Циркулярная экономика и циркулярные бизнес-модели

Пример. Многонациональная нидерландская компания Royal DSM, занимающаяся разработками в сфере здоровья и питания, является одним из игроков на начальном этапе принятия данной бизнес-модели. Она разработала технологию целлюлозного биоэтанола, побочного продукта, получаемого из сельскохозяйственных культур. Биоэтанол является топливом, которое является более экологичным по сравнению с выбросами от ископаемым топливом. Благодаря этой разработке, помимо снижения объемов отходов производства и сокращения загрязняющих атмосферу выбросов, компания может создать более 70 тыс. связанных рабочих мест. Hodes, D. Advancing Biofuels / Global Corporate Xpansion Magazine. - USA. - 2013. - 10 апреля. URL: http://gcxmag.com/2013/04/advancing-biofuels/ (Дата обращения: 10.03.2018)

2) Resource Recovery - Восстановление ресурсов

Бизнес-модель восстановление ресурсов помещает ценность продукта на конец его жизненного цикла, для последующей его подачи в возвратную цепочку поставок и дальнейшего превращению отходов с помощью инновативной переработки или апсайклингу (upcycling). Имея свою основу в традиционных рынках вторичной переработки, эта бизнес-модель использует новые технологии и возможности для восстановления практически любых видов продукции до любого уровня стоимости, эквивалентного или даже выше уровня первоначальных инвестиций. Решения в рамках этой модели варьируются от промышленного симбиоза до интегрированных замкнутых циклов и дизайна Cradle-to-Cradle®, где удаленные продукты могут быть переработаны в новые.

Пример. Производитель ковров Desso, которая восстанавливает потенциал остаточной стоимости отходов после потребления за счет разработанной технологии разделения Refinity®, которая позволяет разделять пряжу и другие волокна от ковровой подложки. После стадии очистки это позволяет вернуть пряжу для производства новой пряжи в системе Cradle-to-Cradle®.

3) Product Life Extension - Продление срока службы продукта

Модель продления срока службы продукта позволяет компаниям продлить жизненный цикл продуктов и активов. Ценность, которая в противном случае может быть потерянными за счет выброшенных материалов, вместо этого используется компанией для поддержания или даже улучшения свою продукцию путем ремонта, модернизации, восстановления или продуктового ремаркетинга. Благодаря этому продленному использованию создается дополнительный доход. Используя эту модель, компания может помочь гарантировать, что продукты остаются экономически полезными как можно дольше и что обновление продукта выполняются более целенаправленным образом (например, заменяется лишь устаревший компонент, а не весь продукт целиком). Эта модель подходит для большинства капиталоемких сегментов B2B (таких, как промышленное оборудование) и B2C-компании, которые обслуживают рынки, где продаваемые продукты (или повторная торговля) являются обычными, или чья новая продукция обычно состоит только из частичных дополнительных преимуществ для клиентов по сравнению с предыдущей версией.

Пример. Объединив бизнес-модель расширения жизненного цикла продукта, Google поставил задачу решить проблему устаревания на арене для мобильных телефонов. В инициативе Project Ara компания уделяла основное внимание переосмыслению смартфона, разбивая его на сменные модули, которые могут быть собраны и настроены в соответствии с требованиями пользователя. С возможностью для замены модулей пользователи могут легко изменить свой телефон с базовыми навыками и инструментами и легко и недорого восстановить телефон, заменив только то, что сломано вместо всего телефона. Благодаря максимизации полезного срока службы телефона, Google собирался уменьшает потребность в девственных ресурсах для создания новых телефонов при минимизации количества генерации электронных отходов. Данный проект являлся одним из наиболее амбициозных проектов Google, но в силу реорганизационных изменений в компании, проект был завершен. Однако вклад данного проекта оказал большое влияние на создание модульных смартфонов, что провоцирует большие изменения в отрасли смартфонов. Демченко, Дм. История Project Ara: почему Google не удалось создать модульный смартфон / Бизнес и Технологии. - РФ. - 2016. - 9 сентября URL: https://vc.ru/18274-project-ara-story (Дата обращения 10.03.2018)

4) Sharing Platforms - Совместное пользование

Бизнес-модель совместного пользования способствует созданию платформы для совместной работы среди пользователей продуктов, как отдельных лиц, так и организаций. Они облегчают совместное использование избыточных мощностей или недоиспользования, повышения производительности и создания ценности пользователя. Эта модель, которая помогает максимизировать использование, может принести пользу компаниям, чьи продукты и активы имеют низкий коэффициент использования или владения. Однако сегодня он чаще всего встречается среди компаний, специализирующихся на увеличении коэффициента использования продуктов, которые не занимаются самим производством, создавая значительное давление традиционным производителям.

Пример. Car-sharing компания Ride Lyft, Inc. производит революцию в одном из сегментов рынка путешествий с использованием бизнес-моделью совместного пользования. Соучредители Lyft выявили, что автомобили, совершающие поездки в городах, значительно недоиспользуют; по оценкам, 80 процентов мест в автомобиле пустуют. Компания помогает заполнить эти места, разрешив через свое мобильное приложение людям, которым требуется поездка куда-нибудь, запросить место у тех, кто имеет автомобиль. Плата за еду и поездку (обычно на 20-30% ниже сопоставимого тарифа на такси) проходит через приложение, что дало Lyft 20-процентное сокращение затрат. Бизнес-модель резонирует не только с клиентами, но и с инвесторами: в апреле 2014 года компания объявила новый раунд финансирования на сумму 250 млн. долл. США, а на сегодняшний день дополнительное финансирование превзошло план и составляет 333 млн. долл., как говорится в сообщении компании, это поможет увеличить текущее внутреннее и глобальное расширение Lyft. Said, C. Lyft snares $250 million for US, international growth / The Technology Chronicles. - 2014. - 2 апрель. - USA URL: http://blog.sfgate.com/techchron/2014/04/02/lyft-snares-250-million-for-u-s-international-growth/ (Дата обращения 10.03.2018)

5) Product as a Service - Продукт как услуга

Бизнес-модель «Продукт как услуга» является альтернативой традиционной модели «покупать и владеть». Продукты используются одним или несколькими клиентами посредством аренды или платы за использование. Эта бизнес-модель превращает стимулы для долговечности продукта и его модернизации с ног на голову, меняя приоритет от объема к производительности/эффективности (performance). С этой моделью, долговечность продукта, повторное использование и совместное использование больше не рассматриваются как риски разукомплектования, а вместо этого как факторы роста доходов и снижения издержек. Данная модель была бы привлекательной для компаний, стоимость эксплуатации которых высока, и у которых есть преимущество по сравнению с их клиентами в обслуживание продуктов.

Пример. Michelin, один из ведущих мировых производителей шин, добился значительных успехов в адаптации этой модели для создания инновационной программы, в которой клиенты могут арендовать, а не покупать шины. Согласно этой программе, Michelin эффективно продает «шины как услугу». Клиенты платят за милю. Они не обладают шинами. И им не нужно иметь дело с проблемами прокола или обслуживания любого рода. Приняв модель продукта как услугу, Michelin стимулирует разработку шин более длинного срока использования. И при возвращении изношенных шин компания заинтересована в том, чтобы с помощью разработки дизайна можно было произвести раздельный выбор материалов из шин, и в дальнейшем их можно было перерабатывать в ценные материалы для новых шин или же во что-то совершенно другое. Michelin. Affordable Fleet Tire Lease Programs / Michelin Fleet Solution. URL: http://www.michelintruck.com/services-and-programs/michelin-fleet-solutions/ (Дата обращения 11.03.2018)

Описанные выше бизнес-модели являются главными элементами для существования циркулярной экономики. Они охватывают основные этапы жизни продукта, тем самым создавая условие для безотходности на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Приведенные примеры отражают циркулярные бизнес-модели в определенных направлениях деятельностей компаний, тем самым это демонстрирует, что конкретная компания может одновременно состоять из нескольких различных циркулярных бизнес-моделей в зависимости от направлений своей деятельности.

2.2 Ремануфактуринг как набирающий масштабы циркулярный процесс

Одним из процессов по циркулярному восстановлению продукции и продлению срока службы продуктов является ремануфактуринг. Его можно отнести к бизнес-модели №2 «Восстановление ресурсов» и одновременно №3 «Продление срока службы продукции»

Ремануфактуринг можно охарактеризовать как последовательность шагов производства, применяемых к отдельной части или цельному продукту в конце жизненного цикла данного объекта, с целью вернуть его к первоначальной или лучшей производительности. Centre For Remanufacturing: What is remanufacturing / Centre For Remanufacturing. URL: http://www.remanufacturing.org.uk/what-is-remanufacturing.php (Дата обращения 12.03.2018)

Именно ремануфактуринг является наиболее эффективной формой вторичного использования отслужившей продукции и отходов. Ветрова, М.А. Развитие ремануфактуринга в качестве новой стратегии бизнеса при переходе к циркулярной экономике / М.А. Ветрова // Эффективность экономики, экологические инновации, климатическая и энергетическая политика - 2017 / Под. Ред. Н.В. Пахомова [и др.]. - Спб., 2017. - С. 226-238 Это объясняется тем, что издержки на изготовление продукции при помощи ремануфактуринга для компаний-восстановителей ниже, и, следовательно, стоимость продукции для потребителя также ниже. Кроме этого, за счет восстановления, а не производства с нуля, существуют выгоды и для окружающей среды благодаря снижению потребления сырья и энергии. Одновременно происходит сохранение уже вложенной ценности, полученной за счет вложенных ресурсов, как материальных, так и трудовых. Согласно исследованиям Hauser, W. Remanufacturing:An American Resource / W. Hauser. R.T. Lund // Boston University. URL: http://www.bu.edu/reman/RemanSlides.pdf. (Дата обращения 10.04.2018), при ремануфактуринге продукт сохраняет до 85% своей первоначальной ценности (Рисунок 7).



Рисунок 7 - Процентное содержание первоначальной ценности в продуктах на разных стадиях: новом продукте, прошедший ремануфактуринг и прошедший через переработку (recycling). Источник: Hauser, W. Remanufacturing: An American Resource.

Ремануфактуринг является частью малого круга циркуляции продукта технического круга (Рисунок 8), он располагается до линии безопасности ресурсов, которая отражает момент когда происходит потеря материально-вещественной формы продукта и преобразованием его в аналог первичного сырья.

Рисунок 8 Модель циркулярной экономики. Составлено автором на основе Ellen MacArthur и Hauser, W. Remanufacturing: An American Resource.

Благодаря сохранению вложенной ценности, процесс восстановления требует меньшего количества энергии, и не требует изменения материально-вещественной формы продукта, что происходит при процессе переработки того же продукта. Применение ремануфактуринга не влечет за собой пересечения линии безопасности ресурсов, при котором происходит потеря части накопленной ценности за счет вложенных трудозатрат и потеря, вложенного функционала, согласно результатам исследований, изложенным на Рисунке 8.

Ремануфактуринг тесно связан с остальными звеньями экологически сознательного производства и вторичного использования продуктов: с экологическим дизайном продукта, возвратной логистикой, замкнутым цепями поставок, которые нацелены на формирование циркулярной экономики и являются ключевыми шагами для развития ремануфактуринга.

При этом важно дополнительно учитывать, что не вся продукция может быть восстановлена исходя из своих технических характеристик. К ассортименту продукции, подлежащей ремануфактурингу, относится: авиационно-космическая продукция, бытовая техника и электроника, компьютерное и телекоммуникационное оборудование, копировальные аппараты и картриджи, медицинское оборудование, станки и оборудование, ковровые плитки, тяжелые и легковые автотранспортные средства, их отдельные детали и узлы, музыкальные инструменты, мебель. Пахомова, Н.В. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития / Н.В Пахомова, К.К. Рихтер, М.А. Ветрова // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 5. Экономика. - 2017. - Выпуск 2. - С. 244-269.

Лидером отрасли ремануфактуринга является США, которые имеют мощности не только в своей стране, но и активно осуществляют прямые иностранные инвестиции в развитие восстановления в других странах. Ветрова, М.А. Развитие ремануфактуринга в качестве новой стратегии бизнеса при переходе к циркулярной экономике / М.А. Ветрова // Эффективность экономики, экологические инновации, климатическая и энергетическая политика - 2017 / Под. Ред. Н.В. Пахомова [и др.]. - Спб., 2017. - С. 226-238 Согласно исследованиям, за 2009-2011 года в США индустрия ремануфактуринга насчитывала 43 млрд долларов и 180 тысяч рабочих мест. При этом экспорт продуктов ремануфактуринга в 2011 году составил 11,7 млрд долларов. Другим примером может послужить Великобритания, объемы ремануфакутриноговой индустрии который оцениваются в 7,8 млрд долларов, 500 тысяч рабочих мест и сохранение 270 тонн сырых ресурсов. Статистика по остальным странам еще отсутствует, что не дает полноценно оценить мировые объемы и потенциал ремануфактуринга. LeBlanc, R. Remanufacturing Industry Facts and Figure / The Balance. - 2016. - 9 ноября. - USA. URL: https://www.thebalance.com/remanufacturing-industry-facts-and-figure-2878057 (Дата обращения 1.04.2018)

Большую часть отрасли ремануфактуринга занимает восстановление автомобильных узлов и деталей. Именно на автомобильную промышленность приходится 70% всего объема восстановления продукции; более 4 000 компаний занимается ремануфактурингом автомобилей по всему миру. Ярким примером может служить компания Caterpillar, реализующая программу Cat Reman. Стоимость восстановленных по программе Cat Reman узлов и деталей двигателей обычно составляет около 40-70% от цены новых узлов и деталей. В бизнес-модели, применяемой Caterpillar, ремануфактуринг является неотъемлемой частью производственного процесса в целом.

Многие известные компании по всему миру занимаются восстановлением бытовой техники и электроники, в частности Hewlett-Packard, Apple Inc., Siemens AG, Robert Bosch и др. Для целей упрощения сортировки производители маркируют продукты, что делает производство более рентабельным.

В российской отрасли бытовой техники и электроники возможностями для ремануфактуринга обладает сегмент крупной бытовой техники, так как 85-90% продукции производится на территории страны, что означает наличие потенциальных мощностей для восстановления отслужившей или бракованной продукции в качестве дополнения к традиционному производственному процессу.

Также имеет большой потенциал использование и развитие процесса ремануфактуринга в авиационно-космической промышленности. Это связано с существенной экономией в цене между восстановленной продукцией и новым производством. В этом сегменте российские производители имеют значительный потенциал, с учетом взаимодействия производственных площадок и научных центров в РФ может быть сформирована высокотехнологичная отрасль ремануфактуринга не только авиационной продукции, но и продукции военно-промышленного комплекса. Ветрова, М.А. Развитие ремануфактуринга в качестве новой стратегии бизнеса при переходе к циркулярной экономике / М.А. Ветрова // Эффективность экономики, экологические инновации, климатическая и энергетическая политика - 2017 / Под. Ред. Н.В. Пахомова [и др.]. - Спб., 2017. - С. 226-238

Однако сегодня популярность приобретает ремануфактуринг и в легкой промышленности - в производстве одежды. В то время как текстиль выбрасывается каждую секунду, лишь 1% одежды перерабатывается. Если это будет продолжаться, индустрия моды будет потреблять четверть ежегодного углеродного бюджета в мире к 2050 году. Недавно британский дизайнер Стелла Маккатни вместе с промышленными гигантами H&M и Nike поддерживают отчет Фонда Эллен Макартур «Новая экономика текстиля: пересмотр будущего моды» (A New Textiles Economy: Redesigning Fashion's Future), который свидетельствует о крайне расточительной линейной модели производства одежды и сильном загрязнении окружающей среды. Supply Chain 24/7: Ellen MacArthur & Stella McCartney Campaign to Reduce Retail Fashion Industry Waste / Supply Chain 24/7 - 2017. - 8 декабря. - USA. URL: http://www.supplychain247.com/article/ellen_macarthur_stella_mccartney_campaign_to_reduce_fashion_waste?ajs_uid=0917J1538689J0E (Дата обращения 1.04.2018) В докладе представлено новое видение данной индустрии, предложены решения, как изменить способ производства одежды и сделать его более устойчивым. Ellen MacArthur Foundation: A New Textiles Economy: Redisigning Fashion's Future / Ellen MacArthur Foundation, Circular Fibres Initiative. - 2017. - 28 ноября. URL: https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/A-New-Textiles-Economy_Full-Report_Updated_1-12-17.pdf (Дата обращения 1.04.2018)

В РФ существует производственный потенциал для развития ремануфактуринга. Открывающиеся возможности использования ремануфактуринга делают данный способ продления срока службы выгодным как для производителя, так и для потребителя. Учитывая снижения реального уровня зарплат и слабый рост российской экономики в последние годы, можно утверждать, что сфера ремануфактуринга является привлекательной для российского потребителя.

Согласно оценкам экспертов, отрасль ремануфактуринга может сформироваться в российской автомобильной промышленности, производстве крупной бытовой техники, авиационно-космической промышленности и военно-промышленном комплексе. Объясняется это тем, что продукция данных секторов производится на территории РФ и, соответственно, имеются потенциальные мощности для ее восстановления на базе первичного производства. С учетом внутреннего инвестирования в новые технологии, а также прямых иностранных инвестиций и импорта технологии?, взаимодействия производственных площадок и научных центров в РФ может быть сформирована высокотехнологичная отрасль ремануфактуринга, услуги и модели которой уже сегодня применяют тысячи компании? по всему миру в качестве одного из основных элементов циркулярной экономики. Пахомова, Н.В. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития / Н.В Пахомова, К.К. Рихтер, М.А. Ветрова // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 5. Экономика. - 2017. - Выпуск 2. - С. 244-269.

Тем не менее несмотря на успешный рост в разных отраслях, ремануфактуринг продолжает сталкиваться с многочисленными проблемами. В 2015 году Европейская сеть ремануфактуринга (European Remanufacturing Network) подчеркнула проблемы, с которыми столкнулись 188 европейских производителей: отсутствие технологий, отсутствие знаний о продуктах, отсутствие каналов сбыта, ограничения законодательства, высокие затраты на рабочую силу, качество сырья, объем или доступность, а также проблема восприятия и признания продукции клиентами. Kurilova-Palisaitiene, J. Remanufacturing Challenges and possible lean improvement / J. Kurilova-Palisaitiene, E. Sundin, B. Poksinska // Journal of Cleaner Production. - 2017. - C.1-12. - Vol. XXX. - Elsevier B.V., 2018. URL: http://www.sciencedirect.com (Дата обращения 2.04.2018)

Помимо вышеперечисленных ограничений, а также ограниченности применения и развития ремануфактуринга рядом отраслей, данный вид восстановления продукта связан с проблемами использования обратной логистики в замкнутой цепочке поставок, что является основой циркулярной экономики.

Развитие ремануфактуринга создает проблему для управления в замкнутой цепочке поставок в отношении того, как выбрать подходящий обратный канал, т.е. вернуть использованные потребителем продукты. На практике производителями применяются различные каналы обратной логистики. Некоторые производители напрямую забирают обратно продукты у клиентов, например, Xerox собирает более 4,3 миллиона картриджей и других использованных продуктов, предоставляя предоплаченные коробки Xerox. 2013 Environment, Health, Safety and Sustainability Report / Xerox - 2013. URL: https://www.xerox.com/assets/pdf/partners/studiocom/GC_Report2_2013.pdf (Дата обращения 3.04.2018). Другие производители возвращают использованные продукты через своих ритейлеров или через третьих лиц. Например, делегаты Hewlett Packard (HP) модель сбора отслужившей продукции через розничных торговцев и сторонних поставщиков. HP. 2014 Living Progress Report / HP. - 2014 URL: http://www8.hp.com/h20195/v2/getpdf.aspx/c04152740.pdf (Дата обращения 10.04.2018)

Самая большая проблема ремануфактуринга заключается в том, как произвести сбор использованные продукты у клиентов по обратным каналам. Обратный канал отличается от традиционного канала распределения, поскольку обратные каналы имеют высокую степень неопределенности в поставках как по количеству, так и по качеству продуктов, возвращаемых потребителями. Неопределенность в стоимости восстановления приводит к тому, что фирмы сталкиваются с операционным риском, который был признан практиками и учеными как одна из наиболее важных проблем в управлении производительностью обратных цепочек поставок.

Другой уникальной особенностью обратных каналов является сходящаяся в одной точке структура: от большого количества клиентов, находящихся в разных геолокациях, лишь в несколько точек спроса. Такие проблемы могут быть нарушены неожиданными событиями. Например, муссонный наводнение в 2011 году в Таиланде нарушило транспортную систему и значительно сократило объем поставок жестких дисков, что привело к значительному росту производственных затрат и огромным потерям прибыли для HP и Dell. Dark Reading. Hard Drive Prices Rise Due To Thai Floods / Dark Reading. - 2012. - 1 декабря. URL: https://www.darkreading.com/database-security/hard-drive-prices-rise-due-to-thai-floods/d/d-id/1102133? (Дата обращения 12.04.2018)

Эти неопределенности и сбои при сборе использованных продуктов делают издержки ремануфактуринга волатильными и приносят большой риск для операций замкнутых цепочек поставок. Поэтому существует необходимость применения «надежных стратегий» для смягчения рисков для руководства компаний. Кроме того, согласно исследованию Всемирного экономического форума и Accenture, 80% фирм заявили, что устойчивость к сбоям цепочки поставок стала одним из главных приоритетов (Доклад Всемирного экономического форума, 2013 год).

Итак, несмотря на ряд преимуществ ремануфактуринга, заключающихся в сохранении в продукте значительных объемов вложенной ценности, по сравнению с аналогичным процессом восстановления продукции - переработкой, более низкими издержками производства, чем при использовании сырых ресурсов, и сниженной стоимостью продукта для потребителя; применение ремануфактуринга имеет ряд недостатков, заключающихся ограниченностью рядом отраслей (бытовая техника, электроника, автопром и др.), барьером восприятия потребителем и рисками, связанными с обратной логистикой отслуживших продуктов. Однако международная практика использования ремануфактуринга подтверждает его эффективность в целом, и проведенный анализ подтвердил производственный и потребительский потенциал развития ремануфактуринга в России.

2.3 Способы поддержки перехода к циркулярной экономике

Согласно мировым тенденциям, циркулярные инновации и бизнес-модели начинают появляться и процветать в урбанизированной и экологически-сознательной среде. И наиболее важной стороной их появления и развития является вопрос финансирования.

Существует несколько причин финансирования циркулярных бизнес-проектов: моральные (описаны в Главе 1.1), стратегические (момент, когда наступит дефицит ресурсов приближается, и для функционирования предприятию необходимо найти новый путь, исключающий текущую зависимость от природных ресурсов) и экономические (цель деятельности предприятия - приносить прибыли).

Финансирование циркулярных проектов потребует значительных изменений со стороны большинства стейкхолдеров и участников финансового сектора. Обеспечение доступа к финансам, особенно для инновационных циркулярных стартапов, малых и средних предприятий, имеет решающее значение для инновационной экосистемы. Развиться данным предприятиям препятствует нехватка недорогого рискового капитала (например, собственного капитала). Согласно сегодняшним оценкам, предполагается, что только часть этого спроса на капитал будет покрыта традиционными поставщиками рискового капитала. Wyman, O. Supporting the Circular Economy Transition: The role of the finanvcial sector in Netherlands / Oliver Wyman // Marsh & MacLennan Companies. - 2017. - URL: http://www.oliverwyman.com/content/dam/oliver-wyman/v2/publications/2017/sep/CircularEconomy_web.pdf (Дата обращения 12.04.2018)

Основными источниками поддержки и финансирования циркулярных бизнес-проектов являются 4 группы: банки, государство, корпорации (крупные компании) и институциональные инвесторы (крупные стейкхолдеры), оказывающие совместные усилия для доступа к финансированию (Рисунок 9).

Рисунок 9 Способы поддержки перехода к циркулярной экономике. Составлено автором на основе Wyman, O. Supporting the Circular Economy Transition: The role of the financial sector in Netherlands

Корпорации. Чтобы стимулировать циркулярные инновации и стартапы требуются дополнительный рисковый капитал и поддержка бизнеса. Корпорации значительно выиграют от предоставления «пути к прибыльности» для компаний на ранней стадии, например, предлагая венчурный капитал. Чтобы уменьшить линейные риски и создать устойчивую бизнес-модель, циркулярность должна быть частью корпоративной стратегии.

Государство может облегчить доступ к фондам рискового капитала путем повышения прозрачности рынка и предоставления дополнительных стимулов для поставщиков финансирования. Ведущие мировые экономики определили циркулярную экономику как важную зону роста с высоким социальным воздействием. Значительные субсидии выделяются на циркулярные инициативы. Новые учреждения должны иметь мандат по устранению дефицита финансирования акций для стартапов в качестве важной части своей более широкой миссии.

Банки должны создавать опыт в циркулярных бизнес-моделях и разрабатывать инновационные способы смягчения их рисков, чтобы сделать их «приемлемыми для банков». Поскольку стартапы становятся малыми и средними предприятиями, они обычно начинают получать доступ к банковскому кредитованию. Как и на других инновационных рынках с крупными технологическими компонентами, банковское финансирование циркулярной экономики является более сложным. Стоимость оценки кредитоспособности в рамках установленных процедур несоразмерно с относительно небольшим размером и значительным риском кредитов. Однако, учитывая вероятный рост циркулярных бизнес-моделей, банки должны рассматривать эти усилия как стратегические инвестиции, которые могут генерировать первоклассный рост и привлекательную экономику. Одним из действий банков может стать получение гарантий или страхование для денежных потоков и рисков цепи поставок, более того, возникающие риски циркулярной экономики предоставят страховщикам возможность разрабатывать новые продукты как для циркулярных предприятий, так и для потребителей. (таких как страховые продукты для частных лиц, использующих платформы обмена, или новые модели страхования для продуктов, потребляемых как услуга).

Институциональные инвесторы должны сделать циркуляцию приоритетом в своей инвестиционной инвестиционной программе: полностью циркулярные корпорации еще не появились, но корпоративная тенденция диверсификации от линейных предприятий начинает появляться во всем мире. Корпорации могут извлечь максимальную выгоду из раннего перехода к циркулярности, но затраты на переходные процессы сложны для определения. Будучи ответственными акционерами корпораций с долгосрочными обязательствами, институциональные инвесторы должны создавать экспертные знания и помогать корпорациям в дальнейшей их круговой стратегии. Циркулярность не следует рассматривать как отдельное усилие и может быть встроена в существующую инвестиционную стратегию устойчивого развития для большинства институциональных инвесторов, в частности для достижения цели 12 в области устойчивого развития. Кроме того, институциональные инвесторы могут стимулировать инновации, увеличивая выделение средств венчурного капитала с устойчивым инвестиционным мандатом. Wyman, O. Supporting the Circular Economy Transition: The role of the finanvcial sector in Netherlands / Oliver Wyman // Marsh & MacLennan Companies. - 2017. - URL: http://www.oliverwyman.com/content/dam/oliver-wyman/v2/publications/2017/sep/CircularEconomy_web.pdf (Дата обращения 12.04.2018)

Помимо вопроса финансирования для создания предприятий в области циркулярной экономики первоначальное значение имеет дизайн продукта, т.к. именно разработка дизайна определяет все последующие жизненные стадии продукта.

Сегодня наиболее сильную поддержку при разработке полностью циркулярного дизайна продукта предоставляет Инновационный институт Cradle to Cradle. Это некоммерческая организация, которая управляет стандартным продуктом Cradle to Cradle Certified™, предоставляя разработчикам и производителям критерии и требования для постоянного совершенствования состава и технологий продуктов.

Помимо этого, также существуют международные стандарты, отражающие стороны циркулярной деятельности. Принцип циркулярной экономики и стандарт ISO 14001:2015 основаны на аналогичных концепциях: сокращение отходов и принятие мер по снижению риска с точки зрения воздействия организации на окружающую среду. Хотя концепция циркулярной экономики является относительно новой для многих организаций, уже ясно, что существуют некоторые принципы циркулярной экономики, которые можно использовать или расширять, чтобы помочь организации достичь своих целей в рамках стандарта ISO 14001: 2015.

В рамках модели используются следующие принципы Nolan, J. ISO 14001 & the circular economy - How are they related? / J. Nolan // 14001Academy. - 2017. - URL: https://advisera.com/14001academy/blog/2017/08/22/iso-14001-and-the-circular-economy-how-are-they-related/ (Дата обращения 14.04.2018):

Нулевые отходы (уже является показателем эффективности на некоторых предприятия);

Экодизайн (интегрирование экологических аспектов в процесс разработки продукта);

Система с открытым контуром (система, в которой продукты или компоненты могут быть повторно использованы или переработаны, даже, возможно, в разные продукты);

Восстановление или downcycling (ремонтирование и восстановление до состояния сырья для снижения воздействия на окружающую среду);

Дизруптивные инновации (теория о том, что два отдельных и не связанных предприятия могут адаптировать части своей соответствующей цепочки создания стоимости для поддержки работы друг друга при этом без образования отходов).

Существует множество способов, которыми теории ISO 14001:2015 и теории циркулярной экономики могут использоваться вместе для улучшения экологических результатов. Их общая идея - это концепция сокращения отходов и увеличения используемости и жизненного цикла природных ресурсов, при непосредственном снижение затрат для производителя. В ближайшие годы оба могут стать одинаково важными для экономики бизнеса, поскольку природные ресурсы Земли продолжают сокращаться. Nolan, J. ISO 14001 & the circular economy - How are they related? / J. Nolan // 14001Academy. - 2017. - URL: https://advisera.com/14001academy/blog/2017/08/22/iso-14001-and-the-circular-economy-how-are-they-related/ (Дата обращения 14.04.2018)

Другим методом поддержания перехода является создание дорожных карт (пошаговых сценариев развития) циркулярной экономики. Такие дорожные карты уже приняты в некоторых европейских государствах, таких как Финляндия (2016) Sitra. Leading the cycle: Finnish road map to a circular economy 2016-2025. - 2016. URL: https://media.sitra.fi/2017/02/24032659/Selvityksia121.pdf (Дата обращения 20.04.2018), Франция (2017) Jay, V. Circular economy roadmap: the five priorities defended by Zero Waste France /
Economiecirculaire.org. - 2018. - URL: https://www.economiecirculaire.org/articles/h/circular-economy-roadmap-the-five-priorities-defended-by-zero-waste-france.html (Дата обращения 12.04.2018), Словении (2018) Circular Change. Roadmap: Towards the Circular Economy in Slovenia / Circular change. - 2018. - URL: http://www.circularchange.com/events/kazipot/ (Дата обращения 12.04.2018) и некоторых городах, среди которых Лондон London Waste and Recycle Board. Circular Economy Route Map / London Waste and Recycle Board. - 2017. - URL: https://www.lwarb.gov.uk/what-we-do/circular-london/circular-economy-route-map/ (Дата обращения 12.04.2018) и Роттердам City of Rotterdam. Roadmap for a circular economy in Rotterdam / City of Rotterdam, Rebel, ARC, Zilverbinding. - 2016. URL: http://www.rotterdamclimateinitiative.nl/documents/2016/roadmap-circular-economy.pdf (Дата обращения 12.04.2018).

Проблематика перехода к циркулярной экономике совершенно не стоит на повестке дня в России. В официальных документах это понятие даже не фигурирует. Тем не менее вопрос перехода к более устойчивому циркулярному устройству экономики в России будет поднят в ближайшем будущем в связи с растущей озабоченностью этой проблемой в мире. Для этого можно применять общенациональные и городские дорожные карты.

Анализ циркулярных дорожных карт Финляндии и Франции, выявил следующие четыре основных направлений сфер деятельности государства для создания национальной циркулярной экономики (Таблица 2), которые могут также могут оказаться весьма полезными для разработки аналогичной системы в России.

Таблица 2 Направления государственной деятельности в рамках дорожной карты циркулярной экономики

Направление действий	Суть	Действия
Общие действия	поощрение циркулярной экономики, что ускоряет системные изменения	- наличие руководящих принципов - госзакупки товаров и услуг, поддерживающие ЦЭ - увеличение знаний по проблематике - ликвидация барьеров и создание стимулов - изменение налогообложения - создание рынка и экспорта
Создание технических петлей	стимулирование устойчивого использования ресурсов и продуктов, оптимизация длительности петли, обеспечение повторного использования	- продвижение использования материалов - модернизация путей разрешения негативного эффекта на природнуую среду - включение требований к экодизайну продукции на фазе проектирования продукта - удлинение срока службы продукта с помощью обслуживания и восстановлений, доступных благодаря цифровым технологиям
Транспорт и логистика	направленность на прекращение использования углеводородного сырья, популяризация модели совместного использования транспорта	- ускорение перехода на модель транспортной системы, основанную на оказании услуг - поощрение использования возобновляемых источников энергии для производства альтернативного транспортного топлива
Устойчивая продовольствен-ная система	создание чистых, безопасных и прибыльных решений	- создание рынка переработки органических веществ - минимизация пищевых отходов - поддержка создания систем биогаза и возобновляемых источников энергии в сельском хозяйстве

Адаптация к российской действительности уже разработанных в европейских странах стратегий позволила бы сократить время разработки законопроектов, перенаправить силы на специфические для России задачи и наиболее эффективного использовать имеющийся опыт более развитых в этом вопросе государств.

Важно отметить, что циркулярный подход в экономике является тройной победой. Частный и государственный сектора, во-первых, могут экономить деньги, получая большую ценность от сырья, во-вторых, они могут расширяться на новые рынки благодаря инновациям в области продуктов и услуг, и, в-третьих, они могут повысить свою репутацию за счет повышения экологической эффективности. И самое главное то, что планета извлекает выгоду, так как при циркулярных процессах требуется гораздо меньший объем ресурсов и меньшее потребление энергии, нежели начинать с нуля каждый раз. Brasher, G. The circular economy starts with product design / GreenBiz - 2017. - URL: https://www.greenbiz.com/article/circular-economy-starts-product-design (Дата обращения 12.04.2018) Однако для достижения этого требуется тщательное государственное и законодательное планирование.

Выводы к Главе 2

Для осуществления перехода к циркулярной экономике компаниям необходимо будет внедрить циркулярные бизнес-модели в структуру. Сегодня в литературе распространены пять видов таких моделей: циркулярные поставщики, восстановление ресурсов, продление срока службы, совместное пользование и продукт как услуга. Безусловно данный переход может быть осуществлен преимущественно благодаря цифровой экономике.

Сегодня особо широкую популярность в тяжелой и легкой промышленности получает циркулярный процесс ремануфактуринга, заключающейся в возвращении продукта в конце его жизненного цикла к первоначальной эффективности.

Важным вопросом перехода к циркулярной экономике является решения проблемы финансирования циркулярных инициатив, так как их бесприбыльный период значительно длиннее традиционных проектов. Помочь этому переходу могут государственное стимулирование через изменение налогообложения, государственные закупки, повышение уровня знаний о проблеме, создания комплексов стимулов и прочее. Также значительную роль в этом должно сыграть повсеместное внедрение цифровых технологий.

Глава 3. Практическая применимость циркулярной экономики

3.1 Обзор концерна ZF Friedrichshafen: история и система ремануфактуринга

В рамках преддипломной практики была проведена работа по анализу концерна ZF Friedrichshafen AG и его российской дочерней компании ЦФ Руссия на предмет устойчивости и циркулярности процессов производства и потребления.

Концерн ZF Friedrichshafen является одним из крупнейших поставщиков автомобильной техники в мире, осуществляя производство и поставки комплектующих деталей для производства ведущих мировых автопроизводителей, таких, как BMW, Harley-Davidson, Aston Martin, Ford, Land Rover, Maserati, VW, Volvo, Toyota, Porsche, GAZ, MAN и другие.

Компания Zahnradfabrik Friedrichshafen (ZF) «Завод шестерен» была основана в 1915 году в городе Фридрихсхафен в Германии для производства шестерен для дирижаблей. С 1918 года компания осваивает производство автомобильных коробок передач, и постепенно осваивая другие технологии. В 1921 ZF преобразуется в акционерное общество. Во время Второй Мировой Войны ZF снабжает коробками передач танки и другую военную технику, а по окончанию Войны здания и производственные мощности компании оказываются практически полностью уничтоженными. В рамках послевоенного восстановления ФРГ в 1947 мажоритарным владельцем ZF становится город Фридрихсхафен, перераспределяя доходы компании на общественные и благотворительные нужды. С 1950 ZF становится одним из крупнейших в Европе производителем автомобильной техники и осваивает производства в европейских странах, а также в Южной Африке, Азии и Северной и Южной Америке. Funding Universe. ZF Friedrichshafen AG History // Funding Universe. - 2003. - URL: http://www.fundinguniverse.com/company-histories/zf-friedrichshafen-ag-history/ (Дата обращения 22.03.2018) Сегодня в компании насчитывается около 137 000 человек и 230 точек в 40 странах.

Концерн ZF продолжает свой рост на протяжении столетия благодаря разработкам инновационных технологий, на которые ежегодно выделяется до 6% бюджета компании. 1 января 2015 года концерн ZF произвел поглощение американского конкурента TRW Automotive за 12,4 млрд долларов Walsh, D. ZF completes $12.4 billion acquisition of TRW // Automotive News. - 15.05.2015. - URL: http://www.autonews.com/article/20150515/OEM10/150519913/zf-completes-$12.4-billion-acquisition-of-trw. - (Дата обращения 22.03.2018), что позволило не только усилить свои позиции на американском континенте, но и занять 2 место в отрасли в мире, уступая первенство лишь концерну Bosch. Это позволило увеличить объемы продаж в последние годы (Приложение 3).

В России концерн ZF представлен компанией ЦФ Руссия. Она представляет собой общество с ограниченной ответственностью, стопроцентным владельцем которого является акционерное общество ZF Friedrichshafen AG. Компания была зарегистрирована в ЕГРЮЛ в 12.02.1999. И располагает двумя офисами в Москве и Санкт-Петербурге.

Основной вид деятельности ЦФ Руссия - оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. Информационный ресурс СПАРК. - URL: http://www.spark-interfax.ru/. - Заглавие с экрана (Дата обращения 15.03.2018) Единственной производственная площадкой автоконцерна ZF Friedrichshafen AG на территории России - является совместное предприятие с ПАО «КАМАЗ» ООО «ЦФ КАМА». На нем, в городе Набережные Челны, производятся механические коробки передач двух моделей для грузовиков КАМАЗ и других российских и иностранных производителей, имеющих сборочные конвейеры в России. Официальный веб-сайт компании ZF. ООО «ЦФ Кама». - URL: https://www.zf.com/russia/ru_ru/corporate/company_corporate/zf_in_country_corporate/zf_kama/index.html. - Заглавие с экрана (Дата обращения 15.03.2018)

На сегодня, в связи с отсутствием возможности роста на рынках двух столиц, основной стратегией роста компании ЦФ Руссия является улучшение дистрибуции в регионах, которое заключается в улучшении логистики поставки и расширение складской сети покрытия. Молотков, О. Развязка кризиса: бизнес-навигатор по трендам и рискам. Комментарии / О. Молотков // Управление автобизнесом. - 2017. - Выпуск 37. - С. 22.

В рамках темы моей выпускной квалификационной работы интерес к компании ЦФ Руссия заключается в анализе активно создаваемой компанией с 2014 года системы возврата продукции ZF в конце ее жизненного цикла от потребителя и дальнейшими процессами, позволяющие не только вернуть продукт к первоначальной производительности, но и значительно сэкономить на ресурсах, связанными с созданием такой же новой продукции, и снизить внешний негативный эффект от производственной деятельности.

Данный процесс восстановления продукции и приведения ее к первоначальной эффективности называется ремануфактурингом, и согласно исследованиям Ветрова, М.А. Развитие ремануфактуринга в качестве новой стратегии бизнеса при переходе к циркулярной экономике / М.А. Ветрова // Эффективность экономики, экологические инновации, климатическая и энергетическая политика - 2017 / Под. Ред. Н.В. Пахомова [и др.]. - Спб., 2017. - С. 226-238 Ellen MacArthur Foundation: Towards a Circular Economy: Business Rationale For An Accelerated Transition / Ellen MacArthur Foundation. - 2015. URL: https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/TCE_Ellen-MacArthur-Foundation-9-Dec-2015.pdf (Дата обращения 20.04.2018), он является наиболее эффективной формой вторичного использования отслужившей продукции и отходов.

Применение ремануфактуринга в ZF обусловлено спецификой производства концерна, заключающаяся в использование в качестве сырья в основном металлов. Учитывая рост отрасли и самой компании, потребность в данных ресурсах ежегодно увеличивается. Однако металлы ограниченный и невозобновляемый природный ресурс, что делает ремануфактуринг крайне важным элементом в работе ZF..

В концерн ZF входят 15 предприятий по всему миру, которые специализируются на ремануфактуринге различных товарных групп, от систем рулевого управления до коробок передач строительной техники. Впервые ремануфактурингом на концерне стали заниматься в 1962 году.

Устойчивая работа по рециркуляции продуктов на ZF была недавно удостоена Калифорнийского каталога Cradle to Cradle Innovation Institute с золотым сертификатом за выдающиеся экологические стратегии. К примеру, работа одной из таких точек ZF Bielefeld (Германия) удается сохранить настолько значительные объемы стали за счет применения ремануфактуринга в производстве новых деталей, что благодаря этой экономии ежегодно можно было бы возводить по Эйфелевой башне. Официальный веб-сайт ZF. Remanufacturing at ZF: Making Used Parts as Good as New - URL: https://www.zf.com/corporate/en_de/magazine/magazin_artikel_viewpage_22250152.html (Дата обращения 25.03.2018)

В общем виде процессы ремануфактуринга с момента поступления отслужившей детали в центр сбора и до финального тестирования на предприятиях ZF выглядят, как представлено на Рисунке 11.

Рисунок 11 Процесс ремануфактуринга на ZF. Источник: данные ZF.

Согласно оценке экспертов, примерно девять из десяти деталей, произведенных ZF могут быть восстановлены до первоначального состояния путем ремануфактуринга. Такая возможность достигается за счет: значительных инвестиций в дизайн продукта, а также специфики его материального состава. Ремануфактуринг позволяет продлевать срок службы многих транспортных средств, которые не производятся серийно. Помимо этого он позволяет закрывать разрыв между все более короткими циклами инноваций продуктов и все более продолжительными циклами жизненного цикла продукта.

За время преддипломной практики была проанализирована структура работы в концерне ZF (Рисунок 12).

Рисунок 12 Структура работы мирового концерна ZF, включая первичный и вторичный рынок. Источник: Экспертное мнение сотрудника логистического отдела ЦФ Руссия со стажем работы в компании 18 лет.

Согласно результатам, процесс ремануфактуринга в мировом концерне занимает важное место: 20% выпускаемой продукции возвращается на производство, позволяя существенно экономить на ценном сырье и электроэнергии. Следует отметить, что потенциал ремануфактуринга - это возврат 90% всех продаваемых деталей. Однако это не происходит по ряду причин. Среди них можно выделить следующие:

Потребитель выбирает другие компании по оказанию услуг по поддержанию деталей ZF по причине того, что их расценки ниже (что не всегда в итоге выгодно);

Выявляются повреждения деталей, при которых ремануфактуринг нецелесообразен;

В конце жизненного цикла деталь находится в удаленной географии, откуда возврат ее на заводы по ремануфактурингу осуществим с трудом.

Продукция ремануфактуринга присутствует исключительно на рынке запчастей. Так как в самом производстве автотранспорта, морского транспорта и спецтехники используются только новые детали. На Рисунке 13 описана структура рынка нового производства и рынка запчастей, отражающая усредненные данные для продукта ZF.

Рисунок 13 Структура рынка нового производства и рынка запчастей с учетом покрытия потребности за счет ремануфактуринга, свойственная странам с развитой экономикой. Источник: Экспертное мнение сотрудника ZF.

Как следует из анализа, рынок запчастей образуется примерно на 3 году жизни продукта с момента начала серийного производства, это вызвано началом периода выхода из строя деталей, и необходимостью их замены. В это время замещение деталей происходит из нового производства, и лишь примерно на 4 году появляются первые прототипы запчастей, которые были восстановлены путем ремануфактуринга. Все быстрее растущие объемы вышедших из строя деталей представляют собой ресурсную основу для рынка ремануфактуринга. В последующие годы объемы его производства стремятся достичь спроса рынка запчастей, однако, это не всегда происходит, и недостающие запчасти берутся из нового производства. Примерно через 5-7 лет на пике технологии другие игроки рынка копируют ее, и за счет отсутствия высоких затрат на исследования и разработки, продукция конкурентов дешевле, и потребитель переходит на нее, тем самым выгода производства на ZF падает, и компания постепенно прекращает производство. С остановкой нового производства, единственным доступным источником запчастей становится рынок ремануфактуринга.

Одним из новых направлением развития концерна - это ремануфактуринг не только продукции ZF, но и сторонних производителей. Данный процесс позволит выйти на новые рынки, привлечь новых клиентов и обеспечить свое производство дешевым сырьем.

3.2 Анализ бизнес-модели ZF с позиции циркулярности и оценка эффективности ремануфактуринга

Концерн ZF не является полностью циркулярной компанией, тем не менее, благодаря специфики выпускаемой продукции в компании введена циркулярная бизнес-моделей третьего типа - «Продление срока службы продукта». Данная бизнес-модель заключается в том, что компания обслуживает и ремонтирует свои продукты, что продлевает срок их использования, а также она проводит ремануфактуринга продукции в конце ее жизненного цикла.

На основе открытых данных компании ZF и экспертного мнения сотрудников ЦФ Руссия (в связи с тем, что официальные данные являются конфиденциальной информацией в рамках концерна) были получены следующие результаты по анализу ресурсоэффективности ремануфактуринга на производствах ZF:

1 этап. На основе экспертного мнения были определены доли ресурсов в цене серийной себестоимости (Рисунок 14).



Рисунок 14 Доли основных ресурсов в новом производстве. Источник: экспертное мнение сотрудников ZF.

2 этап. На основе анализа наиболее свежих публикаций на сайте ZF Официальный веб-сайт ZF. Remanufacturing at ZF: Making Used Parts as Good as New - URL: https://www.zf.com/corporate/en_de/magazine/magazin_artikel_viewpage_22250152.html (Дата обращения 25.03.2018) было выявлено, на сколько сокращается или увеличивается потребность в новых ресурсах при ремануфактуринге (Таблица 3).

Таблица 3 Потребность ресурсов для нового производства и для ремануфактуринга. Источник: Официальный веб-сайт ZF. Remanufacturing at ZF: Making Used Parts as Good as New.

Ресурс	Новое производство ...

Подобные документы

• Репутационные модели бизнеса

  Управление бизнес-процессами как современный подход к управлению компанией, сочетающий в себе моделирование процессов с их оптимизацией и автоматизацией. Характеристика репутационных моделей бизнеса. Знакомство с особенностями развития экономики обмена.
  
  курсовая работа [217,6 K], добавлен 21.06.2016
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Оптимизация бизнес-процессов предприятий автобизнеса

  Особенности и сущность стратегического планирования на предприятии. Формы повышения эффективности отдельных бизнес-процессов. Анализ деятельности сервисной мастерской. Значения коэффициентов эффективности процесса выполнения работ на предприятии.
  
  реферат [541,4 K], добавлен 23.12.2008
  

• Бизнес-план и его составление

  Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.
  
  курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.08.2016
  

• Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

  Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
  

• Управление бизнес-процессами

  Структура и функции ERP-системы. Определение структуры бизнес-процессов на ОАО "Бумажная фабрика "Коммунар". Анализ добавленной ценности процесса. Определение срока окупаемости информационной системы. Источники повышения эффективности бизнес-процессов.
  
  курсовая работа [809,5 K], добавлен 11.03.2015
  

• Моделирование и оптимизация бизнес-процессов при управлении организацией (на материалах КАУ "Алтайлес" с. Лебяжье)

  Анализ и оценка понятийного аппарата, содержания, этапов и методического обеспечения процесса управления организацией. Исследование функциональных моделей управления бизнес-процессами. Моделирование бизнес–процессов управления закупками на предприятии.
  
  дипломная работа [7,5 M], добавлен 14.06.2023
  

• Бизнес планирование

  Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009
  

• Прогнозирование, развитие экономики в России с учетом модели смешанной экономики

  Анализ социально-экономического развития Российской Федерации. Построение экономических моделей. Оценка объектов собственности. Прогнозы развития моделей смешанной экономики. Основные направления развития российской смешанной экономической системы.
  
  курсовая работа [691,9 K], добавлен 26.08.2017
  

• Что есть бизнес

  Бизнес как фактор производства. Признаки и черты предпринимательской деятельности, свойства предпринимателя. Основные правила игры в бизнес. Планирование бизнес-операции. Заключение контрактов и их реализация. Развитие российского предпринимательства.
  
  краткое изложение [30,5 K], добавлен 10.08.2009
  

• Разработка и расчет бизнес-плана по организации технического развития строительного предприятия

  Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
  
  курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014
  

• Теневая экономика в РФ

  Экономическая обстановка в современной России. Понятие теневой экономики. Основные сферы деления "теневых" деяний: неофициальная экономика, подпольный бизнес, фиктивная экономика. Причины развития теневой экономики. Методы борьбы с теневизацией экономики.
  
  курсовая работа [25,7 K], добавлен 28.04.2013
  

• Характеристика ООО "Великий Король" и анализ деятельности организации

  История создания ООО "Великий Король". Общая характеристика профессиональной деятельности организации. Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности компании. Анализ компании с точки зрения бизнес-направлений и бизнес-процессов.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 14.04.2014
  

• Бизнес-план предприятия

  Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
  
  курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014
  

• Электронный бизнес

  Электронный бизнес – преобразование основных бизнес-процессов компании путем внедрения интернет-технологий. Интеграция информационных систем бизнеса и государства. Классификация моделей электронного бизнеса. Дистанционное движение бизнеса в интернете.
  
  реферат [35,8 K], добавлен 10.01.2009
  

• Основы деятельности бизнес-инкубатора

  Бизнес-инкубаторы как инструмент регионального содействия развитию экономики, его роль и значение в начальной поддержке малого предпринимательства. Важные составные части данной концепции и принципы ее функционирования, проблемы реализации в России.
  
  контрольная работа [23,5 K], добавлен 23.09.2009
  

• Актуальность концепции устойчивого развития для Российской экономики

  Истоки теории устойчивого развития экономики: роль научно-технической революции. Четыре принципа регулирования условий жизни согласно нормативистской теории. Ресурсная, биосферная и интегративная модели устойчивого развития. Оценка региона Баренцева моря.
  
  реферат [32,2 K], добавлен 28.10.2012
  

• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации

  Определение термина "бизнес-процесс". Роль реинжиниринга в деятельности предприятия. Сущность и этапы проводимых инновационных мероприятий в рамках инвестиционного бизнес-проекта. Сущность инжиниринга как метода проектирования деловых процессов.
  
  реферат [16,2 K], добавлен 05.02.2014
  

• Анализ бизнес-обучения в Челябинском филиале Корпорации "Бизнес-Мастер"

  Анализ и основные виды деятельности Челябинского филиала "Бизнес-мастер". Характеристика внешней и внутренней среды предприятия, особенности разработки стратегии развития, проведение STEEP-анализа. Основные цели кадровой политики филиала "Бизнес-мастер".
  
  курсовая работа [294,4 K], добавлен 01.09.2012
  

• Разработка бизнес плана для ЗАО "Гермес"

  Ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Производственная мощность, продукция, обеспечение рыночного спроса. Анализ финансовой и экономической деятельности компании. Расчет рентабельности продукции.
  
  курсовая работа [76,3 K], добавлен 28.01.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам