Механизм повышения эффективности современного промышленного предприятия
Рассмотрение механизмов повышения эффективности современного промышленного предприятия в России. Определение стратегической конкурентоспособности промышленных предприятий и ее составляющие. Важность инновационно-технологического потенциала предприятий.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.03.2020 |
| Размер файла | 1,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна
Механизм повышения эффективности современного промышленного предприятия
Л.Н. Никитина, Д.Г. Чапская
В настоящей статье рассматривается механизм повышения эффективности современного промышленного предприятия в России. Приводится определение стратегической конкурентоспособности промышленных предприятий и ее составляющие. Говорится о важности инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий, а также о потенциальной выгоде от применения технологий «Индустрии 4.0». Оцениваются конкурентные преимущества авиационного промышленного холдинга - ПАО «Сухой», анализируется стратегия развития предприятия.
Ключевые слова: промышленное предприятие, конкурентоспособность, стратегическая конкурентоспособность промышленных предприятий, стратегия развития, инновации, Индустрия 4.0, авиационная промышленность.
L.N. Nikitina, D.G. Chapskaia
THE MECHANISM OF INCREASING THE EFFICIENCY OF A MODERN INDUSTRIAL ENTERPRISE
This article discusses the mechanism of improving the efficiency of modern industrial enterprises in Russia. The definition of strategic competitiveness of industrial enterprises and its components is given. The importance of innovation and technological potential of industrial enterprises, as well as the potential benefits from the use of "Industry 4.0"technologies are discussed. The competitive advantages of the aviation industrial holding - PJSC "Sukhoi" are evaluated, the development strategy of the enterprise is analyzed.
Keywords: industrial enterprise, competitiveness, strategic competitiveness of industrial enterprises, development strategy, innovation, industry 4.0, aviation industry.
Стратегическая конкурентоспособность промышленных предприятий - одна из и активно обсуждаемых тем в современной российской экономической дискуссии. Что, безусловно, вызвано необходимостью преодоления негативных тенденций остановки интеграционных процессов России с Западным мировым экономическим пространством, актуализирующей проблему поиска новых конкурентных преимуществ, прежде всего технологического свойства, которая в условиях кризисного развития, невозможна без долгосрочной инновационно-технологической модернизации и структурных изменений систем стратегического менеджмента предприятий. «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации до 2020 года» (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года №1662), «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» (утв. от 2 июня 2016г. №1083) определяют приоритетные направления развития экономики России, акцентируя внимание на внедрении инноваций и решению задачи по диверсификации экономики и повышению ее конкурентоспособности [1]. В рамках данных стратегических инициатив существенную роль в обеспечении устойчивого и эффективного функционирования всех субъектов экономических отношений играет соответствие используемых технологий возросшим требованиям по большинству критериев во многом стал определять уровень долгосрочного инновационно-технологического развития производственных систем. В то же время, разделяя мнения российских ученых Вертаковой Ю.В. и Плотникова В.А., стоит отметить, что полноценная реализация инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий возможна только при условии адекватного наращивания материально-технического и трудового потенциала [2].
Е.В. Быковская предлагает ввести в научный оборот понятие стратегической технологической конкурентоспособности промышленного предприятия, под которой она понимает как «обобщенную характеристику существующего и потенциально возможного уровня развития предприятия в конкурентной среде за счет выделения неиспользуемых или недоиспользуемых групп резервов (можно назвать их «спящими») и возможностей их мобилизации в стратегической перспективе» [3]. На рисунке 1 представлен процесс создания стратегической технологической конкурентоспособности промышленного предприятия поэлементно, как целую совокупность составляющих его частей.
Рис. 1. Составляющие формирования стратегической технологической конкурентоспособности.
инновационный технологический промышленное предприятие
Сформированная стратегическая технологическая конкурентоспособность предприятия создает новые конкурентные преимущества для его долгосрочного развития в виде, в первую очередь, экономии ресурсов, сохранности информации, высокой интеллектуализации персонала, коммерциализации инноваций, увеличении вновь добавленной стоимости, и повышение конкурентоспособности предприятия в целом. Совершенствование процесса стратегического управления промышленных предприятий России должно осуществляться в направлении их долгосрочной инновационно-технологической модернизации на основе повышения стратегической технологической конкурентоспособности, что в свою очередь должно сопровождаться сопутствующими процессами изменения законодательной, методологической, организационной, институциональной основы функционирования национальной экономической системы.
В России пока не наблюдается особых успехов во внедрении инструментов «Индустрии 4.0». Потенциальная выгода от применения технологий «Индустрии 4.0» представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Потенциальная выгода от применения технологий «Индустрии 4.0».
Россия все еще сильно отстает от европейских стран по уровню цифровизации базовых отраслей промышленности, что оказывает негативное влияние на производительность труда. На многих производствах слабо освоены даже технологии предыдущих поколений, такие как системы автоматизированного проектирования и управления производством, электронного документооборота, автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, планирования и управления цепочками поставок, а значит, есть существенный потенциал повышения эффективности. Как показывает опыт других стран, технологии предыдущих поколений можно осваивать одновременно с внедрением технологий «Индустрии 4.0». Управленцам необходимо изменить подход к принятию решений, в рамках которого внедрение современных технологий «Индустрии 4.0» откладывается из-за низкого уровня автоматизации. Разумеется, это не касается тех случаев, когда внедрение технологий предыдущего поколения является необходимым условием для работы «Индустрии 4.0»: например, наличие датчиков для оперативного мониторинга параметров производственного процесса, без которых невозможно применение методов углубленной аналитики больших массивов данных. Цифровую модернизацию российских предприятий необходимо проводить сразу на нескольких уровнях: в части промышленного оборудования, ИТ-систем и внутренних бизнес-процессов.
Рассмотрим особенности стратегического развития современного промышленного предприятия России на примере ПАО «Компания «Сухой» [4]. Общество является инициатором внедрения современных методов управления персоналом на предприятиях авиационной промышленности. Среди целей создания холдинга на этапе его создания была указана необходимость мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых комплексов, усиления позиций России на мировом рынке авиационной техники. Предприятие, в состав которого входят конструкторское бюро и серийные самолетостроительные заводы, эффективно решает задачи проектирования, разработки, серийного производства современных авиационных комплексов, обеспечения их обслуживания в процессе эксплуатации и стабильно входит в число крупнейших мировых экспортеров продукции военного назначения. К основным типам серийно выпускаемых Обществом боевых самолетов относятся Су-34 и Су-35С/Су-35. На завершающей стадии испытаний находится перспективный авиационный комплекс 5-го поколения (ПАК ФА).
Рис. 3. Доля поставок военной авиационной техники на внутренний (ГОЗ) и внешний (экспорт) рынки, %.
В период с 2014 года по 2017 год сохранилась тенденция превышения объемов поставок Обществом в интересах Минобороны России по отношению к экспортным поставкам военной авиационной техники. Основными конкурентами Общества в области военной авиации являются американские компании «Lockheed Martin» (F-16, F-35, F-22) и «Boeing» (F-15, F/A-18), а также западноевропейский консорциум «Eurofighter» (EF-2000). На отдельных региональных рынках конкуренцию составляют шведская компания «SAAB» (JAS-39 «Gripen»), французская «Dassault» («Rafale») и китайская «Chengdu» (J-10, J-20, J -31). Мировой рынок многоцелевых истребителей в настоящее время является самым емким среди всех категорий военной авиационной техники, характеризуется высоким уровнем конкуренции и имеет тенденцию к сокращению количественного состава при одновременном повышении боевой эффективности.
Для поддержания конкурентоспособности самолетов марки «Су» и расширения географии их поставок ПАО «Компания «Сухой» проводит активную работу, обеспечивающую своевременный вывод на рынок новых машин, модернизацию уже стоящих на вооружении, а также расширение спектра предоставляемых услуг по послепродажному обслуживанию, поставке технических средств обучения и подготовки летного и технического персонала инозаказчика.
Основными рынками сбыта военной продукции, произведенной Обществом, являются Российская Федерация (поставки по Г осударственному оборонному заказу) и международный рынок вооружения и военной техники, включая страны ЮгоВосточной Азии, Африки и Латинской Америки. Наибольшие объемы поставок современной военной авиационной техники осуществляются в Китай и Индию.
Маркетинговая деятельность по продвижению основной номенклатуры авиационной техники осуществляется через государственного посредника на основании заключенного с АО «Рособоронэкспорт» генерального соглашения.
В 2017 году международное военно-техническое сотрудничество осуществлялось как с традиционными партнерами, так и странами - потенциальными заказчиками авиатехники марки «Су», заинтересованными в продукции и услугах. Общество принимало активное участие в работе ведущих международных авиационных выставок, где проводились летные демонстрации боевой техники, презентации и переговоры.
В целях сохранения и развития своих позиций на международном рынке многоцелевых истребителей ПАО «Компания «Сухой» сосредотачивает основные усилия на следующих направлениях работы:
- сохранение технологического лидерства и диверсификация производства;
- расширение спектра поставляемой продукции, в том числе за счет проведения модернизации ранее поставленных самолетов;
- поддержание и развитие традиционных партнерских связей;
- дальнейшее развитие системы послепродажной логистической поддержки, включая оперативный сервис, ремонт и поставку запчастей в целях поддержания необходимого процента исправности авиатехники и обеспечения постоянной боеготовности;
- использование международной кооперации, совместное создание авиационной техники нового поколения.
Основной целью развития компании является сохранение лидирующих позиций на мировом рынке военной авиации, достижение научно-технического и производственного потенциала в авиастроении, отвечающего современным требованиям и обеспечивающего создание конкурентоспособных образцов военной авиационной техники, выполнение государственного оборонного заказа и экспортных поставок. В настоящее время в стадии разработки находятся проекты «Стратегия развития авиационной промышленности России до 2030 года», «Государственная программа вооружений на период 2018-2025 годы». Стратегические цели ПАО «Компания «Сухой» должны быть актуализированы с учетом вновь разрабатываемых проектов, а также «Стратегических целей ПАО «ОАК» до 2035 года и направлений преобразований для их достижения».
Перспективы ПАО Компания «Сухой» на рынке боевой авиационной техники в долгосрочном периоде связаны с развёртыванием производства ПАК ФА (Т-50) и его экспортной версии, а также выход на рынок беспилотных авиационных комплексов. Современная конкурентная среда и мировой опыт развития авиации устанавливают повышенные требования к летательным аппаратам следующих поколений, что выражается в необходимости снижения стоимости эксплуатации, а также в повышении экологичности и топливно-энергетической эффективности.
Одной из ключевых целей долгосрочной программы развития компании является реализация проектов индустриальной модели, обеспечивающей сокращение инвестиционной нагрузки, повышение эффективности использования имеющихся производственных мощностей и всех видов ресурсов, сокращение себестоимости изготовления продукции, выравнивание производственной загрузки заводов и повышение устойчивости операционной модели.
Дальнейшее развитие ПАО «Компания «Сухой» обусловлены целями и задачами, стоящими перед авиационной промышленностью страны на ближайшую и отдаленную перспективу в условиях постоянно меняющейся политической обстановки в мире, возникающих технологических вызовов и нестабильного состояния экономики России.
В ближнесрочной перспективе ПАО «Компания «Сухой» продолжит обеспечивать современной авиационной техникой ВВС РФ. Также компания планирует продолжить увеличивать доли своей продукции на внутреннем и внешнем рынках военной и гражданской авиации за счет перспективных разработок и диверсификации своей продукции. Компания будет реализовывать перспективные программы в области, как военного, так и гражданского авиастроения. Продолжится разработка перспективного истребителя пятого поколения ПАК ФА и увеличение производства гражданского ближнемагистрального авиалайнера SukhoiSuperjet 100. Компания будет крупнейшим российским поставщиком авиационной техники на экспорт. Приоритетными региональными рынками для самолетов «Сухого» останутся КНР, Индия и страны Юго-Восточной Азии. Анализ промежуточных результатов реализации стратегии развития компании показал, что, несмотря на определенные положительные результаты, имеется отставание в процессе достижения целевых показателей, что требует принятия мер, в частности, по повышению качества управления проектами в компании.
Список литературы
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года №1662) // СПС КонсультантПлюс ЦКЬ: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/ (дата обращения: 01.04.2019)
2. Плотников В. А., Вертакова Ю. В. Российская промышленность: текущее состояние и перспективы развития // Экономика и управление. 2014. №5(103). С. 39-44.
3. Быковская Е.В. Стратегическая технологическая конкурентоспособность промышленных предприятий России: основные составляющие и направления стратегических решений // Тенденции развития науки и образования. 2017. №23-2. С. 30-35.
4. Официальный сайт ПАО «Компания «Сухой». URL http://www.sukhoi.org/ (дата обращения: 01.04.2019)
References
1. Koncepciya dolgosrochnogo social'no-ehkonomicheskogo razvitiya Rossijskoj Federacii do 2020 goda (utv. Rasporyazheniem Pravitel'stva RF ot 17 noyabrya 2008 goda №1662) // SPS Konsul'tantPlyus [The concept of long-term socio-economic development of the Russian Federation until 2020 (approved by the Order of the Government of the Russian Federation No. 1662 of November 17, 2008) // ATP Consultant Plus] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/
2. Plotnikov V. A., Vertakova YU. V. Rossijskaya promyshlennost': tekushchee sostoyanie i perspektivy razvitiya // Ekonomika i upravlenie. [Russian industry: current state and development prospects // Economics and Management]. 2014. №5(103). 39-44 pp. (in Rus.).
3. Bykovskaya E.V. Strategicheskaya tekhnologicheskaya konkurentosposobnost'
promyshlennyh predpriyatij Rossii: osnovnye sostavlyayushchie i napravleniya
strategicheskih reshenij // Tendencii razvitiya nauki i obrazovaniya.[ Strategic technological competitiveness of industrial enterprises in Russia: the main components and directions of strategic decisions // Trends in the development of science and education]. 2017. No. 23-2. 30-35. pp. (in Rus.).
4. Oficial'nyj sajt PAO «Kompaniya «Suhoj». [Official site of PJSC “Company“ Sukhoi”]. URL http://www.sukhoi.org/ (data accessed: 01.04.2019)
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, состав и назначение основных фондов, их учет и оценка. Производственная мощность промышленного предприятия, методы ее расчета и показатели эффективности. Анализ резервов повышения эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия.
курсовая работа [445,4 K], добавлен 06.04.2016Методологические аспекты повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Исследование зависимости уровня инновационной деятельности от организационно-технической характеристики предприятия. Методы определения резервов.
диссертация [277,9 K], добавлен 15.10.2008Оценка коммерческой деятельности промышленных предприятий России на современном этапе формирования рыночных отношений. Организационно-правовые формы предприятия. Структурное построение коммерческих служб промышленного предприятия и их основные функции.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 06.11.2009Раскрытие сущности промышленного потенциала в народнохозяйственном комплексе, его отраслевая функциональная классификация. Анализ современного состояния экономики и тенденции развития промышленного потенциала региона на примере Тюменской области.
курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.11.2012Понятие производственного потенциала предприятия. Система показателей анализа эффективности использования его составляющих. Краткая характеристика промышленного химического предприятия. Анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.
дипломная работа [86,1 K], добавлен 16.08.2010Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008Структура производственного менеджмента и его основные функции. Тенденции развития промышленного производства в России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Армавирский завод резиновых изделий". Пути повышения платежеспособности предприятия.
курсовая работа [65,5 K], добавлен 16.03.2015Фирма как субъект современного рыночного хозяйства. Организационно-правовая классификация предприятий. Жизненный цикл деятельности фирмы. Изучение основных показателей, которые отражают эффективность работы предприятия, пути и методы их повышения.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 15.05.2014Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".
курсовая работа [123,3 K], добавлен 18.12.2009Особенности предприятий лесного комплекса, показатели и пути повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Характеристика ООО "Диамант", оценка эффективности использования затрат. Мероприятия по повышению прибыли на предприятии.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 06.07.2010Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010Цели реструктуризации промышленного предприятия, ее компоненты - производственная, информационная и организационная структуры. Сохранение ядра бизнеса в трудные времена. Повышение конкурентоспособности бизнеса и инвестиционной привлекательности.
реферат [303,1 K], добавлен 13.12.2010Требования к эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий. Актуальность проблемы для отраслей, занимающихся переработкой. Динамика производства мяса в Украине, пути повышения эффективности предприятий отрасли.
реферат [215,6 K], добавлен 30.11.2009Понятие соперничества и факторы, влияющие на способность фирмы к соревнованию. Теоретические основы развития эффективности предприятия и ее критерии. Диагностика, комплексная система управления конкурентоспособностью компании: сущность и составляющие.
курсовая работа [326,7 K], добавлен 05.02.2011Факторы, влияющие на стратегическую конкурентоспособность предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ирафская швейная фабрика", основные способы и направления ее повышения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 15.06.2014Рассмотрение формирования производственного потенциала сельского хозяйства. Проведение анализа их состояния и эффективности в районе. Определение путей повышения экономической эффективности производственного потенциала сельскохозяйственных организаций.
дипломная работа [147,7 K], добавлен 20.05.2017Показатели и пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Предприятие: понятие и признаки. Классификация предприятий. Инновационная деятельность предприятия. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды.
шпаргалка [163,6 K], добавлен 04.02.2009Тенденции развития предприятий молочной промышленности в России и за рубежом. Концепция конкурентоспособности и развития предприятий в системе менеджмента. Конкурентный потенциал предприятия ОАО "Завод Сыродельный Ливенский" и механизмы его реализации.
дипломная работа [213,2 K], добавлен 10.08.2011Раскрытие проблем сущностного определения понятия "информационно-знаниевый потенциал" с выходом на обоснование значимости повышения уровня его использования в целях развития эффективности экономики. Исследование потенциала развития трудовых ресурсов.
статья [25,8 K], добавлен 29.07.2013Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов. Уровень эффективности производства и его влияние на решение социальных и экономических задач. Экономический эффект – разность между результатами деятельности и затратами.
контрольная работа [296,0 K], добавлен 29.05.2019
