Инновационный потенциал в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

А.А Бабаева, старший преподаватель

Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова

(Россия, г. Чебоксары)

Аннотация. В статье рассматривается современное состояние инновационного потенциала российских производственных предприятий, раскрываются основные принципы его формирования, рассматриваются основные составляющие инновационной политики государства с целью повысить инновационный потенциал отечественных производственных предприятий.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационный потенциал, инновационная стратегия, инновационная политика.

инновационный потенциал производственный предприятие

Одним из главных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы развития российских предприятий в условиях развертывания и протекания кризисных явлений является, прежде всего, их инновационная активность. На пороге глобального экономического кризиса наблюдается спад производства, замедление инновационных процессов [1]. Однако неустойчивость рынка - это не повод отказываться от реализации инновационной стратегии. В период кризиса компании должны тщательно исследовать окружающую их действительность, провести оценку негативных факторов, оценку экономического положения предприятия [2], обозначить свои сильные стороны, выявить потенциальные возможности и использовать их для создания инновационного потенциала.

Компании, успешно функционирующие в докризисных условиях, способны превратить кризис [3] в реальную движущую силу, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых можно отнести инновации. Инновация - это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции [4]. Инновационная деятельность -- одна из главных составляющих развития на современном предприятии [5]. Поэтому в условиях раскручивания спирали глобального экономического кризиса и как следствие обострения внутренних кризисных явлений в стране и на самих предприятиях актуальными и востребованными являются исследования, позволяющие установить состояние, перспективы, проблемы формирования инновационного потенциала [6] хозяйствующих субъектов.

В последние годы российские ученые, практикующие экономисты и аналитики в различных странах мира проявляют все больший интерес к изучению содержания инновационного потенциала, его структуры, а также к измерению отдельных его составляющих [7]. Однако недостаточно изученными остаются экономический и организационный аспекты управления инновационным потенциалом предприятий; отсутствует четкая концепция роли инноваций как одного из ресурсов экономического развития; должным образом не разработан научно-методический инструментарий оценки эффективности использования инновационного потенциала. Проблемы формирования и управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования нашли отражение в работах многих исследователей таких как: Л. Антонюк, О. Федотин, В. Семиноженко, Р. Фатхутдинов, И. Балабанова, В. Баранчеева, П. Кульвеца и др. Вместе с тем, эффективный инструментарий и комплексная система управления инновационным потенциалом предприятий в условиях кризиса еще не сформированы, что в значительной мере влияет на развитие конкурентных основ на макро- и микроуровне развития экономических систем.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления инновационным потенциалом позволяет сделать вывод, что различные аспекты исследуемой проблемы в той или иной мере освещаются в экономической литературе, однако единого мнения относительно определения сущности данной экономической категории на сегодня не существует. Определенная согласованность просматривается только в обозначении составных элементов инновационного потенциала - это интеллектуальные (патенты, лицензии т.п.); материальные (технологическое и лабораторное; финансовые (собственный, заемный капитал и т.д.); трудовые; инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, технико-технологические подразделения и т.п.) составляющие. Большинство авторов при рассмотрении вопросов, связанных с управлением инновационным потенциалом, имеют в виду, прежде всего, его оценку [1, 8-10]. Такой подход, по мнению авторов, является весьма ограниченным, поскольку рассматривает лишь один из элементов системы управления инновационным потенциалом. Поэтому особую актуальность приобретает формирование именно комплексного подхода к управлению инновационным потенциалом, который бы включал не только оценку, но и его формирование, использование, распределение.

Компании, инвестирующие в новые разработки и технологии, оперируют, прежде всего, собственными средствами, объемы которых недостаточны. При этом возможности использовать для этого привлеченные ресурсы, особенно в контексте нарастания всеобъемлющего финансово-экономического кризиса и перераспределения сфер хозяйствования, а также рычагов влияния в мировой экономике, ограничены из-за высокой стоимости кредитных ресурсов, неразвитости рынка венчурного инвестирования, низкого уровня государственной поддержки и т.д. [11]. Следовательно, формирование инновационного потенциала в компаниях сдерживается такими факторами, как:

- недостаточный уровень финансирования;

- недостаточность информации о рынках сбыта;

- высокие кредитные ставки;

- несовершенство законодательной базы в сфере инноваций, налоговой системы и льготного режима;

- миграция специалистов высокого уровня, ученых.

Следует отметить, что при формировании инновационного потенциала предприятия, когда наметились первые признаки турбулентности внешнего окружения и непостоянства окружающей среды, обязательными являются процессы планирования и оптимизации набора ресурсов, возможностей для их эффективного использования в краткосрочных и долгосрочных периодах. Процесс формирования инновационного потенциала предприятия должен предусматривать структуризацию и идентификацию элементов, из которых он складывается; определение обоснованных пропорций и связей между составляющими системы с целью обеспечения стабильной инновационной деятельности и инновационного развития предприятия [11]. Обобщая можно отметить, что формирование инновационного потенциала предприятия - достаточно сложный и трудоемкий процесс, который предусматривает исследование всех составляющих системы в их взаимосвязи и динамике. Невозможно однозначно установить ключевые правила формирования эффективного инновационного потенциала и процедуры его оптимизации, поскольку современный рынок и его предпринимательские субъекты весьма разнообразны и многогранны [10]. Особенно усложняется данный процесс в условиях глобального финансово-экономического кризиса.

Неотъемлемой частью инновационного потенциала, приобретающего неустойчивые и переменчивые характеристики на пороге глобального экономического кризиса, является его оценка, которая состоит из следующих этапов:

1. Описание проблемы развития предприятия.

2. Постановка задач по программе решения проблемы.

3. Описание системной модели деятельности предприятия.

4. Оценка ресурсного потенциала в соответствии с поставленными задачами.

6. Интегральная оценка потенциала предприятия, его готовность решать поставленные задачи, формулировка общих выводов по результатам анализа.

7. Определение основных направлений проекта подготовки предприятия для накопления обозначенного уровня инновационного потенциала, составление заданий на разработку проекта.

Подводя итог можно сделать следующие выводы. В современных условиях хозяйствования предприятиям необходимо разработать такой комплекс приемов и методов управления инновационным потенциалом, который бы соответствовал особенностям их инновационной деятельности, специфике сложившейся в стране рыночной ситуации и мировым тенденциям инновационного развития.

Библиографический список

1. Подгорная А.И. Конкурентоспособность российских предприятий в условиях глобализации экономики и мирового финансового кризиса // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - №3. - С. 116-120.

2. Бабаева А.А. Оценка финансового состояния и прогнозирование банкротства организации // European Scientific Conference: сборник статей Междунар. науч.-практ. конф. Пенза, 2017. С. 109-111.

3. Бабаев А.М. Управление рисками в условиях кризисного состояния предприятия // Научные достижения и открытия современной молодёжи: сб. статей победителей междунар. науч.-практ. конф.: в 2 частях. 2017. С. 324-326.

4. Бабаева А.А., Скворцова Т.П. Инновационные процессы как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Качество и инновации в XXI веке: материалы 12-й Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары, 2014. С. 23-25.

5. Бабаева А.А., Григорьева Е.В. Инновационные подходы к организации производства // Экономист года 2017: сборник статей победителей IV Междунар. науч.-практ. конкурса. Пенза, 2017. С. 71-75.

6. Горбунова П.Г., Денисов Г.Н., Яковлев А.Е. Особенности прогнозирования в условиях современных экономических кризисов // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-1 (76-1). С. 857-859.

7. Бабаева А.А. Реализация инновационного потенциала в условиях кризиса // Основные направления разработок и производства кабельных изделий для авиационной, космической и радиоэлектронной техники: материалы I Всерос. науч.-практ. конф. Чебоксары, 2016. С. 65-69.

8. Анисимов Ю.П., Куксова И.В. Система формирования и использования инновационного потенциала промышленных предприятий // Насосы. Турбины. Системы. - 2012. - № 1. - С. 16-25.

9. Кадышев Е.Н., Кулагина А.Г. Методика оценки инновационного потенциала региона // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей Чебоксары, 2006. С. 98-108.

10. Шийко Д.С. Развитие инноваций и инновационной стратегии управления предприятием, организацией и хозяйственными образованиями в промышленности // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2011. - № 2. - С. 133-136.

11. Лукашов И.С. Факторы формирования инновационного потенциала предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2012. - № 151. - С. 118-121.

Размещено на Allbest.ru