Кадры и заработная плата в машиностроении

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

машиностроение заработный плата кадры

Машиностроение России -- крупная отрасль российской промышленности. На машиностроение приходится 12 % объёма выпуска промышленности России (по данным за 2018 год).^[1]

В 2018 году объём выпуска в машиностроении составил 8,0 трлн рублей ($128 млрд), в том числе производство транспортных средств -- 56 %, производство электрооборудования -- 12 %, прочие отрасли -- 32 %.^[1] Важнейшими отраслями являются авиационная промышленность, судостроение, автомобилестроение, железнодорожное машиностроение, оборонная промышленность, космическая промышленность, энергетическое машиностроение, сельскохозяйственное машиностроение, двигателестроение.

Объём российского машиностроительного экспорта достиг наивысшего значения в 2018 году, составив $29 млрд.^[2]

В развитых странах на долю этой отрасли приходится более 1/3 общего объема промышленной продукции: в Японии - 50%, в Германии - 48%, в Швеции - 42%, в США - 40%, во Франции - 38%, в Великобритании - 36%. Машиностроительный комплекс (МК), включающий в себя соответственно машиностроение и металлообработку, ремонтное производство, а также малую металлургию, является материальной базой технического перевооружения. От него в решающей степени зависит производительность общественного труда, научно-технический прогресс. Предприятия этой отрасли тесно связаны между собой и с производственными мощностями всех других отраслей хозяйства. Главная задача машиностроения - обеспечение всей отрасли народного хозяйства высокоэффективными машинами и оборудованием; резкое повышение технического уровня, качества, конкурентоспособности продукции на внешнем рынке и достижение в этой области передовых научно-технических позиций в мире, быстрый переход на производство новых поколений машин и механизмов, способных обеспечить многократный рост производительности труда и внедрение прогрессивных технологий, в первую очередь энерго- и ресурсосберегающих; подъем уровня механизации и автоматизации всех стадий производственной разработки образцов до массового выпуска готовых изделий.

Актуальны также углубление специализации и расширение кооперирования производства; развитие предприятий сборочного и механосборочного типов, специализированных заводов по изготовлению деталей, агрегатов, заготовок отраслевого назначения; ускорение обновления основных производственных фондов; повышение эффективности использования действующих и значительное сокращение сроков создания и освоения вводимых производственных мощностей.

Как и в других отраслях, в МК в 1990-2002 г. произошел значительный спад производства большинства видов станков, электромашин, электродвигателей, автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники, оборудования для легкой, пищевой промышленности, медтехники. По оценкам Госкомитета России, сокращение физических объемов машиностроительной продукции в 2002 г. по сравнению с 1990 г. составило 43%.

При этом снижение выпуска оборотной техники составило около 80%. Производство некоторых видов машиностроительной продукции вообще прекращено (передвижные компрессорные станции для освоения нефтяных и газовых скважин, льноуборочные комбаины). Поэтому налицо снижение удельного веса наукоемких отраслей (электротехника, станкостроение и приборостроение) в общем объеме выпуска машиностроения, например, в 2002 г. до 14,6% против 25,1% в 1990 г.

Ведущими отраслями комплекса являются общее машиностроение, электротехника и радиоэлектроника, транспортное машиностроение, а также производство ЭВМ и конторского оборудования.

На современном этапе наибольшим динамизмом отличаются наукоемкие подотрасли машиностроительного комплекса: производство ЭВМ, телекоммуникационного оборудования, ракетно-космической техники, промышленных роботов и средств автоматизации.

Вместе с тем следует отметить, что современный уровень этой отрасли, ее научно-техническая и производственная база не отвечают возрастающим требованиям экономического и социального развития страны.

Такое положение дел в машиностроении стало сдерживающим фактором в ускорении обновления активной части основных фондов, повышении производительности труда во всех отраслях народного хозяйства. Непомерно высокой осталась доля ручного труда, разрослась сфера ремонта. Поэтому для сбалансированности развития отраслей МК и народного хозяйства в целом необходима программа модернизации отечественного машиностроения, которая предусматривала бы значительные мероприятия по совершенствованию управления этой важнейшей сферой экономики, коренной перестройки ее структуры.

1.Кадры, производительность труда и заработная плата в машиностроении

Кадровый состав представляют собой важнейший элемент для развития эффективного функционирования предприятия. Для достижения этого, необходимы рациональный состав кадров, необходима система пополнения, подготовки кадров, необходим высокий уровень производительности труда.

Кадры в машиностроении классифицируют по различным признакам:

· По месту, занимаемому в процессе общего производства

· По выполняемым функциям

· По характеру технологических процессов

· По характеру участия рабочих в производственных процессах

Кадры машиностроительных предприятий делятся на:

· Промышленно-производственный персонал (ППП) - это работники, которые занимаются выпуском продукции

· Непромышленный персонал - это работники, которые обслуживают непромышленные хозяйства (капитальное строительство, работники ЖКХ, поликлиник, профилакториев и т.п.)

По характеру трудовых функций в составе ППП выделяют:

· Рабочих - это работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказание производственных транспортных услуг.

Они делятся на:

- Основные - непосредственное участие в технологическом процессе изготовления основной продукции предприятия

- Вспомогательные - транспортировка, хранение, складирование предметов труда, готовой продукции, заняты ремонтом оборудования, инструментов, оснастки, выполнением функции технического контроля, то есть они не связаны с выпуском основной продукции

· Специалисты - это работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, юридические, бухгалтерские и другие функции.

· Служащие - это работники осуществляющие учет, контроль, оформление документации, делопроизводство (секретари, табельщики, копировальщики)

· Младший обслуживающий персонал (МОП)

· Ученики

· Охрана

· Руководители - это работники, которые выполняют функции управления, занимающие должность руководителей предприятий, структурных подразделений и их заместители

Важно классифицировать кадры по профессиям, специальностям и уровням классификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков необходимых для выполнения определенных видов работ.

Специальность - это более узкий комплекс теоретических знаний и практических навыков.

По уровням классификации различают:

· Неквалифицированных

· Малоквалифицированных

· Высококвалифицированных

Для специалистов

· Без специального образования

· Средне специальное образование

· Высшее образование

2. Расчет численности рабочих на участке

Численность работающих на участке определяется по категориям:

· производственные рабочие (основные).

· вспомогательные рабочие.

· ИТР.

· служащие.

· МОП.

2.1 Расчет численности основных рабочих

Он осуществляется в зависимости от годовой трудоемкости по видам работ.

( 1 )

где:

F_э.раб = ((Д_к-Д_в-Д_пр- Д_отп)·Т_s-Т_сокр)·С·(1-/100),

здесь

Д_отп - отпуск (17 дней ).

F_э.раб = ((365-104-8-17)·8,2-6)·(1-3/100) = 1871,32 часов

Принимаем F_э.раб = 1871 дня.

Рассчитываем количество рабочих необходимых для каждой операции:

Необходимое количество рабочих для токарной операции:

( 2 )

Принимаем человек

( 3 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для фрезерной операции:

( 4 )

Принимаем человек.

( 5 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для шлифовальной операции:

( 6 )

Принимаем человек.

( 7 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для сверлильной операции:

( 8 )

Принимаем человек.

( 9 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для строгальной операции:

( 10 )

Принимаем человека.

( 11 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для зубонарезной операции:

( 12 )

Принимаем человека.

( 13 )

Получаем фактически необходимое количество рабочих для долбёжной операции:

( 14 )

Принимаем человека.

( 15 )

Получаем фактически общее количество основных рабочих :

К_р = 11+11+5+5+3+3+3=41 человек ( 16 )

2.2 Расчет численности вспомогательных рабочих

Количество вспомогательных рабочих определяем укрупненно в процентном отношении от количества основных производственных рабочих; для серийного производства берем 20 %

К_всп = К_осн·0,2

Общее количество вспомогательных рабочих: К_всп = 41·0,2 = 8,2 чел.

Принимаем К_всп = 8 человек.

Распределяем вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам:

· наладчики оборудования - 5 разряд - 2 человека, 6 разряд - 1 человек .

· слесари - ремонтники - 6 разряд - 1 человек, 5 разряд - 1 человек. 4 разряд - 1 человек.

· контролер - 6 разряд.

· крановщик - 6 разряд - 1 человек, 5 - разряд - 1 человек.

Распределяем рабочих по квалификациям и сводим в табл. 3.

Табл.3.

Профессии	Числен-ность	разряд	Смена	Средний тарифный коэффициент	Средний тарифный разряд
		IV	V	VI	I	II
1	2	3	4	5	6	7	8	9
I. Основные рабочие
Токари	11	3	4	4	6	5	1,59090909	5,09090909
Фрезеровщики	11	4	4	3	7	4	1,55272727	4,90909091
Шлифовщики	5	2	2	1	3	2	1,528	4,8
Сверловщики	5	2	2	1	3	2	1,528	4,8
Строгальщики	3	0	2	1	2	1	1,62666667	5,33333333
Зуборезчики	3	0	2	1	2	1	1,62666667	5,33333333
Долбежники	3	0	2	1	2	1	1,62666667	5,33333333
Итого	41	11	18	12	25	16	1,57317073	5,02439024
II. Вспомогательные рабочие
Наладчики	2	0	1	1	1	1	1,67	5,5
Слесари - ремонтники	3	1	1	1	2	1	1,57333333	5
Контролеры	1	0	0	1	1	0	1,8	6
Крановщики	2	0	1	1	1	1	1,67	5,5
Итого	8	1	3	4	5	3	1,65	5,375

2.3 Расчет численности ИТР, служащих и МОП

Принимаем по норме одного человека на 25 производственных рабочих.

· Служащие: 2 бухгалтера - расчетчика.

· МОП (уборщик производственных помещений) - 2 % от общей численности основных и вспомогательных рабочих.

Получаем: 0,02·(41+8) = 0,98 человек. Принимаем 1 человека.

Сводная ведомость работающих представлена в табл. 4.

Табл. 4

Категория работающих	Количество человек	По сменам	В % к общей численности
		I	II
I. Основные рабочие	41	25	26	75,93
II. Вспомогательные рабочие	8	5	3	14,81
III. Служащих	2	1	1	3,7
IV. ИТР	2	1	1	3,7
IV. МОП	1	1	0	1,85
Итого:	54	1

3. Показатели состава и движения кадров

Наличие персонала организации в целом, по отдельным категориям и группам может характеризоваться показателями двух типов: на отчетную дату, дату проведения обследования, переписи и т.п. (моментный показатель) и средними за соответствующий период показателями численности персонала (интервальные показатели). Такие показатели могут быть как расчетными (плановыми, прогнозными), так и фактическими (отчетными). Во всех случаях принято выделять работников, состоящих в списочном составе организации (их трудовые книжки должны быть сданы в кадровую службу организации, а в приказе о назначении на работу оговорено, что речь идет о штатной должности, полной ставке и т.п.); совместителей, в приказе о назначении которых должно быть оговорено, что продолжительность их рабочего дня не должна превышать 50% установленной законом для данной категории работников (трудовые книжки таких работников хранятся по месту их основной работы); наконец, работников, работающих по договорам подряда (поручения), численность которых в списочную численность не включается, но в отдельных случаях они учитываются наряду с состоящими в списках как целые единицы в отличие от совместителей, каждый из которых не может быть включен в списочную численность в размере, большем 0,5 единицы работника, состоящего в штате.

Численность работников организации не остается постоянной, а непрерывно изменяется вследствие того, что организация осуществляет в течение того или иного периода наем и увольнение рабочей силы.

Для характеристики движения кадров рассчитывают следующие показатели.

1. Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

В случаях, предусмотренных соответствующими инструкциями, из числа лиц, состоящих в списках, исключают женщин, находящихся в послеродовом отпуске до достижения ребенком трехлетнего возраста, и некоторые другие группы лиц в связи с особенностями трудового и налогового законодательства.

При расчете среднесписочного числа работников численность ли, состоящих в списках в выходные и праздничные дни, принимается равной данным за предшествующий рабочий день.

2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему отношение числа всех принятых работников за отчетный период к среднесписочному их числу.

( 17 )

3. Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию отношение числа всех выбывших работников за отчетный период к среднесписочному числу работников.

( 18 )

4. Коэффициент текучести отношение числа выбывших за отчетный период работников по причинам текучести (увольнение по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) к среднесписочному числу работников.

( 19 )

5. Коэффициент постоянства кадров отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.

(20)

Этот коэффициент дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики организации, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве.

Среди источников поступления рабочей силы принято выделять: принятых непосредственно по инициативе предприятия (фирмы); принятых по направлениям органов трудоустройства; принятых по путевкам после окончания соответствующих специальных учебных заведений (вузов и техникумов), включая и стипендиатов данной фирмы; принятых в порядке перевода из других фирм.

Среди направлений выбытия работников принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, длительной болезнью, достижением пенсионного возраста, невозможностью по состоянию здоровья продолжать работу на данном предприятии); выбытие по причинам, прямо предусмотренным законом, так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы государственной власти и некоторые общественные организации, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены и др.), а также по причинам, непосредственно законом не предусмотренным и связанным с личностью работника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решениями судов (так называемый излишний оборот рабочей силы или текучесть кадров).

6. Коэффициент сменяемости определяется как отношение меньшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности персонала. Чем ниже коэффициент сменяемости, тем стабильнее состав кадров.

(21)

4. Расчет фонда рабочего времени

Календарный фонд (Тк) равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах).

- в чел/днях:

TK = ДК х РСС ( 22 )

в чел/часах:

TK = ДК х РС х ПС, ( 23 )

где Дк -- число календарных дней в данном периоде;

Рсс -- среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.);

Пс -- средняя установленная продолжительность смены (час).

Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Ттаб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Тпрз) и выходных (Тв) чел/дней (чел/часов):

Ттаб = (Тк - Тпрз - Тв) Ч Рсс (чел/дней)

или

Ттаб = (Тк - Тпрз - Тв) Ч Рсс Ч Пс (чел/час).

Максимально возможный фонд рабочего времени (Тmax) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (То), и определяется[12, c. 82]:

- в чел/днях:

Тmax = Тк - (Тпрз + Тв + То) Ч Рсс ( 24 )

или

Тmax = Ттаб - То Ч РСС ( 25 )

- в чел/часах:

Тmax = Тк - (Тпрз + Тв + То) Ч Рсс Ч Пс ( 26 )

или

Тmax = Ттаб - То Ч РСС Ч Пс. ( 27 )

Плановый эффективный фонд рабочего времени (Трв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле:

Трв = (Тк - Тв - Тпрз - То - Тб - Ту - Тг - Тпр) Ч Псм - (Ткм + Тп + Тс) (чел/час),

где Тк -- количество календарных дней в году;

Тв -- количество выходных дней в году;

Тпрз -- количество праздничных дней в году;

То -- продолжительность очередных и дополнительных отпусков (дни);

Тб -- невыходы на работу по болезни и родам (дни);

Ту -- продолжительность учебных отпусков (дни);

Тг -- время на выполнение государственных и общественных обязанностей (дни);

Тпр -- прочие неявки, разрешенные законом (дни);

Псм -- продолжительность рабочей смены (часы);

Ткм -- потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям (часы);

Тп -- потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам (часы);

Тс -- потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни (часы)[9, c. 93].

Количество нерабочих дней по уважительным причинам (Тб, Ту, Тг, Тпр, Ткм, Тп) определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду. Пример расчета планового эффективного фонда рабочего времени представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Расчет планового эффективного годового фонда рабочего времени

Категория времени	Обозначение	Дни	Часы
Календарный фонд	Тк	365	2920
Выходные дни	Тв	104	832
Праздничные дни	Тпрз	10	80
Номинальный фонд		251	2008
Невыходы на работу В том числе: а) очередной и дополнительный отпуска; б) болезни и роды; в) отпуск в связи с учебой; г) выполнение государственных и общественных обязанностей; д) прочие неявки, разрешенные законом		32	256
	То	25	200
	Тб	4	32
	Ту	1	8
	Тг	1	8
	Тпр	1	8
Потери рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам В том числе: а) перерывы для кормления детей; б) сокращенный рабочий день подростков; в) сокращенный рабочий день в предпраздничные дни Плановый эффективный фонд Средняя продолжительность рабочего дня	Ткм Тп Тс	--	113
		-- -- -- 219 --	60 45 8 1639 7,48

Средняя установленная продолжительность рабочего дня рассчитывается как среднеарифметическая величина, взвешенная с учетом официально установленной продолжительности рабочего дня по численности отдельных групп рабочих.

Приведем пример расчета.

На предприятии 55 человек имеют продолжительность рабочего дня 8 часов при 5-дневной рабочей неделе и 50 человек -- 7-часовой рабочий день. Эффективный фонд -- 219 дней. Тогда средняя продолжительность рабочего дня с учетом 8 предпраздничных дней за год по каждой категории работающих равна:

( 28 )

В среднем по предприятию средняя продолжительность рабочего дня равна:

( 29 )

( 30 )

Для некоторых категорий работников (работающих на вредных участках производства, для подростков и других групп) продолжительность рабочей недели и, соответственно, рабочего дня сокращена. Различают полную продолжительность рабочего дня, то есть с учетом сверхурочно отработанных часов, и урочную продолжительность рабочего дня (без учета сверхурочно отработанных часов).

Сверхурочное время -- часы, отработанные сверх установленной законом продолжительности рабочего времени, включая часы, отработанные в выходные и праздничные дни, если за них не предоставляются другие дни отдыха.

Различия между плановым и фактическим фондами рабочего времени представлены на рисунке 1.1.

Годовой фонд рабочего времени Определяется продолжительностью рабочего дня (недели) и количеством рабочих дней в году. На 2008 г.: при 40-часовой рабочей неделе -- 2001 час, при 36-часовой рабочей неделе -- 1806 часов	Планируемые потери рабочего времени -- ежегодные отпуска, дополнительные отпуска (учеба, роды), болезни (с учетом профилактических мероприятий), выполнение государственных обязанностей и др.	Фактический фонд рабочего времени Меньше годового фонда рабочего времени на величину планируемых и внеплановых его потерь. В него включаются фактически отработанные сверхурочные часы
	Внеплановые потери рабочего времени -- неявки с разрешения администрации, отвлечения на работы, не связанные с основной деятельностью, прогулы (неявки на работу); опоздания, простои и др.

Рис. 1.1. Различия между категориями фонда времени планового и фактического

При расчете списочной численности работников используют, как правило, плановый эффективный фонд рабочего времени.

На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, можно рассчитать коэффициенты использования фондов рабочего времени: календарного, табельного, максимально возможного, планового эффективного. Они показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически использована.

Заключение

Повышение конкурентоспособности организаций и России в целом за счет инновационного развития промышленности и машиностроения возможно в результате подготовки специалистов в области экономики, организации производства и управления, которые способны грамотно анализировать ситуации и принимать эффективные управленческие решения.

Таким образом, важнейшей задачей подготовки специалистов для промышленности и машиностроения, в частности, является формирование нужных для организации компетентностей, позволяющих создать и развивать инновационную восприимчивость и создавать потенциал инновационной восприимчивости.

Список используемых источников

1. Егорова, Т. А. Организация производства на предприятиях машино-строения : учебное пособие для ВУЗов / Т. А. Егорова. - СПб. : Питер, 2004. - 296 с.

2. Еленева, Ю. А. Экономика машиностроительного производства : учеб-ник / Ю. А. Еленева. - М. : Академия, 2006. - 255 с.

3. Зайцев В.А. Экономика машиностроительного производства : учебноепособие / В. А. Зайцев ; Под ред. О. Н. Герасиной. - М. : МГИУ, 2007. - 127 с.

4. Кузнецов, В. В. Экономика организаций (предприятий) : учебно-методический комплекс / В. В. Кузнецов, И. С. Чебурашкина. - Ульяновск :УлГТУ, 2004 с. - 111 с.

5. Кузнечно-прессовое оборудование, 2007: Номенклатурный каталог /ОАО «ВНИИТЭМР» ; Информ. - коммерч. фирма «Каталог», 2007. - 118 с.

6.Источники сети интернет.

Размещено на Allbest.ru

...