Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

производственный структура цех предприятие

Введение

1. Теоретические основы производственной структуры предприятия

1.1 Понятие производственной структуры

1.2 Виды производственных структур предприятия

2. Анализ производственной структуры предприятия ОАО «Роснефть» и пути ее совершенствования

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Производственная структура предприятия

2.3 Направления совершенствования производственной структуры предприятия

Заключение

Список литературы



Введение

Экономические условия страны, которые постоянно меняются, вызывают существование гибкой системы хозяйствования. И, как следствие, образуют различные формы предприятий. Теперь понятие «экономика предприятия» настолько тесно связано с понятием «экономика страны», что причины, последствия, многих факторов ясны и характерны для двух понятий в целом. На протяжении всего перехода от плановой к рыночной экономике и краха промышленности прошлых лет предприятия постоянно реорганизовывались, закрывались, возрождались, пострадали от слияния структур и деления на новые мобильные производственные подразделения.

В процессе производства продукции или оказания услуг на предприятии осуществляется взаимодействие всех его подразделений. Производственными подразделениями предприятия, а также формами отношений между ними, выбором производственной структуры предприятия является определение наиболее подходящего состава отдельных производственных единиц, установление их подчинения и отношений, вместе взятых, формирование структуры производства. Предприятиям приходится очень быстро адаптироваться к этим условиям, и поэтому их производственные и организационные структуры мобильны. Скорость такой «адаптации» имеет решающее значение для развития и рентабельности производства.

Цель работы - рассмотреть производственную структуру предприятия и пути ее совершенствования.

Объектом работы является ОАО «Роснефть». Предметом - производственная структура ОАО «Роснефть».

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.



1. Теоретические основы производственной структуры предприятия

1.1 Понятие производственной структуры

Понятие производственной структуры предприятия очень распространена, и почти все источники предоставляют аналогичные определения. Ниже приводятся примеры нескольких из них.

Производственная структура является частью общей структуры предприятия, является состав и взаимосвязь основных и вспомогательных производственных подразделений. Основным структурным подразделением предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяются в производство Производственная структура предприятия называется его разделение на подразделения (производство, цеха, участки, хозяйства, услуги и т. д.), осуществляемые в соответствии с определенными принципами их строительства, взаимосвязи и размещения. Наиболее важный принцип формирования производственной структуры предприятия - это разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся в производственной специализации и сотрудничестве производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштаба предприятия и сложности производственного процесса, каждое промышленное предприятие разделено на крупные подразделения (первый уровень): цеха, производство, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

В этом определении коснулись абсолютно всех нюансов концепции структуры предприятия. Здесь говорится, что структура очень сложная и начинается с самых маленьких частей, которые находятся на предприятии, таких как рабочие места, и с каждым шагом эти структурные единицы группируются и увеличиваются.

Другая важная часть определения - разделение труда на элементы, которые специализируются исключительно на производстве своей части продукта.

«Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц (цехов, услуг), входящих в его состав, и форм отношений между ними. Структура производства зависит от типа продукции и ее номенклатуры, вида производства и формами его специализации, характеристиками технологических процессов, которые являются наиболее важным фактором, определяющим структуру производства предприятия». В этой формулировке в определении снова утверждается, что структура производства является отношением всех частей предприятия, но выясняется, что эта структура зависит от типа и формы производства, а также от характеристик технологии производства.

«Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает в себя структуру и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязи между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускная способность оборудования), количество сотрудников, а также размещение подразделений на территории предприятия. В этом определении говорится, что производственная структура представляет собой очень крупную организационную форму, которая объединяет все подразделения и подразделения предприятия.

Кратко опишите структурные подразделения предприятия и выделите их функции и задачи.

Во-первых, основные мастерские, которые выполняют самую важную роль на предприятии и формируют основное производство. Они предназначены для внедрения технологических процессов производства, в которых специализируется это предприятие. Технологические процессы - это, в основном, изменение и обработка объектов исходного сырья для их дальнейшего преобразования в готовые изделия.

Во-вторых, вспомогательные магазины помогают эффективно работать с основным производством. Семинары, связанные со вспомогательными, снабжающими главные цеха электроэнергией, газом, паром и другими видами энергии, также отвечают за работоспособность оборудования и зданий основных цехов, производят запасные части и нестандартное оборудование.

В-третьих, это важная сервисная ферма, которая предоставляет транспортные услуги: автомобильные, железнодорожные и т. д. Она также обеспечивает хранение как сырья, так и готовой продукции и полуфабрикатов, предоставляет услуги по различным дополнительным лабораторным испытаниям.

В сфере обслуживания также присутствуют:

1. Подсобное производство, ответственное за производство упаковки, которое требуется для упаковки. Добыча и переработка различных вспомогательных материалов (огнеупорных изделий, металлолома)

2. Подсобное цеха, которые производят продукцию из отходов. Могут также быть рабочие подразделения для повторного использования вспомогательных материалов в основном производстве.

3. Экспериментальное производство поддерживается там, где в основном осуществляется производство высокотехнологичной продукции, которая постоянно совершенствуется и обновляется.

Структуру производства можно разделить на три уровня ее элементов:

1. Рабочие места

2. Цеха, хозяйства

3. Отделения, участки

Рабочее место представляет собой часть области, которая оборудована оборудованием, инструментами, различными устройствами и другими материально-техническими средствами, посредством которых производятся операции по производству или ее обслуживанию.



1.2 Виды производственных структур предприятия

В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида производственной структуры предприятия:

1) технологическая;

2) предметная;

3) смешанная.

При технологической структуре цеха предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса, т.е. производственные структуры создаются по принципу технологической однородности:

-обеспечивает максимальную загрузку оборудования;

-способствует более полному использованию материалов;

-облегчает руководство и маневрирование работающими;

-способствует применению наиболее прогрессивных методов регулирования технологических процессов;

-требует значительных затрат времени на переналадку оборудования;

-обеспечивает лишь частичную ответственность каждого из работающих за качество и сроки производства продукции;

-возможно использование нерациональных маршрутов перемещения производственных материалов;

-требует усложнения процессов планирования и регулирования.

Технологическая форма специализации цехов и технологическая производственная структура используются на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.

При предметной структуре основные цеха предприятия специализируются на изготовлении какого-либо изделия, группы однородных изделий или частей изделий с применением одних и тех же технологических процессов и операций.

В цехах предметной специализации в основном осуществляется замкнутый цикл производства. Поэтому их называют предметно-замкнутыми:

-имеет место полная ответственность подразделений за качество и сроки производства продукции;

-требует рационального расположения оборудования по ходу производственного процесса;

-упрощает планирование и регулирование производства;

-требует наличия полного комплекта оборудования;

-обеспечивает лишь неполную загрузку оборудования;

-характеризуется сложностью управления и маневрирования работниками

Предметная форма специализации цехов и предметная производственная структура характерны для предприятий, выпускающих продукцию в массовых или крупносерийных объемах.

Самым распространенным типом производственной структуры для предприятий большинства отраслей промышленности является предметно-технологическая или смешанная структура. Она характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по технологическому, так и предметному принципу.

В зависимости от производственного подразделения, которое берется в основу построения производственной структуры, последняя бывает:

- цеховая;

- бесцеховая;

- корпусная;

- комбинатская.

При цеховой структуре основным производственным подразделением предприятия является цех.

На небольших предприятиях с простыми процессами производства применяется бесцеховая структура, при которой крупнейшим производственным подразделением предприятия является производственный участок.

Производственный участок - это группа территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однотипной продукции.

Участок возглавляется мастером в присутствии не менее 25 работников.

Бесцеховая структура в обрабатывающей промышленности используется на предприятиях, где количество сотрудников не превышает 500 человек.

На крупных предприятиях, которые характеризуются разным производством, состоящим из нескольких однородных цехов, создаются специальные производственные единицы - корпуса. В этом случае производственная структура называется структурой корпуса.

При корпусной (блочной) структуры группы цехов, как основной, так и вспомогательной, объединены в блоки. Каждый блок цехов расположен в отдельном здании. При структуре корпуса потребность в территории снижается, а затраты на ее улучшение сокращаются, транспортные маршруты и длина всех коммуникаций снижаются. Особенно эффективно сочетать семинар, связанный с технологическим процессом, или иметь тесные и стабильные производственные отношения.

На предприятиях с многоступенчатыми производственными процессами, характеризующимися последовательной обработкой сырья, создаются единицы (перераспределение), объединяющие определенную часть производственного процесса, где производится готовая часть готового продукта. На таких предприятиях создается производственная комбинатская структура.

В то же время производственные подразделения организованы на основе жестких технологических связей, которые являются непрерывными технологическими потоками. Все структурные подразделения расположены на одном и том же участке и представляют собой единый производственно-технологический и территориальный комплекс специализированных отраслей, строго соразмерных друг другу по мощности (пропускной способности).



2. Анализ производственной структуры предприятия ОАО «Роснефть» и пути ее совершенствования

2.1 Общая характеристика предприятия

«Роснефть» -- лидер российской нефтяной отрасли и крупная публичная нефтегазовая корпорация мира. Главными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиски и разведки месторождений углеводородов, добычи нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоениям морских месторождений, переработки добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территориях России и за ее границами.

Компания включена в список стратегических предприятий России. Ее главным акционером (50,00000001% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит фирме BP, 18,93% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободных обращениях.

Главными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнения запаса на уровнях не меньше 100%, результативная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализаций новых проектов, основание новых кластеров добычи на шельфе, формирование технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукций Компании. Успешные результаты деятельности «Роснефти» в 2016 году подтверждают эффективность стратегии, важность выявленных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании в интересах акционеров.

«Роснефть» - глобальная энергетическая компания с крупными активами в России и диверсифицированный портфель в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Компания работает в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Кыргызстане, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Беларуси, Украине, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии.

География деятельности Роснефти в блоке разведки и добычи охватывает все основные нефтегазовые провинции России, включая Западную Сибирь, Восточную Сибирь, Приволжский и Уральский районы, Дальний Восток, Тимано-Печору, Краснодарский край, а также полки морей Российской Федерации, включая Арктику, а также перспективные регионы за рубежом, в частности, в Латинской Америке и Юго-Восточной Азии.

«Роснефть» является лидером российской нефтепереработки. Структура нефтеперерабатывающего и нефтехимического подразделения компании состоит из 13 основных нефтеперерабатывающих заводов, расположенных в ключевых регионах России, нефтехимических трех, четырех газоперерабатывающих заводов (включая активы ОАО «Башнефть» и акций ОАО «Славнефть ЯНОС»), а также как два завода по производству катализаторов и одна сервисная компания. В Германии компания владеет долями на трех НПЗ, контролирует более 12% нефтеперерабатывающих мощностей с общей мощностью переработки 12,5 млн тонн в год, а в Беларуси косвенно принадлежит 21% акций Мозырского НПЗ. Сеть продаж компании охватывает 59 регионов России и соседних стран.

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в России и крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди государственных нефтегазовых компаний. По результатам проведенной ДеГолиром и МакНотоном аудита, проведенного до конца срока рентабельной разработки месторождения, доказанные запасы углеводородов ОАО «НК« Роснефть »31.12.2016 г. на основании активов АО АНК «Башнефть» в соответствии с классификацией SEC (Комиссия по ценным бумагам и фондовым биржам США) составила 772 миллиона b 37.N.h. (5 111 миллионов тонн нефтяного эквивалента). Запасы углеводородов увеличились на 970 миллионов баррелей.n.uh (131 млн. тонн) E.) или 3%.

Система управления PRMS (углеводородные ресурсы) по запасам углеводородов по 31 декабря 2016 года по категориям 1P составила 46 075 млн. Б.н. э. (6 из 250 миллионов тонн нефтяного эквивалента), 2P - 82 087 миллионов b.N. э. (11 092 млн тонн нефтяного эквивалента), по категориям 3Р - 116 758 млн. Б.н. э. (15 794 млн тонн нефтяного эквивалента).

По итогам 2016 года ПАО «НК «Роснефть» лидирует среди сопоставимых публичных международных нефтегазовых компаний по органическому приросту запасов, коэффициенту замещения запасов, в т. ч. по органическому коэффициенту замещения запасов без учета приобретения, и обеспеченности запасами. Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 148%. Органический коэффициент замещения запасов составил 140%. По итогам 2016 года обеспеченность ПАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19,9 лет.

Традиционно демонстрируя высокую эффективность проведения геологоразведочных работ, «Роснефть» лидирует по объемам и стоимости органического прироста запасов среди публичных нефтегазовых компаний как в России, так и за рубежом.

«Роснефть» является крупнейшей в мире по добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. В 2016 г. добыча нефти, газового конденсата и ЖУВ составила 210,0 млн т, что на 3,6% превышает уровень 2015 г.

Доля Компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче 6%. Среднесуточная добыча жидких углеводородов достигла 4,66 млн барр. / сут. в IV кв. 2016 г., увеличившись на 12,1% к III кв. 2016 г. и на 13,3% к IV кв. 2015 г. Эффективное управление портфелем добывающих активов и инвестициями в разработку новых месторождений позволяет «Роснефти» обеспечивать стабильный текущий и перспективный рост добычи углеводородов.

Гарантией перспективного роста добычи является оптимальный набор новых крупных добывающих проектов Компании и использование передовых технологий добычи на действующих месторождениях. В 2016 г. Компания приступила к комплексному опробованию объектов добычи, подготовки и транспорта нефти на Сузунском месторождении, а также состоялся ввод в эксплуатацию Восточно-Мессояхского месторождения (разрабатывается совместно ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть»). Одновременно ПАО «НК «Роснефть» активно готовит к вводу в 2017-2021 годах в промышленную разработку другие новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Харампурское (газовые залежи) и Кынско-Часельская группа. При разработке указанных месторождений используются новые технологии бурения (включая бурение скважин с горизонтальным окончанием), которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.

Основной целью сбытовой деятельности Компании является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.

Сеть розничной реализации НК «Роснефть» является крупнейшей в Российской Федерации по географическому покрытию и количеству станций. Бренд АЗС «Роснефть» является одним из лидеров в России по узнаваемости и восприятию качества топлива. На конец 2016 года география розничного бизнеса охватывала 66 регионов России, от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Смоленска на западе до Сахалина на востоке. Кроме того, Компания имеет розничные активы в Абхазии, Белоруссии и Киргизии. В 2016 году в результате приобретения ПАО АНК «Башнефть» Компания вышла на новые географические рынки сбыта, существенно расширила сеть розничной и мелкооптовой реализации нефтепродуктов.

На 31 декабря 2016 г. сеть действующих АЗС Компании включала в себя 2 962 собственных и арендуемых станций, в том числе 65 АЗС в Республике Беларусь, на территории Абхазии и в Киргизии. Собственные и арендуемые АЗС располагали 1890 магазинами и 925 кафе. Нефтебазовое хозяйство Компании на 31 декабря 2016 г. включало 143 действующие нефтебазы общей емкостью 2,5 млн куб. м, а также около 1,1 тыс. бензовозов.

«Роснефть» также занимает лидирующее положение на российском рынке авиакеросина с долей около 32%, которая обеспечивается за счет реализации авиационного топлива через 20 контролируемых ТЗК и 19 ТЗК-партнеров.

Приверженность прозрачному и ответственному управлению Компанией чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и получения акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе. Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» обеспечивает соблюдение всех прав акционеров в соответствии с требованиями российского и международного законодательства, рекомендациями кодекса корпоративного управления Банка России и внутренними документами Компании.

Корпоративное управление -- это многоуровневая система отношений, посредством которой осуществляется руководство и контроль деятельности ПАО «НК «Роснефть» с целью увеличения его стоимости и поддержания репутации в интересах акционеров, работников, кредиторов и других заинтересованных сторон.

Фондовыми биржами в качестве одного из условий допуска ценных бумаг корпораций к организованным торгам устанавливаются высокие требования к корпоративному управлению. Включение ценных бумаг ПАО «НК «Роснефть» в Первый (высший) уровень котировального списка ПАО «Московская Биржа» и их обращение на Лондонской фондовой бирже подтверждает следование Компанией самым строгим правилам в данной области.

Основные тенденции развития корпоративного управления в России определены Кодексом корпоративного управления, одобренным Советом директоров Банка России 21.03.2014 (Кодекс Банка России) и рекомендованным Банком России к применению российским акционерным обществам, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам.

По результатам проведенной оценки соблюдения рекомендаций Кодекса Банка России установлено, что ПАО «НК «Роснефть» исполняет большинство рекомендаций. Корпоративное управление ПАО «НК «Роснефть» соответствует Кодексу Банка России на 89,7%, что выше показателя 2015 г. (на 1,6 %) и существенно превышает минимальный порог в 65%, рекомендованный Росимуществом.

Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является Общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании от имени и в интересах всех акционеров. Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом. Исполнительные органы управления подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.

ПАО «НК «Роснефть» осуществляет постоянный мониторинг эффективности системы корпоративного управления, в соответствии с меняющимися экономическими условиями проводит мероприятия, направленные на совершенствование практики корпоративного управления, требованиями действующего законодательства и регулятора.

2.2 Производственная структура предприятия

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная -- его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО.

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям (разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”, так и потоками и издержками. Подробно структура на рисунке 1.



Рисунок 1 Структура ПАО «Роснефть»

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».

2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.

3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

· Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;

· Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;

· Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;

· В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

2.3 Направления совершенствования производственной структуры предприятия

Учитывая недостатки линейно-функциональной структуры, которая используется в ОАО “Роснефть”, можно прийти к выводу, что такая структура не позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде. Очевидно, что организация, которая способна быстро улавливать и использовать новые технологии, совершенствовать работу с информацией и внедрять новшества в свою культуру и работу персонала может эффективно развиваться и успешно достигать поставленных целей. И чтобы повысить гибкость организации можно предложить несколько путей решения данной проблемы:

1. Создание стратегического центра, его задачами должны являться: сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов путем создания временных творческих коллективов; координация и контроль работы временных проектных структур.

2. Разработка новых систем, принципов и методов управления, направленных на перспективные идеи.

3. Улучшение сферы работы с персоналом, основанное на становление и развитие в нем творческой личности, что даст толчок организации на внедрение новшеств, посредством быстрого реагирования на внешнюю среду.

Это позволит организации развиваться, увеличивая эффективность, даст возможность противодействовать конкурентам, поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. определение оптимальных размеров предприятия;

2. углубление специализации основного производства;

3. расширение кооперации по обслуживанию производства.



Заключение

Производственная структура предприятия представляет собой структуру формирующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства. Производственная структура - это форма организации производственного процесса и выражается в размере предприятия, количестве и составе филиалов, цехов и служб, количестве участков и рабочих мест в цехах.

Производственная структура предприятия может быть следующей: технологической, предметной, предметно-технологической (смешанной).

Основными элементами структуры производства являются:

1) Рабочее место является частью области, где сосредоточены средства производства, применяемые в процессе работы одним или группой работников.

2) Производственный участок - это набор рабочих мест, которые являются технологически однородной работой или различными операциями по производству одного и того же продукта.

3) Цех - территориально и административно раздельная часть предприятия, на котором осуществляется полный процесс основного и вспомогательного производства. Цеха делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.



Список литературы

1 Агарков, АП Теория организации Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / АП Агарков, РС Голов. М: Дашков и К, 2015. 272 c.

2 Агарков, АП Теория организации Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / АП Агарков, РС Голов, АМ Голиков. М: Дашков и К, 2013. 272 c.

3 Агарков, АП Теория организации Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / АП Агарков, РС Голов, АМ Голиков. М: Дашков и К, 2015. 272 c.

4 Агутин, АВ Организация досудебного производства по уголовным делам о преступлениях экстремистской направленности: Монография / АВ Агутин, ЕЗ Трошкин, СН Степанов. М: Юрлитинформ, 2013. 160 c.

5 Асташов, НЕ Организация сельскохозяйственного производства / НЕ Асташов. М: Академический проект, 2013. 463 c.

6 Бадагуев, БТ Организация строительного производства Производственная и техническая документация (акты, журналы, графики, планы, схемы, протоколы, заключения, приказы) / БТ Бадагуев. М: Альфа-Пресс, 2013. 456 c.

7 Белова, ТА Технология и организация производства продукции и услуг / ТА Белова, ВН Данилин. М: КноРус, 2013. 238 c.

8 Белова, ТА Технология и организация производства продукции и услуг / ТА Белова, ВН Данилин. М: КноРус, 2014. 240 c.

9 Бухалков, МИ Организация производства и управление предприятием: Учебник / МИ Бухалков. М: ИНФРА-М, 2013. 506 c.

10 Бухалков, МИ Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник / МИ Бухалков. М: ИНФРА-М, 2013. 511 c.

11 я. М: Вузовский учебник, 2013. 104 c.

12 Васильева, ИН Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учебное пособие / ИН Васильева, ЭВ Островский, ИЮ Юртаев. М: Вузовский учебник, 2015. 320 c.

13 Васюкова, АТ Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания: Учебник для бакалавров / АТ Васюкова, ТР Любецкая. М: Дашков и К, 2015. 416 c.

14 Виноградов, ВМ Организация производства технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей: Учебное пособие для сред проф образования / ВМ Виноградов, ИВ Бухтеева, ВН Редин. М: ИЦ Академия, 2013. 272 c.

15 Власов, ПК Замысел и организационная реальность Структура смыслопроизводства в организациях / ПК Власов, АА Киселева. Харьков: Гуман Центр, 2013. 300 c.

16 Герасина, ОН Организация производства и менеджмент / ОН Герасина, ТВ Дедешко, ВА Зайцев и др. М: МГИУ, 2014. 204 c.

17 Главчева, СИ Организация производства и обслуживания в ресторанах и барах: Учебное пособие / СИ Главчева, ЛЕ Чередниченко. СПб: Троицкий мост, 2013. 208 c.

18 Голов, РС Теория организации Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / АП Агарков, РС Голов, АМ Голиков; Под ред АП Агарков. М: Дашков и К, 2014. 260 c.

19 Голов, РС Теория организации Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие / АП Агарков, РС Голов, АМ Голиков; Под ред АП Агарков. М: Дашков и К, 2013. 272 c.

Размещено на Allbest.ru

...