Инновационная организация: характеристика, особенности

Размещено на http: //www. allbest. ru/

РЕФЕРАТ

курсовой работы Липницкой Ю.А.

«Инновационная организация: характеристика, особенности»

Объем работы 34 с., в том числе 5 рис., 18 табл., 18 наим. лит., 3 приложения

Ключевые слова: инновации, стратегия, виоленты, патиенты, коммутанты, эксилеранты, эффективность

В курсовой работе исследуется возможность внедрения инновационного мероприятия в рамках стратегии развития предприятия. Данное исследование включает в себя следующие этапы:

- изучение классификации инновационных организаций;

- изучение особенностей организации фирм виолентов, патиентов, коммутантов и эксилерантов;

- анализ особенностей функционирования и стратегии развития предприятия на примере ОАО «Зеленоборское»;

- осуществить разработка инновационного мероприятия в рамках стратегии развития предприятия.

В результате проведенного анализа была выявлена необходимость модернизации системы очистных сооружений и внедрения новой технологии очистки сточных вод, являющихся результатом деятельности предприятия, в целях повышения экологичности производства предприятия и, соответственно, производимой продукции, а также в целях снижения себестоимости продукции, определенного стратегией предприятия.



ОГЛАВЛЕНИЕ

РЕФЕРАТ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
• 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИРМ ВИОЛЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, КОММУТАНТОВ И ЭКСПЛЕРАНТОВ
• 3. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗЕЛЕНОБОРСКОЕ»
• 3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
• 3.2 Характеристика стратегии развития предприятия
• 4 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 4.1 Разработка инновационного мероприятия
• 4.2 Оценка экономического эффекта мероприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

инновационный виолент экономический

Актуальность выбранной темы заключается в постоянной необходимости в инновационной деятельности, как на уровне государств, так и на уровне предприятий, особенно в Республике Беларусь, как в малой экономике пост переходного периода. В период постоянно нарастающей конкуренции на внешних рынках роль инноваций является критической в рамках выполнения всех наиважнейших показателей социально-экономического развития.

Данная тема широко изучается как учеными из стран СНГ, так и учеными из других стран, в том числе и международными организациями.

Цель курсовой работы - внедрение инновационного мероприятия в рамках стратегии развития предприятия и оценка его экономической эффективности.

Исходя из цели вытекают следующие задачи курсовой работы:

- изучить классификации инновационных организаций;

- изучение особенностей организации фирм виолентов, патиентов, коммутантов и эксилерантов;

- анализ особенностей функционирования и стратегии развития предприятия на примере ОАО «Зеленоборское»;

- осуществить разработка инновационного мероприятия в рамках стратегии развития предприятия.

Объектом исследования выступает деятельность ОАО «Зеленоборское».

Предметом исследования выступает инновационная деятельность и стратегия ОАО «Зеленоборское».

Исследовательской базой для написания данной работы послужили законодательные и нормативные акты, статистическая отчетность ОАО «Зеленоборское», монографии и учебные пособия, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Научная методология исследования основывается на системном подходе к изучаемой проблеме и комплексном рассмотрении аспектов инновационной деятельности предприятия, также используются такие методы, как анализ, прогнозирование и др.



1. ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В современных условиях сформировались устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью. Они отражают особенности интеграции науки и производства, главными из которых являются: ориентация исследований и разработок на потребности рынка; усиление влияния рыночных факторов и рыночной конъюнктуры на определение целей и стратегий предприятий.

Для реализации инновационных процессов и инновационной деятельности в современных условиях создаются организации инновационной сферы и разрабатывается их соответствующая классификация. Под инновационной организацией (далее - ИО) понимается структура, занимающаяся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками [2].

Проблема разграничения типов инновационных организаций чрезвычайно усложнилась с развитием науки, поэтому при классификации нельзя обойтись небольшими группами с четко фиксированными особенностями. Разные авторы выделяют разные классификационные признаки ИО: профиль деятельности ИО, уровень специализации, число стадий жизненного цикла инновации и др. Методологической основой их классификации является концепция видов специализации (экономической ориентации) звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важным основаниям классификации организаций.

В таблице 1.1 приведена многоаспектная классификация инновационной сферы, предложенная авторами Вертаковой Ю.В., Симоненко Е.С.



Таблица 1.1 Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы

Признак	Класс организации
Вид специализации	Организации, базирующиеся на принципе
	предметном	адресном
	Продуктовая	Технологическая	Ресурсная	Испол. научных результатов	Обслуживание отрасли, предприятии и т.д.
Вид научно-технической продукции	Организации, специализированные
	на фундаментальных исследованиях	на прикладных исследованиях (НИР)	на ОКР	на создании опытных образцов	на производстве опытных партии, первых серий
Признак	Класс организации
Виды совершенствуемых объектов	Организации, специализированные на НИОКР направленных на совершенствование
	изделий	материалов	технологий	форм организации и управления	других объектов
Характер отрасли знаний	Организации в сфере наук
	естественных	технических	общественных и гуманитарных
Уровень новизны новшества	Организации, разрабатывающие (внедряющие) инноваций
	радикальные	ординарные
Принцип создания	Организации
	постоянные	временные

Примечание - Источник: [2]

В качестве важнейшего признака в этой классификации используется вид специализации. По виду специализации ИО подразделяются на предметные и адресные. Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов (научно-технической информации; лизинг услуг: активов, финансов и т. д.). Адресная специализация означает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, и виде создания дочерних инновационных фирм, а также отраслевое обслуживание отрасли, подотрасли и предприятий, которое может быть предметом межотраслевого использования.

Ключевыми признаками классификации ИО по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реализуемых ИО. В зависимости от преобладающего типа инноваций ИО могут быть сгруппированы следующим образом [16]:

1. Инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры - это ИО, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ИО - инноваторами-последователями. Ииноваторы-лидеры работают в условиях повышенною риска, но при удачной реализации инноваций, носящих упреждающий (стратегический) характер, имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и в более низких по сравнению со средними удельными издержками производства. Инноваторы-последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, имея при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности.

2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и ИО, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. Это характерно для ИО, имеющих полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но инновации такого типа достаточно редки. Основная масса ИО создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных открытий [2].

3. ИО, создающие новые потребности, и ИО, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей. Типичными примерами инновации, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются радиоприемник, магнитофон, телевизор, телефон, видеомагнитофон, видеотелефон, калькулятор, ЭВМ. Развитию существующих потребностей способствуют инновации по реализации новых поколении указанных товаров. Требования к инновационному развитию ИО, различающихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы [2].

4. ИО, создающие базовые инновации, и ИО, деятельность которых направлена на создание инновации-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инновации связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совершенствоваться посредством разработки инноваций-видоизменений.

5. ИО, создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли, и ИО, реализующие инновации для всего народного хозяйства. Во втором случае требуется более мощная база НИОКР для проведения их полною цикла [16].

6. ИО, реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и ИО, создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации. Разработка замещающих инноваций требует привлечения значительного научного потенциала [2].

7. ИО, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и ИО, разрабатывающие дополняющие инновации.

8. ИО, реализующие инновации-продукты, и ИО, реализующие инновации-процессы.

9. ИО, создающие инновации для новых рынков, и ИО, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.

10. ИО, ориентирующие свою инновационную деятельность на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы. Это может проявляться в создании новых изделий (с незначительной степенью новизны) на основе различной комбинации уже существующих, в данном производстве элементов, в организационных перегруппировках производства.

11. ПО, создающие адаптационные инновации на отдельных, как правило, дополняющих элементах производственной системы или направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом. Эти инновации не обладают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов не характеризуются высокой степенью инновационности (например, замена в станке одного типа электродвигателя на другой, производимый на других ИО, или установка нового, более мощного двигателя для автомобиля, более комфортабельного освещения в поездах и вагонах метро и т. д.) [2].

13. ИО, разрабатывающие новые поколения технологи и продукции без изменения их базовых принципиальных конструкции и структур.

14. ИО, инициирующие новые виды производственных систем (продуктов и технологий) с качественными изменениями первоначальной концепции, но сохраняющие функциональный принцип.

15. ИО, создающие новые поколения техники и технологии. Это высший тип инновационной деятельности.

Все приведенные классификации основаны на организационных признаках - степени интеграции или дезинтеграции, усложнения или упрощения классифицируемых организационных форм.

Появилась и другая классификационная основа экономическая, основанная на разграничении форм собственности по степени разгосударствления. Оно нарастает следующим образом [3]:

- организации с государственной собственностью;

- организации со смешенной формой собственности (с государственным и частным участием);

- организации с кооперативной собственностью;

- частная форма собственности;

- объединение организаций в ассоциации.



2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИРМ ВИОЛЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, КОММУТАНТОВ И ЭКСПЛЕРАНТОВ

Среди инновационных предприятий в зависимости от поведения на рынке могут быть выделены предприятия, представленные в соответствии с рисунком 2.1.

Рисунок 2.1 Виды инновационных предприятий

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [2]

Краткая характеристика типов конкурентного поведения малых инновационных организаций приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Характеристика типов конкурентного поведения малых инновационных организаций

Тип поведения	Характеристика типа	Особенности
Венчурное (venture)	Имеют гибкие и мобильные структуры; работают на этапах роста изобретательской активности	Не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам
Эксплерентное (explorative)	Выходит на рынок с принципиально новым продуктом, образуя впоследствии новую отрасль	Отличаются большими расходами на НИОКР, результатами которых являются качественно новые продукты и новые технологии
Виолентное (violent)	Осуществляют массовое производство и работают на рынке со своей или приобретенной новой продукцией, опережают конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. Свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение	Большие затраты на НИОКР, производство, маркетинг и сбытовые сети. Продукция высокого качества благодаря высокому уровню стандартизации, унификации. Многие виоленты представляют собой ТНК, создают олигополистический рынок
Патиентное (patient)	Осуществляют выпуск новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками и приспособленной к узким сегментам широкого рынка	При специализированном производстве запас конкурентоспо-собности товара обеспечивается потребительской ценностью товара и полным соответствием ожиданиям потребителей.
Тип поведения	Характеристика типа	Особенности
Коммутантное (commute)	Осуществляют распространение новшеств, созданных другими инновационными организациями, приспосабливая их к требованиям местного рынка	Удовлетворяя локальные потребности местных рынков или даже индивидуальный спрос, «связывают экономику на всем пространстве», что способствует распространению изменений, их диффузии за счет имитационной деятельности и предоставления новых видов услуг, созданных на базе новых технологий

Примечание - Источник: [2]

Фирмы, специализирующиеся на создании новых радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом двух правил [7]:

- каждое новое вложение осуществляется только том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерциализации продукта;

- каждое новое вложение больше предыдущего осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

На Западе инновационные фирмы обычно возглавляет инженер - автор технической стороны проекта и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Такой союз часто формируется из-за скептического отношения крупных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализован новшество на своем предприятии, менеджер, увлеченный новой идеей, оставляет прежнее место работы. Затем он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством, хотя научно-технические разработки имеют приоритетное значение.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

Организациями-эксплентами могут быть венчурные фонды (внешние венчуры), технологические центры и парки, осуществляющие множество инновационных проектов, только незначительная часть которых приносит успех, что тем не менее оправдывает этот рискованны и бизнес.

Менеджеры венчурных и зксплерентных фирм должны владеть азами эвристики, социальной психологии, психологии нововведений, прогностики, теории кризисов. Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новый товар стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию: либо сформировать четкую специализацию, либо осуществить масштабные инвестиции и производство, управление и сбытовую сеть.

Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике [2].

При ориентации на узкий сегмент рынка работают фирмы-патиенты.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара у патиента обеспечивается потребительской ценностью товара и полным соответствием ожиданиям потребителей. При этом патиент использует не только различия в потребительских свойствах товара, но и в сервисе и рекламе. Занятая узкая ниша должна отличаться устойчивостью и обособленностью, что достигается за счет уникального технологического опыта, особой сбытовой сети, исторического престижа марки, поэтому изменение производственного профиля предприятия почти невозможно, а развитие фирмы может осуществляться по двум направлениям:

- стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей;

- смена стратегии и превращение в крупного виолента, в том числе за счет поглощения более крупной фирмой.

Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность [6].

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Виоленты занимаются программно-целевой научной деятельностью, результаты которой предсказуемы, поэтому, несмотря на то что они подвергаются критике за консерватизм и бюрократизацию, именно они выступают стержнем современной экономики. Так, хотя от общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1-2 %, но именно они создают 30-50 % валового национального продукта и выпускают более половины всей промышленной продукции.

Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Для этих компаний жизненно важное значение имеет постоянное усовершенствование продукции и сокращение издержек на ее производство за счет перехода на ресурсосберегающие технологии. Успех на рынке обусловливается взаимосвязанными инвестициями в трех направлениях:

- создание крупного производства;

- создание общенациональной, а затем и интернациональной маркетинговой и сбытовой сети;

- создание эффективного управленческого аппарата.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены и они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике и т. д. В зависимости от динамики развития выделяются следующие типы виолентов, которые представлены в соответствии с таблицей 2.2.



Таблица 2.2 Характеристика виолентов по этапам эволюционного развития

Показатель	Виды виолентов
	«Львы»	«Слоны»	«Бегемоты»
1	2	3	4
1. Продолжительность пребывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Несколько лет
2. Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но не устойчивый	Средний, но устойчивый	Отсутствует
3. Диверсификация (проникновение в другие отрасли и подотрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
4. Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по одному-двум направлениям	Нарастание технологического отставания
5.Размеры фирм	Крупные	Особо крупные	Сохраняют большие размеры
6. Наличие сети зарубежных филиалов	Небольшая сеть	Большая сеть	Сеть распадается
7. Типичная стратегия	Метод «самоус-коряющегося роста»	Тактика «ловкого второго»	Дезинвестиции
8. Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
9. Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
10. Потенциал роста сегментов рынка	Большой	Средний	Низкий

Примечание - Источник: [3]

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.



3. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗЕЛЕНОБОРСКОЕ»

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Зеленоборское» (далее - ОАО «Зеленоборское») - создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 06 ноября 2009 г. № 281 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Зеленоборское», в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Основным видом деятельности предприятия является добыча торфа и производство питательных грунтов на основе торфа, производство прокладки бугорчатой для упаковки яиц.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие осуществляет деятельность, которая является приоритетной в рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы (далее - Государственная программа) [9].

ОАО «Зеленоборское» находится по адресу: 222218, Минская область, Смолевичский район, п. Зеленый Бор, ул. Заводская, 1.

Уставный фонд Общества составляет 1 074 858 руб. и разделен на 2 442 860 простые акции номинальной стоимостью 0,44 руб. каждая.

ОАО «Зеленоборское» осуществляет производственную деятельность по следующим направлениям:

1. Производство формованных изделий:

- прокладка для упаковки яиц № 15, № 17, № 20, № 25, Юник, М+;

- производство полых торфяных горшочков (тип 11, тип 12, Тип 1, Тип 2).

2. Производство продукции на основе торфа:

- торф кипованный «Биг-Бег» (кислый, раскисленный);

- торф кипованный объемом 150, 250 и 300 л;

- торфяные питательные грунты «Цветочный», «Рассадный», «Нераскисленный», «Дачный», «Урожайный» объемом 2,5; 5; 10 и 20 литров, грунт для тепличных и фермерских хозяйств;

- торф для приготовления компостов;

- щепа из пневой древесины;

- жидкие комплексные гуминовые удобрения с микроэлементами «Элегум-Бор», «Элегум-Цинк», «Элегум-Марганец», «Элегум-Медь» и «Элегум-Комплекс».

3 . Производство продукции машиностроения:

- комплектующие изделия для ОАО «Белорусский автомобильный завод - управляющая компания холдинга» (ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»);

- прочая металлическая продукция.

На рисунке 3.1 приведена организационная структура ОАО «Зеленоборское».



Рисунок 3.1 Организационная структура ОАО «Зеленоборское»

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таким образом, в ОАО «Зеленоборское» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями.

Динамика основных экономических показателей развития ОАО «Зеленоборское» в 2015-2018 гг. представлено в соответствии с таблицей 3.1.

Таблица 3.1 Динамика основных экономических показателей развития ОАО «Зеленоборское» в 2015-2018 гг.

Показатели	Анализируемые годы	Отклонение
	2015	2016	2017	2018	ед. изм.	%
Выручка от реализации, тыс. руб.	3970	4377	4856	5020	1050	26,45
Себестоимость реализации, тыс. руб.	3434	3780	4107	4240	806	23,47
Себестоимость реализации, в % от выручки	86,50	86,36	84,58	84,46	-2,04	-2,35
Валовая прибыль, тыс. руб.	536	597	749	780	244	45,52
Управленческие расходы, тыс. руб.	353	372	418	429	76	21,53
Расходы на реализацию, тыс. руб.	17	23	36	50	33	194,12
Прибыль от реализации, тыс. руб.	166	202	295	301	135	81,33
Прибыль от текущей деятельности, тыс. руб.	-50	6	1	40	90	-180,00
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, тыс. руб.	134	57	67	29	-105	-78,36
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	84	63	68	69	-15	-17,86
Чистая прибыль, тыс. руб.	28	10	8	18	-10	-35,71
Рентабельность продукции, %	3,84	4,25	5,59	5,52	1,68	-
Рентабельность продаж, %	4,18	4,62	6,07	6,00	1,81	-
Рентабельность активов, %	4,35	5,25	7,54	7,60	3,25	-
Рентабельность собственного капитала, %	4,63	5,65	8,29	8,50	3,88	-

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений А-В

Анализируя данные таблицы 3.1, можно сделать вывод о том, что ввиду увеличения масштабов деятельности в 2018 году произошло увеличение выручки от реализации на 1050 тыс. руб. или на 26,45 %. Увеличение объемов реализации повлекло за собой рост величины себестоимости реализации на 806 тыс. руб. или на 23,47 %. Таким образом, валовая прибыль организации в 2018 г. увеличилась на 244 тыс. руб. или на 45,52 %.

Фактические управленческие расходы предприятия в 2018 г. остались неизменными, однако расходы на реализацию увеличились на 76 тыс. руб. на 21,53 %, расходы на реализацию выросли на 33 тыс. руб. или на в 2,94 раза. Таким образом, в 2018 г. прибыль от реализации продукции составила 301 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2015 г. на 135 тыс. руб. или на 81,33 %. Чистая прибыль предприятия в 2018 г. составила 18 тыс. руб., снизившись по сравнению с 2015 г. на 10 тыс. руб. или на 35,71 %.

Однако рентабельность продукции увеличилась на 1,66 п. п. и составила в 2018 г. 5,52 %. Рентабельность продаж увеличилась на 1,81 п. п. и составила 6,00 %. Рентабельность активов увеличилась на 3,25 п. п. и составила 7,60 %. Рентабельность собственного капитала увеличилась на 3,88 п. п. и составила в 2018 г. 8,50 %.

Также для анализа финансового состояния организации в качестве показателей финансового положения ОАО «Зеленоборское» были рассчитаны следующие коэффициенты, представленные в соответствии с таблицей 3.2.

Таблица 3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Зеленоборское» в 2015-2018 гг.

Показатель	Анализируемые периоды	Нормативный показатель
	2015	2016	2017	2018
Показатели платежеспособности
Коэффициент текущей ликвидности	7,68	10,04	6,42	6,36	?1,7
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,87	0,90	0,86	0,84	?0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,06	0,08	0,10	0,11	?0,85
Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,58	1,65	1,02	1,38	?0,2
Показатели деловой активности
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	-	1,14	1,24	1,27	оборачиваемость капитала повысилась
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов	-	2,38	2,43	2,33	оборачиваемость краткосрочных активов повысилась
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент капитализации	0,06	0,09	0,11	0,13	?1,0
Коэффициент финансовой независимости	0,94	0,92	0,90	0,89	?0,4-0,6

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений А-В

Таким образом, анализируя показатели финансового состояния ОАО «Зеленоборское» можно сделать вывод о том, что коэффициент текущей ликвидности находится в рамках нормы. Это обусловлено достаточным количеством краткосрочных активов по сравнению с краткосрочными обязательноствами, которые необходимо погасить. Величина коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами также находится в рамках нормы. Это обусловлено недостаточным объемом собственного капитала и отсутствием долгосрочных обязательств по сравнению с величиной краткосрочных активов. Несмотря на это, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находится в рамках нормы.

Анализируя коэффициент абсолютной ликвидности, можно сделать вывод о том, что в 2015-2018 гг. году ОАО «Зеленоборское» было в состоянии немедленно погасить только 0,04 % краткосрочных обязательств при норме в 20 %. Однако в 2016 г. предприятие не было способно погасить краткосрочные обязательства. Анализируя коэффициенты общей оборачиваемости капитала и оборачиваемости краткосрочных активов, можно сделать вывод о том, что в период с 2015 по 2016 гг. оборачиваемость капитала предприятия повысилась. Однако оборачиваемость краткосрочных активов снизилась. Анализируя коэффициент капитализации, можно сделать вывод о том, что у предприятия достаточно источников финансирования своей деятельности в форме собственного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии ОАО «Зеленоборское» проблем с платежеспособностью и финансовой стабильностью.

3.2 Характеристика стратегии развития предприятия

В рамках постановки целей стратегического развития ОАО «Зеленоборское» целесообразно использовать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), которая включает в себя следующие аспекты: финансы, внутренние бизнес-процессы, клиентов, обучение и рост [1].

В качестве временного периода было принято решение взять период 2019-2021 гг. Цели финансовых перспектив стратегии ОАО «Зеленоборское» были определены на основе анализа текущего состояния развития предприятия, в частности, основных экономических показателей предприятия в 2015-2018 гг. и анализа финансового состояния предприятия за данный период. В рамках данного анализа было выявлено следующее: коэффициенты платежеспособности, текущей ликвидности, обеспеченности финансовых обязательств активами, обеспеченности собственными оборотными средствами находятся в рамках нормы. Также был отмечен рост деловой активности предприятия. Таким образом, цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе финансовых перспектив развития представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Цели финансовых перспектив стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг.

Цели	Показатели	Планируемая динамика
1. Повышение доходности	1.1 Валовая прибыль	Стабильный рост на 25-30 % к 2021 г. - с учетом среднего темпа роста данного показателя в 2015-2018 гг. в 14 %
2. Формирование конкурентоспособной структуры затрат	2.1 Доля расходов на продажу от плановой выручки	Снижение до конкурентоспособного уровня (на основе анализа аналогичных предприятий)
	2.2 Себестоимость	Снижение себестоимости производимой продукции на 5 % к 2019 г., на 10 % к 2020 г. и на 15 % к 2021 г.
3. Повышение уровня платежеспособности	3.1.1 Коэффициент текущей ликвидности	Поддержание в рамках нормы
	3.1.2 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Поддержание в рамках нормы
	3.1.3 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	Поддержание в рамках нормы
4. Рост ликвидности	4.1 Коэффициент абсолютной ликвидности	Поддержание в рамках нормы
5. Рост деловой активности	5.1 Коэффициент общей оборачиваемости капитала	Рост показателя или поддержание на текущем уровне
	5.2 Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов	Рост показателя до уровня 2017 г.
6. Поддержание текущего уровня финансовой независимости	6.1 Коэффициент финансовой независимости	Поддержание на текущем уровне (0,89)
7. Рост объема продаж	7.1 Выручка от реализации продукции	Рост на 10-15 % к 2020 г. - с учетом среднего темпа роста данного показателя в 2015-2018 гг. (8 %)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [1], [18, с. 202]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что стратегия ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе финансовых перспектив направлена на финансовое оздоровление предприятия.

Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе внутренних бизнес-процессов представлены в таблице 3.4.



Таблица 3.4 Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе внутренних бизнес-процессов

Цели	Показатели	Планируемая динамика
1. Минимизация процесса производства продукции	1.1 Длительность производственного цикла по отдельным видам продукции	1.1.1 Снижение длины производственного цикла по отдельным видам продукции в соответствии с детальным анализом текущего состояния производственной линии и технологического процесса производства каждого отдельного вида продукции за счет выявления и устранения «узких мест» производственного цикла, введения регламентации времени осуществления каждого этапа, при необходимости проведения автоматизации отдельных участков производства
2. Оптимизация процесса поставки продукции	2.1 Длительность процесса поставки (с момента поступления заявки до момента отгрузки продукции и передачи ее покупателю)	2.1.1 Сокращение длительности процесса поставки за счет оптимизации длительности промежуточных этапов соответствии с детальным анализом текущего состояния данного процесса (это может быть достигнуто, например, посредством удаления лишних звеньев сбытовой цепочки - посредников - и увеличения количества поставок, осуществляемых напрямую)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [1], [18, с. 202]

Таким образом, стратегия ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе внутренних бизнес-процессов направлена на минимизацию процесса производства продукции и оптимизацию процесса ее поставки покупателю.

Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе клиентов представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе клиентов

Цели	Показатели	Планируемая динамика
1. Повышение степени лояльности заказчиков	1.1 Процент постоянных поставок	1.1.1 Рост процента постоянных поставок до 85 % к 2021 г.
2. Повышение степени удовлетворенности покупателей	2.1 Процент удовлетворенных покупателей	2.1.1 Процент удовлетворенных клиентов до 99 % к 2021 г.
3. Привлечение новых покупателей	3.1 Приток новых покупателей	3.1.1 Ежегодный приток новых покупателей на 10 % до 2021 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [1], [18, с. 202] Таким образом, стратегия ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в разрезе клиентов направлена на повышение постоянных поставок, степени удовлетворенности покупателей, а также привлечение новых.

Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в рамках обучения и роста представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 Цели стратегии ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в рамках обучения и роста

Цели	Показатели	Планируемая динамика
1. Развитие компетенций персонала	1.1 Доля аттестованного персонала	1.1.1 К 2019 г. доля аттестованного персонала должна составлять 100 %
2. Повышение мотивации персонала	2.1 Выработка на одного сотрудника	2.1.1 Рост выработки одного рабочего в стоимостном выражении на 30 % к 2020 г. - с учетом среднего темпа роста данного показателя в 2015-2017 гг. (за счет пересмотра надбавок за выполнение и перевыполнения плана и снижения влияния фактора)
	2.2 Добавленная стоимость на одного сотрудники	2.2.1 Рост добавленной стоимости на одного сотрудника на 30 % к 2020 г. - с учетом среднего темпа роста данного показателя в 2015-2017 гг.
3. Рост кадрового потенциала	3.1 Коэффициент текучести кадров	3.1.1 Снижение коэффициента текучести кадров до 0,05-0,1 к 2021 г.
4. Развитие корпоративной культуры	4.1 Коэффициент внутреннего климата (степень удовлетворенности работников условиями труда и межличностными отношениями внутри коллектива)	4.1.1 Коэффициент внутреннего климата должен вырасти до 0,9 п. к 2021 г.



Примечание - Источник: собственная разработка на основе [1], [18, с. 202]

Таким образом, стратегия ОАО «Зеленоборское» на 2019-2021 гг. в рамках обучения и роста направлена на развитие компетенций персонала, повышение его мотивации, рост кадрового потенциала предприятия и развитие корпоративной культуры.



4. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Разработка инновационного мероприятия

В рамках данной курсовой работы в соответствии с Государственной программой предлагается модернизация системы очистных сооружений и внедрения новой технологии очистки сточных вод, являющихся результатом деятельности предприятия, в целях повышения экологичности производства предприятия и, соответственно, производимой продукции. Также предприятие заинтересовано в сокращении расходов ТЭР и, соответственно, снижения себестоимости продукции и роста прибыли и рентабельности предприятия.

На предприятии ОАО «Зеленоборское» установлен турбокомпрессор многоступенчатый ТГ-80 с левым вращением ротора (против часовой стрелки) со стороны электродвигателя А-61 (мощность которого составляет 630 кВт). Схема функционирующего на предприятии ОАО «Зеленоборское» воздуходувного агрегата ТГ-80 представлена в соответствии с рисунком 4.1.

Рисунок 4.1 Схема воздуходувного агрегата ТГ-80



Таким образом, в состав функционирующего на воздуходувного агрегата ТГ-80 входит турбокомпрессор (1), рама (плита) фундаментная (2), муфта упругая (3), ограждение муфты (4), двигатель (5), всасывающий патрубок (Ф) и нагнетательный патрубок (П).

Анализ работы представленного воздуходувного агрегата, являющегося частью очистных сооружений ОАО «Зеленоборское», позволяет отметить следующие недостатки его работы:

- в 2018-2019 гг. наблюдалась высокая часовая неравномерность суточного и сезонного расхода сточной воды и воздуха;

- наблюдается сильное несоответствие объемов подачи воздуха и сточной воды, даже при учете широкого диапазона удельного расхода воздуха на 1 м3 сточной воды;

- был отмечен перерасход воздуха и потенциальный перерасход электроэнергии;

- при небольшом перерасходе воздуха на анализируемом воздуходувном агрегате наблюдается значительный перерасход потребления электроэнергии;

- при высокой температуре наружного воздуха в летний период можно отметить неэффективную работу (с низким КПД) анализируемого воздуходувного агрегата.

Таким образом, был сделан вывод о необходимости поиска возможностей замены воздуходувной станции в системе очистки сточных вод ОАО «Зеленоборское». Это будет способствовать экономии ресурсов предприятия, а также увеличит КПД не только воздуходувной станции, но также цеха ВКН и ОСВ.

Основными направлениями совершенствования работы воздуходувной станции в системе очистки сточных вод ОАО «Зеленоборское» является оптимизация используемых ресурсов предприятия и повышение КПД оборудования данного участка производства предприятия.

Вследствие этого необходимо осуществить переоснащение действующей воздуходувной станции посредством замены воздуходувного агрегата ТГ-80 на более эффективное оборудование.

В качестве параметров выбора оборудования могут быть выделены следующие критерии, представленные в соответствии с рисунком 4.2.

Рисунок 4.2 Требования к внедряемому оборудованию воздуходувной станции

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [8]

Таким образом, при выборе оборудования необходимо ориентироваться для величину базового КПД, которая способна обеспечить увеличение энергоэффективности оборудования и широкий диапазон подачи воздуха.

Одним из вариантов замены воздуходувной станции в системе очистки сточных вод ОАО «Зеленоборское» является одноступенчатый турбокомпрессор Siemens KA22SV-GL225. Вторым вариантов является одноступенчатая воздуходувка NTT GTB-T40. Сравнительный анализ рассматриваемых вариантов представлены в таблице 4.1.



Таблица 4.1 Сравнительный анализ технических и рабочих характеристик воздуходувных агрегатов

Параметр	Анализируемые варианты
	Siemens KA22SV-GL225	NTT GTB-T40
Характеристика базового КПД	Высокий (благодаря использованию регулируемых лопаток диффузора)
Энергоэффективность (снижение затрат на электроэнергию), %	30-45
Диапазон подачи воздуха, тыс. м3/час	10-30	7-25
Диапазон дифференциального давления, бар	0,5-2	0,25-1,5
Мощность, кВт	около 600	около 500
Диапазон регулирования расхода	40-100%
Срок службы	около 20 лет
Возможность системной интеграции	есть	частично
Время мониторинга состояние оборудования	круглосуточно

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [10]

Для выбора оборудования для внедрения построим радар преимуществ анализируемых моделей по характеристиками, указанным в соответствии с таблицей 4.1. Для этого присвоим каждой характеристике весовой коэффициент в соответствии с приоритетностью тех или иных параметров, руководствуясь схемой приоритетов. Так, наиболее приоритетным будет оборудование с более высоким базовым КПД, уровнем энергоэффективности и диапазоном подачи воздуха. Оценка представленных вариантов оборудования будет осуществляться по двухбалльной шкале.

Так, сравнительный анализ с учетом весовых коэффициентов характеристик представлен в соответствии с таблицей 4.2.



Таблица 4.2 Сравнительный анализ воздуходувок с учетом весовых коэффициентов характеристик

Параметр	Весовой коэффициент	Балл	Итоговая оценка
		Siemens KA22SV-GL225	NTT GTB-T40	Siemens KA22SV-GL225	NTT GTB-T40
1	2	3	4	5	6
Характеристика базового КПД	0,125	2	2	0,25	0,25
Энергоэффективность	0,125	2	2	0,25	0,25
Диапазон подачи воздуха	0,125	2	1	0,25	0,125
Диапазон дифференциального давления, бар	0,1	2	1	0,2	0,1
Мощность	0,1	2	1	0,2	0,1
Диапазон регулирования расхода	0,125	2	2	0,25	0,25
Срок службы	0,1	2	2	0,2	0,2
Возможность системной интеграции	0,1	2	1	0,2	0,1
Время мониторинга состояние оборудования	0,1	2	2	0,2	0,2
Итого	1	18	14	2	1,575

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, на основе полученных данных построим многоугольник преимуществ (конкурентоспособности) в соответствии с рисунком 4.3.



Рисунок 4.3 Многоугольник преимуществ (конкурентоспособности) воздуходувных агрегатов

Примечание - Источник: собственная разработка на основе таблицы 4.2

Так, можно сделать вывод о том, что наиболее оптимальным вариантом для внедрения на предприятие будет одноступенчатый турбокомпрессор Siemens KA22SV-GL225, так как он набрал наибольшее количество баллов в сравнении с альтернативным вариантом.

Преимуществами данного турбокомпрессора являются:

- высокий КПД, что позволяет свести энергозатраты к минимуму;

- возможность системной интеграции;

- высокая надежность системы и круглосуточный мониторинг;

- строгий контроль, не допускающий скачков напряжения;

- упрощение текущего контроля состояния оборудования;

- широкий диапазон подачи воздуха (10-30 тыс. м3/час);

- широкий диапазон регулирования расхода (40-100 %);

- значительный срок службы (около 20 лет).

Внедряемый одноступенчатый центробежный компрессор HV-TURBO типа KA22S-GL225 компании Siemens оснащен вариаторной системой вращения и сервомотором для постоянного регулирования потока, точным турборедуктором, системой смазки, включающей масляный радиатор с водо-воздушным охлаждением и масляный фильтр. Техническая характеристика внедряемого оборудования представлена в соответствии с таблицей 4.3.

Таблица 4.3 Техническая характеристика одноступенчатого центробежного компрессора Siemens KA22S-GL225

Показатель	Ед. изм.	Значение
Давление сжатого воздуха на выходе	бар. абс.	1,8
Температура воздуха на выходе	оС	88
Относительная влажность воздуха	%	60
Количество тепла, отводимого от масла	кВт	58
Производительнос...

Подобные документы

• Анализ и выбор конкурентных стратегий развития бизнеса

  Современные конкурентные стратегии предприятия: сущность, задачи, виды и предъявляемые к ним требования. Организационно-экономическая характеристика современной организации. Инновационная стратегия как способ повышения конкурентного преимущества компании.
  
  дипломная работа [103,0 K], добавлен 26.10.2015
  

• Выбор долгосрочной стратегии развития России

  Два варианта содержания и механизма реализации перспективной стратегии социально-экономического и инновационно-технологического развития России. Сущность стратегии инновационного прорыва, особенности основных положений. Национальная инновационная система.
  
  статья [30,6 K], добавлен 05.04.2010
  

• Особенности инновационной деятельности предприятия "Алроса"

  Анализ расходов на научно-техническое развитие компании "Алроса". Стратегические направления инновационного развития. Повышение эффективности алмазодобычи. Основные финансовые показатели программы инновационного развития, результаты ее реализации.
  
  презентация [1,6 M], добавлен 22.10.2013
  

• Состояние и проблемы инновационного развития российской экономики

  Общая характеристика национальной инновационной системы Российской Федерации. Инновационная политика государства на настоящий период времени, а также тенденции инновационного развития отечественных предприятий. Проблемы инновационного развития страны.
  
  реферат [823,8 K], добавлен 13.02.2012
  

• Закономерности инновационного развития предприятия

  Анализ инновационного развития предприятия. Роль государства в формировании инновационной политики. Особенности влияния структуры производственных затрат на прибыль предприятия. Определение безубыточного объема продаж и расчет уровня операционного рычага.
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 13.04.2010
  

• Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

  Изучение мероприятий, необходимых для формирований стратегии предприятия. Технико-экономическая характеристика современной организации. Прибыль индивидуального предприятия "Хороший хозяин" как цель его функционирования. Хозяйственная стратегия компании.
  
  реферат [35,1 K], добавлен 14.11.2014
  

• Проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в РФ до 2015 года)

  Особенности планирования ориентированных на инновации проектов. Теоретические основы планирования проектов. Стратегия инновационного развития в Российской Федерации. Определение целей, приоритетов и инструментов общественной инновационной политики.
  
  курсовая работа [43,5 K], добавлен 21.02.2014
  

• Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке

  Инновационная стратегия участника фармацевтического рынка. Методы выбора инновационной стратегии. Экспертиза НИОКР и методика оценки эффективности инноваций. Задачи и основные приемы экспертизы. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 11.05.2009
  

• Инновационная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

  Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности предприятия. Формирование инновационной стратегии фирмы. Проведение организационно-управленческих мероприятий и определение основных показателей (индикаторов) программ инновационного развития.
  
  дипломная работа [458,8 K], добавлен 03.11.2013
  

• Разработка мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста на примете ОАО "МТС"

  Сущность стратегии развития организации. Особенности рыночного функционирования ОАО "МТС". Разработка мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста. Формирование наилучшего клиентского опыта для абонентов, максимизация прибыли компании.
  
  курсовая работа [47,1 K], добавлен 23.01.2014
  

• Формирование стратегии автотранспортного предприятия

  Теоретические аспекты формирования пути развития автотранспортного предприятия. Краткая характеристика организации. Роль анализа внешней среды в формировании конкурентной стратегии развития. Разработка матрицы SWOT и направлений развития компании.
  
  курсовая работа [90,8 K], добавлен 24.07.2014
  

• Стратегия развития Казахстана

  Развитие Казахстана. Проблемы диверсификации структуры экономики. Задачи стратегии. Замещение рынка. Защита конкуренции и тарифная политика. Фискальная политика. Инновационного фонда. Научно-техническая и инновационная политика. Монетарная политика.
  
  шпаргалка [16,6 K], добавлен 05.10.2008
  

• Методы выбора инновационной стратегии в организации

  Понятие и сущность инноваций. Теоретические основы и методы выбора, классификация и виды инновационных стратегий предприятия. Анализ рынка фармацевтической промышленности России. Общая характеристика и оценка инновационных стратегий компании "Фармакор".
  
  курсовая работа [174,1 K], добавлен 20.12.2010
  

• Оценка инновационного потенциала проекта

  Значение инновационной деятельности для развития предприятия. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50. Оценка ресурсоемкости программы, затрат на ее выполнение и ожидаемой результативности от реализации.
  
  курсовая работа [364,5 K], добавлен 20.04.2011
  

• Перспективы развития предприятия ЧУП "СпецАвтоМастер" в Республике Беларусь

  Особенности, принципы и задачи малого бизнеса в РБ, внешние и внутренние факторы, влияющие на его функционирование. Анализ организации и деятельности малого предприятия ЧУП "СпецАвтоМастер"; разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития.
  
  дипломная работа [290,3 K], добавлен 19.11.2013
  

• Воспроизводство инновационного продукта на региональном уровне

  Роль региональной власти в обеспечении инновационного развития Ростовской области, стратегия территориального управления: выбор опорных научно-технологических кластеров; развитие инновационных сетей, создание новых инвестиционных рыночных механизмов.
  
  реферат [41,1 K], добавлен 25.03.2011
  

• Инновационная политика предприятия и роль государственного регулирования инвестиционной деятельности в Российской Федерации

  Подходы к определению понятия инновации, ее виды и характерные черты. Признаки классификации инноваций. Принципы инновационной политики в реализации инновационного развития предприятия, этапы ее разработки. Задачи государственной инвестиционной политики.
  
  курсовая работа [214,8 K], добавлен 28.02.2010
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Инновационная деятельности. Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный процесс как объект управления. Структура инновационного процесса. Инновационная деятельность предприятия ОАО "Северсталь". Производство металлопроката.
  
  курсовая работа [41,5 K], добавлен 22.02.2007
  

• Производственная функция. Предприятие. Классификация предприятий

  Предприятие как производственная и экономическая система. Фирма и предприятие. Организация предприятия. Типы фирм. Многообразие фирм. Организационные формы предприятий. Классификация предприятий по родам деятельности. Размеры предприятий.
  
  контрольная работа [20,0 K], добавлен 19.11.2004
  

• Организационно-экономическая характеристика деятельности страховой компании

  Общая характеристика деятельности страховой компании "ЮЖУРАЛ-АСКО". Организационная структура предприятия. Анализ функциональной стратегии постоянного действия. Товарная, ценовая, коммуникационная и сбытовая стратегия организации. Анализ макросреды.
  
  курсовая работа [384,4 K], добавлен 02.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам