Метод экспертной оценки влияния факторов на продвижение материального потока

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Тольяттинский государственный университет

Метод экспертной оценки влияния факторов на продвижение материального потока

О.М. Сярдова, к.э.н.

Е.А. Горина, магистрант

Россия, г. Тольятти

Аннотация

В статье рассматривается функционирование материального потока на каждой стадии логистической системы предприятия. Определены факторы влияния на его продвижение. Благодаря матричной модели генерирования перечня логически возможного многообразия альтернативных вариантов составлена совокупность факторов оказывающих, влияние на частные критерии продвижения материального потока. С помощью адаптированного метода экспертной оценки на каждой стадии продвижения материального потока определяется оценка степени влияния выявленных факторов на эффективность продвижения материального потока и степени управляемости этих факторов.

Ключевые слова: материальный поток, скорость материального потока, затраты на продвижение, факторы влияния, матричная модель, метод экспертных оценок.

В настоящее время деятельность каждого промышленного предприятия взаимосвязана с термином материального потока. Заказчики становятся более восприимчивы ко времени, за которое реализуются их заказы. Увеличение скорости материального потока предоставляет товаропроизводителю в скором времени вернуть денежные средства взамен на продукцию поставляемую на рынок, снизить дополнительные затраты, которые были получены покупателем в процессе ожидании продукции.

Решение данной проблемы ведет за собой цель снижения временных и финансовых затрат на концентрацию материального потока в границах логистической системы, что предоставляет возможность снижения длительности производственно-коммерческого цикла на промышленном предприятии.

Проблема роста результативности материального потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе сокращения временных затрат на его реализацию в рамках логистической системы, определило выбор темы исследования [1].

В комплексе мер, адресованных на рост производительности предприятия, гарантию его финансовой устойчивости, главное место отводят вопросам эффективного управления материальным потоком. Оценка результативности материального потока невозможна только с помощью одного критерия, так как не будет получена объективная оценка. Таким образом, на основе полученной оценки невозможно будет выработать и определить верные управленческие решения. С целью повышения обоснованности принимаемых решений эффективность материального потока необходимо оценить с помощью двух и более критериев.

Эффективность регулирования материальным потоком предлагаем оценить двумя критериями -- скоростью материального потока и затратами на его осуществление. Ранее говорилось, что недостаточно одного критерия для оценки результативности материального потока, так как цель сокращения времени производственно-коммерческого цикла влечет за собой рост затрат на достижение данной задачи, что приведет к снижению получаемой прибыли.

Скорость материального потока представляет собой логистический показатель, который имеет тесную корреляционную связь с оборачиваемостью финансовых активов организации, определяет продолжительность производственно-коммерческого цикла, конкурентоспособность предприятия в отношении сроков исполнения заказов потребителей.

Таким образом, рост скорости материального интерпретирует одну из главных задач, успешное решение которой повышает эффективность деятельности предприятия.

Проблему функционирования материального потока на каждой стадии логистической системы рассмотрим на примере промышленного предприятия ПАО «КуйбышевАзот». Решение этой задачи непосредственно связано с системным анализом факторов, влияющих на материальный поток, как на каждой стадии, так и на всем пути его следования в границах логистической системы.

ПАО «КуйбышевАзот», которое является сложнейшим механизмом, объединяющий в себе полный спектр производственно-технологических и вспомогательных подразделений. Эффективность управления материальным потоком во многом зависит от факторов влияния на его продвижение. На основе анализа снабженческо-производственно-сбытовой системы ПАО «КуйбышевАзот» выделены основные факторы влияния материального потока, которые можно классифицировать на внешние и внутренние. Выделяют основные элементы внешней среды, различно воздействующие на продвижение материального потока: макроокружение и микроокружение предприятия (рис. 1). Каждый из факторов макроокружения в отдельности и комплексе различных комбинаций оказывает опосредованное влияние на действия предприятия в конкурентной среде и через него на логистическую систему этого предприятия и на продвижение, реализуемого ею сквозного материального потока.

Рис. 1. Внешние факторы, влияющие на материальный поток

Микроокружение - охватывает внешние факторы, которые предполагают прямое воздействие на предприятие. К ним относят потребителей, поставщиков, конкурентов и прочие окружение с которым предприятие лично вступает в контакт и взаимодействует [2].

Каждое предприятие кроме внешних факторов воздействия вынуждено учитывать и ситуацию, сложившуюся внутри организации (рис. 2).

Рис. 2. Внутренние факторы, влияющие на материальный поток

Некоторые из представленных выше факторов оказывают воздействие только на скорость материального потока V_мп, часть исключительно на затраты ресурсов 3_п, в процессе движения материального потока, а ряд многие факторы влияют на оба критерия.

Единичные факторы и их комбинации из полученной совокупности факторов по-разному воздействуют на отдельные критерии оценки результативности материального потока на всех трех стадиях -- заготовительной, производственной и распределительной.

В статье рассмотрим перечень всех логически возможных комбинаций наиболее важных факторов , которые можно извлечь, благодаря перечислению всех логически возможных двоичных наборов (табл. 1).

Представленная таблица задает отображение множества факторов в множество частных критериев К, т.е. (- операция объединения множеств),

матричный логистический материальный поток

,

,

К.

Клетки таблицы , заполняются по правилу:

Каждая строка таблицы представляет двоичный код ,

Если для пары отличных факторов работает равенство , то эти факторы называются эквивалентными, согласно таблице к равносильным факторам можно отнести: .

Таблица 1

Факторы влияния на критерии продвижения материального потока

Над множеством факторов можно выполнять теоретико-множественные операции:

.

Каждый фактор отмечает строку в таблице, которая содержит двоичный набор . Среди двоичных наборов в таблице можно найти такие компоненты, из которых , а среди первых трех компонентов этого набора, хотя бы одна компонента будет равняться 1. Этому условию удовлетворяют факторы .

В итоге получим, строка отмеченная фактором содержит код {0,1,0,0,0,0}. Следовательно, оказывая влияние на факторы через разработку и реализацию подходящих мероприятий можно регулировать изменения (уменьшение) критерия . Напротив, можно сокращать время движения материального потока на производственной стадии без привлечения дополнительных расходов.

Представленные логические процедуры анализа воздействия факторов на результативность материального потока включают осмысленный и адресный характер, что дает возможность разработать более обоснованные управленческие решения, которые позволят увеличить показатели эффективности. С этой целью необходимо подготовить мероприятия, реализация которых, позволит увеличить скорость материального потока V_мп и уменьшить затраты З_п.

Важность каждого фактора характеризуется степенью их влияния. Поэтому создание процедур, подходов и методов роста результативности продвижения материальных ресурсов следует реализовывать, учитывая степень их важности. Однако, оценить силу влияния факторов из множества используя формальные способы практически нельзя из-за ряда причин:

- недостаточно информации, для обозначения силы влияния каждого фактора из предложенной совокупности на отдельные критерии ;

- недостоверность имеющейся информации;

- информация предполагает качественный характер;

- отсутствие своевременной информации точно в срок;

- большие затраты на предоставление информации;

- трудности методологического характера, возникающие при количественной оценке одновременного влияния двух и более факторов из множества ;

- отсутствие возможности предсказывать воздействие определенных факторов в будущем.

В связи с отсутствием количественной оценки важности влияния факторов на эффективность продвижения материального потока с помощью стандартных способов данную проблему предлагаем решить, используя методы экспертных оценок.

Суть метода экспертных оценок включает в себя проведение экспертами логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и объективной обработкой результатов. Полученное в результате анализа данных обобщенное мнение экспертов является решением проблемы.

Рассмотри этапы метода экспертной оценки:

1. Постановка цели решаемой проблемы, обоснование важности ее решения, обозначение сроков экспертизы.

Для ПАО «КуйбышевАзот» - это оценка степени влияния, факторов на частные критерии , характеризующие эффективность материального потока.

Принимая во внимание специфику хозяйственной деятельности предприятия и его внешнее окружение, в статье рассмотрены основные группы факторов, которые оказывают влияние на материальный поток на каждой из трех стадий, а именно: поставщики, выпускаемая продукция, уровень сервиса, информационные, технологические и технические факторы.

2. Определение группы ответственных и руководителя группы, за организацию и управление проведения экспертизы.

3. Комплектование групп экспертов (5 человек).

4. Разработка процесса и метода осуществления опроса экспертов.

5. Проведение опроса, сбор и обработка данных опроса экспертов в соответствии с разработанными правилами и процедурами.

6. Анализ результатов, их обсуждение и формирование отчета.

В результате полученных данных опроса полученных оценок экспертов, выдвигается и обосновывается решение проблемы. Опросная анкета оценки степени влияния факторов на скорость материального потока на ПАО «КуйбышевАзот» представлены в таблице 3. Степень влияния каждой группы факторов оценивались экспертами по 10 -- бальной шкале (табл. 2) [3].

Таблица 2

Шкала экспертной оценки

Экспертный метод оценки влияния факторов на скорость материального потока позволил определить три группы факторов с наибольшей степенью влияния: техническая, поставщики, технологическая. Таким образом, воздействуя на данные группы факторов путем разработки и реализации соответствующих мероприятий можно управлять их поведением с целью максимизации скорости материального потока на всех стадиях.

Таблица 3

Экспертная оценка степени влияния факторов на скорость материального потока

Библиографический список

1. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. - М.: Якус-К. - 2015. - 296 с.

2. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. -- М.: Центр экономики и маркетинга. - 2014. - 168 с.

3. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). - М.: Изд-во РЭА. - 2013. - 162 с.

Размещено на allbest.ru