Экономическое обоснование производственно-сбытовой стратегии в плодовом подкомплексе АПК региона

Размещено на http://www.allbest.ru/

ГАОУ ВПО «ДГИНХ», г. Махачкала

Экономическое обоснование производственно-сбытовой стратегии в плодовом подкомплексе АПК региона

Магомедова Х.А.

ст. преподаватель кафедры «ИТ»

В данной статье рассматриваются основные понятия, связанные с использованием стратегических целей и способов их достижения. Предложена концепция производственно-сбытовой стратегии, раскрыты ее составляющие. Выделяются основные направления производственно-сбытовой стратегии плодового подкомплекса регионального АПК.

Производственно-сбытовую стратегию можно разделить на следующие составляющие (схема 1). На схеме 1 представлена структура элементов стратегии развития предприятий подкомлекса. Элементы можно подразделить на внешние и внутренние в зависимости от сферы деятельности. Следовательно, реализация стратегии развития плодового подкомплекса происходит под воздействием данных факторов которые влияют на характер принимаемых решений.

Схема 1. Элементы производственно-сбытовой стратегии

Главной составляющей данной стратегии, общей для всех ее элементов является создание мотивов побуждающих к принятию тех или иных стратегических решений.

Выработку правил и приемов исследования и формирования исследования и формирования вероятных рынков товаров и услуг, включает в себя товарная стратегия плодового подкомплекса АПК региона. Она предопределяет методы нахождения выгодных для производителя стратегических зон хозяйствования (СЗХ), способы управления наборами СЗХ, способствующими внешней гибкости фирмы. Важнейшими задачами товарной стратегии являются:

- организация связи перспективной задачи и ресурсы фирмы с возможными возможностями рынка;

- проведение анализа жизненного цикла спроса на товар;

- подготовка правил образования ассортимента сельхозпродукции, способствующих конкурентному преимуществу предприятия с целью долговременной максимизации экономической прибыли.

При составлении прогнозов для кадровой и инвестиционной политики основные данные предоставляет товарная стратегия плодового подкомплекса АПК региона. Она является основой при разработке решений, принимаемых в рамках других частей экономической стратегии, с которыми товарная стратегия неразрывно связана.

Главная задача стратегии ценообразования плодового подкомплекса является предоставление данных о поведении предприятия в различных сегментах рынка, для эффективного привлечения покупателей к товару фирмы, выработать приверженность покупателей к марке фирмы.

Стратегию взаимодействия плодового подкомплекса АПК региона и рынков производственных ресурсов можно представить как набор правил и положений, способствующих эффективному распределению ресурсов и на этой основе выбору лучших поставщиков производственных ресурсов. Данная составляющая должна опираться на исследование факторов, которые определяют спрос на ресурсы со стороны подкомплекса. Она имеет прямую связь со стратегией снижения производственных издержек.

Рассмотрим стратегию поведения плодового подкомплекса АПК региона на рынке денег и ценных бумаг. Данная стратегия включает в себя разработку правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направленных на инвестирование и решение текущих финансовых задач. Эта стратегия включает разработку правил и приемов мониторинга этих рынков, постоянное наблюдение за изменениями конъюнктуры и выбор предпочтительных форм и условий получения кредитов, моменты приобретения или продажи ценных бумаг, выбор наиболее надежных ценных бумаг, отвечающих стратегическим целям плодового подкомплекса АПК региона. Данная составляющая производственно-сбытовой стратегии организует правильное формирование портфеля ценных бумаг подкомплекса.

Стратегия уменьшения транзакционных издержек плодового подкомплексаАПК региона АПК, заключается в разработке регламентов осуществления процесса подготовки и заключения любых рыночных трансакций: соглашения, контракты, договора и др. позволяющих избежать неоправданных трат. Данная стратегия позволила бы использовать наиболее точные приемы при выборе будущих заказчиков (клиентов) подкомплекса, а также способы изучения предполагаемых конкурентов и потенциальных партнеров для дальнейшей мотивации к сотрудничеству. Главная задача стратегии уменьшения транзакционных издержек - является создание базы данных о потенциальных партнерах по трансакциям.

Внешнеэкономическая деятельность играет не малую роль в стратегии развития плодового подкомплекса АПК региона. Стратегия внешнеэкономической деятельности овощного подкомплекса вырабатывает принципы организации экспортно-импортных операций, учитывая законодательство и определяет поведение на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг.

Необходимо учитывать экспортный потенциал плодового подкомплекса для выбора рынков сбыта, определения стратегических целей экспорта, разработки тактики, распределения ресурсов по формам экспортной деятельности. Стратегия импорта основывается на исследовании цен и качества поставляемых товаров, сроках и качестве обслуживания, определении технологического уровня товаров и др.

Самой важным составляющим производственно-сбытовой стратегии для ее эффективной реализации на внутреннем рынке, можно считать, стратегию снижения производственных издержек. Главной задачей данного компонента стратегии является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.

Вместе с тем, выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, товаропроизводитель отрасли должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, товаропроизводитель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество предприятия. Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.

Таким образом, стратегия подкомплекса вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус овощного хозяйства стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели производственно-сбытовой стратегии - создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия.

Список литературы

хозяйствующий подотрасль конкурентный преимущество

1. Алибеков Ш.И. Состояние и развитие АПК Республики Дагестан // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. № 33 -http://www.uecs.ru/uecs-33-332011/item/625-2011-09-21-07-38-08.

2. Ансофф И.Н. «Стратегическое управление»: Экономика; Москва; 1989, с. 303.

3. Ашурбекова Ф.А. Организационно-экономический механизм развития садоводства в Дагестане // Вестник Алтайского государственного аграрного университета № 8 (106), 2013 с. 118-122.

Размещено на Allbest.ru