Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Содержание

Введение

Раздел 1. Основные понятия и характеристики муниципального унитарного предприятия "Теплоэнерго" г. Азова

Раздел 2. Анализ производственной деятельности МУП «Теплоэнерго» г. Азова

Раздел 3. Пути совершенствования деятельности Муниципального Унитарного Предприятия «Теплоэнерго» г. Азова Проблемы и перспективы развития

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1



Введение

Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.

Так как данная практика является преддипломной, она является этапом выполнения выпускной квалификационной работы, во время которого осуществляется подбор, накопление и анализ информации по теме дипломной работы.

Задачи практики:

- изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;

- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

- приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

- ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;

- сбор, систематизации и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.

Объектом производственной практики являются финансовая деятельность Уральского сельсовета на 2017-2018 годы.

Предмет производственной практики - Центральная бухгалтерия и Планово-экономический отдел МУП «Теплоэнерго» г. Азова



Раздел 1. Общая характеристика предприятия «Теплоэнерго» г. Азова

Муниципальное унитарное предприятие «Теплоэнерго» г. Азова образовалось 25 мая 2009 года на базе производственного объединения «Азовские теплосети». До 1975 года организация была Производственным объединением районных котельных и тепловых сетей. В 1975 году на базе объединения было создано Предприятие «Теплосеть». В 1984 году Предприятие «Теплосеть» было трансформировано в Производственное образование «Азовкоммунэнерго».

За эти годы была создана мощная производственная база, приобреталось новое технологическое оборудование, развивалась социальная сфера, жилищное строительство.

В настоящее время МУП «Теплоэнерго» г. Азова остается основным поставщиком тепловой энергии на территории города. Предприятие предоставляет большой ряд услуг. Производственная деятельность МУП осуществляется на основании заключенных договоров с заказчиками.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные, валютные и прочие счета в банках РФ и в других банках, круглую печать с полным фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения предприятия, угловой штамп, штамп и бланки со своим наименованием, может иметь собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты.

МУП «Теплоэнерго» г. Азова может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, соответствующие предмету и целям его деятельности, нести связанные с этой деятельностью обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие не вправе заключать сделки, выходящие за пределы его специальной правоспособности. Подобные сделки могут быть признаны недействительными по требованию другой стороны, а также по требованию собственника имущества Предприятия.

В своей муниципальное деятельности Предприятие руководствуется действующим законодательством РФ. Предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие). Предприятие имеет право с согласия собственника его имущества быть участником (членом) коммерческих организаций, а также некоммерческих организаций, в которых в соответствии с Федеральным законом допускается участие юридических лиц. Предприятие по согласованию с собственником его имущества может создавать филиалы и открывать представительства. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое может быть обращено взыскание.

Имущество Предприятия принадлежит на праве собственности муниципальному образованию и формируется за счет имущества, закрепляемого за Предприятием собственником, доходов предприятия от его деятельности, иных не противоречащих законодательству источников. Имущество Предприятия, закрепленное за ним, является неделимым и не может быть разделено по вкладам (долям, паям) между работниками Предприятия.

Состав имущества, закрепляемого за Предприятием, определяется в зависимости от целей, предмета и вида деятельности

В состав имущества, закрепляемого за «Теплоэнерго» г. Азова, не может быть включено имущество, использование которого не соответствует целям, предмету и видам деятельности предприятия.

Закрепление имущества за предприятием осуществляется по договору о передаче муниципальной собственности. Передача закрепляемого имущества Предприятию осуществляется по акту приема-передачи (акту-авизо).

Плоды, продукция и доходы от использования имущества, закрепленного за предприятием, а также имущество, приобретенное им в результате хозяйственной деятельности, являются муниципальной собственностью и закрепляются за предприятием.

Предприятие распоряжается закрепленным за ним имуществом только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет и виды которой определены Уставом. Сделки, совершенные Предприятием с нарушением этого требования, являются ничтожными.

МУП «Теплоэнерго» г. Азова не вправе продавать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственного общества или товарищества или иным способом распоряжаться таким имуществом без согласия собственника имущества Предприятия.

Предприятие не вправе без согласия собственника совершать крупные сделки, связанные с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения.

Предприятие не вправе без согласия собственника совершать сделки, в совершении которых имеется заинтересованность руководителя предприятия. В случае, если такая сделка совершена с нарушением действующего законодательства, она может быть признана недействительной по иску Предприятия или собственника имущества предприятия.

Предприятие вправе осуществлять заимствования только в Порядке, установленном органами местного самоуправления и по согласованию с собственником имущества Предприятия объема и направлений использования привлекаемых средств.

МУП «Теплоэнерго» г. Азова свободно в выборе предмета хозяйственных договоров и определении его условий, за исключением ограничений установленных Уставом.

Предприятие при осуществлении хозяйственной деятельности вправе по собственной инициативе принимать любые решения, не противоречащие действующему законодательству Уставу.

Взаимоотношения предприятия с юридическими и физическими лицами по вопросам, не оговоренным в Уставе, регулируются действующим законодательством.

Предприятие планирует свою деятельность в порядке, устанавливаемом органами местного самоуправления, и в соответствии с Уставом.

Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно, за исключением тех видов продукции, работ и услуг, цены и тарифы на которые регулируются органами местного самоуправления в пределах их компетенции.

Ежегодно прибыль, полученная МУП «Теплоэнерго» г. Азова в результате хозяйственной деятельности, после уплаты налогов и других обязательных платежей направляется в следующие фонды, образуемые на Предприятии: резервный фонд; фонд производственного развития; единый фонд материального поощрения и социального развития; фонд отчислений собственнику (фонд учредителя).

Размеры отчислений в создаваемые фонды устанавливаются Предприятию собственником его имущества при ежегодном утверждении плана его финансово-хозяйственной деятельности на предстоящий год.

Директор предприятия назначается на должность главой муниципального образования по контракту на конкурсной основе

В МУП «Теплоэнерго» г. Азова применена линейная структура управления, то есть руководители подразделений низших ступеней подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель отвечает за весь объем деятельности. Передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, то есть осуществляется принцип единоначалия. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Принцип построения линейной структуры - вертикальная иерархия, которая обеспечивает простоту и четкость подчинения.

Каждый отдел выполняет свои функции и несет обязанности.

Структура производственного контроля МУП «Теплоэнерго» г. Азова представлена в Приложении 1.

Раздел 2. Анализ производственной деятельности МУП «Теплоэнерго»

МУП «Теплосеть» имеет на своем балансе 3 котельные. Водопроводные сети протяженностью 621 км, тепловые сети - 98,5 км. Основной задачей предприятия является оказание услуг по теплоснабжению населению, а также всем другим абонентам независимо от ведомственной принадлежности, форм собственности и организационно-правовой формы.

Предприятие обеспечивает теплом две группы потребителей. Первая группа - население, вторая - прочие потребители. МУП «Теплосеть» осуществляет расчеты за услуги водоснабжения частного сектора, жилищно-строительными кооперативами, с РЭУ.

К прочим потребителям относятся промышленные, коммунально-бытовые, другие предприятия и организации всех форм собственности. С эти-ми организациями заключено 458 договоров, в соответствии с которыми осу-ществляется водоснабжение данных предприятий. Часть доходов формируется за счет поступления из бюджета, так как определенная часть населения получает жилищные субсидии или пользуется льготами при оплате коммунальных услуг. Это приводит МУП «Теплоэнерго» в прямую финансовую зависимость от наличия или отсутствия средств в городском бюджете.

В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификкации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.

Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр):

Количество принятого на работу персонала

К_пр =

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент по приему рабочей силы

(Кпр.) = 60 /186 = 0.32;

Коэффициент оборота по выбытию рабочих (К_в):

Количество уволившихся работников

К_в =

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент по выбытию рабочей силы

(Квыб.) = 80 /186 = 0.43;

Коэффициент текучести кадров (К_т):

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение

трудовой дисциплины

К_т =

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести

(Ктек.) = 55 /186 = 0.3.

Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.

Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимо их сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением производства и рабочих мест.

После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях

По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни.

Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 2018году на 0.6%. Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние 2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального фонда рабочего времени

Заработная плата занимает значительный удельный вес в затратах на производства. Экономия по ней ведет к снижению себестоимости продукции. Нужно изучать не только общую величину фонда оплаты труда, но и структурировать ее по отдельным категориям. В начале анализа фонда оплаты труда (ФОТ) необходимо построение таблицы. Важным этапом анализа ФОТ АО является рассмотрение структуры оплаты труда по видам. Для этого используется специальная таблица Организация перешла на 18-ти разрядную тарифную сетку с 01.10.09 года. До этого времени заработок исчислялся по установленным окладам. При сдельной форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ. Премирование работников производится в соответствие с положением о премировании по категориям. Положение о премировании работников устанавливает условия начисления премии, порядок начисления и выплаты премий, а также содержит перечень производственных упущений, за которые руководитель может лишить премии полностью или частично. Премирование за рост выработки не применяется. Источником премирования является ФОТ

Таблица 1

Анализ состава и структуры оплаты труда

Вид оплаты	2017	2018	Отклонение	Темп роста,%
Рабочие
1. Переменная часть оплаты труда без оплаты отпусков	565	583	+18	103,2
- по сдельным расценкам	452	466	+14	103,1
- премии	113	117	+4	103,5
2. Повременная часть оплаты труда	398,4	540,8	+142,4	135,5
- оплата по тарифным ставкам	279	378	+99	135,4
- доплаты и надбавки	119,4	162,8	+34,4	136,4
3. Всего оплата труда рабочих без отпусков(1+2)-	963,4	1123,8	+160,4	116,6
4. Оплата отпусков	110,6	114,2	+3,6	103,4
5. Итого оплата труда с отпусками(3+4)	1074	1138	+64	105,9
Служащие
6. Оплата труда служащим	441	440	-1	0,99
- оплата по окладам, включая оплату отпусков	318,7	330,0	+11,3	103,5
- премии	87,5	80,6	-6,9	0,92
- доплаты и надбавки	34,8	29,4	-5,4	0,84
7. Всего расходов на оплату труда	1515	1578	+63	104,1

Показатели, рассчитываемые на предприятии, включают: фондоотдачу, фондоемкость работ и услуг, фондовооруженность, а также интенсивность использования производственных площадей (по работам и услугам ремонтных цехов).

Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия. Для проведения анализа рассчитаем следующие показатели за 2017 г.:



Коэффициент обновления (К_обн):

К_обн = стоимость поступивших ОПФ/стоимость ОПФ на конец периода

К_обн = 3400/9456 = 0,175; (2.1)

Коэффициент выбытия (К_в):

К_в = стоимость выбывших ОПФ/стоимость ОПФ на начало периода

К_в = 1104/17160 = 0,064; (2.2)

Коэффициент прироста (К_пр):

К_пр = сумма прироста ОПФ/стоимость ОПФ на начало периода (2.3)

К_пр = (3400-1104)/17160 = 0,134;

Коэффициента износа (К_изн):

К_изн = сумма износа основных фондов за весь период службы /

первоначальная стоимость основных фондов (2.4)

К_изн = 36400/211600 = 0,17

Коэффициент годности (К_г):

К_г = остаточная стоимость основных фондов/первоначальная стоимость

основных фондов (2.5)

К_г = (21160-3640)/21160 = 0,83

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие на 17% обновило основные производственные фонды, выбыло 6% ОПФ. Прирост ОПФ составил 13%. Износ ОПФ составляет 17%, годность 83% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются пригодными и еще длительное время не будут требовать капитального ремонта.

Таким образом, в МУП «Теплоэнерго» г Азова финансово-экономической службой проводится ежеквартальный и ежегодный анализ показателей использования основных фондов, сопутствующий составлению периодической финансовой и статистической



Для определения первого условного показателя фондоотдачи вместо плановой возьмем фактическую среднегодовую стоимость единицы оборудования, которое при одинаковых ценах может измениться только за счет его структуры:

ФО усл1 _=--Д _пл * Ксм _пл * П_пл * СВ_{пл /} Ц ф =----250 * 2 * 8,3 * 299/ 245 = 5,06 руб.

В результате изменения структуры оборудования уровень фондоотдачи уменьшился на 0,11 руб. (5,06-5,17).

Далее установим, какой была бы фондоотдача при фактической структуре оборудования и фактическом количестве отработанных дней, но при плановой величине остальных факторов:

ФОусл2@ = Дф * Ксмпл * Ппл *СВпл / Цф----= 240*2*8,3*299 /245 =

= 4,86 руб.

Снижение фондоотдачи на 0,2 руб. является результатом сверхплановых целодневных простоев оборудования.

Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности и при плановом уровне остальных факторов:

ФОусл3 @ = Дф * Ксмф * Ппл *СВпл / Цф --= 240*1,8*8,3*299 / 245 =

= 4,38 руб.

За счет уменьшения коэффициента сменности работы оборудования его фондоотдача снизилась на 0,48 руб..(4,38-4,86).

При расчете четвертого условного показателя фондоотдачи плановым остается только уровень среднечасовой выработки:

ФО @ = Дф * Ксмф * Пф * СВпл / Цф = 240 *1,8 * 7,2 * 299 / 245 = 3,8 руб.

В связи с тем, что фактическая продолжительность смены ниже плановой на 1,1 ч., годовая выработка единицы оборудования уменьшилась,

По результатам проведенного анализа основных производственных фондов предприятия можно сказать, что за счет повышения среднегодовой стоимости ОПФ производство продукции возросло на 4896 тыс. руб. За счет роста активной части фондов, произошел рост производства продукции на 9154 тыс. руб.

Вместе с тем фондоотдача активной части ОПФ снизилась на 0,57 руб., вследствие чего произошло снижение производства продукции на 10435 тыс. руб. В целом фондоотдача по показателям 1 уровня снизилась на 0,07 руб., но за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ и ее активной части, производство продукции увеличилось на 3984 тыс. руб.

По показателям 2 порядка наибольшее влияние на изменение фондоотдачи ОПФ оказала среднечасовая выработка. По данному показателю произошло увеличение на 7433 тыс. руб. В целом по показателям 2 порядка произошло снижение фондоотдачи на 10124 тыс. руб., по активной части ОФ - снижение составило 0,79 руб.

экономический социальный планирование теплоэнерго азот



Раздел 3. Пути совершенствования деятельности Муниципального Унитарного Предприятия «Теплоэнерго» г Азова. Проблемы и перспективы развития

Реорганизация предприятия стала действенной мерой оздоровления экономики теплоснабжающего предприятия, которое находилось в сложной финансовой ситуации, близкой к банкротству. В результате, сохранив материально-техническую базу, руководству МУП «Теплоэнерго» г Азова удалось сформировать эффективный механизм хозяйствования, способный обеспечить экономическую самостоятельность и дальнейшее развитие производственного потенциала. Одним из первых шагов, стали анализ экономической составляющей действующего тарифа, упорядочивание систем его учета и контроля. Ряд организационных мер позволил избавиться от необоснованных затрат.

Отрицательными обстоятельствами явились:

- несвоевременная оплата полученной тепловой энергии в связи с низкой платёжеспособностью населения и сложным экономическим положением других потребителей:

- отсутствие эффективного механизма стимулирования экономии энергоресурсов;

- отсутствие гарантий по недопущению снижения тарифов на отпуск тепловой энергии при снижении издержек на её производство;

- слабая государственная поддержка предприятия.

Предприятие принимает меры по обеспечению своей финансовой стабильности, в т.ч.:

- постоянно ведётся контроль за своевременной оплатой принятой тепловой энергии, за перечислением бюджетных средств, выделенных по целевому назначению;

- в целях профилактики и ликвидации кредиторской задолженности составляются акты сверки за отпущенную тепловую энергию, составляются графики погашения задолженности, среди населения ведётся разъяснительная работа по порядку расчётов и об ответственности за его нарушение, направляются предупреждения о задолженности, предъявляются претензии, а в случаях неоднократного нарушения сроков оплаты;

- проводится ограничение или прекращение подачи тепловой энергии;

- осуществляется постоянный контроль за засчётами за полученные энергоресурсы, товары, оказанные услуги. Установлен порядок работы с документами, поступившими для оплаты, определены лица, ответственные за проведение указанной ответственности:

- совершенствуется бухгалтерский учёт в целях обеспечения прозрачности финансовой ситуации предприятия;

Из договоров подключены условия об авансировании платежей и безакцентном снятии денежных средств.

В 2017 году предприятие стало победителем:

- открытого конкурса на выполнение работ по проектированию, строительству и реконструкции объектов коммунально-хозяйственного назначения, проводимого ГУП ТО «Предприятие коммунально-хозяйственного строительства»: реконструкция тепловых сетей - 11596,1 т.руб. (с НДС); замена насосного оборудования - 331,0 т.руб. (с НДС);

-конкурса, проводимого «Теплоэнерго» г Азова - реконструкция тепловых сетей - 700,0 т.руб.

Для снижения затрат на производство и реализацию коммунальных услуг по теплоснабжению предприятие: произвело в 2017 году замену;

· ветхих тепловых сетей на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);

· котельного оборудования с низкими КПД на более эффективное (4 котла);

· сульфоугля на синтетическую смолу КУ-2-8 в натрий-катионитовых фильтрах;

· катионовой обработки докотловой обработки воды на комплексонаты;

· замену энергоёмкого отечественного насосного оборудования на менее энергоёмкое импортного производства (7 насосов);

· установило 3 коммерческих узла учёта природного газа.

Все перечисленные мероприятия можно отнести к значимым мероприятиям, выполненным в 2017 году.

Кроме этого для снижения указанных затрат производились мероприятия по выявлению непроизводительных расходов, своевременному возмещению имущественного ущерба, причинённого предприятию.

Предприятие принимает меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием, приборами и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску тепловой энергии и своего дальнейшего развития.

Сегодня материально - техническая база предприятия позволяет обеспечивать бесперебойное теплоснабжение объектов, находящихся в сфере ответственности «Теплоэнерго» г Азова, поставляющих тепло к жилым домам, ряду промышленных и адмистративных зданий города, объектам социальной сферы. По итогам 2017 года средняя собираемость платежей составила 97 процентов. Показатель несколько снизился в первом квартале 2018 года, что в какой-то мере связано с повышением оплаты за тепло. С 1 января в «Теплоэнерго» г Азова введены новые тарифы на жилищно - коммунальные услуги. Так как ситуация на рынке услуг ЖКХ в 2018 году серьезно изменилась, тарифы становятся дифференцированными. Величина каждого из них рассчитана на основании предельных индексов, ранее утвержденных постановлением правительства области.

По мнению директора Соколова Юрия Алексеевича, действующие тарифы на тепловую энергию не компенсируют производственные расходы, и чтобы сохранять экономическую стабильность, развиваться, предприятию необходимо не только жестко регламентировать собственные затраты на производство и отпуск тепловой энергии, активно внедрять ресурсосберегающие технологии, но и заниматься дополнительными видами деятельности.

Так МУП «Теплоэнерго» г Азова, в соответствии с полученными разрешительными документами, занимается строительством зданий и сооружений. За 2018 год выполнено подрядных работ более чем на 22 миллиона рублей.

Успешной деятельности предприятия способствуют производственная и инвестиционная программы его развития до 2021 года, направленные на совершенствование технических, технологических, финансовых механизмов прибыльного хозяйствования.

Выводы:

1. Предприятие рентабельное, работает бесперебойно.

2.Управление персоналом и производством осуществляется в соответствии с уставом.

3.Отсутствует текучесть кадров.

4. Существует механизм стимулирования труда.

5. Хорошая собираемость платежей.

6. Используются современные технологии.

7. Высокая культура организации.

8. Тип взаимоотношений в коллективе - «золотая середина».

9. Используется как устное, так и письменное общение. А также неформальные сети.

Рекомендации:

1.Внимание к подбору и квалификации персонала.

2.Усилить государственную поддержку предприятия.

3.Отрегулировать механизм стимулирования экономии энергоресурсов.



Заключение

Объектом изучения является предприятие МУП «Теплоэнерго». Муниципальное унитарное предприятие «Теплоэнерго»», В настоящее время организация насчитывает 9 котельных, которые обслуживают г. Азов и 32 населенных пункта района.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший год).

Основной целью деятельности Предприятия является обеспечение населения и других потребителей тепловой энергией с учетом реального экономического Положения Предприятия.

В процессе изучения исследованы следующие аспекты деятельности предприятия:

- дана характеристика МУП «Теплоэнерго»;

- показан научно-технический прогресс на предприятии;

- изучено управление предприятием;

- рассмотрена система планирования;

- изучены организация труда и производства;

- проанализировали инновационную деятельность МУП «Теплоэнерго»

Таким образом, из анализа технико-экономических показателей следует, что объем доходов в 2018 году увеличился по отношению к прошлому 2017 году на 2,609 млн. руб. Доходы от реализации теплоэнергии увеличились на 12,1 и на 2,542 млн. руб. соответственно. Производительность труда повысилась 1,4 млн. руб. Что характеризует положительную динамику предприятия МУП «Теплоэнерго»

Изменения управлением качеством на МУП «Теплоэнерго»» продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.

Структура управления является линейно-функциональной, преимущества такой структуры в функциональности связей, каждое подразделение выполняет свои обязанности и подчиняется своим непосредственным начальникам.

На предприятии составляются планы экономического и социально развития предприятия. Которые служат основой для развития предприятия, повышения объема выпускаемой продукции. Помогают выявлять резервы снижения себестоимости продукции. Также позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.д.

Организация труда на предприятии осуществляется должным образом, условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные, имеются некоторые упущения по организации рабочего места и условий труда.

Одним из направлений инновационной программы МУП «Теплоэнерго» является замена низкоэффективного и морально устаревшего котельного оборудования.

Расчет показал, что предлагаемый переход замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в, даст экономию от внедрения мероприятия 1839,4 т.у.т., экономию электроэнергии 90,8 т.у.т., общую экономию 1 930,2 т.у.т., общую экономию в денежном выражении 248 996 тыс. руб., срок окупаемости 3,9 года. Предлагаемый переход котельной по переводу на МВТ, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года. Предлагаемый переход котельной по переводу на местные виды топлива, за счет внедрения данного мероприятия разность в стоимости сжигаемого топлива составит 111,0 млн. руб., срок окупаемости 3,3 года. Предлагаемый переход котельной в по переводу на местные виды топлива, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 7,6 млн. руб., срок окупаемости 4,9 года. Завершение реконструкции котельной Азовского района с установкой газомазутного котла ВА-4500 позволит увеличить КПД и даст 5% экономии топлива в год. Установка 2-х котлов КВР-1, работающих на МВТ позволит производить отпуск тепловой энергии для нужд горячего водоснабжения жилого сектора в межотопительный период. Срок окупаемости 4,0 года.

Как видно из выше изложенного, одним из направлений инновационной программы МУП «Теплоэнерго» является замена низкоэффективного и морально устаревшего котельного оборудования, все замены имеют практический расчет, хорошо продуманную стратегию нововведений, что уже позволяет экономить теплоэнергию, совершенствовать работу предприятия, и в дальнейшем будет иметь эффект.



Список использованных источников

1. Федеральный Закон №161-ФЗ от 14.11.2002 «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

2. Официальный сайт МУП "Теплоэнерго" г. Азова

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2016

4. Анисимов В. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. - М., 2017.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. - М., 2015.

6. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление, М., Финансы и статистика, 2016 г

7. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент

8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016

9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. - 352 с.

10. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2014.

11. Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Инновационная деятельность на предприятии. Учебно-методический комплекс, Мн.: Издательство МИУ,2015

12. Никитенко М.Н. Инновационный фактор экономического роста. Мн., НО ООО «БИП-С, 2016

13. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А.С. Головачева - М.: Новое знание, 2014.

14. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2014. - 304 с.

15. Правила внутреннего трудового распорядка.

16. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2017

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: СЗАО «Новое знание», 2018. - 688 с.

18. Сведенья о наличии подготовленного персонала.

19. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2015.

20. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2015

21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб, 2017

Размещено на allbest.ru

...