Экономическая безопасность

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

экономический безопасность хозяйствующий

Введение

1. Государство и обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта

1.1 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

1.2 Показатели оценки уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта

1.3 Государственное влияние на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта

2. Оценка экономической безопасности хозяйствующего субъекта на примере "Липецккомбанк"

2.1 Краткая характеристика исследуемого хозяйствующего субъекта

2.2 Оценка экономической безопасности ОАО «Липецккомбанк»

2.3 Направления совершенствования обеспечения экономической безопасности ОАО «Липецккомбанк»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Маркетинговая деятельность призвана помочь предприятию в получении прибыли путем обеспечения производства товаров, которые будут иметь привлекательность с точки зрения потребителя. Для этих целей служит как внешняя, так и внутренняя маркетинговая среда. Деятельность отделов маркетинга зависит от многих факторов, оказывающих влияние извне. Это микросреда предприятия, то есть те составляющие, которые относятся непосредственно к самой фирме и могут контролироваться изнутри компании. Это также и макросреда - то есть факторы, которые не поддаются контролю, не зависят от действий компании, но могут оказывать на ее деятельность неожиданное и спонтанное действие, подобное цунами. В связи с этим требуется особое изучение этих факторов для возможности прогнозирования событий и выявления угрозы, которая может принести предприятию неожиданные сбои в его деятельности. Макросреда компании для своего изучения требует проведения анализов возможностей предприятия, позиции, которую занимает предприятие на рынке и анализ сегментации рынка.

Необходимые сведения о макросреде, не зависящей от предприятия и не контролируемые ею, можно получить из различных источников: публикуемых документов, информации на соответствующих в интернете сайтах, а также при помощи покупки уже проведенных соответствующими компаниями исследований. Макросреда имеет такую особенность, что ее нельзя увидеть, на нее нельзя повлиять, но ее можно учитывать и прогнозировать. Сюда относятся такие факторы:

- Политический, который должен учитывать правительственную стабильность, государственное регулирование предпринимательства и конкуренции в отраслях, изменения в законодательстве.

- Экономический фактор, который определяет покупательскую способность потребителя, курс валюты, уровень инфляции, безработицы, доходов населения, налогообложения, кредитования, стоимость потребительской корзины и цены на энергоресурсы.

- Демографический фактор. Здесь играет роль разделение по половым и возрастным признакам населения. Имеет значение численность населения и уровень миграции. А также учитывается разделение на сельский и городской регионы.

- Макросреда содержит и социальный фактор, который учитывает отношение людей к труду, его позицию по отношению к государству, качеству жизни, активность потребителя и др.

- Научно-технические факторы наиболее способны воздействовать на маркетинговую деятельность, так как новые технологии, постоянно появляющиеся в производстве, создают новые рынки. В связи с этим необходимо уметь своевременно перестроиться и освоить новые методы и более перспективную продукцию. Все эти факторы в комплексе определяют маркетинговую деятельность предприятия.

Перед тем, как приступить к сбору информации, которую представляет собой макросреда, необходимо составить список для четкого понимания, какие данные необходимо получить. Затем необходимо определиться, какие ресурсы будут использованы в качестве источников для получения информации. Это могут быть комитеты по статистике, общеэкономические журналы и газеты, ресурсы в сети интернет - отраслевые порталы, сайты специализированных компаний, которые публикуют обзоры рынков и проводимых исследований, а также порталы, которые занимаются продажей уже готовых исследований.

После того, как собрана нужная информация, необходимо оценить имеющиеся документы, насколько можно доверять содержащейся в них информации, оценить авторов, создавших документы и их компетентность в данном вопросе, время сбора информации на предмет ее актуальности.

Актуальность темы. Исходя из вышеизложенного, становится понятным, что и макросреда компании, и ее внутренняя составляющая переплетаются между собой самым непосредственным образом и требуют тщательного исследования и анализа. Ведь именно внешняя среда содержит необходимые ресурсы, а также возможности для успешного развития компании. И, соответственно, ее анализ - важнейший инструмент в маркетинговой деятельности предприятия.

Целью данной работы является изучение экономической безопасности функционирования и развития хозяйствующего субъекта.

При этом можно выделить следующие основные задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты исследования экономической безопасности хозяйствующего субъекта

- провести анализ и оценку уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта.



1. Государство и обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта

1.1 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

Экономическая безопасность - это состояние важного хозяйственного объекта, которое определяется стабильностью дохода и прочих ресурсов, позволяющих не только поддерживать заданный уровень жизни в настоящее время, но и планировать различные показатели на некоторое время вперед. Финансовая безопасность включает в себя стабильность занятости, сохранение платежеспособных качеств, использование денежных потоков экономического субъекта в будущем Клейнер, Г.Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Н. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.К. Качалов.- М.: Экономика, 2010.- 284 с.- ISBN 5-4479-7623-2..

В макроэкономике обеспечение экономической безопасности рассматривается как устойчивость процессов развития экономики, а также экономико-социальной стабильности жизнедеятельности общества. Все вышеперечисленные аспекты и процессы должны проходить вне зависимости от действия или даже наличия каких-либо внешних факторов. Таким образом, экономическая безопасность - это совокупность политических, экономических, социальных и научно-технологических факторов, определяющих уровень национального суверенитета. Подобная независимость достигается за счет малого влияния доминирующей экономики, а также если состояние социальных, внутриполитических и экономических аспектов находится в допустимых пределах.

Национальная экономическая безопасность находится на надлежащем уровне благодаря действию некоторых определяющих факторов:

1. Военно-политической мощи государства.

2. Конкурентной позиции по наиболее важным направлениям развития страны.

3. Экономико-географического расположения на территории государства производительных сил.

4. Поддержки отраслей индустриальной экономики.

5. Резервов наиболее важных материальных ресурсов высшего и первого порядка в надлежащих объемах для обеспечения нормальной жизнедеятельности в случае форс-мажорных ситуаций. В свою очередь аспекты, благодаря которым обеспечивается экономическая безопасность Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с.,

- это факторы, влияющие на сохранение наиболее эффективного уровня:

1. Контроль бюджета.

2. Оптимизация деятельности экономических и политических систем управления страны.

3. Всестороннее рассмотрение условий по предотвращению различных чрезвычайных ситуаций, а также анализ путей наиболее эффективного восстановления.

4. Инвестирование в разработку и внедрение новейших технологий.

5. Разработка законодательной документации, обеспечивающей экономическую безопасность государства.

6. Эффективная борьба с коррупцией на всех уровнях социальной деятельности Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с..

7. Оптимизация деятельности спецслужб и армии. В связи со всеми вышеперечисленными факторами экономическая безопасность - это особое состояние экономики государства, которое способствует обеспечению защиты национальных интересов страны, устойчивости и независимости от внешних и внутренних угроз, защите наиболее важных аспектов жизнедеятельности граждан, а также способности к развитию социальных, экономических, политических и прочих систем общества и государства в целом. Жизненно важными факторами, в свою очередь, являются совокупность материальных и нематериальных благ, удовлетворяющих потребности личности и общества для прогрессивного развития.

1.2 Показатели оценки уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта

На деятельность любого субъекта хозяйствования оказывает влияние внутренняя и внешняя среда организации, с помощью которой осуществляется определение действий, а также пути их функционирования на долгосрочный период. Все это напрямую зависит от способности субъекта адаптироваться к некоторым ожиданиям и конкретным требованиям окружения. Итак, сегодня известны два подвида данного понятия: внутренняя и внешняя среда организации Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с..

К внутренним факторам могут быть отнесены главные элементы, а также подсистемы структуры самого предприятия, способные обеспечить протекание процессов в ней. Понятие внешней среды организации представлено совокупностью субъектов, условий и факторов, которые, даже находясь за её пределами, могут оказывать влияние на ее общее поведение. Что такое окружение предприятия?

Это совокупности различных неконтролируемых сил, с учетом которых компании должны осуществлять свою деятельность. Данный термин состоит из макро- и микроокружения (внешняя и внутренняя среда организации). При этом внутренняя структура представлена объектами, имеющими непосредственное отношение как к самому субъекту хозяйствования в общем, так и к различным его структурным элементам. Она представлена совокупностью технологических, трудовых и экономических факторов, управляемых и регулируемых в большей степени, чем внешнее окружение.

Внутренней средой на предприятии определяются организационные и технические условия работы, что может быть отнесено к результатам принятых решений в управлении. Внутренняя и внешняя среда организации должна постоянно анализироваться с целью выявления сильных и слабых свойств всех сторон ее деятельности. Это необходимо для своевременного использования дополнительных возможностей и приобретения предприятием некоторого внутреннего потенциала. Также определение слабых мест способствует предотвращению усугубления угрозы и опасности. Внутренняя и внешняя среда организации находятся в тесной взаимосвязи между собой. На их показатели оказывает существенное влияние экономическое состояние общества, которое отображает уровень доступности денежных и трудовых ресурсов, а также величину процентной ставки на вложенный капитал.

Нельзя забывать и о ценах на сырье, материалы и услуги. Существуют политические факторы, которые находятся в некоторой зависимости от правящей партии в государстве. Также немаловажную роль в данном вопросе играет политика Президента и наличие (либо отсутствие) военных действий. Разновидностью внешнего окружения является культурная среда, к основным элементам которой можно отнести собственно культуру, образование, религиозные традиции и нравственные нормы.

Внутренняя и внешняя среда организации объединяют в себе различные факторы, проявляющиеся независимо от осуществления деятельности субъекта хозяйствования с оказанием существенного воздействия на него. Так, к внешним факторам могут быть отнесены элементы непосредственного воздействия, способные оказывать прямое влияние на деятельность организации Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с..

Любая организация (предприятие) находится или располагается, а также осуществляет свою деятельность в определенной среде, которая, естественно, оказывает огромное и непосредственное влияние на эту самую деятельность. Вся среда организации (предприятия) состоит из двух взаимосвязанных совокупностей:

1. Внутренняя среда.

2. Внешняя среда. Внутренняя среда находится в пределах организации (предприятия), внутри нее, и оказывает прямое и непосредственное влияние на деятельность организации. Элементы ее в совокупности определяют потенциал, а также возможности, которыми обладает организация. Изучение внутренней среды, а также ее анализ, позволяет определить сильные и, обязательно, слабые стороны, присущие конкретной организации (предприятию) Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с..

Она находится под контролем руководства организации. Основными элементами внутренней среды являются:

- организация и технология производства;

- организационная структура;

- структура управления;

- финансы организации;

- маркетинговая деятельность;

- организационная культура организации;

- персонал, сотрудники Клейнер, Г.Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Н. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.К. Качалов.- М.: Экономика, 2010.- 284 с.- ISBN 5-4479-7623-2..

Внешняя среда организации (предприятия) состоит из элементов, находящихся за ее пределами, на то она и внешняя. Анализ внешней среды дает возможность выяснить, на что может рассчитывать организация, если она будет успешно работать. Какие проблемы будут ее ожидать, если она не сможет полностью предотвратить негативные тенденции в своей деятельности.

Анализ внешней среды показывает, что она состоит из двух больших совокупностей:

1. макроокружения (воздействие косвенное);

2. микроокружения (воздействие прямое). Зачастую, характер макроокружения неспецифичен и создает общие условия деятельности организации (предприятия) во внешней среде. Анализ внешней среды организации показывает, что основные элементы макросреды это:

- состояние экономики;

- социально-экономическая политика государства; - прогресс (НТП);

- политические факторы;

- международные события;

- социокультурные факторы (обычаи, традиции, привычки и т.д.). Анализ внешней среды предприятия показывает, что само предприятие практически не имеет возможности взаимодействовать с элементами внешней среды. Косвенное влияние внешней среды сказывается на деятельности предприятия лишь в перспективе. При прямом воздействии, непосредственно, факторы оказывают влияние на деятельность организации, и при этом сама организация может активно взаимодействовать с элементами этой среды.

К основным элементам среды прямого воздействия относятся:

- потребители;

- поставщики и посредники;

- конкуренты;

- профсоюзы;

- законодательство;

- государственное регулирование Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с..

Анализ внешней среды, внутренней среды, в которых находится и функционирует организация (предприятие), представляет собой исходный процесс стратегического управления. При его осуществлении используются различные методы и модели, направленные на изучение среды (внутренней и внешней) организации (предприятия). В частности, СТЭП анализ направлен на изучение среды, воздействующей косвенно.

Методы ЛОТС и ГАП, фактически, это тот же самый анализ внешней среды. Они позволяют организации приспособиться к требованиям внешней среды и сократить разрыв между тем, чего хочется добиться, и тем, что есть на самом деле. Метод ПИМС позволяет установить количественное влияние маркетинговой стратегии на прибыль.

Матрица Мак-Кинси помогает оценить, насколько привлекательным является рынок, стратегическое положение фирмы на этом рынке, на основе чего, даются рекомендации по стратегии действий. С помощью модели Мак-Кинси можно анализировать внутреннюю среду организации, на основе чего предлагаются рекомендации по изменению элементов среды внутренней в процессе реализации стратегии.

В существующих в настоящее время рыночных условиях каждое из предприятий рассматривается в качестве «открытой системы». Поэтому главные предпосылки к его эффективной деятельности - это не только внутренняя среда предприятия, но и факторы макросреды маркетинга, т.е. успех напрямую зависит от того, насколько успешно предприятие адаптируется к внешнему окружению - научно-техническому, экономическому, политическому.

От этого во многом зависят возможности предприятия вовремя определить угрозы для своего функционирования, устойчивость к изменяющимся факторам, своевременное принятие и использование открывающихся возможностей, и, как результат, возможности предприятия извлечь из этого максимум выгоды - это и есть главные критерии эффективного функционирования.

Внутренняя среда предприятия оценивается следующими направлениями: кадрами фирмы, их потенциалом, квалификацией; научными исследованиями и разработками; организационной структурой и культурой; финансами организации; маркетингом. Внутренняя среда предприятия переплетается и тесно взаимодействует с его внешней средой. Финансовая микросреда состоит только из тех элементов, которые воздействуют непосредственно на функционирование предприятия, на его возможности выхода на рынок.

К таким элементам относятся: поставщики материалов, сырья, оборудования, которые необходимы для выпуска продукции; потребители. конкуренты и посредники; Каждый из этих элементов качественно разнородны, но они обладают определенной спецификой воздействия на принятие решений и функционирование предприятия. Внутренняя среда предприятия учитывает ресурсное обеспечение и возможности самого предприятия и основывается на способности управленцев к выработке стратегии, организации производство, а также реализации своих услуг, работ или продукции. Финансовая макросреда предпринимательства представляет собой совокупность факторов, которые не может изменить руководство предприятия, но оно обязано учитывать их в процессе своей деятельности. Факторы макросреды маркетинга оказывают воздействие на предприятие и его микросреду, в результате, либо открываются новые возможности, либо возникают новые опасности.

К ним относятся следующие элементы:

1. Демографическая среда. Маркетологи на каждом из предприятий уделяют большое внимание этому фактору, т.к. рынок состоит из людей, поэтому большое значение имеют такие характеристики, как плотность и численность размещения населения. Количественный рост этого показателя определяет увеличение рынков и человеческих потребностей Клейнер, Г.Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Н. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.К. Качалов.- М.: Экономика, 2010.- 284 с.- ISBN 5-4479-7623-2..

2. Экономическая среда включает в себя общую покупательную способность населения, связанную с уровнем текущих сбережений, цен, доходов и доступностью кредита, а также с уровнем безработицы. Кризисная экономическая конъюнктура определяет осторожность при совершении покупок и вызывает перераспределение затрат. При этом она определяется и географическими различиями при распределении доходов.

3. Технико-экологическая среда приводит к необходимости отслеживания руководством предприятия основных тенденции: ускорение НТП, рост государственного финансирования на разработки и исследования, стратегии усовершенствований, а также ужесточение госконтроля к безопасности и качеству товаров Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с..

4. Природная среда, обусловленная рациональным использованием и воспроизводством природных ресурсов. В этом отношении предпринимательская деятельность контролируется не только со стороны государственных органов, но и влиятельными группами общественности, возлагая на каждую из сфер бизнеса необходимость участия в поиске путей решения природных проблем Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с..

5. Политическая среда определена законами и иными государственными нормативными документами, а также требованиями общественных групп, оказывающих влияние на организации. Государственного регулирования обусловлено необходимостью защиты потребителей. 6. Культурная среда. Поэтому необходимое условие для эффективной деятельности предприятий - учет финансовым менеджером всех микро и макросред предпринимательства.



1.3 Государственное влияние на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта

Роль государства в экономике - вопрос, который является центральным как на практике, так и в теории. При этом предлагаемые некоторыми научными школами принципиальные подходы к решению этого вопроса имеют существенные различия.

С одной стороны, либеральные экономисты придерживаются позиции минимализма государственной роли в регулировании экономики. А некоторыми научными школами обосновывается необходимость активного вмешательства государством в рыночные процессы. Найти оптимальные масштабы госрегулирования достаточно сложно. Поэтому из истории следует, что в отдельных странах были периоды, когда преобладала как первая, так и вторая точка зрения.

Роль государства в экономике определяется при рассмотрении его в качестве субъекта управления, обеспечивающего организацию функционирования всех элементов некоторой социально-экономической системы. Государством, выступающим как общественный представитель в целом, устанавливаются правила взаимодействия прочих экономических агентов с осуществлением контроля по их соблюдению. Роль государства в экономике рыночного типа сводится к приоритетному праву принуждения, закрепленного законодательно Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с..

Оно находит свою реализацию в форме системы санкций, которые применяются при нарушении действующего законодательства в виде соответствующего нормативного акта. При рассмотрении роли государства в другом аспекте можно увидеть его отображение в виде равноправного субъекта хозяйствования одновременно с частными фирмами, так как именно в лице предприятий им осуществляется производство некоторых видов товаров или предоставление услуг.

Место и роль государства в экономике России с позиции практического применения может рассматриваться на основании его взаимодействия с рыночным механизмом. Госрегулирование экономики необходимо при возникновении ситуации, в которой результат воздействия рыночных сил недостаточно эффективен с позиции общества.

Другими словами, вмешательства со стороны государства в экономику признаются оправданными только в том случае, если рынок не обеспечивает оптимальное использование ресурсов со стороны общественных интересов. Указанные ситуации носят название провалов рынка, к числу которых можно отнести: - Принятие законодательных актов и контроль над их исполнением и соблюдением прав собственности с договорными обязательствами. - Распределение ресурсов и предоставление общественных благ в процессе производства этих самих ресурсов.

Общественным благам характерны определенные свойства. Во-первых, так называемая неконкурентность, при которой отсутствие конкуренции между потребителями за право пользования этими благами объясняется увеличением количества потребителей без снижения полезности, доступной каждому из них. Во-вторых, это неисключаемость, предусматривающая ограничение доступа отдельного потребителя или целой группы к благам из-за возникающих трудностей.

Роль государства в экономике зависит не только от объективных факторов, но и может быть определена некоторыми политическими процессами или общественным выбором. При этом в некоторых либеральных странах государственное влияние на экономику не может быть ограничено только компенсацией провалов рынка традиционного вида.

Необходимо отметить, что роль государства в смешанной экономике характеризуется неэффективностью не только рыночной составляющей механизма. Некоторое расширение регулирующей функции государства и объемов ресурсов, ему подконтрольных, выше некоторого предела, негативно влияет на экономическую ситуацию.

2. Оценка экономической безопасности хозяйствующего субъекта на примере "Липецккомбанка"

2.1 Краткая характеристика исследуемого хозяйствующего субъекта

Правовой статус и деятельность Государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Липецккомбанк)" регулируются Федеральным законом "О банке развития" (№82 ФЗ, принят 17 мая 2007 года).

Липецккомбанк действует для обеспечения повышения конкурентоспособности экономики России, ее диверсификации, стимулирования инвестиционной деятельности. Банк развития реализует инвестиционную, внешнеэкономическую, страховую, консультационную поддержку проектов в России и за рубежом, направленных на развитие инфраструктуры, инноваций, особых экономических зон, защиту окружающей среды, на поддержку экспорта российских товаров, работ и услуг, а также на поддержку малого и среднего предпринимательства.

Основные принципы деятельности Липецккомбанка:

отсутствие конкуренции с коммерческими финансовыми институтами

публичность

безубыточность

предпочтение проектам частно-государственного партнерства

экологическая ответственность

Отраслевые приоритеты инвестиционной деятельности Липецккомбанка:

авиастроение и ракетно-космический комплекс

судостроение

электронная промышленность

атомная промышленность, в том числе атомная энергетика

тяжелое, транспортное, специальное и энергетическое машиностроение

металлургия (производство специальных сталей)

деревообрабатывающая промышленность

оборонно-промышленный комплекс

агропромышленный комплекс

стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение

информационно-коммуникационные системы

медицинская техника и фармацевтика

До даты, установленной Правительством РФ, Липецккомбанк исполняет функции по банковскому обслуживанию заимствований бывшего СССР и Российской Федерации, а также по доверительному управлению средствами пенсионных накоплений граждан РФ.

Председатель Липецккомбанка - Владимир Александрович Дмитриев

Председателем Наблюдательного Совета Липецккомбанка являетсяПредседатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев.

По состоянию на декабрь 2013 года органами управления Липецккомбанка с момента создания Банка развития одобрено участие в финансировании 289 проектов. Общая стоимость проектов составляет 3,9 трлн рублей, размер участия Липецккомбанка - 2,4 трлн рублей. ВЭБ финансирует 168 проектов общей стоимостью 2,4 трлн рублей, объем предоставленного финансирования составляет 1 трлн рублей.

2.2 Оценка экономической безопасности ОАО «Липецккомбанк»

Следует отметить, что система экономической безопасности должна опираться на изменения, связанные с организационной структурой предприятия, оплатой труда, структурой информации, корпоративной культурой. Для полной оценки уровня экономической безопасности предприятия необходимо проанализировать степень защищенности от внутренних и внешних угроз материальных средств и ценностей предприятия, информации и персонала, соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия.

Для того чтобы предложить наиболее эффективные пути развития предприятия ОАО «Липецккомбанк», целесообразно выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а для этого нужно провести SWOT-анализ.

Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: сила - Strength, слабость - Weakness, возможность - Opportunity и угроза - Threat. SWOT - анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT - анализа.

Технология SWOT-анализа заключается в характеристике:

- внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон);

- внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия.

Результаты проведенного SWOT-анализа представлены в таблице 1, 2.

Таблица 1. Характеристика внутренней среды предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
- Рост объемов производства в динамике за последний год - Высокий технический уровень продукции - Высококвалифицированный персонал - Возможность получения экономии от роста объема производства - Соответствие продукции требованиям технологического регламента - Большой спрос на продукцию	- Ухудшение финансового состояния в динамике - Недостаточная финансовая устойчивость. - Недостаточная ликвидность баланса. - Недостаток собственных оборотных средств.



Таблица 2. Характеристика внешней среды предприятия

Возможности	Угрозы
- Замена изношенного и морально устаревшего оборудования - Снижение себестоимости и производственных расходов - Повышение качества продукции - Доведение качества продукции до уровня международных стандартов - Увеличение мощности маслодобычи	- Усиление внутренней конкуренции - Снижение рентабельности комплекса переработки растительных масел - Нарастание дисбаланса между предложением сырья и внутренним спросом на масличные культуры

Исходя из результатов анализа, делаем вывод, что у предприятия ОАО «Липецккомбанк» есть немало как сальных, так и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Поэтому целесообразно было бы использовать свои сильные стороны и возможности для дальнейшего развития, а слабые стороны и угрозы как можно сильнее ограничить, при возможности - устранить.

Построим так называемую SWOT-матрицу с указанием выявленных сильных и слабых стороны предприятия, его возможностей и угроз. SWOT-матрица представлена в таблице 3.



Таблица 3. SWOT-матрица

	Внешняя среда
	Возможности	Угрозы
Внутренняя среда	Сильные стороны	Рост объемов производства и увеличение мощности производства за счет замены изношенного и морально устаревшего оборудования; увеличение спроса на товар за счет повышения качества продукции	Усиление внутренней конкуренции, переманивание потребителей за счет более высокого качества продукции (снижение спроса)
	Слабые стороны	Улучшения финансового состояния предприятия за счет приобретения нового оборудования, увеличения мощности производства, снижения себестоимости продукции	Ухудшение финансового состояния предприятия за счет снижения рентабельности; появление новых маслоперерабатывающих заводов с более стабильной финансовой устойчивостью

В результате построения SWOT-матрицы, мы получили наглядное представление о положении анализируемого предприятия. На данном этапе уже можно сделать предварительную оценку конкурентоспособности предприятия по рассмотренным параметрам. Четко видны положительные стороны (конкурентные преимущества) организации и недостатки, требующие пристального внимания.

Для анализа внешней среды компании «Липецккомбанк» мы воспользуемся PEST - анализом, как универсальным инструментом, предназначенным для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Таблица 4. Анализ PEST-факторов макросреды ООО «Липецккомбанк»

Фактор	Возможность	Угроза
Политические (Р-факторы)	1. Политическая стабильность в стране.	1. Сильное влияние со стороны органов местной власти. 2. Ужесточение законодательства.
Экономические (Е-факторы)	1. Снижение налогов и пошлин. 2. Снижение уровня цен у поставщиков. 3. Существенное замедление темпов инфляции.	1. Рост безработицы. 2. Увеличение цен у поставщиков на сырье для производства. 3. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
Социокультурные (S-факторы)	1. Улучшение уровня жизни населения. 2. Изменение моды.	1. Падение жизненного уровня населения и как следствие снижение объемов строительства. 2. Банкротство некоторых поставщиков.
Технологические (Т-факторы)	1. Появление современных технологий производства. 2. Крупные капиталовложения в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.	1. Неудовлетворительное состояние производственной инфраструктуры. 2. Возможность использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять более выгодное положение на рынке.

Развитие научно-технического прогресса в области производства оказывает непосредственное влияние на деятельность «Липецккомбанк». Новые технологии в производстве и усовершенствованное оборудование поможет сократить время на производство некоторых строительных материалов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также появится возможность расширить круг оказываемых услуг.

Матрица SPACE » ценный метод анализа конкурентного положения компании. Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними (финансовая устойчивость и конкурентное преимущество) и двумя внешними показателями (устойчивость отрасли и стабильность внешних условий). Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев. Например, в группу "конкурентные преимущества" войдут такие критерии, как доля рынка, качество продукта, его жизненный цикл и другие. Каждый из них авторы методики предлагают оценивать по шестибалльной шкале, а на основе этого выводить среднестатистическую оценку показателя.

Полигон матрицы SPACE

После этого все полученные средние значения вносятся в специальную схему распределения рыночных сил (см. рис.). Таким образом, стратегическое положение компании, в общем, классифицируется как: агрессивное (рынок растет, экономика стабильна), конкурентное, консервативное (рынок стагнирует или сокращается, но экономические условия стабильны) или оборонительное. Матрица SPACE может быть использована самостоятельно или как основа для другого анализа (например, SWOT-анализа, отраслевого анализа или оценки стратегических альтернатив).

Таким образом, мы выделили основные тенденции внешней среды.

Рассматривая деятельность ОАО «Липецккомбанк», следует отметить, что конкурентными преимуществами данного предприятия являются:

- высокий технический уровень продукции;

- высокое качество продукции;

- рост объемов производства.

Несмотря на все преимущества, которые характерны для ОАО «Липецккомбанк», необходимо постоянно соблюдать систему мер и способы защиты своей безопасности. Для повышения конкурентоспособности возможно осуществление таких мероприятий, как:

- изменение качества продукции и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя, повышение внимания к надежности продукта;

- выявления преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;

- изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке;

- выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции;

- проведение активной рекламной деятельности.

Данные факторы могут обеспечить увеличение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта при правильной разработке стратегии учета действия и механизма влияния на них.

Таким образом, для проведения оценки экономической безопасности предприятия были применены абсолютные и относительные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, по результатам расчетов которых было выявлено, что ОАО «Липецккомбанк» является финансово-неустойчивым предприятием, динамика показателей на протяжении анализируемого периода значительно изменялась. Также для оценки экономической безопасности применялся SWOT-анализ, в результате которого были определены сильные и слабые стороны анализируемого предприятия, возможности предприятия, а также угрозы, влияющие на стабильность его устойчивости. На основании полученных результатов оценки экономической безопасности ОАО «Липецккомбанк» были предложены меры по оптимизации деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности.

2.3 Направления совершенствования обеспечения экономической безопасности ОАО «Липецккомбанк»

Подтверждением актуальности проблем экономической безопасности предприятия служит тот факт, что огромное количество российских предприятий столкнулось с реалиями рыночной экономики. Проблемами при обеспечении экономической безопасности предприятия являются:

а) создание специальных подразделений по обеспечению их экономической безопасности, не имеющих разработанной и эффективной стратегии, что обуславливает растущий спрос на научные разработки в этой области;

б) оснащение отдела безопасности надежным инструментарием, грамотная расстановка приоритетов ее деятельности, требующие участия в ней специалистов, имеющих соответствующую профессиональную подготовку и, что не менее важно, обладающих достаточно большим практическим опытом в этой области. Систему безопасности предприятия должны создавать профессионалы, а сотрудничество с ними может быть плодотворным, только если оно долгосрочное;

в) стратегические планы предприятия разрабатываются в расчете на некоторые фиксированные условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое развитие. Вследствие того, что такие предположения часто нарушаются, особенно в долгосрочной перспективе, всегда остается шанс не достичь намеченной цели, не получить запланированный стратегический результат.

Таким образом, стабильное функционирование предприятия предполагает комплексное решение следующих задач, направленных на повышение эффективности обеспечения экономической безопасности предприятия:

- маркетинговые исследования рынка,

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков,

- создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции,

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала,

- осуществление политики экономической безопасности предприятия непосредственно собственником, а не нанимаемым менеджером,

- учет специфики деятельности предприятия при формировании системы экономической безопасности предприятий,

- законность всех осуществляемых действий,

- экономическая обоснованность деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятий и др.

Итак, обеспечение экономической безопасности предприятия должно представлять собой целенаправленную и непрерывную деятельность по выявлению, пресечению, локализации и сведению к минимуму действия угроз.

Заключение

Обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта - весьма обширная проблема, включающая в себя комплекс организационно-правовых, технико-технологических, административных, воспитательных, финансовых и специальных мер, направленных на выявление, предупреждение и пресечение угроз и посягательств на стабильность функционирования и развития предприятия.

Оценка экономической безопасности предприятия производится на основе оценки рисков (угроз), влияющих на жизненно важные интересы предприятия, путем исследования различных параметров его функционирования. В данной курсовой работе были рассмотрены:

- оценка риска структуры активов и пассивов;

- оценка риска платежеспособности на основе относительных показателей ликвидности;

- оценка риска финансовой устойчивости на основе абсолютных показателей;

- оценка риска финансовой устойчивости на основе относительных показателей.

Сегодня эффективная безопасность предпринимательской деятельности, представляется специалистам как система мер, которая обеспечивается на следующих взаимосвязанных направлениях: защита от преступного мира; защита от нарушений закона с тем, чтобы самим не попасть под санкции; защита от недобросовестной конкуренции; защита от противоправных действий собственных сотрудников.

Безопасность современного коммерческого предприятия обеспечивается с помощью следующих режимов: конфиденциальности и защиты объектов интеллектуальной собственности, что составляет информационную безопасность; физической охраны, то есть обеспечение физической безопасности имущества и персонала предприятия.

При складывающейся на современном российском рынке обстановке рассчитывать на эффективную защиту своих жизненно важных интересов предприниматель может лишь при следующих двух условиях:

- если он способен организовать процедурно-ориентированный процесс, который, прежде всего, должен быть направлен на лишение потенциального противника информации о производственных и торговых возможностях и намерениях предприятия, главным образом путем выявления и устранения индикаторов (то есть демаскирующих признаков, каналов утечки информации), связанных с планированием и осуществлением предпринимательской деятельности;

- если в этом процессе будут участвовать все служащие предприятия, а не только его служба безопасности.



Список использованных источников

1. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс. Учебник. / Под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд.-М.: Дело, 2005. - 896 с.- ISBN 5-7749-0391-5.

2. Федеральный Закон Российской Федерации «О безопасности» от 5 марта 1992 г.

3. Клейнер, Г.Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Н. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.К. Качалов.- М.: Экономика, 2010.- 284 с.- ISBN 5-4479-7623-2.

4. Мак-Мак, В.П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности / В.П. Мак-Мак. - М.: Мир безопасности, 2001.- 246 с.- ISBN 5-34786-488-5.

5. Авраамова, Е.И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е.И. Авраамова // Вопросы экономики. - 2006. - № 11.- С. 145-152.

6. Экономика предприятия / Под редакцией А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: 2003. С. 543.

7. Червенко, К.А. Оценка кредитоспособности предприятия на основе прогнозного бухгалтерского баланса / К.А. Червенко // Экономический анализ. - 2009. - № 4. - С. 9-11.

8. Бабкин, В.И. Оценка потенциального заемщика с позиции экономической безопасности / В.И. Бабкин // Экономическая безопасность предприятия. - 2006. - № 1. - С. 21-28.

9. Пономарев, В.П. Оценка уровня экономической безопасности предприятия / В.П. Пономарев // Экономическая безопасность предприятия. - 2007. - № 2. - С. 21-32.

10. Чужарин, И.Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности / И.Г. Чужарин // Экономическая безопасность предприятия. - 2007. - № 3. - С. 13-17.

11. Ковалев, М.Т. Бухгалтерский учет: новая реальность и перспективы развития / М.Т. Ковалев // Бухгалтерский учет. - 2005 г. - № 6. - С. 21-23.

12. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с. - Библиогр.: с. 354-355. - ISBN 5-8018-0191-Х.

13. Основы экономической безопасности / Под редакцией Е.А. Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997.

14. Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с.

15. http://www.safetyfactor.narod.ru/doc/criterion.html Критерии и показатели экономической безопасности предприятия.

16. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. / Риск-менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с. ISBN 5-279-02843-6.

17. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008. - 584с. ISBN 5-7975-0109-0.

18. Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256 с.

19. Сущностная и структурная характеристика понятия "экономическая безопасность" [Текст] / Илюткина Т.В. // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2006. - № 8, спец. вып. - С. 10-15.: 1 табл.- Библиогр.: с. 15 (4 назв.).

20. http://mvd.ru/presscenter/statistics/reports/show_88233/ - сайт Министерства Внутренних Дел Российской Федерации. Статистика состояния преступности.

21. Экономическая безопасность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.А. Богомолов и др.]; под. ред. В.А. Богомолова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 295 с.

22. Климова Н.В. Оптимизация денежных средств в обеспечении экономической и финансовой безопасности хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 29. - С. 40.

23. Алиев Т.Ф. Теоретические основы анализа экономической безопасности функционирования хозяйствующих субъектов (на примере пищевого производства) // Финансовая аналитика. - 2011. - № 42. - С. 35.

Размещено на Allbest.ru

...