Современные теоретико-методологические представления о конкурентоспособности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Современные теоретико-методологические представления о конкурентоспособности

Е.А. Никитина

В самом широком смысле конкурентоспособность означает возможность выигрыша в соревновании. Применительно к экономической сфере конкурентоспособность, в самом общем виде, есть обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. прибыль конкурентоспособность экономический

Конкурентоспособность - многосторонняя экономическая категория, которая может рассматриваться на различных уровнях, поскольку в качестве субъектов конкурентной борьбы могут выступать различные по своей природе объекты: товары, предприятия, отрасли, отдельные страны [1].

Главная цель, ради которой существует и работает коммерческое предприятие - это генерирование в долгосрочном периоде постоянного потока прибыли. С этих позиций конкурентоспособность предприятия - возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка, обеспечиваемой всем комплексом имеющихся у предприятия средств.

Для того, чтобы определиться с общими понятиями и терминологией в области конкурентоспособности, вначале мы должны рассмотреть основополагающие принципы понятия термина "конкурентоспособность".

Основополагающими принципами понятия термина "конкурентоспособность" являются следующие:

Конкурентоспособность может проявляться только на рынке;

Понятие "конкурентоспособность" может распространяться как на объект рыночных отношений - товар, услуги, так и на субъект - предприятия, отрасли, страны;

Конкурентоспособность учитывает качество товара (услуги) как со стороны товаропроизводителя, так и со стороны покупателя;

Конкурентоспособность производителя определяется как экономическими, технологическими и другими параметрами, так и его долей на свободном рынке;

Конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования имеет динамическое, постоянно корректирующееся состояние;

Управляет конкурентоспособностью только конкуренция, складывающаяся на том или ином рынке.

Различные авторы предлагают различные подходы к составу и содержанию показателей, необходимых для оценки конкурентоспособности.

К основным недостаткам предлагаемых в литературе и используемых на практике показателей, укрупнено, можно отнести:

- во-первых, недостаточное соблюдение требованиям комплексности (системности) при оценке предприятия как системы, так как предприятия в большинстве случаев сравниваются по показателям, характеризующим финансовое состояние, поэтому используемые оценочные показатели не являются достаточными по своему составу для проведения комплексного сравнительного анализа предприятий;

- во-вторых, метод исчисления используемых оценочных показателей нередко искажает их (показателей) экономическое содержание. Это относится в первую очередь к показателю общего результата производства - объему производимой продукции в виде товарной продукции. Соответственно, искажаются и другие показатели, рассчитываемые на основе последнего. Так же недостаточно обоснованно исчисляются показатели ликвидности [2].

Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия предполагает изучение всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, характеризующих его реальные и потенциальные возможности конкурировать на рынке. Полный и всесторонний анализ - это лишь одно из условий достижения его комплексности при системном подходе. Другим необходимым условием системного анализа является использование в анализе единой цели, позволяющей объединить отдельные направления анализа, показатели и факторы конкурентоспособности в единую систему.

Целостность анализа и его целенаправленность характеризуют комплексный анализ как системный.

Для обеспечения полноты и объективности анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, а также с целью использования их результатов в стратегическом планировании и управлении производством необходимо базироваться на системном подходе.

Основная задача системного анализа и оценки конкурентоспособности - рассмотреть все частные и общие факторы, обеспечивающие более высокий уровень исследования конкурентоспособности предприятия.

Системообразующая теория управления конкурентоспособностью объектов, на наш взгляд, должна:

Основываться на анализе экономических законов рыночных отношений и применении научных подходов, принципов, методов и моделей управления.

Распространяться на все основные объекты рынка или управления конкурентоспособностью (укрупненно это персонал, товар, организация, отрасль, регион, страна) по всем стадиям жизненного цикла.

Базироваться на теориях потребностей, ценностей, управления качеством и ресурсоемкостью, сегментации рынка, конкуренции, управления конкурентными преимуществами и др.

Содержать как базовые показатели конкурентоспособности, направленные на развитие (объектов расходы ресурсов на образование, инновационную деятельность, гармоничное развитие личности и др.), так и результативные - качество жизни.

Предусматривать изучение соответствующих аспектов обеспечения стратегической и фактической конкурентоспособности в технических, экономических и управленческих дисциплинах.

Предусматривать всестороннюю поддержку со стороны государства работ по управлению конкурентоспособностью объектов (законы, указы, постановления, стандарты, институты, программы, финансы и т.д.).

Группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем технического, экономического и социального характера, в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность. Исходной точкой такого анализа является определение перечня технических и экономических факторов конкурентоспособности, которые трактуются как совокупность критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам:

1.Конкурентоспособность изделия;

2.Финансовое состояние предприятия;

3.Эффективность маркетинговой деятельности;

4.Рентабельность продаж;

5.Имидж (марочный капитал) предприятия;

6.Эффективность менеджмента.

Для понимания места выявления проблем и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий в современных условиях необходимо, прежде всего, учитывать изменение роли данной категории в целом. В высокоразвитых странах мира в последние десятилетия интенсивно перестраивалась работа служб предприятий в направлении создания интегрированных. Это связано с изменением набора функций и статуса таких подразделений в организационной структуре управления и роли в процессе принятия управленческих решений. В настоящее время такие службы характерны для компаний с высоким уровнем конкурентоспособности [3].

Но существуют еще предприятия, где считается, что если когда-то был поставлен регулярный менеджмент, то управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль руководство предприятия видит только в том, чтобы обеспечивать стабильность производства, выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о совершенствовании производства и управления, ни о "сюрпризах" для конкурентов и потребителей. Они уверены, что качество их изделий достаточно для потребителей, и любые дополнительные усилия на производстве или в управлении считают излишеством.

Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого и среднего предприятия, ориентирующегося на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться, что предприятие или перерастет эту нишу или вступит в конкуренцию на новом сегменте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекательным для других производителей. То есть, рано или поздно конкуренция из далекой и неясной становится близкой и зримой. Одного умения выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т.п.

Мероприятия, обеспечивающие рост конкурентоспособности предприятия можно сформировать в 4 группы в зависимости от их назначения:

- мероприятия, обеспечивающие распределение доходов предприятия, получаемых при реализации его продукции (услуг) наилучшим образом с точки зрения социальной обеспеченности работников (жителей страны) и его (предприятия) развития по приоритетному варианту;

- мероприятия, обеспечивающие рациональную производственную и организационную структуру управления и устойчивую специализацию предприятия и на этой основе - конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг);

- мероприятия, обеспечивающие улучшение использования мощности предприятия путем, в первую очередь, совершенствования организации и управления производством;

- мероприятия, обеспечивающие рост мощности предприятия за счет прогрессивной техники и технологии производственных процессов

Резюмируя вышесказанное, подчеркнем, что стратегия повышения конкурентоспособности предприятия - это совокупность взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью - создания и поддержания высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Иначе говоря, стратегия повышения конкурентоспособности - это стратегия развития предприятия в рыночных условиях [4].

Использованные источники

1. Никитина, Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятий // Научные ведомости БГУ. - Белгород, 2007. - № 8 (39). - Вып. 4.- С.226 - 230.

2. Никитина, Е.А. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - Белгород, 2007. - №4 (24). С. 176-187.

3. Никитина, Е.А. Основные проблемы оценки конкурентоспособности предприятия стройиндустрии / Е.А. Никитина, В.В. Выборнова, А.Ю. Лычев. Монография. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2010. - 83с.

4. Никитина, Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Никитина, В.В. Выборнова. Учебное пособие. - Белгород: изд-во БГТУ, 2011,92 с.

Размещено на Allbest.ru