Построение структурно-дискурсивного алгоритма процесса обеспечения экономической устойчивости мясоперерабатывающих предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Построение структурно-дискурсивного алгоритма процесса обеспечения экономической устойчивости мясоперерабатывающих предприятий

Чернякова И.С.

Предмет. Обеспечение экономической устойчивости предприятий мясоперерабатывающей промышленности, в постоянно меняющихся условиях внешней и внутренней сред, является основой стабильности их функционирования и независимости от изменений конъюнктуры рынка, возможности максимизации прибыльности, выполнения обязательств, сохранения и повышения инвестиционной привлекательности. Проблемы в управлении экономической устойчивостью, нередко обусловлены принятием необоснованных, безальтернативных, не имеющих логической последовательности и четкой целенаправленности управленческих решений и мер воздействия, которые обеспечивают только краткосрочную стабилизацию функционирования предприятия, но не модифицирующих положение радикально, в направлении стабилизации. Важной задачей является выявление дополнительных возможностей для принятия эффективных, своевременных решений в сфере управления, определяющих соответствующие предупреждающие меры при существующей тенденции к негативным изменениям в деятельности предприятий.

Цель. Разработка пошагового алгоритма процесса обеспечения и управления экономической устойчивостью мясоперерабатывающих предприятий.

Методология и методы. Теоретическую и методологическую основу разработки составляют труды отечественных ученых изучавших проблематику экономической устойчивости на предприятиях АПК. В рамках решения задачи управления экономической устойчивостью использованы методы структурно-логического анализа и алгоритмического моделирования.

Результаты работы. Проблема управления экономической устойчивостью мясоперерабатывающих предприятий обозначена, как отсутствие действенного механизма, способного обеспечить результативные и динамичные долгосрочные тенденции развития предприятия, как единой системы, на основе принятия адекватных, методически обоснованных управленческих решений. В целях разрешения данной проблемы предложены основные позиции конструирования алгоритма процесса обеспечения и управления уровнем экономической устойчивости. Данный алгоритм определен, как многоступенчатый процесс по разработке и реализации совокупности мер и мероприятий, проводимых в строгой последовательности, с целью обеспечения стабилизации внутреннего равновесия в структуре предприятия, снижения угрозы рисковых ситуаций, повышения степени способности аккомодироваться и уравновешивать негативные последствия отрицательного влияния факторов внешней и внутренней среды на уровень экономической устойчивости.

Область применения. полученные результаты целесообразны для практического применения руководящим составом мясоперерабатывающих предприятий Луганской области.

Выводы и значимость. прикладная значимость предложенного структурно-дискурсивного алгоритма, определена учетом отраслевых особенностей функционирования мясоперерабатывающих предприятий и их ролью в формировании уровня экономической устойчивости, что дает возможность установить комплекс проблем в функционировании предприятия, определить соответствующий комплекс мер по их разрешению и стабилизации динамики развития.

Научная новизна. изучены пути стабилизации, повышения уровня и управления экономической устойчивостью мясоперерабатывающих предприятий. Определена необходимость разработки многоступенчатого процесса по построению и реализации совокупности мероприятий, проводимых в строгой последовательности, с учетом отраслевой принадлежности с целью стабилизации и управления экономической устойчивостью, в виде алгоритма.

Признательность. Автор выражают благодарность и глубочайшую признательность д.э.н., профессору, заведующему кафедрой экономики предприятий и управления трудовыми ресурсами Валентину Николаевичу Гончарову за предложенные ценные советы и замечания при работе над данной статьей.

Ключевые слова: комплекс мер, межотраслевые отношения, мясоперерабатывающие предприятия, стратегия, управление, экономическая устойчивость.

стабилизация экономическая устойчивость мясоперерабатывающее производство

Введение

Кризисные экономические условия, углубили проблемы падения объемов производства и продаж мясопродуктов в контексте колоссальной зависимости от импортных сырьевых ресурсов, что в свой черед привело к росту цен и в результате снижению потребительского спроса [1]. Важнейшим фактором эффективного функционирования и развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности в вариативных условиях рыночной экономики является способность к управлению экономической устойчивостью [2, c.40-45]. Объективная интенсификация требований к росту объемов производства и реализации продукции мясоперерабатывающих предприятий, многосложность межотраслевых отношений, постоянная трансформация негативного воздействия факторов внешней среды обуславливают актуальность изучения данного направления. Низкий уровень и нестабильность экономической устойчивости мясоперерабатывающих предприятий, в большинстве случаев вызваны анахроническими, принятыми с опозданием управленческими решениями и мерами, которые способны удерживать состояние на стабильном уровне только в краткосрочном периоде, но не трансформировать ситуацию кардинально по пути ее упрочнения [3, c.87-90].

Так же четко прослеживается тенденция ограниченности понимания перспективных направлений развития предприятий, односторонность применяемого подхода к диагностированию текущего положения и прогнозированию трансформаций воздействия внешних факторов[4, c. 92-95]. Именно поэтому определение и изучение альтернативных направлений управления экономической устойчивостью мясоперерабатывающих предприятий требует дальнейших разработок теоретических и прикладных рекомендаций в данной сфере.

Результаты исследования

В целях разрешения проблемы управления экономической устойчивостью мясоперерабатывающих предприятий целесообразна разработка пошагового алгоритма процесса обеспечения и управления ее уровнем (Рис. 1). Данный алгоритм необходимо определять, как многоступенчатый процесс по разработке и реализации совокупности мероприятий, проводимых в строгой последовательности, что обуславливает возможность стабилизации внутреннего равновесия в структуре предприятия, снижения угрозы рисковых ситуаций, повышения степени способности аккомодироваться и уравновешивать негативные последствия отрицательного влияния факторов внешней и внутренней среды. При построении алгоритма необходимо точно учитывать отраслевые особенности, присущие именно мясоперерабатывающей отрасли, степень их влияния на формирование экономической устойчивости [5, c. 37-43].

Поэтому, целесообразно определение более полной, чем традиционно используемой в научных исследованиях, комбинации отраслевых оценочных критериев и показателей экономической устойчивости [6, c. 53-61]. Формулировка методики оценки уровня экономической устойчивости предусматривает определение комплекса процедур,объединенных в последовательные этапы. Комплекс процедур должен содержать: обозначение компонентов и специальных показателей, детерминирование направленности показателей, обуславливающих снижение или повышение уровня устойчивости, на группы, определение базы сравнения, вычисление по определенным группам значений весового и обобщающих показателей, факторный анализ, мониторинг динамики изменений [7, с, 9-11].

При разработке стратегии обеспечения экономической устойчивости наиболее целесообразно применение совокупности комплексного, системного и динамического подходов [8, c.40-45]. Комплексный подход, принятия управленческих решений, дает возможность учета определяющих взаимозависимых факторов внешней и внутренней среды предприятия (экономические, технологические, организационные и др.). Применение специфического поискового подхода, входящего в систему комплексного подхода, позволяет сориентировать принятие управленческих решений на определение будущего состояние объекта управления при условии сохранения текущего состояния в тенденциях его развития.

Рис. 1. Графическая схема структурно-дискурсивного алгоритма обеспечения экономической устойчивости мясоперерабатывающих предприятий

Применение специфического целевого подхода предопределяет целенаправленное планирование изменения состояния управляемого объекта, с точки зрения, возможных тенденций и сроков перехода в желаемое состояние. Значимость системного подхода состоит в том, что объект управления рассматривается как целостная система, комплекс взаимозависимых элементов. Поэтому при принятии административных решений, в сфере управления экономической устойчивостью, важнейшим принципом является предшествие принятию такого решения определения и четкой формулировки целей, поиск, анализ и определение альтернативных путей их достижения, при этом цели подсистем, ни при каких условиях, не должны вступать в противоречие с целями системы в целом. Применение динамического подхода обуславливает изучение объекта управления в процессе динамического развития с учетом причинно-следственных связей и структурной иерархии, а так же проведение ретроспективного анализа за пять и более лет и составление перспективного прогноза. Применение данных подходов обуславливает выявление положительных и отрицательных моментов в развитии и функционировании объекта управления, отражающихся на трансформации уровня экономической устойчивости, обеспечивает возможность более точного определения ряда проблем, решение которых предопределяет достижение необходимого для эффективного развития предприятия уровня экономической устойчивости [9, c. 166-169]. Важной статьей, при разработке стратегии обеспечения экономической устойчивости, является определение рекомбинаций недостаточных внутренних ресурсов, которое способствует снижению рисков перехода в состояние убыточности и одновременно дает возможность эффективной балансировки их использования. А так же определяет способность к компенсированию негативных внешних и внутренних воздействий, предотвращает конфликт интересов между финансовой, коммерческой, производственной, маркетинговой и другими сферами деятельности предприятия. Разработанный комплекс задач, краткосрочных целей и планов действий должны иметь обратную коммуникацию с основными целями стратегии обеспечения экономической устойчивости, так как предполагается возможность их корректировки и увязки с методами решения внутренних задач по каждому критерию, используемому для оценки экономической устойчивости[10, c. 176-180].

Базисными мероприятиями по решению обозначенных проблем, в пределах критериев формирующих экономическую устойчивость целесообразно определить:

· обеспечение эффективного использования и распределения финансовых ресурсов, при котором обеспечивается развитие предприятия на основе увеличения прибыли и капитала с полным сохранением кредитоспособности и платежеспособности с учетом всех существующих рисков;

· сохранность равновесия активов и пассивов;

· максимизация уровня обеспеченности основными фондами;

· повышение уровня производственного потенциала, обеспечивающего безубыточность производства;

· наращивание уровня эффективности осуществления инвестиционной политики;

· повышение производительности и фондовооруженности труда;

· стабилизация показателей конкурентоспособности на рынке сбыта;

· расширение доли продукции предприятия на рынках сбыта;

· усиление маркетингового воздействие с целью обеспечения прибыли в размере, необходимом для увеличения стратегического потенциала предприятия;

· повышение уровня эффективности сбытового маркетинга, усовершенствование логистической структуры;

· проведение эффективной и гибкость ценовой политики;

· совершенствование процесса формирования межотраслевых отношений в мясном подкомплексе;

· изучение и прогнозирование рисковых ситуаций обуславливающих нарушение стабильности функционирования предприятия;

· обеспечение стабильности высококвалифицированного состава персонала предприятия;

· создание условий для обеспечения соответствия требованиям мировых экологических стандартов безопасности;

· повышение уровня использования ресурсосберегающих технологий;

· контроль по изменениям в налоговой политике, с целью гарантированной защиты налоговых интересов;

· обеспечение единства концепций в действиях, направленных на укрепление и обеспечение устойчивого развития [11, c.144-147].

Выводы

Экономическая устойчивость мясоперерабатывающих предприятий обусловлена не только максимизацией производства продукции, но и ростом уровня эффективности его работы. Мясоперерабатывающие предприятия Луганской области функционируют в условиях высокого уровня инфляции, конкуренции, ограниченности спроса, ревальвированных процентных ставок по кредитам, высокой степени зависимости от цен на энергоресурсы. Но нестабильность экономической устойчивости вызваны не только проблемами адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям острой конкуренции, нестабильностью современных экономических условий, усиливающих неопределенность, риски, но и несвоевременно принятыми, неадекватными управленческими решениями. В связи с этим прикладная значимость предложенного структурно-дискурсивного алгоритма процесса обеспечения экономической устойчивости мясоперерабатывающих предприятий, определена учетом отраслевых особенностей функционирования мясоперерабатывающих предприятий и их ролью в формировании уровня устойчивости, что дает возможность установить комплекс проблем в функционировании предприятия, определить соответствующий комплекс мер их разрешения и стабилизации динамики развития.

Литература

1.Государственный комитет статистики ЛНР. Основные показатели социально-экономического положения за январь-ноябрь 2016 г. [электронный ресурс]. URL: http://www.gkslnr.su/index.php?id_page=24 (дата обращения 25.03.2017).

2.Лясковская Е. А. Экономическая устойчивость производственных предприятий понятия, факторы, виды // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Экономика и менеджмент. 2008. № 5 (105). С. 40-45.

3.Пыткин А. Н. Проблемы управления развитием агропромышленного комплекса // Ars administrandi (Искусство управления): науч. журн. 2013. № 2. С. 87-90.

4.Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю. Проблема управления устойчивостью предприятия на рынке // Российское предпринимательство. 2006. № 9 (81). С. 92-95.

5.Бодров О.Г. Экономическая свобода в условиях неопределенности // Финансы и кредит. 2005. № 2. С. 37-43

6.Пыткин А. Н. Анализ базовой структуры факторов управления организационно-экономическими системами // Вестник Пермского университета. Сер.: Экономика. 2013. № 4 (19). С. 20-25.

7.Захарченко В.И. Экономическая устойчивость предприятия в переходной экономике // Машиностроитель. 2002. № 1. C. 9-11.

8.Мисхожев Э.Р. Системный подход в исследовании экономической устойчивости предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. №1. С. 40-45.

9.Климаков А.Ф. Устойчивость развития экономических систем: теоретические аспекты // Научные труды Вольного экономического общества России. 2006. Т. 78. С. 166 - 169.

10.Окладский П.В. Соотношение понятий экономической несостоятельности и устойчивости предприятий // Лесной журнал. 2000. №5-6. С. 176-180.

11.Мисхожев Э.Р. Теоретические аспекты формирования системы управления экономической устойчивостью промышленного предприятия // Журнал правовых и экономических исследований. 2011. № 4. С. 144-147.

Размещено на Allbest.ru