Анализ инновационного развития государственной корпорации "Роскосмос"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление инновационной деятельностью» на тему: «Анализ инновационного развития госудрственной корпорации «РОСКОСМОС»»

Исполнитель:

Студент(ка) 2 курса,

группа Инн 2-2 _________ _______Заяц С.О._________

подпись инициалы, фамилия

Москва - 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАЦИИ «РОСКОСМОС» С ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ПОЗИЦИИ

1.1 Характеристика госкорпорации «РОСКОСМОС»

1.2 Организационная структура

2. ОСНОВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ КОРПОРАЦИЕЙ «РОСКОСМОС»

2.1 Разгонные блоки

2.2 Ракеты - носители

2.3 Аппараты ДЗЗ

3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОРПОРАЦИИ «РОСКОСМОС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

корпорация инновация нововведение

Данная курсовая работа выполняется по направлению исследования инновационной деятельность государственной корпорации «Роскосмос» (далее - Роскосмос) в 2017 году. Актуальность исследования обусловлена тем, что ракетно-космическая индустрия рассматривается как важная составляющая устойчивого социально-экономического развития и залог национальной безопасности. Наличие собственных ракетно-космических средств существенно способствует проведению взвешенной государственной политики в соответствии с принятыми доктринами, стратегиями, концепциями и программами в политической, экономической, социальной, военной, экологической, научно-технологической, информационной и других сферах.

Целями данной курсовой работы являются:

· Изучение основных этапов развития Роскосмоса;

· Определение основных нововведений корпорации;

· Анализ результатов внедрения данных инноваций;

· Определение наиболее перспективных направлений инновационного развития корпорации.

· Анализ результата и влияния инноваций на развитие корпорации

Задачей данной курсовой работы является изучение влияния инноваций на деятельность Роскосмоса в 2017 году.



1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАЦИИ РОСКОСМОС

1.1 Общая характеристика

Роскосмос - государственная корпорация, созданная летом 2015 года для проведения основательной реформы ракетно-космической отрасли России.

В состав Роскосмоса входит 75 организаций, закрепленных корпорацией и располагающихся по всей стране.

Госкорпорация Роскосмос обеспечивает реализацию государственной политики в области космической деятельности и ее нормативно-правовое регулирование, а также размещает заказы на разработку, производство и поставку космической техники и объектов космической инфраструктуры.

Основными направлениями деятельности корпорации являются: пилотируемая космонавтика, исследование планет, изучение солнца, астрофизика и создание искусственных спутников Земли. Одним из важных направлений деятельности корпорации является развитие туризма, как на земле, так и в космосе.

В функции государственной корпорации также входит развитие международного сотрудничества в космической сфере и создание условий для использования результатов космической деятельности в социально-экономическом развитии России.

Корпорация активно сотрудничает с Министерством обороны Российской Федерации, Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, корпорацией Росатом и учебными заведениями с целью подготовки новых кадров.

Также «Роскосмос» успешно сотрудничает с другими космическими агентствами, осуществляя вывод на орбиту иностранных спутников, совместную работу в рамках МКС, включающую доставку иностранных космонавтов на станцию, изготовление и поддержание в рабочем состоянии оборудования, заказанного за рубежом.

1.2 Организационная структура

Организационная структура Роскосмоса состоит из 31 подразделения, которые распределены между десятью заместителями генерального директора (с мая 2018 года на эту должность Президентом Российской Федерации назначен Дмитрий Рогозин). Руководитель Корпорации отвечает за правление, научно-технический совет, общественный совет, отделы внутреннего аудита, связи и управления делами. Ревизионная комиссия структурно подчинена наблюдательному совету Роскосмоса, ее председателем является заместитель Председателя Правительства. Кроме того, руководящим органом является Наблюдательный совет Корпорации, состоящий из 11 членов.

Стоит обратить особое внимание не только на сложность и многогранность организационной структуры госкорпорации, но и на наличие ряда специальных подразделений, позволяющих сделать вывод о том, что Роскосмос ориентирован на дальнейшее развитие в инновационной сфере: Департамент перспективных программ и проектов "сфера", Центр учета и анализа результатов научно-технической деятельности, департамент планирования и контроля реализации оборонных программ и др.

Международная компания в соответствии с мировой практикой (Роскосмос, Федеральное универсальное учреждение) является отечественной национальной фирмой. К нему присоединяются 75 компаний мировой сферы. Управляет собственным брендом с 1992 года. В сегодняшнем варианте она была сформирована в августе 2015 года на базе Федерального Мирового института, также являющегося сплоченной ракетно-космической компанией. Руководитель назначается и освобождается от должности в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации. Штаб-квартира-жилая площадь компании расположена в столице. "Роскосмос" гарантирует реализацию национальной политики в сфере мирового труда, а также ее нормативно-правовое регулирование, но также размещает заявки на исследования, а также поставки мировых технических и инфраструктурных объектов. Управление полетом находится в городе Королева (столичный регион). Корпус подготовки космонавтов находится в астральном городе, расположенном в Московской области. Роскосмос использует космодромы Байконур, Восточный и Плесецк, но помимо этого компания объединяет более тридцати научно-производственных предприятий. Состав управляющей компании составляет пятьсот физических лиц, состав отраслевых подразделений (компаний) - 240 тысяч физических лиц. Прибыль в 2016 году собрала 413 млрд рублей, в 2017 году-около трехсот млрд рублей, истинный доход-13 млрд рублей. Полная организационная структура представлена в Таблице 1



2. ОСНОВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ КОРПОРАЦИЕЙ «РОСКОСМОС»

В 2017 году корпорация реализовала нововведения в нескольких направлениях: разгонные блоки, ракеты-носители и аппараты дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ).

Таблица 1 - Организационная структура Роскосмоса

2.1 Разгонные блоки

Статистика показывает, что в рейтинге аварийности космических операцийРоссия находится на 6-м месте. Причина таких показателей в наибольшем количестве случаев является неправильная работа разгонного блока. Из-за плотной компоновки многие части агрегата работают практически до предела, а работающий двигатель прогревает танки. В одной из аварий перегрев двигателя всего на 1-2 градуса в сочетании с повышенной на пару градусов выше нормы температурой топлива привел к закипанию окислителя и срыву работы турбонасосного агрегата. Эта проблема привела к поиску и созданию альтернативных блоков.

В самом центре их. М. В. Хруничевым были созданы разгонные блоки (РБ)" Бриз-КМ "и"Бриз-М". Их технические характеристики представлены в таблицах 2 и 3 ниже. Эти продуктовые инновации объединены высокой степенью унификации и используются в составе ракет-носителей (РН) различных классов для выведения космических аппаратов на круговые и эллиптические орбиты различной высоты и наклона, в том числе геостационарные. Использование разгонных блоков Бриз совместно с ракетой-носителем "Ангара" позволяет увеличить массу выводимой полезной нагрузки на геостационарную орбиту до 3,7 тонны, а на переходную орбиту более 6 тонн. Главные двигатели агрегатов имеют возможность многократного включения, что позволяет использовать различные схемы запуска космических аппаратов, в том числе групповой запуск космических аппаратов на одну или несколько различных орбит.

Сейчас на примере разгонных блоков можно увидеть прогресс инновационной деятельности развития госкорпорации «РОСКОСМОС». В моем случае «Бриз-КМ» , «Фрегат-МТ» , «Фрегат-СБ», «Фрегат». Модель «Фрегат» была разработана в 2016 году, она имеет достаточно большой вес и маленькую работу за минуту времени, по сравнению с «Фрегат-МТ» - усовершенствованной инновационной моделью разгонного блока, масса которого значительно уменьшена, но работа, которую он проделывает за то же время - гораздо больше. Модель «Фрегат-СБ» - схожа модель с моделью «Фрегат-МТ», но имеющая еще меньший вес, а также имеющая цену в разы ниже.

Таблица 2 - Характеристика разгонного блока «Бриз-КМ»

Характеристика	РБ «Бриз-КМ»
Стартовая масса, т	6,457
Заправляемый запас топлива, т	5,055
Компоненты топлива	АТ+НДМГ
Тип, количество и тяга в двигателей в пустоте	ЖРД С5.98 (1шт),- 2,0 тс (маршевый), ЖРД 11Д458 (4шт) по 40 кгс (двигатели коррекции), ЖРД 17Д58Э (12шт) по 1,3 кгс (двигатели ориентации и стабилизации)
Максимальное число включений маршевого двигателя	8
Максимальное время автономного полета, час	7
Дата первого полета	Май 2016 г.

Характеристика	РБ «Бриз-М»
Стартовая масса, т	До 22,5
Заправляемый запас топлива, т	До 20
Компоненты топлива	АТ+НДМГ
Двигательная установка	ЖРД 1430(1шт.), 2,0 тс (маршевый), ЖРД 11Д458М (4шт.) по 40 кгс (двигатели коррекции), ЖРД 17Д58Э (12 шт.) по 1,36 кгс (двигатели ориентации и стабилизации)
Максимальное число включений маршевого двигателя	8
Максимальное время автономного полета, час	Не менее 24 (по ТТЗ)
Год первого полета	2016



К их преимуществам, по сравнению с американскими, имеющими значительно меньшую аварийность (начиная с 2011-3 неудачных пусков, когда Роскосмос - 12), относятся многозарядный маршевый двигатель, обеспечивающий реализацию различных схем запуска космических аппаратов (ка), в том числе групповой запуск аппаратов на одну или разные орбиты; отсек двигательной установки, топливный, приборный, переходный отсеки и переходник; оборудование, обеспечивающее высокую точность выведения ка на орбиту, необходимую ориентацию и, при необходимости, энергоснабжение ка в орбитальном полете длительностью до 7 часов. Кроме того, эти разгонные блоки способны выводить на геостационарную орбиту полезную нагрузку массой до 3,3 тонны, а на геотрансферную-более 7 тонн.

Базовый разгонный блок «Фрегат» создан ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина» как универсальный для использования в составе разнотипных ракет-носителей с целью выведения космических аппаратов на различные орбиты. Используется в составе ракеты-носителя типа «Союз».

На базе базового варианта разгонного блока "Фрегат"за счет использования дополнительных топливных баков и сливных баков создано семейство высокопроизводительных разгонных блоков ("Фрегат-МТ","Фрегат-СБ").

Разгонный блок "Фрегат-МТ" используется в составе ракеты-носителя "Союз-СТ" для стартов космических аппаратов с космодрома Куру (Французская Гвиана), а "Фрегат-СБ" - в составе ракеты-носителя "Зенит-3ЛБФ" и стартов с космодрома Байконур.

В основе конструкции и компоновочной схемы разгонного блока "Фрегат" лежит блок цистерн, состоящий из шести сваренных вместе цистерн. Четыре из них-баки окислителя и топлива, два бака-отсеки для размещения на борту приборов и оборудования (один из них герметичный).

· Разгонный блок фрегата имеет следующие особенности:

· автономность-разгонный блок обеспечивает процесс снятия полезной нагрузки без помех с Земли;

· логика разгонного блока обеспечивает выход из возможных аварийных ситуаций;

· использование спутниковой навигационной аппаратуры в контуре управления, что обеспечивает повышение точности выведения космических аппаратов на целевые орбиты;

· длительное время активного существования (до 2 дней);

· эксплуатация на Байконуре, Плесецке, Гвианском космодроме и космодроме Восточный.

· Разгонный блок фрегата состоит из следующих систем:

· двигательная установка, состоящая из: главного двигателя (MD), стабилизации двигательной установки, ориентации и запуска;

· система управления;

· телеметрическая система;

· передающее устройство;

· антенно-фидерные системы;

· химический источник тока;

· система обеспечения теплового режима;

· система контроля температуры и давления;

· радио-дальномер;

· сервисные блоки.

Параметры	Фрегат	Фрегат-МТ	Фрегат-СБ
Начальная масса с максимальной заправкой, кг	6235	7640	11680
Конечная масса, кг	945	1035	1080
Габариты: высота/диаметр, мм	1875/3440	1945/3800	2435/3875
Компоненты топлива: окислитель/горючее	АТ/НДМГ	АТ/НДМГ	АТ/НДМГ
Рабочий/заправляемый запасы топлива, кг	5235/5307	6550/6650	10140/10330
Тяга МД: режимы большой/малой тяги (БТ/МТ), кгс	2030±100/1420±150
Удельный импульс: режимы БТ/МТ, с	333,2/320

Ракета-носитель "Волга" (БВ) создана РКК "прогресс" на базе имеющегося научно-технического задела для использования в составе ракет-носителей семейства "Союз-2" (РН) для выведения космических аппаратов (ка) на круговые орбиты различного наклона до 1500 км от космодромов Плесецк, Байконур и Восточный.

Установка удаления Волги обеспечивает решение следующих задач:

* перевод одного или нескольких космических аппаратов с стартовой орбиты на целевую орбиту;

* стабилизация стартовой установки совместно с космическим аппаратом в пассивной и активной частях полета;

* формирование и выдача в пункты измерений контрольной информации о состоянии БВ в процессе полета и навигационной информации от спутниковой навигационной системы;

* ориентация пучка БВ+ка в пассивных зонах полета и перед отделением космического аппарата, а также его вращение (при необходимости);

* проведение заключительного маневра вывода с орбиты с пассивацией остатков топлива или маневра погружения (при наличии остатков топлива) в малодоходном районе Тихого океана.

Характеристика	Блок выведения «Волга»
Масса, кг - в заправленном состоянии - «сухая» - топливо	1190-1790 890 300-900
Габариты, мм - максимальный диаметр - высота	3100 1025
Тяга двигателя, кгс	300
Удельный импульс, кгс*с/кг	307
Компоненты топлива	АТ+НДМГ
Энергетические возможности при использовании в составе РН, кг	«Союз-2.1а»	«Союз-2.1б»	«Союз-2.1в»
Нкр=1000 км, i=51,7,8° Нкр=1500 км, i=64,8° Нкр=835 км, i=98,7°	5000 4000 3800	6100 5050 4900	1750 1500 1400

2.1 Ракеты - носители

С 2017 года в блоке ракет-носителей наибольшее внимание уделяется комплексу «Ангара». Технические параметры «семейства» Ангара представлены в Таблице 4. Ввод космического ракетного комплекса (КРК) «Ангара» в эксплуатацию позволит России запускать космические аппараты всех типов со своей территории и обеспечит нашей стране независимый гарантированный доступ в космос. Государственными заказчиками комплекса «Ангара» являются Госкорпорация «РОСКОСМОС» и Минобороны России, головным предприятием-разработчиком - ФГУП «ГКНПЦ имени Хруничева». Новый КРК создается кооперацией российских промышленных предприятий и строительных организаций с применением исключительно отечественной элементной.

2.1.1 Сравнение ракет-носителей

На примере сравним ракеты-носители. Сравним «Ангара-1,2» и «Ангара-А5». Как мы видим масса второй модели, созданной в 2016 году гораздо отличается от массы первой инновационной модели созданной в 2017 году, так же количество ступеней для испытания физической работы уменьшилось, так как стартовая масса в разы меньше и ракета не нуждается в большой количества реактивов для начало работы. Так же уменьшилось количество токсичных реактивов топлива для начала работы ракеты-носителя. На примере бака можно понять, что первая модель не нуждается в дополнительном топливном баке, а снабжена собственным баком, который можно изъять для проведения работ по отчистке, когда, например, вторая модель нуждается в дополнительном топливном баке «Бриз-М» , который сам по себе очень энергозатратный, очень много весит и как прежде говорилось совершает гораздо меньшую работу, по сравнению с другими инновационными моделями 2017 года.

Если сравнивать первую и третью модель, то можно увидеть, что по характеристикам первая модель гораздо практичнее, нежели третья по тем же параметрам, что мы исследовали ранее, но «Ангара-А5В», не смотря на свой внушительный вес, обладает моделью бака, а то есть разгонного блока «КВТК», который в свою очередь обладает возможностью выдавать большую энергию и физическую работы, нежели все инновационные модели 2017,2018 и последующих годов, но эта модель остается не популярной из-за своего огромного веса, который очень сильно мешает в моменты транспортировки и запуска данной ракеты-носителя.

Таблица 4 - Параметры «семейства» КРК «Ангара»

Параметры	Ангара - 1,2	Ангара - А5	Ангара - А5В
Стартовая масса, т	171	773	815
Количество ступеней	2	3	3
Компоненты топлива: -первой ступени; -второй ступени; -третьей ступени:	Кислород-керосин Кислород-керосин -	Кислород-керосин Кислород-керосин Кислород-керосин	Кислород-керосин Кислород-керосин Кислород-водород
Маршевые двигатели: -первой ступени; -второй ступени; -третьей ступени:	РД - 191 РД - 0124А -	РД - 191 РД - 191 РД - 0124А	РД - 191М РД - 191М РД - 0150
Используемые разгонные блоки	Отделяемый агрегатный модуль	Бриз - М/ДМ/КМ/КВТК	КВТК
Космодром	ПЛЕСЕЦК	ПЛЕСЕЦК	ВОСТОЧНЫЙ
Масса полезной нагрузки, т. -на НОО (200 км) -на ГПО -на ГСО -на ССО	3,5 - - 2,4	24,0 (24,5) 5,4/5,4/7,5(-/7,0/8,0) 2,8/2,6/4,5 (-/3,9/5,0) -	37,5 13,3 8,0 -



Комплекс «Ангара» является уникальным, так как включает в свой состав семейство экологически чистых ракет-носителей (РН) различных классов, позволяющих выводить до 37,5 тонн полезного груза (модификация «Ангара-А5В») на низкую околоземную орбиту. Более того в ракетах-носителях семейства «Ангара» не используются агрессивные и токсичные ракетные топлива на основе гептила, что позволяет существенно повысить показатели экологической безопасности комплекса, как в прилегающих к космодрому регионах, так и в районах падения отработавших ступеней ракет-носителей.

2.3 Аппараты дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ)

Космические системы ДЗЗ позволяют за короткое время получить необходимые данные с больших площадей (в том числе труднодоступных и опасных участков). Характеристика некоторых аппаратов ДЗЗ представлена в таблице 5. Прием, регистрация, обработка, архивация, каталогизация и распространение информации с российских и иностранных спутников дистанционного зондирования осуществляется Научным Центром Оперативного Мониторинга Земли (НЦ ОМЗ) АО «Российские космические системы». Изображения, полученные спутниками ДЗЗ, находят применение во многих отраслях -- сельском хозяйстве, геологических и гидрологических исследованиях, лесоводстве, охране окружающей среды, планировке территорий, в образовательных и других целях.

В составе системы ДЗЗ находится 10 типов космических аппаратов. У каждого из них, помимо разных типов аппаратуры (многоканальное сканирующее устройство среднего разрешения (МСУ-СР), многоканальное сканирующее устройство малого разрешения (МСУ-МР) и т.д.) есть своя задача, например: «Канопус - В» и «Ресурс - П» отвечают за локальное и региональное наблюдение природно - ресурсного назначения, а «Электро - Л» и «Метеор - М» - за глобальное наблюдение гидрометеорологического назначения.

Тип КА	Тип аппаратуры	Разрешение
«Ресурс - 01» №2	МСУ-СК МСУ-Э	150 м 40 м
«Ресурс - 01» №3	МСУ-СК МСУ-Э	150 м 40 м
«Ресурс - 01» №4	МСУ-СК МСУ-Э	150 м 40 м
«Океан - 0»	МСУ-СК МСУ-В	150 м 50 м
«Метеор - ЗМ» №1	МСУ-СК МСУ-Э Научные данные: МТВЗА, МИВЗА, МСГИ-5ЕИ, КГИ-4С, СЕЙДЖ	250 м 30 м
«Комета»	КВР - 1000 ТК-350	2 м 10 м
Аркон		1 м
Енисей		2 м
TERRA	MODIS	250 м
ERS	SAR	30 м
«СИЧ - 1М»	Данные с КНА «Вариант»
«Монитор - Э»	ПСА РДСА	8 м 20 м
«Ресурс - ДК1»	Геотон - Л1 Панхром спектрозонал	1 м 2-3 м

На данный момент инновационная деятельность корпорации направлена на внедрения в данные аппараты ДЗЗ технологий ускоренной передачи данных, а также улучшенного приближения геоландшафта.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСКОРПОРАЦИИ РОСКОСМОС ЗА 2017 ГОДА.

Таким образом, за 2017 год госкорпорация «РОСКОСМОС» :

1. Создала отечественную орбитальную группировку в составе 87 КА (обеспечен запуск 9 КА , в т.ч. 8 КА по Федеральной космической программе России, 1 КА по ФЦП ГЛОНАСС). Это сделано для того, чтобы отечественная орбитальная группировка следила и отсылала данные с орбит Земли, Луны и Марса, для отслеживания изменений на орбитах.

2. Завершили основной объем работ по созданию объектов работ по созданию объектов первой очереди космодрома «Восточный», начато создание второй очереди.

3. Продолжены в полном объеме работы по международному сотрудничеству, включая проект по изучению Марса «ЭкзоМарс» и проект «Спектр-Р».

4. Сохранены ведущие позиции России на мировом рынке космических запусков (проведен 21 пуск РН в интересах государственных и коммерческих заказчиков).

5. Утверждены: Стратегия развития Госкорпорации «РОСКОСМОС» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года, план ее реализации и Программа деятельности Госкорпорации «РОСКОСМОС».

6. Утверждена ФЦП «Развитие космодрома на период 2017-2025 годов в обеспечение космической деятельности Российской Федерации.

7. Обеспечено функционирование орбитальной группировки ГЛОНАСС в штатном составе с заданной точностью и доступностью.

8. Обеспечена эксплуатация второй очереди автоматизированной системы предупреждения об опасных ситуациях в околоземном космическом пространстве.

9. Обеспечено выполнение обязательств Российской Федерации по эксплуатации МКС

10. Начата разработка эскизного проекта КРК с РН «Союз-5» для запуска пилотируемого транспортного корабля в 2022 году.

11. Осуществлена корректировка Федеральной космической программы России на 2016-2025 годы и ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012-2020»

Наиболее значимые события и события 2017 года: - 60-летие запуска первого искусственного спутника Земли. - Госкорпорация "Роскосмос" и НАСА подписали соглашение о совместном строительстве лунной орбитальной станции "врата глубокого космоса". - Госкорпорация Роскосмос начала подготовку к строительству второй очереди космодрома Восточный. Стартовал второй открытый вызов в составе отряда российских космонавтов 14 марта. - 110 лет со дня рождения С. П. Королева. - 150 лет со дня рождения К. Э. Циолковского. - Конференция "Космос как бизнес". - Участие в международных выставках. - В Московском государственном университете открылся факультет космических исследований. - Выпуск художественных фильмов "Время первых" и"Салют7". - Всероссийская акция "Космический урок". Всего в 2017 году в российских СМИ было опубликовано более 166 тысяч статей, теле-и радиосообщений о деятельности госкорпорации "Роскосмос", что на 9% превышает количество публикаций в 2016 году, в год 55-летия полета Юрия Гагарина. В 2017 году была создана комиссия для определения текущих направлений развития малых космических аппаратов (далее-МКА), порядка их адаптации и осуществления пусков с использованием российских ракет-носителей; рассмотрены и отобраны заявки на запуск перспективных МКА формата cubesat российских вузов. Отобранные проекты готовятся к запуску Московского государственного университета. М. В. Ломоносова и Юго-Западного государственного университета в конфигурации сопутствующей полезной нагрузки в рамках запуска космических аппаратов " Канопус-Б "№5 и 6 на ракете "Союз-2.1 а"с РБ "Фрегат".



3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ. ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОРПОРАЦИИ

Динамика влияния вышеуказанных нововведений на корпорацию в 2017 году весьма противоречива.

Начиная с финансовой деятельности корпорации, можно отметить как положительные, так и отрицательные последствия. Они представлены в таблице 6. Анализируя сравнение финансовых показателей корпорации за 2016-2017 годы на рисунке 3.1, можно увидеть увеличение прибыли, доходов от участия, процентов к получению и др. Однако также наблюдается рост себестоимости продукции / услуг за счет внедрения инновационных технологий разгонных блоков и ракет-носителей, снижение валовой прибыли, прибыли от реализации и др.:

- повышена аварийность запуска космических аппаратов.

- значительные успехи конкурентов в этой области, по сравнению с Роскосмосом (например, у Space X было 18 пусков и ни одного аварийного, а у Роскосмоса 16 и 2 аварийных)

- низкая эффективность системы управления поставщиками, контроль качества поставляемых материалов и комплектующих;

- низкий уровень использования методов управления проектами и управления рисками;

- недостаточная эффективность функционирования систем менеджмента качества организаций РКП;

- недостаточный уровень обеспечения Эри надлежащего качества в условиях импортозамещения;

- недостаточный уровень наземной экспериментальной разработки и применения современных средств математического моделирования процессов функционирования РКИ;

- нерегулярное и непоследовательное использование цифровых носителей

проектирование и подготовка производства;

Таблица 6 - Сравнение финансовых показателей корпорации

В НИОКР по государственной программе Российской Федерации "Развитие спутников ДЗЗ" общий объем ассигнований (по состоянию на 31 декабря 2017 года, с учетом уточнений СДО-2017), предусмотренных на 2017 год, составляет 6 139,9 млн. рублей, при заключении государственных контрактов на сумму 6 139,9 млн. рублей (100%) объем финансирования составил 6 139,9 млн. рублей (100 %). Эти цифры в 1,5 раза превышают средства, предусмотренные на 2016 год. Детально проанализировав технико-экономические показатели затрат на НИОКР и характеристики используемого оборудования, я пришел к выводу, что в настоящий момент Роскосмос находится на переходном этапе замены оборудования. С одной стороны, идет полная разработка и внедрение еще более передовых инноваций (использование большего количества средств по сравнению с прошлым годом), а с другой стороны, срок эксплуатации половины космических аппаратов превышает гарантированные производителем SAS (стандарты аварийно-спасательных работ). Технические характеристики бортовых систем со временем истощаются и выходят за установленные пределы, что приводит к снижению фактических значений показателей. На данный момент практически все системы Роскосмоса находятся на стадии почти полного истощения. Определенное количество времени необходимо для того, чтобы опробовать инновационные технологии и внедрить их в работу Роскосмоса. Эта причина может служить еще одним объяснением падения числа успешных запусков и космических операций.

Несмотря на это, у Роскосмоса есть небольшой прогресс. За последние два года среднегодовой показатель успешности запусков увеличился с 91,9 до 95,2 %. Новейшие приборы дистанционного зондирования позволили получить не только более четкое изображение (в 12 раз) при сканировании Земли в любое время суток, но и точные характеристики рельефа морского дна с разрешением около одной мили (что превышает показатели приборов-предшественников в 5 раз). Сопутствующими показателями являлись высокий уровень квалификации и наличие сильной мотивации персонала к предотвращению (недопущению) случаев несоответствий (в том числе сбоев) в эксплуатации космической техники. Кроме того, по итогам рассмотрения Советом директоров госкорпорации "Роскосмос" вопроса "о мерах по повышению средней заработной платы работников организаций РКО" утверждены целевые показатели обеспечения в 2018 году средней заработной платы работников отрасли на уровне не менее 100 % и к концу 2020 года не менее 110 % от средней заработной платы в регионе

наличие организации.

Таким образом, эти успехи Роскосмоса невелики по сравнению с успехами космических компаний других стран.



4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

По итогам деятельности корпорации "Роскосмос" в 2017 году можно сделать следующий вывод: Роскосмос по-прежнему удерживает на определенном уровне рынок услуг по запуску грузов и людей в космос, а также освоению космоса. Но это во многом связано с использованием советской техники, которая находится на стадии исчерпания. Инновации есть, но их мало, а их внедрение хлопотно и медленно. Сейчас в США и некоторых других странах стремительно развивается частное космическое пространство, которое даст фору любой государственной космической программе с точки зрения эффективности и бюджета. Роскосмос уступает НАСА по основным показателям, представленным в таблице 7.

Таблица 7 - Сравнение основных показателей Роскосмоса и NASA

Показатели 2017 года	Роскосмос	NASA
Прибыль, млн	9500 руб.	3950 руб.
Инновационная обновляемость (количество успешно внедренных инноваций), шт	7	13
Степень аварийности, %	5,68	2, 54
Бюджет на будущий год, млн	1400 руб.	1280 руб.

По нашему мнению, две основные проблемы Роскосмоса-это низкое финансирование и неточное техническое освоение инноваций.

Привлечение дополнительных средств может быть осуществлено путем выпуска облигаций. Этот метод выгоден, так как позволит привлечь ресурсы на более выгодных условиях. Причем погашение долга происходит в конце всего срока действия заемных средств. Вы также не будете обязаны предоставлять кредиторам подробный бизнес-план. В случае возникновения трудностей при реализации проекта компания, выпустившая облигации, может выкупить их, причем цена может быть ниже, чем при первоначальном размещении.

Часть полученных средств предлагается направить на обучение и подбор новых перспективных кадров, которые смогут устранить проблему низкой окупаемости и успешности инноваций.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была изучена государственная корпорация Роскосмос и проанализирована ее инновационная деятельность за 2017 год. Корпорация в течение года внедряла три вида новаций: разгонные блоки, ракеты - носители и аппараты Дальнего Зондирования Земли. Каждая из систем была оснащена дополнительными инновационными технологиями, которые позволили ей обогнать по техническим характеристикам своих предшественников.

Несмотря на это, инновационная деятельность корпорации не позволила Роскосмосу вернуть себе лидирующее положение в космическом пространстве. Корпорация отстает от своих соперников по основным показателям: аварийность, прибыль, обновляемость. Более того, существуют проблемы с заменой устаревших систем на новые, которые требуют большего времени на создание и испытания. Единственными «утешениями» служат коэффициент повышения количества успешных запусков и благоприятная для кадров политика оплаты труда.

У данной корпорации есть не только устоявшаяся репутация, но и огромный потенциал, которому необходимы вложения и новые перспективные кадры. Вместе, на мой взгляд, они помогу ей вернуть лидирующее положение в космическом пространстве.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «Инновационный менеджмент» Ю. Н. Лапыгин

2. Выступление Заичко Валерия Александровича, заместитель директора

департамента навигационных космических систем, ГК «РОСКОСМОС»

3. Научная статья «Развитие инновационных процессов в копрорациях ракетно-космической отрасли» К. Н. Доброва

4. Википедия - «Роскосмос» https://ru.wikipedia.org/wiki/Роскосмос

5. Сайт Гос Корпорации Роскосмос https://www.roscosmos.ru/

6. Сайт NASA https://www.nasa.gov

Размещено на Allbest.ru

...