Роль системы экономической безопасности предприятия в условиях риска банкротства и пути ее усовершенствования

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Роль системы экономической безопасности предприятия в условиях риска банкротства и пути ее усовершенствования

А.С. Третьякова, магистрант

Керченский государственный морской

технологический университет

(Россия, г. Керчь)

Аннотация

В статье рассматривается сущность системы экономической безопасности предприятия, обосновывается особое ее значение для любых предприятий и организаций в целом, а в особенности для предприятий, находящихся в условиях риска банкротства; кроме того особое внимание уделено направлениям ее усовершенствования по составляющим.

Ключевые слова: система экономической безопасности, предприятие, банкротство, риски.

экономическая безопасность риск банкротство предприятие

В последние годы в России наблюдается кризис, который приводит к банкротству многих предприятий и организаций, так по данным Единого Федерального реестра сведений о банкротстве наблюдается следующая картина, представленная на рисунке.

Рисунок. Данные по банкротству компаний в РФ

Несостоятельность, а в последствии - банкротство юридического лица происходит по причине реализации рисков, под которыми подразумевается возможность внезапного наступления неблагоприятных обстоятельств.

Состояние защищенности предприятия (организации) от воздействия внутренних и внешних угроз представляет собой экономическая безопасность (ЭБ). И задачей каждого руководителя является создание эффективной системы экономической безопасности (СЭБ), а в случае наступления риска банкротства, провести мероприятия по улучшению данной системы, в частности сделать акценты на областях, которые тем или иным способом привели предприятие к

наступлению неблагоприятной ситуации.

Существует множество «уязвимых зон» в деятельности любой организации, которые в свою очередь, если их не контролировать, могут стать причинами кризиса на предприятии, например:

-- чрезмерная зависимость от иностранных партнеров;

-- нерегулируемые финансовые потоки - слабый контроль за учетом и отчетностью, а так же за сотрудниками, в чьи полномочия входит работа с финансами, а так же необоснованное, венчурное финансирование каких-либо проектов;

-- высокая степень зависимости организации от внешних займов - такая ситуация характеризуется риском неуплаты займов в срок, а следовательно - риском банкротства;

-- узкая направленность производства - если предприятие по своей специфике не способно в сложный период диверсифицировать свою продукцию, оно может стать заложником ситуации, когда спрос на данном рынке исчерпан и предприятию нечего больше предложить рынку;

-- бездеятельность в отношении кадров - одна из основных проблем, здесь можно, к примеру, выделить: отсутствие обязательного повышения квалификации персонала, «застоявшийся коллектив», который в свою очередь привык работать по удобной схеме, как правило, такой коллектив не способен продвигать новые идеи и креативно действовать в кризисной ситуации; а так же отсутствие мероприятий по развитию корпоративного духа - персонал должен быть верен своей организации, а этого можно достичь только всеобщими усилиями. Кроме того не стоит забывать, что труд, то есть кадры, являются одним из факторов производства, без эффективной деятельности которых все остальные усилия могут не оправдаться;

-- технологическая застарелость - здесь выделяется в особенности отсутствие финансирования НИОКР, инноваций, а так же такая проблема, как устаревшие производственные фонды, которая на данный момент для предприятий РФ, а в частности Республики Крым является не редкостью;

-- слабая защищенность информации - информационная освещенность занимает огромное место в рыночной экономике, а в частности - в конкурентной борьбе, следовательно, руководству предприятия в нынешних условиях просто необходимо принимать дополнительные меры по выявлению и закрытию каналов утечки любой информации, которая, находясь вне, так или иначе может представлять собой угрозу всей организации;

-- а так же множество других внешних и внутренних факторов, которые могут представлять собой угрозу.

Защитой от воздействия внутренних и внешних угроз выступает система экономической безопасности предприятия, которая представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих экономическую безопасность организации.

Экономическая безопасность это состояние предприятия, характеризуемое его способностью нормально функционировать для достижения своих целей при существующих внешних условиях и их изменении в определенных пределах [1, с. 21].

В условиях риска банкротства, политика системы экономической безопасности предприятия должна стать агрессивной. В силу того, что для выхода из кризисной ситуации руководству предприятия целесообразно использовать наступательную тактику, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае, наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями, проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий, материалов и другое [2]. А для реализации всех этих мероприятий надо обеспечить такое состояние предприятия, при котором риск воздействия различных угроз минимизируется. Следовательно, необходимо создать всеобъемлющую и эффективную систему экономической безопасности предприятия.

С целью удобства контроля службой экономической безопасности за всеми сферами деятельности предприятия, используется такой инструмент, как матрица (таблица) обеспечения ЭБ предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Матрица обеспечения экономической безопасности предприятия

Далее проводится тщательный анализ по всем уровням и составляющим, выявляются «проблемные зоны». Следует отметить, что чем выше и левее в таблице имеет место быть проблема, тем она серьезнее.

Существуют общепринятые способы совершенствования СЭБ на предприятии, к ним относятся:

-- расширение сферы влияния СЭБ;

-- углубление влияния СЭБ;

-- улучшение взаимодействия служб безопасности с подразделениями предприятия;

-- внедрение новых способов функционирования, методик анализа ФХД;

-- иные способы.

Более подробно пути совершенствования СЭБ по её составляющим представлены в таблице 2.

Таблица 2. Пути усовершенствования СЭБ предприятия по составляющим

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что управление системой экономической безопасности предприятия является неотъемлемой частью хозяйственной деятельнсоти любой организации и ей, особенно при нынешних условиях на российском рынке, требуется уделять повышенное внимание, чтобы избежать влияния неблагоприятных обстоятельств. А в случае наступления рисков, эффективно функционирующая СИЭБ позволяет в кратчайшие сроки устанить как сами риски, так и их последствия.

Библиографический список

1. Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы / В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалко, А.С. Власков. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с.

2. Песков В.В. Кризис и банкротство как угроза экономической безопасности предприятия в условиях рынка // ТДР. - 2010. - №8. - С. 29-32.

Размещено на Allbest.ru