Развитие инновационного бизнеса и управление инновационными компаниями

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Развитие инновационного бизнеса и управление инновационными компаниями

К.А. Черницова, канд. экон. наук, доцент

Российский экономический

университет имени Г. В. Плеханова

(Россия, г. Москва)

Аннотация

В настоящей статье рассматривается сущность инноваций в бизнесе как драйвера экономического развития как внутри отдельно взятой компании, так и на макроэкономическом уровне. Основными трудностями на пути развития инновационного бизнеса, является с одной стороны, слабая развитость инфраструктуры, способствующей коммерциализации инноваций, а с другой стороны отсутствие системного подхода к управлению инновационным бизнесом со стороны предпринимателей. Для развития инновационного бизнеса необходимо создание внешних условий способствующих максимально эффективному превращению изобретений в продукт, в котором должны принимать участие сами инноваторы, венчурные инвесторы, представители государства и научного сообщества. Одновременно важно, внедрение современных методов управления инновационным бизнесом, включающее в себя создание инновационного продукта, построение в компании инновационного менеджмента и развития у сотрудников инновационного мышления.

Ключевые слова: инновации, инновационный бизнес, управление изменениями, менеджмент, продукт, инвестиции.

предприниматель инновационный бизнес экономическое развитие

Стремительное развитие инновационных компаний и постоянно возрастающий интерес к инновациям стал прямым следствием формирования глобальной мировой экономики, и, соответственно, превращения конкуренции в глобальное явление. Развивающиеся страны, прежде всего страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай) за счет ряда экономических факторов, в частности большого объема и дешевизны рабочей силы, могут предлагать товары по цене значительно меньшей, чем страны развитые.

Одновременно, научно-технический прогресс, развитие Интернета и телекоммуникаций привело к возникновению широкого спроса на высокотехнологичную продукцию и новые решения в этой сфере. И классическая индустриальная экономика, ориентированная на производство неспособна этот спрос удовлетворить. Для этого нужна новая экономическая среда, способствующая развитию инноваций и превращению их в полноценный коммерческий продукт. И именно сфера инноваций стала тем полем, на котором развитые страны опережают развивающиеся и планируют продолжать делать это в будущем.

Исследование инноваций как глобального экономического процесса началось еще в 20-х годах XX века. Большую роль в этом сыграли работы советского исследователя Н.Д. Кондратьева, автора теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Рассматривая процесс экономического развития общества, он пришел к выводу о том, что перед началом и в начале волны каждого длинного экономического цикла наблюдаются серьезные изменения в технике, которые он называл «научно-техническими новациями». Они переводят хозяйственную конъюнктуру с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая волнообразование [5].

Впоследствии австрийский ученый Й. Шумпетер показал, что на этот процесс возможно влиять, а именно ускорять преодоление очередного спада через активизацию радикальных технико-экономических нововведений [11]. Для этого необходима организация более тесного взаимодействия науки и бизнеса, способствующая оперативному превращению научных открытий и изобретений в новые виды продуктов, средств производства, управления и организации рыночных отношений.

Сама по себе ориентация на инновации является мощным драйвером экономического развития, но не только на макроэкономическом уровне. Сегодня инновационность становится синонимом лидерства на рынке. К тому же стремление к инновационности существенно меняет внутреннюю работу компании, даже ту, которая не связана напрямую с производством и продвижение товаров и услуг на рынке. Инновации охватывают всю работу компании, делая каждое ее подразделение более эффективным.

Эффективная реализация цепочек создания ценности (последовательность логически связанных операций, формирующих ценность для клиента) компаний также возможна только за счет использования инновационных технологий [6, с. 8].

Таким образом, развитие инноваций способствует уменьшению циклов экономического развития и его ускорению, что мы и наблюдаем в мире в последние годы. И одновременно инновационность как инструмент создания конкурентных преимуществ служит мощным средством трансформации корпоративной среды.

Одновременно, инновационному бизнесу присущ высокий уровень риска. Он связан с слабой возможностью заранее предсказать потенциальную коммерческую успешность того или иного нововведения вследствие низкой прогнозируемости потребительской реакции на кардинально новый продукт. Однако, со временем на практике были выработаны подходы, которые позволяют сделать инновационный процесс достаточно эффективным и частично снизить его риски. Основные меры в этой сфере принимаются по двум ключевым направлениям: формирование инновационной инфраструктуры рынка и внедрение методов инновационного управления.

Для развития инновационного бизнеса необходима соответствующая инфраструктура - система взаимосвязанных специализированных организаций, потоков товаров, услуг, денег, бумаг и рабочей силы. В общем, всего того что необходимо для обеспечения инновационного процесса.

Под инновационным процессом понимается процесс преобразования научного знания в инновацию. Н.Л. Маренков выделяет следующие этапы инновационного процесса:

1) Фундаментальные исследования - направлены на получение новых знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

2) Прикладные исследования - направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов.

3) Опытно-конструкторские работы - применение результатов предыдущего этапа для создания образцов новой техники, материала, технологии.

4) Освоение промышленного производства новых изделий - здесь проводятся испытания и осуществляется техническая подготовка производства.

5) Промышленное производство - именно здесь знания материализуются, превращаются в продукт [7].

На каждом из этих этапов необходимо участие соответствующих институтов инновационной инфраструктуры. Обычно вопросы связанные с рекламой, маркетингом и продажами инновационной продукции не включаются в инновационный процесс, так как инновация считается созданной в тот момент, когда она из научной идеи превратилась в законченный продукт.

Элементами инновационной инфраструктуры являются как рыночные, так различные государственные и общественные организации, которые способствуют инновационному процессу на каждом этапе. К ним относятся инновационные центры, инкубаторы, технопарки, государственные органы, регулирующие соответствующие отношения, консалтинговые компании, венчурные фонды, научные организации, университеты и т.д. Их можно разделить на четыре большие группы:

-- площадки, на которых происходит взаимодействие между бизнесом и наукой (технопарки, инкубаторы, технополисы);

-- инвесторы, которые вкладывают капитал в инновационные проекты (венчурные фонды, бизнес-ангелы и т.д.);

-- государственные органы, регулирующие вопросы инновационной деятельности - налоговый режим, вопросы экспорта и импорта инновационной продукции, предоставление земель и помещений и др.;

-- иные содействующие компании, которые занимаются обучением и просвещением в сфере инноваций, консультируют компании в сфере управления изменениями.

Высокие риски являются неотъемлемой частью инновационного бизнеса. Статистика показывает, что из 10 инноваций выживает и становится коммерчески успешной лишь одна. И причина этого далеко не всегда в конъюнктуре рынка или отсутствии налаженной инновационной инфраструктуры. Зачастую эти причины связаны с отсутствием системного инновационного менеджмента в современных компаниях. Причины поражения инновационной деятельности не всегда внешние, не редко они имеют именно внутреннюю причину.

Одной из причин неудач инновационных компаний является узкое понимание инновации, относящееся исключительно к созданию продукта. Наиболее успешные мировые компании, в отношении которых традиционно применяется термин «инновационные» давно перешли к комплексному инновационному подходу и распространили его на всю деятельность компании. Например, в исследовательском центре компании Xerox в Пало-Альто (PARC) в развитии инноваций опираются на то, что разрабатывать новые методы работы, процедуры и бизнес-процессы так же важно, как создавать новые продукты.

Для успеха любой инновационной компании необходимо развиваться в трех основных взаимосвязанных сферах: создание инновационного продукта, формирование инновационного менеджмента и стимулирование инновационного мышления.

Для того, чтобы процесс генерации инноваций в компании стал естественным и легким сама система управления должна быть инновационной. Это распространяется на нововведения в сфере организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использования новых средств обработки информации и т.д. [9].

Одной из причин развития экономики стран является наличие трудовых ресурсов, обладающих необходимыми знаниями, а также изобретения. Анализ скачков экономического роста относительно развивающихся стран позволяет это связывать с признанием права интеллектуальной собственности. Значение интеллектуальной собственности как экономической ценности все более возрастает, она становится корпоративным элементом системы управления, в особенности в академической среде [4, с. 53].

Но самым главным является развитие человеческого потенциала компании в инновационном ключе. Именно люди и их взаимодействие является той творческой средой из которой рождаются все инновации. Зачастую основная проблема заключается в том, что люди, которые могли бы стать потенциальными агентами изменений и распространителями инновационных идей, абсолютное большинство времени проводят в рутинной деятельности, не имея возможностей для творчества. Как пишет известный гуру менеджмента Питер Друкер: «… Чтобы быть способными проводить в жизнь инновационные идеи, предприятие должно найти возможность и освободить своих лучших работников от рутинных обязанностей и направить все их способности на инновационную деятельность» [3].

Развитие инновационного мышления представляет собой набор правил и процедур, направленных на формирование у сотрудников внимательного и критического подхода к собственной деятельности. Данный аспект инновационного мышления необходимо рассматривать в аспекте разделения содержания деятельности владельца и собственника бизнеса [8, с. 27-30].

В упрощенной форме это можно выразить в форме вопроса, который сотрудник должен постоянно задавать себе и окружающим в отношении своей работы: «Что я могу улучшить?». Причем этот вопрос может относиться к его работе, деятельности подразделения или компании в целом. Если каждый сотрудник уделяет время рассуждению над подобными вопросами и их решению, то инновационный потенциал компании существенно вырастает.

Одним из примеров инновационного подхода к управлению и человеческим ресурсам является компания 3М (Minnesota, Mining & Manufacturing). Главной задачей в этой сфере менеджмент компании считает активизацию новаторской деятельности персонала. Для этого компания концентрируется на следующих задачах:

-- преодоление ограниченности технократических форм разделения труда;

-- внесение инновационных параметров в распределение трудовых функций;

-- расширение делегирования полномочий на микроуровне;

-- распространение групповых форм работы;

-- развитие системы формальных и неформальных коммуникаций в фирме;

-- выявление факторов, влияющих на инновационную деятельность персонала [2].

Все эти меры позволяют создать условия, в которых будет развиваться и проявляться инновационное мышление сотрудников. И естественно это оказывает косвенное влияние, как на создание компанией инновационных продуктов, так и на развитие новых подходов в сфере маркетинга, рекламы, сервиса, оптимизации бизнес-процессов, сокращения временных и финансовых расходов и т.д. Таким образом политика, направленная на развитие инновационности превращается в конкретный экономический эффект.

Важным аспектом развития инновационной инфраструктуры как в рамках предприятия, так и вокруг него является эффективно функционирующая система управления владельческими рисками и экономической безопасностью предприятия. Очевидно, что ускорение темпов технологического развития и рост качества человеческих ресурсов привели к формированию новых видов уязвимостей, опасностей, рисков и угроз. Исследование, анализ и прогнозирование этих рисков требует выработки инновационных, гибких, эволюционных подходов, которые охватывали бы весь спектр факторов, влияющих на системы управления владельческими рисками и обеспечения экономической безопасности предприятия [11, c. 46-50].

Инновации являются мощнейшим драйвером развития как на макроэкономическом уровне, ускоряя циклы экономических перемен, так и на уровне отдельных организаций, позволяя им создавать новые продукты, услуги, методы производства и взаимодействия с потребителем, тем самым развивая конкуренцию. Главное, что важно понимать, инновационный процесс должен быть целостным - охватывать все элементы, как на уровне страны, так и на уровне компании. Шанс инновационных компаний на успех возрастает по мере все более глубокого задействования в инновационном процессе всех подразделений и сотрудников компании на их рабочем месте.

Библиографический список

1. Браун Д.С. Исследования, преображающие компанию // Инновации в бизнесе. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.

3. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Book Chamber International, 1992.

4. Калинина И.А. Трудовые ресурсы, высшее образование и рынок интеллектуальной собственности // Нормирование и оплата труда в промышленности. -2014. - №12. - С. 53-56.

5. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

6. Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор: проектирование систем управления. Часть I» М.: Издательство «Русайнс», 2015. - 112 с.

7. Маренков Н.Л. Инноватика. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009.

8. Масленников В.В., Антонов В.Г. Навигатор собственника-владельца эффективного бизнеса // Управленческие науки. - 2013. - № 3. - С. 26-35.

9. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Управления изменениями и механизмы активного развития на предприятии. - М.: МНИИПУ, 2011.

10. Хачатурян М.В. Совершенствование механизмов анализа и предупреждения угроз экономической безопасности России в условиях глобализации // Вестник Московского университета МВД России. 2014. №10.

11. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

Размещено на Allbest.ru