Разработка элементов стратегического плана для действующего малого предприятия сферы услуг

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗАДАНИЕ 1

Общая тема - разработка элементов стратегического плана для действующего малого предприятия сферы услуг в г. Самара или Самарской области:

1. Разработка стратегических положений для действующего малого предприятия сферы услуг в г. Самара или Самарской области.

К стратегическим положениям относятся:

1. Видение.

2. Миссия.

3. Ценности.

4. Цели.

ООО “САН”

Видение:

Сан-Самара - это настоящие, качественные, надежные кондиционеры в Самаре.

Миссия:

“Мы всегда стараемся предложить лучшие условия обслуживания и низкие цены. В 2009 году первые применили стратегию, в которой клиенты не вызывают замерщика, не нужно оплачивать заранее, и не нужно ждать в очереди. Оплата по факту. Заявка составляется устно. Более 20000 клиентов как физических, так и юридических лиц сотрудничают с нами. Более 74% наших клиентов делают повторные покупки.”

Ценности:

1) Уважение времени клиентов;

2) Ответственность;

3) Доверие;

4) Постоянное совершенствование.

Цели:

§ выход на новые рынки сбыта;

§ повышение качества обслуживания.

2. Управленческое обследование и анализ ситуации в отрасли для действующего предприятия в г. Самара или Самарской области, в т.ч.:

1. Анализ конкурентов

2. SWOT-анализ

1) Анализ конкурентов

В городе Самара рынок систем кондиционирования и вентиляции растет с каждым днем. Все большее число жителей понимают необходимость этих услуг.

На сегодняшний день ООО «САН» имеет около 30 конкурентов в городе Самара. Наиболее популярными организациями, занимающимися установкой систем вентиляции и кондиционирования, являются: ООО «АэроВент», ООО «Самара Сплит Системы», ООО «Среда Обитания». Следовательно, они составляют наибольшую конкуренцию ООО «САН».

Основная характеристика конкурентов:

Компания «Аэровент» организована в 2005 году для продажи и монтажа систем вентиляции и кондиционирования воздуха в городе Самара.

Основные направления деятельности компании:

§ Вентиляция и кондиционирование

§ Отопление и теплоснабжение

§ Водоподведение и водоотведение

§ Система противопожарных мероприятий:

· Системы обнаружения пожара и оповещения о пожаре

· Автоматическая система газового и водяного пожаротушения

§ Общестационарная телефонная и микросотовая связь

§ Командно-поисковая и двухсторонняя громкоговорящая связь

§ Системы часофикации и радиофикации

§ Системы охраны периметра территории зданий и сооружений

§ Системы промышленного видеонаблюдения

ООО «Самара Сплит Системы» предлагает комплексные услуги по поставке, монтажу, ремонту, гарантийному и сервисному обслуживанию в области холода, кондиционирования и вентиляции. Зарегистрировано 3 февраля 2009 года.

Основные направления деятельности:

§ Монтаж кондиционеров и сплит-систем

§ Сервисное, техническое обслуживание кондиционеров и сплит-систем

§ Сервисное обслуживание и ремонт холодильного и торгово-технологического оборудования

ООО " Среда Обитания " зарегистрировано 10 декабря 2002 года.

Основные виды деятельности:

§ предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования

§ производство изоляционных работ

§ производство санитарно-технических работ

В таблице 1 представлена оценка потенциала деятельности ООО «САН» и его основных конкурентов.

Таблица 1 Таблица оценки конкурентных позиций

Факторы, определяющие конкурентную позицию и конкурентную силу	ООО «САН»	Конкуренты
		ООО «АэроВент»	ООО «Самара Сплит Системы»	ООО «Среда Обитания»
1. Услуги
1.1 Качество	5	4	5	5
1.2 Ассортимент	4	4	3	5
1.3 Гарантийный срок	5	3	4	5
1.4 Надежность	5	5	4	5
1.5 Уровень послепродажного обслуживания	5	4	4	5
1.6 Репутация	5	4	4	5
Сумма балов по группе	29	24	24	30
2. Цена
2.1 Прейскурантная цена	4	4	4	3
2.2 Скидки с цены (наличие, размер, условия)	4	3	5	4
2.3 Срок платежа	4	5	4	5
Сумма балов по группе	12	12	13	12
3. Система сбыта
3.1 Каналы распределения - прямой маркетинг	5	4	3	3
3.2 Степень охвата рынка	3	5	4	5
3.3 Сроки исполнения заказа	5	4	3	5
3.4 Система доставки	5	3	4	5
Сумма балов по группе	18	16	14	18
4. Система продвижения
4.1 Реклама для конечных потребителей	0	3	5	4
4.2 Стимулирование сбыта для конечных потребителей	3	3	5	4
Сумма балов по группе	3	6	10	8
Общая сумма балов	62	58	61	68

Из таблицы 1 видно, что фирма «Среда Обитания» занимает лидирующую позицию, то есть активно использует все рассматриваемые инструменты маркетинга. Она получила наиболее высокую балльную оценку конкурентных преимуществ. Наиболее слабый конкурент - «АэроВент», фирма «САН» занимает второе место, что говорит о ее устойчивой позиции по отношению к конкурентам.

Комплексная оценка уровня интенсивности внутриотраслевой конкуренции определяется как средняя сумма баллов по всем факторам и предприятиям:



где - показатель интенсивности внутриотраслевой конкуренции;

- общее число анализируемых предприятий - конкурентов, включая предприятие - объект курсовой работы;

- бальная оценка i-го фактора для i-го предприятия;

- общее количество учитываемых факторов.

Можно сделать вывод, что на рынке установился высокий уровень конкуренции. Новым фирмам будет сложно попасть на рынок данных услуг.

По результатам экспертной оценки сделаем вывод о сильных и слабых сторонах ООО «САН» и его основных конкурентов.

Сильные стороны - это основные преимущества и особенности предприятия. Слабые - это отсутствие чего либо, т.е. такие показатели деятельности предприятия, по которым оно уступает конкурентам.

Таблица 2 Оценка сильных и слабых сторон деятельности ООО «САН» и основных конкурентов

	ООО «САН»	Конкуренты
		ООО «АэроВент»	ООО «Самара Сплит Системы»	ООО «Среда Обитания»
Сильные стороны	* качество услуг; * гарантийный срок; * надежность; * уровень послепродажного обслуживания; * сроки исполнения заказа; * система доставки; * хорошая репутация; * современное оборудование; *квалифицированный персонал; * устойчивые связи с поставщиками	* надежность; * сроки платежа; * большая доля рынка *квалифицированный персонал	* качество услуг; * развита система скидок; * реклама; *стимулирование сбыта	* качество услуг; * гарантийный срок; * широкий ассортимент; * надежность; * уровень послепродажного обслуживания; * хорошая репутация; * срок платежа; * большая доля рынка; * сроки исполнения заказа; * система доставки; *квалифицированный персонал
Слабые стороны	* узкий ассортимент; *неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; * низкая доля рынка (сегмент)	* низкий гарантийный срок; * система скидок; * система доставки; * слабое влияние на поставщиков и покупателей;	* узкий ассортимент; * сроки исполнения заказа; *индивидуальный подход к каждому клиенту	*неконкурентные цены; *индивидуальный подход к каждому клиенту

Таблица 3 Сравнительная характеристика ООО «САН» и его конкурентов

ООО «САН»	Конкуренты
	ООО «АэроВент»	ООО «Самара Сплит Системы»	ООО «Среда Обитания»
Сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами	* качество услуг; * гарантийный срок; * система доставки; * современное оборудование; * устойчивые связи с поставщиками	* сроки исполнения заказа; * индивидуальный подход к каждому клиенту	* устойчивые связи с поставщиками; * прейскурантная цена; * индивидуальный подход к каждому клиенту
Слабые стороны предприятия по сравнению с конкурентами	* сроки платежа; * низкая доля рынка (сегмента)	* система скидок; * реклама; * стимулирование сбыта	* низкая доля рынка (сегмента); * узкий ассортимент; * реклама

Вывод: Оценив конкурентный потенциал, мы пришли к выводу, что на рынке установился высокий уровень конкуренции (). Для ООО «САН» основным конкурентом является фирма «Среда Обитания». Слабые стороны ООО «САН» в отсутствии скидок, стимулировании сбыта, узком ассортименте услуг, отсутствие рекламы, а также низкой доли рынка (сегменте).

2) SWOT-анализ

Таблица 4 Матрица SWOT - анализа

	Сильные стороны	Слабые стороны
	1	2
	1. Высокое качество услуг 2. Индивидуальный подход к каждому клиенту 3. Современное оборудование 4. Устойчивые связи с поставщиками	1. Отсутствие рекламы 2. Низкая доля рынка (сегмент) 3. Узкий ассортимент услуг 4. Отсутствие скидок
Возможности	Стратегические действия	Стратегические действия
1. Высокий спрос на услуги 2. Выход на новые рынки или сегменты рынка 3. Расширение ассортимента услуг 4. Ослабление конкурентов	1. Получение контроля над клиентами 2. Обновление ассортимента услуг за счет нового, современного оборудования 3. Завоевание прочной позиции на существующем рынке	1. Привлечение новых клиентов, выход на новые сегменты рынка 2. Ценовое и неценовое стимулирование сбыта
Угрозы	Стратегические действия	Стратегические действия
1. Появление услуг - заменителей 2. Появление новых конкурентов 3. Высокая чувствительность клиентов к уровню цен, качеству услуг и уровню обслуживания 4. Сложности с заключением новых договоров и выработки доверительных отношений с новым поставщиком	1. Укрепление конкурентных преимуществ за счет качества услуг 2. Дополнительное обучение персонала, использование современного оборудования 3. Получение гарантий от поставщиков	1. Развитие маркетинговой деятельности 2. Расширение дополнительных услуг 3. Внедрение скидок для крупных клиентов

Среди намеченных мероприятий наиболее существенными, позволяющими сформулировать цель и стратегию маркетинга предприятия, обеспечивающими достижение проектного конкурентного профиля фирмы, являются следующие:

• Развитие маркетинговой деятельности

• Расширение ассортимента дополнительных услуг

• Ценовое и не ценовое стимулирование сбыта

• Привлечение новых клиентов.

ЗАДАНИЕ 2

Используя метод декомпозиции временного ряда, составьте поквартальный прогноз на четвертый год.

Годы	Кварталы	Объем
1	1	1020
	2	900
	3	1500
	4	210
2	1	1080
	2	910
	3	1600
	4	240
3	1	1160
	2	950
	3	1700
	4	250

Решение:

Таблица 5 Исходные данные и промежуточные результаты расчетов

Кварталы и годы	Объем	Среднее за сезон	Сезонный фактор	Спрос без сезонности, У	Период, Х	ХУ	Х2
1кв 1года	1020	1087	1,13	901	1	901	1
2кв 1года	900	920	0,96	939	2	1878	4
3кв 1года	1500	1600	1,67	900	3	2700	9
4кв 1года	210	233	0,24	864	4	3456	16
1кв 2года	1080			954	5	4771	25
2кв 2года	910			950	6	5697	36
3кв 2года	1600			960	7	6720	49
4кв 2года	240			987	8	7899	64
1кв 3года	1160			1025	9	9223	81
2кв 3года	950			991	10	9913	100
3кв 3года	1700			1020	11	11220	121
4кв 3года	250			1029	12	12343	144
Итого	11520	3840	4	11520	78	76722	650
Среднее	960	960	1	960	6,5	6393	54

Y = a + b*X,

b = [У(X*Y) - n*Xср.*Yср.] / [УX2 - n*Xср.2] = [76722 - 12*6,5*960] / [650 - 12*6,52] = 12,88. a = Yср. - b*Xср. = 960- 12,88*6,5 = 876,29.

Y = 876,29 + 12,88*X.

Таблица 6 Прогноз спроса с учетом сезонности и тренда

Кварталы и годы	Спрос без сезонности с учетом тренда, У	Сезонный фактор	Прогноз спроса с учетом сезонности	Период, Х
1кв 4года	1044	1,13	1181	13
2кв 4года	1057	0,96	1013	14
3кв 4года	1069	1,67	1782	15
4кв 4года	1082	0,24	263	16

В соответствии с табл. 6 мы получили прогноз спроса по методу декомпозиции с учетом сезонности и тренда.

ЗАДАНИЕ 3

1) Составьте прогноз на первый месяц третьего квартала, используя экспоненциальное сглаживание с коэффициентом б = 0,25.



Январь	150
Февраль	120
Март	110
Апрель	130
Май	145
Июнь	105

2) Составьте прогноз на каждую неделю первого месяца третьего квартала, используя экспоненциальное сглаживание с коэффициентом б = 0,25. конкурент макроэкономический цена импортный

Январь	30	45	35	40
Февраль	38	30	21	31
Март	27	23	15	45
Апрель	24	37	33	36
Май	23	37	46	39
Июнь	26	17	38	24

3) Совпали ли результаты 1 и 2? Почему?

Решение:

1) Прогноз на первый месяц третьего квартала, при б = 0,25.

	А	F	Ft+1=Ft -б(At - Ft)
Январь	150	150	=150
Февраль	120	150	=150+0,25(150-150)
Март	110	142,5	=150+0,25(120-150)
Апрель	130	134,38	=142,5+0,25(110-142,5)
Май	145	133,29	=134,38+0,25(130-134,38)
Июнь	105	136,22	=133,29+0,25(145-133,29)
Июль	-	128,42	=136,22+0,25(105-139,22)

Обозначим У1

2) Прогноз на каждую неделю первого месяца третьего квартала, при б = 0,25.



	1 неделя
	А1	F1	Расчет F1
Январь	30	30	=30
Февраль	38	30	30+0,25(30-30)
Март	27	32	30+0,25(38-30)
Апрель	24	30,75	32+0,25(27-32)
Май	23	29,06	30,75+0,25(24-30,75)
Июнь	26	27,55	29,06+0,25(23-29,06)
Июль	-	27,16	27,55+0,25(26-27,55)

Обозначим х1

	2 неделя
	А2	F2	Расчет F2
Январь	45	45	=45
Февраль	30	45	45+0,25(45-45)
Март	23	41,25	45+0,25(30-45)
Апрель	37	36,69	41,25+0,25(23-41,25)
Май	37	36,77	36,69+0,25(37-36,69)
Июнь	17	36,83	36,77 +0,25(37-36,77)
Июль	-	31,87	36,83+0,25(17-36,83)

Обозначим х2

	3 неделя
	А3	F3	Расчет F3
Январь	35	35	=35
Февраль	21	35	35+0,25(35-35)
Март	15	31,5	35+0,25(21-35)
Апрель	33	27,38	31,5+0,25(15-31,5)
Май	46	28,79	27,38+0,25(33-27,38)
Июнь	38	33,09	28,79+0,25(46-28,79)
Июль	-	34,32	33,09+0,25(38-33,09)

Обозначим х3



	4 неделя
	А3	F3	Расчет F3
Январь	40	40	=40
Февраль	31	40	40+0,25(40-40)
Март	45	37,75	40+0,25(31-40)
Апрель	36	39,56	37,75+0,25(45-37,75)
Май	39	38,67	39,56+0,25(36-39,56)
Июнь	24	38,75	38,67+0,25(39-38,67)
Июль	-	35,06	38,75+0,25(24-38,75)

Обозначим х4

У2=х1+х2+х3+х4=27,16+31,87+34,32+35,06= 128,42

Таким образом У1= У2=128,42- результаты совпали

ЗАДАНИЕ 4

Определите временные параметры сети.

Решение:

Критический путь:

1) 1-3-4-6-7

2) 1-3-4-7

3) 1-3-6-7

4) 1-4-6-7

5) 1-4-7

ЗАДАНИЕ 5

Макроэкономическое планирование на примере Великобритании

В 1970-х годах в Великобритании, так же, как и в других странах Запада, при разработке прогнозов и различных комплексных программ широко использовались эконометрические методы и модели, являющиеся одним из эффективных средств прогнозирования.

Предпочтение, отдаваемое этому типу моделей, объясняется их способностью генерировать консультативно-справочную информацию в процессе выбора и подготовки курса социально-экономической политики, что является одной из главных установок для разработки социально-экономических прогнозов. Модели этого типа, с одной стороны, позволяют подробно исследовать ту или иную структуру взаимосвязей, формирующую отдельные сектора национального хозяйства. С другой стороны, они предназначены для анализа воспроизводства в целом, долговременных сдвигов в структуре экономики, а также последствий тех или иных экономических решений.

Типичным примером агрегированной модели английской экономики 70-х годов может служить модель NIESR, созданная в Национальном институте экономических и социальных исследований. Основная задача, стоящая перед создателями модели, -- определение общих закономерностей функционирования британской экономики и получение надежных прогнозов.

Модель включает 20 эндогенных и 14 экзогенных переменных. Взаимосвязи между переменными описаны линейными уравнениями. В модели использован широко распространенный на Западе кейнсианский подход, т.е. анализ будущего потенциала страны с точки зрения спроса; возможность его использования объясняется тем, что на исследуемом периоде в Великобритании спрос и предложение развивались относительно пропорционально.

Размеры модели дают возможность достаточно подробно ее описать и на этой основе охарактеризовать основные структурные компоненты, которые являются стандартными конструктивными элементами прочих проектов.

Среди экзогенных переменных модели выделяются величины инструментальных переменных, отражающих политику государства (обязательные платежи, средняя продолжительность рабочей недели, государственные невоенные текущие расходы на закупки товаров и услуг).

К важнейшим составляющим конечного спроса относятся потребительские расходы. В модели функция потребления увязывает потребительские расходы (без учета всякого рода долговых обязательств) с различными видами располагаемого личного дохода в постоянных ценах (величина субсидий не оценивается).

Рассмотрим особенности модели.

1. Доходы от ренты и заработной платы рассчитываются в зависимости от ВВП и темпов роста цен.

2. Потребительские цены (за вычетом косвенных налогов) определяются функцией от производства и лаговых значений импортных цен.

3. Налоги на заработную плату определяются налоговой политикой государства. Отчисления на социальное страхование зависят от размера заработка.

4. Объем валового внутреннего продукта, средняя продолжительность рабочей недели и трудовое законодательство определяют численность занятых.

5. Инвестиции в прирост запасов получают из тождества как разность величин запасов предыдущего и последующего года.

6. На основе тождественных преобразований увязывается изменение косвенных налогов и субсидий с изменением потребительских и государственных расходов, экспорта, инвестиций и основного капитала.

Несмотря на то что модель строилась преимущественно по факторам, действующим со стороны спроса, роль внешнеэкономических связей в ней весьма незначительна. Это объясняется тем, что в конце 60-х -- начале 70-х годов для Великобритании типичным мотивом принятия экономических решений была ориентация на стимулирование спроса, а воздействие структурных кризисов, которые привели к усилению зависимости всех капиталистических стран от мировой торговли, в первоначальных версиях модели не учитывалось. К недостаткам модели относится также то, что в ней практически не представлен механизм ценообразования.

Более завершенной логической структурой и лучшими имитационными и прогнозными свойствами обладает квартальная модель экономики Великобритании, построенная с учетом факторов как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Согласование этих факторов осуществляется путем балансирования между ростом населения, трудовых ресурсов и производства. Модель представлена 106 тождествами и 120 уравнениями, при этом 135 переменных заданы экзогенно. Расчеты по модели осуществлялись на базе квартальной статистики. Блочная структура модели позволяет описать характер последствий экономических мероприятий правительства. Она включает несколько блоков: цен, финансов, формирования доходов и расходов населения и государства, занятости и безработицы.

Наличие блока трудовых ресурсов позволяет проверить соответствие трудовых ресурсов и прогнозируемого объема конечного спроса на продукцию. Балансирование спроса и предложения рабочей силы осуществляется путем регулирования численности занятых в производстве и средней продолжительности рабочей недели.

Учет меры напряженности рынка рабочей силы осуществляется путем введения в уравнение занятости темпов роста безработицы за прошлый год.

Отсутствие резких скачков в динамике показателя безработицы позволило использовать для его определения ВВП и численность безработных за предыдущие периоды. Показатель безработицы используется также при определении ставок заработной платы, предусмотренных коллективными договорами.

В модели проводится детализированный анализ конечного спроса по компонентам. Одной из важнейших составляющих конечного спроса является показатель потребления товаров длительного пользования и предметов первой необходимости.

По каждой группе товаров потребление рассчитывается как функция доходов населения, цен, кредитных условий. Следующий важный элемент конечного спроса -- инвестиции, которые в модели разбиваются по отраслям и видам (целевому использованию). Рост инвестиций при прочих равных условиях ведет к увеличению суммарного показателя конечного спроса, который в свою очередь приводит к росту выпуска продукции. Особую роль среди компонент конечного спроса в модели выполняют показатели правительственных расходов и внешнеэкономических связей. Так, например, варьирование величиной импорта позволяет согласовать спрос и предложение продукции по отраслям материального производства.

Показатель импорта представлен в модели восемью видами товаров (нефть, машины и оборудование, твердое топливо и проч.). Основные связи, определяющие возможности роста выпуска со стороны спроса, формируются в этом блоке.

Расчет валовых доходов за вычетом налогов осуществляется в модели суммированием всех видов доходов: заработной платы, рентных доходов, трансфертных платежей, дивидендов и проч. Большая часть налогов исчисляется в модели пропорционально соответствующим доходам, что позволяет использовать показатель налогов в качестве регулятора величины доходов.

Отдельный блок модели отражает финансовую политику государства и деятельность банков: здесь вычисляются краткосрочная и долгосрочная ставки банковского процента, размеры финансовых активов корпораций и государства. Размеры ставок долгосрочных и краткосрочных процентов определяются суммой активов и количеством денег в обращении.

Наличие блока цен делает модель чувствительной к изменениям в условиях мировой торговли. С его помощью представляется реальная возможность проследить причинно-следственные связи между колебаниями цен на мировом рынке и состоянием британской экономики. В модели рассчитываются импортные, экспортные и внутренние цены. Внутренние цены рассчитываются как функция доходов населения, уровня занятости и величины валового внутреннего продукта.

При расчете цен на импортные товары авторы прогноза учитывают обратные связи между импортной ценой, удельным весом импорта в валовом товарообороте и характеристиками внешнеторговой политики государства.

Экспортные цены в модели определяются эндогенно в виде функции от валового внутреннего продукта, доли экспорта Великобритании в мировой торговле и уровня мировых цен. Экспортные и импортные цены рассчитываются для нескольких групп товаров.

Процесс ввода и освоения новых мощностей распределяется во времени, поэтому для его описания естественно обращение к запаздывающим переменным с разной продолжительностью лага. Так, например, одним из важных моментов в определении размеров инвестиций является учет эластичности замены труда и капитала. Инвестиции в частное жилищное строительство определяются величиной лага в промышленном строительстве, который, в свою очередь, зависит от уровня новых закладных, гарантий и субсидий государства и местных властей на общественное строительство, банковского процента, среднего располагаемого дохода, цен на новые участки земли и их отношения к общему уровню цен.

Уравнения модели в блоке торговли и платежей строились на основе показателя сальдо платежного баланса, что позволило связать модели других стран с моделями проекта LINK (в разделе прогноза мировой торговли и изменений международной ситуации).

Объединение страновых моделей проекта LINK осуществляется при помощи матрицы торговых потоков. При прогнозировании экспорта были использованы коэффициенты эластичности экспорта от цен. Несмотря на значительное запаздывание, коэффициенты эластичности цен превышают единицу. Начиная с 1966 г. прогноз импорта строился по базисной модели, но эффект от изменения цен был едва заметным. Душевой располагаемый доход является суммой заработной платы, прочих индивидуальных доходов и субсидий государства за вычетом обязательных платежей и подоходных налогов.

Трудовые ресурсы в модели определяются тождеством, поскольку функции занятости и безработицы известны. Безработица определяется разностью между трудовыми ресурсами и численностью занятых; ее величина используется при определении спроса на труд и капитал.

Блок цен связан с блоком формирования дохода, так как цены конечного потребления, скорректированные на импортные цены и прямые налоги, зависят от единичных издержек рабочей силы. Цены импорта определяются размером и изменением стоимости экспорта мировой торговли, изменением доли импорта Великобритании в удельном весе стран ОЭСР и сезонными колебаниями.

Финансовый блок связан с блоком торговли и практически ничем не отличается от аналогичного блока модели Р. Бола.

Общей чертой описанных выше моделей является отсутствие в них межотраслевых балансовых расчетов: лишь показатели импорта и экспорта были представлены несколькими товарными категориями, что объясняется нерегулярностью статистики межотраслевых потоков.

Примером краткосрочной модели с использованием таблиц «затраты--выпуск» является модель TREASURE. Она содержит 95 уравнений (половина из них поведенческих, по размеру превышают все рассмотренные прежде: 172 переменные, из них 74 экзогенных). Уравнения, описывающие модель, можно рассматривать по блокам: инвестиции, запасы, личный располагаемый доход, цены, потребительские расходы, внешняя торговля, конечное потребление.

Размещено на Allbest.ru

...