-инкубаторы превратились не только в один из основных рычагов механизма роста и поддержки малого-предпринимательства, но и в важнейшее составляющее экономической, социальной и инновационной политики большинства стран мира. В Азербайджане, исследуя зарубежный опыт, можно прийти к такому выводу, что для оптимизации развития бизнес-инкубаторов, прежде всего, необходимо сформировать ассоциации и объединения. Наличие таких ассоциаций даст возможность местным бизнес-инкубаторам обмениваться опытом и знаниями, а также сотрудничать в решении проблем, встающих на пути их деятельности. Такая политика позволит оживить экономику не только отдельных регионов, в которых функционируют бизнес-инкубаторы, но и даст возможность развитию экономики страны в целом. В Азербайджане, исследуя зарубежный опыт, можно прийти к такому выводу, что для оптимизации развития бизнес-инкубаторов, прежде всего, необходимо сформировать ассоциации и объединения. Наличие таких ассоциаций даст возможность местным бизнес-инкубаторам обмениваться опытом и знаниями, а также сотрудничать в решении проблем, встающих на пути их деятельности. Такая политика позволит оживить не только малый бизнес, но и даст возможность развитию экономики страны в целом.

бизнес инкубатор

Заключение

Изучив и рассмотрев особенности функционирования бизнес - инкубаторов с разных сторон, можно сделать несколько выводов:

1) Бизнес - инкубаторы - это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги предприятиям малого бизнеса, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг.

2) Роль бизнес - инкубаторов в инновационном развитии России громадна. Развитые страны добились своей эффективности в инновациях и экономике, почти полностью за счет предприятий малого и среднего бизнеса, которым очень трудно «встать на ноги» без должной поддержки. Еще раз выделю основные свойства которыми бизнес - инкубатор обеспечивает инновационное развитие страны:

· способствует росту количества малых предприятий;

· снимает социальную напряженность в отдельных муниципальных образованиях и способствует росту экономической активности, развитию внутреннего рынка и расширению налоговой базы региона;

· выращивание в бизнес-инкубаторах малых компаний способствует повышению инновационной активности бизнеса в регионе, внедрению новых технологий, использованию инноваций для решения проблем, медицины, ЖКХ, экологии и других сфер.

3) Рассмотрена работа бизнес - инкубатора МГУ, которая включает в себя некоторые этапы:

· Отбор проектов- все начинается с заполнениязаявкии заканчивается выступлением передэкспертным советом, который и принимает решение об отборе резидентов.

· Создание компании, получение стартовых инвестиций- бизнес - инкубатор помогает всем резидентам создать компанию, решить все организационные вопросы и привлечь небольшой объем инвестиций от фондов-партнеров.

· Обучение - во время образовательной программы резиденты узнают, как правильно создавать продукт, учатся говорить на одном языке как со своими пользователями, так и с потенциальными инвесторами.

· Консультации - у каждого резидента есть свой куратор из числа членов команды, который помогает ему решать вопросы, связанные с выбором направления развития, поиском контактов и привлечением клиентов.

· День инвестора - подведение итогов. Одним словом, самый важный день в Инкубаторе. Выступление каждого проекта - это не просто презентация разработки, а показатель того, чего команда успела добиться за 4 месяца работы.

Список литературы

1. Трифонова Е.Ю., Приказчикова Ю.В. Оценка уровня инновационного развития экономики России // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 5(2). С. 215-221.

2. Резолюция I Межрегиональной научнометодической конференции по бизнес-инкубированию [Электронный ресурс] // 3-я Межрегиональная научнометодическая конференция по бизнес-инкубированию. - URL: http://conf-3.mbm.ru/default.aspx?s=0&p=6 (дата обращения: 7.03.2013).

3. Каганов В. Развитие бизнес-инкубаторов и международная кооперация [Электронный ресурс] // Внешнеэкономическая деятельность. 2005. № 4. - URL: http://www.vneshmarket.ru/content/document_r_5BF4B314 -BB5C-4D76-94B3-3CEC5F9BD78F.html (дата обращения: 7.03.2013).

4. Трифонова Е.Ю., Тумаков Н.С. Управление инновационным проектом как система управленческих функций // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 5(2). С. 227- 231.

5. Боброва Е.В. Бизнес-инкубатор как инструмент муниципальной политики [Электронный ресурс]. - URL: http://www.old.nisse.ru/analitics.html?id=d-bobrova_VIk_ mp (дата обращения: 7.03.2013).

6. Бизнес-инкубаторы в системе поддержки малого бизнеса: российский и международный опыт / Под общ. ред. Э. Маркварта. М.: ИПИ, 2001. 160 c.

7. Мартынюк В.Н. Бизнес-инкубирование в России [Электронный ресурс]. - URL: http://conference7. zcswe.ru/waterials/173/stat_a_usbi_martinyk.doc (дата обращения 07.03.2013).

8. Сошникова Е.А. О развитии бизнес-инкубаторов в России // Бизнес предложения. 2002. № 5. С. 120-127.

9. Бондаренко В.А. Зарубежный опыт государственной поддержки инновационных малых и средних предприятий [Электронный ресурс] // Внешнеэкономическая деятельность. 2010. № 12. - URL: http://www. vneshmarket.ru/content/document_r_53C5CE2B-F73C-4D E2-9366-31DC6A60F4A8.html (дата обращения: 7.03.2013).

10. Бизнес-инкубатор: Бизнес идеи [Электронный ресурс]. - URL: http://bank-of-ideas.ru/biznes-idei-2011/biznesinkubator (дата обращения: 7.03.2013).

11.Аналитическая записка Ассоциации Кластеров и технопарков 2015 г. // http://bit.samag.ru/archive/article/1520 (Дата обращения: 01.05.2016).

12.Иващенко Н.П. «Концептуальные основы формирования и функционирования бизнес-инкубаторов в национальной инновационной системе». Москва, 2011 г. http://www.msu.ru/projects/amv/doc/h6_1_6_1_nim1.pdf (Дата обращения: 30.04.2016).

13.Кузьмина С.Н. Маркетинг в России и за рубежом // http://www.mavriz.ru/articles/2011/2/5779.html 2011 г. (Дата обращения: 30.04.2016) (Дата обращения: 02.05.2016).

14.Самедова Э.Р. ЗАРУБЕЖНЫЕ БИЗНЕС - ИНКУБАТОРЫ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 5(27). Часть II. - Новосибирск: СибАК, 2016. - С. 82-88.

Размещено на Allbest.ru

...