О моделировании системы управления резервами промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

О моделировании системы управления резервами промышленных предприятий

И.И. Егорова-Екимкова, аспирант

Тольяттинский государственный университет

Аннотация

Глобализация экономики неизбежно приведет к росту напряженности на рынке товаров и услуг, ранее находившихся за рамками прямой конкуренции. Основной задачей обеспечения баланса интересов будет такая организация интеграции, при которой на каждом этапе процесса будет возможным установление единых целей и критериев выбора как для всех участников в отдельности, так и обобщенных критериев. Моделирование управления резервами промышленных предприятий целесообразно начать с закрепления методики их выявления. Методика управления резервами промышленного предприятия будет заключаться в его выявлении, оценке, присвоении, использовании и наращивании путем ускорения процессов, снимающих ограничения и увеличивающих возможности использования потенциала организации.

Ключевые слова: глобализация экономики, система управления, моделирование управления, резервы промышленного предприятия, методика управления. управление резерв промышленный

Глобализация экономики неизбежно приведет к росту напряженности на рынке товаров и услуг, ранее находившихся за рамками прямой конкуренции. В условиях открытости внутрирегиональных рынков для товарных потоков извне (в том числе импорта), важным преимуществом является не только соотношение цен и качества, но и степень инновационности и наукоемкости, близости к потребителю и традиционные связи. Интеграционные изменения определяют формирование новых условий функционирования и развития экономических систем. В качестве критерия управляемости интеграционного процесса предлагается обеспечение баланса интересов участников.

Под балансом интересов понимается возможность выбора наиболее эффективного варианта интеграции, удовлетворяющего на каждом этапе интересы всех участников. Основной задачей обеспечения баланса интересов будет такая организация интеграции, при которой на каждом этапе процесса будет возможным установление единых целей и критериев выбора как для всех участников в отдельности, так и обобщенных критериев.

Система управления - систематизированный (строго определённый) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей. Применительно к такому определению резервы являются объектом управления (рис. 1).

В данном подходе резервы промышленного предприятия, являются объектом управления и выражаются в:

1. Продукция и/или услуга.

2. Процессы: основные и вспомогательные.

3. Ресурсы: финансы, персонал (обязательные всегда), материальные, информационные (программное обеспечение) и т. д. в зависимости от специфики деятельности предприятия.

4. Взаимодействие с внешней средой.

Рис. 1. Модель интегративной системы управления

Управление резервами развития предприятия предусматривает разработку и использование механизма управления для обеспечения процесса нормального функционирования производства и повышения объема реализации готовой продукции с учетом повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Управление резервами развития предприятия базируется на управлении производственно - хозяйственной деятельности, которое осуществляется через следующие функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию, нормирование и регулирование.

Планирование - это функция управления, заключающаяся в принятии решений о главных направлениях экономического развития предприятия на основе количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения. Различают следующие виды планирования: директивное, индикативное, стратегическое, тактическое и оперативное.

Организация производства - это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материально-вещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции с учетом качественных характеристик изделия и минимизации текущих затрат и трудоемкости производства.

Мотивация представляет собой условие для эффективного осуществления принятого решения на основе материального или морального стимулирования какой-либо трудовой деятельности.

Контроль - это оценка соответствия результатов работы предприятия требованиям инструкции по выполнению качественных и количественных показателей экономического и социального развития предприятия.

Координация - обеспечение согласованности в действиях руководящего персонала предприятия по выполнению производственного задания.

Нормирование - процесс разработки научно обоснованных норм и нормативов, отражающих экономически оправданный расход материальных и трудовых ресурсов в процессе производства и управления. Результаты нормирования служат базой для разработки календарно-плановых нормативов, производственных циклов, размеров партии и заделов.

Регулирование - завершающаяся производственная процедура, направленная на разработку плана мероприятий по предупреждению и устранению возможных отклонений и сбоев в производственном процессе.

Моделирование управления резервами промышленных предприятий целесообразно начать с закрепления методики их выявления, в основу которой заложены следующие принципы:

-- производственный потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в процессе его использования;

-- использование резервов предприятия должно сопровождаться его ростом;

-- процесс использования и наращивания резервов является непрерывным и дополняет друг друга.

Рис. 2. Укрупненная модель управления резервами промышленного предприятия

На рисунке 2 представлена укрупненная методика управления резервами промышленного предприятия, которая заключается в его выявлении, оценке, присвоении, использовании и наращивании путем ускорения процессов, снимающих ограничения и увеличивающих возможности использования потенциала.

Наряду с этим, процесс управления производственными резервами организации носит динамический характер. Соответственно, систему управления производственными резервами организации необходимо рассматривать в условиях постоянного развития. Это обстоятельство лежит в основе динамического подхода. Следовательно, во внимание должны приниматься ранее полученные результаты применения механизма выявления резервов организации, развитие науки и техники в области промышленности, современные экономические условия жизнедеятельности организации.

Библиографический список

1. Баринов В.А., Харченко В.Л.. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 237 с.

2. Беломестнов В.Г., Егоров М.М. Управление потенциалом промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2011. - №4 Вып. 2 (182). - С. 74-78. Доступ: http://old.creativeconomy.ru/articles/11790/

3. Георгиевский Э.В. Основные методологические принципы выявления резервов производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Наука и образование: межвуз. сб. Вып. 4: Общество и экономика. М., 2011.

4. Ковалев В.В., Волкова О.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 424 с.

5. Новикова У.И. Оценка влияния факторов внешней среды на формирование и дальнейшее развитие промышленных и потребительских брендов в Российской Федерации / У.И. Новикова, Н.И. Чернышёва, Т.П. Колесникова // Молодой ученый. - 2011. - №2. Т.1. - С. 126-130.

6. Щербакова Н.В., Щербакова Н.В. Актуальные подходы к резервированию активов // Вестник университета (Государственный университет управления). - М., 2010.

7. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

Размещено на Allbest.ru