Стратегії розвитку високотехнологічного підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара

Стратегії розвитку бисокотехнологічного підприємства

Борисенко О.В.

Постановка проблеми. Розвиток науки та базових технологій визначає можли вості та технічний рівень задоволення еконо мічних та національних потреб. Для України має велике значення розвиток космічних техно логій, оскільки ключові космічні технології є за собом забезпечення обороноздатності держави та можливості стримування противника. Завдя ки потенціалу ракетно-космічної галузі Украї на наразі виступає як космічна держава, здатна створювати та експлуатувати космічні системи та засоби виведення у космос, що дає потенційні можливості для ефективного забезпечення вій ськово-стратегічних інтересів України та збіль шує її вагу на міжнародній арені, дозволяє зайняти вигідні позиції у міжнародному роз поділі праці. Наявність та постійне вдосконалення власних космічних технологій відкриває можливості для незалежного доступу країни до стратегічно важливої інформації, створює базис для всебічного розвитку науки та промисловос ті, дає змогу отримання фінансових та матері альних надходжень зі світового ринку, зайняття достойного місця серед космічних країн-лідерів. Тому дослідження стратегій розвитку підпри ємства космічних технологій набуває особливої актуальності.

Аналіз останніх досліджень та публіка цій. Проблематикою питання стратегії та роз робки стратегії розвитку для подальшого втілен ня її підприємством задля досягнення своєї мети та місії досліджувалися багатьма вітчизняними і закордонними вченими. Серед яких слід згада ти Альберта М., Ансоффа І. [1], Большенко С.Ф., Горєлов Д.О. [2], Дорошук Г.А. [3], Калінеску Т.В. [5], Карлофа Б. [6], Князєву О.А. [7], Мінцбер- га Г. [8] та ін. У їхніх наукових дослідженнях не розглядалися питання впливу на стратегію роз витку різного мінливого середовища через неста більність економіки держави.

Виділення не вирішених раніше частин загальної проблеми: доцільність та вибір необ хідної стратегії розвитку для підприємства на- укоємного виробництва космічних технологій, яка дозволить уникнути такі питання, як техно логічне відставання від передового рівня, старін ня обладнання, недостатність кваліфікованого персоналу, низку втрачених технологій, високий ринковий попит продукції.

метою роботи є визначення проблем, мети та завдань для розробки стратегії розвитку під приємства космічних технологій.

Виклад основного матеріалу досліджен ня. Космічна діяльність -- це високотехнологічна діяльність, що потребує високого рівня розвитку людського потенціалу, розвинених науки та ба гатьох галузей промисловості, міжнародного роз поділу праці. Таким чином, космічна діяльність залежить від розробки та злагодженої реалізації стратегій розвитку держави в цілому, від її ролі на міжнародній арені. Слід враховувати, що кос мічна діяльність на світовому рівні останніми роками стала високо конкурентною. Збереження цих тенденцій прогнозується і на довгострокову перспективу. В той же час існують підприємства космічної направленості, в яких зростає техно логічне відставання від передового рівня, через старіння обладнання і недостатність кваліфіко ваного персоналу, які нажаль повністю втрача ють низку технологій.

Ситуація, що склалася на сьогодні у діяльності основних підприємств галузі та в економіці Укра їни, в умовах виникнення проблем з постачанням матеріалів та комплектуючих із традиційних дже рел, проблем з діяльністю проектів, жорсткої кон куренції на світовому космічному ринку, де ліди рують великі вертикально інтегровані корпорації, які підтримуються своїми державами, зумовлює необхідність кардинального перегляду підходів до управління та формування загальної політи ки діяльності взаємозалежних підприємств, що відповідають за розробку та створення космічних інтеграцію та управління масштабними націо нальними і міжнародними проектами на рівні кооперації підприємств галузі, з метою збережен ня та підвищення рівня конкурентоздатності на ціональної космічної продукції та забезпечення необхідних умов для подальшого стабільного роз витку галузі в цілому.

Для створення конкурентної продукції ракет но-космічної галузі існують наступні проблеми:

— відсутність погодженості й оперативності в прийнятті поточних і ключових рішень та від сутність єдиної цінової політики між суміжни ками під час розробки та створення спільної продукції, що негативно впливає на терміни ре алізації договірних зобов'язань перед державою та іноземними замовниками;

— відсутність необхідних потужностей дослід ного виробництва, що не дозволяє скорочувати час на відпрацювання та адаптацію нових дослідних вузлів та агрегатів, нових технічних та технологічних рішень, що, в свою чергу, впли ває на час впровадження передових технологій, створення перспективних зразків ракетно-кос мічної техніки та можливості підприємств адек ватно реагувати на ринковий попит;

— не адаптованість виробничих потужностей до дрібносерійного виробництва та разових за мовлень, що також призводить до втрати низки потенційних замовлень;

— надмірні накладні витрати та значний за гальний обсяг поточних виробничих витрат (че рез використання застарілих технологій) під час створення космічної продукції, що зумовлює зростання цін на космічну продукцію та, як на слідок, призводить до втрати конкурентних пе реваг підприємств галузі.

Суттєвими проблемами, що стали критични ми останнім часом, є залежність підприємств галузі від імпорту закордонних комплектуючих та матеріалів та незначна диверсифікація дже рел постачань і напрямів збуту.

Для вирішення питань впровадження новіт ніх технологій, що необхідно для забезпечення конкурентоспроможності кооперації української ракетно-космічної галузі, державне підприєм ство «Конструкторське бюро «Південне»» за ко шти замовників та власні кошти планомірно проводить, відповідно до стратегії підприємства, технологічну реструктуризацію, спрямовану на створення власного дослідного виробництва та впровадження передових технологій і про грамного забезпечення.

Виходячи з цього, необхідне залучення за конодавчої підтримки галузі -- організаційної, фіскальної підтримки стратегічних для держави оборонних та космічних проектів, переведення фі нансування цих проектів у ранг обов'язкових до виконання; забезпечити галузь стратегічними за ходами, які необхідні для вирішення стратегічних проблем галузі і створення низки нових імпорто- заміщуючих виробництв, залучивши інвесторів.

Для створення ефективної та дієвої коопера ції розробників ракето-космічної техніки (РКТ) ДП «КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля» необхідно здійснити наступні заходи:

— диверсифікація;

— підвищення частки власних робіт за кожною темою для мінімізації залежності від співвико- навців, зниження витрат на розробки і збільшен ня грошових надходжень на підприємство;

— чітке дотримання графіка виплат суміжни- кам-виконавцям робіт, чіткий контроль за вико нанням договірних обов'язків підприємствами кооперації, дотримання інтересів суміжників для збереження і розвитку кооперації.

В умовах високо конкурентного ринкового се редовища, в якому наразі працює підприємство, і яке прогнозується на майбутнє, актуальним є досягнення конкурентних переваг та високого ринкового попиту на існуючу та перспективну продукцію підприємства та космічної галузі.

Головними завданнями за напрямком впро вадження у виробництво РКТ новітніх матері алів та технологій є: впровадження державних програм з імпортозаміщення матеріалів; впро вадження адитивних технологій виробництва; впровадження економічно ефективних технологій та універсального багатофункціонального об ладнання, яке спроможне об'єднати декілька тех нологічних операцій; модернізація устаткування виробничої та дослідно-експериментальної бази.

Досягнення конкурентних переваг продукції підприємства та галузі, створення нових уні кальних зразків ракетно-космічної техніки з ура хуванням ринкових умов дасть змогу досягти високого ринкового попиту на неї, розширення пускової діяльності існуючих та створення но вих ракет української розробки та виробництва, створити та запустити космічні системи, наукові супутники, рідинні та твердопаливні двигуни на замовлення закордонних комерційних і держав них замовників.

Запропоновані заходи дозволять:

— досягти головної цілі підприємства -- забез печення його загальної конкурентоспроможнос ті за рахунок спрямування частини зростаючих надходжень на розвиток підприємства [4];

— забезпечити валютні надходження у державу;

— використати при розробці РКТ для України науково-технічний, технологічний та кадровий потенціал, розвинений при проведенні розробок для закордонних замовників;

— забезпечити підприємства української коо перації роботою та надходженнями;

— надати споживачам унікальні зразки РКТ, вирішити їх проблеми та завдання;

— забезпечити роботою та заробітною платнею персонал підприємства, зберегти та примножити кадровий потенціал, виконати соціальні програ ми за рахунок зростаючих надходжень.

Ефективний маркетинг та зовнішньоеконо мічна діяльність дозволять при прийнятних для підприємства витратах збільшувати обсяги залу чених із світового ринку замовлень, зберігаючи високу частку від цих надходжень у структурі до ходів підприємства. Маркетингова та зовнішньо економічна діяльність підприємства дозволить:

— досягти головної цілі підприємства -- забез печення його загальної конкурентоспроможності та економічної ефективності за рахунок більшої обізнаності споживачів з продукцією підприємства та підприємством в цілому, вигравати конкурент ну боротьбу без значних витрат на маркетинг;

— Україні стати більш відомою у світі у якості ви- сокотехнологічної, розвиненої космічної держави;

— сприяти виходу підприємств галузі на світо вий ринок;

— донести до перспективних споживачів ін формацію про можливість вирішення їх проблем та завдань;

— укладати вигідні для підприємства та дер жави угоди на високому фаховому рівні;

— забезпечувати обмін науковими результата ми на міждержавному та світовому рівні;

— персоналу підприємства залучатись до роз робок РКТ та наукової діяльності на світовому технологічному рівні.

Ефективна поточна фінансово-економічна діяльність створить для підприємства ресурси, необхідні для підтримки та розвитку конкурен тоспроможності за рахунок отримання прибут ку та його спрямування на науково-технічний та технологічний розвиток підприємства.

Зростання прибутковості діяльності дозволить у довгостроковій перспективі державі зменшити обсяги фіскальних преференцій підприємству. Прибутковість дозволить розвивати інвестиційну та інноваційну складові діяльності підприємства. стратегія конкурентний ринковий попит

Оптимізація управління бізнес-процесами під приємства, що передбачає, з одного боку, впровад ження сучасних інформаційних управлінських технологій, а з другого боку, побудову внутрішньої економічної моделі, орієнтованої на досягнення результату, а не на процес, дозволить:

— досягти підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок скорочення часу прийнят тя та підвищення якості управлінських рішень;

— досягти підвищення конкурентоспромож ності підприємства за рахунок скорочення часу проведення розробок;

— реалізувати принципи справедливості та про зорості при розподілі коштів серед виконавців робіт;

— мотивувати підрозділи підприємства на досяг нення спільної мети -- успішне виконання роботи;

— підвищити надійність підприємства як партнера для замовників та суміжників.

Успішне функціонування підприємства в сучасному світі обумовлює низка різноманіт них факторів. Найважливішими з них є: на явність оптимальної організаційної структури управління, налагодженого і якісного внутріш ньогосподарського механізму.

Вибір найбільш оптимального підходу до об ґрунтування і побудування внутрішньогосподар ського механізму базується на сутності системи управління і підходах до управління. Взагалі, використовуються три підходи до управління: підхід до управління, як до процесу; системний підхід; ситуаційний підхід, які різні за своєю суттю, і використовуються в залежності від тих задач, що ставляться перед підприємством у кон кретних умовах діяльності.

Для ДП «КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля», під приємства державної форми власності, що функ ціонує в галузі досліджень і розробок, оптималь ним є системний підхід, який дозволяє обійняти всі рівні управління, направити процес управ ління на досягнення поставлених цілей. На цей час підприємство реалізує саме такий підхід до управління. Організаційна структура підприєм ства призначена, перед усім, для встановлення чітких взаємовідносин між його підрозділами, розподілу між ними прав та обов'язків. Вона ви значає склад підприємства і систему підпорядку вання в загальній ієрархії підприємства.

Основною задачею ефективного управління є визначення набору показників, що характеризу ють економічні результати діяльності підприєм ства. Це вартість робіт, які воно виконує і витрати на виконання цих робіт (оплату праці співробіт ників, оплату праці співвиконавців, матеріальні та порівняні з ними затрати і накладні витрати).

В умовах наявності жорсткого конкурентного середовища, вимог ринку до скорочення стро ків виконання НДДКР і утримання необхідно го рівня якості продукції, нагальною потребою є оперативне реагування на постійно виникаю чі проблеми у вигляді прийняття тих чи інших управлінських рішень. Для цього потрібно: максимальне скорочення ланцюжка «первинні дані -- вихідний документ», якісне виконання процесу трансформації первинних даних у ви хідний документ.

У сучасних жорстких умовах роботи на рин ку жодне підприємство не зможе ефективно працювати без грамотної маркетингово-збутової політики, яка визначає місце підприємства на цьому ринку, обґрунтовує цінову, асортиментну та кількісну політику. Відповідно до цих умов на підприємстві назріла нагальна необхідність впровадження маркетингово-збутової стратегії реструктуризації за такими напрямками:

— здійснення постійного моніторингу ринку для розроблення оптимальної виробничої полі тики діяльності підприємства;

— систематичне проведення на основі марке тингових досліджень порівняльного аналізу цін різних виробників, що присутні на українському ринку як вітчизняних так і закордонних, для підтримання конкурентної ціни;

— формування ефективно діючого маркетин гово-збутового підрозділу для забезпечення стій ких обсягів реалізації продукції підприємства.

З урахуванням вищенаведеного, одним із пріоритетних питань в ході реформування під приємства є створення сильного маркетингового підрозділу з ефективною аналітичною функцією, що підвищить ефективність маркетингово-збуто вої діяльності.

Стратегія ефективної кадрової політики до зволить зберегти висококваліфіковані кадри підприємства, передати надбані компетенції молодому поколінню працівників, забезпечити розвиток та реалізацію кадрового потенціалу підприємства як основи його конкурентоспро можності, а також підвищення ефективності ви користання кадрового потенціалу.

Реалізація соціальної програми будівництва житла та забезпечення персоналу підприємства житлом сприятиме полегшенню ситуації з жит ловим забезпеченням у м. Дніпро.

Поліпшення результативності науково-дослід ної роботи та підвищення кваліфікації працівни ків підприємства сприятиме як зростанню рівня творчої реалізації персоналу, так і підвищенню загального рівня людського потенціалу в Украї ні. Збільшення заробітної плати та реалізація соціальних програм створить для персоналу кращі умови життя, порівняно з середнім у місті рівнем, що дозволить залучати з ринку праці найкращих фахівців та співпрацювати з ними довгий час, оновлювати кадровий склад підприємства, запо бігаючи «старінню» персоналу.

Висновки і пропозиції. Для сучасного ета пу формування ринкових відносин в Україні характерне посилення інтенсивності розвитку конкуренції між виробниками товарів та послуг. Конкурентну стратегію розвитку можна розгля дати як засіб, завдяки якому фірма переміща ється з поточної ринкової позиції до бажаної. Це здійснюється шляхом адаптації до зовнішніх сил: конкуренції, ринкових змін, розвитку технології, а також за допомогою визначення і приведення ресурсів компанії відповідно до можливостей, які відкриваються перед підприємствами.

ДП «КБ «Південне» -- стратегічно важливе для держави головне підприємство космічної галузі України, яке забезпечує реалізацію повного ци клу створення та експлуатації РКТ та ракетно- реактивних озброєнь, очолює роботи у кооперації, є максимально незалежним від іноземних суміж ників, займає одне з провідних місць на світовому космічному ринку, плідно працює на світовому ринку озброєнь, визначене серед пріоритетних для держави підприємств галузі та користується дієвою законодавчою підтримкою та сприянням з боку виконавчої влади на усіх рівнях. Запропо новані: маркетингово-збутова стратегія реструк туризації за відповідними напрямками та стра тегія ефективної кадрової політики підприємства.

Стратегія підприємства у поточних умовах має базуватись на використанні наявного потен ціалу галузі та залученні державної підтримки для досягнення максимального економічного ефекту на світовому космічному та оборонному ринку, та передбачати спрямування залучених коштів на всебічну модернізацію, технологічне оновлення, створення інновацій задля збере ження конкурентоспроможності всієї української кооперації у довгостроковій перспективі, та вирі шення нагальних оборонних проблем держави.

Список літератури

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Питер, 1999. 416 с.

2. Горєлов Д.О., Большенко С.Ф. Стратегія підприємства : навч.-метод. посіб. Харків : ХНАДУ, 2010. 133 с.

3. Дорошук Г.А., Граціотова Г.О. Формування та оцінка потенціалу стратегічних змін на підприємстві. Бізнес інформ. 2018. № 8. С. 191-197.

4. Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» ім. М.К. Янгеля». 2016.

5. Калінеску Т.В. Методологічні основи розвитку сфери діяльності підприємств : дис. д-ра екон. наук : 08.06.01. Харківський держ. економічний ун-т. Харків, 2004. 31 с.

6. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / за науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. Москва : Экономика, 1991. 239 с.

7. Князєва О.А. Стратегічні напрямки розвитку поштового зв'язку України. Актуальні проблеми економіки. 2016. № 10. С. 88-97.

8. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Кактуревского. Питер, 2001. 688 с.

Анотація

У статті розглянуті проблемні питання існуючої стратегії розвитку державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне» ім. М.К. Янгеля». Визначено ключові й критичні проблеми створення конкурентної продукції ракетно-космічної галузі. Сформовані цілі та завдання для подальшого розвитку підприємства в майбутньому. Запропоновані напрями стратегії розвитку, які дозволять підприємству досягнути конкурентних переваг продукції галузі, створити нові унікальні зразки техніки, орієнтуючись на умови ринку. Запропоновані орієнтири для досягнення високого ринкового попиту на замовлення закордонних комерційних і державних замовників. Наведено необхідні заходи державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне» ім. М.К. Янгеля» для створення ефективної та дієвої кооперації розробників ракето-космічної техніки. Прогнозовано очікувані результати, які може отримати підприємство внаслідок досягнення головної цілі підприємства -- забезпечення його загальної конкурентоспроможності за рахунок спрямування частини зростаючих надходжень на розвиток підприємства та реалізації запропонованих заходів.

Ключові слова: стратегія розвитку підприємства, конкуренція, стратегічні проблеми, цілі, завдання стратегії.

The article deals with the problematic issues of the existing strategy of development of the state enterprise «M.K. Yangel Design Bureau «Pivdenne». The key and critical problems of creating competitive products of the rocket and space industry are identified. Formed goals and objectives for further development of the enterprise in the future. The proposed directions of the development strategy that will allow the company to achieve the competitive advantages of the products of the industry, to create new unique models of tech nology, focusing on market conditions. Guidelines for achieving high market demand for the order of foreign commercial and government customers are offered. The necessary measures of the state enterprise «M.K. Yan gel Design Bureau «Pivdenne» for creation of effective and effective cooperation of developers of rocket and space technology. The expected results that the enterprise can obtain as a result of achieving the main goal of the enterprise are predicted -- ensuring its overall competitiveness by directing part of the growing revenues to the development of the enterprise, as well as by implementing the proposed measures. The results of the expected growth of the long-term activity profitability are shown. The mechanism of optimization of business processes management of the enterprise has been developed, which envisages, on the one hand, the introduc tion of modern information management technologies, and on the other hand, the construction of an internal economic model, focused on achieving results. The most important factors of successful operation of the rocket and space industry enterprise in the modern world are offered, and the most optimal approach to substanti ation and construction of an internal economic mechanism based on the essence of the management system and management approaches is selected. Taking into account the main task of effective management, a set of indicators characterizing the economic results of the enterprise's activity is defined. Suggested: marketing and marketing strategy of restructuring in the respective areas and strategy of effective personnel policy of the enterprise. The expected results from the implementation of effective marketing and foreign economic activity of the entity are determined.

Keywords: enterprise development strategy, competition, strategic problems, goals, strategy objectives.

Размещено на Allbest.ru