Инновационная деятельность предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО

“Ивановский государственный химико-технологический университет”

Кафедра экономики и финансов

Курсовая работа

По экономике и организации производства

На тему: Инновационная деятельность предприятий

Выполнил:

Шибашов А.В.

Проверил:

Кузнецова И.Д.

Иваново 2006

Оглавление

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Механизм и функции рынка новшеств

1.2 Нововведения и их классификационные признаки

1.3 Сущность инновационной деятельности предприятия

1.4 Свойства инноваций

1.5 Промышленное предприятие в инновационном процессе

1.6 Методы оценки эффективности инноваций

1.7 Инновационный менеджмент на микроэкономическом уровне

1.8 Основные инновационные стратегии развития предприятия

1.9 Экономические и социальные оценки инноваций

1.10 Финансирование инноваций

2. Расчетная часть

2.1 Расчет производственной программы

2.2 Планирование численности промышленно-производственого персонала

2.3 Планирование фонда заработной платы

2.4 Планирование себестоимости продукции

2.5 Определение точки безубыточности

Выводы

Список литературы

Введение

В настоящей работе проводится исследование вопроса, касающегося сущности инноваций и инновационной деятельности современных предприятий, а также приводится расчет плана по производственной программе, фонда заработной платы, численности персонала предприятия и себестоимости продукции.

Целью данной работы является изучение инноваций, как связующего звена между экономикой и научными исследованиями, анализ состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий, основных инновационных стратегий и рисков связанных с ними.

В работе рассмотрены вопросы инновационной деятельности отечественных и зарубежных фирм. Вопросы, связанные с инновационной деятельностью в настоящее время чрезвычайно актуальны. Сейчас вопрос инновационной деятельности - это вопрос существования фирмы или предприятия. В условиях современной жесткой конкуренции, когда предприятия отечественной промышленности начинаю выходить на мировые рынки новейшие технологии и разработки являются неотъемлемой частью планирования развития предприятия. Инновации включают в себя не только новейшие технические достижения науки, но и новейшие приёмы обработки материалов, а также методы планирования и ведения бизнеса, приемы рекламной деятельности и современные дизайнерские решения.

В проекте охвачено более десяти источников информации по данному вопросу - это современная научная литература, научные и публицистические журналы и материалы Интернет сети.

1. Теоретическая часть

1.1 Механизм и функции рынка новшеств

Основная цель предпринимательской деятельности - устойчивый рост в течение длительного периода времени суммы прибыли, что достигается в значительной степени благодаря активной инновационной политике предприятия. Прежде чем приступить к производству новой продукции и выйти с новшествами на рынки сбыта, необходимо провести изучение спроса потребителей и рыночной ситуации. Особенность российского рынка, порожденная ещё в годы административно-командной системы хозяйствования,- приоритетное положение производителя по отношению к потребителю. Рынок такого типа называют «рынком продавца». Смысл его в том, что вначале разрабатывается и производится товар, а затем осуществляется поиск потребителей этого товара и методов сбыта. «Рынок продавца» фактически устанавливает диктат производителя над потребителем, лишает его свободы выбора, а иногда приводит к дефициту продукции. Опыт развитых стран показал, что «рынок продавца» является серьёзным препятствием в инновационной деятельности, тормозом в развитии рынка новшеств, обновления технологий и мощностей, производстве высококачественной, конкурентоспособной продукции. Объективные закономерности общественного развития подвели к необходимости выходить на рынок с такой продукцией, которую ожидает потенциальный покупатель и которая отвечает его требованиям. В странах с развитыми рыночными отношениями произошла переориентация производства и сбыта новой продукции на удовлетворение нужд и запросов потребителя, на смену «рынку продавца» пришел «рынок покупателя».

Рынок новшеств, который можно рассматривать как своеобразный рыночный сегмент, выполняет ряд функций.

Информационная функция. Рынок сравнивают иногда с гигантским компьютером, который собирает и обрабатывает громадный объём первичной информации о состоянии рыночной среды и выдаёт обобщенные показатели, необходимые предпринимателю для принятия решений. Примером такой информации могут быть данные о динамике цен, на основе которой можно сделать выводы о дефиците или излишках определенных видов продукции.

Посредническая функция. В условиях нормальных рыночных отношений и развитой конкуренции потребитель может выбрать приемлемого для него поставщика, а продавец, в свою очередь,- устраивающего покупателя. Благодаря рынку участники воспроизводственного процесса имеют возможность определить целесообразность и взаимовыгодность экономических и технологических связей между ними.

Ценообразующая функция. В результате взаимодействия продавцов и покупателей рынок устанавливает на товары взаимоприемлемые цены, отражающие общественно необходимые затраты труда и побуждающие производителя находить пути для снижения издержек производства.

Регулирующая функция. Она считается самой важной и связана с воздействием рынка на такие важнейшие стадии расширенного воспроизводства, как производство, обмен, потребление и накопление. Благодаря регулирующей функции формируется оптимальная структура экономики, развивается конкуренция производителей новшеств.

Санирующая функция. Жесткая конкурентная борьба позволяет экономике избавится от экономически слабых, хронически «больных», неперспективных предпринимательских структур и открыть путь высокоэффективным хозяйственным единицам, уделяющим должное внимание инновационной деятельности.

1.2 Нововведения и их классификационные признаки

В литературе по инновационной проблематике большое внимание уделяется семантике термина нововведение(инновация), а также вопросу о том, что же такое инновация: Новый хозяйственный результат (т.е. объект) или процесс получения этого хозяйственного результата. Представляется. Что любое определение должно иметь инструментальное значение, помогать в получении новых выводов и понимании рассматриваемого явления.

Как результат нововведение представляет собой эффективное новшество, поддающееся оценке в категориях экономического и/или социального эффекта, т.е. это вид деятельности или материальный объект, а также комбинация элементов хозяйственной жизни.

В процессуальном смысле нововведение - это «процесс проникновения, разработки, адаптации и использования нового полезного результата».[1]

Сущность понятия инновация раскрывается в следующих её характеристиках:

* ориентация на конечные результаты прикладного характера, т.е. на быстрое и широкое внедрение, коммерциализацию и капитализацию;

* целенаправленность (планируемость и управляемость) инновационного процесса;

* интенсивность процессов исследования, разработки, внедрения, адаптации и распространения новшества;

* укрупненная предварительная (приемлемой считается 50-75% процентная вероятность оценки) и точная итоговая измеримость результата в категориях экономического и социального порядка.

Определение и классификация, как известно, являются первым уровнем теоретического знания. В инновационном менеджменте (в силу молодости этой научной дисциплины) этап классификации в настоящее время весьма актуален и необходим, как для отчетливого понимания проблематики, изучаемого явления, так и для обоснованного подхода к решению инновационных задач на стратегическом и тактическом уровнях.[2]

В данной работе используются четыре основных классификационных признака нововведений, которые имеют, с нашей точки зрения, существенное теоретическое и практическое значение для инновационного менеджмента.

Таблица 1 Классификация видов инноваций

Классификационные признаки	Виды инноваций	Детализация видов инноваций
Сфера приложения инноваций	Экономические	Товарно-продуктовые Технико-технологические Организационно-управленческие Комбинированные
	Социальные
	Институциональные
	Военные
По источникам возникновения инновационной идеи	Восходящие	Фундаментальные исследования Научные открытия
		Прикладные исследования Проекты индивидуальных изобретателей
	Нисходящие	Вызванные требованиями рынка Обусловленные уровнем технологии
По степени новизны	Радикальные	Прорывные (революционные) Принципиальные
	архитектурные	Принципиально модифицирующие
	Модифицирующие (модернизирующие)	Развивающие Дополняющие
	Новые только для внедряющей организации
По характеру результата	Товарно-продуктовые	Продукт Продуктовая платформа Дифференциация
	Технико-технологические	Технология Сырьё Оборудование
	Организационно-управленческие	Стратегия Структура Системы управления, стимулирования, информации
	Рыночные	Рынок, сегмент, регион
	Рыночно-сетевые	Сети поставки, сети сбыта

1.3 Сущность инновационной деятельности предприятия

Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий всех отраслей национальной экономики и зависит в значительной мере от инновационной деятельности предприятий.

Инновационная деятельность - это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новом или усовершенствованном продукте, продаваемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные исследования и разработки.[3]

В связи с инновационной деятельностью различают две модели предпринимательства: Классическую и Инновационную.

Классическая модель - это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпринимательства по этой модели часто увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти. Вторая модель представляется инновационным (продуктивным) предпринимательством, при этом предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования.

По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшающие и псевдо инновации.

Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники. Улучшающие инновации связанны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла. Псевдо инновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.

По причинам возникновения инновации делят на два вида: реактивные и стратегические.

Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии является стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне ниже средних и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предполагаемых продукции и услуг.

Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление её на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объёмы производства, завоёвывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности производства и предпринимательства и развитию национальной экономики.

На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие - препятствуют. В группе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывает наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры; препятствуют инновационной деятельности - отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства и т.д. Аналогичные примеры можно привести и по другим группам факторов.

Предприятие-инноватор разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях или же на основе контракта привлекает организацию, которая специализируется на разработке инновационного предпринимательства. В случае осуществления крупных инновационных проектов предпочтителен второй вариант.[4]

1.4 Свойства инноваций

Экономическая инновация как бизнес-процесс с повышенной интеллектуальной насыщенностью обладает важными свойствами, существенно отличающими её от прочих бизнес-процессов, например, как логистика или планирование.

Длительность инновационного процесса. Инновации наиболее длительный из всех бизнес-процессов, таких, как реальное инвестирование, производство, реализация. Имеющиеся данные [5] позволяют предполагать, что сроки окупаемости инновационных разработок достаточно высокой степени радикальности составляют не менее одного - двух бизнес-циклов (4-7). При реализации своего естественного стремления к сокращению сроков путем интенсификации нововведения нужно помнить о дилемме Время - Качество.

Неопределенность и риски инновационного процесса. Инновация отличается повышенной неопределенностью, высокими рисками, низкой предсказуемостью результатов и, следовательно проблематичной и вероятностной отдачей. Под неопределенностью понимают невозможность структурировать представление об условиях принятия управленческого решения, что не позволяет с достаточной степенью точности определить результаты управленческого воздействия. Неопределенности имеют три основных составляющих: фундаментальную, информационную и интеллектуальную.

Факторы фундаментальной неопределенности:

* частота возникновения новых явлений и их масштаб;

* скорость развития новых явлений;

* сложность структурных связей.

Причинами информационной неопределенности могут быть:

* недостатки информационных систем организации;

* высокая стоимость информации;

* монополизация информации;

* действия конкурентов.

Интеллектуальная неопределенность выражается в феномене ограниченной рациональности, который представляет собой неспособность ЛПР осмыслить информацию, объем и сложность которой превышают определенные пределы. Графическое изображение структуры неопределенности:

Таким образом, неопределенность - это возможность возникновения большого числа явлений, представлений о каждом из которых, недостаточно структурировано, что исключает возможность, достоверного проведения развития ситуации.

Риск - это вероятностная и стоимостная оценка реализации негативной составляющей экономической тенденции позиционированной в определенной сфере. Задачи управления в условиях неопределенности и рисков заключаются в выявлении параметров неопределенности и их структуры, в снижении неопределенности до уровня, позволяющего позиционировать и оценить риски, в минимизации последних путем распределения, страхования или отказа от рисков.

В инновационном менеджменте цена проблемы неопределенности и рисков особенно высока. Существенно могут увеличиваться также информационная и интеллектуальная неопределенность. Инновационная фундаментальная неопределенность редуцируется до уровня инновационных рисков, суммарная стоимостная оценка которых равняется стоимости инновационного проекта, а в случае реализации рисков - стоимости его осуществленных этапов.

Характеристика неопределенностей и рисков по важнейшим видам инноваций приводится в табл. 2

Таблица 2 Неопределенность и риски по видам инноваций

Виды инноваций	Неопределенность	Риски
Товарно-продуктовые	Рыночно-коньюктурная Инновационная	Инновационные Инвестиционные Технологические Коммерческие Финансовые Регулярные
Технико-технологические	Инновационная	Инновационные Инвестиционные Технологические Финансовые Регулярные
Организационно-управленческие	Инновационная	Организационно-психологические Финансовые, Регулярные

Риски, с которыми сталкиваются инновационные коллективы. Также существенно выше по сравнению с прочими бизнес-процессами. Инновации связаны не только со специфическими рисками, неудачи на всех стадиях разработки инновационных проектов - это собственно инновационные риски. Они увеличивают инвестиционные и технологические риски. В ряде случаев критическим моментом является коммерческий риск, тем более разрушительный, что к моменту выхода на рынок новшества затраты на разработку и реальные инвестиции достигают величины, близкой к максимальной. нововведение инновационный производственный

Проблема при этом часто может заключаться не в самом продукте, а в ошибочном его позиционировании и сегментировании рынка, в сетях сбыта и продвижении, в неудачной маркетинговой стратегии.

Яркий пример подобной неудачи - вывод на рынок в начале 1970-х годов мини-компьютеров одним из инновационных лидеров, фирмой «Ксерокс». Десятилетие спустя компьютер завоевал (уже без «Ксерокса») мировые рынки, но в 1972 году «Ксерокс», воспользовавшись для продвижения нового продукта традиционными сетями, потерпел сокрушительное фиаско, вся партия (около 1.5 тыс. штук) была роздана сотрудникам.

Фирмы, активно финансирующие инновационную деятельность, сталкиваются с повышенными финансовыми рисками, которые не только аккумулируют финансовые последствия всех вышеперечисленных рисков, но и связаны с тем, что затраты на разработку инновационных проектов приводят к снижению текущей рентабельности, уменьшению выплачиваемых дивидендов и, как следствие, снижению рыночной стоимости фирм.

Наконец затраты, обусловленные инновационной деятельностью, чреваты всей совокупностью регулярных рисков, усиливающихся вследствие длительности инновационного процесса.

Следует иметь в виду, что уровень неопределенности и величина рисков увеличивается с повышением степени радикальности, т.е. собственно инновационности, разработки, что, естественно, снижает управляемость и планируемость нововведенческого процесса.

Однако в инновационной сфере вообще и в особенности в высокотехнологичных отраслях техники и промышленности существует специфический инновационный риск - риск не внедрения, реальная опасность отрицательных экономических и социальных последствий, когда новшество не используется или же процесс нововведений надолго затягивается, «цена» которого может в результате оказаться выше, чем потери от внедренческих рисков.

Способность инициировать структурные изменения. Третье, внутренне присущее инновации свойство обусловлено её прикладным характером. Успешная инновация существенным образом влияет на положение предприятия, его организацию и иерархию, структуру отрасли и отраслевого рынка и на экономику в целом. Причем их характер тем фундаментально неопределеннее и, следовательно, тем менее предсказуем, чем радикальнее инновация. Отсюда образуется ещё один парадокс инновационной сферы: чем более мощным стратегическим ресурсом обладает инновация, тем труднее учесть её последствия в стратегическом управлении предприятием. Радикальная товарная инновация, создавая новый продукт, в случае успеха создает новый спрос, который вследствие эффекта замещения изменяет логику и структуру отрасли. Приводя в действие детерминированные и неформализуемые (нелинейные) механизмы перемен, которые ещё более усиливают структурные сдвиги.

«Человекоёмкость» инновационной деятельности. Четвертое свойство инновационной деятельности заключается в том, что основным и решающим инновационным ресурсом является человеческий капитал. Творческая способность генерировать и воплощать новые идеи. От прочих видов экономической деятельности инновационная активность отличается максимальной степенью самомотивированности. Инстинкт любопытства придает деятельности новаторов внутреннюю устойчивость и целеустремленность, перед любым научным работником «выше цели экономического выживания стоят цели собственного научного роста, повышения уровня собственных исследований и научно-технических результатов» [6]. Вместе с тем высокая внутренняя мотивированность и ответственность за результат делают исследователей слабовосприимчивыми к воздействиям инструментов традиционного менеджмента. Речь идет о необходимости гибкой самоорганизации, размытости и подвижности ролей в инновационном процессе, стимулировании субстанциональной конфликтности в инновационных коллективах.

Характер инновационного целепологания. Пятым свойством инновационного процесса является неприменимость нему жесткого целепологания. Не достижение первоначально поставленных целей в отличи от всех остальных сфер бизнеса не всегда означает провал инновационного проекта, а их достижение (в частности разработка нового продукта) ещё не равносильно коммерческому успеху инновации.

При целепологании и шире, при управлении инновационной деятельностью, следует иметь в виду как минимум две особенности:

* слабую структурированность (как следствие высокой неопределенности) проблем, возможностей, условий, решений и целей инновационного процесса;

* двойственный характер инновационного процесса, соединяющего черты исследования (науки) и бизнеса.

1.5 Промышленное предприятие в инновационном процессе

Основными игроками на поле инновационной деятельности являются предприятия (корпорации) и государство. Причем роль государства не сводится к его доле в финансовом обеспечении инновационной сферы, а включает совокупность мер по созданию и поддержанию эффективной инфраструктуры инновационного процесса, как-то:

* обеспечение правовой базы инновационной деятельности;

* создание и поддержание устойчивых финансовых механизмов, способствующих развитию инновационной деятельности;

* развитие интеллектуального потенциала общества (образовательной и научной сферы) как основного источника, включая кадры инновационной деятельности;

* финансирование и координация инновационной деятельности на социально и политически значимых её направлениях;

* повышение общественного статуса инновационной деятельности;

* регулирование международных аспектов инновационной деятельности.

Рынок инноваций, в значительной степени лишенный спроса, не может быть адекватной инфраструктурой для развития предложения, а отсутствие развития инновационного потенциала общества означает его деградацию. Даже при существенных усилиях государства по развитию собственно инновационной сферы эти усилия могут оказаться тщетными и даже принести отрицательный результат без существенного оживления интереса предприятии к нововведениям.

Одной из основных мер государственного воздействия на инновационный сектор в настоящее время должно быть экономическое стимулирование ускоренного обновления промышленной базы путем реального инвестирования. Этот вариант вовлечет в инновационную деятельность большую часть жизнеспособных предприятий, которые под давлением конкуренции, в том числе внешней, будут вынуждены всё более и более её радикализировать. При реализации этой схемы можно ожидать, что на определенный период в экономике если не возобладает, то существенно усилится значение модели «технологического толчка», которая окажет позитивное воздействие и на товарно-продуктовые инновации.

В связи с изложенным выше представляет интерес состояние инновационной деятельности в Российской Федерации в настоящее время.

В 1990-х годах инновационной деятельностью (по результатам опроса) занимались от 52 до 76% предприятий при устойчивой тенденции повышения количества декларирующих себя инноваторами к концу периода. В том числе от 31 до 46% респондентов занимались товарно-продуктовыми инновациями и от 15 до 33% технологическими.[7]

В целом это свидетельствует если не о господстве, то об определенном перевесе модели «рыночного вызова» по сравнению с моделью «технологического толчка» в 1990-х гг.

По данным на первое полугодие 2002 года, 84% инновационно-активных отечественных предприятий определили проводимые ими инновации как товарно-продуктовые, а 77% сочли, что они занимаются инновациями, повышающими их конкурентоспособность.

Доля принципиально новой продукции составляла в 1999 году 9,5% продаж инновационно-активных предприятий, 70% которых было сосредоточенно в четырех отраслях: химической, пищевой, машиностроительной и металлургической. Необходимо отметить, что приведенная выше самооценка инновационности отечественными предприятиями многократно превышает результаты оценки инновационности отечественных предприятий по методике OESD, согласно которой в России было обнаружено 5,6% инновационных предприятий в 1995 году и 10,6% в 2000 году.

Представление о видах инновационной активности на отечественных предприятиях дает структура затрат на инновационную деятельность, определенная по методике ЦИСК-OESD:

* исследования и разработки - 15%

* приобретение машин и оборудования - 48%

* приобретение новых технологий - 8%

* проектно-конструкторские работы - 10%

* приобретение патентов и лицензий - 1%

* приобретение программных продуктов - 3%

* обучение и подготовка персонала - 1%

* маркетинговые исследования - 2%

* другие виды инновационной деятельности - 12%.

По данным [11] лидерами, определяющими общую картину инновационной деятельности в обрабатывающих отраслях промышленности, остаются химическая и нефтехимическая промышленность, а также машиностроение и металлообработка. В этих отраслях отмечается самая высокая доля компаний, осуществляющих инновации: в химической и нефтехимической промышленности - 54 %, в машиностроении - 50 % во втором полугодии 2004 года.

Ведущие позиции в реализации нововведений традиционно занимают крупные промышленные компании (с численностью занятых свыше 2 тысяч человек), среди которых более 60 % осуществляют инновации.

Анализ результатов исследования инновационной деятельности предприятий показал, что для инновационно-активных организаций характерны и более высокие показатели призводственно-хозяйственной деятельности. В частности, если портфель заказов промышленных организаций в целом по выработке охарактеризован как «нормальный» и «выше нормального» у 59 % организаций, то среди организаций, осуществляющих инновации,- 68 % организаций.

Во втором полугодии (см. табл. 3) у каждой четвертой инновационно-активной организации отмечался рост доли на рынке выпускаемой продукции.

Таблица 3 Рыночная доля продукции, выпускаемая промышленными организациями во втором полугодии 2004 года

	На внутреннем рынке	На внешнем рынке
	повысилась	Не изменилась	снизилась	повысилась	Не изменилась	снизилась
Промышленные организации в целом Инновационно-активные организации	20 24	56 62	12 13	9 13	35 48	6 5

1.6 Методы оценки эффективности инноваций

При оценке инновационности предприятий мы сталкиваемся с проблемой сложности оценки инноваций, это вытекает из свойств самих инноваций.

В мировой практике существует наиболее распространенный показатель, используемый для этой цели, который можно определить как коэффициент степени инновационности предприятия или для краткости просто коэффициенты инновационности, который равен:

Ки = затраты на НИОКР : годовой объем продаж

т.е. доле затрат на разработку инноваций (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в годовом объёме реализации предприятия. Впрочем, при всех своих достоинствах коэффициент инновационности имеет ощутимый недостаток. Он носит затратный характер и не содержит информации об экономической отдаче инновационной деятельности предприятия, т.е. о вкладе инновации в улучшение результатов деятельности компании.

Используемый в финансовом анализе коэффициент Тобина отчасти снимает эту проблему для высокотехнологичных корпораций:

Кт = рыночная стоимость компании : стоимость замещения реальных активов ( восстановительная стоимость) ,

не давая впрочем, ответа на вопрос, каков же вклад инновации в «рыночную переоценку» компании. Таким образом, коэффициент Тобина может дополнять статистическую и динамическую характеристику коэффициента инновационности компании, осуществляющей затраты на разработку инноваций, в той или иной степени коррелируясь с коэффициентом инновационности, но не снимает вопроса об оценке результативности этих затрат.

С определенными ограничениями на этот вопрос отвечает так называемый индекс возврата от исследований (return on search index, RRI), представляющий собой аналог инвестиционного критерия абсолютной эффективности:

RRI = прирост годовой прибыли от внедрения исследований : общие затраты на НИОКР компании.

Этот показатель предоставляет возможность оценки инноваций, как предварительной, так и последующей, как всей инновационной деятельности компании, так и на уровне отдельного инновационного проекта.

Все рассмотренные выше подходы характеризуют прежде всего инновацию как объект бизнеса, но необходимо помнить о двойственности происхождения нововведенческого процесса, который в не меньшей мере является продуктом исследовательской и научной деятельности. При вероятностном часто характере результатных экономических оценок инноваций правомочны и для ряда целей - в частности, маркетинга инноваций, повышения имиджа фирмы, капитализации и т.д. - весьма полезны оценки инноваций исходя из критериев, принятых в научном сообществе. Такие оценки рассчитываются, как правило, в баллах с учетом весовых коэффициентов и характеризуют научную продуктивность, авторитет и репутацию инновационных коллективов по следующим возможным позициям: научные публикации, участие в научных конференциях. Заявки на патенты, собственно патенты, премии и награды, завершенные проекты, прототипы, технологии, научные монографии, компьютерные программы и многое другое!

1.7 Инновационный менеджмент на микроэкономическом уровне

Инновационное развитие предприятия осуществляется при помощи специфической формы управленческой деятельности - инновационного менеджмента.

Исходя из изложенного выше представляется естественной прежде всего микроэкономическая ориентация управления инновационным процессом. Это обусловлено:

* долей корпоративного финансирования инновационного процесса;

* тесной взаимосвязью предприятий с рынками и, как следствие, знанием структуры спроса и предпочтений потребителя;

* знанием потребностей развития технико-технологической базы и её возможностей;

* представлением о направлениях и методах организационной адаптации инноваций;

* возможностями реального контроля эффективности инноваций.

Противоположные факторы, основные из которых:

* не склонность предприятий к снижению текущей доходности;

* не желание принимать инновационные неопределенности и риски;

* отсутствие в большинстве случаев возможности влиять на инновационную инфраструктуру общества;

* отсутствие возможности влиять на институциональные условия инновационной деятельности;

* недостаточно широкие возможности влияния на сферу образования, которая создает основные предпосылки инновационного процесса, - предопределяют государственное участие и регулирование в инновационном процессе, что объективно требует специализированной управленческой деятельности на макроэкономическом уровне, в значительной мере отличающейся от корпоративного инновационного менеджмента. Специфика инновационного менеджмента предприятий определяется особенностями инновации как коммерчески ориентированного и мотивированного исследовательского процесса.

1.8 Основные инновационные стратегии развития предприятия

Стратегия развития предприятия, в том числе связанные с материально-технической инновационностью, могут различаться степенью агрессивности компании или иметь оборонительный характер.

Понятие агрессивности в стратегическом менеджменте включает в себя степень резкости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколение стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий. Применительно к инновационному менеджменту можно отметить, что степень агрессивности инновационной стратегии ассоциируется в первую очередь со степенью радикальности разрабатываемых и внедряемых нововведений. Однако не менее важными факторами при определении инновационной агрессивности предприятия являются скорость внедрения, «плотность потока» инновации, масштабы финансирования инновационно-инвестиционной деятельности и интенсивность маркетинговой поддержки новшеств на рынке.

Материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реально инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы иннвестицинных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому процессу:

- инновационная, обеспечивающая технологическое лидерство путем самостоятельной разработки и внедрения новшеств высокой степени радикальности;

- имитационная, ориентированная на динамичное воспроизведение достижений технологических лидеров и эффективное освоение свободных сегментов рынка;

- венчурная - стратегия использования услуг фирм и подразделений, основным продуктом которых является инновация.

Собственно инновационная стратегия развития предприятия предполагает самостоятельную разработку и внедрение инноваций высокой степени радикальности с целью создания и развития рынков и технологий. Она охватывает полный жизненный цикл новшества, являясь наиболее длительной и ресурсоемкой.

Инновационно-инвестиционная стратегия является сложным организационно-управленческим процессом, охватывающим существенную часть системных связей организации, предполагающим существование постоянных исследовательских подразделений и формирование особой инновационной культуры организации.

Наиболее существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие при самостоятельной разработке и внедрении радикальных инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

Инновационный риск. Разработка радикального новвоведения является вероятностным процессом, осуществляемым в условиях фундаментальной неопределенности. При всех чертах нововведения, отличающих его от революционной научной или художественной идеи, на каждом из этапов исследовательской стадии его разработка может привести к отрицательным результатам, что приведет к потере средств, выделенных на его финансирование.

Причинами могут быть:

- ошибочность инновационной идей;

- собственно отрицательный результат исследований;

- не достижение в результате исследования экономически приемлемых параметров прототипа;

- моральное устаревание инновации в ходе разработки, выявление новых проблем, не учтенных при формировании инновационной идеи.

Технологический риск. Нововведение могут оказаться неработоспособным непосредственно в сфере производства. Более частым проявлением этого риска является длительный по сравнению с предварительно оцениваемым период адаптации технологий, а также повышенные текущие издержки. Для случаев технеко-технологических инноваций - вероятность быстрого воспроизведения достижений инноватора конкурентами или разработка ими более эффективного новшества.

Коммерческий риск. В случае принципиального товарного нововведения существенным фактором риска является конкуренция, добросовестность, связанная с монополизмом, дискредитацией новшества, использованием институциональных рычагов.

Финансовый риск. Финансовый риск аккумулирует все вышеперечисленные виды рисков, связанные с инновацией, а также комплекс регулярных макроэкономических рисков (экономический, политический, страновой и др.) пропорционально времени разработки и внедрения. Снижение текущей доходности или финансовой устойчивости при реализации инновационной стратегии негативно отражается на текущей доходности и, следовательно, на курсе акций компании, независимо то успешности самого нововведения. Это приводит к удорожанию привлекаемых кредитных ресурсов, увеличивая стоимость инновационно-инвестиционного проекта или ставя под вопрос его осуществление.

Два других типа инновационно-инвестиционных стратегий (имитационная и венчурная) концентрируются на проектно-внедренческой и собственно инновационной частях инновационного процесса и в силу комплекса причин, минимизируя свойственные ей риски.

1.9 Экономические и социальные оценки инноваций

В современном экономическом и социальном развитии человеческого общества все большую роль играют инновации. Инновацией называют конечный результат инновационной деятельности, воплощающийся в новом или усовершенствованном продукте, реализуемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности.

Активная инновационная политика хозяйствующих субъектов, проявляющаяся в освоении производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также в расширении на этой основе рынков сбыта отечественных товаров, позволяет обеспечить увеличение налогового внутреннего продукта, способствует развитию научно-технического потенциала, формированию современных технологических укладов в отраслях экономики, вытеснению устаревших укладов и повышению конкурентоспособной продукции.

Эффективность нововведений как составной части научно-технического процесса измеряется отношением эффекта к обусловившим его затратам и по своему содержанию является социально-экономической.

Социально-экономическая эффективность- это совокупность отношений по поводу достижения конечного социального результата - более полного удовлетворения потребностей общества в продуктах, услугах и информации для обеспечения роста благосостояния и всестороннего, гармоничного развития личности. Для достижения этих целей необходимы соответствующие ресурсы, поэтому экономические и социальные показатели эффективности имеют свои специфические оценочные особенности.

Показатель эффективности инноваций является количественной и качественной оценкой результативности нововведений. Эффект инноваций- своеобразный продукт, являющийся составной частью и основой эффекта производства, а в экономии рабочего времени, преобразовании труда, отдельных сторон жизнедеятельности и существования человека.

Следствием инновационной деятельности является эффект от производства, реализации и использования инновационного продукта. Различают следующие виды эффекта:

- информационный;

- ресурсный;

- экологический;

- социальный;

- экономический.

Информационный эффект заключается в накоплении новых знаний, трудовых навыков передового технологического и организационного опыта.

Ресурсный эффект связан с возмещением дефицитных ресерсов, вовлечением в хозяйственный оборот ранее не используемых ресурсов. Показателями ресурсного эффекта являются высвобождение рабочей силы, комплексность использования сырья.

С ресурсным эффектом тесно связан экологический эффект. Экологический эффект может быть положительным и отрицательным.Он оценивается изменением состояния окружающей среды в результате технических нововведений.

Социальный эффект проявляется в создании благоприятных условий для всестороннего развития личности, применения гражданами своих творческих сил и способностей, в увеличении свободного времени, повышении материального и культурного уровня жизни народа, в охране здоровья. Экономический эффект подразделяют на три вида:

1.Экономия общественного труда.

2. Объемный экономический эффект.

3. Структурный экономический эффект.

Экономия общественного труда проявляется в снижении себестоимости единицы продукции, работ и услуг, эксплутационных затратах, удельных капитальных вложений.

Объемный экономический эффект связан с удовлетворением новых общественных потребностей, возрастанием объема реализации, массы прибыли и национального дохода.

Структурный экономический эффект обусловлен сдвигами в распределении ресурсов между различными сферами приложения труда, территориями, отраслями. Это происходит на основе развития внутри российского рынка и международных экономических связей.

Целесообразность осуществления инновационной деятельности определяется путем расчета годового экономического эффекта. Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экономию живого труда, материалов, капитальных вложений, которая является следствием производства и внедрения новой продукции и которая, в конечном итоге, выражается в увеличении национального дохода.

При расчетах должна обеспечиваться сопоставимость различных вариантов по объему производимой продукции, качественным параметрам, фактору времени, социальным факторам производства и использования продукции, в том числе по влиянию на окружающую среду.

1.10 Финансирование инноваций

Финансирование инноваций осуществляется из тех же источников, что и финансирование любых инвестиций, т.е. самофинансирование, заёмные средства, привлеченные средства, прочие смешанные или нетрадиционные источники, внебюджетные фонды, бюджеты различных уровней.

Что касается источников финансирования инновационной деятельности на отечественных предприятиях, то 90 - 94% составляют собственные средства. Это хорошо согласуется с оценками 1990-х годов, когда вклад бюджетов всех уровней в финансирование инновационной деятельности предприятий не превышал 6%.

Таблица 4 Финансирование инновационного процесса за рубежом

	США	Япония	Германия	Франция	Англия
Компании	74,5	98,6	90,1	75,5	68,8
Правительство	15,0	1,3	7,8	13,1	9,6
Зарубежные инвесторы	10,5	0,1	2,1	11,4	21,6

Данные в % от общей суммы финансирования инновационной деятельности.

2. Расчетная часть

Расчет производственной программы, плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции хозяйствующего субъекта.

Исходные данные к расчету: вариант №20.

Для расчета производственной программы:

* годовая производственная программа выпуска продукции - 600 ед.

* трудоёмкость - 500 норм.-час

* производственный цикл - 20 дней

* объём услуг и работ промышленного характера к объёму производства основной продукции - J=12%

* фактический остаток незавершенного производства к объёму основной продукции - 6%

* коэффициент готовности незавершенного производства на конец планируемого периода - 0.5

Таблица 5 Распределение рабочих по разрядам в % от общего числа работающих

Разряд	Итого,%
III	IV	V	VI
Условия работы
Н	Т и В	ОТ и В	Н	Т и В	ОТ и В	Н	Т и В	ОТ и В	Н	Т и В	ОТ и В
15	15	10	22	9	7	8	4	2	5	2	1	100

Потери рабочего времени в отчетном году.

Целодневные простои от номинального фонда рабочего времени:

* по болезни - 1.5 %

* очередные отпуска - 9.87 %

* декретные отпуска - 0.3 %

* выполнение государственных обязанностей - 0.6 %

* дежурство с отрывом от производства - 1.8 %

* прочие - 0.18 %

Внутревременные потери от продолжительности рабочего времени:

* простои - 1.35 %

* техучеба - 2.55 %

2.1 Расчет производственной программы

Расчет показателей планируемого валового объема работ ведется в нормо-часах.

Валовой объем работ определяется по формуле:

где Вн.ч - проектный объем производства и продаж;

ГП - готовая основная продукция, равная годовому выпуску продукции, нормо-час;

У=12·ГП/100=12•300000/100=36000(норм.-час) - объем услуг и работ промышленного характера в % к объему основной продукции;

?Нr, ?Ну - остатки незавершенного производства по основной продукции и услугам, нормо-час; (?Ну - остаток незавершенного производства по услугам рассчитывается, как доля от остатков незавершенного производства по основной продукции).

Объем основной продукции ГП определяется по формуле:

ПГ= Nизд ·Тизд=600•500=300000 (норм-час), где

Nизд=600 шт - годовая производственная программа выпуска продукции; Тизд=500 норм-час - трудоемкость.

Остаток незавершенного производства основной продукции:

?Нr=Нкг - Ннг=8333,3-18000=-9666,7 (нормо-час), где

Нкг(нг) - объем незавершенной продукции на конец и начало года соответственно,

, где

Ту=20 дни - длительность производственного цикла изготовления продукции;

Т - календарный период, в экономике равный 360 дням;

Kr=0,5 - коэффициент готовности незавершенного производства на конец планируемого периода.

Ннг=Нф+?h=9000 + 0 = 9000 (нормо-час), где

Нф=6·ГП/100=6•300000/100=18000(нормо-час) - фактический остаток незавершенного производства на момент планирования;

?h - прирост незавершенного производства до начала планируемого периода; принимаем ?h = 0.

.

2.2 Планирование численности промышленно-производственого персонала

Планирование численности ведется по категориям работников предприятия:

- производственные рабочие rпр;

- вспомогательные рабочие rвсп;

- инженерно-технические работники rump;

- служащие rслуж;

- младший обслуживающий персонал rмол;

Численность производственных рабочих:

, где

Фэф - эффективный фонд рабочего времени, час;

Квн - коэффициент выполнения норм, принимаем равным 1.

Для расчета эффективного фонда рабочего времени необходимо учесть номинальный фонд рабочего времени и целодневные потери зa год.

Фэф=(Dгод - Dпр - Dвых - Dпот)·tср=(365 - 8 - 104 - 36,05)·7,69=1668,35 (час),

номинальный фонд рабочего времени:

Фном=Dгод - Dпр - Dвых =365 - 8 - 104=253 (дней),

где Dгод=365 дней - количество дней в году;

Dnp=8 дней - количество праздников;

Dвых=104 дня - количество выходных дней в году (при 5 - дневной рабочей неделе);

Dпот - целодневные потери за год, дни;

tполн - полная продолжительность рабочего дня в часах;

, где

40 часов - продолжительность рабочей недели;

nр=5 - количество рабочих дней в неделю.

Dпот =Фпом·dпот/100=253·14,25/100=36,05 (дни), где

dпот=1,5+9,87+0,3+0,6+1,8+0,18=14,25% - целодневные потери за год.

Средняя продолжительность рабочего дня определяется:

tср=tполн·(1 - Кпот)=8·(1 - 0,039)=7,69 (час), где

Кпот - коэффициент внутрисменных потерь рабочего времени.

, где

Внутрисменные потери в % от продолжительности рабочего времени:

kпр=1,35 % - простои,

kтех=2,55 % - техучеба.

Таблица 6 Баланс рабочего времени работающего на предприятии

наименование показателей	фонд времени, дней	%
1. годовой календарный фонд времени	365	100
2. номинальный фонд рабочего времени	253	69,32
3. целодневные потери рабочего времени - по болезни; - декретные отпуска; - очередные и дополнительные отпуска, отпуск по учебе; - прочие выходные и простои.	3,8 0,76 24,97 6,53	1,5 0,3 9,87 2,58
4. полезный фонд рабочего времени	216,94	59,44
5. полезная продолжительность рабочего дня, час	8	100
6. внутрисменные потери: - простои; - техучеба	3,42 6,45	1,35 2,55
ИТОГО: внутрисменные потери, час	78,94	3,9
7. средняя продолжительность рабочего дня, час	7,69	-
8. эффективный фонд рабочего времени, час	1668,35	-

Расчет потребности численности остальных работающих производим на основе заданной штатной структуры согласно табл. 7

Таблица 7 Исходные данные для расчета численности, %

производственные рабочие	вспомогательные рабочие	ИТР	служащие	МОП	Всего
72	6	20,5	0,75	0,75	100%

Численность производственных рабочих равна 195 чел., что составляет 72 % от общей численности ППП. Соответственно численность остальных работников по категориям составляет:

* вспомогательные рабочие - 17 человек

* ИТР - 56 человек

* служащие - 2 человека

* МОП - 2 человека

Общая численность ППП составляет 272 человека.

2.3 Планирование фонда заработной платы

Фонд заработной платы производственных рабочих rпр включает основной фонд заработной платы плюс доплаты:

ФЗПпр=ФЗПосн+Д=4943,285+4102,927=9046,212 (тыс.руб).

Производственные рабочие оплачиваются по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

, где

Ссртар - среднегодовая тарифная ставка;

.

Кинф=1,1 - коэффициент инфляции.

Таблица 8 Часовые тарифные ставки для рабочих, руб.

Условия труда	Разряды
	III	IV	V	VI
Нормальные	11,52	12,74	14,34	16,42
Тяжелые и вредные	12,96	14,94	16,14	18,48
Особо тяжелые и вредные	13,86	15,34	17,26	19,76

Таблица 9 Расчет средней тарифной ставки производственных рабочих

<...

Разряд	Условия труда	Число производственных рабочих	Тарифная ставка Старi	Стар.i·rпр.i
		чел.	%	руб.	руб./чел.	руб./чел.
III	Нормальные	29	15	11,52	334,08	4,99
	Тяжелые и вредные	29	15	12,96	375,84
	Особо тяжелые	19	10	13,86	263,34
Всего производств. рабочих	77	40
IV	Нормальные	42	22	12,74	535,08	5,22
	Тяжелые и вредные	18	9	14,94	268,92
	Особо тяжелые	14	7	15,34	214,76
Всего производств. рабочих	74	38
V	Нормальные	16	8	14,34	229,44	2,19
	Тяжелые и вредные	8	4	16,14	129,12
	Особо тяжелые	4	2	17,26	69,04
Всего производств. рабочих	28	14
VI	Нормальные	10	5	16,42	164,2	1,42
	Тяжелые и вредные	4	2	18,48	73,92
	Особо тяжелые	2	1	19,76	39,52
Всего производств. рабочих	16	8
ИТОГО:	195	100

Подобные документы

• Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке

  Инновационная стратегия участника фармацевтического рынка. Методы выбора инновационной стратегии. Экспертиза НИОКР и методика оценки эффективности инноваций. Задачи и основные приемы экспертизы. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 11.05.2009
  

• Эффективность инноваций и инновационной деятельности. Методы оценки

  Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.
  
  презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015
  

• Инновационная деятельность на предприятии

  Инновационный процесс как объект управления. Инновации, экономическая сущность и значение. Структура и классификация инновационного процесса. Анализ потенциала и оценка инновационного проекта. Типы инноваций и степень использования в них научных знаний.
  
  реферат [35,3 K], добавлен 14.03.2011
  

• Инновационная деятельность

  Понятие, классификация, жизненный цикл инноваций. Оценка новизны инноваций - по технологическим параметрам. Понятие анализа нововведений - жизненный цикл инноваций, новшеств. Этапы жизненного цикла инноваций и динамика соответствующих показателей.
  
  реферат [470,9 K], добавлен 13.09.2010
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Сущность, содержание, методы оценки инновационной активности, пути использования данной экономической категории в теории и практике не только инновационного, но и стратегического менеджмента предприятий. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [835,2 K], добавлен 13.06.2014
  

• Инновационная деятельность ООО "Номако"

  Методические основы, сущность и роль инновационной деятельности. Классификация видов, задачи и функции инноваций. Анализ состояния инновационного развития и показателей его эффективности на примере предприятия, роль инноваций в развитии малого бизнеса.
  
  дипломная работа [317,7 K], добавлен 02.03.2010
  

• Суть инноваций

  Нововведения, влияющие на конкурентоспособность предприятий. Механизм создания системы стимулирования и мотивации инновационной деятельности. Характеристика информационных и коммуникационных процессов, влияющих на координацию управленческих решений.
  
  лекция [43,3 K], добавлен 14.10.2013
  

• Планирование инновационной стратегии предприятия

  Инновационная деятельность как обновление технологических, управленческих и сбытовых процессов, ассортиментной политики и освоение новых сегментов рынка. Виды и классификация инноваций. Этапы подготовки инновационного проекта; бизнес-план, учет риска.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 05.02.2015
  

• Инновационная деятельность организации (предприятия)

  Виды инноваций по характеру применения и степени новизны. Основные стадии инноваций: зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок. Понятие кризисного реинжиниринга. Научно-технологический потенциал предприятия. Оценка эффективности инноваций.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 30.05.2015
  

• Совершенствование системы планирования на предприятии

  Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции, технико-экономических показателей.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 06.03.2014
  

• Инновационно-инвестиционный процесс в переходной экономике России

  Роль инноваций в научно-техническом развитии. Инновационный процесс и его этапы. Деятельность предприятий инновационной сферы. Механизм инвестирования в условиях инноваций. Государственное регулирование инновационно-инвестиционного процесса.
  
  дипломная работа [201,3 K], добавлен 28.06.2004
  

• Планирование численности персонала на предприятии

  Планирование и определение численности персонала. Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Определение численности персонала предприятия. Расчет численности работников цеха (подразделения).
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 03.02.2009
  

• Трансформация воспроизводственных систем на основе инноваций

  Особенностью современного воспроизводства стал переход к инновационному управлению. Каким же образом инновации трансформируют региональное воспроизводство и как инновационная деятельность встраивается в воспроизводственный процесс на уровне региона.
  
  реферат [45,3 K], добавлен 20.03.2011
  

• Применение методов экономической статистики при решении задач

  Группировка заводов сахарной промышленности по стоимости промышленно-производственных основных фондов. Ряд распределения по численности промышленно-производственного персонала. Индексы издержек производства, себестоимости и физического объема продукции.
  
  контрольная работа [48,8 K], добавлен 11.11.2010
  

• Промышленные инновации. Взаимосвязь структуры отраслевого рынка и инноваций

  Экономическая сущность и классификация инноваций. Механизмы управления инновационной деятельностью в рамках отраслевых рынков. Менеджмент внедрения новшеств на предприятии. Проблемы политики нововведений на отраслевых рынках России и пути их решения.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.05.2014
  

• Экономика предприятий отрасли

  Показатели и пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Предприятие: понятие и признаки. Классификация предприятий. Инновационная деятельность предприятия. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды.
  
  шпаргалка [163,6 K], добавлен 04.02.2009
  

• Хозяйственная деятельность "Компании Арт Индустрия"

  Краткая характеристика организации. Структура управления и характеристика персонала. Учетная политика и планирование в организации. Инновационная деятельность. Маркетинговое и информационное управление. Организация рекламно-выставочной деятельности.
  
  отчет по практике [611,8 K], добавлен 12.04.2015
  

• Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

  Инновационная деятельность предприятия, инвестирование нововведений. Техническая подготовка производства, управление инновационной деятельностью. Инвестиции и инвестиционная политика предприятия. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов.
  
  презентация [105,5 K], добавлен 26.05.2010
  

• Характеристика ОАО "Городской молочный завод №1"

  Характеристика и продукция молокозавода. Имущество и кадровый состав предприятия. Структура персонала организации. Распределение численности, фонда заработной платы и среднемесячной зарплаты по категориям работающих. Инновационная деятельность завода.
  
  отчет по практике [58,2 K], добавлен 08.04.2013
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Инновационная деятельности. Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный процесс как объект управления. Структура инновационного процесса. Инновационная деятельность предприятия ОАО "Северсталь". Производство металлопроката.
  
  курсовая работа [41,5 K], добавлен 22.02.2007
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам