Совершенствование нормирования и оплаты труда как инструментов управления производительностью промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Совершенствование нормирования и оплаты труда как инструментов управления производительностью промышленного предприятия

Ершова И.В.,

Маркова Ю.Н.

В настоящей статье представлены авторские предложения в области управления производительностью труда: дополнена система показателей оценки эффективности труда персонала, предложена модель оценки качества норм и уровня нормирования труда на предприятии, а также усовершенствован алгоритм сдельной оплаты труда с учетом роста производительности и изменения интенсивности труда рабочих.

Ключевые слова: алгоритм сдельной оплаты, норма труда, производительность труда.

нормирование производительность труд рабочий

Мировой опыт свидетельствует о том, что наибольшей эффективностью обладают те предприятия, основой внутренней политики которых является управление производительностью труда. Как известно, в Концепции развития страны до 2020 г. указано на необходимость четырёхкратного повышения производительности труда, что позволит выйти нашему государству на пятое место в мире по валовому внутреннему продукту и существенно повысить конкурентоспособность производимой продукции. В этих условиях экономическая наука призвана разработать для предприятий методический инструментарий повышения эффективности производства на основе управления производительностью и рентабельностью труда.

Конкурентоспособность промышленных предприятий в настоящее время определяется их способностью удовлетворить потребности потребителя в области ожидаемого сочетания цены и качества. Данный процесс требует жесткого учета затрат, в том числе и трудовых. Чем выше конкуренция, тем точнее должен быть учет затрат. Для оценки эффективности труда на российских предприятиях используется традиционный показатель выработки персонала. Ему присущи серьезные недостатки, связанные с самой методикой его расчета: он отражает «отдачу» от одного работающего, но не показывает, как «работают» средства, вкладываемые работодателем в персонал; при сравнении в динамике производительности труда необходимо вводить корректировку объема производства в стоимостном выражении для исключения влияния инфляции на этот показатель, что достаточно трудоемко.

Авторы считают целесообразным в дополнение к традиционному показателю производительности труда ввести в экономическую теорию и практику показатели продуктивности и рентабельности персонала, необходимые для усиления контроля и определения отдачи от затрат, вкладываемых в содержание персонала. Отметим, что понятие продуктивности труда встречается в экономической литературе (например, у Б.М. Генкина [1]). Не отрицая этот показатель, мы предлагаем в дополнение к нему показатель продуктивности персонала (формула 1).

?, (1)

, (2)

где ПП - продуктивность персонала, руб\руб,

- средние затраты на содержание персонала (одного работника), руб.,

- рентабельность труда, руб/руб,

П - операционная прибыль, руб.,

ОП - объем произведенной продукции, руб.,

- рентабельность продаж, руб/руб,

- доля реализованной продукции в общем объеме производства, доли единицы,

ГВ - годовая выработка персонала, руб/чел..

Плюсы предлагаемых измерителей эффективности труда:

1. они, являясь на наш взгляд более информативными, не требуют в то же время дополнительных расчетов, связанных с необходимостью учета инфляции;

2. они включают в свою структуру дополнительно к применяемым в традиционной методике расчета выработки факторам - величину на содержание персонала (рис. 1).

Для иллюстрации практической значимости оценки продуктивности и рентабельности персонала мы провели анализ трудовых показателей машиностроительных предприятий Свердловской области (табл. 1).

Приведенные расчеты эффективности труда и ее динамики по анализируемым предприятиям со всей очевидностью доказывают, что одного только традиционного показателя выработки на одного работающего недостаточно для оценки реальной эффективности труда и принятия грамотных управленческих решений по повышению результативности работы предприятия.

Эффективная работа персонала должна выражаться в увеличении выработки на одного работающего, продуктивности персонала и рентабельности вложений в человеческий капитал, что, в конечном счете, должно привести к снижению себестоимости продукции и увеличении прибыли.

В современных условиях развития информационных технологий конкурентоспособность организации определяется и тем, насколько эффективна применяемая на нем корпоративная информационная система, насколько КИС облегчает реализацию функций управления и автоматизирует бизнес-процессы организации. В то же время, ее работоспособность и достоверность информации, получаемой из КИС, определяется качеством используемой нормативной базы. В связи с этим вновь возрастает роль нормирования труда, как основы для планирования, учета и контроля производственного и трудового процессов [3].

Мы предлагаем новый подход к количественной оценке качества норм и уровня нормирования труда в целях повышения достоверности первичной информации, используемой в корпоративной информационной системе.

Для оценки качества применяемых норм времени на промышленных предприятиях используется показатель процента выполнения норм времени, при расчете которого на большинстве предприятий не учитываются внутрисменные потери рабочего времени, в связи с этим его величина существенно занижена против реальной.

Рис. 1. Влияние показателей продуктивности и рентабельности персонала на эффективность работы машиностроительного предприятия [5]

Таблица 1. Динамика показателей эффективности труда на анализируемых машиностроительных предприятиях в 2009 году по сравнению с 2008, %

Предлагаемый в настоящей статье показатель качества норм объединяет две характеристики: уровень напряженности и равнонапряженности норм. Постоянное отслеживание качества норм по данной методике позволит, на наш взгляд, поддерживать нормы на высоком уровне.

, (3)

где - коэффициент качества действующих норм, доли единицы,

- средний процент выполнения норм, %,

- среднеквадратическое отклонение процента выполнения норм времени, %.

Метод расчета уровня нормирования труда представлен в формуле 4.

, (4)

где - уровень нормирования труда на предприятии, доли единицы,

, - значимости показателей, доли единицы,

- доля нормируемых работ, доли единицы.

Количественный показатель уровня нормирования труда было бы полезно использовать для оценки деятельности работников, занимающихся организацией и нормированием труда на предприятии, поставив величину их заработной платы в зависимость от коэффициента, характеризующего уровень нормирования труда (в состав которого входит коэффициент качества норм).

Апробация модели оценки качества норм и уровня нормирования труда была проведена на 5 машиностроительных предприятиях Свердловской области (табл. 2).

При необходимом пересмотре норм времени, о котором уже говорилось, встает вопрос о целесообразности совершенствования алгоритма сдельной оплаты труда для усиления заинтересованности работников предприятия в осуществлении мероприятий, направленных на рост производительности их труда и устранения негативного отношения рабочих к снижению норм.

Снижение нормы времени, связанное с внедрением мероприятий по повышению производительности труда, приводит при прочих равных условиях к уменьшению величины средней заработной платы.

Мы разработали усовершенствованный алгоритм сдельной зарплаты, при применении которого с уменьшением нормы времени зарплата растёт в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности.

Суть нового подхода к организации сдельной заработной платы заключается в преобразовании алгоритма сдельной расценки.

В формулу сдельной расценки помимо общепринятых параметров (часовой тарифной ставки и нормы времени) дополнительно введены:

- коэффициент, учитывающий рост производительности труда (выработки), соответствующий снижению нормы времени,

- коэффициент, предусматривающий отставание роста зарплаты от повышения производительности труда. При этом в расценке учитывается также изменение интенсивности труда.

Таблица 2. Апробация модели оценки качества норм и уровня нормирования труда

- при КИТ? 1 =1,0;

- при КИТ< 1 =1:КРП

где - расценка на операцию после пересмотра нормы времени,

- часовая тарифная ставка, руб,

- норма времени на операцию после ее пересмотра, нормо-ч,

- повышение производительности труда (выработки), %,

- коэффициент, учитывающий планируемое отставание темпа роста зарплаты от темпа роста производительности труда, доли единицы.

КИТ- коэффициент изменения интенсивности труда, доли единицы

или , (6)

- ручное время в норме времени после ее пересмотра, нормо-ч.,

- ручное время в норме времени до ее пересмотра, нормо-ч..

Введение в алгоритм расценки коэффициента роста производительности труда изменяет прямую ее зависимость от нормы времени на обратную, то есть с уменьшением нормы времени расценка и зарплата увеличиваются в сравнении с расчетом традиционным методом. Для того чтобы оплата труда была справедливой, необходимо учитывать, что пересмотр нормы времени и соответствующий рост производительности труда могут оказывать разное влияние на интенсивность труда.

При повышении интенсивности труда зарплата, на наш взгляд, должна адекватно увеличиваться. Задача соответствующих специалистов состоит в том, чтобы мероприятия, направленные на изменение условий выполнения работы, обеспечивали уменьшение, в первую очередь, ручного времени выполнения операции. Если же норма времени уменьшается за счет снижения машинного времени на операцию, то это всегда приводит к повышению интенсивности труда (т.е. КИТ>1), что должно быть компенсировано увеличением расценки и зарплаты. Поскольку интенсивность труда после пересмотра нормы времени может оказаться ниже базового уровня, (что является, безусловно, положительным моментом), то есть КИТ<1, то чисто с механистической точки зрения было бы справедливо пропорционально уменьшить и зарплату. Однако в такой ситуации рабочие не будут заинтересованы во внедрении мероприятий, сокращающих затраты ручного труда и, таким образом, облегчающих их труд (механизация труда, совершенствование организации труда и др.)

Использование коэффициента в соответствии с указанными условиями позволяет регулировать расценку и зарплату в зависимости от соотношения изменения производительности и интенсивности труда, вызванных снижением нормы времени. При этом если интенсивность труда повышается, то рост расценки и зарплаты соответствует (равен) этому повышению. Если же интенсивность труда снижается, то расценка и зарплата остаются на уровне, соответствующем расчету традиционным методом. Апробация усовершенствованного алгоритма расчета сдельной расценки выполнена на одном из машиностроительных предприятий Свердловской области (табл. 3).

Предложенные в настоящей работе усовершенствованные инструменты управления производительностью труда пригодны для практического внедрения на современных машиностроительных предприятиях и позволят решить следующие задачи:

· дополненная система показателей оценки эффективности труда позволит контролировать «отдачу» от затрат, вкладываемых в развитие персонала организации;

· методика количественной оценки качества норм и уровня нормирования труда позволит поддерживать нормы времени на должном уровне качества и соответственно обеспечить достоверность информации, используемой в корпоративной информационной системе;

· усовершенствованный алгоритм расчета сдельной заработной платы с учетом роста производительности и изменения интенсивности труда устранит негативное отношение рабочих к снижению норм времени.

·

Таблица 3. Апробация усовершенствованного алгоритма расчета сдельной заработной платы

Литература

1.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 7-е изд., доп. М.: НОРМА, 2007. 448 с.

2.Головина О.Д. Оценка эффективности общественного производства // Управление экономическими системами: Электронный научный журнал, 2006. № 1 (5). Режим доступа к журн.: http://uecs.mcnip.ru (дата обращения 21.01.2011)

3.Маркова Ю.Н., Блинков О.Г. Усовершенствованный алгоритм оценки качества норм на предприятиях ТЭКа//Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом». 2008. № 7. : ОАО «ВНИИОЭНГ», 2008. 44 с.

4.Морозова Е.В. Управление производительностью промышленных предприятий в России в условиях кризиса // Экономические науки. №56. Москва, 2009.

5.Панфилова Н.Ю., Маркова Ю.Н. Повышение эффективности работы машиностроительного предприятия на основе управления рентабельностью труда// Региональная экономика: Теория и практика. № 16. (73). 2008 июнь: ООО «Финанспресс», 2008. 100 с.

Размещено на Allbest.ru