Фінансово-економічні аспекти формування людського капіталу і його реалізація в процесах забезпечення інноваційності, якості, менеджменту, ефективної інфраструктури та конкурентності

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ І ЙОГО РЕАЛІЗАЦІЯ В ПРОЦЕСАХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОСТІ, ЯКОСТІ, МЕНЕДЖМЕНТУ, ЕФЕКТИВНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ТА КОНКУРЕНТНОСТІ

Дарій Олесь Павлище доктор інженер, війт Гміни Громадка

Турило Анатолій Михайлович Доктор економічних наук, професор

Турило Анатолій Анатолійович Доктор економічних наук, професор

Анотація

людський капітал підприємство економічний

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин кожен суб'єкт господарювання не може обійтись без врахування таких складових його функціонування як людський капітал, інновації, якість, інноваційний менеджмент, конкуренція і конкурентні переваги тощо.

В роботі представлено основні елементи за критерієм значимості їх впливу на соціально-фінансово-економічний стан підприємства.

Показано роль людського капіталу в діяльності підприємства і його вплив на формування системи менеджменту, рівня інноваційності, якості, інфраструктури, іміджу та конкурентності підприємства.

Ключові слова: підприємництво, ефективність, людський капітал, інноватизація.

Annotation

Pavlyshche D. O., Turylo A. M., Turylo A. A.

THE FINANCIAL-ECONOMICALLY ASPECTS FORMED OF HUMAN CAPITAL AND ITS IMPLEMENTATION IN THE PROCESS OF INNOVATION, QUALITY, MANAGEMENT, EFFICIENT INFRASTRUCTURE AND COMPETITIVENESS

At the present stage of market relations' development, each economic entity can not do without taking into account such components of its functioning as human capital, innovation, quality, innovative management, competition and competitive advantages, etc.

The paper presents the main elements of the significance s criterion of their impact on the enterprise s socio-financial and economic state.

The role of the enterprise's human capital in the activity and its influence on the formation of the management system, the level of innovation, quality, infrastructure, image and competitiveness of the enterprise are shown.

Key words: entrepreneurship, efficiency, human capital, innovation.

Постановки проблеми

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин, коли суспільство досягло певних якісних і кількісних змін в своєму стані і вийшло на новий рівень свого існування, виникли по ряду різних причин нові виклики з приводу його подальшого прогресивного розвитку.

Це стосується без виключення всіх сфер діяльності людини (особливо екологічної, охорони здоров'я, безпеки життєдіяльності тощо). Однак в даній роботі ми розглянемо проголошену проблематику в площині економічної діяльності людини.

Статистика розвитку провідних країн світу за останні двадцять-тридцять років показує, що суттєво зросла роль персоналу підприємств, фірм, організацій, тощо, в забезпечені їх конкурентного розвитку.

Причин такого стану багато, але ми виділимо дві із них. По-перше, умови і чинники конкурентності значно пришвидшили темпи своїх змін, по-друге, вплив нематеріальних ресурсів у порівнянні з матеріальними активами, на економіку будь-якого суб'єкта господарювання став переважним. І перше, і друге прямо пов'язані з кількістю та якістю людського капіталу, носієм якого і виступає персонал підприємства, особливо його креативна, підприємницька і ініціативна частина.

Такий аспект розвитку підприємства і визначає актуальність питання, що піднято в даній науковій праці.

Аналіз наукових досліджень

В економічній літературі багато вчених розглядає і розкриває актуальність і роль людського капіталу на різних рівнях суспільного господарювання [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, та ін.].

В їхніх наукових доробках представлено достатньо ґрунтовні підходи до розуміння, оцінки і управління таким важливим елементом економіки, як людський капітал. Але в силу багатогранності даного явища далеко не всі напрями дослідження людського капіталу отримали відповідного розкриття, обґрунтування і наголосу.

Формування цілей статті

Представити людський капітал у його інтегрованому зв'язку з такими важливими аспектами діяльності певного суб'єкта господарювання як інноваційність, якість, менеджмент, конкурентність та інше.

Виклад основного матеріалу

Людський капітал підприємства є основою розвитку підприємства в принципі, і саме він в кінцевому підсумку визначає, - бути йому чи ні.

Роль власника (власників) підприємства полягає в тому, щоб в першу чергу, спочатку при утворенні підприємства, а потім при його функціонуванні, сформувати і підтримувати необхідний за кількістю, а головне за якістю, персонал підприємства. Соціально-фінансово- економічна піраміда діяльності підприємства за критерієм значимості його основних елементів за нашим баченням так і виглядає: на вершині піраміди знаходиться людський капітал (рис. 1).

Рис. 1 Піраміда підприємства за критерієм значимості впливу основних елементів на соціально-фінансово-економічну діяльність підприємства

Із рисунку 1 витікає висновок, що топ-менеджмент підприємства в основу системи управління підприємством повинен покласти процес формування, розвитку, мотивації і реалізації всіх потенційних здібностей персоналу підприємства, а точніше людського капіталу кожного конкретного працівника. Потрібно відмітити, що людський капітал підприємства це не просто математична сума величин людського капіталу окремих працівників підприємства. Людський капітал підприємства і людський капітал окремих його працівників це різні речі, при чому як за своїм змістом, так і рівнем, місцем і силою впливу на об'єкти, предмети і результати діяльності, що прийняті до оцінки. В процесі своєї діяльності топ-менеджмент підприємства повинен враховувати ці обставини. Ключові завдання топ-менеджменту підприємства в цьому аспекті полягають в наступному:

1. з'ясувати горизонтальний і вертикальний зв'язок людських капіталів працівників підприємства (в ракурсі впливу на продуктивність сумісної і кінцевої діяльності);

2. визначити відповідність рівня людського капіталу конкретного працівника посаді, що він займає;

3. забезпечити синергетичний ефект від використання людського капіталу;

4. сформувати відповідний стратегічний план стимулювання і розвитку людського капіталу на підприємстві;

5. гармонізувати стратегічний план розвитку людського капіталу із загальною стратегією діяльності підприємства.

Якщо топ-менеджмент вирішить таку складну проблему, то далі він може вирішувати наступні важливі завдання більш ефективно.

Високий рівень людського капіталу окремого працівника і в цілому підприємства є ключовою умовою забезпечення процесу його інноватизації. Людський капітал, і тільки він, є джерелом створення певних, необхідних даному підприємству (у відповідності зі специфікою його виробництва), інновацій у різних сферах його діяльності (управлінській, організаційній, технічній, економічній, соціальній та ін.). Однак якість персоналу реалізується не тільки в цьому. Він дозволяє, в залежності від сформованого рівня, в більшій або меншій мірі визначити потреби підприємства в інноваціях (внутрішніх та зовнішніх); дослідити обсяги і продуктивність інновацій, обґрунтувати загальний процес інноватизації підприємства і окремих його підрозділів; визначити вплив інновацій на економічні процеси, тощо.

Далі, людський капітал реалізується таким чином, щоб через інновації забезпечити якість підприємства по ключовим об'єктам і напрямам його розвитку (рис. 2).

Рис. 2 Людський капітал і його вплив на якість підприємства

З рис. 2 видно, що людський капітал підприємства через системний процес інноватизації виходить на новий рівень загальної якості підприємства і, зокрема, на нову якість продукції, прибутку та нематеріальних активів. Це в підсумку приводить до нових, більш високих результатів в ринковій діяльності підприємства (частка ринку, ринкове позиціонування, імідж та гудвіл підприємства).

Що ж стосується конкуренції підприємства, то вона не тільки визначається людським капіталом, а і забезпечується ним. Однак від моменту стратегічного визначення необхідного рівня конкурентності до моменту його практичного забезпечення існує період розробки, формування та реалізації сукупності різноманітних конкурентних заходів. Наповнення, змістовність і продуктивність даного конкурентного процесу в повній мірі залежить від якості і системи мотивації персоналу підприємства, коли потенціал людського капіталу необхідного рівня використовується з максимальною ефективністю.

Тоді весь похідний ланцюжок від людського капіталу (1) формування людського капіталу підприємства; 2) формування системи менеджменту підприємства; 3) розробка сукупності інноваційних заходів в системі забезпечення стратегічного і тактичного процесів інноватизації діяльності підприємства; 4) формування «глобальної» системи якості підприємства, яка охоплює різні напрями і сфери діяльності підприємства: від якості основних елементів підприємства до якості продукції, що реалізується; 5) розробка і побудова на базі системи інновацій та «глобальної» системи якості раціональної інфраструктури підприємництва: за критеріями мінімальних витрат, максимальної гнучкості та необхідної продуктивності; 6) формування специфічної для даного підприємства моделі конкурентного розвитку і визначення фінансово-економічних, інвестиційних та управлінських рішень по забезпеченню необхідного рівня конкурентності підприємства в поточному і довгостроковому періодах) призведе до бажаних результатів.

В подальшому важливо розробити концепцію, яка б охоплювала в інтегрованому виді такі важливі, для будь-якого суб'єкта господарювання, будь-якої сфери суспільного розвитку, елементи, як людський капітал, креативність людини (працівника, менеджера) та інноваційність інфраструктури.

Інтегрованість, в першу чергу відображає каузальність даної проблеми, яка вирішується через розкриття ґрунтовного змісту, економічної природи і логіки взаємозв'язку категорій «людський капітал», «креативність» і «інноваційна інфраструктура».

Така концепція повинна давати відповіді на можливості і ефективні шляхи формування і оцінки людського капіталу і його креативності та віддачі в системі управління та забезпечення необхідного (у відповідності до поставлених задач та існуючих вимог часу) рівня інноваційності інфраструктури, а потім і в цілому інноваційності підприємства.

Людський капітал є основою в системі управління процесом розвитку інноваційної інфраструктури. Чим більше обсяг і особливо якість людського капіталу, тим раціональніше, комунікаційніше, продуктивніше та інноваційніше буде інфраструктура будь-якого суб'єкта господарювання (рис. 3).

Рис. 3 Основні чинники, що впливають на формування і розвиток інноваційної інфраструктури

Людський капітал у своїй критичній масі, в розрізі обсягу і рівня якості (згідно поставленої мети і об'єкту дослідження), забезпечує необхідний рівень креативності, підприємливості та якості сукупності рішень, направлених на формування інноваційної інфраструктури.

Така інноваційна інфраструктура генерує і розвиває в собі принципи раціональності, комунікативності, продуктивності, конкурентності, системності, тощо, бо інноваційність за своєю сутністю це прогрес у всіх напрямках і у всіх елементах будь-якої цивілізаційної системи.

Актуальність інноваційності інфраструктури визначено тим, що її рівень має певне відставання від загального рівня інновацій та інноваційних рішень в надінфраструктурній сфері. Такий стан справ суттєво впливає на ефективність обох напрямів розвитку: інфраструктурного і надінфраструктурного, та знижує в цілому можливості прогресивного розвитку суспільного виробництва і інноваційної його складової зокрема.

Ми вважаємо, що концепцію формування і оцінки взаємозв'язку людського капіталу, креативності та інноваційної інфраструктури потрібно розробляти на засадах і спираючись на теорію цінності і розвитку людини. Тільки в такому випадку людський капітал і інноваційна інфраструктура реалізують весь свій високий потенціал для суспільства.

Інфраструктура та її інноваційність, на будь-якому рівні господарювання, є важливою умовою, щоб всі основні і допоміжні елементи системи, що утворюються та в подальшому функціонують, могли не просто функціонувати строго за своїм змістовним призначенням, а і з максимальною ефективністю (через саме свою інноваційність). Ретроспективний аналіз показує, що в дуже багатьох випадках інфраструктура в процесі формування і розвитку певних мікро- і макроструктур займає в системі аналітики та управлінських рішень - залишкове значення; вона є суттєво недооціненою. Такий стан справ в цьому аспекті приводить в кінцевому підсумку до серйозних «збоїв» у функціонуванні таких інфраструктур, а головне підприємства в цілому.

Саме тому пильна увага до інфраструктури, аналіз її на рівних із всіма іншими елементами в загальній системі діяльності будь-якої суспільно-господарчої чи підприємницької структури, призводить до важливих висновків стосовно коригування напрямків використання можливостей людського капіталу в аспекті інноваційності та продуктивності інфраструктури як такої, що нами представлена.

Висновки

В цілому розглянуті в даній публікації погляди і підходи до значимості та взаємозв'язку таких важливих аспектів в діяльності підприємства (або іншого виду структури) як: людський капітал, менеджмент, інноваційність, якість і конкурентність дозволять більш конструктивно і ефективно розвивати підприємство як відкриту систему.

Бібліографічний список

1. Турило А.М., Короленко Р.В. Визначення сутності економічної категорії «людський капітал працівника підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2014. №7. С. 52-56.

2. Stewart T. The Intellectual capital. The New Wealth of Organizations. N.Y.; L.: Cuzzency. 1997.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер. 2009. 848 с.

4. Базилевич В.Д. Інтелектуальна власність: підручник. К.: Знання, 2008. 481с.

5. Турило А.М., Короленко Р.В. Основи формування стратегії управління людським капіталом працівника підприємства. Економічний форум. 2014. №3. С. 208-214.

6. Гари Деапер. Управление персоналом. М. Бином. 1997. 459 с.

7. Виноградский М.Д. Управление персоналом. навч. посібник. К.: ЦУЛ. 2009. 562 с.

8. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: пер. с англ. М.: Вильямс, 2008. 224 с.

9. Турило А.А. Основи управління інноваційним розвитком підприємства: монографія. Кривий Ріг: Вид. Р.А. Козлов, 2017. 307 с.

10. Chandler A. Strategy and Structure. Cambrige: Mass MJT Press. 1962. 384 p.

Размещено на Allbest.ru