Принципы рационализации труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Реферат

По дисциплине: Организация и нормирование труда

На тему: Принципы рационализации труда

Работу выполнил

Григорьева Анастасия Владимировна

Проверил преподаватель:

Колосова Ольга Геннадьевна

Сургут - 2019

Оглавление

Введение

1. Понятие и содержание рационализации труда

1.1 Определение рационализма и рационализации

1.2 Виды труда

2. Принципы рационализации управленческого труда

Заключение

Список источников

Введение

В условиях рыночной экономики на каждом предприятии должна действовать высокоэффективная система организации труда и производства, обеспечивающая выпуск конкурентоспособной продукции и работу как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Создание такой организационной системы тождественно принятию мер по рационализации труда.

Любой трудовой процесс, осуществляемый на современном предприятии, требует его надлежащей организации с учетом реальных рыночных условий и имеющихся производственных ограничений. В общем виде нормальная организация труда означает в новых экономических отношениях бережливое использование производственных ресурсов на основе рационального соединения человеческих и вещественных факторов на каждом рабочем месте, при этом труд должен в наиболее полной мере соответствовать всем известным научным принципам организации труда и производства.

На предприятиях организация труда -- составная часть организации производства. Всякий процесс труда является подсистемой всех процессов и систем организации производства в реальном пространстве и времени. Рациональная организация производственных систем может быть построена только на базе самых совершенных подсистем организации трудовых процессов, потребляющих на свое осуществление наименьшее количество экономических ресурсов при известных рыночных объемах спроса и предложения на продукцию, работы и услуги.

Принципы рационализации, сформулированные в начале ХХ века американскими учеными Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, М. Вебером, Г. Фордом и другими, основывались на положениях и методах организации производства и управления, обеспечивающих получение максимальной прибыли, наряду с совершенствованием техники, технологии и организация производства.

Целесообразность принципов рационализации признавал и В.И. Ленин, который, критикуя тейлоризм как средство усиления эксплуатации рабочих, в то же время отмечал, что рационализация содержит «ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильных приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т.д»

Цель реферата: Описать принципы рационализации труда.

Задачи реферата:

1) изучить определения терминов «рационализм» и рационализация относительно организации труда;

2) кратко описать виды труда;

3) описать принципы рационализации управленческого труда;

4) обобщить принципы рационализации исполнительского труда.

1. Понятие и содержание рационализации труда

1.1 Определение рационализма и рационализации

Понятия «рационализм», и, следовательно, «рационализация» имеют различные определения в зависимости от сферы применения. Однако в общем рационализация подразумевает приведение чего-либо к рациональному, разумному виду. Современный экономический словарь дает следующее определение этого термина: «Рационализация (от лат. rаtionalis - разумный) - улучшение, усовершенствование производства и управления, методов работы, различных видов деятельности» [1].

В одном из учебных пособий имеется следующая интерпретация рационализации: «Рационализация -- это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда». [2]

Если сравнивать эти два определения, то можно заметить, что второе является более узким и включает в себя совершенствование только труда, который, в свою очередь, классифицируется по характеру выполняемых работниками функций и делится на управленческий и исполнительный. Чтобы иметь представление о том, какой конкретно труд должен совершенствоваться, необходимо выяснить, какая деятельность подразумевается под управленческим и исполнительным трудом, то есть, виды труда.

1.2 Виды труда

Как уже было упомянуто выше, деление труда на управленческий и исполнительный (исполнительский) уже является частью классификации труда - по признаку выполняемых работниками функций. Дадим определения этим видам труда.

Управленческий труд - это операции и работы, выполняемые административно-управленческими работниками [3]; вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач [4].

Исполнительская деятельность (труд) - совокупность (система) методов, приёмов и техник реализации управленческих решений, принятых аппаратом управления, руководителями или коллегиальным органом управления (самоуправления) и доведённых до субъекта исполнения в форме приказов, распоряжений, указаний, поручений, просьб и т.д.[5]

Из этих определений следует, что необходимым условием для рационализации является пропорциональное развитие управляемой и управляющей части, а также слаженность и ритмичность работы коллектива. В связи с этим меры рационализации призваны обеспечить сознательное отношение к труду, экономное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление исполнительской дисциплины [2].

Также виды трудовой деятельности, кроме управленческого и исполнительного, по соответствующим признакам бывают простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, механические и аппаратурные, регламентированные и творческие, научные и практические, управленческие и исполнительские, производительные и обслуживающие, непрерывные и дискретные, свободные и принудительные, технические и экономические, линейные и функциональные и т.п.[6] Однако в данном реферате я буду отталкиваться от разделения труда по признаку выполняемых работниками функций, то есть на управленческий и исполнительный, в соответствии с которым будут рассматриваться принципы его рационализации.

Таким образом, рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.

2. Принципы рационализации управленческого труда

Управленческая деятельность считается исходным звеном деятельности организации. Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также передового управленческого опыта. В основе рациональной организации управленческого труда лежат определенные принципы [7]: трудовой управленческий исполнительский производство

· Системность;

· Регламентация;

· Комплексность;

· Специализация;

· Стабильность;

· Целенаправленное творчество.

1. Комплексность. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности.

Принцип комплексности предполагает, что ночная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива.

2. Системность. Если принцип комплексности выражает требование полноты рассмотрения объекта по всем направлениям, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

3. Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления. При этом выделяется круг вопросов, подлежащих жесткой регламентации, и вопросы, для которых нужны лишь рекомендации.

4. Специализация. Она заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ и операций с возложением на них полной ответственности за конечные результаты его деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специализации, которые нельзя переступать, чтобы не сдерживать творческий рост работников, не влиять отрицательно на содержательность их труда.

5. Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, решаемых коллективом. Это не исключает динамики в развитии коллектива. Важно, чтобы изменение содержания и состава задач было обусловлено объективно необходимыми потребностями и происходило на строго научной основе.

6. Целенаправленное творчество. Оно заключается в достижении двух взаимосвязанных целей: обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приемов труда и максимальное использование творческого потенциала управленческих работников в их повседневной деятельности.

Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая различные способы общего подхода к организации управленческого труда.

3. Принципы рационализации исполнительского труда

В основу рационализации труда должны быть положены основные принципы рационализации трудовых процессов: принципы экономичности, оптимальности и гуманизации. Согласно этим принципам:

-- количество движений, составляющих приемы и методы труда, должно быть оптимальным;

-- все применяемые движения должны быть экономичными, т. е. на их выполнение должно быть затрачено минимальное количество рабочего времени и минимум нервной, физической и психической энергии работника;

-- выполнение всех трудовых элементов не должно создавать травмоопасных ситуаций, должно быть естественным и комфортным для работника. [8]

Поскольку наименьшим элементом любого трудового приема и метода труда являются трудовые движения, для реализации этих принципов очень важно соблюдение основного правила рационализации трудовых процессов, которое гласит: все движения должны быть простыми, короткими, легкими.

Выделяют пять факторов, которые могут влиять на исполнительский труд. Экономия в этих сферах получается за счет нововведений или изменений, которые исключают, комбинируют, переустраивают или уменьшают число элементов того или иного способа работы [9]:

1. Движения рук и тела. Отдельные движения, их последовательность
и характер могут быть изменены с целью облегчения или улучшения методов работы.

2. Рабочее место (оснастка, планировка и оборудование). Устройство
любого отдельного рабочего места или конструкция оборудования, используемых для выполнения той или иной части задания, могут быть модифицированы.

3. Процесс или последовательность работы. Порядок и условия, при которых продукция поступает на различные рабочие места, могут быть изменены, может быть изменено также и количество рабочих мест.

4. Конструкция изделия, форма продаваемых товаров или отгружаемых материалов. Конечная форма продукции в том виде, в котором она уходит за пределы предприятия, может потребовать небольшого изменения, для того чтобы добиться цели ее улучшения.

5. Поступающие вспомогательные материалы и сырье. Может потребоваться изменение формы, условий, технических требований на поступающие в организацию материалы, для того чтобы обеспечить желаемое усовершенствование.

Изменение любой, кроме первой, из этих сфер обычно означает изменение и в других сферах, предшествующих ей по списку. Повышение себестоимости может произойти в одной сфере, в то время как в других произойдет ее снижение. Например, изменение спецификаций на материалы может привести к повышению издержек на материалы, однако это повышение может быть компенсировано экономией, получаемой от более эффективного использования оборудования и трудовых усилий.

Изучение движений; правила экономичности движений. Ряд специалистов разработал правила и сформулировал законы экономичности движений, однако наиболее употребительными оказались принципы, предложенные Ральфом У. Бернсом, который развил и переработал первоначальные «Правила человеческих движений» Гилбрета [9]:

1. Работа должна быть равномерно распределена между обеими руками так, чтобы они начинали и заканчивали свою работу одновременно.

2. За исключением периодов отдыха, руки не должны бездействовать в одно и то же время.

3. В работе движения рук должны быть симметричными, но в противоположных направлениях. (Многие рабочие в ходе работы сначала пускают в ход одну руку, а затем другую. Это значит, что одна рука бездействует, когда другая занята. Это может также означать, что рабочий стоит на ногах до некоторой степени не твердо. Всегда, когда возможно, наиболее естественным для рук состоянием в работе является их противоположное и симметричное движение.)

4. Должна применяться практически наиболее простая форма движения рук и тела. Различают следующие движения: движения пальцев; движения пальцев и кисти руки; движения пальцев, кисти руки и предплечья; движения пальцев, кисти руки, предплечья и плечевой части руки; движения пальцев, кисти, предплечья, плечевой части руки и всего плеча.

5. Следует максимально использовать механический момент, образуемый движениями тела. Однако если механический момент нельзя использовать, и он должен быть преодолен противоположным по направлению мускульным напряжением, то движения, составляющие момент, должны быть уменьшены или вовсе исключены.

6. Ровные, плавные движения вызывают меньшую усталость, и их следует предпочитать отрывистым движениям с частыми остановками и изменениями направления движения.

7. Баллистические движения легче и могут быть более быстрыми и точными, чем сдержанные или контролируемые движения. (В качестве примера контролируемых движений Бернс приводит процесс писания. При письме, этом сравнительно утомительном движении, мускулы большого и других пальцев, направляя карандаш, противопоставлены друг другу. Баллистические же движения, с другой стороны, могут быть представлены такими действиями, которые требуются для того, чтобы размахнуться клюшкой для гольфа или забить гвоздь. Как только движение началось, дальнейшего мускульного напряжения не требуется. По Бернсу, баллистические движения предпочтительнее контролируемых.)

8. Работа должна быть налажена таким образом, чтобы обеспечить легкий и естественный ритм движения. Материалы, инструменты и механизмы управления станком должны быть расположены в пределах естественной досягаемости, т. е. в том пространстве, находящемся непосредственно перед рабочим, в котором работа может быть выполнена с помощью наименее сложных по классу движений.

9. Там, где возможно, должны быть использованы бункерные и прочие устройства с гравитационной подачей.

10. Должно быть надлежащее освещение.

11. Высота рабочего места и сиденья должна позволить рабочему принять удобную позу и дать ему возможность стоять или сидеть по желанию.

12. Не следует делать руками то, что может быть сделано с помощью зажимов, приспособлений или устройств, приводимых в действие ногой.

13. Там, где возможно, следует использовать сочетания двух или более инструментов.

14. Ручки инструментов и рукоятки должны быть сделаны так, чтобы обеспечить максимальную плотность контакта с рукой, особенно там, где требуется усилие.

Итак, в идеале главная цель рационализации исполнительского труда заключается в нахождении наилучшего способа выполнения каждой работы на предприятии - способа, основанного на экономном использовании времени, усилий, материалов и других элементов производства. При рациональной организации труда следует уделить внимание каждой из составных частей трудовой деятельности: предметам труда, средствам труда, технологиям, целесообразной деятельности работника (изучение движений, «правила движений») и непосредственно самой организации трудовой деятельности на основе общих принципов организации труда.

Заключение

Итак, можно сделать вывод, что грамотная организация труда на предприятии и рационализация труда - неразрывные понятия, так как рационализация подразумевает совершенствование организации труда, который в свою очередь подразделяется на управленческий и исполнительский. Такое обособление способствует разработке более целенаправленных мер по совершенствованию труда в зависимости от его вида, на основе соответствующих принципов.

Таким образом в работе были представлены отдельно принципы рационализации управленческого и исполнительского труда, учитывающие как специфические черты трудовой деятельности, так и базирующиеся на общих принципах организации труда. Так среди принципов рациональной организации управленческого труда были выделены основные: системность, регламентация, комплексность, специализация, стабильность и целенаправленное творчество.

В основе рационализации исполнительского труда лежат принципы экономичности, оптимальности и гуманизации, при этом большое значение уделяется так называемому «изучению движений», которое проявляется в «правилах экономичности движений».

Так как рационально организованный труд является, как правило, трудом высокопроизводительным и высокоэффективным, всем предприятиям, стремящимся к успеху, необходимо учитывать основные принципы рационализации труда, некоторые из которых были описаны в данной работе.

Список источников

1. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. -- 6-е изд., перераб. и доп. -- Москва : ИНФРА-М,2019. -- 512 с.

2. Теория организации: Учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. -- 2-е изд. стереотип. -- М.: Издательство «Экзамен», 2004. -- 320 с. (Серия «Учебник для вузов»);

3. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала: учебник / Т. И. Леженкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:МФПУ Синергия, 2013. - 352 с.

4. Журавлев А. Л. Социально-психологический анализ исполнительской деятельности // Психологический журнал. 2007. № 1;

5. Организация и нормирование труда : учебник / М.И. Бухалков. -- 4-е изд., испр. и доп. -- М. : ИНФРА-М, 2019. -- 380 с.

6. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : Учебник / В. А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2012. - 340 с.

9. Курс для высшего управленческого персонала: сокр. пер. с англ./Переводчики: кандидат экономических наук Н. Н. Артемов, В. Г. Бутенко, кандидат экономических наук И. К. Быков, А. Г. Гаврилов, А. А. Галимов, Н. В. Журавлев, кандидат экономических наук В. С. Карпич, кандидат экономических наук Л. И. Лукин, В. Э. Рексин, Р. Н. Тулинова; Контрольные редакторы: кандидат экономических наук Н. М. Васильев, доктор экономических наук, профессор И. В. Попов, А. Г. Путилин, В. В. Степанов; Научный редактор доктор экономических наук В. И. Терещенко. - Москва : ЭКОНОМИКА, 1970.

Размещено на Allbest.ru