Хронометраж рабочего времени

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

"Белорусский национальный технический университет"

Международный институт дистанционного обучения

Кафедра «Информационные технологии в управлении»

контрольная работа

по дисциплине: «Организация труда и заработной платы»

Студент Бондарева Ольга Александровна

4 курса №41705115 группы

специальность 25-01-07 «Экономика и управление на предприятии»

номер зачетной книжки 4170511522

Минск 2019

Введение

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, влияющих на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов, Изучаются конструктивно-технологические параметры оборудования, его соответствие изготовляемой продукции и эргономическим требованиям; профессионально-квалификационные, психофизиологические и социальные характеристики работников; условия труда, применяемая технология, организация рабочего места, его обслуживание и т.д.

Определение длительности выполнения элементов операций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм и нормативов. Данные о структуре, затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда и производства.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.д.

B соответствии с целью исследования выделяют следующие методы: хронометраж, фотография рабочего времени, фотоxронометраж.

1. Понятие хронометраж. Правила и требования при проведении хронометража

Хронометраж -- это способ изучения временных затрат путем замеров и фиксации продолжительности действий, подлежащих выполнению. Хронометраж позволяет провести «инвентаризацию» и «аудит» времени.

Хронометраж рабочего времени состоит в описании рабочей системы, особенно, технологии производства, метода и условий труда, а также в определении относительного количества, параметров влияния, степени результативности и фактического времени для отдельных этапов рабочего процесса. Фактическое время затем оценивают с целью определения необходимого времени для определенных этапов процесса.

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей.

Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж.

При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.

При осуществлении хронометража необходимо соблюдать различные предписания, например, необходимо информировать соответствующих лиц. Далее перед проведением необходимо определиться со способом измерения времени и применяемыми приборами для измерения времени, листами хронометража. Эти вопросы на предприятии могут быть заранее решены. На этом этапе начинается подготовка листа хронометража, причем заполняется его лицевая сторона. При серийной работе на обратной стороне описываются отдельные этапы процесса, для которых в итоге должны быть определены значения времени.

При проведении хронометража рабочего времени существует ряд основных правил и требований:

1. Наблюдатель должен быть достаточно квалифицированным, чтобы уметь разделить и описать процесс. Он также должен владеть техникой хронометража и в случае необходимости уметь оценить степень результативности.

2. Наблюдатель должен располагаться таким образом, чтобы оказывать как можно меньшее воздействие на наблюдаемого работника и как можно меньше мешать ему; с другой стороны, он должен иметь возможность хорошего обзора всего рабочего процесса.

3. В целях обеспечения непрерывности проведения хронометража, следует, по возможности, избегать дискуссий с теми лицами, за которыми ведется наблюдение, а также с третьими лицами.

4. Следует соблюдать условия коллективного договора, а в случае необходимости, и регламент предприятия в отношении информирования руководства и других производственных служб о проведении хронометража.

5. Хронометраж нельзя проводить без ведома наблюдаемого работника. Поэтому работников, над которыми будет проводиться наблюдение, необходимо перед их началом поставить в известность относительно цели исследования.

6. Лист хронометража является документом; поэтому в нем не должно быть исправлений; записи должны выполняться с помощью техники, не допускающей исправлений.

7. Должно обеспечиваться соблюдение требований по технике безопасности.

Каждый этап процесса измерений начинается начальными заканчивается конечным событием. Конечное событие измеряемого этапа является, одновременно, начальным событием следующего. Начальное событие каждого этапа процесса задается началом первого элемента процесса (например, этап: закрепить деталь; начальное событие: взять деталь). Конечное событие этапа процесса задается концом последнего элемента процесса (например, отпустить закрепленную деталь).Моментом измерения времени всегда является заключительное действие этапа процесса; оно характеризуется элементом процесса. Исключением из этого правила является начало хронометража, которое совпадает с начальным действием первого этапа процесса.

Если ранее результаты хронометража считывались и заносились в соответствующие листы вручную, то сегодня в тех же целях, как правило, применяются электронные приборы для измерения времени.

Для обеспечения работы электронных приборов для измерения времени необходимо соблюдение следующих технических требований:

1. Прибор должен обеспечивать возможность работы в режиме сотых минут.

2. Объем запоминающего устройства и источник питания прибора должны позволять непрерывно проводить измерения, по крайней мере, в течение одной смены.

3. Прибор должен иметь функцию предупреждения о недостатке энергии. В случае перерыва в работе прибора из-за недостатка энергии, уже полученные данные не должны быть потеряны.

4. Прибор должен позволять установку и применение на рабочих местах с «вредными условиями труда» (пыль, влажность, масляная поверхность, электрические и магнитные поля, высокие и низкие температуры и др.).

Возможности прибора должны соответствовать производственным затратам, затратам на поставку. Целесообразно также наличие функций для проведения мультимоментных наблюдений и, при необходимости, анализа с помощью систем заданных значений времени.

В настоящее время наибольшее распространение получили электронные системы измерения времени. Измерение, регистрация и оценка временных данных осуществляется с помощью электронных систем, что делает возможным:

- четкое упорядочивание данных времени и результативности по этапам процессов,

- самостоятельное сохранение и подготовку этих данных в процессе оценки и при ее завершении,

- быструю промежуточную оценку (статистическая доверительная область) и графическое представление самых важных результатов уже в процессе замера,

- быструю и безошибочную оценку полученных данных по заранее заданным критериям,

- последующую поддержку при развитии системы планового времени.

Также много систем предоставляют поддержку системы хронометража распределенного времени при групповой работе, и поддержку мультимоментных наблюдений.

2. Методы хронометража

При производстве хронометража рекомендуется фиксировать все свои действия, например, на бумаге каждые 5-10 минут в течение не менее 2-х недель. Записи могут быть примерно такими:

8-00 -- начал работать, изучил почту;

8-25 -- пил чай;

8-40 -- начал подготовку отчета;

9-05 -- поговорил по телефону с Ивановым, обсудил с ним личные вопросы;

9-10 -- вновь занялся отчетом и так далее.

Данный педантичный и честный способ временного контроля позволяет определить, на что уходит время, выявить «временные помехи» и принять меры по их устранению. Помогает при планировании рабочего дня.

На практике используются следующие методы хронометража:

Таблица 1

Метод	Назначение
Заранее подготовленные бланки учета для времени без показателей/ кодификаторов.	Производство количественного анализа временных затрат на основные виды деятельности. Определение основных «временных поглотителей».
Бланки для учета времени с показателями/ кодификаторами.	Производство количественного анализа временных затрат на основные виды деятельности, который включает в себя и обязательную качественную оценку этих затрат по ряду произвольных критериев.
Хронокарта Гастева.	Производство количественного анализа затрат времени на основные виды деятельности. Представление результатов данного анализа наглядно.

Таблица 2. Примеры:

Простой бланк

Начало	Окончание	Дело	Примечания

Бланки с кодификаторами/показателями

№	Начало	Вид работы	Затраченное время (мин.)	Категория приоритетности
				1	2	3	4
1
2

Нач.	Оконч.	Длит.	Дело	Код	Приор.	Делег.

Хронокарта Гастева

Дело	Код	В	Д	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Дело1

Также существуют и другие методы хронометража.

Бумажный метод. Этот метод самый неудобный. Он требует записывать на бумагу то, чем вы занимались каждые 15 минут.

Мобильный метод. Данный метод подразумевает использовать при производстве хронометража различные приложения для мобильных телефонов. Этот способ самый удобный, так как мобильный телефон всегда рядом.

Метод диктофона. При данном способе

хронометража необходимо делать голосовую запись, когда мы переключаемся с одного дела на другое. После окончания рабочего дня аудиозаписи прослушиваются и на бумаге подводятся итоги.

Удалённый метод. При хронометраже данным методом предустановленное ПО составляет графический отчёт о затратах времени.

Оnlinе-метод. Данный метод предполагает подключение веб-браузера к веб-ресурсу, где имеется оnlinе-сервис для хронометража. Данный способ позволяет производить хронометраж везде, где есть доступ в Интернет, и при помощи любого устройства имеющего установленный браузер.

3. Этапы хронометража

Хронометраж включает этапы:

-подготовка к проведению наблюдений;

-проведение замеров;

-обработка хронометражных замеров;

-анализ полученных данных.

Этап 1. Подготовка к наблюдению

Прежде всего определяется цель наблюдения. В зависимости от цели выбирается объект наблюдения.

Если цель -- установление или уточнение норм, то в качестве объекта наблюдения выбираются так называемые среднепрогрессивные рабочие, выполняющие нормы на уровне между средним и высшим. При этом до наблюдения следует привести организацию и обслуживание рабочего места, выбор режимов работы оборудования в соответствие с требованиями рациональности и эффективности.

Если целью является разработка нормативов, то в качестве объекта наблюдения отбираются типовые исполнители (среднетиповые психо-физиологические данные, стаж, квалификация), выполняющие работу в нормальном темпе.

Для изучения передового опыта отбираются лучшие рабочие, однако надо учитывать, что выполнение отдельных приемов может быть более рациональным и у рядовых рабочих.

Если цель состоит в установлении причин невыполнения норм, то в качестве объекта наблюдения отбираются рабочие, не выполняющие нормы и перевыполняющие их (для сравнения полученных данных). В этом случае перед наблюдением в организацию и обслуживание рабочего места, в режимы работы оборудования изменения не вносятся.

Этап 2 -- собственно наблюдение (проведение замеров)

Исследователь ведет наблюдение, фиксирует показания времени, отмечает их в хронокарте (см. Приложение №1). При сплошном хронометраже в хронокарте отмечаются показания текущего времени окончания каждого элемента (строка, обозначенная индексом «Т»). Начало наблюдения, соответствующее начальной фиксажной точке первого элемента в первом замере, определяется как 0 в отсчете текущего времени. При выборочном хронометраже в хронокарте фиксируется продолжительность каждого элемента (строка, обозначенная индексом «П»). Если в ходе, наблюдения работником или наблюдателем допускается ошибка, то она отмечается в разделе «Дефектные замеры» с указанием номеров элемента операции и замера и расшифровкой причины ошибки.

Этап 3 - обработка полученных данных

При сплошном непрерывном хронометраже она начинается с определения

Этап 4 --анализ. Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операции: выявляются лишние движения и действия, оценивается возможность их совмещения и снижения длительности выполнения, по результатам анализа устанавливается рациональная структура операции, оптимальное время на ее выполнение. Намечаются организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте.

Задача 1. Рассчитайте величину заработной платы каждого работающего, используя бестарифную систему оплаты труда. Продолжительность смены 8 часов, число рабочих дней в месяце - 21, плановые потери рабочего времени - 7%. Фонд оплаты труда 4,5 тыс. руб.

Таблица 2 Исходные данные:

	Квалификационный коэффициент	Численность, чел	КТУ
Заместитель директора	3,6	2	1,0
Ведущие специалисты	2,65	16	1,1
Специалисты и рабочие высшей квалификации	2,5	21	1,07
Рабочие	1,3	120	1,0

Определим время работы одного сотрудника в месяц:

8чх21 раб день х(8 чх21 раб день)х(100-7)/100=156 часов

Существует несколько видов бестарифной системы оплаты труда, но наиболее часто применяется следующая формула:

ЗП= СКС * КС: ФОТ,

Где ЗП -- заработная плата конкретного работника;

· КС -- доля определённого сотрудника;

· ФОТ -- фонд оплаты труда;

· СКС -- сумма долей всех работников.

Пользуясь данным принципом, определим значимость каждого отдела и сумму долей для расчета ФОТ сначала для отдела, а после для работника каждого отдела.

Заместитель директора=3,6*2*1,0*156=1123,2

Ведущие специалисты=2,65*16*1,1*156=7275,84

Специалисты и рабочие высшей квалификации=2,5*21*1,07*156=8763,3

Рабочие=1,3*120*1,0*156=24336

Сумма долей=1123,2+7275,84+8763,3+24336=41498,34

Фот заместителей директоров=1123,2/41498,34*4500=121,8 руб

Фот ведущих специалистов=7275,84/41498,34*4500=788,98 руб

ФОТ Специалисты и рабочие высшей квалификации= 8763,3/41498,34*4500=950,28 руб

ФОТ Рабочих=24336/41498,34*4500=2638,94 руб

Рассчитаем заработную плату работника каждого отдела:

Заработная плата заместитель директора=121,8/2=60,9

Заработная плата ведущего специалиста=788,98/16=49,31

Заработная плата специалиста и рабочего высшей квалификации= 950,28/21=45,25

Заработная плата рабочего=2638,94/120=21,99

Задача 2. Рассчитайте заработок рабочего за один день при разных уровнях выпуска продукции и рассчитайте суммы премиальных доплат при разных уровнях выпуска продукции

Таблица 3 Исходные данные

Длительность фактически отработанного времени, ч	Гарантированная ставка заработной платы (повременная), руб. /час	Норма времени на единицу продукции, мин	Премиальная надбавка за сэкономленное время дополнительно к почасовой оплате, %	Уровень выпуска продукции, ед.
8	6	5	70	Вариант А - 48 Вариант Б - 72 Вариант В -125

Рассчитаем уровень гарантированной заработной платы в день:

8 Ч 6 = 48 (руб.)

Рассчитаем норму выпуска продукции за 1 день:

8 Ч 60 = 480 (мин)

480 / 5 = 96 (деталей) - норма деталей готовой продукции за 1 день.

Вариант А

Рабочим выполнено в день 48 деталей.

48 ‹ 96

Фактическое выполнение деталей меньше нормы, следовательно, премиальной надбавки за сэкономленное время не будет. Удержаний при невыполнении нормы не предусмотрено. Сотрудник получит гарантированный размер заработной платы за фактически отработанное время (8 ч.).

8 Ч 6 = 48 (руб.) - заработок рабочего за один день при выполнении 48 деталей продукции.

Вариант Б

Рабочим выполнено в день 72 деталей.

72 ‹ 96

Фактическое выполнение деталей меньше нормы, следовательно, премиальной надбавки за сэкономленное время не будет. Удержаний при невыполнении нормы не предусмотрено. Сотрудник получит гарантированный размер заработной платы за фактически отработанное время (8 ч.).

8 Ч 6 = 48 (руб.) - заработок рабочего за один день при выполнении 72 деталей продукции.

Вариант В

Рабочим выполнено в день 125 деталей.

Сотрудник получит гарантированный размер заработной платы за фактически отработанное время (8 ч.).

8 Ч 6 = 48 (руб.) - заработок рабочего за один день при выполнении 72 деталей продукции.

125 › 96 - Фактическое выполнение деталей больше нормы, следовательно, премиальная надбавка за сэкономленное время предусмотрена.

Премиальная надбавка за сэкономленное время оплачивается дополнительно в размере 70% к почасовой оплате. Рассчитаем ее размер:

48 Ч 70% = 48 Ч 0,7 = 33,7 (руб.)

Таким образом, уровень заработной платы рабочего за 1 день, при выполнении 125 деталей составит:

48 + 33,7 = 81,7 (руб.)

Ответ: Вариант А. 48 руб.

Вариант Б. 48 руб.

Вариант В. 81,7 руб.

Заключение

На любом предприятии, независимо от формы собственности, большое значение имеет эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса - систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. На их основе делают ы о наличии “узких мест” на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства.

хронометраж контроль время труд

Список использованных источников

1. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций: учебное пособие / Н.В. Сергеева, И.И. Веретенникова. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 с.

2. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций / В.В. Царев. - СПб.: Санкт-Петербург, 2014. - 464 с.

3. Абрамов. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 2.

4. Панов А.Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами: учебное пособие / А.Н. Панов. - М.: Экономика и финансы, 2016. - 200 с.

5. Управление инвестициями: в 2 т / В.В. Шеремет [и др.]. - М.: Высшая школа, 2015. - 416 с.

6. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018.-413 с.

7. Деева А.И. Инвестиции: учебное пособие / А.И. Деева. - М.: Экзамен, 2016. - 320 с.

8. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева [и др.]; под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. - М.: КНОРУС, 2015. - 432 с

9. Инвестиции: учебник / под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова. - М.: Велби, 2013. - 440 с.

10. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учебное пособие / под ред. В.М. Попова: - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 411 с.

11. В.А. Заренков. Управление проектами. М: Изд-во АСВ, 2006.

12. Инвестиции: учебник / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев и др.; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. - М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2004.

13. Морозов Д.С. Проектное финансирование. Организация, управление риском, страхование. -- М.: Анкил, 2000.

14. Инвестиции: учебник / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев и др.; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. - М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2004.

15. Морозов Д.С. Проектное финансирование. Организация, управление риском, страхование. -- М.: Анкил, 2000.

16. Ример М.И., Кудряшов В.В., Матиенко Н.Н. Техникоэкономическое обоснование инвестиционного проекта: Учеб.-метод, пособие. -- Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2001.

17. М.В. Романова. Управление проектами. М: ИД «Форум» - ИНФРАМ, 2007М: ИД «Форум» - ИНФРА-М, 2007. 13. И.И. Ушаков. Бизнес-план. Питер, 2008

Приложение 1

Размещено на Allbest.ru

...