Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях
Выявление и характеристика важного составляющего элемента в системе управления деятельностью предприятия. Взаимосвязь процесса планирования деятельности компаний с их финансовым обеспечением. Основное направление стратегического развития предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.12.2019 |
| Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях
Рыбаковская В.В
Важнымсоставляющимэлементомвсистемеуправлениядеятельностьюпредприятияявляетсяпроцесспланирования,которыйпозволяетустанавливатьцелидлядальнейшегоперспективногоразвития,рациональнораспределятьресурсы,организовыватьсогласованнуюдеятельностьвсехструктурныхподразделений,согласовыватьпотенциалпредприятияспотребностямирынка,выявлятьииспользоватьблагоприятныевозможности,предупреждатьопотенциальныхрискахипредотвращатьнегативноевлияниевозникающихугроз.
Действенностьпланированиянапредприятиивзначительнойстепенизависитотпонимания,систематизациииуровняиспользованияважныхметодологическихпринципов.Планированиедеятельностипредприятия - этоважныйпроцесс,состоящийизрядапоследовательныхэтапов,направленныхнаобеспечениеегоэффективнойпроизводственно-хозяйственнойдеятельности,требующийсистематизациипринциповвсоответствиисизменениями,которыепроисходятвсовременныхусловияхразвитияэкономическихотношений.
Подпланированиемпонимаетсяцеленаправленноевоздействиенавсюдеятельностькомпании,атакжеееотдельныеотраслиихозяйственныесубъектыдляобоснованияцелесообразностипринимаемыхрешенийэкономическогоисоциальногохарактера,сучетомналичияисточниковфинансирования,оптимизациипрогнозируемыхзатрат,сцельюдостиженияположительныхконечныхрезультатов.
Процесспланированиядолженбытьнепрерывнымпоследующимпричинам:
-неопределенностьвнешнейсредыделаетнеобходимымпостепенныекорректировкиожиданийпредприятияисоответствующиеисправленияиуточненияпланов;
-сменяемостьнетолькофактическихпредпосылок,ноипредставленийпредприятияосвоихвнутреннихценностяхивозможностях[1].
Принципгибкостивпланированиизаключаетсявпредоставлениипланамипроцессупланированиявозможностиизменятьсвоюнаправленностьвсвязисвозникновениемнепредвиденныхобстоятельств.
CухаревО.С.[3]придерживаетсямнения,чтовпроцессепланированиядеятельностипредприятияцелесообразноиспользоватьпринципыучастия,непрерывностиихолизма.Принципыхолизмабылиохарактеризованы,каккоординацияиинтеграцияпроцессапланированиявсехуровнейиподразделенийпредприятия,которыеперекликаютсяспринципамиединства.Такимобразом,всистемупринциповпланированиябылдобавленещеодинпринцип-участия.
Кромеуказанныхпринциповпланирования,существуетбольшоеколичествообщеэкономическихпринципов,которыхнужнопридерживатьсявпроцессепланированиядеятельностипредприятия.Всеэтипринципыявляютсяважными,дополняютдругдругаитребуютсистемногоприменениявпроцессепланированиядеятельностипредприятия.
Принципнеобходимостиозначаетобязательноеразделениеплановдляпредприятиявцелом,всехегоструктурныхподразделенийивидовдеятельности,чтопозволяетдостигатьжелаемыхрезультатов,рациональнораспределятьимеющиесяресурсы,использоватьблагоприятныевозможностиипредотвращатьнегативноевлияниевозможныхугроз,контролироватьработувсегопредприятияиегоструктурныхподразделений.
Принципединствапредполагаетразработкуобщегопланаразвитияпредприятия,вкоторомвсеразделысогласованнымеждусобой,атакжетесносвязаныспланамивсехструктурныхподразделенийпредприятия.Единствоплановпредполагаетгоризонтальноеивертикальноевзаимодействиевсехподразделенийдлядостиженияобщихцелейпредприятия[4].
Принципнепрерывностипланированияобусловлентем,чтопроизводственныепроцессынапредприятиинедолжныостанавливаться,апостоянносменятьдругдруга.Кромеэтоговозможностьвозникновенияизмененийнапредприятииврезультатедостиженияпредыдущихцелей,установленияновыхцелей,изменениявозможностейпредприятия,неопределенностьвнешнейсредыивероятностьвозникновенияизмененийвнейпобуждаюткосознаниюважностинепрерывностипланирования.Этотпринципможнореализоватьпосредствомформированиясистемыпланов,чтопозволитдостичьнепрерывнойзаменыоднихразработанныхплановдругимииохватитьвсевидыпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипланамидляконкретныхвременныхпериодов.
Принципгибкоститесносвязанспринципомнепрерывностиипредусматриваетвозможностькорректировкипланов.Этоозначает,чтопланынеявляютсястабильными,адолжныотображатьизменения,возникающиевовнутреннейивнешнейсредепредприятия.
Дляреализацииэтогопринципапланыдолжныбытьсоставленытак,чтобыможнобыловноситькоррективывсоответствииснепредвиденнымиобстоятельствами,которыемогутвозникнутьвбудущемприихпрактическойреализации.
Принципточностиозначает,чтопланыдолжныучитыватьвсюдоступнуюдляпредприятияинформациюобусловияхвнутреннейивнешнейсредыегодеятельности.Планы,разработанныедляразличныхвременныхпериодов,должныбытьконкретнымииподробныминастолько,насколькопозволяетуровеньнеопределенностирыночныхусловийхозяйствования.Принципучастияозначаетактивноеучастиеперсоналавпроцессепланирования.Реализацияэтогопринципанапрактикепозволяеткаждомуработникуучаствоватьвпроцессепланированиядеятельностипредприятияипревращатьпланыпредприятиявпланыотдельногоработника,улучшитькоммуникациюмеждуперсоналомидостичьоперативногообменаинформациейвнутрипредприятия,вызватьдовериекпланированиюиснизитьсопротивлениеквнедрениюзапланированныхизменений,создатькомандныйдухизаинтересованностьработниковвсобственнойработеиуспехепредприятия [5].
Наукапланированиявкачествепредметарассматриваетизучениевозможностейприменениянапрактикесоставлениястратегическихпрогнозов,плановипроектов,объективныхзакономерностей,которыеопределяютразвитиерынка,разработкиисовершенствованияметодовиметодикрешенияразличныхпроблемвдеятельностипопланированию,атакжеорганизацииосуществленияпланирования.
Задачипланированиявдостаточнойстепенизависятотразличиямеждудействиями,которыеносятпостоянныйхарактер.Поэтапныйметодпланированияпредставляетсянаиболееэффективнымспособомуправлениякакнамакро,такинамикроуровнях,позволяющимрешитьпроблемыразвитияинновационнойполитикипосредствомпоэтапногопланированиявразрезеконкретныхпромежутковвременииприсоблюдениирациональногоиэффективногоиспользованияресурсов,исходяиззапланированнойсистемыпрограммныхмероприятий.
Проблемы,связанныеструдностями,возникающимиврезультатевоздействиявнешнейсредыпредприятия,условиянестабильностиэкономикинедолжныслужитьусловиемдляпрекращенияработыпредприятияпоорганизацииэффективногопоэтапногопланирования.
Планированиедеятельностикомпанийнеразрывносвязаносфинансовымобеспечением.Сотрудникикомпании,которыезанимаютсяподготовкойданныхдляисследованияипланирования,должныиметьопределенныезнаниявобластиматематических,статистическихипрочихметодовпрогнозирования.Особуюактуальностьданныеметодыприобретаютприпроведениимаркетинговыхисследований.Составлениепрогнозаобъемарынкаипродажтоваровявляетсяотправнойточкойприлюбомпроцессепланированияврыночнойсреде.
Профессиональноесоставлениеплановпопроизводству,сбытуиинвестициям-этоважныйфакторуспешностиосуществляемойпредприятиемдеятельностивэкономикерыночноготипа [2].
Качественноразработанныйпланявляетсяпредпосылкойэффективногостратегическогоуправления,способствуетразвитиюдеятельностипредприятияиулучшениюосновныхпоказателейегодеятельности,атакженеобходимдляразработкистратегическихплановразвитияпредприятия.
Такимобразом,системапланированиянапредприятиидолжнаохватыватьследующиеосновныесоставляющие:
1.Осознаниемиссиипредприятия,котораяявляетсяглобальнойцельюдеятельностипредприятияиопределяет основноенаправлениестратегическогоразвитияпредприятия.
2.Определениесостояниявнешнейсредыистепениеговлияниянадеятельностьпредприятия.Оценкасильныхислабыхаспектовдеятельностипредприятия,чтоопределяетвозможностиреализациивнутреннегопотенциаладеятельностипредприятия. управление планирование финансовый
Литература
1.КабановаЕ.А.Перспективноепланированиенапредприятии//Молодойученый.--2017.--№40.--С.118-120.
2.КалашниковД.В.,КособоковаЕ.В.,СавинаС.А.Построениесистемывнутрифирменногобизнес-планированияпредприятиянасовременномэтапе//Региональнаяэкономика:теорияипрактика.--2013.--№38.--С.73-82.
3.CухаревО.С.Экономическиезакономерности:моделииреальность/О.С.Сухарев//ИнвестициивРоссии.-2016.-N7.-С.45-47
4.ФилатоваС.Э.,ТетеринЮ.А.Проблемыпланированиянапредприятии//Молодойученый.--2016.--№12.--С.1490-1492.
5.ЧумаковаМ.В.Современноесостояниепроцессовпланированиянапредприятии//Молодойученый.--2016.--№20.--С.451-457.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ основных элементов стратегического планирования предприятия на примере ООО "ЕвроДор". Анализ управления финансовым состоянием в организации. Характеристика направлений стратегии в области производственного, финансового и маркетингового управления.
дипломная работа [357,1 K], добавлен 19.12.2012Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014Определение финансово-экономического планирования как процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия. Виды, процесс и этапы финансового планирования. Анализ имущества и источников его формирования, прибыли и рентабельности предприятия.
курсовая работа [456,2 K], добавлен 27.03.2011Воздействие маркетинговой среды на развитие предприятия на примере ЗАО "Экология" г.Орел. Основы стратегического планирования деятельности предприятия. Оценка воздействия факторов макросреды на деятельность предприятия. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [82,2 K], добавлен 19.04.2008- Развитие и совершенствование системы управления промышленным предприятием (на примере ОАО "ЗСЖБ №1")
Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Предложения по формированию системы управления объектом. Методы оптимизации труда путем воздействия на его оплату.
дипломная работа [330,5 K], добавлен 06.11.2009 Понятие и принципы построения стурктур управления. Иерархический и органический тип структур управления. Выбор организационной структуры управления. Методы управления деятельностью предприятия. Анализ макроэкономических показателей в целом по Украине.
курсовая работа [88,9 K], добавлен 14.11.2008- Основы организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятия в современных условиях
Анализ производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия. Оценка управления и организации внешнеэкономической деятельности АО "Айгул". Перспективы развития внешнеэкономической деятельности предприятий Кыргызской Республики.
дипломная работа [447,0 K], добавлен 21.03.2014 Общая характеристика частного унитарного предприятия "Мультикапс", его правовое положение и основное направление производственной деятельности. Общая структурная схема управления. функциональные обязанности работников рассматриваемого предприятия.
реферат [422,6 K], добавлен 12.05.2009Роль стратегического планирования в процессе управления муниципальным хозяйством, требования к разработке стратегического плана и учет интересов населения. Структура стратегического планирования развития сельского хозяйства в Дульдургинском районе.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.08.2011Принципы и методы управления финансовым состоянием предприятия. Роль и значение анализа хозяйственной деятельности. Оценка финансового состояния, диагностика риска банкротства, разработка мероприятий по стабилизации экономического состояния предприятия.
дипломная работа [809,4 K], добавлен 18.07.2011Особенности управления экономико-коммерческой деятельностью предприятия в качестве экономиста. Мероприятия по планированию и повышению эффективности деятельности предприятия. Государственное регулирование, налогообложение, организация управления.
отчет по практике [73,8 K], добавлен 04.03.2015Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012Понятие планирования, этапы и методы его осуществления. Особенности реализации планов и принципы планирования. Разновидности планов и их классификация. Система планирования в ОАО "ВолгаТелеком". Рекомендации по совершенствованию системы планирования.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 22.04.2014Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.
курсовая работа [161,1 K], добавлен 11.05.2015Место и роль риска в экономической деятельности. Развитие теории риска в процессе эволюции экономической мысли. Риск как объекта управления. Особенности классификации рисков. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
курсовая работа [691,9 K], добавлен 31.10.2014Структура промышленного предприятия. Первичное звено производственной структуры, пути ее усовершенствования. Механизм реализации хозяйственной деятельности. Стратегия развития и планирование на предприятии, виды управления. Функции и цели бизнес-плана.
контрольная работа [167,3 K], добавлен 07.08.2015Виды выпускаемой продукции, технология и потребляемые материальные ресурсы ОАО "Белметалл", процесс управления предприятием. Планирование, организация производства и труда. Анализ организации и эффективности управления внешнеэкономической деятельностью.
отчет по практике [129,1 K], добавлен 03.09.2010Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприятия "Инструмент 02". Основы формирования оптового товарооборота строительных инструментов и оценка прибыли. Управление персоналом, коммерческой деятельностью и эффективным использованием ресурсов.
отчет по практике [602,7 K], добавлен 22.12.2010Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования региона. Динамика показателей социально-экономического развития Республики Башкортостан. Обоснование необходимости внедрения современных методов стратегического планирования республики.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 25.02.2016Стратегическое планирование как одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации. Анализ основных этапов разработки путей направления и его совершенствования стратегического планирования в деятельности ОАО "Белшина".
дипломная работа [411,0 K], добавлен 11.05.2014
