Производственная культура в условиях становления информационной экономики

Размещено на http: //www. allbest. ru/

ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

Реферат по истории на тему:

Производственная культура в условиях становления информационной экономики

Выполнил студент гр Д014(экстернат) Е.Д Хмелева

Проверил преподаватель Е.Г. Кислицына

Северск 2020

Содержание

Введение

Глава 1. Формирование малого и среднего бизнеса

Глава 2. Сфера инноваций

Глава 3. Сетевая модель корпорации

Заключение

Список используемых интернет источников

Введение

Происходящая под влиянием «информационной революции» смена технологической основы и отраслевой структуры производства, изменение социокультурной среды способствуют формированию новой культуры бизнеса. Новаторство превращается в неотъемлемую черту любого производства. Конкурентная борьба все в большей степени перемещается с товарных рынков в исследовательскую область, сферу НИОКР. Соперничество в материализации новых идей и открытий, в скорости и эффективности их коммерческого внедрения сменяет традиционные методы ценовой конкуренции. При этом предприниматели вынуждены руководствоваться не только критериями качества продукции, но и понятием жизненного цикла каждого изделия, исходить из того, что ни одно нововведение не может обеспечить коммерческий успех на длительный период времени. В некоторых случаях новые виды продукции или элементы технологии морально устаревают уже на ранней стадии массового внедрения. Насущной задачей становится построение гибкой системы производства, основанной на постоянном обновлении технологической базы и номенклатуры товаров, тесно связанной с научно-техническими и опытно-конструкторскими исследованиями.

Инновационное предпринимательство окончательно преодолевает грань между различными стадиями и направлениями общественного воспроизводства. Это целостная система действий, направленных на разработку, освоение и реализацию технических и коммерческих нововведений. Инновационный процесс не только охватывает все этапы жизненного цикла любого изделия (от возникновения идеи до ее рыночного внедрения), но и включает дальнейшее совершенствование качества товара, его потребительских свойств, а также научно-исследовательские и конструкторские разработки новых поколений продукции или технологии. Планирование, финансирование, производство и коммерческая реализация в условиях инновационной экономики теснейшим образом интегрированы и взаимно обусловливают друг друга.

инновационный предпринимательство бизнес производственный

Глава 1. Формирование Малого и среднего бизнеса

Формирование инновационной модели предпринимательства вызвало в конце XX в. настоящий ренессанс малого и среднего бизнеса. К этой категории в зарубежной практике отнесены предприятия с числом работающих до 100-500 человек и годовым объемом продаж до 5-50 млн долл. Традиционная для малого бизнеса уязвимость (нехватка стартового капитала, трудность выхода на мировой рынок, ограниченные возможности по маркетингу) компенсируется целым рядом его особенностей, востребованных современной экономикой. К их числу можно отнести большую маневренность на рынке, возможность быстрого перепрофилирования производства, способность адаптироваться к смене потребительских настроений и диверсификации спроса, сосредоточенность на решении конкретных производственных задач, готовность к оправданному риску, связанному с нововведениями, простоту системы управления, тесную связь с социальноэкономическими, демографическими и культурными особенностями региона, минимальную конфликтность в трудовых отношениях.

Малый бизнес это своего рода антипод стандартизированного массового производства, сфера экономической деятельности с очень высокой степенью индивидуализации труда, творческой свободы и самореализации работников. Чем сильнее этот сектор тем выше маневренность, пластичность всей экономики, выше предпринимательская активность, сбалансированнее взаимодействие спроса и предложения. Поэтому малый бизнес имеет очень большую роль в развертывании инновационных процессов. Потребляя лишь 2-5 % от обшей суммы расходов на НИОКР, этот сектор обеспечивает до 50 % всех нововведений, поступающих на мировой рынок. Таким образом, эффективность новаций на малых предприятиях значительно выше. По данным Национального научного фонда США, в 1990-х гг. на каждый доллар, вложенный в НИОКР фирмой с численностью работающих до 100 чел., осуществлялось нововведений в 4 раза больше, чем на предприятиях с 100-1000 чел., и в 24 раза больше, чем на предприятиях, где занятость превышает 1000 чел. К тому же малый и средний бизнес способствует решению проблемы занятости. Так, например, уже к началу 1990-х гг. в США на таких предприятиях работало около 45 % от общего числа занятых, в Японии почти 80 %.

Ключевое значение для формирования инновационного механизма в сфере малого и среднего бизнеса имело появление венчурных предприятий (англ. «venture» риск). Венчурными называются небольшие фирмы, специализирующиеся на прикладных научных исследованиях и разработках. Основная задача венчурного бизнеса это генерирование новых идей, их проектно-конструкторское оформление, апробация и подготовка технических и технологических новшеств к промышленному внедрению. Непредсказуемость конечного результата, сложность в определении коммерческой эффективности новаторских проектов и предопределяют «рисковость» венчурного предпринимательства. Лишь 20 % подобных фирм приносят прибыль. 20-30 % всех венчурных предприятий являются убыточными, остальные только окупают капиталовложения. Но при этом норма прибыли в успешно функционирующих предприятиях примерно в три раза превышает обычный уровень. В США при составлении бизнес-планов новых венчурных фирм оптимальным результатом считается достижение 25-30% прибыли в год. Реальный уровень доходности составляет 20 %.

Высокая степень предпринимательского риска, свойственная венчурному предпринимательству, порождает большие сложности с поиском инвесторов. Для решения этой проблемы в конце XX в. сложилась особая форма финансового предпринимательства венчурный капитал. Фирмы, действующие на рынке венчурных капиталов, осуществляют инвестиции без материального обеспечения и без гарантий со стороны получателя. Средства предоставляются на длительный срок на безвозмездной основе, но, как правило, предполагается долевое участие инвестора в уставном капитале предприятия. Таким образом, рисковый капитал размещается не в виде кредита, а как своеобразный паевый взнос, что предоставляет инвестору возможность участия в стратегическом управлении фирмой и право на соответствующую часть прибыли.

На протяжении 1990-х гг. проявлялась тенденция дальнейшей диверсификации малого и среднего бизнеса. Выделился особый тип фирмэксплерентов (англ. «explore» -- исследовать, разведывать), специализирующихся на продвижении новых товаров и технологий в производстве и на рынке. Их особенностью является осуществление трудоемких ручных операций, неполная занятость персонала, комбинирование высококвалифицированного и неквалифицированного труда. Именно в таких условиях, неприемлемых для крупного бизнеса, осуществляется технологическая «доводка» нововведений, складывается наиболее эффективная схема их массового промышленного использования, разрабатываются смежные, многопрофильные модели товара. Схожие функции осуществляют и другие типы специализированных фирм. Фирмы-патиенты (англ. «patient» пациент) работают над адаптацией новых товаров к условиям узких сегментов рынка, ориентируются на конкретные потребительские модели и настроения, стимулируемые модой, рекламой. Фирмы-коммутанты (лат. «communicato» связь) ориентированы на местные, региональные рынки. Деятельность патиентного и коммутантного бизнеса чрезвычайно важна не только на первых стадиях внедрения продукции, но и в период спада спроса на нее. Подобные фирмы обеспечивают своевременную корректировку технологии, товарных качеств, маркетинговой стратегии.

Возросшая в условиях инновационной экономики роль малого бизнеса отнюдь не свидетельствует об упадке крупного предпринимательства. Ограниченность финансовых и производственных ресурсов, большая зависимость от рыночной конъюнктуры не позволяют мелким предприятиям обеспечить многосерийное производство новых продуктов. Массовый рынок по-прежнему является «зоной ответственности» крупного, преимущественно транснационального капитала. В 1990-х гг. под непосредственным управлением крупных корпораций находилось более 1/3 всех производственных активов мира, 1 /2 внешнеторгового оборота и 80 % массово внедряемых новых технологий. Сохранялась и тенденция концентрации крупного транснационального капитала. Если в начале 1980-х гг. этот процесс был преимущественно связан с широкими приватизационными программами неоконсервативных правительств, то в конце 1980-х начале 1990-х гг. прошла мощная волна слияний и поглощений на международном рынке. В результате, крупнейшие транснациональные кампании, составляющие менее 1 % от общего числа, сосредоточили под своим контролем более 50 % прямых зарубежных инвестиций. Укрепление экономических позиций крупного корпоративного капитала сочетается с его структурной перестройкой, сменой их производственной и торговой стратегии. В условиях закрепления инновационного характера экономического развития и все большей диверсификации рынка прямая конкурентная борьба все чаще сменяется сложной специализацией. Это позволяет перейти от стратегии вытеснения конкурентов к взаимной ассимиляции производителей. Как следствие, на смену борьбе за олигополическое господство приходит формирование сложной системы производственно-технологических связей. Под эгидой крупнейших транснациональных корпораций в нее включается большое число предприятий, работающих в соответствии с требованиями региональных рынков, со своими критериями ценообразования, качества товаров, особенностями маркетинга, формами трудовых отношений и т.п. Формы взаимодействия крупного корпоративного бизнеса с малым и средним предпринимательством различны: от прямого производственного кооперирования (в конце XX в. более 50 % стоимости готовых изделий крупных кампаний формируется за счет поставок комплектующих изделий и услуг малых кампаний) до модернизированных франчайзерских отношений. Современный франчайзинг существенно отличается от практики 19601970-х гг. Если ранее он преимущественно подразумевал продажу лицензий на использование торговой марки фирмы, то в современных условиях превратился в разветвленную систему функциональных взаимосвязей крупных корпораций с тысячами мелких поставщиков, дилеров и дистрибьютеров. Корпорации, выступающие в роли франчайзеров, снабжают «дочерние» фирмы (франчайзи) товарами, технологией, оказывают маркетинговые услуги (в том числе с правом действовать от своего имени), но при этом предписывают формы, сроки и регион действий. Франчайзи, сохраняющие полную юридическую и финансовую самостоятельность, получают возможность соединить выгодные особенности малого маневренного бизнеса с технологической мощью поддерживающих их крупных корпораций. Подобный альянс позволяет значительно уменьшить степень предпринимательских рисков в условиях быстроменяющейся рыночной конъюнктуры. По расчетам Международной ассоциации франчайзеров, в начале XXI в. масштабы таких операций охватили половину реализуемой на мировом рынке продукции.

Глава 2. Сфера инноваций

Наиболее важным аспектом сотрудничества крупного корпоративного и малого бизнеса является сфера инноваций. Партнером корпораций в этой сфере являются прежде всего инжиниринговые фирмы. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и вероятной значимости проектов, технологическое прогнозирование инновационных идей, оказывают услуги и консультирование в процессе их промышленного внедрения, выполняют маркетинговую доработку нововведений. Важность инжиниринговых услуг для крупных корпораций заключается в обеспечении широкого и свободного поиска новых сфер вложения капитала, не совпадающих с общей ориентацией базового производства. Для тех же целей внутри крупных корпораций могут создаваться и «дочерние» венчурные фирмы. Таким венчурам предоставляется юридическая и бюджетная самостоятельность, но они широко используют оборудование, технологические мощности «материнской кампании», ее маркетинговые системы и каналы сбыта продукции. Кроме того, в системе крупного инновационного бизнеса могут быть задействованы и специализированные фирмы-виоленты фирмы с «силовой» стратегией внедрения инновационной технологии и продукции. Они обеспечивают массированный выпуск новой продукции, ориентированной на средние запросы к качеству и средний уровень цен.

Включение в сферу инновационных процессов, современные особенности глобализации мирового производства, диверсификация рынка сбыта предопределили не только укрепление связей крупного корпоративного бизнеса с малым предпринимательством, но и его собственную организационно-структурную перестройку. С 1980-1990-х гг. произошел постепенный отказ от преобладавшей ранее конгломеративной формы. Конгломераты, с характерной для них максимальной автономией внутренних подразделений и их широкой производственной специализаций, оказались очень эффективны в условиях структурного экономического кризиса. Но они не смогли обеспечить ускоренное и целенаправленное развитие наиболее перспективных форм производства, уступали концернам в способности сосредоточивать финансовые и научно-промышленные ресурсы. Возникла необходимость выработки смешанной организационной модели, способной соединить наиболее эффективные особенности конгломератов и концернов. Решением этой проблемы стал переход к сетевой корпоративной структуре.

Глава 3. Сетевая модель корпорации

Сетевая модель корпорации, подобно конгломератам, основывается на преобладании горизонтальных связей. Разделение труда в такой системе не регулируется жесткой административной иерархией и сохраняет значительную вариативность. Но, в отличие от мультидивизиональной структуры, во взаимоотношениях внутренних подразделений корпорации не действует рыночный принцип. Напротив, обеспечивается тесная координация и кооперация их действий. Это позволяет, при сохранении производственной культуры и рыночной специфики каждого подразделения, обеспечить единство стратегических целей их деятельности. На смену отраслевому многообразию подразделений корпорации приходит их специализация на определенных этапах единого технологического процесса, операциях по концептуальной разработке продукта, производстве комплектующих и сборке, маркетинге, сбыте. Гибкость рыночной стратегии корпорации достигается в этом случае не прорывом на новые отраслевые рынки, а растущим многообразием ассортимента базовой продукции, ее моделей и модификаций, уровня качества и сервисного обслуживания.

Переход к сетевой модели корпорации осуществлялся различными путями. В некоторых случаях он происходил на основе естественно сложившихся кооперативных отношений «потребитель поставщик» (в том числе в рамках франчайзинга) с дальнейшей интеграцией отдельных звеньев в общую корпоративную систему. Более распространенный способ -- эволюция внутренней структуры уже существующих корпораций, увеличение уровня финансовой, производственной, научно-исследовательской активности всех филиалов и дочерних фирм в сочетании с растущей интеграцией их деятельности.

Распространение сетевой модели корпоративного бизнеса привело к возрождению уже известной практики образования консорциумов. Консорциум (лат. «consortium» участие) является временным объединением кампаний, банков на основе общего соглашения. Еще на рубеже XIXXX вв. консорциумы активно использовались для освоения колониальных рынков сбыта и создания транспортной инфраструктуры в труднодоступных регионах. В середине XX в. консорциумы широко распространились в банковской сфере и служили для совместного размещения займов. Особенностью современных консорциумов стала их ориентация на осуществление капиталоемких и наукоемких проектов, как правило, связанных с развитием техники и внедрением новой технологии. На временной основе в таких проектах принимают участие самые разнообразные компании и финансово-промышленные группы, предприятия и фирмы различного масштаба и специализации. Это обеспечивает консорциумам необходимую финансовую и технологическую базу, но не ведет к необходимости организационного слияния.

Заключение

Итак, при сохранении специфики крупного и малого бизнеса в современных условиях происходит их интеграция в единое инновационное экономическое пространство. Постепенно формируются и общие для них принципы менеджмента и маркетинга. Ключевым фактором в модернизации этих аспектов предпринимательства являются новые требования к психологической ориентации работников, уровню их мотивации. Способность к проявлению инициативы, творческий подход к делу, гибкая реакция на производственные ситуации и выбор адекватной линии поведения в них становятся важнейшими критериями профессионализма. Как следствие, современные концепции менеджмеризма все больше ориентируются не на централизованное управление процессом труда, а на развитие всего мотивационного комплекса личности. Первый шаг в этом направлении сделали еще в 1970-х гг. представители «поведенческой школы» менеджмента Д. Мак-Грегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг, Р. Лайкерт. Велел за Мейо и другими теоретиками «человеческих отношений на производстве», они обратили особое внимание на проблемы личностной мотивации работника, поощрения сотрудничества и трудовой морали. Но, в отличие от предшествующих традиций, новое поколение исследователей отказалось видеть в человеке лишь объект рационализированной системы управления. Залог повышения эффективности производства заключается, по их мнению, не в усилении положительной мотивации работника к выполняемым производственным функциям, а в обеспечении стремления человека активно влиять на само производство, искать в труде источник самоудовлетворения, способ самореализации.

Американский психолог и менеджер Дуглас Мак-Грегор отмечал, что изменение принципов менеджмента связано с новейшими тенденциями в развитии самого производства ростом его наукоемкое™, развитием коммуникационных процессов, растущей дифференциацией потребительского спроса. В этих условиях человеческий потенциал становится частью основного капитала. Задачей управления поэтому является не только эффективная организация производственного процесса, но и перспективное развитие «человеческого капитала». В отличие от обычной рекреации трудовых ресурсов, развитие «человеческого капитала» предполагает комплексное удовлетворение физиологических, социальных и мировоззренческих потребностей людей. Фредерик Херцберг, автор «мотивапионно-гигиенической теории», доказывал даже принципиальную разницу между «внешними» (или «гигиеническими») условиями труда и моральными стимулами к работе. Заработная плата, санитарное состояние помещения, физическое состояние во время процесса труда и другие «внешние» факторы, по мысли Херцберга, способны обеспечить лишь нормальный ход работы, сформировать положительную, но в сущности пассивную мотивацию работника. Активная мотивация должна опираться прежде всего на моральные стимулы создание на производстве условий для интеллектуального творчества, индивидуализированный подход к использованию личного потенциала каждого работника, повышение ответственности в сочетании с ростом свободы решений, развитие системы участия специалистов различного профиля и уровня в консультациях и совещаниях, внедрение элементов самоуправления, переход от системы аттестации и оценки работников к их планомерному переобучению, комплексному повышению квалификации. Все это придает работнику функции менеджера в отношении собственного труда, а задачей профессиональных управленцев становится не внешний контроль, а полноправное партнерство.

Активизация «человеческого фактора» отразилась и эволюции маркетинговой политики. Еще в 1960-х гг. начался переход к «целевому» маркетингу, ориентированному на последовательную диверсификацию рынка и разработку особых маркетинговых профамм для каждого из рыночных сегментов.

Подобная стратегия оказалась вполне эффективной и в современных условиях. Для завоевания прочных позиций на рынке предприниматели обязаны еще при разработке продукции тщательно изучить наличие и динамику спроса, в том числе по основным группам потребителей и различным регионам, исходя из этой информации спланировать процесс производства, определить категории товаров по уровню качества и себестоимости.

«Информационная революция» привела к укреплению взаимосвязи маркетинговой деятельности с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками. Разработка долговременной стратегии на рынке осуществляется в качестве опережающего заказа для производства, и, напротив. перспективные технологические идеи внедряются в маркетинговые программы еще на стадии их доработки и экспериментального апробирования. Таким образом, маркетинговая деятельность становится важным элементом всего инновационного механизма экономического развития.

Использование информационных технологий в маркетинговой деятельности позволяет перейти и к реальному диалогу с потребителем. Реклама становится не только средством мобилизации спроса, но и активным фактором его формирования. На смену диверсифицированному рынку, отражающему социальную структуру общества и существующие потребительские модели, постепенно приходит «рынок покупателя». Это целостная социокультурная среда, в которой потребление рассматривается как важный элемент саморазвития личности человека, а в структуре потребления все большую роль играют нематериальные факторы. Основными факторами, формирующими конечные результаты производств, являются факторы производства, содержащие в себе информационную составляющую. Можно сказать, что именно информационный ресурс способен значительно повысить эффективность экономической системы без заметного увеличения потребления труда, земли и капитала в классическом представлении этих факторов. В информационной экономике на первый план, выходит эффективное конкурентное преимущество, основанное на использовании информационных технологий. Изменяется структура себестоимости товаров, издержки связанные с научными разработками и маркетинговыми исследованиями. Информационная составляющая любого продукта, а тем более услуги становится очевидной.

Список используемых интернет источников

1. https://www.istmira.com/novejshaya-istoriya/1480-proizvodstvennaya-kultura-v-usloviyax.html

Размещено на Allbest.ru