Необходимость создания межфирменного стратегического альянса в агробизнесе
Создание межфирменного стратегического альянса в агробизнесе, который становится актуальным в России в связи с изменениями экономических, политических и социальных условий. Рост результатов хозяйственной деятельности с помощью интеграционного процесса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.07.2020 |
| Размер файла | 39,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Новочеркасский инженерно-мелиоративный института им. А.К. Кортунова
Необходимость создания межфирменного стратегического альянса в агробизнесе
Е.В. Денисова, Н.В. Скамарохов
Появление маркетинга партнерских отношений выявило, что рассматриваемых раньше видов экономической межфирменной интеграции становится недостаточно для описания процессов, действующих на практике. В конечном счете, это и привело к расширению определения межфирменной интеграции и включению в состав появляющихся в ее итоге объектов объединений, основанных на договорных, а не имущественных связях.
Можно предложить следующую классификацию основных видов интеграционного взаимодействия субъектов хозяйствования:
1) По организационной форме - организационно-экономические.
2) По территориальному охвату - локальная, региональная, межрегиональная, национальная, межгосударственная.
3) По организационно-отраслевому признаку - отраслевая, межотраслевая, территориально-отраслевая;
4) По способам построения связей - горизонтальная, вертикальная, конгломератная и другие комбинации связей;
5) По сферам деятельности - межфирменная интеграция в сфере производства, маркетинга, сбыта, финансов, бизнес-планирования, НИОКР, инноваций, информационного обеспечения.
6) По степени централизации управленческих функций - децентрализованная межфирменная интеграция; частично централизованная межфирменная интеграция; централизованная межфирменная интеграция.
Для эффективного управления интегрированным субъектом хозяйствования в первую очередь требуется выявить ресурсный потенциал не только предприятий и организаций отрасли, но и территорий, на которых функционируют субъекты ассоциации. При формировании и реструктуризации интеграционных объединений важен этап определения и планирования синергетических эффектов, стимулирующих процесс межфирменной интеграции.
Таким образом, интеграционный процесс позволяет увеличить результаты хозяйственной деятельности в сравнении с совокупностью эффектов от самостоятельной деятельности. На практике и в теории для его оценки используется следующее выражение:
,
где - эффект отдельного хозяйствующего субъекта ;
- эффект совместной деятельности субъектов хозяйствования в рамках стратегического альянса.
Таким образом, эффект функционирования интегрированной структуры будет измеряется величиной разности:
Чем выше уровень синергетического эффекта , тем значительнее и устойчивее интеграционный процесс, т. е. сама система интегрируемых хозяйствующих субъектов является устойчивой.
Стратегические альянсы предполагают наличие двух партнерских фирм, которые:
1) Вносят непрерывные вклады в одну или несколько стратегических областей, такие как технологии или продукция.
2) Сохраняют юридическую независимость после формирования альянса.
3) Делят выгоды и управленческий контроль при решении намеченных задач. межфирменный стратегический альянс агробизнес
Разные формы альянсов показывают различные подходы, которые используют партнерские фирмы, для того чтобы контролировать альянс и его других участников.
Горизонтальные альянсы в сельском хозяйстве, улучшают способности предприятий при осуществлении технологических процессов, могут содействовать взаимодействию лучших практик или инноваций и вызывать конкурентное преимущество на рынке.
Развитие рынка продажи сельскохозяйственной техники вплотную подвело его участников к объединению своих компетенций, ресурсов и интересов. Изучение такой формы межфирменной кооперации, как стратегические альянсы является на сегодняшний день актуальной задачей и имеет прикладное значение как для роста российского агробизнеса, так и с перспективы интернационализации российской экономики в целом.
В ходе процессов агропромышленной межфирменной интеграции усиливаются производственные, организационные, технологические связи аграрного сектора с промышленностью и сферой услуг.
Характеристики стратегических альянсов объясняют выбор этой формы межфирменной интеграции для рынка продажи сельхозтехники (табл. 1).
Таблица 1. Предпосылки формирования стратегического альянса для рынка продажи сельхозтехники
|
Характеристика альянса |
Особенность строительного рынка |
|
|
Долгосрочный характер взаимоотношений |
Длительность реализации инвестиционных проектов |
|
|
Сотрудничество между фирмами идёт дальше простых торговых операций, но не доводящих дело до слияний/поглощений |
Производство и реализация сельхозтехники подразумевают большой объем транзакционных издержек, легче осваиваемых сообща |
|
|
Стратегические альянсы - это двух или многосторонние соглашения (По статистике соглашения, заключаемые между двумя компаниями равны 80%, между тремя -10% и между четырьмя компаниями - 5%) |
Реализация большинства инвестиционных проектов агробизнеса подразумевает комплекс разнообразных видов деятельности (покупка, обслуживание ремонт, снабжение запчастями) |
|
|
В стратегические альянсы могут входить не только клиенты и поставщики, а так же конкуренты; стратегические альянсы образуются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а так же между компаниями, занимающимися в смежных сферах деятельности и владеющими взаимодополняющими технологиями и опытом |
Агробизнес предполагает твердое лоббирование, непосильное многим компаниям-одиночкам; освоение новых региональных рынков требует много новых подходов к формированию стоимости, что возможно только в случае объединения ресурсов ряда участников рынка |
|
|
В рамках стратегических союзов используется совместная координация стратегического планирования и управление участниками деятельности, что дает им скоординировать их долговременные партнёрские отношения с выгодой для каждого участника |
Инвестиции в бизнес, связанный с сельскохозяйственной техникой, предполагают долгосрочное присутствие на рынке |
|
|
Компании имеют все шансы стать участниками множества стратегических альянсов |
Многие компании по продаже сельхозтехники задействованы в нескольких инвестиционных проектах |
|
|
Стратегические альянсы довольно мобильны, более ориентированы в будущее, свободны для партнёров, уменьшают неопределённость в взаимоотношениях партнёров, повышают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг |
Снабжение техникой и запчастями к ней представляют собой две основные проблемы, связанные с функционированием строительных компаний |
|
|
Альянсы формируются на определенный срок, они распадаются, когда потребность в объединении отпадает |
Практически все проекты инвестиционно-аграрной сферы имеют временный характер |
|
|
Альянсы оказывают влияние на конкурентов: объединившиеся компании в большей степени направляют усилия против общих конкурентов, чем друг против друга |
Агрорынок характеризуется тенденцией к монополизации; она обеспечивает улучшение конкурентоспособности сельскохозяйственных фирм компаний и инвестиционных проектов |
Обобщение данных о важности активов, на основе которых формируются стратегические альянсы, и о вытекающих из этого формах самих альянсов можно сделать вывод о том, что наиболее актуальными формами альянсов для агробизнеса являются совместное предприятие и лицензирование.
Интеграционный процесс в агропромышленном комплексе - явление межотраслевое и характеризуется устойчивыми межотраслевыми связями, проявляющимися как в организационных, так и в хозяйственных формах объединения сельхозпредприятий, поэтому стратегические альянсы сельхозпредприятие - продавец сельскохозяйственной техники - сервис необходимы агробизнесу. ООО Агросервис выполняет функции продавца и сервисного обслуживания, тесно работает с клиентами, имеет неплохие связи с поставщиками. Поэтому на ее основе и предлагается создание стратегического альянса, включающего агрофирмы и компания New Holland. За маркой New Holland Agriculture, заслужившей признание по всему миру, стоят опыт и знания, накопленные компаниями, изменившими облик мировой сельскохозяйственной индустрии.
На практике агрофирма в силу ряда причин (например, выбирая минимальную цену) сталкивается с некомпетентным поставщиком техники, у него могут возникнуть проблемы, как с поставкой агрегата, так и с его дальнейшим обслуживанием. Поэтому сельхозпредприятию необходимо взаимодействовать с торговой компаний, которая предоставит на данный агрегат и гарантию, и сервисное обслуживание и в дальнейшем будет поставлять запасные части к нему. К сожалению, сегодня достаточно недобросовестных компаний, навязывающих аграриям технику, которая не подходит для работы в определенных природных условиях и на почвах, которые имеются в хозяйствах, не говоря уже о том, что она обладает низким качеством.
Аннотация
В данной статье рассмотрена необходимость создания межфирменного стратегического альянса в агробизнесе, который становится все более актуальным в России в связи с изменениями экономических, политических и социальных условий. Авторы раскрывают процессы создания межфирменного стратегического альянса в агробизнесе.
Ключевые слова: стратегический альянс, агробизнес, хозяйствующий субъект, альянсы.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Изучение теоретических основ стратегического планирования городского развития. Необходимость разработки концепций комплексного социально-экономического развития регионов. Создание стратегического направления "Обеспечение базовых потребностей" г. Перми.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 26.01.2012Теоретические основы стратегического взаимодействия крупных товаропроизводителей на рынке. Сущность стратегического взаимодействия крупных фирм на рынке. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика России. Построение бизнеса услуг.
реферат [26,7 K], добавлен 17.09.2016Капитализм как система экономических, нравственных и политических отношений в обществе. Характерные признаки социальных метастаз капитализма в России, коррупция, рост преступности и увеличение материального неравенства, рецессия морали и нравственности.
статья [15,0 K], добавлен 12.04.2012Формирование и современный уровень агропродовольственного рынка Казахстана, в частности, Костанайской области. Приоритетные направления развития сельскохозяйственных предприятий зерновой отрасли. Проблемы регулирования рыночных отношений в агробизнесе.
дипломная работа [178,2 K], добавлен 02.07.2015Исследование состояния аграрного сектора в Казахстане. Государственная политика по регулированию агропромышленного комплекса в период кризисного развития экономики. Развитие и совершенствование системы кредитования сельскохозяйственного производства.
дипломная работа [120,7 K], добавлен 29.06.2015Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Оценка производственных, социальных результатов производства. Финансовые затраты на изготовление продукции, характеристика эффективности технологического процесса. Система и уровни организации управления.
курсовая работа [683,2 K], добавлен 24.12.2013Современные методы экономических исследований, методика системного, комплексного экономического анализа результатов хозяйственной деятельности предприятий. Характер действия экономических законов, установление закономерностей экономических явлений.
методичка [547,6 K], добавлен 11.04.2010Стратегическое планирование. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии. Подразделение по стратегическому планированию. Формирование стратегического мышления на предприятии.
контрольная работа [14,5 K], добавлен 13.11.2002Роль стратегического планирования в процессе управления муниципальным хозяйством, требования к разработке стратегического плана и учет интересов населения. Структура стратегического планирования развития сельского хозяйства в Дульдургинском районе.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.08.2011Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования региона. Динамика показателей социально-экономического развития Республики Башкортостан. Обоснование необходимости внедрения современных методов стратегического планирования республики.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 25.02.2016Основные задачи формирования хозяйственных объединений. Виды организационно-правовых форм предприятий, их преимущества и недостатки. Особенности создания и функционирования консорциума, картеля, синдиката, треста, альянса, концерна, конгломерата.
курсовая работа [53,6 K], добавлен 07.05.2012Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014Понятие и основные виды рынков. Развитие рыночных институтов в России. Создание равных условий для деловой активности экономических субъектов. Формирование "среднего класса" собственников. Сочетание плановых и рыночных начал хозяйственной деятельности.
курсовая работа [58,5 K], добавлен 25.12.2013Способы группировки, использование их в анализе хозяйственной деятельности организаций. Прогнозирование экономических показателей, причинно-следственные связи экономических процессов и явлений, изучение взаимосвязи и взаимозависимости между показателями.
контрольная работа [42,9 K], добавлен 12.11.2010Общая характеристика исследуемого предприятия ОАО "Любимский лесокомбинат", организация производственного процесса. Расчет основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности. Анализ использования прибыли и финансовых результатов.
дипломная работа [597,1 K], добавлен 23.05.2013Понятие экономической состоятельности предприятия. Методика анализа экономических результатов деятельности предприятия и факторы, их определяющие. Анализ объёма выпущенной продукции и выручки от её реализации. Пути увеличения прибыли и рентабельности.
курсовая работа [199,1 K], добавлен 18.05.2014Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.
курсовая работа [161,1 K], добавлен 11.05.2015Воздействие маркетинговой среды на развитие предприятия на примере ЗАО "Экология" г.Орел. Основы стратегического планирования деятельности предприятия. Оценка воздействия факторов макросреды на деятельность предприятия. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [82,2 K], добавлен 19.04.2008Факторный анализ прибыли от продаж продукции (работ). Оценка экономических результатов предприятия, выявление факторов, влияющих на конечный результат. Предложения по совершенствованию экономических результатов на примере ООО "Бройлер ЭМ" г. Москва.
курсовая работа [71,5 K], добавлен 07.03.2011Оценка производственной программы и трудовых показателей организации. Характеристика использования имущества предприятия. Расчет и анализ затрат на производство и на реализацию продукции. Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [268,0 K], добавлен 25.05.2015
