Значение логистики в деятельности современного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Значение логистики в деятельности современного предприятия

Е.Г. Мальцев,

С.В. Филатова

Аннотация

В данной статье представлены результаты анализа влияния реализации логистической составляющей предприятия на его непосредственную деятельность. Рассмотрены основные аспекты внедрения и последующего применения концепций логистики в рамках существования организации, сформированы потенциально возможные последствия выбора той или иной логистической концепции. Введена необходимая теоретическая база, способствующая наиболее успешному восприятию изложенного материала в процессе его изучения. логистика организация деятельность

Ключевые слова: логистика, предприятие, логистическая концепция, эффективность, издержки, склад, транспортировка, материальные потоки.

С течением времени совершенствуется управление предприятием, в том числе и внутренняя организация деятельности его элементов, таких как логистика, которая уже долгое время не является чем-то необычным в рамках организационной структуры. Проблема наиболее рационального и оптимального процесса регулирования логистической системы в рамках функционирования предприятия представляется актуальной в современных экономических условиях ввиду большой значимости подразделения, реализующего задачи данного структурного элемента.

В первую очередь необходимо сформировать дефиниции понятий "логистика" и "логистическая система". Согласно А.Н. Азрилияну: "Логистика - это наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя…, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации." [1, с. 380]. В то время, как "Логистическая система - это сложная организационно-экономическая структура, состоящая из взаимосвязанных в единичном процессе управления материальными потоками функциональных звеньев и имеющая устойчивые связи с внешней средой." [2, с. 200]. Несомненно, необходимо отметить и основные задачи, которые, непосредственно, призвана решать логистика. Во-первых, разработка интегрированной системы регулирования информационных и материальных потоков. Во-вторых, определение стратегии перемещения товаров. В-третьих, оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов. В-четвёртых, прогнозирование объемов производства, перевозок и складирования. Все перечисленные выше задачи реализуются в том числе посредством присущих логистике, с точки зрения практической применяемости, функций:

1. Системообразующая; формирование системы, обеспечивающей эффективное управление ресурсами и товародвижением;

2. Интегрирующая; обеспечение согласования процессов сбыта, хранения и доставки с ориентацией на потребителя;

3. Регулирующая; управление материальными и сопутствующими потоками, подразумевающее минимизацию издержек;

4. Результирующая; реализация логистических задач в соответствии с заданными параметрами.

Производственно-коммерческий цикл деятельности предприятия состоит из совокупности взаимозависимых процессов, таких как закупка материальных ресурсов, их складирование и хранение; внутрипроизводственное распределение готовой продукции; доставка, разгрузка и складирование продукции для потребителей. Данные процессы, взаимодействуя с информационными и финансовыми потоками предприятия, образуют функциональную логистическую среду, состоящую из следующих элементов:

1. Закупочная логистика. Подразумевает материально-техническое снабжение фирмы;

2. Производственная логистика. Связана с движением материальных ресурсов в течение производственного процесса;

3. Сбытовая логистика. Заключается в поиске наиболее выгодных путей реализации готовой продукции;

4. Транспортная логистика. Осуществление транспортировки материальных ресурсов;

5. Складская логистика. Включает в себя складирование и хранение материальных ресурсов.

Логистика, как таковая, призвана оптимизировать издержки, связанные с перемещением материальных ресурсов в течение производственно-коммерческих процессов. Ввиду различного рода причин, фирма имеет возможность выбрать несколько вариантов решения логистических задач в рамках своей деятельности. Во-первых, компании имеют возможность воспользоваться таким экономическим явлением, как аутсорсинг, что подразумевает передачу сторонней компании ряда производственных или предпринимательских функций на договорной основе. Примером подобных компаний являются провайдеры логистических услуг. Такие как, крупные транспортно-экспедиторские компании по экспресс-доставке: Ryder, DHL, Federal Express, TNT выполняют значительное количество логистических операций, интегрируя логистические функции в территориальной зоне по признаку продуктовой ориентации. Это позволяет фирмам - производителям готовой продукции сократить расходы, связанные с транспортировкой и хранением, улучшить качество логистического сервиса. Во-вторых, фирмам предоставляется возможность сформировать собственную логистическую систему, посредством которой будут решаться все соответствующие непосредственно системе задачи. Примером компаний, в полной мере реализующих логистический потенциал повышения транспортабельности произведённых товаров, что способствует росту их конкурентоспособности, в том числе за счёт снижения себестоимости продукции, являются такие экономические гиганты, как Philip Morris и Coca-Cola.

В процессе экономической глобализации, несомненно, растёт значение логистики в деятельности предприятий. На данный момент качество оказания логистических услуг в России ниже зарубежного, что, в свою очередь, уменьшает конкурентоспособность отечественных компаний на международной арене. В качестве доказательства можно привести ряд статистических данных: "более 40% международного грузооборота приходится на США (Соединённые Штаты Америки); 90% авиадоставок мира осуществляется Европейскими, Азиатскими и Североамериканскими авиакомпаниями; наибольшие темпы роста имеют автомобильные грузоперевозки в Восточной Европе" [3]. Если обратиться к опыту государств, наиболее преуспевающих в данной области, то можно сформировать примерное структурное соотношение наибольших затрат, приходящихся на производственно-коммерческую логистику предприятий, функционирующих в рамках данных стран. На управление запасами отводится от 20% до 40%, расходы на транспорт составляют 15-35%, а на функции администрирования около 9-14% [4].

Для логистики справедлив "закон Парето": в процессе логистических услуг 80% задержек являются результатом менее 20% действий [5]. Соответственно, необходимо выявить данные 20% и оптимизировать их выполнение. Для увеличения положительной экономической отдачи в процессе реализации логистических задач можно использовать различные современные средства и методы. Одним из таких средств является система класса WMS (Warehouse management system, система управления складом) от компании AXELOT, способствующая эффективной организации работы склада посредством автоматизации его функционирования. Внедрение данной разработки способствует:

1. Уменьшению затрат на хранение;

2. Уменьшению затрат на содержание ресурсов;

3. Уменьшению потерь от ошибок в работе склада;

4. Уменьшению потерь, связанных с плохим качеством обслуживания;

5. Уменьшению потерь, связанных с низким уровнем интеграции между складом и прочими подразделениями предприятия [6].

Ещё одним способом усовершенствования функционирования предприятия в рамках логистики принято считать концепцию управления производственным предприятием "Бережливое производство" (lean production - "стройное производство"), основанную на стремлении к избеганию всех потерь, возникающих в процессе деятельности организации. К таким потерям можно отнести: потери в результате перепроизводства, потери в связи с выпуском бракованной продукции, потери из-за ожидания и другие. Одним из принципов бережливого производства является концепция "Точно в срок" (Just In Time, JIT). "Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции" [7]. Данная логистическая концепция признана одной из самых распространённых в мире, также она значительно сказывается на эффективности деятельности организации:

1. Сокращаются запасы незавершённого производства;

2. Сокращаются запасы готовой продукции;

3. Повышается гибкость предприятия;

4. Уменьшается продолжительность производственного цикла.

5. Снижаются производственные издержки.

Таким образом, можем сказать, что в современной экономике, подверженной тенденции к глобализации, большое значение в производственно-коммерческой деятельности предприятия имеет организация логистики в течение всех процессов его функционирования. От того, насколько верно и своевременно определены краткосрочные и долгосрочные цели и задачи для логистической системы предприятия будет зависеть и эффективность его деятельности. Несомненно, предложенные в данной статье средства и концепции управления логистической средой фирмы, при надлежащем использовании, будут способствовать оптимизации производственно-коммерческой деятельности предприятия, повысят его конкурентоспособность как на национальном, так и мировом рынке.

Библиографический список

1. Азрилиян А.Н. Новый экономический словарь. 3-е изд. - М.: Институт новой экономики, 2013. - 1088 с.

2. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2007. - 303 с.

3. Палагин Ю.И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. СПб.: Политехника, 2012. - 630 с. Информационно-аналитическое сетевое издание "ПРОВЭД" [Электронный ресурс] URL: http://xn--b1ae2adf4f.xn--p1ai/economics/logistics/31695-mipovaya-logistika-fakty-statistika-tendentsii.html

4. Цей Д.А., Алдакушева А.Б. Роль и значение логистики в деятельности предприятия // Приоритетные направления развития науки и образования: материалы XI Междунар. науч.-практ. конф. - Чебоксары: ЦНС "Интерактив плюс", 2016. - № 4 (11). - С. 233-235.

5. Палагин Ю.И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. СПб.: Политехника, 2012. - 630 с.

6. Основной сайт компании "AXELOT" [Электронный ресурс] URL: http://logistics.axelot.ru/service/avtomatizatsiya_sklada/wms-sistema/

7. Википедия, свободная энциклопедия [Электронный ресурс] URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE_%D0%B2_%D1%81%D1%80%D0%BE%D0%BA

Размещено на Allbest.ru