Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И. Т. ТРУБИЛИНА»

Факультет прикладной информатики

Кафедра информационных систем и технологий

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Краснодар 2019



Содержание

Введение

1. Понятие цифровой экономики. Положительные и отрицательные функции и элементы

1.1. Цифровая экономика

1.2 Плюсы цифровой экономики

2. Разбор положительных элементов цифровой экономики

2.1 ЭТП. Виды и функции

2.2 Виртуальные предприятия и фирмы

2.3 Облачные технологии

3. Снижение издержек производства посредством возможностей цифровой экономики

3.1 Цифровизация

3.2 Объединенные центры обслуживания (ОЦО)

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Человечество развивалось на протяжении всего своего существования, стремилось облегчить быт и рабочую деятельность. В своем развитии мы прошли три этапа: преобладание ручного труда, доминирование промышленности и преимущество услуг над материальным товаром. Развитые страны уже перешли в третье состояние, которое характеризуется появлением в повседневной жизни людей и экономике информационных технологий и компьютеров, что значительно облегчает деятельность человека.

Однако, общество стремительно в своем развитии. Доминирование сферы услуг над производством привели к тому, что ключевую роль в этом движении стали играть информационные технологии и сфера IT, которые значительно упрощают сам механизм получения человеком какой-либо услуги. Появление Интернета и увеличение доступа в глобальную сеть стали настоящей информационной (цифровой) революцией, которая изменила нашу жизнь в целом, и экономику в частности.

Становление цифровой экономики -- одно из приоритетных направлений для большинства стран -- экономических лидеров, включая США, Великобританию, Германию, Японию и др. Распространение цифровых технологий определяет траектории развития экономики и общества.

На новом витке развития цифровых технологий, одним из главных вызовов становится экспоненциальный рост количества, качества и многообразия взаимосвязей между организациями, гражданами и социально-экономическими системами, сопровождающийся скачкообразной динамикой объемов обращающихся данных и приводящий к более сложной и синхронизированной интеграции «всех со всеми», последствия которой еще не до конца осознаны. Такие трансформации потребуют от людей новых навыков и компетенций, готовности использовать новые технологии в повседневной жизни.

Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике и социальной сфере -- амбициозная цель, которая успешно реализуется лишь в очень немногих ведущих странах.

Для более лояльного введения данных технологий в повседневную жизнь человека необходимо позаботиться о цифровой грамотности населения, включающего в себя:

- Цифровое потребление;

- Цифровые компетенции;

- Цифровую безопасность.

Нам еще предстоит долгий путь от построения базовой информационно-коммуникационной инфраструктуры до формирования скоординированной политики в этой сфере и программ поддержки повсеместного внедрения цифровых технологий. Однако благодаря введению и развитию информационных технологий общество может существенно сократить время, затрачиваемое на решение повседневных проблем, таких как использование госуслуг, банковских услуг и прочих.



1. Понятие цифровой экономики. Положительные и отрицательные функции и элементы

1.1 Цифровая экономика

Термин «цифровая экономика» (digitaleconomy) впервые был упомянут в 1995 году, американским ученым из Массачусетского университета Николасом Негропонте для разъяснения коллегам преимуществ новой экономики в сравнении со старой в связи с интенсивным развитием информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

Цифровая экономика определяется как хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде, обработка больших объемов и использование результатов анализа которых по сравнению с традиционными формами хозяйствования позволяют существенно повысить эффективность различных видов производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставки товаров и услуг.

Другими словами, цифровая экономика - это деятельность, непосредственно связанная с развитием цифровых компьютерных технологий, в которую входят и сервисы по предоставлению онлайн-услуг (электронные платежи, интернет-торговля и т.п.). Обычно, главными элементами цифровой экономики называют электронную коммерцию, интернет-банкинг, электронные платежи и интернет-рекламу.

В числе перспективных направлений статистического измерения (рис.1) цифровой экономики выделяются следующие:

- создание и распространение цифровых технологий, включая научные исследования и разработки в области цифровых технологий;

- защита прав интеллектуальной собственности и трансфер цифровых технологий;

- инновации, связанные с цифровыми технологиями;

- человеческий капитал и рынок труда, включая приобретение и развитие цифровых навыков;

- занятость, в том числе такие ее новые формы, как дистанционная и платформенная;

- использование цифровых технологий в отраслях экономики и социальной сфере (в том числе в образовании, здравоохранении, социальном обслуживании населения);

- государственное и муниципальное управление;

- производство цифрового контента (цифровых продуктов и услуг: изображений, видео, аудио, текстов, игр и т.п.);

- электронная торговля;

- внешняя торговля цифровыми технологиями и связанными с ними товарами и услугами;

- доверие в цифровой среде (кибербезопасность, защита персональных данных);

- цифровое равенство и инклюзия социально незащищенных (уязвимых) групп населения (с ограниченными возможностями здоровья, проживающих на отдаленных территориях, пенсионеров и др.).



рисунок 1 Источники данных в условиях цифровой экономики (Источник: ИСИЭЗ НИУ ВШЭ)

Благодаря развитию цифровых технологий, потребитель может быстрее получать необходимые ему услуги, потребитель даже может начать свое дело онлайн, стать предпринимателем. Так же появляется возможность решения более глобальных проблем. Посредством цифровых технологий можно добиться снижения издержек производств, создания рабочих мест и устранения безработицы и социального неравенства.

Несмотря на многообещающее будущее цифровой экономики, введения нового формата может нести за собой ряд угроз. К примеру, вместо оговоренного выше устранения безработицы, может возникнуть исчезновение ряда профессий, что приведет к отрицательному результату. Так же возникает риск киберугроз, вызванный в недостаточной мере надежной защитой персональных данных.



1.2 Плюсы цифровой экономики

Информация как главный фактор производства открыла большие возможностей для качественного экономического роста в том числе:

- расширения электронных торговых площадок в Интернете: Интернет-торговли, финансовых, фондовых и валютных бирж;

- появление виртуальных предприятий (фирм) и организаций;

- многократное использование одних и тех же ресурсов (в том числе трудовых) для предоставления различных услуг в рамках облачной инфраструктуры предприятия;

- ограничение масштабов операционной деятельности только возможностями сети Интернет;

- возрастающий экономический эффект (снижение издержек производства).



2. Разбор положительных элементов цифровой экономики

2.1 ЭТП. Виды и функции

Электронные торговые площадки (ЭТП) являются продуктом цифровых технологий и существенно корректируют деятельность человека в торговле, позволяя объединить в одном информационном и торговом пространстве поставщиков и потребителей различных товаров и предоставляя ряд сервисов, повышающих эффективность их бизнеса. ЭТП - это возможность распространения своих товаров и услуг на удаленном расстоянии для предпринимателя и простой способ удовлетворить свои запросы для потребителя.

Существуют различные виды ЭТП для различных задач:

- для размещения государственного заказа

ЭТП, отобранные Минэкономразвития РФ и ФАС РФ в рамках специальной процедуры, располагающие функционалом для проведения открытых аукционов в электронной форме и действующих по регламенту, жестко определенному законодательством Российской Федерации;

- по продаже имущества должников (банкротов)

Электронная торговая площадка по реализации имущества должников предназначенная для автоматизации процедуры проведения торгов в электронной форме при продаже имущества (предприятия) должников в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве в соответствии с требованиями Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»;

- для коммерческих заказчиков

Это электронные торговые площадки, на которых электронные торги проводят негосударственные компании (коммерческие заказчики). Таких ЭТП значительно больше, чем для государственных торгов, и регламент проведения электронных аукционов более гибкий. Существуем два вида ЭТП для коммерческих заказчиков: специализированные ЭТП, созданные под нужды определенного предприятия (электронная торговая площадка Газпрома по продаже нефтепродуктов), многопрофильные ЭТП, на которых представлен более широкий спектр продукции и услуг, чем на специализированных ЭТП.

На электронной торговой площадке, заказчики и поставщики могут успешно решать различные вопросы повседневной деловой практики, потому что данные системы выполняют следующие значимые функции:

- Информационная функция позволяет ознакомиться с перечнем организаций, работающих на ЭТП, получить информацию по интересующей организации;

- Функция маркетинга позволяет осуществлять поиск покупателей и потребителей интересующих работ и услуг, а также получать информацию о потребностях и предложениях работ и услуг, которые размещают на площадке другие организации;

- Рекламная функция. Разместив информацию о своей организации на ЭТП, фирма сразу попадает в единое информационное пространство;

- Торговая функция -- позволяет в качестве организатора торгов осуществлять полный комплекс разнообразных торгово-закупочных мероприятий по приобретению товаров и услуг. В качестве участника торгов -- осуществлять комплекс действий для эффективной продажи собственных товаров и услуг;

- Аналитическая функция позволяет проводить сравнительный анализ различных показателей деятельности организаций, правильно выбрать контрагентов для выполнения поставок, работ и услуг по интересующей тематике;

- Функция защиты информации делает возможным безопасный электронный документооборот, построенный с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации (ЭЦП).

Электронные торговые площадки имеют множество преимуществ перед привычным для нас рынком сбыта или рынка труда (рис.2). Порой, быстро найти хорошего поставщика товара или услуги очень непросто, ЭТП решает проблему долговременного поиска. Вот лишь некоторые преимущества работы на ЭТП для заказчика:

1. Значительная экономия рабочего времени;

2. Экономия денежных средств на организации и проведении закупок;

3. Честная конкуренция, исключающая работу недобросовестных сотрудников со «своими» фирмами-поставщиками;

4. Участие в торгах возможно из любой точки мира, не выходя из своего офиса;

5. Доступность для представителей любого бизнеса -- цена и условия лота ничем не ограничены.

рисунок 2 (Источник:[TPA Global. 2018])

Для поставщика преимущества работы на ЭТП состоят в том, что каждый руководитель компании, руководитель отдела сбыта или продаж, всегда заинтересован в расширении клиентской базы и увеличении продаж компании. На рекламу тратятся колоссальные деньги, работают многочисленные call-центры, но в итоге, чем больше продает компания, тем больше она тратит лишних денег. При работе с ЭТП компания получает ряд преимуществ:

1. Быстрый поиск интересующих торгов;

2. Экономия средств на рекламной кампании;

3. Честная конкуренция, исключающая неценовые методы ведения борьбы;

4. Равные права всех поставщиков товаров, работ и услуг;

5. Участие в торгах возможно из любой точки мира, не выходя из своего офиса.

Электронные торговые площадки являются отличным дополнением стандартной сферы поставки продукции и услуг. Изменить эту сферу полностью, на данный момент, не в полной мере реально, однако, рост значения ЭТП в нашем обществе все выше с каждым годом.

2.2 Виртуальные предприятия и фирмы

Виртуальные предприятия (ВП) являются одной из современных организационных форм производства. На значение ВП для общества и современной экономической системы влияют: глобализация рынков, растущее значение качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), растущее применение новых информационных и коммуникативных технологий.

Виртуальные предприятия активно развиваются и занимают свою нишу в мировой экономической системе благодаря следующим факторам:

- стремительное развитие сети Internet, обеспечивающей ВП непринужденность в работе с запросами необходимых информационных ресурсов и управлении своей деятельностью;

- образование виртуального рынка товаров и услуг, основывающемуся на коммуникационных возможностях всемирной сети;

- возможность отображения и имитации реальных разработок и производства в кибернетическом пространстве.

Концепции ВП могут иметь самые различные формы: от простейшей формы ЭТП до полномасштабной производственной и логической системы, в которой web-представительство служит связующим звеном между покупателями, продавцами и производителями. Они отличаются как по организационно-функциональному наполнению, так и по видам применяемых информационных технологий.

Виртуальные предприятия являются отличным способом продвижения товара и услуг различного спектра на любых расстояниях.

2.3 Облачные технологии

Облачные технологии (ОТ) - это облачное решение, в рамках которого поставщик предоставляет пользователям доступ к вычислительным ресурсам, таким как серверы, хранилище и сети. Организации используют свои собственные платформы и приложения в инфраструктуре поставщика услуг. ОТ позволяют осуществлять обмен крупными объемами данных между сотрудниками и предприятиями, что значительно упрощает рабочий процесс.

Существуют различные типы облаков для различных целей, например такие как:

Частные облака - это внутренние облачные инфраструктуры и службы предприятия. Эти облака находятся в пределах корпоративной сети. Организация может управлять частным облаком самостоятельно или поручить управление внешнему подрядчику.

Частное облако не всегда территориально размещено у заказчика. Частное облако означает конфиденциальность, а не конкретное местоположение, владение ресурсами или самостоятельное управление.

Общедоступные (публичные) облака - это облачные услуги, предоставляемые поставщиком. Облака находятся за пределами корпоративной сети. Пользователи не имеют возможности управлять данным облаком или обслуживать его - вся ответственность возложена на владельца облака.

Гибридные облака - такие облака сочетают в себе общедоступные и частные облака. Обычно они создаются предприятием и поставщиком общедоступного облака.

Облачные технологии во многом упрощают работу посредством следующих функций:

- Самообслуживание по требованию (On-demand self-service). У потребителя есть возможность получить доступ к предоставленным вычислительным ресурсам в одностороннем порядке по мере потребности, автоматически, без необходимости взаимодействия с сотрудниками поставщика услуг;

- Широкий сетевой доступ (Broad network access). Предоставляемые вычислительные ресурсы доступны по сети через стандартные механизмы для различных платформ: мобильных телефонов, планшетов, ноутбуков, рабочих станций и т.п.;

- Объединение ресурсов в пулы (Resorce pooling). Вычислительные ресурсы провайдера объединяются в пулы для обслуживания многих потребителей по многоадресной (multi-tenant) модели. Примерами такого рода ресурсов могут быть системы хранения, вычислительные мощности, память, пропускная способность сети;

- Мгновенная эластичность (Rapid elasticity). Ресурсы могут быть легко выделены и освобождены, в некоторых случаях автоматически, для быстрого масштабирования соразмерно спросу. Для потребителя возможности предоставления ресурсов являются неограниченными, то есть они могут быть присвоены в любом количестве и в любое время;

- Изменяемый сервис (Measured service). Облачные системы автоматически управляют и оптимизируют ресурсы с помощью средств измерения, реализованных на разном уровне абстракции примирительно для разного рода сервисов (например, управление внешней памятью, обработкой, активными пользовательскими сессиями). Использованные ресурсы можно отслеживать и контролировать, что обеспечивает прозрачность, как для поставщика, так и для потребителя, использующего сервис.

Примеров подобных платформ может быть Google Drive, одна из наиболее простых и часто используемых, на сегодняшний день, платформ. Google Drive - облачное хранилище данных, принадлежащее компании Google и позволяющее пользователям хранить свои данные на серверах в облаке и делиться ими с другими пользователями в сети Internet. Google Drive отличается лаконичным интерфейсом, предлагает удобные программные клиенты для смартфонов и планшетов на базе OC Android, ПК и ноутбуков под управлением OC Windows или MacOS, мобильных устройств iPhone и iPad. Работать с файлами в Google Drive можно прямо в браузере.

Однако не все предприятия готовы к переходу на использование облачных технологий (рис.3).

рисунок 3 Основные барьеры внедрения облачных услуг

3. Снижение издержек производства посредством возможностей цифровой экономики

3.1 Цифровизация

цифровой экономика виртуальный издержки

Цифровизация - один из глобальных трендов, значительно меняющих конкурентоспособность компаний, стран и экономических союзов в современной экономике. Переход на новые технологии неотвратим, в сети стоимость услуг ниже, чем в традиционной экономике (прежде всего за счет снижения затрат на продвижение), а сами услуги, как государственные, так и коммерческие - доступнее. Кроме того, товары и услуги в цифровом мире могут быстро выйти на глобальный рынок, стать доступными людям в любой точке мира. Предлагаемый продукт может быть практически мгновенно доработан под новые ожидания или потребности потребителя. Цифровая экономика предоставляет более разнообразный контент (информационный, образовательный, научный) - быстрее, качественнее и удобнее.

Идея развития цифровизации должна завладеть массами, и тогда она станет материальной движущей силой. Успех реализации правительственной программы цифровой экономики определяется не только финансированием, снижением коррупционности, воровства и мошенничества, но и в значительной степени информированностью и пониманием населения и предпринимателями сути названной программы цифровой экономики, её значения для каждого.

Информационные технологии активно внедряются в сегодняшнюю экономику, все государственные услуги переведены в электронный формат, все меньше и меньше отраслей остаются незатронутыми цифровыми изменениями. На сегодняшний день цифровизация имеет большее значение для банков, ритейлеров и телеком-операторов, которые привлекают ей потребителей. Уже сейчас можно выделить основные тренды если не настоящей, то будущей цифровой трансформации.

Активнее всего, в России внедряют облачные системы финансово-хозяйственной деятельности. По данным Федерального казначейства, сервисы облачного бухгалтерского учета на основе госинформсистемы "Электронный бюджет" должны принести государству значительную экономию средств, повысив эффективность работы на 34%.Так, единая облачная система бухгалтерии -- основа для перехода к модели "объединенного центра обслуживания", сокращенно -- ОЦО.

3.2 Объединенные центры обслуживания (ОЦО)

Первые ОЦО появились в США во второй половине ХХ века, а их бурное развитие пришлось на 1970-1980-е гг., когда объединенные центры обслуживания стали популярны в Западной Европе. В России ОЦО функционируют уже более 10 лет, и если в начале 2000-х годов ОЦО в России были единичными случаями, то сейчас их уже больше тысячи. А многие компании имеют по несколько центров обслуживания в разных частях страны.

Объединенные центры обслуживания (ОЦО) -- модель функционирования холдинга или группы компаний, подразумевающая передачу рутинных, непрофильных и сходных функций и бизнес-процессов компаний группы специализированному и самостоятельному центру, для того чтобы компании группы смогли сосредоточиться на решении основных бизнес-задач, не теряя при этом своей самостоятельности.

Настройка эффективных бизнес-процессов ОЦО - это серьезный вызов для его руководителей и ИТ-систем, поддерживающих работу центра.

Причин создания ОЦО несколько. Первая достаточно банальная: сократить расходы на обработку типовых документов. Также необходимо унифицировать работу с большими потоками документов для филиалов или дочерних компаний. Очень важная задача, по мнению наших заказчиков, - избежать потери документов. Понятно, при потере оригинала, восстанавливать его достаточно сложно и долго, а приход проверяющих органов может сделать потерю еще и финансово затратной. Еще одна важная задача - это повышение прозрачности работы филиалов и дочерних компаний. Зачастую головная компания хочет практически в режиме реального времени видеть, что происходит в удаленных филиалах. Так же важная задача - это сократить количество ошибок в той документации, которая готовится по результатам обработки в подготовленной документации.

Примеры проектов, в которых холдинги и распределенные компании реализовали концепцию объединенного центра обслуживания (ОЦО), показывают, что за счет внедрения этой технологии достигается:

- до 50% экономия на расходах (рис.4);

- до 25% повышения скорости обработки информации;

- до 15-20% повышения качества создаваемых документов.

рис. 4 Экономический эффект от централизации функций

Для всех распределенных компаний и холдингов наиболее часто переносимые в ОЦО процессы это первичные финансовые документы, которые составляют значительную часть от общей документации в любой компании. Важно обратить внимание, что имеется в виду именно неструктурированные данные в виде сканов, текстовых файлов и т.д., поскольку со структурированными данными работают ERP системы. Так же нередки случаи передачи документов, связанных с договорными процессами: сам текст договора, дополнительные соглашения, гарантийные письма, акты и т.д.

Для финансовых организаций, банков, страховых и других компаний, чья деятельность связана с привлечением большого количества клиентов, типично передавать в ОЦО клиентские документы. Крупные производственные холдинги иногда передают техническую документацию.

При этом нужно иметь в виду, что реальная модель общего центра -- это всегда индивидуальное решение для конкретной компании. Выбор оптимального варианта зависит от того, какие функции и процессы наиболее важны для компании. Очень часто в ОЦО переводят не функцию целиком, а только какую-то ее часть: например, расчет оплаты труда, учет основных средств, управление дебиторскими и кредиторскими расчетами и т.п.

Одной из основных статей затрат ОЦО (а чаще всего основной) является фонд оплаты труда. По данным Исследования ОЦО HR Index 2017 расходы на персонал составляют 78,6% от общих затрат на содержание ОЦО (рис.5).

рис. 5 затраты на содержание ОЦО

В компаниях, где уже начались проекты по созданию ОЦО, например "Северсталь", "Росатом", "Сколково", отмечены повышение качества работы служб, сокращение количества ошибок, снижение операционных затрат и упрощение интеграции в результате слияний и поглощений.

Этапы внедрения ОЦО:

Во внедрении ОЦО можно выделить несколько подготовительных этапов, без которых нельзя говорить о качественном внедрении:

1. Определение типов документов, данных и источники их поступления;

2. Определение задействованных подразделений;

3. Расчет трудозатрат при существующей схеме работы и определение требуемых показателей;

4. Обследование и расчет ИТ систем;

5. Расчет фондов оплаты труда;

6. Расчет дополнительных затрат на инфраструктуру.

Риски при создании общего центра обслуживания.

Создание ОЦО, как и любой другой проект диверсификации бизнеса и изменения структуры организации, содержит большое количество областей риска. Для того чтобы ОЦО правильно функционировал, необходимо учитывать опыт компаний, которые уже развивают данное направление. Назовем основные виды проблем и задач, на которые необходимо обратить особое внимание:

1. Прежде всего, необходимо определить функции, которые остаются на рынке. В данном случае под рынком подразумеваются внешние провайдеры и подрядчики, департаменты, не входящие в ОЦО. То есть важно понимать, какие функции необходимо (выгодно) передать в ОЦО, а какие, наоборот, лучше оставить вне объединенного сервисного центра;

2. Надо иметь в виду, что успешная передача процессов в ОЦО возможна при совместных усилиях ОЦО и рынка. В проектной команде со стороны рынка должны быть участники, заинтересованные в передаче процессов;

3. Необходимо разработать описание текущего процесса на рынке, подготовить и согласовать процедуры;

4. Оставить контроль на рынке в течение определенного периода, чтобы удостовериться, что процесс работает правильно;

5. Налоговая (административная) уголовная ответственность остается на рынке. При этом:

- транзакционные налоговые активности могут быть переданы в ОЦО;

- аналитические налоговые активности остаются на рынке (анализ и согласование договоров, проверка счетов на предмет соответствия требованиям Налогового кодекса, валютный контроль, сопровождение налоговых проверок, ответы на требования ИФНС и т. п.). Несомненно, все, что касается налогов, в первую очередь относится к бухгалтерии, но так или иначе это возмездное оказание услуг, которое сопровождается указанными налоговыми рисками.

6. Необходимо заключение соглашения о конфиденциальности. Создание общего сервисного центра - долгий и сложный процесс. Но возможность оптимизации деятельности организации и экономии заставляет компании все чаще обращаться к аутсорсингу в каком-либо виде. Успешная реализация проекта ОЦО дополнительно характеризуется следующими факторами:

- сокращением затрат на осуществление процессов;

- экономией за счет выполнения большого количества операций;

- повышением управляемости, более эффективным процессом принятия решений;

- единой структурой данных, стандартизацией процессов в рамках компании;

- легкостью интеграции новых предприятий в существующую структуру компании;

- низкими затратами времени и средств при переходе к новым технологиям и лучшей практике;

- использованием современных технологий (интегрированной системы, электронного бизнеса).

Так или иначе любая компания в процессе эволюционного бизнес-развития рано или поздно задумывается о мерах по повышению эффективности своей деятельности. Так как одним из наиболее востребованных решений в этой области является модель общих центров обслуживания, большинство компаний переходит к системе ОЦО.



Заключение

Цифровизация различных аспектов функционирования экономики и жизнедеятельности человека влечет за собой трансформацию, как самой природы, так и объемов данных о социально-экономических явлениях. Меняется спрос на статистические данные, и одновременно возникают новые возможности, обусловленные развитием цифровых коммуникаций и появлением пригодных для статистической обработки и анализа массивов больших данных. Кроме того, возникает необходимость статистического измерения процессов развития цифровой экономики, тогда как международные стандарты в этой сфере еще не сложились.

Приблизится к желаемому результату, за счет интегрирования в хозяйственную практику новых технологий, получится только при последовательном проникновении во все сопряженные отрасли и сферы экономики, в каждую фазу воспроизводственного процесса, при условии одинаковой доступности для всех игроков рынка, что предполагает ликвидацию «цифрового неравенства».

Прогресс в цифровых технологиях привел к созданию колоссального богатства, сосредоточенного, однако, у небольшой группы лиц, компаний и стран. При сохранении нынешней политики и существующих нормативных положений, эта тенденция, вероятно, продолжится, вызывая дальнейшее увеличение неравенства. Без соответствующих усилий не удастся преодолеть цифровой разрыв. Для того чтобы цифровая экономика работала на всеобщее благо, она должна носить инклюзивный характер. Цифровая экономика требует самых разнообразных новых знаний и навыков, принципиально новых мер социальной защиты и качественно нового соотношения между работой и отдыхом. Необходимы крупные инвестиции для развития образования, ориентированного не только на сам процесс обучения, но и на обучение методам организации данного процесса, а также обеспечения всеобщего доступа к образовательным услугам на протяжении всей жизни.

Список использованной литературы

1. Татьяна Фалина, Александра Родионова. ЭТПлогия // Citizen.Seldon, 2016

2. Фоменко Н.М., Ефимов Е.Н. Виртуальные предприятия и анализ факторов эффективности их использования // Молодой ученный. №10, 24.11.2015

3. Мурзин Ф. А., Батура Т. В., Семич Д. Ф. Научная статья по компьютерным и информационным наукам, 06.07.2016

4. Попова М. Цифровой экономике нужна быстрая эволюция. Цифровая экономика, 16.07.2017

5. Вольчик В.В. Нарративная и институциональная экономика // Journal of Institutional Studies. № 4, 2017. с. 132-143.

Размещено на Allbest.ru

...