Особенности стратегического планирования научно-технологического развития производственных систем: инструментарий и механизм реализации для Дальневосточного региона

Размещено на http://www.allbest.ru/

Школа экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ: ИНСТРУМЕНТАРИЙ И МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ДЛЯ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА

Якубовский Ю. В. д.т.н., профессор

Карастелев Б. Я. д.т.н., профессор

Бровко П. М. к.э.н., старший преподаватель

Развитие высокотехнологичного производственного сектора российской экономики, выпускающего продукцию с высокой добавленной стоимостью и обладающего достаточной устойчивостью к изменению глобальных рыночных факторов, является стратегической задачей промышленной политики Российской Федерации. При этом решение этой задачи не сводится только к наращиванию объёмов государственной поддержки. Основой долгосрочного и устойчивого развития высокотехнологичных производств является их способность к созданию и внедрению инновационных технологий, которая во многом определяется существующей системой управления, и в частности действующей стратегией научно-технологического развития. Поэтому важно обеспечить переход высокотехнологичного производства к «инновационной стратегии» научно-технологического развития, учитывающей вызовы внешней среды и внутренние ограничения, с которыми сталкиваются производственные системы при внедрении передовых технологий.

Цель данной работы состоит в совершенствовании методического инструментария и определении рекомендаций по разработке «инновационной стратегии» научно-технологического развития для предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию. В рамках поставленной цели решаются следующие задачи: рассмотреть подходы к трактовке понятия «инновационная стратегия», исследовать существующие и предложить дополнительные критерии выбора «инновационной стратегии» для высокотехнологичных производственных систем, провести апробацию предложенных рекомендаций на примере вертолётостроительного производства при учете территориальных особенностей Дальнего Востока России.

Вопросы стратегического планирования в высокотехнологичном промышленном секторе рассматриваются в работах многих отечественных и зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, М. Портер, К. Прахалад, Г. Хамэл, Р. Грант, Д. Тис, Г.Б. Клейнер, В.С. Катькало, О.С. Виханский, А.Н. Петров и др. инновационный стратегия предприятие высокотехнологичный

В работах указанных исследователей решен достаточный объем теоретических и практических задач для разрешения возникших проблем экономики конца XX века. Вместе с тем влияние способности современной высокотехнологичной производственной системы к внедрению инновационных технологий начала XXI века по выбору инновационной стратегии исследовано недостаточно полно.

Методологической базой исследования служат положения современной теории стратегического управления и теории научно-технологического развития. В работе были использованы следующие методы исследования: общенаучные (анализ, синтез, сравнение, моделирование, обобщение), анализ новых публикаций, графическое описание, оценка экономических показателей.

Понятие «инновационная стратегия» не имеет однозначного определения. Один из основоположников стратегического управления И. Ансофф определяет инновационную стратегию как набор соответствующих правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519с..

Ю.В. Вертакова и Е.С. Симоненко под «инновационной стратегией» понимают средство достижения целей организации по отношению к внутренней среде организации Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с..

В работе под редакцией А.Н. Петрова «инновационная стратегия» - это отражение содержания и основных направлений процесса инновационного развития предприятия Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с..

О.М. Хотяшева рассматривает «инновационную стратегию» как модель поведения компании в новых рыночных условиях Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент.- 2-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 384 с..

Опираясь на представленные определения понятия «инновационная стратегия», в данной работе инновационную стратегию научно-технологического развития предлагается рассматривать как совокупность комплекса решений в области инновационной деятельности производственной системы, включая изменение организационно-управленческих отношений постиндустриального уклада.

Процесс разработки инновационной стратегии научно-технологического развития включает в себя следующие этапы:

1) аналитический - оценивается внешняя и внутренняя среды, определяются ключевые факторы, степень их влияния, тенденции и изменения;

2) целеполагания - определяется миссия организации, устанавливаются цели и задачи, их индикаторы, целевое значение индикаторов;

3) выбора стратегии - выбирается стратегия, позволяющая достигнуть поставленных целей и задач;

4) реализации стратегии - разрабатывается набор конкретных действий, их последовательность по стадиям реализации, определяются исполнители, формируются необходимые процессы взаимодействий по элементам производственной системы, осуществляется соответствующий контроль.

Ключевой задачей процесса разработки инновационной стратегии научно-технологического развития производственной системы является выбор стратегии. Выбор «инновационной стратегии» заключается в распределении ресурсов в разрабатываемые и внедряемые инновационные технологии. Главным критерием при выборе инновационных технологий является уровень их новизны. Выделяют следующие виды инновационных технологий по уровню их новизны:

- абсолютно новая технология - обладает высоким уровнем новизны, при успешном внедрении обеспечивает получение высокой прибыли в течение длительного периода времени, требует крупных инвестиций, на начальных стадиях внедрения, как правило, высокая степень риска;

- модернизированная технология - обладает средним уровнем новизны, представляет собой значительное улучшение базовой технологии, требует значительных инвестиций, соизмеряемых со стоимостью до 40 % первичных капиталовложений, средняя степень риска на начальных стадиях внедрения;

- модифицированная технология - обладает низким уровнем новизны, состоит в усовершенствовании характеристик существующей технологии, не требует крупных инвестиций (как правило, не превышает 10-15 % от первичных капиталовложений), степень риска незначительная.

В зависимости от уровня новизны технологии и ресурсного потенциала производственной системы выбирается одна из следующих «инновационных стратегий»:

- стратегия технологического лидерства - состоит в разработке и внедрении в хозяйственную деятельность абсолютно новых технологий;

- имитационная стратегия - заключается во внедрении модернизированной технологии;

- пассивная инновационная стратегия - внедрение модифицированных технологий.

Рассмотренные критерии ограничивают спектр стратегических решений в высокотехнологичном производстве. Высокотехнологичная производственная система четвертого технологического уклада может иметь доступ к передовым технологическим разработкам и инвестиционным ресурсам, но при этом не сможет внедрить инновационные технологии в производственную деятельность. Пример российских промышленных предприятий, среди которых не более 10 % осуществляют внедрение технологических инноваций Индикаторы инновационной деятельности: 2017: Статистический сборник / Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский и др. - М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2017. - 328 с., подтверждает данное утверждение.

На способность производственной системы внедрять инновационные технологии во многом оказывает влияние степень организации процессов инновационной деятельности. Степень организации процессов инновационной деятельности выражается в осуществлении взаимодействия между структурными подразделениями (элементами системы), задействованными во внедрении новых технологий. Если при осуществлении взаимодействия между структурными подразделениями возникают труднопреодолимые барьеры, то это приводит к замедлению или полностью блокирует процесс внедрения инновационных технологий. Современное высокотехнологичное производство должно быть готово внедрить и вывести на рынок инновационный продукт, произведенный на основе инновационных технологий, раньше чем конкуренты. На решение данной задачи должны быть ориентированы все процессы системы и структурные подразделения, их осуществляющие по всему жизненному циклу изделия. Нельзя делегировать эту задачу одному или нескольким структурным подразделениям или выделить в отдельный вид деятельности. Эффективное выполнение поставленных задач в высокотехнологичном производстве достигается в результате гармоничного и активного формализованного взаимодействия всех элементов системы, как единого целого механизма, являющегося системой более высокого порядка.

Следовательно, при выборе «инновационной стратегии» научно-технологического развития необходимо учитывать способность производственной системы к восприятию и внедрению инновационных технологий. Определить данную способность можно через показатель «уровень технологичности производственной системы». Методический подход к определению уровня технологичности производственной системы изложен в работах авторов Карастелев Б.Я., Якубовский Ю.В., Бровко П.М. Методические аспекты исследования уровня технологичности производственных систем // Известия ДВФУ. Экономика и управление. 2014. - № 4 (72). - С. 107-114; Карастелев Б.Я., Якубовский Ю.В., Бровко П.М. Методический подход к определению технологического развития производственной системы вертолётостроения // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. - № 12. - С. 1690-1695.. В основе предлагаемого методического подхода используется модернизированная аналогия модельного представления управления организацией процессов производства. Предлагается обобщенный уровень технологичности производственной системы определять по формуле:

, (1)

где: УТ - численное значение уровня технологичности,

К_i - относительное значение показателя, характеризующего эффективность i-го элемента инновационной деятельности высокотехнологичной производственной системы.

Согласно предлагаемой формуле при высоких значениях большинства показателей и низком значении хотя бы одного, общий уровень технологичности будет ниже этого показателя. Высокий уровень технологичности обеспечивается гармоничным сочетанием показателей, при котором все процессы инновационной деятельности производственной системы организованы во времени пространстве с применением эффективных форм и способов.

Для определения уровня технологичности предлагается использовать совокупность показателей, отражающих конкретный объект управления производственной системы, участвующий в инновационной деятельности: продолжительность производственного цикла (управление производством), материалоёмкость (управление снабжением), издержкоёмкость (управление технической подготовкой производства), коэффициент независимости (управление финансовой деятельностью), фондоотдача (управление основными средствами), выработка на одного занятого (управление персоналом), капиталоотдача (управление сбытом).

Показатели - продолжительность производственного цикла, материалоёмкость, издержкоёмкость - имеют противоположное направление действия на итоговый уровень технологичности. Поэтому при расчете относительных значений указанных показателей технологичности данные берутся в минус первой степени.

Полученное значение уровня технологичности производственной системы требуется сравнить с пороговыми значениями, в качестве которого используется шкала Харрингтона, где высокое значение находится на уровне 0,8-1, а удовлетворительное 0,2-0,37.

Рассчитываемый на основе разработанной методики показатель «уровень технологичности производственной системы» следует использовать для выбора инновационной стратегии в дополнение к существующим критериям (уровень новизны технологии и ресурсный потенциал). Совокупность решений при выборе инновационной стратегии производственной системы с помощью дополнительного критерия представлена в таблице 1.

Таблица 1

«Инновационные стратегии» производственной системы

Введение дополнительного критерия расширяет выбор «инновационных стратегий», стратегией преобразования. Данная стратегия реализуется в производственных системах, не обладающих высоким ресурсным потенциалом и уровнем технологичности, нацеленных на внедрение абсолютно новой и модернизированной технологии. Суть стратегии преобразования заключается в изменении организационно-управленческой структуры производственной системы и использовании при управлении инновационной деятельностью новых подходов и инструментов.

Представленные предложения по выбору «инновационной стратегии» научно-технологического развития были апробированы на примере вертолётостроительного производства Дальнего Востока России. Развитие отечественного вертолётостроительного производства сдерживается недостаточным использованием в деятельности производственной системы научно-технологических инноваций, которые являются ключевым фактором формирования конкурентных преимуществ системы (разрыв между российскими и зарубежными производителями вертолётной техники по производительности труда составляет 3-4 раза). Кроме того, российское вертолётостроение сталкивается с ограничением доступа к финансовым ресурсам, дефицитом кадров по ряду ключевых компетенций и исчерпанием потенциала традиционных авиационных технологий. На имеющиеся отраслевые ограничения в условиях Дальнего Востока накладываются и региональные проблемы:

- высокие затраты в экономике региона, обусловленные более высокой заработной платой, дороговизной социальной инфраструктуры и услуг естественных монополий, что налагает ограничения на ведение бизнеса в Дальневосточном регионе;

- низкая плотность населения и его многолетней отток, это создаёт дефицит трудовых ресурсов в регионе, особенно высококвалифицированных;

- удаленность от внутренних рынков сбыта и высокие транспортные тарифы, это негативно сказывается на конкурентоспособности производимых на Дальнем Востоке товаров;

- сырьевой характер экономики региона, вызванный его ориентацией на экспорт в соседние страны природных ресурсов, что сдерживает развитие обрабатывающих производств: в структуре экономики Дальнего Востока доля сектора «Добыча полезных ископаемых» в 2 раза больше, а сектора «Обрабатывающие производства» почти в 3 раза ниже, чем в целом в экономике России.

В сложившихся условиях внедрение инновационных технологий является залогом эффективного развития производственной системы. Однако исследование способности производственной системы к восприятию и внедрению технологических инноваций (рис. 1) с помощью показателя уровень технологичности установила, что система недостаточно восприимчива к технологическим инновациям.

Рисунок 1 Уровень технологичности производственной системы Дальнего Востока России

Производственная система Дальнего Востока ориентирована на пассивную инновационную стратегию. В условиях острой необходимости технологической модернизации отечественного вертолётостроения и формирования инновационной модели промышленного производства на Дальнем Востоке РФ, производство вертолётной техники в регионе становиться нецелесообразным при сохранении «пассивной инновационной стратегии».

Для вертолётостроительного производства на Дальнем Востоке приемлемой является стратегия технологического лидерства. Реализовать данную стратегию при слабой восприимчивости производственной системы к технологическим инновациям возможно только при очень крупных инвестициях, ресурсы для которых у отечественного вертолётостроения отсутствуют. Поэтому для производственной системы Дальнего Востока предпочтительной будет «стратегия преобразования». Ядром этой стратегии является переход на инновационные подходы и инструменты управления технологическим развитием производства, при соблюдении повышения качества формализации взаимодействия организационно-управленческих отношений между элементами производственной системы.

Заключение

Из результатов проведенного исследования следует, что «инновационная стратегия» научно-технологического развития является важным условием обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичной производственной системы. «Инновационная стратегия» включает в себя совокупность решений в области инновационной деятельности, направленной на создание и внедрение в производственную деятельность инновационных технологий, которые в современном мире являются основным конкурентным преимуществом высокотехнологичных компаний.

При выборе «инновационной стратегии» необходимо руководствоваться не только критериями новизны технологии и доступностью инвестиционных ресурсов, но и обязательно учитывать способность производственной системы воспринимать инновационные технологии. Низкая способность системы к восприятию инноваций приведет к существенному повышению стоимости новой технологии и увеличению сроков её внедрения, что снивелирует конкурентные преимущества технологии на рынке. Поэтому в качестве критерия способности производственной системы воспринимать инновационные технологии необходимо использовать показатель «уровень технологичности». В результате спектр стратегических решений в высокотехнологичном производстве расширится включением в него «стратегии преобразования», фокусирующейся на повышении качества организационно-управленческих отношений между составляющими элементами производственной системы. Апробация предложенных рекомендаций по выбору «инновационной стратегии» на статистических данных вертолётостроительного производства Дальнего Востока России установила целесообразность для него «стратегии преобразования».

Размещено на Allbest.ru