Организационно-экономические направления развития промышленных предприятий на современном этапе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Самарский государственный университет

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

конкурентоспособность промышленный предприятие экономический

Е.С. Подборнова

г. Самара

В настоящее время неопределенность и динамичность рыночных ситуаций ставит перед специалистами и руководителями предприятий задачу быстрой оценки ситуаций, быстрой реакции на изменения и быстрой подготовки разнообразных решений в области обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий. Сложность выполняемых задач, новые факторы конкурентоспособности требует от современных специалистов профессионализма, широкой и всесторонней подготовки, способности к накоплению знаний, их передаче и распространению, готовности к общению и командной работе.

Промышленные предприятия сталкиваются с множеством трудностей, связанных с обеспечением требуемой конкурентоспособности:

- Функционирование в условиях глобального рынка;

- Неблагоприятные условия внешней среды функционирования предприятий;

- Недостатки внутренней среды предприятий.

Учитывая данные недостатки, автором выявлены и конкретизированы направления повышения конкурентоспособности предприятия по основным бизнес-процессам (рис. 1).

Среди организационно - экономических направлений повышения конкурентоспособности предприятия, по мнению автора, приоритетным является повышение эффективности производства. Недостатком менеджмента многих предприятий является недооценка руководством повышения эффективности работы предприятия. Отсюда отсутствие должного внимания к развитию производства. В результате важнейший резерв эффективности предприятия оказывается незадействованным.

Современный характер процесса труда, связанный с научно-техническим прогрессом, использованием его достижений в производстве, совершенствованием на этой основе всех параметров производственного процесса (техники, технологии, организации, управления и др.), все возрастающая конкуренция, экономическое поведение работодателя определяет эффективность функционирования предприятия. От этого зависят освоение и эффективное использование новых средств труда, а, в конечном счете, эффективность производства, динамика общественного прогресса.

В условиях скорого «морального» старения оборудования необходимо периодически осуществлять его модернизацию. Новая техника требует для своего обслуживания, с одной стороны, глубоких знаний, а с другой - меньшего числа рабочих, которые вынуждены осваивать новые виды труда, совершенствовать свое мастерство. Периодическое до- и переобучение рабочих становится законом производства.

Формируются новые специфические организационно- экономические направления предприятия к конкурентоспособности:

1. Высокая оснащенность предприятия новой техникой, современными технологиями и инновациями.

2. Адаптированность предприятия к быстро изменяющимся условиям производства, поливалентное применение имеющихся навыков и знаний.

3. Готовность предприятия к непрерывной модернизации, повышения квалификации работников, освоению новой техники.

4. Универсализация оборудования, и производственных операций, облегчающее перераспределение рабочей силы, как в рамках предприятия, так и в макроэкономическом масштабе.

5. Мобильность и диверсификация предприятия, готовность в соответствии с требованиями рынка быстро освоить новую для себя продукцию и воспринять эти изменения как нормальный режим современного производства.

Таким образом, новые организационно- экономические направления развития конкурентоспособности, научно-технические достижения, внедрение новейших изобретений, инновационная активность предприятий предъявляют к повышению эффективности функционирования предприятий новые требования. При этом экономическая и социальная значимость проблем повышения эффективности производства возрастает в связи с сокращением и продолжающейся реструктуризацией многих производств.

Рис. 1 Направления повышения конкурентоспособности предприятия по основным бизнес-процессам

В результате проведенного анализа мы получили, что современное положение и функционирование промышленного комплекса обусловлено наличием следующих проблем:

- Экономическая. Главной задачей стоит повышение промышленного производства новой продукции, которое должно обеспечить конкурентные позиции организаций на внутреннем и мировом рынках за счет создания благоприятных условий для хозяйственной деятельности предприятий.

- Технологическая. Технологические изменения на промышленном предприятии предполагают, внедрение достижений НТП (инновационную деятельность); применение экономичных материалоемких и энергетических производств; внедрение малоотходных и безотходных технологий; совершенствование выпускаемой продукции; применение экономичных видов материалов; оптимизация способов транспортировки и хранения сырья, материалов.

- Кадровая. Кадровая политика промышленного предприятия должна ориентироваться на создание условий для повышения уровня квалификации, опыта специалистов и рабочих, способных обеспечить производство новой продукции с применением инновационных технологий.

- Финансовая. Финансовые трудности промышленных предприятий в обеспечении инвестиционными ресурсами должны решаться через активное привлечение отечественных и иностранных инвесторов.

- Институциональная. Институциональная проблема характеризует эффективность организационно-правового регулирования предприятий промышленности. На многих промышленных предприятиях не урегулированы отношения собственности, происходят конфликты между различными группами собственников, руководителями и трудовым коллективом. В целом функциональное и институциональное состояние промышленных предприятий можно назвать неудовлетворительным. Между тем именно от промышленности зависит уровень развития экономики РФ в целом, а также формирование новой эффективной институциональной системы.

- Внешнеэкономическая. Одна из проблем, которая встречается на пути осмысления хозяйственной деятельности предприятий, связана с тем, что наука существенно отдалилась от промышленности. Другая проблема связана с появлением новых промышленных предприятий, хотя в большинстве случаев можно воспользоваться уже существующими предприятиями, и через них осуществлять обмен. Внешнеэкономическая проблема отражает конкурентоспособность отечественной промышленности на мировом рынке, создание условий для осуществления торговой деятельности в других странах, обеспечение качества продукции, отвечающей нормам международного рынка.

Однако выход на внешние рынки предприятий промышленности затруднен, прежде всего, тем, что продукция не отвечает современным нормам качества. Тем не менее, выход на внешний рынок может обеспечить устойчивый рост промышленности и привлечение инвестиций. Для того, чтобы решить данные проблемы, необходима концепция и стратегия.

Размещено на Allbest.ru