Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Система сбалансированных показателей в оценке бизнес-единиц

Система сбалансированных показателей в оценке бизнес-единиц

Эффективность производственных подразделений сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга. Система ключевых показателей эффективности как инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения. Структурные единицы агрохолдинга.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 15.07.2020
Размер файла 17,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

Ю.И. Здоровец

БелГСХА им. В.Я. Горина, г. Белгород, Россия

Сосредоточенное внимание только на финансовых показателях не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. И поэтому необходимо использовать и нефинансовые показатели, которые должны не только дополнять финансовые показатели, но и приводиться в логической связи с ними. Соответственно, необходимо использовать систему комплексного учета всех показателей - сбалансированную систему показателей. Сбалансированная система показателей дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого, а также: указывает, откуда берется рост доходов; указывает, какие клиенты его обеспечивают и почему; выявляет те ключевые бизнес-процессы, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания, чтобы как можно лучше донести свое уникальное предложение до потребителя; помогает направить инвестиции и сориентировать в этом направлении работу с персоналом, развитие внутренних взаимоотношений, а также оптимизировать систему стимулирования структурных подразделений.

При формулировании стратегии на основе системы сбалансированных показателей (ССП) деятельность организации рассматривается в рамках четырех перспектив: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы и обучение и развитие.

Выбор ключевых показателей - достаточно ответственный и неоднозначный процесс. Особенно это становится очевидным, когда происходит определение нефинансовых показателей. Финансовые показатели в компаниях отслеживаются постоянно, а вот определение нефинансовых показателей, достаточно сложно из-за их неоднозначности. При оценке показателей имеет смысл расположить их по степени значимости в каждой из четырех перспектив и оставить не более пяти ключевых и наиболее важных из них по каждой перспективе.

Технологически построение ССП для отдельного предприятия - например, агрохолдинга включает несколько необходимых элементов:

- карту стратегических задач, логически связанных со стратегическими целями;

- карту сбалансированных показателей (табл. 1);

- целевые проекты, обеспечивающие внедрение необходимых изменений;

- «приборные панели» руководителей различных уровней для оперативного контроля, оценки деятельности и мотивации персонала.

Таблица 1. Сбалансированная система показателей агрохолдинга

№

Перспектива

Цель

Показатели достижения цели

Мероприятия, направленные на достижение цели

Название

Ед.изм.

Целевое значение

Целевая дата

1

Финансы

Рост прибыли

Прибыль

01.01.12

Увеличение количества покупателей

Количество клиентов

01.01.12

Количество привлеченных клиентов

01.01.12

Сокращение издержек

Издержки на запасы

01.01.12

2

Клиенты

Сохранение покупателей

01.01.12

01.01.12

Привлечение покупателей

01.01.12

3

Внутренние бизнес-процессы

Снижение себестоимости продукции структурных подразделений

трансфертные цены

руб.

обеспечение эквивалентности отношений

формирование резервного фонда для выплат компенсаций при отклонении цен

ССП оказывает влияние на улучшение системы мотивации, поскольку сформулированные для сотрудников цели влияют на их поведение. При правильном определении целей сотрудники начинают понимать свой вклад в достижение стратегических целей компании, тем самым повышается вероятность реализации разработанной стратегии.

Система ключевых показателей эффективности - это инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения. Определение целей организации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает стоимость компании. Наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности. При оценке эффективности работы структурных подразделений необходимо пересмотреть принципы стимулирования структурных подразделений, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности каждого из них.

При этом показатели стимулирования будут зависеть от эффективности деятельности структурного подразделения. Эффективность производственных подразделений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий агрохолдинга оцениваются по уровню маржинального дохода (табл. 2). При этом следует оценить уровень маржинальной доходности.

Структурные единицы агрохолдинга, занимающиеся производством зерна и др. растениеводческой продукции, должны ориентировать на уровень трансфертных цен на зерновую продукцию, используемую в дальнейшем для производства комбикорма. Менеджеры комбикормового завода должны контролировать маржинальный доход и уровень трансфертной цены на комбикорм, реализуемый в дальнейшем структурным единицам, занимающиеся переработкой мяса птицы.

сельскохозяйственный агрохолдинг управленческий

Таблица 2 Определение показателей для премирования структурных подразделений агрохолдинга

Структурное подразделение

Целевой показатель

Срок премирования

База определения

стимулирующей надбавки

Размер стимулирующей надбавки

Структурные единицы - агрохолдинга, занимающиеся производством зерна и др. раст. продукции

Маржинальный доход

квартал

Трансфертная цена

% прибыли к трансфертной цене + k от выполнения целевых показателей

Структурные единицы - агрохолдинга, занимающиеся выращиванием и откормом птицы

Маржинальный доход

квартал

Трансфертная цена

% прибыли к трансфертной цене + k от выполнения целевых показателей

Комбикормовый завод

Маржинальный доход

квартал

Трансфертная цена

% прибыли к трансфертной цене + k от выполнения целевых показателей

Структурные единицы, занимающиеся переработкой мяса птицы

Маржинальный доход

квартал

Трансфертная цена

% прибыли к трансфертной цене + k от выполнения целевых показателей

Следует отметить, что предлагаемый механизм стимулирования структурных подразделений, целью которого является поощрение действий сотрудника в интересах компании, может иметь различную эффективность. Это зависит не только от правильного выбора базы начисления стимулирующей надбавки и ставки стимулирования. При определении размера стимулирующей надбавки каждого участника агрохолдинга, необходимо исходить из критерия его вклада в конечный финансовый результат, в этом случае имеет значение оценка продукции внутрихолдингового оборота. Если перерабатывающее предприятие приобретает сырье у сельскохозяйственного предприятия по трансфертной цене, то отклонения от установленного уровня трансфертной цены окажут влияние на их финансовые результаты. Например, если перерабатывающее предприятие недовыполнило объем производства по бюджету вследствие недопоставок сельскохозяйственного сырья, то ответственность должна возлагаться на руководителя сельскохозяйственного предприятия.

Срок премирования также могут быть различные. Структурные подразделения следует премировать ежеквартально. Что касается, например, управляющей компании, то здесь следует проводить премирование по итогам года. На следующий бюджетный период коэффициенты стимулирования следует пересматривать и доводить до сведения управляющих.

Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий будет достигнут положительный эффект в части повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений агрохолдинговых формирований.

В стимулирующую надбавку таких подразделений будут закладываться процент прибыли к трансфертной цене и коэффициент от выполнения целевых показателей. Таким образом, стимулирующий фонд представляет собой совокупную величину вознаграждений за достижение одних заданных показателей системы бюджетирования и взысканий за производственные упущения по другим показателям. Показатели стимулирования должны соответствовать возложенным на структурные подразделения задачам, при таком подходе их руководители будут объективно заинтересованы в достижении конечных результатов в целом по агрохолдингу.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены